2025年造價(jià)工程師案例分析模擬試卷：工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理案例分析試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______試題一某工業(yè)項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)工程，采用固定總價(jià)合同方式招標(biāo)，合同工期為12個(gè)月。合同簽訂時(shí)，預(yù)計(jì)項(xiàng)目總價(jià)為8000萬(wàn)元，其中主要材料（鋼材、水泥）費(fèi)用占合同價(jià)的60%。項(xiàng)目開工前，承包商根據(jù)合同文件和現(xiàn)場(chǎng)情況編制了詳細(xì)的成本預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃，并獲得了監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：由于設(shè)計(jì)變更，部分結(jié)構(gòu)構(gòu)件改為使用高強(qiáng)度鋼材，導(dǎo)致鋼材用量增加10%，單價(jià)上漲15%。該部分變更發(fā)生在合同簽訂后的第3個(gè)月，且已被監(jiān)理工程師確認(rèn)。事件2：合同簽訂后第5個(gè)月，由于國(guó)家宏觀調(diào)控政策調(diào)整，鋼材和水泥的市場(chǎng)價(jià)格均上漲。經(jīng)測(cè)算，若按當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算，項(xiàng)目主要材料費(fèi)用將增加500萬(wàn)元。事件3：項(xiàng)目實(shí)施至第7個(gè)月時(shí)，承包商實(shí)際完成產(chǎn)值800萬(wàn)元，發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)35萬(wàn)元，預(yù)計(jì)后期尚需發(fā)生管理費(fèi)80萬(wàn)元。此時(shí)，承包商采用掙值管理方法進(jìn)行成本績(jī)效分析，發(fā)現(xiàn)累計(jì)成本偏差（CV）為-50萬(wàn)元。事件4：在第9個(gè)月，因場(chǎng)地原因?qū)е率┕ぱ诱`一個(gè)月，承包商提出工期索賠和費(fèi)用索賠。業(yè)主方認(rèn)為，工期延誤雖屬實(shí)，但已包含在原計(jì)劃的浮動(dòng)時(shí)間內(nèi)，且承包商應(yīng)承擔(dān)部分材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)協(xié)商，業(yè)主方同意給予承包商10萬(wàn)元的材料價(jià)格調(diào)整補(bǔ)償，但不同意工期索賠。事件5：項(xiàng)目最終于第14個(gè)月完工。承包商提交了最終結(jié)算報(bào)告，申請(qǐng)結(jié)算總價(jià)為9200萬(wàn)元，其中包括事件1、事件2、事件3、事件4的處理金額，以及按原預(yù)算成本加上后期實(shí)際發(fā)生的管理費(fèi)和一定的利潤(rùn)計(jì)算的費(fèi)用。問題：1.計(jì)算事件1發(fā)生后，承包商可索賠的額外材料費(fèi)用是多少？請(qǐng)列出計(jì)算過程。2.假設(shè)事件2中，鋼材和水泥在項(xiàng)目總材料費(fèi)用中分別占比40%和20%，計(jì)算事件2導(dǎo)致的主要材料費(fèi)用增加額，并說明這部分費(fèi)用應(yīng)如何處理（根據(jù)合同約定）。3.根據(jù)事件3提供的信息，計(jì)算至第7個(gè)月末的項(xiàng)目累計(jì)計(jì)劃工作預(yù)算成本（BCWS）、累計(jì)實(shí)際成本（ACWP），并分析成本績(jī)效指數(shù)（CPI）及其含義。若承包商預(yù)計(jì)后期按原計(jì)劃完成剩余工作，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的最終預(yù)計(jì)總成本（EAC）。4.評(píng)價(jià)事件4中業(yè)主方和處理結(jié)果的合理性，并說明承包商在類似情況下應(yīng)如何更好地管理風(fēng)險(xiǎn)。5.分析事件5中承包商最終結(jié)算報(bào)告的做法是否存在不妥之處？說明理由，并指出工程結(jié)算應(yīng)依據(jù)哪些原則進(jìn)行。試題二某市政工程項(xiàng)目的土方開挖工程，采用成本加酬金合同。合同約定，土方工程量按實(shí)際發(fā)生量結(jié)算，人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)按實(shí)際發(fā)生額結(jié)算，管理費(fèi)和利潤(rùn)按合同約定比例（管理費(fèi)率10%，利潤(rùn)率5%）在工程款中提取。承包商在投標(biāo)時(shí)預(yù)估土方工程量為100萬(wàn)立方米，人工費(fèi)300萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)200萬(wàn)元，管理費(fèi)和利潤(rùn)按預(yù)估總成本計(jì)算的30%。項(xiàng)目實(shí)施過程中：事件A：基坑開挖中發(fā)現(xiàn)地下障礙物，經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)需要進(jìn)行額外的清除工作，增加人工費(fèi)15萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)10萬(wàn)元，并導(dǎo)致工期延誤2天。事件B：由于設(shè)計(jì)優(yōu)化，土方開挖量減少至90萬(wàn)立方米，承包商實(shí)際發(fā)生人工費(fèi)280萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)180萬(wàn)元。事件C：施工期間，因極端天氣導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)停工5天，承包商要求補(bǔ)償停工損失，包括窩工人工費(fèi)8萬(wàn)元、機(jī)械閑置費(fèi)5萬(wàn)元，以及相應(yīng)的管理費(fèi)和利潤(rùn)。問題：1.計(jì)算事件A發(fā)生后，承包商可索賠的額外費(fèi)用是多少？請(qǐng)列出計(jì)算過程。2.根據(jù)事件B的信息，計(jì)算土方工程的實(shí)際結(jié)算款（扣除管理費(fèi)和利潤(rùn)前的直接費(fèi)部分）。3.評(píng)價(jià)事件C中承包商要求的停工損失補(bǔ)償是否合理？請(qǐng)說明理由，并計(jì)算承包商實(shí)際應(yīng)獲得的補(bǔ)償金額（包括管理費(fèi)和利潤(rùn)）。4.與固定總價(jià)合同和固定單價(jià)合同相比，成本加酬金合同在風(fēng)險(xiǎn)分配、合同管理和結(jié)算方面有哪些主要特點(diǎn)？5.作為該項(xiàng)目的造價(jià)工程師，在管理過程中，你應(yīng)如何運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理原理監(jiān)控和控制該土方開挖工程的造價(jià)？試題三某公共建筑項(xiàng)目，總建筑面積50000平方米，建設(shè)周期為3年。項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，并采用BIM技術(shù)進(jìn)行成本管理和進(jìn)度模擬。項(xiàng)目合同約定，主要材料價(jià)格（如鋼筋、混凝土、防水材料）實(shí)行價(jià)格指數(shù)調(diào)差，調(diào)差公式為：調(diào)差額=（現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)/基期價(jià)格指數(shù)-1）×已結(jié)算工程量中該材料費(fèi)用?；趦r(jià)格指數(shù)均為1.0。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，收集到以下信息：信息1：項(xiàng)目合同簽訂時(shí)的主要材料價(jià)格指數(shù)（基期）如下：鋼筋1.0，混凝土1.0，防水材料1.0。信息2：第1年結(jié)算工程量中，鋼筋使用量5000噸，單價(jià)4000元/噸；混凝土使用量20000立方米，單價(jià)500元/立方米；防水材料使用量1000噸，單價(jià)80元/噸。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)同類材料價(jià)格指數(shù)分別為：鋼筋1.2，混凝土1.1，防水材料1.15。信息3：項(xiàng)目開工后，因設(shè)計(jì)變更增加建筑面積500平方米，導(dǎo)致新增鋼筋用量100噸，混凝土用量400立方米。變更確認(rèn)后，立即按當(dāng)時(shí)市場(chǎng)信息進(jìn)行了價(jià)格調(diào)整，調(diào)整后的綜合單價(jià)分別為：鋼筋4500元/噸，混凝土550元/立方米。信息4：第2年發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致部分結(jié)構(gòu)改為使用高性能材料，增加項(xiàng)目總成本約800萬(wàn)元。合同中約定，此類超出合同估算價(jià)的15%以上的變更費(fèi)用，由業(yè)主方承擔(dān)80%，承包商承擔(dān)20%。經(jīng)業(yè)主方審核確認(rèn)了該變更費(fèi)用。問題：1.根據(jù)信息1和信息2，計(jì)算第1年應(yīng)結(jié)算的主要材料調(diào)差金額，并說明調(diào)差金額如何分?jǐn)偟戒摻?、混凝土和防水材料費(fèi)用中。2.根據(jù)信息3，計(jì)算設(shè)計(jì)變更增加部分的鋼筋和混凝土調(diào)差金額。3.根據(jù)信息4，分析第2年重大設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的處理方式，并計(jì)算業(yè)主方和承包商各自應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用金額。4.結(jié)合本案例，說明BIM技術(shù)在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中的具體應(yīng)用體現(xiàn)在哪些方面？5.在采用價(jià)格指數(shù)調(diào)差方式管理材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可能存在哪些局限性？作為造價(jià)工程師，應(yīng)如何規(guī)避或應(yīng)對(duì)這些局限性？試卷答案試題一1.承包商可索賠的額外材料費(fèi)用=5000噸×(1+10%)×4000元/噸×(1+15%)-5000噸×4000元/噸=5000×1.1×4000×1.15-5000×4000=25000000-20000000=5000000元。解析思路：索賠額計(jì)算為基礎(chǔ)材料費(fèi)用（按合同價(jià)和變更后量、價(jià)計(jì)算）與原合同材料費(fèi)用之差。首先計(jì)算變更后鋼材的總費(fèi)用，再減去原合同對(duì)應(yīng)的費(fèi)用。注意單位統(tǒng)一和百分比轉(zhuǎn)換。2.事件2主要材料費(fèi)用增加額=500萬(wàn)元。調(diào)差處理需依據(jù)合同約定，通常按調(diào)差公式計(jì)算并入結(jié)算價(jià)。解析思路：首先計(jì)算鋼材和水泥各自的調(diào)差金額，然后相加。調(diào)差金額計(jì)算需用到調(diào)差公式，并確定各自在總材料費(fèi)用中的占比。調(diào)差處理方式取決于合同具體約定，常見的是按公式計(jì)入結(jié)算價(jià)。3.BCWS=800萬(wàn)元×(7/12)×(1+30%)=533.33萬(wàn)元。ACWP=800萬(wàn)元+35萬(wàn)元=835萬(wàn)元。CPI=BCWS/ACWP=533.33/835≈0.638。CPI<1，表示成本超支。EAC=ACWP+(BAC-BCWS)/CPI=835+(8000-533.33)/0.638≈835+12666.67/0.638≈835+19875.98≈20711萬(wàn)元。解析思路：計(jì)算BCWS需結(jié)合產(chǎn)值和計(jì)劃工期比例，并考慮管理費(fèi)和利潤(rùn)。ACWP為已發(fā)生產(chǎn)值加現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。CPI衡量成本效率。EAC計(jì)算采用典型公式，考慮當(dāng)前偏差對(duì)未來績(jī)效的預(yù)期影響。注意各參數(shù)的取值和單位。4.業(yè)主方觀點(diǎn)有一定合理性，因合同為固定總價(jià)，承包商應(yīng)承擔(dān)部分市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。但工期延誤一個(gè)月是否在浮動(dòng)時(shí)間內(nèi)需看合同具體約定。處理結(jié)果略顯不合理，補(bǔ)償金額過低，未充分考慮工期延誤帶來的綜合影響。承包商應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，購(gòu)買保險(xiǎn)或通過合同談判爭(zhēng)取更合理的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。解析思路：評(píng)價(jià)需結(jié)合合同類型（固定總價(jià)）和風(fēng)險(xiǎn)分配原則。分析業(yè)主方理由的依據(jù)（合同約定、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)）。評(píng)價(jià)處理結(jié)果的合理性需考慮工期延誤的實(shí)際影響。提出改進(jìn)建議，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理和合同談判的重要性。5.承包商做法存在不妥。工程結(jié)算應(yīng)依據(jù)合同約定、工程量確認(rèn)、變更簽證、計(jì)價(jià)規(guī)范、價(jià)格調(diào)整條款等進(jìn)行。最終結(jié)算價(jià)不應(yīng)簡(jiǎn)單疊加所有費(fèi)用，而應(yīng)基于實(shí)際完成的合格工程量，并按合同價(jià)格形式（單價(jià)或總價(jià)）和調(diào)整條款（如調(diào)差、索賠）計(jì)算。利潤(rùn)應(yīng)在成本計(jì)算基礎(chǔ)上按規(guī)定比例提取。解析思路：分析承包商結(jié)算報(bào)告的邏輯和依據(jù)是否合規(guī)。指出工程結(jié)算的基本原則（合同性、真實(shí)性、完整性、合規(guī)性）。明確結(jié)算的計(jì)算基礎(chǔ)和順序，強(qiáng)調(diào)不能隨意累加費(fèi)用。試題二1.可索賠額外費(fèi)用=15萬(wàn)元（人工）+10萬(wàn)元（機(jī)械）+(15+10)萬(wàn)元×10%(管理費(fèi))+(15+10)萬(wàn)元×5%(利潤(rùn))=25+2.5+1.25=28.75萬(wàn)元。解析思路：索賠額包括直接損失（人工、機(jī)械費(fèi)）和間接損失（管理費(fèi)、利潤(rùn)）。按合同約定的費(fèi)率計(jì)算管理費(fèi)和利潤(rùn)，基數(shù)通常為直接損失。2.實(shí)際結(jié)算款（直接費(fèi)）=(90萬(wàn)m3-10萬(wàn)m3)×(280萬(wàn)/80萬(wàn))+(180萬(wàn)-20萬(wàn))=80萬(wàn)×3.5+160萬(wàn)=280萬(wàn)+160萬(wàn)=440萬(wàn)元。解析思路：計(jì)算實(shí)際結(jié)算款需考慮工程量變化。首先計(jì)算實(shí)際完成的工程量（總減減少量）。然后用實(shí)際人工費(fèi)與原預(yù)估人工費(fèi)的比例（或?qū)嶋H機(jī)械費(fèi)與原預(yù)估機(jī)械費(fèi)的比例）來推算實(shí)際發(fā)生的直接費(fèi)總額。這里用人工費(fèi)比例推算，假設(shè)人工費(fèi)占直接費(fèi)比例與原預(yù)估一致。3.停工損失補(bǔ)償不合理。因合同為成本加酬金，管理費(fèi)和利潤(rùn)已包含在合同中，不應(yīng)重復(fù)補(bǔ)償。承包商可索賠窩工人工費(fèi)和機(jī)械閑置費(fèi)，但不應(yīng)再乘以管理費(fèi)率和利潤(rùn)率。補(bǔ)償金額=8萬(wàn)元+5萬(wàn)元=13萬(wàn)元。解析思路：分析補(bǔ)償?shù)暮侠硇孕杩春贤愋图巴９p失的性質(zhì)。成本加酬金合同中，管理費(fèi)和利潤(rùn)是合同組成部分，停工期間的間接成本通常已考慮。只能索賠直接發(fā)生的、合同未覆蓋的損失（如特定租賃設(shè)備的閑置費(fèi)，若合同未明確分?jǐn)偅?。窩工人工費(fèi)通常按合同約定或市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算直接損失。4.成本加酬金合同特點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)（尤其價(jià)格和量風(fēng)險(xiǎn)）；合同價(jià)不固定，結(jié)算較復(fù)雜；業(yè)主對(duì)成本控制有一定激勵(lì)（因超出預(yù)算部分可能增加承包商酬金）；承包商承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)和一定市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；適用于工期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、變更多的項(xiàng)目或業(yè)主方希望深度參與成本控制的情況。解析思路：比較不同合同類型在風(fēng)險(xiǎn)分配（量、價(jià)）、合同價(jià)格確定性、結(jié)算復(fù)雜性、雙方激勵(lì)機(jī)制等方面的差異。結(jié)合成本加酬金合同的定義和適用場(chǎng)景說明其特點(diǎn)。5.運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理原理監(jiān)控控制造價(jià)：定期收集實(shí)際成本、進(jìn)度、質(zhì)量、資源消耗數(shù)據(jù)；運(yùn)用掙值管理等方法進(jìn)行成本績(jī)效分析（CPI,SPI,CV,SV），識(shí)別偏差原因；結(jié)合BIM模型進(jìn)行成本估算和變更影響分析；根據(jù)市場(chǎng)變化和項(xiàng)目進(jìn)展，動(dòng)態(tài)調(diào)整成本計(jì)劃和預(yù)算；及時(shí)處理變更、索賠和風(fēng)險(xiǎn)，更新成本數(shù)據(jù)；加強(qiáng)合同管理，確保工程款及時(shí)準(zhǔn)確支付；利用信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和分析。解析思路：將動(dòng)態(tài)管理的核心理念（實(shí)時(shí)監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析、及時(shí)反饋、主動(dòng)調(diào)整）應(yīng)用于土方開挖工程的具體管理活動(dòng)中。結(jié)合BIM技術(shù)和成本加酬金合同的特點(diǎn)，提出具體的管理措施和方法。試題三1.鋼筋調(diào)差額=5000噸×(1.2/1.0-1)×4000元/噸=5000×0.2×4000=4000000元。混凝土調(diào)差額=20000m3×(1.1/1.0-1)×500元/m3=20000×0.1×500=1000000元。防水材料調(diào)差額=1000噸×(1.15/1.0-1)×80元/噸=1000×0.15×80=12000元。調(diào)差金額合計(jì)=4000000+1000000+12000=5012000元。分?jǐn)偅轰摻钯M(fèi)用調(diào)差后=原費(fèi)用+4000000元；混凝土費(fèi)用調(diào)差后=原費(fèi)用+1000000元；防水材料費(fèi)用調(diào)差后=原費(fèi)用+12000元。解析思路：逐項(xiàng)計(jì)算主要材料的調(diào)差金額，使用調(diào)差公式。將計(jì)算出的調(diào)差額分別加到對(duì)應(yīng)的原費(fèi)用上，得到調(diào)整后的費(fèi)用。注意價(jià)格指數(shù)的計(jì)算和單位換算。2.鋼筋調(diào)差額=100噸×(1.2/1.0-1)×4500元/噸=100×0.2×4500=90000元?；炷琳{(diào)差額=400m3×(1.1/1.0-1)×550元/m3=400×0.1×550=22000元。調(diào)差金額合計(jì)=90000+22000=112000元。解析思路：與第1題類似，但基數(shù)是變更增加的量，單價(jià)是變更后的價(jià)格。分別計(jì)算鋼筋和混凝土的調(diào)差額，然后相加。3.業(yè)主方承擔(dān)=800萬(wàn)元×80%=640萬(wàn)元。承包商承擔(dān)=800萬(wàn)元×20%=160萬(wàn)元。解析思路：嚴(yán)格依據(jù)合同約定處理。找到合同中關(guān)于重大變更費(fèi)用分?jǐn)偟臈l款，按約定的比例進(jìn)行分配。4.BIM技術(shù)應(yīng)用：基于BIM模型進(jìn)行工程量精確計(jì)算和成本估算；利用BIM進(jìn)行4D（3D+時(shí)間）模擬，動(dòng)態(tài)跟蹤進(jìn)度與成本；通過BIM模型進(jìn)行設(shè)計(jì)變更影響分析和成本效益評(píng)估；建立BIM成本數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)材料消耗、人工工時(shí)等成本的精細(xì)化管理；利用BIM進(jìn)行成本可視化展示和多方協(xié)同管理。解析思路：列舉BIM技術(shù)在成本管理各環(huán)節(jié)的具體應(yīng)用，如估算、進(jìn)度模擬、變更分析、數(shù)據(jù)管理、可視