




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
企業(yè)合并詳細(xì)說明及相關(guān)資料模板企業(yè)合并是市場經(jīng)濟(jì)條件下優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、提升企業(yè)競爭力的重要手段。它并非簡單的資本疊加,而是一項(xiàng)涉及法律、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、人力資源、業(yè)務(wù)運(yùn)營等多方面的系統(tǒng)工程。本文將詳細(xì)闡述企業(yè)合并的核心概念、主要類型、操作流程、關(guān)鍵注意事項(xiàng),并提供一系列實(shí)用的相關(guān)資料模板,旨在為相關(guān)從業(yè)者提供系統(tǒng)性的參考。一、企業(yè)合并概述與動因企業(yè)合并,簡而言之,是指兩個或兩個以上獨(dú)立的企業(yè),依照法定程序合并為一個企業(yè)的法律行為。其根本目的在于通過整合資源,實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng),提升企業(yè)價值。常見的合并動因包括:1.擴(kuò)大市場份額與影響力:通過合并競爭對手或上下游企業(yè),快速提升在特定市場的占有率,增強(qiáng)對市場的控制力和議價能力。2.實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng):包括經(jīng)營協(xié)同(如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資源互補(bǔ))、管理協(xié)同(提升效率、共享管理經(jīng)驗(yàn))和財(cái)務(wù)協(xié)同(優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低融資成本)。3.獲取核心技術(shù)或稀缺資源:通過合并擁有先進(jìn)技術(shù)、專利或特定自然資源的企業(yè),快速彌補(bǔ)自身短板。4.多元化經(jīng)營:進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),尋找新的利潤增長點(diǎn)。5.應(yīng)對行業(yè)競爭與挑戰(zhàn):在激烈的市場競爭中,通過合并實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,共同抵御外部風(fēng)險(xiǎn)。6.管理層驅(qū)動:有時合并也可能源于管理層追求企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張或個人職業(yè)成就感等因素。二、企業(yè)合并的主要類型根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)合并可分為多種類型:1.按法律形式劃分:*吸收合并:也稱兼并,是指一家企業(yè)(吸收方)通過支付現(xiàn)金、發(fā)行股票或其他資產(chǎn)等方式,取得另一家或幾家企業(yè)(被吸收方)的全部凈資產(chǎn)和經(jīng)營控制權(quán),被吸收方的法人資格隨之注銷,吸收方繼續(xù)存在。例如,A公司吸收B公司,B公司解散,其資產(chǎn)負(fù)債并入A公司。*新設(shè)合并:也稱創(chuàng)立合并,是指兩家或兩家以上的企業(yè)合并成立一家新的企業(yè),參與合并的原有各企業(yè)法人資格均注銷,由新企業(yè)持有參與合并企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債,并開展經(jīng)營活動。例如,A公司與B公司合并,成立C公司,A、B公司均解散。*控股合并:是指一家企業(yè)(收購方)通過支付現(xiàn)金、發(fā)行股票或其他資產(chǎn)等方式,取得另一家企業(yè)(被收購方或目標(biāo)公司)足夠比例的有表決權(quán)股份,從而能夠?qū)ζ鋵?shí)施控制的合并形式。合并后,收購方和被收購方均保持獨(dú)立的法人資格,形成母子公司關(guān)系。這是資本市場中最常見的合并形式。2.按合并前后是否受同一方或相同多方最終控制劃分:*同一控制下的企業(yè)合并:是指參與合并的企業(yè)在合并前后均受同一方或相同的多方最終控制,且該控制并非暫時性的。這類合并通常發(fā)生在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部,其會計(jì)處理方法強(qiáng)調(diào)“權(quán)益結(jié)合法”。*非同一控制下的企業(yè)合并:是指參與合并的各方在合并前后不受同一方或相同的多方最終控制的合并交易,即除同一控制下企業(yè)合并以外的其他企業(yè)合并。其會計(jì)處理方法主要采用“購買法”。3.按行業(yè)關(guān)系劃分:*橫向合并:指生產(chǎn)經(jīng)營相同或相似產(chǎn)品的企業(yè)之間的合并,目的主要是消除競爭、擴(kuò)大市場份額。*縱向合并:指生產(chǎn)經(jīng)營過程中處于不同階段的企業(yè)之間的合并,如原材料供應(yīng)商與產(chǎn)品制造商的合并,或制造商與銷售商的合并,目的是降低交易成本、確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定。*混合合并:指生產(chǎn)經(jīng)營互不相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)之間的合并,目的主要是實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營,分散風(fēng)險(xiǎn)。三、企業(yè)合并的一般流程企業(yè)合并是一個復(fù)雜且漫長的過程,通常涉及以下關(guān)鍵步驟:1.戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)篩選:合并方首先應(yīng)明確自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向,確定通過合并想要達(dá)成的目標(biāo),如市場拓展、技術(shù)獲取等。基于此,初步篩選潛在的目標(biāo)企業(yè)。2.初步接觸與保密協(xié)議:與目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行初步接觸,表達(dá)合并意向。在深入交流前,通常會簽訂保密協(xié)議,以保護(hù)雙方的商業(yè)秘密。3.盡職調(diào)查:這是合并過程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。合并方組織財(cái)務(wù)、法律、業(yè)務(wù)、人力資源等專業(yè)團(tuán)隊(duì),或聘請外部中介機(jī)構(gòu)(會計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、咨詢公司等),對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行全面、細(xì)致的調(diào)查。內(nèi)容包括但不限于:*財(cái)務(wù)狀況:歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、盈利能力、現(xiàn)金流、或有負(fù)債等。*法律合規(guī)性:公司設(shè)立及歷史沿革、股權(quán)結(jié)構(gòu)、重大合同、知識產(chǎn)權(quán)、訴訟仲裁、環(huán)保合規(guī)、勞動用工等。*業(yè)務(wù)與運(yùn)營:市場地位、核心技術(shù)、客戶資源、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)能力、管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化等。*人力資源:員工結(jié)構(gòu)、薪酬福利、勞動合同、社保公積金繳納情況等。4.價值評估與定價:在盡職調(diào)查的基礎(chǔ)上,對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價值評估。常用的評估方法包括資產(chǎn)基礎(chǔ)法(成本法)、收益法(折現(xiàn)現(xiàn)金流量法)和市場法(可比公司法、可比交易法)。評估結(jié)果將作為合并對價談判的重要依據(jù)。5.談判與交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):合并雙方就合并對價、支付方式(現(xiàn)金、股票、承擔(dān)債務(wù)、非現(xiàn)金資產(chǎn)等)、支付期限、股權(quán)結(jié)構(gòu)(如控股合并)、人員安置、債權(quán)債務(wù)處理、交割條件等核心條款進(jìn)行艱苦談判,并設(shè)計(jì)合理的交易結(jié)構(gòu)以優(yōu)化稅務(wù)、法律風(fēng)險(xiǎn)和融資安排。6.簽訂合并協(xié)議:在雙方達(dá)成一致后,正式簽訂合并協(xié)議(或收購協(xié)議、股權(quán)購買協(xié)議等),明確雙方的權(quán)利義務(wù)、交割細(xì)節(jié)及違約責(zé)任等。7.內(nèi)部審批與授權(quán):合并協(xié)議需提交合并方及目標(biāo)方(如適用)的董事會、股東大會(或股東會)審議通過,履行必要的內(nèi)部決策程序。8.監(jiān)管審批:根據(jù)合并類型、涉及行業(yè)、交易金額及參與方性質(zhì)等,可能需要向相關(guān)政府監(jiān)管部門申請審批或備案,如反壟斷審查、商務(wù)主管部門審批(如涉及外資)、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門審批(如涉及國有企業(yè))等。9.實(shí)施交割:在獲得所有必要的審批后,雙方按照合并協(xié)議的約定進(jìn)行資產(chǎn)、負(fù)債、業(yè)務(wù)、人員的交接,支付合并對價,辦理相關(guān)的工商變更登記(如注冊資本、股東、法定代表人變更,或注銷登記、新設(shè)登記)、稅務(wù)變更、產(chǎn)權(quán)過戶等手續(xù)。10.合并后整合(Post-MergerIntegration,PMI):交割完成并非合并的結(jié)束,而是新的開始。成功的整合是實(shí)現(xiàn)合并協(xié)同效應(yīng)的關(guān)鍵。整合內(nèi)容包括但不限于戰(zhàn)略整合、文化整合、組織架構(gòu)與人員整合、業(yè)務(wù)流程整合、財(cái)務(wù)與信息系統(tǒng)整合、品牌整合等。這是一個充滿挑戰(zhàn)的過程,需要周密的計(jì)劃和強(qiáng)有力的執(zhí)行。四、企業(yè)合并中的關(guān)鍵法律與財(cái)務(wù)問題1.法律問題:*合規(guī)性審查:確保合并行為符合《公司法》、《證券法》、《反壟斷法》、《外商投資法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。*反壟斷審查:達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè)合并需要向反壟斷執(zhí)法機(jī)構(gòu)申報(bào),未經(jīng)批準(zhǔn)不得實(shí)施。*合同的嚴(yán)謹(jǐn)性:合并協(xié)議及相關(guān)附屬協(xié)議的條款必須清晰、準(zhǔn)確、完整,以規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。*員工安置:涉及大量員工轉(zhuǎn)移或裁減時,需嚴(yán)格遵守勞動法律法規(guī),妥善處理勞動合同變更、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)葐栴},避免引發(fā)勞動糾紛。*知識產(chǎn)權(quán)與商業(yè)秘密保護(hù):明確合并后知識產(chǎn)權(quán)的歸屬、使用及保護(hù),以及商業(yè)秘密的繼續(xù)保密。2.財(cái)務(wù)問題:*會計(jì)處理:根據(jù)企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則,同一控制下企業(yè)合并與非同一控制下企業(yè)合并采用不同的會計(jì)處理方法,對合并方的財(cái)務(wù)報(bào)表將產(chǎn)生不同影響。*稅務(wù)籌劃:合并交易可能涉及企業(yè)所得稅、增值稅、土地增值稅、契稅等多個稅種,合理的稅務(wù)籌劃可以降低合并成本。*融資安排:如果采用現(xiàn)金支付,合并方需要提前規(guī)劃融資渠道,確保資金到位,如自有資金、銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等。*財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):包括目標(biāo)企業(yè)隱藏負(fù)債、盈利能力不及預(yù)期、整合成本超支等風(fēng)險(xiǎn),需要在盡職調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評估中充分識別并制定應(yīng)對措施。*信息披露:對于上市公司而言,需按照證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求,及時、準(zhǔn)確、完整地披露與合并相關(guān)的重大信息,確保投資者知情權(quán)。五、企業(yè)合并相關(guān)資料模板(框架示例)以下提供部分關(guān)鍵資料的框架性模板,具體內(nèi)容需根據(jù)實(shí)際交易情況進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)和調(diào)整,并務(wù)必咨詢專業(yè)律師、會計(jì)師等的意見。模板一:合并可行性研究報(bào)告(框架)[企業(yè)名稱]與[目標(biāo)企業(yè)名稱]合并可行性研究報(bào)告報(bào)告日期:[YYYY年MM月DD日]1.項(xiàng)目背景與意義1.1合并動因與戰(zhàn)略契合度分析1.2行業(yè)發(fā)展趨勢與市場機(jī)遇1.3項(xiàng)目主要內(nèi)容與目標(biāo)2.目標(biāo)企業(yè)概況2.1企業(yè)基本信息(成立時間、注冊地、注冊資本、股權(quán)結(jié)構(gòu)、主營業(yè)務(wù)等)2.2財(cái)務(wù)狀況分析(近三年財(cái)務(wù)報(bào)表摘要、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析)2.3經(jīng)營狀況與核心競爭力分析(市場份額、技術(shù)優(yōu)勢、管理團(tuán)隊(duì)、客戶資源等)3.合并方案初步設(shè)想3.1合并類型與法律形式(吸收合并/新設(shè)合并/控股合并)3.2交易結(jié)構(gòu)初步設(shè)計(jì)3.3對價支付方式與初步金額估算3.4預(yù)計(jì)時間表4.盡職調(diào)查主要發(fā)現(xiàn)與風(fēng)險(xiǎn)分析4.1財(cái)務(wù)盡職調(diào)查主要發(fā)現(xiàn)及風(fēng)險(xiǎn)4.2法律盡職調(diào)查主要發(fā)現(xiàn)及風(fēng)險(xiǎn)4.3業(yè)務(wù)與運(yùn)營盡職調(diào)查主要發(fā)現(xiàn)及風(fēng)險(xiǎn)4.4其他重要風(fēng)險(xiǎn)(如整合風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等)及應(yīng)對措施5.價值評估與定價分析5.1評估方法選擇與理由5.2各評估方法下的初步評估結(jié)果5.3定價合理性分析與最終報(bào)價建議6.合并后的整合計(jì)劃6.1戰(zhàn)略整合方向6.2組織架構(gòu)與人員整合初步設(shè)想6.3業(yè)務(wù)與運(yùn)營整合初步設(shè)想6.4財(cái)務(wù)與信息系統(tǒng)整合初步設(shè)想6.5企業(yè)文化整合初步設(shè)想7.財(cái)務(wù)預(yù)測與經(jīng)濟(jì)效益分析7.1合并后未來數(shù)年的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(收入、成本、利潤、現(xiàn)金流等)7.2投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)測算7.3協(xié)同效應(yīng)量化分析(如可能)8.融資方案(如適用)8.1所需資金總額及來源8.2融資方式選擇與成本分析8.3償債計(jì)劃9.法律與政策合規(guī)性分析9.1主要適用法律法規(guī)9.2所需審批程序與潛在障礙9.3反壟斷審查評估10.結(jié)論與建議10.1項(xiàng)目可行性總體評價10.2主要結(jié)論性意見10.3下一步行動計(jì)劃建議11.附件(可選)(如目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、重要合同摘要、法律意見書摘要等)---模板二:盡職調(diào)查清單(示例-財(cái)務(wù)部分)[目標(biāo)企業(yè)名稱]財(cái)務(wù)盡職調(diào)查資料清單致:[目標(biāo)企業(yè)名稱]發(fā)件人:[合并方/調(diào)查方名稱]日期:[YYYY年MM月DD日]尊敬的[目標(biāo)企業(yè)名稱]管理層:為順利推進(jìn)本次合并事宜,我方擬對貴公司進(jìn)行財(cái)務(wù)盡職調(diào)查。請貴公司協(xié)助提供以下資料(如無特別說明,均指截至[盡職調(diào)查基準(zhǔn)日]的資料及截至提供日的最新情況)。所有資料請加蓋貴公司公章(如為復(fù)印件)。一、公司基本情況1.公司營業(yè)執(zhí)照、公司章程、歷次驗(yàn)資報(bào)告、工商變更登記資料。2.公司組織結(jié)構(gòu)圖,各部門職責(zé)說明。3.公司歷史沿革及重大事項(xiàng)說明。二、財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)資料1.最近三年及一期的財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表)及其附注。2.最近三年及一期的審計(jì)報(bào)告(如有),及管理層對審計(jì)差異的說明。3.截至基準(zhǔn)日的總賬、明細(xì)賬、會計(jì)憑證。4.主要會計(jì)政策、會計(jì)估計(jì)及其變更情況說明。三、資產(chǎn)項(xiàng)目1.貨幣資金:銀行對賬單、余額調(diào)節(jié)表,大額定期存款協(xié)議。2.應(yīng)收款項(xiàng):應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款明細(xì)清單,賬齡分析表,大額款項(xiàng)的合同、發(fā)貨單、回款情況,壞賬準(zhǔn)備計(jì)提政策及依據(jù)。3.存貨:存貨明細(xì)清單,成本核算方法,存貨跌價準(zhǔn)備計(jì)提依據(jù),近期存貨盤點(diǎn)報(bào)告。4.固定資產(chǎn)與在建工程:固定資產(chǎn)臺賬、權(quán)屬證明(房產(chǎn)證、土地證、車輛行駛證等),折舊政策,大額固定資產(chǎn)購置合同、發(fā)票,在建工程立項(xiàng)批復(fù)、預(yù)算、進(jìn)度及付款情況。5.無形資產(chǎn):無形資產(chǎn)明細(xì)(專利、商標(biāo)、著作權(quán)、土地使用權(quán)等),權(quán)屬證明,攤銷政策,研發(fā)支出資本化情況說明。6.長期投資:被投資單位基本情況、投資協(xié)議、歷年分紅情況、財(cái)務(wù)報(bào)表。四、負(fù)債項(xiàng)目1.銀行借款:借款合同、抵押/質(zhì)押/保證合同,借款明細(xì),利息支付情況。2.應(yīng)付款項(xiàng):應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款明細(xì)清單,賬齡分析,大額款項(xiàng)的合同、收貨單。3.應(yīng)付職工薪酬:薪酬制度,近一年工資表,社保、公積金繳納情況。4.應(yīng)交稅費(fèi):各稅種納稅申報(bào)表、完稅憑證,稅務(wù)檢查情況,稅收優(yōu)惠政策及證明文件。5.或有負(fù)債:未決訴訟、仲裁,對外擔(dān)保,產(chǎn)品質(zhì)量保證等情況說明及相關(guān)文件。(以下省略:收入與成本、費(fèi)用、利潤、現(xiàn)金流、關(guān)聯(lián)交易、重大合同、融資與擔(dān)保、稅務(wù)、財(cái)務(wù)內(nèi)控等模塊)重要提示:*請貴公司對所提供資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。*對于上述清單中未能涵蓋但可能對本次合并產(chǎn)生重大影響的財(cái)務(wù)信息,請貴公司一并提供。*我方將對貴公司提供的所有資料嚴(yán)格保密。感謝貴公司的大力配合!---模板三:合并意向書(TermSheet/LetterofIntent)(框架)合并意向書甲方(潛在合并方/收購方):[甲方全稱]法定代表人/授權(quán)代表:住所:乙方(潛在被合并方/目標(biāo)公司):[乙方全稱]法定代表人/授權(quán)代表:住所:甲乙雙方(以下簡稱“雙方”)本著平等互利、優(yōu)勢互補(bǔ)的原則,就甲方通過[吸收合并/新設(shè)合并/股權(quán)收購]等方式與乙方進(jìn)行合并(以下簡稱“本次合并”)的相關(guān)事宜,經(jīng)友好協(xié)商,達(dá)成初步意向如下:1.交易標(biāo)的與交易結(jié)構(gòu)1.1交易標(biāo)的:[例如:乙方100%股權(quán)/乙方全部資產(chǎn)與負(fù)債]。1.2交易結(jié)構(gòu):雙方初步同意本次合并采用[吸收合并/新設(shè)合并/甲方收購乙方XX%股權(quán)以實(shí)現(xiàn)控股]的方式進(jìn)行。具體交易結(jié)構(gòu)待盡職調(diào)查完成后進(jìn)一步確定。2.交易對價與支付方式2.1交易對價:雙方初步意向性同意,本次合并的整體交易對價預(yù)估不超過[金額]萬元人民幣(具體金額將根據(jù)盡職調(diào)查結(jié)果及資產(chǎn)評估結(jié)果,由雙方協(xié)商確定)。2.2支付方式:雙方初步考慮采用[現(xiàn)金支付/股權(quán)支付/現(xiàn)金+股權(quán)支付/承擔(dān)債務(wù)/其他]方式作為交易對價的支付手段。具體支付安排(包括支付節(jié)奏、先決條件等)將在正式協(xié)議中約定。3.盡職調(diào)查3.1甲方將在本意向書簽署后[X]個工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2030全球及中國氣候智能型農(nóng)業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢分析與未來投資戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告
- 協(xié)議書離婚財(cái)產(chǎn)分割有法律
- 住房公積金代扣協(xié)議書
- 茶葉營銷營銷方案
- 協(xié)議書權(quán)益處分
- 2025-2030企業(yè)級SaaS細(xì)分賽道增長潛力及客戶成功與留存策略研究報(bào)告
- 本冊綜合教學(xué)設(shè)計(jì)小學(xué)勞動四年級下冊湘教版《勞動教育》
- 五一大家電活動策劃方案
- 2025-2030中國食品酸度調(diào)節(jié)劑綠色生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)型研究報(bào)告
- 2.7 用坐標(biāo)方法解決幾何問題說課稿-2025-2026學(xué)年高中數(shù)學(xué)湘教版2019選擇性必修第一冊-湘教版2019
- 建設(shè)工程管理類專業(yè)認(rèn)知
- 藍(lán)豚醫(yī)陪陪診服務(wù)發(fā)展研究報(bào)告2025
- Lesson 22 The Giant (Ⅰ)教案 2023-2024學(xué)年冀教版九年級英語全冊
- 社會責(zé)任班會課件
- 富士康車間生產(chǎn)管理制度
- 公眾號文章培訓(xùn):提升寫作技巧與個人風(fēng)格
- 《水滸傳》人物專題系列-魯智深
- 星間鏈路抗干擾策略-洞察分析
- 江蘇省保安員考試練習(xí)100題及答案
- 大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋西南民族大學(xué)
- 友情留言句子
評論
0/150
提交評論