公路工程維修養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施計(jì)劃一、總則（一）指導(dǎo)思想以保障公路安全暢通、提升服務(wù)水平為核心，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合、確保暢通”的原則，遵循科學(xué)養(yǎng)護(hù)、精細(xì)管理的理念，統(tǒng)籌規(guī)劃養(yǎng)護(hù)資源，優(yōu)化養(yǎng)護(hù)作業(yè)流程，應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)，全面提升公路工程維修養(yǎng)護(hù)管理的專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化水平，為社會提供“暢、安、舒、美”的公路通行環(huán)境。（二）編制依據(jù)本計(jì)劃依據(jù)國家及地方現(xiàn)行的公路養(yǎng)護(hù)管理法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相關(guān)政策文件進(jìn)行編制，主要包括但不限于《公路法》、《公路安全保護(hù)條例》、《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》、《公路橋涵養(yǎng)護(hù)規(guī)范》以及上級主管部門年度工作部署和相關(guān)要求。（三）適用范圍本計(jì)劃適用于所管轄范圍內(nèi)各級公路的日常養(yǎng)護(hù)、預(yù)防性養(yǎng)護(hù)、修復(fù)養(yǎng)護(hù)及應(yīng)急養(yǎng)護(hù)等管理工作。涵蓋道路主體結(jié)構(gòu)（路面、路基、橋涵隧道）、沿線設(shè)施（交通安全設(shè)施、服務(wù)設(shè)施、綠化及環(huán)境保護(hù)設(shè)施等）的維修、養(yǎng)護(hù)與管理。（四）工作目標(biāo)1.路況水平：確保公路技術(shù)狀況指數(shù)（MQI）及各分項(xiàng)指標(biāo)保持在合理區(qū)間，路面使用性能（PQI）穩(wěn)步提升，顯著減少次差路段比例。2.養(yǎng)護(hù)質(zhì)量：養(yǎng)護(hù)工程（作業(yè)）質(zhì)量合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率不低于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，杜絕不合格工程。3.安全保障：有效預(yù)防和減少養(yǎng)護(hù)作業(yè)及道路運(yùn)行安全事故，確保全年無重大及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故，一般事故頻率控制在較低水平。4.通行保障：最大限度減少養(yǎng)護(hù)作業(yè)對交通通行的影響，保障公路通行能力和服務(wù)水平，公眾滿意度持續(xù)提升。5.成本控制：科學(xué)合理安排養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目和資金，提高養(yǎng)護(hù)資金使用效益，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)成本的有效控制。6.管理提升：健全養(yǎng)護(hù)管理體系，提升信息化管理水平，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍建設(shè)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。二、現(xiàn)狀分析與需求評估（一）公路現(xiàn)狀分析1.道路概況：詳細(xì)梳理管養(yǎng)路段的里程、等級、路面結(jié)構(gòu)類型、建成年限、交通量及軸載分布等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。2.技術(shù)狀況：依據(jù)最新的公路技術(shù)狀況評定數(shù)據(jù)，分析路面、路基、橋涵、隧道及沿線設(shè)施的主要病害類型、分布范圍及嚴(yán)重程度。重點(diǎn)關(guān)注路面裂縫、車轍、坑槽、路基沉陷、邊坡失穩(wěn)、橋涵結(jié)構(gòu)病害等影響結(jié)構(gòu)安全和使用性能的關(guān)鍵問題。3.養(yǎng)護(hù)歷史：總結(jié)近年來養(yǎng)護(hù)工作開展情況、主要養(yǎng)護(hù)措施、投入資金、取得成效及存在問題。（二）養(yǎng)護(hù)管理現(xiàn)狀分析1.養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍：現(xiàn)有養(yǎng)護(hù)人員數(shù)量、技能結(jié)構(gòu)、專業(yè)素養(yǎng)及培訓(xùn)情況。2.養(yǎng)護(hù)設(shè)備：現(xiàn)有養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的種類、數(shù)量、技術(shù)狀況及滿足養(yǎng)護(hù)作業(yè)需求的能力。3.資金保障：養(yǎng)護(hù)資金來源、規(guī)模及歷年投入情況，分析資金需求與供給的匹配程度。4.管理機(jī)制：現(xiàn)有養(yǎng)護(hù)管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的健全性和執(zhí)行情況，信息化管理應(yīng)用水平。5.應(yīng)急能力：應(yīng)對突發(fā)事件（如自然災(zāi)害、交通事故引發(fā)的道路阻斷等）的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制、物資儲備、搶險(xiǎn)隊(duì)伍及處置能力。（三）養(yǎng)護(hù)需求評估結(jié)合公路技術(shù)狀況、交通發(fā)展需求、社會公眾期望及上級管理要求，科學(xué)評估年度及中長期養(yǎng)護(hù)需求。明確不同養(yǎng)護(hù)類型（日常、預(yù)防性、修復(fù)、應(yīng)急）的重點(diǎn)路段、關(guān)鍵部位和主要工程內(nèi)容，為養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。三、養(yǎng)護(hù)管理工作內(nèi)容與技術(shù)措施（一）日常養(yǎng)護(hù)1.路面養(yǎng)護(hù)：*保潔：定期對路面進(jìn)行清掃，及時(shí)清除路面垃圾、雜物、油污及積雪積冰，保持路面整潔。*巡查：建立日常巡查和定期巡查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)路面病害和安全隱患。*小修保養(yǎng)：對路面出現(xiàn)的輕微裂縫、坑槽、松散、沉陷等病害進(jìn)行及時(shí)修補(bǔ)；對路面標(biāo)線進(jìn)行定期檢查和補(bǔ)劃，確保清晰醒目。2.路基養(yǎng)護(hù)：*保持路肩、邊坡平整穩(wěn)定，及時(shí)清理雜草。*維護(hù)排水系統(tǒng)暢通，定期清理邊溝、排水溝、截水溝、涵洞進(jìn)出口的淤積物。*對路基出現(xiàn)的小型沉陷、沖刷、坍塌等進(jìn)行及時(shí)修復(fù)。3.橋涵隧道養(yǎng)護(hù)：*檢查：按照規(guī)范要求進(jìn)行經(jīng)常性檢查、定期檢查和特殊檢查，建立橋涵隧道健康檔案。*日常保養(yǎng)：對橋涵隧道的構(gòu)配件進(jìn)行清潔、緊固、防腐處理；清理伸縮縫、泄水孔；檢查支座工作狀況。*小修：對發(fā)現(xiàn)的輕微結(jié)構(gòu)病害或功能缺陷進(jìn)行及時(shí)修復(fù)，確保結(jié)構(gòu)安全和正常使用。4.沿線設(shè)施養(yǎng)護(hù)：*交通安全設(shè)施：定期檢查交通標(biāo)志、標(biāo)線、護(hù)欄、隔離柵、視線誘導(dǎo)設(shè)施等的完好性和有效性，及時(shí)修復(fù)或更換損壞部件。*服務(wù)設(shè)施：對服務(wù)區(qū)、停車區(qū)、收費(fèi)站等的房屋、場地、設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保潔。*綠化養(yǎng)護(hù)：對公路兩側(cè)及中央分隔帶的樹木、花草進(jìn)行修剪、澆水、施肥、病蟲害防治，及時(shí)補(bǔ)植死亡苗木。（二）預(yù)防性養(yǎng)護(hù)1.路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)：根據(jù)路面技術(shù)狀況監(jiān)測數(shù)據(jù)，對處于良好或輕微病害狀態(tài)的路面，適時(shí)采取封層、罩面、微表處、稀漿封層等預(yù)防性養(yǎng)護(hù)措施，延緩路面病害的發(fā)生和發(fā)展，延長路面使用壽命。2.橋涵預(yù)防性養(yǎng)護(hù)：對橋梁支座進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，必要時(shí)進(jìn)行更換；對鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行定期除銹涂裝；對混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行表面防護(hù)處理，防止鋼筋銹蝕和混凝土劣化。3.路基及沿線設(shè)施預(yù)防性養(yǎng)護(hù)：對邊坡進(jìn)行植被防護(hù)或工程加固，防止水土流失和邊坡失穩(wěn)；對排水系統(tǒng)進(jìn)行清淤疏通和升級改造，提高排水能力。（三）修復(fù)養(yǎng)護(hù)（中修、大修及改建工程）1.路面修復(fù)：針對路面出現(xiàn)較嚴(yán)重病害，如大面積裂縫、深度車轍、嚴(yán)重沉陷、坑槽連片等，根據(jù)病害成因和程度，采取局部挖補(bǔ)、結(jié)構(gòu)性罩面、銑刨重鋪或翻修等措施進(jìn)行修復(fù)。2.路基修復(fù)：對路基沉陷、滑坡、崩塌、沖刷等病害進(jìn)行專項(xiàng)治理，采取換填、壓實(shí)、注漿、加筋、支擋等工程措施恢復(fù)路基穩(wěn)定性。3.橋涵修復(fù)與加固：對存在結(jié)構(gòu)病害的橋涵，根據(jù)檢測評估結(jié)果，采取維修加固、構(gòu)件更換、增設(shè)輔助設(shè)施等措施，恢復(fù)或提高其承載能力和使用功能。對達(dá)到設(shè)計(jì)使用年限或技術(shù)狀況較差的橋涵，必要時(shí)考慮拆除重建或進(jìn)行重大改建。4.隧道養(yǎng)護(hù)與維修：重點(diǎn)關(guān)注隧道結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、襯砌滲漏水、通風(fēng)照明、消防監(jiān)控等系統(tǒng)的完好性，及時(shí)進(jìn)行維修和升級改造。5.沿線設(shè)施完善與改造：根據(jù)交通發(fā)展和安全需要，對不符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或存在安全隱患的交通標(biāo)志標(biāo)線、護(hù)欄等進(jìn)行升級改造；完善交通安全保障設(shè)施。（四）預(yù)防性養(yǎng)護(hù)與修復(fù)養(yǎng)護(hù)工程管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)與設(shè)計(jì)：嚴(yán)格按照程序進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合規(guī)范要求，注重方案比選和經(jīng)濟(jì)合理性，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。2.招投標(biāo)管理：對達(dá)到招標(biāo)規(guī)模的養(yǎng)護(hù)工程，嚴(yán)格按照國家及地方招投標(biāo)法律法規(guī)進(jìn)行公開招標(biāo)，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的施工、監(jiān)理單位。3.施工組織與管理：督促施工單位編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，明確質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)和保證措施。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，規(guī)范施工程序，落實(shí)施工許可制度。4.質(zhì)量監(jiān)理：監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行全過程監(jiān)理，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。（五）應(yīng)急養(yǎng)護(hù)1.預(yù)案制定與完善：制定和完善針對不同突發(fā)事件的應(yīng)急養(yǎng)護(hù)預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、響應(yīng)程序、處置措施和保障機(jī)制。2.應(yīng)急隊(duì)伍與物資：建立專業(yè)化的應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練。儲備必要的應(yīng)急搶險(xiǎn)物資（如砂石料、鋼材、木材、機(jī)械設(shè)備、照明設(shè)備、通訊設(shè)備、安全防護(hù)用品等），并確保其處于良好狀態(tài)。3.應(yīng)急響應(yīng)與處置：接到應(yīng)急指令后，迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，組織力量趕赴現(xiàn)場，按照“先搶通、后修復(fù)”的原則，快速高效地開展搶險(xiǎn)救援和道路搶通工作，最大限度縮短道路阻斷時(shí)間。4.災(zāi)后恢復(fù)：災(zāi)情穩(wěn)定后，及時(shí)組織對受損公路設(shè)施進(jìn)行評估和修復(fù)，盡快恢復(fù)道路正常通行條件。四、組織保障與資源配置（一）組織領(lǐng)導(dǎo)與職責(zé)分工1.成立養(yǎng)護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由單位主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，全面負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和決策。2.明確部門職責(zé)：*養(yǎng)護(hù)管理部門：負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的具體編制、組織實(shí)施、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度控制和驗(yàn)收工作。*工程技術(shù)部門：負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工程的勘察設(shè)計(jì)、技術(shù)方案審查、新技術(shù)推廣應(yīng)用等。*質(zhì)量安全監(jiān)督部門：負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工程（作業(yè)）的質(zhì)量監(jiān)督和安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。*財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)資金的籌措、撥付、核算和監(jiān)管，確保資金規(guī)范使用。*物資設(shè)備部門：負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)材料、設(shè)備的采購、儲備、管理和調(diào)配。*人力資源部門：負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)人員的招聘、培訓(xùn)、考核和管理。3.落實(shí)崗位責(zé)任制：明確各崗位人員的職責(zé)和權(quán)限，確保各項(xiàng)工作有人抓、有人管、責(zé)任到人。（二）養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍建設(shè)1.人員配置：根據(jù)養(yǎng)護(hù)任務(wù)量和工作需要，合理配置養(yǎng)護(hù)管理人員和一線作業(yè)人員。2.技能培訓(xùn)：制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行專業(yè)技能、安全知識、操作規(guī)程、新技術(shù)應(yīng)用等方面的培訓(xùn)和考核，不斷提升養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)和操作技能。3.人才引進(jìn)與培養(yǎng)：積極引進(jìn)養(yǎng)護(hù)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)帶頭人。4.激勵(lì)機(jī)制：建立健全養(yǎng)護(hù)工作績效考核和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動養(yǎng)護(hù)人員的積極性和創(chuàng)造性。（三）養(yǎng)護(hù)設(shè)備與物資保障1.設(shè)備配置與更新：根據(jù)養(yǎng)護(hù)作業(yè)需求，科學(xué)配置養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備，逐步淘汰老舊落后設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)適用的新設(shè)備，提高機(jī)械化作業(yè)水平。2.設(shè)備管理與維護(hù)：建立養(yǎng)護(hù)設(shè)備臺賬，制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備完好率和正常運(yùn)行。3.物資采購與儲備：建立合格供應(yīng)商名錄，規(guī)范養(yǎng)護(hù)材料的采購渠道。根據(jù)養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和應(yīng)急需求，合理儲備常用養(yǎng)護(hù)材料和應(yīng)急物資，確保供應(yīng)及時(shí)。加強(qiáng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)，杜絕不合格材料用于養(yǎng)護(hù)工程。（四）資金保障與管理1.資金籌措：積極爭取上級財(cái)政撥款，拓展養(yǎng)護(hù)資金來源渠道，確保養(yǎng)護(hù)資金的穩(wěn)定投入。2.預(yù)算管理：科學(xué)編制年度養(yǎng)護(hù)資金預(yù)算，細(xì)化預(yù)算支出項(xiàng)目，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。3.成本控制：加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)成本核算與分析，優(yōu)化養(yǎng)護(hù)方案，推廣節(jié)約型養(yǎng)護(hù)技術(shù)，努力降低養(yǎng)護(hù)成本。4.資金監(jiān)管：嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)資金使用的全過程監(jiān)管，確保資金?？顚Ｓ?、安全高效。五、養(yǎng)護(hù)計(jì)劃編制與進(jìn)度管理（一）年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃編制1.編制原則：遵循“統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)高效”的原則，優(yōu)先安排影響交通安全和結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的病害處置項(xiàng)目，兼顧路面使用性能的提升和路容路貌的改善。2.編制流程：*各基層養(yǎng)護(hù)單位（或部門）根據(jù)路況巡查和技術(shù)狀況評定結(jié)果，提出養(yǎng)護(hù)需求建議。*養(yǎng)護(hù)管理部門匯總分析，結(jié)合年度資金預(yù)算和養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，編制年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃草案。*組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家對計(jì)劃草案進(jìn)行論證和評審。*按程序報(bào)批后下達(dá)執(zhí)行。3.計(jì)劃內(nèi)容：明確養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目名稱、樁號范圍、主要病害、養(yǎng)護(hù)類型、工程數(shù)量、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、預(yù)算金額、責(zé)任單位及責(zé)任人等。（二）季度與月度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃在年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，分解編制季度和月度養(yǎng)護(hù)實(shí)施計(jì)劃，明確階段性養(yǎng)護(hù)工作重點(diǎn)和具體任務(wù)，確保年度計(jì)劃的有序推進(jìn)。（三）進(jìn)度管理與控制1.制定進(jìn)度計(jì)劃：對較大的養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目，要求施工單位編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確關(guān)鍵工序和節(jié)點(diǎn)工期。2.進(jìn)度跟蹤與檢查：定期對養(yǎng)護(hù)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握工程進(jìn)展。對日常養(yǎng)護(hù)和小修保養(yǎng)，通過巡查和報(bào)表制度進(jìn)行進(jìn)度管理。3.動態(tài)調(diào)整：根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況、天氣變化、資金到位情況及突發(fā)事件等因素，對養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行必要的動態(tài)調(diào)整，并及時(shí)上報(bào)審批。4.協(xié)調(diào)推進(jìn)：加強(qiáng)與各相關(guān)部門、施工單位、監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的各種因素。六、質(zhì)量管理與驗(yàn)收（一）質(zhì)量目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行的公路養(yǎng)護(hù)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，確保養(yǎng)護(hù)工程（作業(yè)）質(zhì)量全部合格，力爭優(yōu)良。（二）質(zhì)量管理體系1.建立健全質(zhì)量保證體系：落實(shí)“政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系。明確各參與方的質(zhì)量責(zé)任。2.原材料質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度，對主要材料的性能指標(biāo)進(jìn)行檢測，合格后方可使用。3.施工過程質(zhì)量控制：加強(qiáng)對施工工序、工藝參數(shù)、操作規(guī)程的控制。推行首件認(rèn)可制，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序。4.試驗(yàn)檢測：加強(qiáng)現(xiàn)場試驗(yàn)檢測，確保各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。委托有資質(zhì)的第三方檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的抽檢。（三）質(zhì)量檢查與驗(yàn)收1.日常檢查：養(yǎng)護(hù)管理人員和監(jiān)理人員對日常養(yǎng)護(hù)作業(yè)和施工過程進(jìn)行常態(tài)化質(zhì)量巡查。2.中間檢查：對關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行中間檢查驗(yàn)收。3.竣工驗(yàn)收：養(yǎng)護(hù)工程（作業(yè)）完成后，按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)組織竣工驗(yàn)收。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程不得交付使用。4.質(zhì)量問題處理：對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)下達(dá)整改通知，督促責(zé)任單位限期整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。（四）質(zhì)量責(zé)任追究建立養(yǎng)護(hù)質(zhì)量責(zé)任追究制度，對因管理不力、違規(guī)操作、偷工減料等原因造成工程質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量問題的單位和個(gè)人，依法依規(guī)追究責(zé)任。七、安全生產(chǎn)管理（一）安全責(zé)任體系1.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制：建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，分管負(fù)責(zé)人負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各部門負(fù)責(zé)人及一線人員按職責(zé)分工承擔(dān)相應(yīng)安全責(zé)任。2.健全安全管理制度：制定和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，包括安全教育培訓(xùn)、安全檢查、隱患排查治理、作業(yè)許可、勞動防護(hù)、事故報(bào)告與調(diào)查處理等制度。（二）安全教育與培訓(xùn)1.定期組織全員安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識、操作規(guī)程和應(yīng)急處置技能的培訓(xùn)教育，提高全員安全意識