2025年造價(jià)工程師案例分析方法模擬試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______試題一某擬建工業(yè)項(xiàng)目，建設(shè)期為2年，運(yùn)營(yíng)期為10年。項(xiàng)目建設(shè)投資（不含建設(shè)期利息）為1200萬(wàn)元，其中自有資金600萬(wàn)元，其余為銀行貸款。預(yù)計(jì)運(yùn)營(yíng)期年?duì)I業(yè)收入為800萬(wàn)元，年運(yùn)營(yíng)成本（不含折舊和攤銷）為300萬(wàn)元。不考慮建設(shè)期利息和運(yùn)營(yíng)期財(cái)務(wù)費(fèi)用，請(qǐng)計(jì)算：1.該項(xiàng)目的總投資收益率（ROI）。2.若不考慮稅金，請(qǐng)估算項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期每年的凈利潤(rùn)。3.若項(xiàng)目建成后，預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)折舊年限為10年，采用直線法計(jì)提折舊，無(wú)形資產(chǎn)攤銷年限為5年，攤銷金額為50萬(wàn)元，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期第5年的總成本費(fèi)用（含折舊和攤銷）。試題二某工程合同工期為12個(gè)月，合同總價(jià)款為1000萬(wàn)元。合同約定，預(yù)付款按合同總價(jià)款的10%支付，于合同簽訂后1個(gè)月支付；工程進(jìn)度款按月支付，當(dāng)月完成工程量款的80%支付，剩余20%在次月支付；工程保修期為6個(gè)月，保修金按合同總價(jià)款的5%扣留。施工過(guò)程中，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，各月實(shí)際完成產(chǎn)值（含甲供材）如下表所示（單位：萬(wàn)元）：|月份|1|2|3|4|5|6|7|8|9|10|11|12||------|-----|-----|-----|-----|-----|-----|-----|-----|-----|-----|-----|-----||產(chǎn)值|80|120|150|180|200|220|180|150|120|100|80|50|假設(shè)每月甲供材價(jià)值為50萬(wàn)元，未含在產(chǎn)值內(nèi)，且施工方每月均能按時(shí)收到應(yīng)支付的工程進(jìn)度款（扣除甲供材和保修金后）。請(qǐng)計(jì)算：1.施工方應(yīng)獲得的預(yù)付款金額。2.假設(shè)至第6個(gè)月末，工程累計(jì)完成產(chǎn)值（含甲供材）為1200萬(wàn)元，請(qǐng)計(jì)算至第6月末施工方實(shí)際應(yīng)獲得的工程進(jìn)度款總額。3.若項(xiàng)目實(shí)際工期為15個(gè)月，在第12個(gè)月和第13個(gè)月分別發(fā)生了工程變更，變更增加的合同價(jià)款分別為30萬(wàn)元和20萬(wàn)元，且均按合同約定及時(shí)支付，請(qǐng)計(jì)算施工方最終應(yīng)獲得的工程結(jié)算總價(jià)款。試題三某工程采用公開(kāi)招標(biāo)方式確定承包商。在招標(biāo)文件中，合同條款明確約定：因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`，承包人可索賠工期和費(fèi)用；因承包人原因造成工期延誤，承包人只能索賠費(fèi)用；工程變更導(dǎo)致合同價(jià)款增減的，調(diào)整幅度超過(guò)15%時(shí)，承包人有權(quán)提出調(diào)整合同總價(jià)。施工過(guò)程中發(fā)生以下事件：1.因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工作A持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)2天，增加人工費(fèi)1萬(wàn)元，材料費(fèi)0.5萬(wàn)元。2.因發(fā)包人未能按時(shí)提供施工場(chǎng)地，導(dǎo)致工作B持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)3天，增加窩工費(fèi)0.8萬(wàn)元。3.因承包人施工組織不當(dāng)，導(dǎo)致工作C持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)1.5天，增加趕工措施費(fèi)0.6萬(wàn)元。4.后因現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，業(yè)主又指令增加一項(xiàng)新增工作D，估計(jì)工期1天，合同約定綜合單價(jià)為200元/天。事件處理過(guò)程中，承包人向發(fā)包人提交了索賠報(bào)告，發(fā)包人審核后認(rèn)為：*事件2屬于發(fā)包人責(zé)任，同意索賠工期和費(fèi)用。*事件3屬于承包人責(zé)任，拒絕索賠。*事件1和事件4按合同約定處理。請(qǐng)計(jì)算：1.發(fā)包人最終應(yīng)批準(zhǔn)給承包人的工期索賠天數(shù)。2.發(fā)包人最終應(yīng)批準(zhǔn)給承包人的費(fèi)用索賠金額（不含新增工作D的合同價(jià)款）。3.新增工作D的合同價(jià)款應(yīng)為多少？承包人最終應(yīng)獲得的該項(xiàng)工作的報(bào)酬是多少？試題四某廠房工程項(xiàng)目，采用單價(jià)合同。合同中包含三個(gè)分項(xiàng)工程，分別為土方工程、混凝土結(jié)構(gòu)和砌體工程。合同工期為6個(gè)月。施工過(guò)程中，各分項(xiàng)工程的實(shí)際工程量和合同單價(jià)如下表所示（單位：萬(wàn)元）：|分項(xiàng)工程|合同單價(jià)（元/m3）|計(jì)劃工程量（m3）|實(shí)際工程量（m3）||----------|-------------------|------------------|------------------||土方工程|50|500|600||混凝土結(jié)構(gòu)|300|1000|1200||砌體工程|180|800|700|合同約定，若實(shí)際工程量超過(guò)計(jì)劃工程量的10%，則調(diào)整合同單價(jià)：土方工程下調(diào)5%，混凝土結(jié)構(gòu)上調(diào)3%，砌體工程下調(diào)8%。施工方每月實(shí)際完成各分項(xiàng)工程的工程量按上表中的實(shí)際工程量比例均勻分布。請(qǐng)計(jì)算：1.各分項(xiàng)工程因工程量變化導(dǎo)致合同價(jià)款的調(diào)整金額。2.假設(shè)不考慮價(jià)格調(diào)整因素，施工方完成全部工程計(jì)劃量應(yīng)獲得的合同價(jià)款總額是多少？3.假設(shè)不考慮價(jià)格調(diào)整因素，施工方實(shí)際完成全部工程應(yīng)獲得的合同價(jià)款總額是多少？試題五某項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)模式招標(biāo)。某分項(xiàng)工程工程量清單中，綜合單價(jià)分析表顯示，該分項(xiàng)工程的人工費(fèi)為50元/工日，材料費(fèi)為800元/m3，機(jī)械費(fèi)為30元/m3，管理費(fèi)費(fèi)率為15%，利潤(rùn)率為5%。根據(jù)合同約定，當(dāng)該分項(xiàng)工程的實(shí)際工程量與工程量清單中列出的工程量相差超過(guò)15%時(shí)，綜合單價(jià)需進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為1.1。施工過(guò)程中，該分項(xiàng)工程實(shí)際發(fā)生了以下情況：1.實(shí)際完成工程量為1200m3，超出了工程量清單中的1000m3。2.實(shí)際投入人工工日為600工日，平均日工資上漲了10%。3.主要材料價(jià)格上漲了5%，材料費(fèi)占綜合單價(jià)的比重保持不變。4.機(jī)械臺(tái)班價(jià)格下降了8%，機(jī)械費(fèi)占綜合單價(jià)的比重保持不變。5.管理費(fèi)費(fèi)率不變，利潤(rùn)率不變。請(qǐng)計(jì)算：1.該分項(xiàng)工程工程量清單中的綜合單價(jià)是多少？2.考慮價(jià)格波動(dòng)因素，該分項(xiàng)工程實(shí)際應(yīng)執(zhí)行的綜合單價(jià)是多少？3.若該分項(xiàng)工程合同約定按實(shí)際工程量結(jié)算，則施工方實(shí)際應(yīng)獲得的該分項(xiàng)工程結(jié)算款是多少？試卷答案試題一1.總投資收益率（ROI）=(年?duì)I業(yè)收入-年運(yùn)營(yíng)成本)/總投資=(800-300)/1200=0.4167或41.67%2.年凈利潤(rùn)=年?duì)I業(yè)收入-年運(yùn)營(yíng)成本=800-300=500萬(wàn)元3.運(yùn)營(yíng)期第5年總成本費(fèi)用=年運(yùn)營(yíng)成本+年折舊+年攤銷=300+(1200/10)+50=300+120+50=470萬(wàn)元試題二1.預(yù)付款金額=合同總價(jià)款×10%=1000萬(wàn)元×10%=100萬(wàn)元2.前6個(gè)月累計(jì)完成產(chǎn)值（含甲供材）=80+120+150+180+200+220=950萬(wàn)元前6個(gè)月應(yīng)確認(rèn)的工程量款=950-(50×6)=800萬(wàn)元前6個(gè)月應(yīng)支付的進(jìn)度款=800×80%=640萬(wàn)元扣除預(yù)付款后的支付額=640-100=540萬(wàn)元至第6月末施工方實(shí)際應(yīng)獲得的工程進(jìn)度款總額=540萬(wàn)元3.最終結(jié)算總價(jià)款=原合同總價(jià)+變更1價(jià)款+變更2價(jià)款=1000+30+20=1050萬(wàn)元試題三1.工期索賠天數(shù)=事件2工期延長(zhǎng)天數(shù)=3天2.費(fèi)用索賠金額=事件2費(fèi)用索賠+事件1增加的費(fèi)用=0.8+(1+0.5)=2.3萬(wàn)元3.新增工作D合同價(jià)款=200元/天×1天=200元=0.2萬(wàn)元承包人最終應(yīng)獲得的該項(xiàng)工作報(bào)酬=0.2萬(wàn)元試題四1.土方工程量增加比例=(600-500)/500=20%>10%，需調(diào)價(jià)調(diào)整后單價(jià)=50×(1-5%)=47.5元/m3調(diào)整后合同價(jià)款=600×47.5=28500元調(diào)整金額=28500-(500×50)=28500-25000=3500元混凝土結(jié)構(gòu)工程量增加比例=(1200-1000)/1000=20%>10%，需調(diào)價(jià)調(diào)整后單價(jià)=300×(1+3%)=309元/m3調(diào)整后合同價(jià)款=1200×309=371080元調(diào)整金額=371080-(1000×300)=371080-300000=71080元砌體工程量減少比例=(700-800)/800=-12.5%<-10%，需調(diào)價(jià)調(diào)整后單價(jià)=180×(1-8%)=164.4元/m3調(diào)整后合同價(jià)款=700×164.4=115080元調(diào)整金額=115080-(800×180)=115080-144000=-28920元合計(jì)調(diào)整金額=3500+71080-28920=42560元2.計(jì)劃合同價(jià)款總額=(500×50)+(1000×300)+(800×180)=25000+300000+144000=469000元3.實(shí)際合同價(jià)款總額=計(jì)劃合同價(jià)款總額+合計(jì)調(diào)整金額=469000+42560=511560元試題五1.人工費(fèi)=50元/工日材料費(fèi)=800元/m3機(jī)械費(fèi)=30元/m3管理費(fèi)=(50+800+30)×15%=895×0.15=134.25元/m3利潤(rùn)=(50+800+30+134.25)×5%=1014.25×0.05=50.7125元/m3綜合單價(jià)=50+800+30+134.25+50.7125=1064.9625元/m32.新人工單價(jià)=50×(1+10%)=55元/工日新材料費(fèi)=800×(1+5%)=840元/m3新機(jī)械費(fèi)=30×(1-8%)=27.6元/m3新管理費(fèi)=(55+840+27.6)×15%=922.6×0.15=138.39元/m3新利潤(rùn)=(55+840+27.6+