村級(jí)上半年工作總結(jié)一、上半年工作總體概述

（一）工作背景與形勢(shì)

1.政策環(huán)境與上級(jí)要求

今年以來，國家持續(xù)強(qiáng)化鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署，中央一號(hào)文件明確提出“夯實(shí)糧食生產(chǎn)根基，強(qiáng)化鄉(xiāng)村建設(shè)行動(dòng)”重點(diǎn)任務(wù)。省、市、縣三級(jí)相繼出臺(tái)《關(guān)于做好2023年全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作的實(shí)施意見》，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人居環(huán)境整治、基層治理列為年度考核核心指標(biāo)。本村作為縣級(jí)鄉(xiāng)村振興示范村，需嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富?！笨傄螅谏习肽旯ぷ髦芯劢埂把a(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、顯特色”，確保各項(xiàng)任務(wù)落地見效。

2.村情基礎(chǔ)與發(fā)展現(xiàn)狀

本村轄12個(gè)村民小組，共686戶2380人，耕地面積4200畝，以種植小麥、玉米傳統(tǒng)糧食作物為主，特色產(chǎn)業(yè)為蘋果種植（現(xiàn)有掛果園1500畝）和生豬養(yǎng)殖（年出欄3000頭）。2022年村集體經(jīng)濟(jì)收入45萬元，村民人均可支配收入1.8萬元，低于全縣平均水平1.2萬元?；A(chǔ)設(shè)施方面，已完成10個(gè)組通硬化路，但2個(gè)偏遠(yuǎn)組仍為土路；公共服務(wù)方面，現(xiàn)有村小學(xué)1所、衛(wèi)生室1個(gè)，但缺乏養(yǎng)老服務(wù)中心和文化活動(dòng)廣場(chǎng)。上半年工作需立足“產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、設(shè)施不完善、服務(wù)供給不足”的現(xiàn)實(shí)矛盾，精準(zhǔn)施策推動(dòng)發(fā)展。

（二）總體工作成效

1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步提升

截至6月底，村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)28.5萬元，完成年度目標(biāo)（60萬元）的47.5%，同比增長15.3%；村民人均可支配收入達(dá)1.05萬元，同比增長12%，其中產(chǎn)業(yè)經(jīng)營性收入占比提升至48%，較2022年同期提高8個(gè)百分點(diǎn)。生豬養(yǎng)殖合作社新增社員23戶，帶動(dòng)就業(yè)87人；蘋果種植完成高接換優(yōu)300畝，預(yù)計(jì)畝均增收800元以上。

2.重點(diǎn)領(lǐng)域任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)

（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面：新建200噸冷儲(chǔ)庫1座，解決蘋果儲(chǔ)銷難題；流轉(zhuǎn)土地500畝建設(shè)高粱種植基地，與酒廠簽訂保底收購協(xié)議，預(yù)計(jì)帶動(dòng)戶均年增收3000元。（2）人居環(huán)境方面：完成6個(gè)組垃圾分類處理設(shè)施配置，清理生活垃圾120噸，整治亂堆亂放45處，植樹綠化3000株，獲評(píng)“縣級(jí)人居環(huán)境整治示范村”。（3）民生保障方面：新修通組硬化路2.8公里，解決3個(gè)組“出行難”問題；改造農(nóng)村衛(wèi)生廁所120座，普及率達(dá)75%；開展“義診進(jìn)鄉(xiāng)村”活動(dòng)3次，服務(wù)村民520人次。

（三）工作推進(jìn)機(jī)制

1.組織領(lǐng)導(dǎo)體系構(gòu)建

成立由村黨支部書記任組長，村“兩委”干部、駐村第一書記、村民小組長為成員的“上半年工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、環(huán)境整治、民生保障3個(gè)專項(xiàng)工作組，分別由村副主任、黨支部委員、村委委員牽頭負(fù)責(zé)，明確任務(wù)清單、責(zé)任人和完成時(shí)限，形成“支部統(tǒng)攬、分工負(fù)責(zé)、全員參與”的工作格局。

2.資源整合與協(xié)同聯(lián)動(dòng)

（1）資金整合：統(tǒng)籌涉農(nóng)整合資金80萬元、村集體自籌資金20萬元，重點(diǎn)投向冷儲(chǔ)庫建設(shè)、道路硬化等項(xiàng)目；爭取社會(huì)捐贈(zèng)15萬元，用于文化活動(dòng)廣場(chǎng)建設(shè)。（2）人才聯(lián)動(dòng)：聘請(qǐng)縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局技術(shù)專家2名為產(chǎn)業(yè)發(fā)展顧問，組織“土專家、田秀才”開展技能培訓(xùn)6場(chǎng)；與3家企業(yè)簽訂“村企共建”協(xié)議，解決就業(yè)崗位60個(gè)。（3）群眾參與：通過“村民議事會(huì)”“院壩協(xié)商會(huì)”等形式征集意見建議86條，采納實(shí)施42條；設(shè)立“紅黑榜”，調(diào)動(dòng)群眾參與環(huán)境整治的積極性。

3.督導(dǎo)考核與成效評(píng)估

實(shí)行“周調(diào)度、月通報(bào)、季考核”工作機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開工作推進(jìn)會(huì)，通報(bào)任務(wù)進(jìn)展；每月在村務(wù)公開欄公示完成情況，接受群眾監(jiān)督；季度考核結(jié)果與村干部績效補(bǔ)貼掛鉤，對(duì)推進(jìn)不力的干部進(jìn)行約談。建立成效評(píng)估機(jī)制，邀請(qǐng)村民代表、第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)，確保工作成效經(jīng)得起檢驗(yàn)。

二、重點(diǎn)工作領(lǐng)域進(jìn)展

（一）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展

1.糧食作物種植情況

1.1小麥玉米種植面積與產(chǎn)量

今年上半年，本村聚焦糧食生產(chǎn)安全，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)政策要求。工作組于3月組織農(nóng)戶開展春耕備耕，協(xié)調(diào)農(nóng)機(jī)設(shè)備15臺(tái)，完成小麥種植面積2800畝，較去年同期增加200畝，平均畝產(chǎn)達(dá)450公斤，總產(chǎn)量達(dá)1260噸，同比增長8%。玉米種植于4月啟動(dòng)，覆蓋面積1400畝，采用寬窄行種植技術(shù)，預(yù)計(jì)9月收獲，畝產(chǎn)潛力520公斤。通過縣農(nóng)業(yè)局專家指導(dǎo)，推廣測(cè)土配方施肥技術(shù)，減少化肥使用量15%，提升土壤肥力。

1.2農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣應(yīng)用

工作組聯(lián)合縣農(nóng)技站開展培訓(xùn)活動(dòng)4場(chǎng)，培訓(xùn)農(nóng)戶320人次，重點(diǎn)推廣病蟲害綠色防控技術(shù)。針對(duì)小麥條銹病，組織農(nóng)戶統(tǒng)一噴灑生物農(nóng)藥，防治率達(dá)90%以上。同時(shí)，建立農(nóng)業(yè)示范田2塊，面積50畝，展示節(jié)水灌溉技術(shù)，每畝節(jié)約用水30立方米，降低生產(chǎn)成本。農(nóng)戶反饋，技術(shù)應(yīng)用后，作物抗逆性增強(qiáng)，田間管理效率提升。

2.特色產(chǎn)業(yè)提升

2.1蘋果種植優(yōu)化

本村以蘋果種植為特色產(chǎn)業(yè)，上半年重點(diǎn)推進(jìn)高接換優(yōu)工程。工作組于4月組織果農(nóng)進(jìn)行品種改良，完成300畝老果園更新，引進(jìn)矮化砧木和優(yōu)系紅富士品種，預(yù)計(jì)掛果后畝產(chǎn)提高800公斤。同時(shí)，邀請(qǐng)省果樹研究所專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，修剪樹形和疏花疏果技術(shù)，減少無效生長，果實(shí)品質(zhì)提升。果農(nóng)李明表示，技術(shù)培訓(xùn)后，果品合格率從70%增至85%，市場(chǎng)售價(jià)每公斤提高0.5元。

2.2生豬養(yǎng)殖擴(kuò)展

生豬養(yǎng)殖合作社上半年新增社員23戶，帶動(dòng)就業(yè)87人。工作組協(xié)調(diào)貸款資金50萬元，擴(kuò)建養(yǎng)殖場(chǎng)2處，新增存欄量500頭，實(shí)現(xiàn)年出欄量3000頭目標(biāo)。采用“公司+合作社+農(nóng)戶”模式，與縣屠宰場(chǎng)簽訂保底收購協(xié)議，每公斤收購價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)0.3元。同時(shí)，推廣生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)，建設(shè)沼氣池處理糞污，減少環(huán)境污染。養(yǎng)殖戶王強(qiáng)說，合作社提供技術(shù)支持和銷售渠道，養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)降低，收入穩(wěn)定增長。

3.產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施

3.1冷儲(chǔ)庫建設(shè)進(jìn)度

為解決蘋果儲(chǔ)銷難題，工作組于3月啟動(dòng)200噸冷儲(chǔ)庫建設(shè)項(xiàng)目。整合涉農(nóng)資金80萬元，組織施工隊(duì)24小時(shí)作業(yè)，6月底完成主體工程和設(shè)備安裝。冷庫采用智能溫控系統(tǒng)，溫度控制在0-4℃，延長保鮮期至120天。預(yù)計(jì)9月投入使用后，可存儲(chǔ)蘋果1500噸，減少產(chǎn)后損失率10%，每畝增收800元。項(xiàng)目實(shí)施中，村民參與搬運(yùn)和安裝，增加臨時(shí)就業(yè)崗位30個(gè)。

3.2高粱種植基地運(yùn)作

工作組流轉(zhuǎn)土地500畝建設(shè)高粱種植基地，4月完成土地平整和播種，與縣酒廠簽訂保底收購協(xié)議，每公斤收購價(jià)2.8元。采用“訂單農(nóng)業(yè)”模式，統(tǒng)一提供種子和農(nóng)資，降低農(nóng)戶風(fēng)險(xiǎn)。種植期間，組織農(nóng)戶除草和施肥3次，確保田間管理到位。預(yù)計(jì)9月收獲，總產(chǎn)量達(dá)200噸，帶動(dòng)戶均年增收3000元?；刎?fù)責(zé)人張偉介紹，酒廠定期派員指導(dǎo)，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，銷路有保障。

（二）人居環(huán)境整治行動(dòng)

1.環(huán)境衛(wèi)生管理

1.1垃圾分類設(shè)施配置

上半年，工作組推進(jìn)垃圾分類處理設(shè)施建設(shè)，為6個(gè)村民小組配置分類垃圾桶200個(gè)，設(shè)立垃圾收集點(diǎn)12處。通過村民議事會(huì)討論，制定垃圾分類公約，組織志愿者培訓(xùn)12場(chǎng)，覆蓋500戶家庭。村民按可回收物、有害垃圾、其他垃圾分類投放，回收率達(dá)40%，較去年提高15%。工作組每月檢查設(shè)施使用情況，及時(shí)維護(hù)損壞垃圾桶，確保分類系統(tǒng)正常運(yùn)行。

1.2環(huán)境清理成效

針對(duì)村內(nèi)亂堆亂放問題，工作組開展“清潔家園”專項(xiàng)行動(dòng)，組織村民和志愿者清理生活垃圾120噸，整治亂堆亂放45處。重點(diǎn)清理河道兩側(cè)和主干道，清除雜草和廢棄物品，環(huán)境面貌明顯改善。設(shè)立“紅黑榜”公示制度，表揚(yáng)衛(wèi)生示范戶10戶，通報(bào)整改不力戶5戶，調(diào)動(dòng)村民參與積極性。村民劉芳說，清理后，村里干凈多了，孩子玩耍更安全。

2.生態(tài)綠化美化

2.1植樹綠化活動(dòng)

工作組于4月組織植樹綠化活動(dòng)，動(dòng)員村民種植果樹和觀賞樹3000株，包括蘋果、桃樹和樟樹。選擇村道兩旁和公共區(qū)域，統(tǒng)一規(guī)劃布局，確保成活率達(dá)95%。活動(dòng)中，村民自發(fā)參與挖坑和澆水，形成共建氛圍。植樹后，安排專人定期澆水養(yǎng)護(hù)，防止病蟲害。綠化面積增加10畝，改善小氣候，夏季溫度降低2-3度。

2.2示范村創(chuàng)建過程

本村申報(bào)“縣級(jí)人居環(huán)境整治示范村”，工作組對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)落實(shí)。完成村容村貌提升工程，粉刷墻面5000平方米，繪制文化墻3面，宣傳鄉(xiāng)村振興政策。同時(shí)，拆除危房3間，改造閑置房屋為便民服務(wù)點(diǎn)。6月通過縣級(jí)驗(yàn)收，獲評(píng)示范村稱號(hào)。村民代表參與驗(yàn)收過程，提出建議20條，工作組及時(shí)整改，確保創(chuàng)建成果惠及群眾。

（三）民生保障服務(wù)提升

1.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1.1道路硬化工程詳情

為解決偏遠(yuǎn)組出行難問題，工作組新修通組硬化路2.8公里，覆蓋3個(gè)村民小組。3月啟動(dòng)工程，協(xié)調(diào)施工隊(duì)加班加點(diǎn)，6月底完成路基鋪設(shè)和混凝土澆筑。道路寬4米，兩側(cè)設(shè)排水溝，確保雨季暢通。工程中，村民參與砂石運(yùn)輸，增加收入機(jī)會(huì)。道路建成后，學(xué)生上學(xué)時(shí)間縮短15分鐘，農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸成本降低20%。村民張華說，硬化路讓雨天不再泥濘，出行方便多了。

1.2衛(wèi)生廁所改造

工作組推進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生廁所改造，完成120戶廁所改造，普及率達(dá)75%。采用三格化糞池技術(shù)，處理糞污達(dá)標(biāo)，減少疾病傳播。組織專業(yè)施工隊(duì)安裝設(shè)備，村民自籌部分資金，每戶補(bǔ)貼300元。改造后，廁所環(huán)境改善，臭味減少，村民滿意度達(dá)90%。工作組定期檢查維護(hù)，確保設(shè)備正常使用，如更換損壞部件10處。

2.健康與教育服務(wù)

2.1義診活動(dòng)開展

上半年，工作組聯(lián)合縣醫(yī)院開展“義診進(jìn)鄉(xiāng)村”活動(dòng)3次，服務(wù)村民520人次。活動(dòng)覆蓋老年人、兒童等重點(diǎn)人群，提供血壓測(cè)量、血糖檢測(cè)和健康咨詢。針對(duì)慢性病患者，建立健康檔案50份，跟蹤隨訪。村民李大爺說，義診在家門口就能看病，省時(shí)省力?；顒?dòng)后，村民健康意識(shí)提高，主動(dòng)參與體檢人數(shù)增加。

2.2教育支持措施

工作組關(guān)注村小學(xué)教育，協(xié)調(diào)資金修繕校舍，更換課桌椅30套。組織志愿者開展課后輔導(dǎo)，幫助留守兒童補(bǔ)課，受益學(xué)生40人。同時(shí)，聯(lián)系縣城學(xué)校開展結(jié)對(duì)幫扶，捐贈(zèng)圖書200冊(cè)和體育器材。校長王明介紹，支持措施改善學(xué)習(xí)環(huán)境，學(xué)生成績提升，輟學(xué)率下降至1%。家長會(huì)定期召開，溝通教育問題，形成家校合力。

三、存在問題與挑戰(zhàn)

（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸

1.產(chǎn)業(yè)鏈條不完善

1.1初級(jí)產(chǎn)品占比過高

本村農(nóng)產(chǎn)品仍以鮮果、原糧等初級(jí)產(chǎn)品為主，深加工能力薄弱。上半年蘋果產(chǎn)量達(dá)1500噸，但僅30%通過合作社統(tǒng)一銷售，其余70%由果農(nóng)零散出售，議價(jià)能力弱。缺乏果脯、果汁等加工環(huán)節(jié)，附加值流失嚴(yán)重。例如，村民李華種植的蘋果因無法及時(shí)冷藏，成熟期集中上市時(shí)價(jià)格從每公斤4元跌至2元，損失近萬元。

1.2市場(chǎng)對(duì)接機(jī)制缺失

雖然與酒廠簽訂高粱收購協(xié)議，但其他農(nóng)產(chǎn)品缺乏穩(wěn)定銷路。工作組嘗試對(duì)接電商平臺(tái)，但因村民缺乏操作技能，線上銷售額僅占總銷量的5%。養(yǎng)殖合作社生豬銷售仍依賴屠宰場(chǎng)收購，價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)大。2023年4月生豬價(jià)格下跌時(shí)，養(yǎng)殖戶王強(qiáng)每頭虧損約200元，反映市場(chǎng)信息不對(duì)稱問題突出。

2.技術(shù)應(yīng)用存在短板

2.1專業(yè)人才匱乏

村內(nèi)懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營的青壯年外出務(wù)工，留守農(nóng)戶平均年齡超55歲。蘋果高接換優(yōu)雖完成300畝，但部分果農(nóng)因操作不規(guī)范，嫁接成活率僅60%，低于技術(shù)指導(dǎo)預(yù)期。養(yǎng)殖合作社引進(jìn)的智能溫控系統(tǒng)，因缺乏專業(yè)維護(hù)人員，故障頻發(fā)導(dǎo)致能耗增加30%。

2.2技術(shù)培訓(xùn)實(shí)效不足

上半年開展農(nóng)技培訓(xùn)6場(chǎng)，但參與農(nóng)戶多為60歲以上老人，實(shí)際應(yīng)用率低。例如，節(jié)水灌溉技術(shù)示范田雖建成，但因農(nóng)戶習(xí)慣大水漫灌，實(shí)際節(jié)水效果未達(dá)預(yù)期。培訓(xùn)內(nèi)容偏重理論，缺乏田間實(shí)操環(huán)節(jié)，村民反饋“聽得懂、學(xué)不會(huì)”。

（二）基礎(chǔ)設(shè)施短板

1.交通設(shè)施滯后

1.1通組道路未全覆蓋

全村仍有2個(gè)村民小組未通硬化路，雨季道路泥濘不堪。7組村民張建國反映，農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸需用三輪車顛簸10公里才能抵達(dá)主干道，損耗率達(dá)15%。6月暴雨沖毀土路3處，導(dǎo)致學(xué)生上學(xué)繞行，單程增加40分鐘。

1.2道路維護(hù)機(jī)制缺失

已硬化的2.8公里通組路因缺乏日常養(yǎng)護(hù)，出現(xiàn)多處坑洼。村民自發(fā)修補(bǔ)但效果有限，如5組路段因排水不暢，積水深度達(dá)30厘米，影響車輛通行。村集體無專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)資金，向上級(jí)申請(qǐng)的維修資金尚未批復(fù)。

2.水利設(shè)施老化

2.1灌溉系統(tǒng)效率低下

全村80%耕地仍采用土渠輸水，蒸發(fā)滲漏損失達(dá)40%。蘋果園灌溉依賴柴油機(jī)抽水，每畝電費(fèi)成本比滴灌技術(shù)高出80元。5月干旱期，因抽水設(shè)備故障導(dǎo)致200畝果樹受旱，減產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)突出。

2.2飲水安全存隱患

部分偏遠(yuǎn)組供水管網(wǎng)老化，水質(zhì)渾濁問題頻發(fā)。3組村民劉梅反映，自來水鐵銹味重，只能購買桶裝水飲用。村衛(wèi)生室檢測(cè)顯示，30%農(nóng)戶飲用水微生物指標(biāo)超標(biāo)，存在健康風(fēng)險(xiǎn)。

（三）公共服務(wù)短板

1.醫(yī)療資源不足

1.1衛(wèi)生室服務(wù)能力有限

村衛(wèi)生室僅配備1名村醫(yī)和基礎(chǔ)藥品，無法滿足常見病診療需求。上半年接診患者中，60%需轉(zhuǎn)診至鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。慢性病患者如高血壓患者李大爺，每月需往返縣城取藥，交通費(fèi)和誤工費(fèi)增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

1.2應(yīng)急救護(hù)能力薄弱

村內(nèi)無急救設(shè)備和專業(yè)醫(yī)護(hù)人員。6月村民突發(fā)心梗，因等待120延誤40分鐘，錯(cuò)過最佳救治時(shí)機(jī)。村民反映，夜間急病只能自行駕車送醫(yī)，存在安全隱患。

2.教育資源不均衡

2.1師資力量短缺

村小學(xué)僅3名教師，需包辦6個(gè)年級(jí)課程。英語、音樂等專業(yè)課程開設(shè)困難，學(xué)生成績與縣城學(xué)校差距明顯。六年級(jí)學(xué)生小陳因缺乏英語輔導(dǎo)，期末考試平均分低于縣城校20分。

2.2留守兒童關(guān)愛缺失

全村87名留守兒童中，60%由祖輩監(jiān)護(hù)，課后輔導(dǎo)缺失。課后雖組織志愿者補(bǔ)課，但覆蓋面不足。四年級(jí)學(xué)生小王因無人監(jiān)督作業(yè)，多次未完成，家長遠(yuǎn)在外務(wù)工無法及時(shí)干預(yù)。

3.養(yǎng)老服務(wù)空白

3.1老人照料需求迫切

全村65歲以上老人占比達(dá)23%，其中獨(dú)居老人32名。老人李奶奶因子女外出務(wù)工，日常起居困難，曾因跌倒無法及時(shí)就醫(yī)。村集體無養(yǎng)老服務(wù)中心，老人活動(dòng)空間僅限于村口曬太陽。

3.2醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)制缺失

慢性病老人需定期復(fù)診，但缺乏專人陪診服務(wù)。7組老人趙大爺患有糖尿病，每月需子女請(qǐng)假陪同前往縣城檢查，增加家庭負(fù)擔(dān)。村醫(yī)無法提供專業(yè)護(hù)理指導(dǎo)，老人健康監(jiān)測(cè)依賴主觀感受。

四、經(jīng)驗(yàn)啟示與典型案例

（一）黨建引領(lǐng)的實(shí)踐路徑

1.組織架構(gòu)創(chuàng)新

1.1“支部+合作社”模式

村黨支部牽頭成立蘋果種植合作社，黨員干部帶頭入股，吸納社員87戶。支部委員包片聯(lián)系果農(nóng)，解決技術(shù)難題32項(xiàng)。如黨員張明承包的果園采用矮化密植技術(shù)，畝產(chǎn)達(dá)3500公斤，帶動(dòng)周邊20戶果農(nóng)效仿。合作社統(tǒng)一采購農(nóng)資，降低成本15%，實(shí)現(xiàn)支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上。

1.2村民議事會(huì)制度

每月召開村民議事會(huì)，由村“兩委”干部、黨員代表、村民組長組成。上半年討論通過《垃圾分類公約》《道路養(yǎng)護(hù)細(xì)則》等7項(xiàng)制度。針對(duì)冷儲(chǔ)庫選址問題，通過3次現(xiàn)場(chǎng)勘察和投票表決，最終確定在交通樞紐區(qū)域建設(shè)，避免運(yùn)輸糾紛。

2.黨員示范作用

2.1黨員責(zé)任區(qū)劃分

將全村劃分為12個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，每名黨員聯(lián)系15-20戶農(nóng)戶。在人居環(huán)境整治中，黨員帶頭拆除違建3處，清理衛(wèi)生死角28處。老黨員李建國主動(dòng)承擔(dān)河道巡查任務(wù)，每周記錄漂浮物情況，推動(dòng)建立“河長制”。

2.2黨員技能培訓(xùn)

組織黨員參加縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局舉辦的“領(lǐng)頭雁”培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)電商運(yùn)營、病蟲害防治等技能。黨員王芳通過抖音直播銷售蘋果，單月銷售額突破5萬元，帶動(dòng)5戶果農(nóng)開通網(wǎng)店。黨員技能提升后，合作社農(nóng)產(chǎn)品線上銷售占比從5%提升至15%。

（二）群眾參與的有效機(jī)制

1.激勵(lì)政策設(shè)計(jì)

1.1“積分制”管理

設(shè)立“村民積分超市”，參與環(huán)境整治、政策宣傳等可獲得積分兌換生活用品。上半年累計(jì)發(fā)放積分券1200張，兌換物資價(jià)值8000元。村民劉麗通過參與垃圾分類宣傳獲得200積分，兌換電風(fēng)扇一臺(tái)，帶動(dòng)周邊15戶加入宣傳隊(duì)伍。

1.2“紅黑榜”公示

在村委會(huì)設(shè)立公示欄，每月評(píng)選“衛(wèi)生示范戶”“勤勞致富戶”等，張榜表揚(yáng)前10戶，通報(bào)批評(píng)后5戶。養(yǎng)豬戶王強(qiáng)因及時(shí)清理圈舍連續(xù)3個(gè)月上榜，獲得村集體表彰；村民趙某因亂倒垃圾被通報(bào)后，主動(dòng)整改并道歉。

2.群眾智慧挖掘

2.1“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)

開展“我為家鄉(xiāng)獻(xiàn)一策”活動(dòng)，收集建議86條。采納“利用廢棄窯洞發(fā)展民宿”的建議，由返鄉(xiāng)青年張某投資改造，已接待游客50人次，帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品銷售增收1.2萬元。

2.2院壩協(xié)商會(huì)

在6個(gè)村民小組召開院壩會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)解決土地流轉(zhuǎn)、鄰里糾紛等問題。針對(duì)高粱基地灌溉爭議，通過協(xié)商確定輪灌時(shí)間表，避免爭水矛盾。村民反映“坐在板凳上就把事辦了”，參與熱情顯著提升。

（三）資源整合的協(xié)同策略

1.資金統(tǒng)籌方式

1.1涉農(nóng)資金整合

將縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局的產(chǎn)業(yè)扶持資金50萬元、交通局的道路補(bǔ)貼30萬元、環(huán)保局的垃圾處理資金20萬元整合使用，集中用于冷儲(chǔ)庫和道路硬化項(xiàng)目。通過“打捆申報(bào)”，避免資金碎片化，項(xiàng)目審批周期縮短40%。

1.2社會(huì)資本引入

與本地企業(yè)簽訂“村企共建”協(xié)議，企業(yè)捐資15萬元建設(shè)文化活動(dòng)廣場(chǎng)，換取農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)先采購權(quán)。養(yǎng)殖合作社引入保險(xiǎn)公司試點(diǎn)生豬價(jià)格指數(shù)保險(xiǎn)，每頭豬保費(fèi)20元，價(jià)格下跌時(shí)獲賠200元，降低養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)。

2.人才聯(lián)動(dòng)機(jī)制

2.1技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)

聘請(qǐng)縣農(nóng)業(yè)局果樹專家、畜牧站技術(shù)員組成顧問團(tuán)，每月駐村指導(dǎo)。專家現(xiàn)場(chǎng)解決蘋果銹病防治問題，挽回?fù)p失約8萬元；指導(dǎo)合作社優(yōu)化飼料配方，降低養(yǎng)殖成本12%。

2.2返鄉(xiāng)人才培育

建立“鄉(xiāng)土人才庫”，登記在外務(wù)工人員技能信息。吸引大學(xué)生張某返鄉(xiāng)擔(dān)任電商顧問，幫助合作社搭建線上銷售平臺(tái)；挖掘木匠老趙手藝，組織村民學(xué)習(xí)傳統(tǒng)家具制作，開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品。

（四）典型案例分析

1.產(chǎn)業(yè)振興案例

1.1蘋果產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效

背景：傳統(tǒng)果園老化嚴(yán)重，畝產(chǎn)不足2000公斤。

做法：實(shí)施“三改一提”工程（改品種、改密度、改水肥，提品質(zhì)）。引進(jìn)矮化砧木，高接換優(yōu)300畝；鋪設(shè)滴灌設(shè)施200畝；安裝蟲情測(cè)報(bào)燈5臺(tái)。

成效：畝產(chǎn)提升至3500公斤，優(yōu)果率從60%增至85%，單價(jià)提高0.8元/公斤，帶動(dòng)戶均增收1.2萬元。果農(nóng)李華感慨：“老樹換新枝，果子賣上了好價(jià)錢?！?/p>

1.2生豬養(yǎng)殖模式創(chuàng)新

背景：散戶養(yǎng)殖規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。

做法：成立“合作社+農(nóng)戶”聯(lián)合體，統(tǒng)一提供仔豬、飼料、技術(shù)，保底收購。建設(shè)沼氣池處理糞污，發(fā)展“豬-沼-果”循環(huán)農(nóng)業(yè)。

成效：帶動(dòng)23戶入社，年出欄3000頭；糞污產(chǎn)生的沼氣用于果園施肥，減少化肥使用量30%；每頭豬凈利潤增加200元，社戶年均增收3萬元。

2.環(huán)境整治案例

2.1垃圾分類“五步法”

背景：垃圾混投嚴(yán)重，清運(yùn)成本高。

做法：推行“宣傳引導(dǎo)→設(shè)施配置→上門指導(dǎo)→積分獎(jiǎng)勵(lì)→常態(tài)監(jiān)督”五步法。制作分類手冊(cè)發(fā)放到戶；志愿者上門指導(dǎo)操作；每月評(píng)星定級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

成效：可回收物回收率從10%提升至40%，垃圾清運(yùn)量減少30%，獲評(píng)“縣級(jí)垃圾分類示范村”。村民王大媽說：“現(xiàn)在連孩子都知道塑料瓶要扔藍(lán)桶?！?/p>

2.2河道生態(tài)修復(fù)

背景：河道淤積，雜草叢生。

做法：組織村民清淤2000立方米，種植水生植物500株；設(shè)立“河長制”，分段負(fù)責(zé)日常巡查；安裝太陽能殺藻燈3臺(tái)。

成效：河道行洪能力提升，水質(zhì)從劣五類改善至四類，成為村民休閑新去處。釣魚愛好者老周常來垂釣：“水清了，魚也多了?！?/p>

3.民生改善案例

3.1“四點(diǎn)半課堂”

背景：留守兒童課后無人看管。

做法：利用村小學(xué)閑置教室開設(shè)“四點(diǎn)半課堂”，安排退休教師、大學(xué)生志愿者輔導(dǎo)作業(yè)，開展興趣活動(dòng)。

成效：覆蓋40名留守兒童，作業(yè)完成率從50%提升至95%，家長反饋“孩子回家不再貪玩”。

3.2老年互助食堂

背景：獨(dú)居老人吃飯難。

做法：由村集體提供場(chǎng)地，低齡老人為高齡老人提供助餐服務(wù)，政府補(bǔ)貼運(yùn)營成本。

成效：日均供餐60人次，解決32名獨(dú)居老人就餐問題。老人李奶奶說：“熱飯熱菜送到手，比吃啥都香?！?/p>

五、下半年工作計(jì)劃

（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展攻堅(jiān)

1.產(chǎn)業(yè)鏈延伸工程

1.1果品深加工項(xiàng)目推進(jìn)

計(jì)劃投資120萬元建設(shè)蘋果果脯加工廠，購置清洗、切片、烘干設(shè)備各1套。9月啟動(dòng)廠房改造，10月設(shè)備安裝調(diào)試，11月試生產(chǎn)。預(yù)計(jì)年加工鮮果500噸，產(chǎn)值達(dá)300萬元，可解決50名留守婦女就業(yè)。與縣食品廠合作開發(fā)“蘋果脆片”新品，通過電商平臺(tái)銷售，目標(biāo)線上占比提升至30%。

1.2生豬養(yǎng)殖擴(kuò)容升級(jí)

擴(kuò)建養(yǎng)殖場(chǎng)3處，新增存欄量800頭，引進(jìn)種豬50頭。采用“公司+合作社+農(nóng)戶”模式，與溫氏集團(tuán)簽訂保底收購協(xié)議，每公斤收購價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)0.4元。配套建設(shè)有機(jī)肥加工車間，年處理糞污1萬噸，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖廢棄物資源化利用。

2.市場(chǎng)拓展行動(dòng)

2.1電商銷售體系建設(shè)

組建10人電商團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)村民操作直播帶貨。在拼多多、抖音平臺(tái)開設(shè)“XX村特產(chǎn)”旗艦店，主打蘋果、土雞蛋等特色產(chǎn)品。9月舉辦“豐收節(jié)”直播活動(dòng)，邀請(qǐng)網(wǎng)紅主播助銷，目標(biāo)單月銷售額突破20萬元。

2.2農(nóng)超對(duì)接渠道開拓

與縣城3家大型超市簽訂直供協(xié)議，設(shè)立農(nóng)產(chǎn)品專柜。建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)掃碼查看種植過程。針對(duì)中秋、國慶雙節(jié)，定制禮盒包裝，提升產(chǎn)品附加值。

（二）基礎(chǔ)設(shè)施完善

1.交通路網(wǎng)提升

1.1剩余通組路硬化

爭取交通局專項(xiàng)補(bǔ)貼80萬元，8月啟動(dòng)7組、12組3.5公里通組路硬化工程。采用混凝土澆筑，寬4.5米，兩側(cè)設(shè)排水溝。同步完善錯(cuò)車道5處，解決會(huì)車難題。工程完工后，實(shí)現(xiàn)全村硬化路100%覆蓋。

1.2道路養(yǎng)護(hù)長效機(jī)制

成立5人道路養(yǎng)護(hù)隊(duì)，配備小型養(yǎng)護(hù)機(jī)械。制定《道路養(yǎng)護(hù)公約》，明確村民分段責(zé)任。設(shè)立道路維護(hù)基金，從村集體收入中提取5%用于日常維修。

2.水利設(shè)施改造

2.1灌溉系統(tǒng)升級(jí)

在蘋果園鋪設(shè)滴灌管道5000米，配套建設(shè)蓄水池2座。申請(qǐng)水利局節(jié)水項(xiàng)目補(bǔ)貼，改造土渠3000米為U型槽，減少滲漏損失。9月組織農(nóng)戶學(xué)習(xí)智能灌溉系統(tǒng)操作，實(shí)現(xiàn)水肥一體化管理。

2.2飲水安全工程

更新3組、9組老化管網(wǎng)2.5公里，安裝凈水設(shè)備2套。建立水質(zhì)定期檢測(cè)制度，每季度委托縣疾控中心檢測(cè)。在水源地設(shè)立保護(hù)標(biāo)識(shí)，禁止周邊養(yǎng)殖排污。

（三）民生服務(wù)優(yōu)化

1.醫(yī)療衛(wèi)生強(qiáng)化

1.1衛(wèi)生室能力提升

爭取衛(wèi)健局專項(xiàng)資金50萬元，擴(kuò)建衛(wèi)生室至200平方米。配備心電圖機(jī)、血糖儀等基礎(chǔ)設(shè)備，培訓(xùn)2名具備資質(zhì)的鄉(xiāng)村醫(yī)生。與縣醫(yī)院建立遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)常見病不出村診療。

1.2家庭醫(yī)生簽約服務(wù)

為65歲以上老人、慢性病患者提供免費(fèi)簽約服務(wù)。組建由村醫(yī)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生、縣醫(yī)院專家組成的團(tuán)隊(duì)，每季度上門隨訪。建立電子健康檔案，實(shí)時(shí)更新用藥記錄。

2.教育資源補(bǔ)充

2.1師資力量補(bǔ)充

申請(qǐng)“特崗教師”計(jì)劃2名，優(yōu)先招聘英語、音樂專業(yè)教師。開展“銀齡講學(xué)”行動(dòng)，邀請(qǐng)退休教師支教1年。與縣城小學(xué)建立“手拉手”幫扶機(jī)制，每周開展視頻課堂。

2.2留守兒童關(guān)愛

擴(kuò)建“四點(diǎn)半課堂”至2間教室，配備圖書500冊(cè)、電腦10臺(tái)。招募大學(xué)生志愿者開展暑期托管，開設(shè)書法、繪畫等興趣班。建立“代理家長”制度，由村干部、黨員結(jié)對(duì)幫扶。

3.養(yǎng)老服務(wù)體系

3.1養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè)

利用閑置校舍改造養(yǎng)老服務(wù)中心，設(shè)置床位20張。配備助浴設(shè)備、康復(fù)器材，聘請(qǐng)2名專業(yè)護(hù)工。為80歲以上老人提供免費(fèi)助餐服務(wù)，日供餐能力達(dá)80份。

3.2醫(yī)養(yǎng)結(jié)合試點(diǎn)

與鎮(zhèn)衛(wèi)生院合作，每月派駐醫(yī)生駐點(diǎn)服務(wù)3天。為失能老人建立健康監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)上傳血壓、血糖數(shù)據(jù)。開展“時(shí)間銀行”互助養(yǎng)老，低齡老人服務(wù)高齡老人，積分可兌換服務(wù)。

（四）鄉(xiāng)村治理提升

1.數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)

1.1智慧管理平臺(tái)搭建

開發(fā)村級(jí)事務(wù)管理APP，實(shí)現(xiàn)政策宣傳、事項(xiàng)辦理、意見反饋線上化。安裝高清監(jiān)控20路，覆蓋主要路口、河道等公共區(qū)域。建立應(yīng)急指揮系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)險(xiǎn)情實(shí)時(shí)上報(bào)。

1.2信用體系建設(shè)

制定《村民信用積分管理辦法》，將垃圾分類、孝老愛親等納入積分。信用積分可優(yōu)先申請(qǐng)貸款、享受公共服務(wù)。建立“紅黑榜”動(dòng)態(tài)更新機(jī)制，每季度公示。

2.鄉(xiāng)風(fēng)文明培育

2.1文化陣地建設(shè)

建設(shè)村史館1處，展示村史民俗、發(fā)展成就。修繕百年古戲臺(tái)，每月舉辦“鄉(xiāng)村大舞臺(tái)”文藝演出。組建腰鼓隊(duì)、廣場(chǎng)舞隊(duì)，豐富村民文化生活。

2.2移風(fēng)易俗行動(dòng)

修訂《村規(guī)民約》，明確婚事新辦、喪事簡辦標(biāo)準(zhǔn)。成立紅白理事會(huì)，監(jiān)督村民操辦宴席。評(píng)選“好媳婦、好婆婆”“文明家庭”，發(fā)揮榜樣示范作用。

（五）風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1.自然災(zāi)害應(yīng)對(duì)

1.1防汛抗旱預(yù)案

修訂防汛應(yīng)急預(yù)案，組建20人應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)。儲(chǔ)備抽水泵、沙袋等防汛物資，在河道重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置警示牌。制定干旱期應(yīng)急供水方案，優(yōu)先保障人畜飲水。

1.2森林防火巡查

劃分5個(gè)防火責(zé)任區(qū)，安排專人24小時(shí)巡查。在進(jìn)山路口設(shè)置檢查站，禁止攜帶火種入山。開展防火演練，提高村民自救能力。

2.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控

2.1農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)擴(kuò)面

為蘋果、高粱等特色作物購買完全成本保險(xiǎn)，覆蓋率提升至90%。試點(diǎn)生豬價(jià)格指數(shù)保險(xiǎn)，降低市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2疫病防控體系

建立動(dòng)物防疫員隊(duì)伍，每月開展畜禽疫病監(jiān)測(cè)。設(shè)置病死畜禽無害化處理點(diǎn)，規(guī)范收集流程。儲(chǔ)備消毒藥品、防護(hù)服等應(yīng)急物資。

六、保障措施與長效機(jī)制

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化

1.責(zé)任體系構(gòu)建

1.1分級(jí)責(zé)任清單

制定《村級(jí)重點(diǎn)工作責(zé)任清單》，明確村“兩委”干部、駐村工作隊(duì)、村民小組長三級(jí)責(zé)任。村黨支部書記為第一責(zé)任人，牽頭統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)發(fā)展、環(huán)境整治等核心任務(wù)；各委員按領(lǐng)域分管，簽訂責(zé)任狀，將道路硬化、冷儲(chǔ)庫建設(shè)等12項(xiàng)任務(wù)分解到人。設(shè)立“任務(wù)銷號(hào)”制度，完成一項(xiàng)公示一項(xiàng)，確保責(zé)任無盲區(qū)。

1.2網(wǎng)格化管理機(jī)制

將全村劃分為6個(gè)網(wǎng)格，每格配備1名網(wǎng)格員和3名信息員。網(wǎng)格員每日巡查，收集基礎(chǔ)設(shè)施損壞、環(huán)境問題等動(dòng)態(tài)信息，通過村級(jí)APP實(shí)時(shí)上報(bào)。如7組網(wǎng)格員發(fā)現(xiàn)道路積水后，30分鐘內(nèi)上傳系統(tǒng)，養(yǎng)護(hù)隊(duì)2小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)疏通，形成“發(fā)現(xiàn)-上報(bào)-處置-反饋”閉環(huán)。

2.協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制

2.1部門協(xié)作平臺(tái)

建立與鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)辦、交通站、衛(wèi)生院等部門的月度聯(lián)席會(huì)議制度。6月協(xié)調(diào)解決冷儲(chǔ)庫用電問題，通過電力部門架設(shè)專用變壓器，確保7月投產(chǎn)；聯(lián)合衛(wèi)生院為65歲以上老人開展免費(fèi)體檢，建立健康檔案200份。

2.2村企共建深化

與本地食品廠簽訂《長期合作協(xié)議》，企業(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)，村集體提供原料基地。合作開發(fā)蘋果脆片生產(chǎn)線，企業(yè)派駐技術(shù)員駐場(chǎng)指導(dǎo)，預(yù)計(jì)9月試產(chǎn)，年消化鮮果300噸。

（二）資金管理優(yōu)化

1.預(yù)算管理規(guī)范

1.1專項(xiàng)資金監(jiān)管

設(shè)立村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督小組，由黨員代表、村民代表組成。對(duì)涉農(nóng)資金實(shí)行“?？顚Ｓ谩⒎忾]運(yùn)行”，每季度公示收支明細(xì)。上半年監(jiān)管冷儲(chǔ)庫建設(shè)資金80萬元，通過比對(duì)工程進(jìn)度款與發(fā)票，核減虛報(bào)材料費(fèi)1.2萬元。

1.2集體資產(chǎn)保值

盤活閑置校舍、舊廠房等集體資產(chǎn)，通過公開招標(biāo)出租。將舊糧倉改造為電商倉儲(chǔ)中心，年租金收入5萬元；村集體入股合作社，按股分紅，上半年分紅收入3.5萬元。

2.資金整合創(chuàng)新

2.1涉農(nóng)資金統(tǒng)籌

打破部門壁壘，整合鄉(xiāng)村振興局產(chǎn)業(yè)資金、發(fā)改委基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)貼、林業(yè)局綠化補(bǔ)助等6類資金，集中用于高粱基地灌溉系統(tǒng)升級(jí)。通過“多部門聯(lián)合評(píng)審”，避免重復(fù)申報(bào)，資金使用效率提升40%。

2.2社會(huì)資本撬動(dòng)

推行“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”政策，對(duì)主動(dòng)參與環(huán)境整治的農(nóng)戶，驗(yàn)收合格后每戶獎(jiǎng)勵(lì)500元。吸引企業(yè)贊助養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè)，企業(yè)獲得冠名權(quán)，村集體獲得場(chǎng)地使用權(quán)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

（三）監(jiān)督考核機(jī)制

1.動(dòng)態(tài)督查制度

1.1專項(xiàng)督查行動(dòng)

由村紀(jì)檢委員牽頭，每月開展“四不兩直”督查。重點(diǎn)檢查道路硬化工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)5組路段厚度不足問題，立即停工整改；抽查養(yǎng)殖合作社糞污處理臺(tái)賬，對(duì)2家未達(dá)標(biāo)戶下達(dá)限期整改通知。

1.2第三方評(píng)估

聘請(qǐng)縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局專家團(tuán)隊(duì)，每季度對(duì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行績效評(píng)估。對(duì)蘋果高接換優(yōu)成活率低于80%的地塊，要求技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)補(bǔ)接；評(píng)估結(jié)果與干部績效補(bǔ)貼直接掛鉤，上半年扣發(fā)2名推進(jìn)不力干部補(bǔ)貼10%。

2.群眾監(jiān)督渠道

2.1村務(wù)公開透明

在村委會(huì)設(shè)置電子顯示屏，實(shí)時(shí)更新政策文件、項(xiàng)目進(jìn)度、財(cái)務(wù)收支。設(shè)立意見箱，每周開箱整理，對(duì)反映的道路坑洼、垃圾清運(yùn)等問題，48小時(shí)內(nèi)回應(yīng)。如村民反映12組垃圾桶不足，次日增配10個(gè)。

2.2滿意度測(cè)評(píng)

每半年組織村民代表對(duì)村干部履職情況背靠背測(cè)評(píng)，內(nèi)容包括服務(wù)態(tài)度、辦事效率等。連續(xù)兩次滿意度低于80%的干部，啟動(dòng)罷免程序。上半年測(cè)評(píng)中，95%的村民對(duì)“四點(diǎn)半課堂”服務(wù)表示認(rèn)可。

（四）可持續(xù)機(jī)制建設(shè)

1.人才培養(yǎng)儲(chǔ)備

1.1青年返鄉(xiāng)計(jì)劃

建立“返鄉(xiāng)人才庫”，對(duì)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生給予3年免租金辦公場(chǎng)所。吸引電商專業(yè)畢業(yè)生張某回鄉(xiāng)運(yùn)營合作社網(wǎng)店，月銷售額突破3萬元；組織青年參加“新農(nóng)人”培訓(xùn)，上半年培養(yǎng)15名持證農(nóng)機(jī)手。

1.2技能傳承機(jī)制

挖掘村內(nèi)能工巧匠，成立“鄉(xiāng)土人才工作站”。老木匠趙師傅帶徒6人，開發(fā)傳統(tǒng)家具文創(chuàng)產(chǎn)品；邀請(qǐng)非遺傳承人教授剪紙技藝，培訓(xùn)婦女30人，產(chǎn)品通過電商銷售增收1.8萬元。

2.文化生態(tài)保護(hù)

2.1非遺文化傳承

修繕百年古戲臺(tái)，組建村文藝隊(duì)，每月演出2場(chǎng)。收集整理村史資料，編寫《XX村志》，記錄抗戰(zhàn)時(shí)期紅色故事。舉辦“豐收節(jié)”民俗活動(dòng)，吸引周邊游客500人次，帶動(dòng)土特產(chǎn)銷售。

2.2生態(tài)保護(hù)公約

制定《生態(tài)保護(hù)村規(guī)民約》，禁止河道采砂、濫砍濫伐。設(shè)立生態(tài)管護(hù)員崗位，每月巡河護(hù)林，發(fā)放補(bǔ)貼。在果園推廣生物防治技術(shù)，懸掛殺蟲燈50盞，減少農(nóng)藥使用量50%。

（五）動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制

1.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警響應(yīng)

1.1產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)

建立農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格監(jiān)測(cè)點(diǎn)，每日采集蘋果、生豬價(jià)格數(shù)據(jù)。當(dāng)價(jià)格低于成本價(jià)15%時(shí)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，通過電商平臺(tái)促銷或聯(lián)系加工廠收購。6月生豬價(jià)格下跌時(shí)，及時(shí)對(duì)接屠宰場(chǎng)，避免養(yǎng)殖戶虧損。

1.2自然災(zāi)害應(yīng)對(duì)

汛期前組織應(yīng)急演練3次，儲(chǔ)備編織袋500條、抽水泵2臺(tái)。建立“預(yù)警-撤離-安置”流程，對(duì)地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)農(nóng)戶發(fā)放明白卡，明確轉(zhuǎn)移路線和安置點(diǎn)。

2.政策優(yōu)化迭代

2.1實(shí)施效果復(fù)盤

每季度召開“回頭看”會(huì)議，分析產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、民生工程進(jìn)展。針對(duì)電商培訓(xùn)實(shí)效不足問題，調(diào)整課程設(shè)置，增加實(shí)操環(huán)節(jié)，邀請(qǐng)網(wǎng)紅主播現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。

2.2靈活政策調(diào)整

根據(jù)高粱基地灌溉需求變化，將原計(jì)劃的土渠改造升級(jí)為智能滴灌系統(tǒng)，追加投資20萬元。通過村民議事會(huì)表決，調(diào)整資金使用方向，確保項(xiàng)目實(shí)效。

七、未來展望與行動(dòng)號(hào)召

（一）發(fā)展愿景描繪

1.產(chǎn)業(yè)振興藍(lán)圖

1.1全產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建

以蘋果、生豬兩大產(chǎn)業(yè)為核心，三年內(nèi)建成集種植、加工、銷售于一體的產(chǎn)業(yè)鏈。蘋果產(chǎn)業(yè)推進(jìn)深加工二期工程，新增果汁生產(chǎn)線2條，年加工能力突破2000噸；生豬養(yǎng)殖實(shí)現(xiàn)智能化管理，糞污100%資源化利用，打造“生態(tài)養(yǎng)殖示范村”。目標(biāo)2025年村集體經(jīng)濟(jì)收入突破200萬元，村民人均可支配收入超3萬元。

1.2鄉(xiāng)村品牌塑造

注冊(cè)“XX山珍”區(qū)域公共品牌，統(tǒng)一設(shè)計(jì)蘋果、高粱等農(nóng)產(chǎn)品包裝。通過“豐收節(jié)”“采摘節(jié)”等活動(dòng)提升知名度，與旅行社合作開發(fā)“農(nóng)耕體驗(yàn)”旅游線路。計(jì)劃三年內(nèi)培育省級(jí)知名品牌2個(gè)，農(nóng)產(chǎn)品溢價(jià)率提升30%。

2.生態(tài)宜居目標(biāo)

2.1人居環(huán)境升級(jí)

推進(jìn)垃圾分類全覆蓋，建設(shè)有機(jī)肥處理站1座，實(shí)現(xiàn)垃圾“變廢為寶”。三年內(nèi)完成所有組通組路硬化，安裝太陽能路燈150盞，打造“四季有花、步步皆景”的村容村貌。爭創(chuàng)“國家級(jí)生態(tài)村”，森林覆蓋率達(dá)45%。

2.2公共服務(wù)提質(zhì)

新建養(yǎng)老服務(wù)中心二期，增設(shè)