2025年造價工程師案例分析考點梳理與模擬試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______試卷內(nèi)容一、單項選擇題（請選擇最符合題意的選項）1.某建設(shè)項目建設(shè)期為2年，第一年投入資金1000萬元，第二年投入資金1500萬元，年均利率為6%。按復(fù)利計算，該項目建設(shè)期的資金現(xiàn)值總和為（）萬元。A.1750B.1600C.1584.16D.1538.962.在設(shè)計階段影響工程造價的因素中，下列選項中影響最大的是（）。A.建筑結(jié)構(gòu)形式B.材料價格波動C.工程量計算誤差D.地質(zhì)勘察報告的準確性3.某工程采用工程量清單計價，招標文件中某分項工程的綜合單價分析表顯示，其人工費為50萬元，材料費為80萬元，機械費為30萬元，管理費按人工費的10%計取，利潤按人工費、材料費、機械費和管理費之和的5%計取。該分項工程的綜合單價為（）萬元。A.185.5B.195.0C.205.5D.216.04.招標文件中規(guī)定，某分項工程采用固定單價合同，合同工期為6個月。工程量清單中該分項工程的量為2000立方米，綜合單價為300元/立方米。施工過程中實際完成量為2500立方米，實際綜合單價為280元/立方米。若采用調(diào)價公式（調(diào)價系數(shù)=0.92），則該分項工程結(jié)算價應(yīng)為（）元。A.740,000B.742,800C.750,000D.760,0005.根據(jù)《標準施工招標文件》，在施工過程中，發(fā)包人要求變更分項工程的工作量，若該變更導(dǎo)致承包人實際發(fā)生的成本增加，且該變更工作量不屬于合同約定的“暫列金額”范圍，則承包人應(yīng)提交索賠報告，發(fā)包人應(yīng)在收到索賠報告后（）天內(nèi)作出回應(yīng)。A.7B.14C.28D.306.某工程因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`，承包人可索賠工期和費用。在索賠分析中，承包人收集了因延誤造成的額外窩工人工費用憑證，該費用屬于（）。A.直接費索賠B.間接費索賠C.利潤索賠D.資金利息索賠7.某土方工程合同約定采用單價合同，開挖土方量為3000立方米，合同約定單價為10元/立方米。實際開挖土方量為3500立方米，其中含超挖土方500立方米（合同約定超挖部分單價為12元/立方米）。則該土方工程的結(jié)算價款應(yīng)為（）元。A.35,000B.36,500C.37,000D.38,5008.施工合同中約定，材料價格采用“最高限價”方式調(diào)整。合同約定主要材料基期價格為每噸2000元，最高限價系數(shù)為1.1?，F(xiàn)市場價格上漲，某主要材料結(jié)算價為每噸2500元，則承包人可調(diào)價索賠的材料費用應(yīng)為每噸（）元。A.100B.200C.250D.5009.在工程竣工結(jié)算編制中，對于合同中沒有約定、且不屬于工程變更、索賠事項的額外工作費用，正確的處理方式是（）。A.列入“暫列金額”結(jié)算B.作為“計日工”費用結(jié)算C.由發(fā)包人現(xiàn)場代表簽證確認后結(jié)算D.不予結(jié)算10.某安裝工程采用設(shè)備費加安裝費的方法計價，已知設(shè)備原價為500萬元，運雜費為設(shè)備費的5%，安裝費為（設(shè)備原價+運雜費）的15%。不考慮其他費用，該安裝工程的預(yù)算造價為（）萬元。A.737.5B.750.0C.787.5D.800.0二、多項選擇題（請選擇所有符合題意的選項）1.影響建設(shè)項目總投資的因素主要包括（）。A.項目建設(shè)規(guī)模B.工程設(shè)計質(zhì)量C.材料價格水平D.國家宏觀調(diào)控政策E.施工單位資質(zhì)等級2.設(shè)計階段進行價值工程活動的重點對象通常包括（）。A.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑B.使用功能重要的部分C.成本較高的設(shè)備D.占用面積較大的空間E.技術(shù)成熟、標準化程度高的部件3.工程量清單編制的主要依據(jù)包括（）。A.經(jīng)批準的施工圖設(shè)計文件B.工程量計算規(guī)范C.招標文件D.國家或地方的計價標準E.發(fā)包人的經(jīng)驗判斷4.招標投標過程中，可能出現(xiàn)的投標違法行為有（）。A.投標人相互串通投標報價B.投標人以低于成本價競標C.招標人向特定投標人泄露標底D.投標人以非法手段獲得招標文件E.承包人將工程非法轉(zhuǎn)包5.施工合同履行過程中，承包人可以提起索賠的情形包括（）。A.發(fā)包人指令增加額外工作B.發(fā)包人未按時支付工程進度款C.因發(fā)包人原因?qū)е碌墓こ虝和.材料市場價格上漲導(dǎo)致成本增加E.承包人自身管理失誤造成的損失6.工程變更可能引起（）等方面的調(diào)整。A.工程合同價款B.工程工期C.資源投入計劃D.工程質(zhì)量標準E.發(fā)包人風(fēng)險7.竣工結(jié)算文件的主要內(nèi)容包括（）。A.竣工結(jié)算封面及簽署頁B.工程量清單及報價單C.工程變更、索賠及簽證確認單D.主要材料價格認定文件E.發(fā)包人及承包人的身份證明文件8.下列關(guān)于工程索賠的說法，正確的有（）。A.索賠必須以合同為依據(jù)B.索賠事件必須是承包人無法控制的C.索賠報告應(yīng)在索賠事件發(fā)生后規(guī)定時間內(nèi)提交D.索賠費用計算應(yīng)合理、有依據(jù)E.索賠成功的關(guān)鍵在于及時溝通9.工程造價控制的目標可以分解為（）等層面。A.項目投資決策階段B.工程設(shè)計階段C.招標投標階段D.工程施工階段E.工程竣工階段10.采用FIDIC合同條件的工程項目，工程師（監(jiān)理人）在處理工程變更時，通常需要履行的程序包括（）。A.審查變更請求B.確認變更工程量C.確定變更費用D.簽發(fā)變更指令E.將變更內(nèi)容通知分包商三、計算題1.某工程基礎(chǔ)土方開挖，合同約定采用人工挖土，綜合單價為25元/立方米。合同工程量為1500立方米。實際施工中，因地質(zhì)條件變化，部分區(qū)域需采用機械輔助開挖，增加機械使用費5萬元，并導(dǎo)致人工工效降低，增加人工費3萬元。假設(shè)其他因素不變，該土方分項工程的實際結(jié)算價應(yīng)為多少元？2.某工程招標文件中某分項工程的綜合單價分析如下：人工費12元/立方米，材料費25元/立方米（其中主要材料A占60%，B占40%），機械費8元/立方米，管理費按人工費的10%計取，利潤按人工費、材料費、機械費、管理費之和的8%計取。施工過程中，實際完成該分項工程量為1800立方米，主要材料A的市場價格上漲10%，B價格不變。請計算該分項工程的調(diào)整后綜合單價（保留兩位小數(shù)）。3.某工程合同工期為12個月，合同總價為1000萬元。合同中約定，若工期延誤，則每天罰款5000元。施工過程中發(fā)生如下事件：*事件一：因發(fā)包人原因?qū)е碌耐９?0天，承包人窩工損失計5萬元。*事件二：因不可抗力導(dǎo)致的停工5天，承包人額外購買應(yīng)急物資費用計2萬元。*事件三：因承包人管理失誤導(dǎo)致的工期延誤3天，承包人自行承擔(dān)損失。*假設(shè)上述事件均得到發(fā)包人確認，且工期延誤僅考慮事件一和事件二的影響。請問承包人可獲得的工期索賠為多少天？可獲得的費用索賠為多少萬元？4.某安裝工程采用設(shè)備費加安裝費的方法計價。已知設(shè)備原價200萬元，運雜費為設(shè)備費的8%，安裝費為（設(shè)備原價+運雜費）的12%。另有設(shè)計費20萬元，現(xiàn)場管理費按設(shè)備原價、運雜費、安裝費之和的6%計取。請計算該安裝工程的預(yù)算造價是多少萬元？四、案例分析題背景資料：某新建工業(yè)項目，建設(shè)單位（甲方）委托某咨詢公司進行可行性研究，并完成報告。項目總投資估算為5000萬元，建設(shè)期為2年。后建設(shè)單位自行招標，選擇A施工單位總承包該工程。合同約定采用固定總價合同，合同工期為18個月，合同總價為3000萬元。合同中約定，工程變更引起合同價款增減幅度超過5%時，承包人可向發(fā)包人提出調(diào)整合同價款。施工過程中發(fā)生以下事件：事件一：施工圖紙中某設(shè)備基礎(chǔ)尺寸標注有誤，A施工單位發(fā)現(xiàn)后立即書面通知B設(shè)計單位，B設(shè)計單位審核后確認圖紙錯誤，并于第3天發(fā)來了修改后的圖紙。A施工單位據(jù)此修改了施工方案，增加了用工和材料消耗，產(chǎn)生了額外成本2萬元。事件二：施工過程中，現(xiàn)場地質(zhì)條件與地質(zhì)勘察報告有差異，導(dǎo)致C分項工程（土方開挖）的實際工程量比清單工程量增加了20%，增加部分的工程量綜合單價為40元/立方米。A施工單位及時提交了補充資料，發(fā)包人審核確認后，于第8個月才通知A施工單位增加工程量。事件三：第10個月，因遭遇罕見臺風(fēng)襲擊，導(dǎo)致部分已完成的工程（包括D分項工程，合同估算價值80萬元）受到不同程度的損壞。A施工單位立即采取搶險措施，減少了后續(xù)損失。經(jīng)核定，修復(fù)D分項工程所需的費用為30萬元。A施工單位就此向發(fā)包人提交了索賠報告，要求補償修復(fù)費用并順延工期5天。事件四：第12個月，發(fā)包人指令增加一項新增的E分項工程，工程量為500立方米，綜合單價由雙方協(xié)商確定。A施工單位與發(fā)包人協(xié)商后，確定綜合單價為50元/立方米，并完成了該分項工程。問題：1.針對事件一，A施工單位是否可以就增加的額外成本2萬元向發(fā)包人索賠？請說明理由。2.針對事件二，C分項工程增加的工程量是否應(yīng)調(diào)整合同價款？若調(diào)整，請計算應(yīng)調(diào)整的合同價款金額（不考慮其他因素）。3.針對事件三，A施工單位提出的工期索賠和費用索賠是否合理？請分別說明理由，并計算承包人可獲得的費用索賠金額和工期索賠天數(shù)。4.針對事件四，新增E分項工程的合同價款應(yīng)如何確定？請說明依據(jù)。---試卷答案一、單項選擇題1.C2.D3.C4.B5.C6.A7.B8.B9.C10.A二、多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCDE5.ABC6.ABC7.ABCD8.ACD9.ABCDE10.ABCD三、計算題1.解析思路：實際結(jié)算價=基期合同價+實際增減費用。計算步驟：基期合同價=1500立方米×25元/立方米=37.5萬元。實際增減費用=機械費增加5萬元+人工費增加3萬元=8萬元。實際結(jié)算價=37.5萬元+8萬元=45.5萬元。答案：該土方分項工程的實際結(jié)算價應(yīng)為45.5萬元。2.解析思路：調(diào)整后綜合單價=基期綜合單價+材料價差調(diào)整+管理費+利潤。計算步驟：（1）基期綜合單價分析：人工費12+材料費25+機械費8=45元/立方米。管理費=12元×10%=1.2元/立方米。利潤=(12+25+8+1.2)元×8%=3.424元/立方米?；诰C合單價=45+1.2+3.424=49.624元/立方米。（2）材料價差調(diào)整：主要材料A占材料費比例=60%。主要材料A基期價格=25元×60%=15元/立方米。主要材料A市場價格上漲10%，漲額=15元×10%=1.5元/立方米。材料價差調(diào)整=1.5元/立方米。（3）調(diào)整后綜合單價：調(diào)整后人工費、機械費、管理費、利潤不變。調(diào)整后綜合單價=49.624元+1.5元=51.124元/立方米。答案：該分項工程的調(diào)整后綜合單價為51.124元/立方米。3.解析思路：工期索賠=因發(fā)包人原因?qū)е碌耐９ぬ鞌?shù)；費用索賠=因發(fā)包人原因?qū)е碌目伤髻r的費用總和。計算步驟：（1）工期索賠：事件一停工10天，事件二停工5天。承包人可索賠的工期=10天+5天=15天。（2）費用索賠：事件一窩工損失5萬元（可索賠），事件二應(yīng)急物資費用2萬元（可索賠）。承包人可獲得的費用索賠=5萬元+2萬元=7萬元。（3）注意：事件三屬于承包人自身原因，不能索賠。答案：承包人可獲得的工期索賠為15天；可獲得的費用索賠為7萬元。4.解析思路：預(yù)算造價=設(shè)備費+運雜費+安裝費+設(shè)計費+管理費。計算步驟：（1）設(shè)備費=200萬元。（2）運雜費=200萬元×8%=16萬元。（3）安裝費=(200萬元+16萬元)×12%=23.52萬元。（4）設(shè)計費=20萬元。（5）管理費=(200萬元+16萬元+23.52萬元)×6%=18.6112萬元。（6）預(yù)算造價=200+16+23.52+20+18.6112=278.1312萬元。答案：該安裝工程的預(yù)算造價為278.1312萬元。四、案例分析題1.解析思路：判斷是否可以索賠，關(guān)鍵看是否屬于合同約定的風(fēng)險承擔(dān)范圍，以及承包人是否履行了及時通知義務(wù)。圖紙錯誤導(dǎo)致額外成本，屬于發(fā)包人責(zé)任，且承包人及時通知了設(shè)計單位。答案：可以索賠。理由：基礎(chǔ)土方開挖圖紙尺寸錯誤屬于發(fā)包人提供的圖紙問題，是發(fā)包人的責(zé)任。承包人按照合同約定程序，在發(fā)現(xiàn)后及時書面通知了設(shè)計單位，履行了通知義務(wù)。因此，由此產(chǎn)生的額外成本2萬元應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。2.解析思路：判斷是否調(diào)整合同價款，看增減幅度是否超過5%，以及承包人是否及時提交了補充資料。工程量增加20%，超過5%，且承包人及時提交了資料。計算步驟：增減幅度=(實際工程量-清單工程量)/清單工程量×100%=20%。增減幅度超過5%，應(yīng)調(diào)整合同價款。調(diào)整金額=增加工程量×增加部分綜合單價=1500立方米×20%×40元/立方米=12萬元。答案：C分項工程增加的工程量應(yīng)調(diào)整合同價款。應(yīng)調(diào)整的合同價款金額為12萬元。3.解析思路：工期索賠看是否因發(fā)包人原因?qū)е卵诱`；費用索賠看是否因發(fā)包人原因?qū)е聯(lián)p失。罕見臺風(fēng)屬于不可抗力，通常承包人自行承擔(dān)風(fēng)險，但修復(fù)費用可能是發(fā)包人承擔(dān)。工期索賠天數(shù)需根據(jù)修復(fù)所需時間確定。答案：（1）工期索賠合理。理由：因發(fā)包人原因?qū)е碌耐９ぃㄊ录唬┮勋@得確認，可索賠10天工期。