2025年造價工程師案例分析案例點評與模擬試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某新建工業(yè)建設(shè)項目，建設(shè)單位委托某工程造價咨詢公司進行招標代理和招標控制價編制工作。項目總建筑面積約為50000平方米，結(jié)構(gòu)形式為主框架結(jié)構(gòu)。在招標控制價編制過程中，咨詢公司收集了以下信息：1.根據(jù)政府相關(guān)部門發(fā)布的造價信息，本地鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)建筑面積綜合價信息為1500元/平方米，其中人工費占35%，材料費占50%，機械費占10%，管理費和利潤按人工費、材料費、機械費之和的20%計。2.招標文件中說明，項目基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)，地質(zhì)條件良好，無地下水。根據(jù)類似工程經(jīng)驗，獨立基礎(chǔ)綜合制作費為80元/平方米。3.項目主體結(jié)構(gòu)混凝土強度等級主要為C30，當?shù)谻30混凝土市場信息價為400元/立方米。根據(jù)設(shè)計圖紙和工程量計算規(guī)則，總建筑面積中混凝土結(jié)構(gòu)體積占60%，其中C30混凝土占比80%。4.項目采用裝配式外墻板，每平方米建筑面積外墻板費用為600元，包含材料費、制作費、運輸費等。5.項目內(nèi)裝修主要為乳膠漆墻面、瓷磚地面和吊頂，相關(guān)費用信息如下：乳膠漆墻面單方費用為50元，瓷磚地面單方費用為120元，吊頂單方費用為80元。6.項目安裝工程估算總價為8000萬元，其中給排水、暖通空調(diào)、電氣工程分別占30%、25%和45%。7.招標文件要求投標單位承擔工程量清單編制費，預(yù)計每平方米建筑面積需要10元。8.建設(shè)單位預(yù)計在項目實施過程中發(fā)生不可預(yù)見費，按項目建安工程費（含安裝工程估算）的5%計列。問題：1.根據(jù)上述信息，計算該項目的招標控制價（保留兩位小數(shù)）。計算過程中需列出主要分部分項工程的估算價格。2.在招標控制價編制過程中，咨詢公司在收集信息時發(fā)現(xiàn)了信息2和3存在沖突，即獨立基礎(chǔ)綜合制作費按面積計與混凝土按體積計的計價方式可能存在差異。請分析可能的原因，并提出解決方案。3.若該項目采用公開招標方式，招標文件中關(guān)于招標控制價的規(guī)定有哪些關(guān)鍵要求？請簡述。案例二某市政道路工程項目，全長約3公里，道路等級為城市主干道，設(shè)計時速60公里/小時。項目合同工期為18個月，合同價款為1.2億元。施工合同中采用固定總價合同模式，并采用工程量清單計價方式。在項目實施過程中發(fā)生以下事件：事件一：開工后3個月，因遭遇罕見特大暴雨，導(dǎo)致施工現(xiàn)場部分土方邊坡出現(xiàn)小型滑塌，影響了K1+200至K1+400段的道路基底處理工作，工期延誤15天。施工單位立即上報，并提供氣象部門和現(xiàn)場照片作為證明。監(jiān)理工程師審核后確認了工期延誤，但要求施工單位提交索賠報告及相關(guān)計算依據(jù)。事件二：在K1+500處，施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中雨水口位置與現(xiàn)場實際情況不符，實際位置需調(diào)整約20米。經(jīng)核實，該調(diào)整由設(shè)計單位責(zé)任引起。施工單位據(jù)此向建設(shè)單位提出工期和費用索賠，金額分別為30萬元和5天。建設(shè)單位認為合同為固定總價合同，拒絕支付任何索賠款項。事件三：工程進行到第10個月時，施工單位采購的一批瀝青混凝土材料到貨后，經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合合同約定的標準，施工單位通知監(jiān)理工程師暫停使用，并要求退貨。該批材料采購價格為400萬元，由于市場價格上漲，替代材料價格為500萬元。施工單位因此向監(jiān)理工程師提出工期和費用索賠，索賠工期5天，費用損失100萬元。問題：1.針對事件一，施工單位應(yīng)如何編制索賠報告？在索賠報告中，施工單位需要重點說明哪些內(nèi)容？2.分析事件二中建設(shè)單位拒絕支付索賠款項的理由是否充分？施工單位可以采取哪些措施維護自身權(quán)益？3.事件三中，施工單位提出的索賠是否合理？請分別從工期和費用兩個方面進行分析，并說明理由。案例三某醫(yī)院建設(shè)項目，包含門診樓、住院樓和地下停車場，總建筑面積約80000平方米。項目采用公開招標方式，建設(shè)單位自行組織招標。在招標過程中，收到A、B、C、D四家投標單位提交的投標文件。開標后，各投標單位報價及得分情況如下表所示（得分包含商務(wù)部分分和技術(shù)部分分，滿分均為100分）：|投標單位|報價（萬元）|商務(wù)部分分|技術(shù)部分分||:-------|:-----------|:---------|:---------||A|32000|95|88||B|31500|90|92||C|31800|88|90||D|33000|85|85|招標文件規(guī)定：投標報價得分計算公式為（400-報價）/400×100分，報價不得高于招標控制價；技術(shù)部分得分按綜合評分法確定；商務(wù)部分得分相同的，技術(shù)部分得分高者排名優(yōu)先；若技術(shù)部分得分也相同，則報價低者排名優(yōu)先。招標控制價為35000萬元。問題：1.計算各投標單位的投標報價得分。2.若B、C兩家投標單位技術(shù)部分得分相同，請確定最終的中標單位，并說明理由。3.如果C單位在投標文件中提出合理化建議，對項目設(shè)計方案進行優(yōu)化，預(yù)計可節(jié)約投資800萬元，且不影響工期。招標文件是否應(yīng)該鼓勵投標單位提交合理化建議？為什么？案例四某高層住宅項目，建筑高度100米，總建筑面積約15萬平方米，采用筏板基礎(chǔ)。項目在施工過程中，發(fā)生了以下成本和進度管理問題：問題一：在基礎(chǔ)工程完工后，施工單位提交了混凝土澆筑報告，報告顯示C30混凝土實際澆筑量為8000立方米，較設(shè)計計算量7500立方米增加了500立方米。施工單位解釋稱，這是由于現(xiàn)場條件變化，為保證結(jié)構(gòu)安全適當增加了混凝土用量。項目成本控制部門對這500立方米的超量混凝土進行了分析，發(fā)現(xiàn)其中300立方米是由于模板損耗超預(yù)期，200立方米確屬現(xiàn)場條件變化所致。請問這500立方米超量混凝土的成本應(yīng)如何處理？項目成本控制部門應(yīng)從中吸取哪些經(jīng)驗教訓(xùn)？問題二：項目原計劃主體結(jié)構(gòu)施工工期為12個月，但在施工過程中，由于分包單位原因?qū)е禄炷凉?yīng)不及時，使得主體結(jié)構(gòu)施工工期延誤了2個月。施工單位為此提出了工期索賠。項目進度控制部門審核了相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)分包單位延誤的原因主要是其自身材料采購和運輸管理不善，且延誤時間過長，已超出正常偏差范圍。請問項目進度控制部門應(yīng)如何處理該工期索賠？并說明項目在合同管理方面應(yīng)采取哪些措施以減少類似事件的發(fā)生？問題三：項目在裝飾裝修階段，施工單位發(fā)現(xiàn)原設(shè)計中的某種進口石材因全球供應(yīng)鏈問題供應(yīng)困難且價格大幅上漲。若使用替代材料，總費用將增加15%。施工單位據(jù)此向建設(shè)單位提出費用索賠。建設(shè)單位認為項目合同中包含材料價格風(fēng)險條款，且合同簽訂時已預(yù)見到可能存在此類風(fēng)險。請問施工單位能否獲得全部費用補償？項目在風(fēng)險管理方面應(yīng)如何改進以應(yīng)對此類外部風(fēng)險？---試卷答案案例一1.招標控制價計算：*建安工程費（不含安裝）=50000平方米×1500元/平方米=7500萬元*人工費=7500萬元×35%=2625萬元*材料費=7500萬元×50%=3750萬元*機械費=7500萬元×10%=750萬元*管理費和利潤=(2625+3750+750)萬元×20%=1350萬元*建安工程費（不含安裝）合計=2625+3750+750+1350=9195萬元*基礎(chǔ)工程費=50000平方米×80元/平方米=400萬元*裝配式外墻板費=50000平方米×600元/平方米=3000萬元*內(nèi)裝修費=50000平方米×(50+120+80)元/平方米=9500萬元*安裝工程估算費=8000萬元*工程量清單編制費=50000平方米×10元/平方米=50萬元*不可預(yù)見費=(9195萬元+8000萬元)×5%=869.75萬元*招標控制價合計=9195+400+3000+9500+8000+50+869.75=30514.75萬元*主要分部分項工程估算價格：*鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)（含基礎(chǔ)）約：9195萬元*裝配式外墻板：3000萬元*內(nèi)裝修工程：9500萬元*安裝工程：8000萬元2.原因分析及解決方案：*原因：獨立基礎(chǔ)按面積計費可能考慮了基礎(chǔ)之間的連接部分、施工難度、模板周轉(zhuǎn)等因素，而混凝土按體積計費僅考慮了混凝土本身用量。兩者計算基礎(chǔ)不同，導(dǎo)致單位含量存在差異。此外，可能存在信息收集時，針對不同部位（如單獨基礎(chǔ)與整片筏板）信息獲取不統(tǒng)一的情況。*解決方案：*核對圖紙與信息：仔細核對設(shè)計圖紙中基礎(chǔ)的具體形式（是否為整片筏板基礎(chǔ)）、尺寸、以及信息2針對的具體基礎(chǔ)類型。*區(qū)分計價對象：若為基礎(chǔ)連接部分或模板等因素導(dǎo)致面積與體積比例差異，應(yīng)在招標文件或清單中進行說明，明確這部分費用的構(gòu)成。例如，可以在“獨立基礎(chǔ)”項目下增設(shè)“基礎(chǔ)連接梁/板”等項目，按體積計價。*采用綜合單價：若難以區(qū)分，建議采用綜合單價法，在信息2的基礎(chǔ)上，通過市場調(diào)研或類似工程經(jīng)驗，確定一個包含所有相關(guān)因素（如基礎(chǔ)連接、模板損耗等）的綜合單價，按面積進行計價。*咨詢專家：必要時咨詢有經(jīng)驗的造價工程師或結(jié)構(gòu)工程師，確認當?shù)爻Ｓ玫挠媰r方式或慣例。3.招標控制價關(guān)鍵要求：*最高投標限價：招標控制價應(yīng)在招標文件中明確公布，作為招標人能夠接受的最高價格，任何投標人的投標報價不得高于此限價。*編制依據(jù)：必須按照國家以及地方的有關(guān)計價規(guī)定、市場信息價、企業(yè)定額、類似工程造價資料等編制，確保其合理性。*公布與復(fù)核：招標控制價應(yīng)在招標文件中公布，并在招標投標監(jiān)督機構(gòu)和相關(guān)部門備案。必要時需進行復(fù)核。*不得隨意變動：招標控制價在招標過程中一般不得隨意調(diào)整，確需調(diào)整的，必須在招標文件中說明理由，并可能需要重新招標。*作為評標參考：招標控制價是評標的重要參考依據(jù)，特別是對于超過招標文件規(guī)定比例的報價，可能會被否決。案例二1.索賠報告編制要點：*索賠意向通知：在知道或應(yīng)當知道索賠事件發(fā)生后，及時向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知，說明事件發(fā)生的時間、地點、簡單事實情況。*索賠報告內(nèi)容：*事件概述：清晰、簡潔地描述索賠事件的事實經(jīng)過。*合同依據(jù)：列出支持索賠要求的合同條款，證明事件的發(fā)生符合合同規(guī)定，或業(yè)主/監(jiān)理方有責(zé)任。*影響證明：提供證據(jù)（如天氣記錄、照片、施工日志、進度計劃對比等）證明索賠事件對工期和/或成本造成了實際影響。*工期索賠計算：詳細列出延誤工期的計算過程，說明為何這些延誤是索賠事件直接導(dǎo)致的。*費用索賠計算：詳細列出各項費用損失的計算依據(jù)和過程，區(qū)分直接費、間接費、利潤等，提供市場價或合同價證明。對于事件三中的替代材料，需提供新的采購合同或市場詢價憑證。*索賠要求：明確提出要求的工期延長天數(shù)和/或費用補償金額。*附件：附上所有支持性文件和證據(jù)。2.建設(shè)單位理由分析及施工單位措施：*建設(shè)單位理由不完全充分。*分析：*不可預(yù)見費：招標控制價中包含了按建安工程費（含安裝）5%計列的不可預(yù)見費，這表明招標時已考慮了一定程度的風(fēng)險。雖然特大暴雨屬于不可抗力，但若基礎(chǔ)處理工作因天氣延誤屬于施工單位不可歸責(zé)于己的主動管理責(zé)任，則工期索賠應(yīng)被支持。*固定總價合同：固定總價合同模式下，承包商承擔了合同履行過程中的大部分風(fēng)險。對于非承包商原因造成的、且符合合同約定的風(fēng)險事件（如不可抗力導(dǎo)致的工期延誤），業(yè)主通常仍需承擔相應(yīng)的后果，即批準工期索賠。*合同條款：需審查合同中關(guān)于風(fēng)險分擔、不可抗力、工期延誤處理的具體條款。若合同未明確排除此類事件導(dǎo)致的工期索賠，則施工單位有權(quán)索賠。*施工單位措施：*正式索賠：按照合同程序提交詳細的索賠報告，附上充分證據(jù)。*協(xié)商溝通：與監(jiān)理工程師、建設(shè)單位保持良好溝通，嘗試協(xié)商解決，解釋事件不可預(yù)見性及對后續(xù)工作的影響。*強調(diào)合同：引用合同相關(guān)條款，說明事件符合索賠條件。*尋求專業(yè)支持：必要時可尋求造價咨詢機構(gòu)或法律顧問的幫助。*準備爭議解決：若協(xié)商不成，根據(jù)合同約定，準備通過爭議解決程序（如調(diào)解、仲裁、訴訟）維護自身權(quán)益。3.索賠合理性分析：*工期索賠：不合理。*理由：由于瀝青混凝土供應(yīng)不及時導(dǎo)致延誤，是施工單位選用的分包單位或其自身材料管理不善造成的。這屬于施工單位應(yīng)承擔的管理風(fēng)險或合同履約風(fēng)險，而非業(yè)主或不可抗力因素導(dǎo)致。因此，工期延誤責(zé)任在于施工單位，無權(quán)向業(yè)主索賠工期。*費用索賠：*不可預(yù)見費用部分：不合理。*理由：費用索賠中的100萬元應(yīng)主要針對因材料價格上漲導(dǎo)致的直接成本增加。雖然合同中可能有風(fēng)險條款，但不可預(yù)見費是針對招標時未能預(yù)見、但在合同履行期間發(fā)生的、非承包商責(zé)任的重大不利事件的儲備金。材料價格上漲屬于市場風(fēng)險，且是由于施工單位自身采購決策（或管理不善）導(dǎo)致的，通常不能完全歸入業(yè)主承擔的不可預(yù)見范疇。施工單位只能就其直接遭受的、且非其自身責(zé)任的材料差價部分進行索賠。*因材料更換導(dǎo)致的額外費用：部分合理。*理由：若替代材料價格確實比原合同約定材料價格高500萬元，且該高差是由于市場供應(yīng)困難、非施工單位原因?qū)е?，那么施工單位可以索賠這500萬元的差價損失。但這應(yīng)與原計劃使用的材料費用相抵，只索賠凈增加的部分。同時，施工單位需證明其已盡到合理努力尋找替代材料，且原材料的不可得性是客觀因素。案例三1.報價得分計算：*A單位報價得分=(400-32000)/400×100=20/400×100=50分*B單位報價得分=(400-31500)/400×100=85/400×100=21.25分*C單位報價得分=(400-31800)/400×100=82/400×100=20.5分*D單位報價得分=(400-33000)/400×100=-2900/400×100=-72.5分（得分應(yīng)為0，因報價高于招標控制價）2.中標單位確定：*B、C兩家單位技術(shù)部分得分相同，商務(wù)部分得分B（90）高于C（88）。*根據(jù)“商務(wù)部分得分相同，技術(shù)部分得分高者排名優(yōu)先”的原則，B單位排名優(yōu)先。*因此，最終中標單位為B單位。3.合理化建議鼓勵：*招標文件應(yīng)該鼓勵投標單位提交合理化建議。*理由：*價值創(chuàng)造：合理化建議可能提出更優(yōu)的設(shè)計方案、更經(jīng)濟的施工方法、更高效的管理模式，為項目創(chuàng)造直接或間接的經(jīng)濟價值（如節(jié)約投資800萬元所示）。*技術(shù)進步：鼓勵創(chuàng)新，促進技術(shù)在工程建設(shè)中的應(yīng)用和發(fā)展。*提升效益：有助于優(yōu)化項目功能、提高工程質(zhì)量、降低全生命周期成本。*市場競爭：是投標單位展現(xiàn)技術(shù)實力和管理水平的一種方式，有助于評標委員會更全面地評價投標單位。*實踐中，可以通過在評標中設(shè)置專門加分項、或?qū)Σ杉{建議并產(chǎn)生效益的投標單位給予獎勵等方式來鼓勵。招標文件中可明確說明對合理化建議的鼓勵政策。案例四問題一*成本處理：500立方米超量混凝土成本應(yīng)按實際發(fā)生情況分別處理。其中300立方米屬于模板損耗超預(yù)期部分，其成本應(yīng)計入相應(yīng)的混凝土結(jié)構(gòu)工程成本中；另外200立方米屬于現(xiàn)場條件變化所致，這部分增加的混凝土成本應(yīng)由施工單位承擔，不得計入工程結(jié)算款。*經(jīng)驗教訓(xùn)：項目成本控制部門應(yīng)吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)包括：*加強過程監(jiān)控：不僅要監(jiān)控總量，還要關(guān)注單位耗量的異常波動。*細化分析：對成本偏差進行深入分析，區(qū)分不同原因（如設(shè)計、施工、市場、管理、異常事件等）。*明確責(zé)任：清晰界定成本超支的責(zé)任主體，為成本控制措施提供依據(jù)。*預(yù)防為主：在施工前通過方案優(yōu)化、技術(shù)交底等方式預(yù)防類似問題發(fā)生。*合同約定：在合同中明確約定材料損耗標準、異常情況的處理方式等。問題二*處理方式：項目進度控制部門應(yīng)不予批準工期索賠。因為延誤原因是分包單位管理不善，屬于施工單位應(yīng)承擔的管理責(zé)任和合同風(fēng)險。批準此類索賠會變相鼓勵或容忍分包單位的不當行為。*合同管理措施：為減少類似事件發(fā)生，項目在合同管理方面應(yīng)采取：*嚴