2025年一建《機電工程管理與實務(wù)》案例分析題庫案例分析思路試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某機電安裝工程公司承接了一項大型化工廠球形儲罐安裝項目。項目合同工期為18個月，采用固定總價合同。儲罐材質(zhì)為16MnR，直徑60m，壁厚32mm。施工現(xiàn)場地質(zhì)條件良好，但周邊環(huán)境較為復雜，涉及高壓線、一條城市主干道和緊鄰的居民區(qū)。項目啟動后，面臨以下問題：（1）項目部在編制施工進度計劃時，計劃將儲罐吊裝與基礎(chǔ)預埋件安裝緊密銜接，以確保關(guān)鍵路徑時間。但在實際施工中，由于高壓線改造協(xié)調(diào)未達預期，導致吊裝設(shè)備無法按計劃進入現(xiàn)場，延誤了約2周時間。項目部調(diào)整了進度計劃，但仍擔心無法按期完成合同工期。（2）在儲罐板金吊裝過程中，發(fā)現(xiàn)部分板材在運輸過程中存在變形，雖然變形不大，但影響了后續(xù)的組對焊接工作。質(zhì)量部門對變形板材進行了檢測，部分板材的幾何尺寸偏差超過了規(guī)范允許值。（3）儲罐焊接是項目的關(guān)鍵工序。項目部采用了埋弧自動焊和手工電弧焊相結(jié)合的方式。在焊接過程中，現(xiàn)場出現(xiàn)了多起焊接缺陷，如咬邊、氣孔、未焊透等。這些缺陷不僅影響了焊接質(zhì)量，也導致了返工，增加了項目成本。（4）項目施工期間，正值夏季高溫季節(jié)，且臨近居民區(qū)。施工產(chǎn)生的噪音、粉塵和氣味對周邊環(huán)境和居民造成了影響，引發(fā)了居民投訴。項目部嘗試采取了一些降塵、降噪措施，但效果不理想。請分析以上案例中存在的問題，并闡述相應(yīng)的處理思路。案例二某施工單位承接了一棟高層建筑機電安裝工程，包括通風空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)。該工程合同采用單價合同，工期為12個月。在施工過程中，發(fā)生了以下情況：（1）通風空調(diào)系統(tǒng)在設(shè)備安裝完成后，進行系統(tǒng)調(diào)試時發(fā)現(xiàn)，部分區(qū)域風量不足，氣流組織不理想，達不到設(shè)計要求。經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)送風口風量調(diào)節(jié)閥未正確設(shè)置。（2）給排水系統(tǒng)在管道試壓時，發(fā)現(xiàn)部分干管存在滲漏現(xiàn)象。經(jīng)檢查，原因是管道焊接質(zhì)量存在問題，存在未焊透、夾渣等缺陷。（3）電氣系統(tǒng)在安裝過程中，由于設(shè)計變更，部分電氣導管路徑需要調(diào)整。施工單位根據(jù)變更要求進行了調(diào)整，但未及時與監(jiān)理和業(yè)主溝通確認，導致后期安裝過程中發(fā)現(xiàn)與其他專業(yè)管線沖突。（4）施工單位在工程結(jié)算時，根據(jù)合同約定，將實際發(fā)生的、有簽證記錄的額外工作量和物價波動引起的費用進行了匯總，提交了工程結(jié)算報告。請分析以上案例中存在的問題，并闡述相應(yīng)的處理思路。案例三某工程項目包含一座大型地下綜合管廊，管廊內(nèi)需敷設(shè)電力電纜、通信光纜和給排水管道。項目采用公開招標方式確定承包單位。在施工過程中，遇到了以下管理問題：（1）管廊內(nèi)空間狹小，交叉作業(yè)頻繁。不同專業(yè)的施工單位在作業(yè)時間、作業(yè)空間安排上存在沖突，導致窩工現(xiàn)象嚴重，進度緩慢。（2）管廊內(nèi)敷設(shè)的電力電纜屬于關(guān)鍵線路上的工作，其敷設(shè)時間直接影響整個管廊的完工時間。但在敷設(shè)過程中，由于前期圖紙會審不充分，發(fā)現(xiàn)部分電纜路徑與已敷設(shè)的通信光纜存在碰撞風險。（3）施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某施工單位使用的給排水管道材料與招標文件要求不符，經(jīng)查實，該施工單位為降低成本，擅自更換了材料。（4）項目部在管廊施工過程中，對施工環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)（如通風、溫濕度、有害氣體濃度等）進行了記錄，但未建立完善的信息管理臺賬，信息傳遞和共享效率低下。請分析以上案例中存在的問題，并闡述相應(yīng)的處理思路。試卷答案案例一存在的問題及處理思路：（1）問題：施工進度計劃編制未充分考慮風險因素（如外部環(huán)境制約），計劃過于樂觀，缺乏彈性。關(guān)鍵路徑調(diào)整未及時跟進風險管理措施。處理思路：應(yīng)采用更科學的風險評估方法，在計劃中預留足夠的時間緩沖（緩沖時間或備用資源）。對于已識別的風險（如高壓線改造），應(yīng)制定詳細的應(yīng)對預案，并動態(tài)調(diào)整進度計劃，確保調(diào)整后的計劃仍然可行。加強與外部相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，爭取有利條件。（2）問題：板材運輸保護措施不到位，導致材料損壞，影響后續(xù)工序。質(zhì)量控制流程存在缺陷，未能有效篩選不合格材料。處理思路：應(yīng)加強對材料運輸、存儲和搬運環(huán)節(jié)的過程控制，制定并落實材料保護措施。完善質(zhì)量驗收程序，在材料進場時進行嚴格檢驗，對于不合格材料應(yīng)立即清退出場，嚴禁使用。分析板材變形原因，改進運輸或存儲方式。（3）問題：焊接工藝參數(shù)選擇不當或焊接人員技能不足，導致焊接缺陷。焊接質(zhì)量控制體系不完善，未能及時發(fā)現(xiàn)和糾正焊接缺陷。處理思路：應(yīng)審查焊接工藝規(guī)程（WPS）的合理性和焊接人員的資質(zhì)。加強焊接過程的監(jiān)控，嚴格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）。對出現(xiàn)的焊接缺陷進行原因分析（根本原因分析），采取糾正和預防措施，如重新培訓焊工、調(diào)整焊接參數(shù)、改進焊接設(shè)備等。（4）問題：施工現(xiàn)場環(huán)境管理措施不力，對周邊環(huán)境影響控制不足。未能有效履行施工噪聲、粉塵等對周邊環(huán)境的承諾或相關(guān)規(guī)定。處理思路：應(yīng)制定詳細的施工現(xiàn)場環(huán)境管理計劃，采取有效的降塵、降噪、降味措施（如灑水降塵、使用隔音屏障、調(diào)整高噪音設(shè)備作業(yè)時間等）。加強與周邊居民的溝通，及時回應(yīng)居民關(guān)切，必要時調(diào)整施工方案以減少環(huán)境影響，并按規(guī)定進行環(huán)境監(jiān)測。案例二存在的問題及處理思路：（1）問題：通風空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試不達標，未達到設(shè)計使用功能。風量調(diào)節(jié)閥設(shè)置錯誤，未能進行正確的系統(tǒng)初始化和調(diào)試。處理思路：應(yīng)嚴格按照設(shè)計圖紙和調(diào)試規(guī)程進行系統(tǒng)調(diào)試。對風量調(diào)節(jié)閥進行重新設(shè)置和整定，確保其符合設(shè)計要求。分析風量不足或氣流組織不理想的原因（如風管阻力、風口設(shè)計等），并進行相應(yīng)調(diào)整。系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)多方參與（施工單位、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計），共同確認效果。（2）問題：給排水管道焊接質(zhì)量低劣，存在嚴重缺陷，導致滲漏。焊接質(zhì)量控制流程存在漏洞，未能阻止不合格焊縫的產(chǎn)生。處理思路：應(yīng)立即停止使用不合格的管道，并對滲漏點進行修復。對存在焊接缺陷的管道段進行全部或抽樣復查。分析焊接缺陷產(chǎn)生的原因（如操作不當、設(shè)備問題、材料因素等），并采取糾正措施。強化焊接人員的培訓和考核，嚴格執(zhí)行焊接工藝紀律和焊縫質(zhì)量檢驗標準。（3）問題：對設(shè)計變更處理流程不規(guī)范，未及時溝通確認。導致與其他專業(yè)管線沖突，影響施工和工程質(zhì)量。處理思路：應(yīng)嚴格遵守設(shè)計變更管理程序。在收到變更指令后，及時與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計單位溝通確認變更內(nèi)容、范圍和影響。必要時，應(yīng)通過圖紙會審等形式，組織各相關(guān)方共同確認變更方案，避免沖突。對于己方提出的合理化建議變更，應(yīng)履行完整的報批手續(xù)。（4）問題：工程結(jié)算編制依據(jù)不完整，可能遺漏了未簽證但符合合同約定的變更或索賠事項。未嚴格按照合同約定的計價原則和方法進行計算。處理思路：應(yīng)仔細核對照合同條款、施工圖紙、工程變更單、現(xiàn)場簽證單、會議紀要等所有與結(jié)算相關(guān)的文件。確保所有符合合同約定的、已實際發(fā)生的額外工作和成本變動都得到了記錄和確認，并按照合同約定的計價方式進行了計算。必要時，應(yīng)與業(yè)主和監(jiān)理就結(jié)算內(nèi)容進行核對，達成一致。案例三存在的問題及處理思路：（1）問題：管廊內(nèi)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)不力，缺乏有效的資源（人力、時間、空間）沖突管理和調(diào)度機制。處理思路：應(yīng)建立詳細的交叉作業(yè)計劃，明確各專業(yè)施工的時間段、空間區(qū)域和作業(yè)內(nèi)容。加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，成立專門的協(xié)調(diào)小組，定期召開協(xié)調(diào)會議，及時解決沖突。運用BIM等信息化工具進行可視化交底和協(xié)調(diào)。根據(jù)合同約定，明確各方的協(xié)調(diào)責任。（2）問題：關(guān)鍵線路上的工作存在潛在碰撞風險，前期圖紙會審和碰撞檢查不到位。處理思路：應(yīng)加強對施工圖紙的會審深度和廣度，特別是對于涉及多專業(yè)交叉的部位，應(yīng)進行詳細的碰撞檢查?？梢岳肂IM技術(shù)進行三維可視化碰撞檢測，提前發(fā)現(xiàn)并解決沖突。一旦發(fā)現(xiàn)碰撞風險，應(yīng)立即與設(shè)計單位溝通，提出解決方案（如調(diào)整管線路徑、更改設(shè)備選型等），并獲得確認。將解決方案納入施工計劃。（3）問題：施工單位擅自更換材料，違反了合同約定和相關(guān)規(guī)定，存在質(zhì)量風險和合同違約風險。處理思路：應(yīng)立即制止施工單位的不當行為，封存問題材料。監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)，要求施工單位恢復原設(shè)計要求材料或采取其他補救措施，并承擔相應(yīng)責任。項目部應(yīng)與業(yè)主溝通，明確處理方案。同時，應(yīng)加強對進場材料的管理，嚴格執(zhí)行材料報驗和檢驗程序，確保材料來源可追溯、符合要求。（4）問題：施工信息