關于印發(fā)2025年安全生產月活動方案一、總體要求

（一）指導思想

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中全會精神，深入落實習近平總書記關于安全生產的重要論述和指示批示精神，堅持“人民至上、生命至上”理念，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，以“人人講安全、個個會應急”為主線，緊扣“消除事故隱患、筑牢安全防線”核心任務，聚焦“強化安全意識、提升應急能力、壓實安全責任、深化隱患治理”四大目標，通過廣泛開展宣傳教育、實戰(zhàn)應急演練、隱患排查整治、安全文化建設等活動，推動安全生產責任落實，提升全員安全素養(yǎng)和應急處置能力，堅決防范和遏制各類生產安全事故發(fā)生，為經濟社會高質量發(fā)展提供堅實安全保障。

（二）活動主題

2025年安全生產月活動主題為：“人人講安全、個個會應急——共筑安全發(fā)展新格局”。主題突出“全員參與、應急為本、安全發(fā)展”三大核心，強調從“要我安全”向“我要安全”“我會安全”“我能安全”轉變，通過強化安全理念普及、應急技能提升和責任體系構建，形成“人人關注安全、人人參與應急、人人為安全負責”的良好局面，推動安全發(fā)展理念融入經濟社會發(fā)展各領域全過程。

（三）活動時間

2025年6月1日至6月30日為集中活動期，具體分為三個階段：

1.啟動部署階段（6月1日-6月5日）：制定活動方案、召開動員大會、發(fā)布活動通知，明確任務分工，營造活動氛圍。

2.全面實施階段（6月6日-6月25日）：開展系列宣傳教育、應急演練、隱患排查、特色創(chuàng)建等活動，確保各項任務落地見效。

3.總結提升階段（6月26日-6月30日）：梳理活動成效、總結經驗做法、評估活動效果，固化成果并推動長效機制建設。

重點活動可結合實際延伸至7月上旬，確?；顒有Ч掷m(xù)深化。

（四）活動目標

1.思想認識顯著提升：通過系統(tǒng)學習習近平總書記關于安全生產的重要論述，推動各級黨政領導干部、企業(yè)負責人和全體員工深刻認識安全生產的極端重要性，牢固樹立“安全是最大效益、最嚴紀律、最大責任”理念，切實增強抓好安全生產的政治自覺、思想自覺和行動自覺。

2.應急能力全面強化：針對不同行業(yè)領域特點，開展貼近實戰(zhàn)的應急演練，推動員工熟練掌握應急處置流程、自救互救技能和應急器材使用，確保突發(fā)事件發(fā)生時能夠科學應對、有效處置，企業(yè)應急響應時間縮短30%以上，員工應急知識知曉率達到95%以上。

3.隱患治理深入推進：聚焦危險化學品、礦山、建筑施工、交通運輸、消防、燃氣等重點行業(yè)領域，組織開展全覆蓋、拉網式隱患排查，建立隱患臺賬、明確整改責任、落實閉環(huán)管理，推動重大事故隱患動態(tài)清零，一般隱患整改率達到100%，企業(yè)本質安全水平明顯提升。

4.安全氛圍更加濃厚：通過傳統(tǒng)媒體與新媒體相結合、線上宣傳與線下活動相補充的方式，全方位、多角度、高頻次宣傳安全生產法律法規(guī)、安全知識和應急技能，推動安全文化進企業(yè)、進農村、進社區(qū)、進學校、進家庭，全社會安全意識和避險逃生能力顯著增強，形成“人人關心安全、人人守護安全”的濃厚氛圍。

二、組織領導

（一）成立活動領導小組

1.組成人員

領導小組由單位主要負責人擔任組長，分管安全生產工作的副職擔任常務副組長，成員包括各部門負責人及重點企業(yè)代表。組長全面統(tǒng)籌活動策劃與實施，常務副組長負責日常協(xié)調推進，成員單位根據職責分工落實具體任務。

2.主要職責

（1）審定活動總體方案及配套細則；

（2）協(xié)調解決跨部門重大問題；

（3）督導活動進度與質量；

（4）審定活動經費預算及使用計劃；

（5）組織階段性與總結性評估。

3.運行機制

領導小組實行季度例會制度，遇緊急情況可召開臨時會議。辦公室設在安全生產監(jiān)督管理部門，負責會議籌備、信息匯總及督辦落實。

（二）設立專項工作專班

1.組織架構

專班由安委辦牽頭，抽調宣傳、工會、技術等部門骨干組成，設綜合協(xié)調組、宣傳教育組、隱患督導組、應急演練組四個專項小組。

2.分工職責

（1）綜合協(xié)調組：制定活動日歷，跟蹤任務清單，協(xié)調跨部門協(xié)作；

（2）宣傳教育組：設計宣傳載體，組織培訓講座，統(tǒng)籌媒體宣傳；

（3）隱患督導組：制定排查標準，組織交叉檢查，建立隱患整改臺賬；

（4）應急演練組：編制演練腳本，協(xié)調場地物資，評估演練成效。

3.保障措施

專班人員實行專職專責，配備必要辦公設備，建立"周調度、月通報"工作機制?；顒悠陂g實行24小時聯(lián)絡制度，確保信息暢通。

（三）構建基層責任體系

1.企業(yè)主體責任

（1）企業(yè)主要負責人簽訂《安全生產承諾書》，將活動成效納入年度績效考核；

（2）設立安全管理專員，負責本單位活動方案落地；

（3）建立"班組日查、車間周查、企業(yè)月查"三級隱患排查機制。

2.社區(qū)屬地管理

（1）街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）成立工作小組，組織社區(qū)網格員開展"安全敲門行動"；

（2）建立居民安全隱患直報平臺，實行"發(fā)現(xiàn)-上報-處置-反饋"閉環(huán)管理；

（3）在社區(qū)活動中心設置安全體驗區(qū)，配備滅火器、急救包等實物教具。

3.學校安全教育

（1）將安全知識納入中小學必修課程，開發(fā)情景化教學課件；

（2）組織"安全小衛(wèi)士"評選活動，推動學生參與安全管理；

（3）每學期開展不少于2次應急疏散演練，建立演練效果評估檔案。

（四）建立協(xié)同聯(lián)動機制

1.部門協(xié)作

（1）應急部門牽頭組織綜合應急演練；

（2）教育部門負責校園安全文化建設；

（3）住建部門開展建筑施工專項檢查；

（4）交通部門強化運輸企業(yè)動態(tài)監(jiān)管。

2.區(qū)域聯(lián)動

（1）建立毗鄰地區(qū)安全監(jiān)管協(xié)作機制，開展交叉互檢；

（2）組織重點企業(yè)安全經驗交流會，推廣先進管理做法；

（3）建立應急物資共享平臺，實現(xiàn)救援裝備跨區(qū)域調配。

3.社會參與

（1）聘請安全專家組建顧問團，提供技術支持；

（2）鼓勵行業(yè)協(xié)會制定團體標準，推動行業(yè)自律；

（3）設立"安全隱患隨手拍"有獎舉報，暢通社會監(jiān)督渠道。

（五）強化監(jiān)督考核

1.過程管控

（1）建立活動任務清單，明確責任單位、完成時限、驗收標準；

（2）實行"紅黃綠"三色預警管理，對滯后單位發(fā)出督辦函；

（3）每周編發(fā)《活動動態(tài)》，通報進展情況。

2.效能評估

（1）采用"四不兩直"方式開展暗訪抽查；

（2）委托第三方機構進行活動效果測評；

（3）組織基層代表開展?jié)M意度問卷調查。

3.結果運用

（1）將活動成效納入年度安全生產目標考核；

（2）對表現(xiàn)突出的單位和個人予以表彰；

（3）對工作不力的單位約談主要負責人，限期整改。

三、主要活動

（一）安全宣傳教育

1.理論學習專題

（1）組織各級領導干部開展習近平總書記關于安全生產重要論述專題學習班，采用集中授課與分組研討相結合形式，每期不少于16學時。

（2）在企業(yè)中推行"班前五分鐘安全微課堂"，結合崗位風險點講解操作規(guī)范，全年累計覆蓋員工不少于90%。

（3）編制《安全生產典型案例匯編》，選取近三年典型事故案例制作警示教育片，在重點企業(yè)循環(huán)播放。

2.知識普及行動

（1）開展"安全知識進萬家"活動，制作圖文并茂的安全知識手冊，通過社區(qū)網格員發(fā)放至每戶家庭。

（2）在中小學校設立"安全實踐周"，組織消防員、急救員進校園演示心肺復蘇、滅火器使用等技能。

（3）利用公交站臺、電梯轎廂等公共空間設置安全知識互動屏，采用問答形式增強趣味性。

3.媒體矩陣宣傳

（1）在地方電視臺開設《安全進行時》專欄，每周播報安全隱患曝光臺和應急科普。

（2）運營安全生產主題抖音號，發(fā)布"安全小劇場"短視頻，單集時長控制在3分鐘以內。

（3）在微信公眾號開設"安全云課堂"，每周推送一篇圖文并茂的安全科普文章。

4.文化創(chuàng)建工程

（1）組織"安全文化示范企業(yè)"評選，要求企業(yè)設立安全文化墻、安全文化角等實體陣地。

（2）開展"安全家書"征集活動，鼓勵員工家屬書寫安全寄語，在企業(yè)宣傳欄集中展示。

（3）創(chuàng)作安全生產主題微電影，通過院線放映和線上平臺同步推廣。

（二）應急能力提升

1.實戰(zhàn)化演練

（1）在化工園區(qū)每季度開展"無腳本"綜合應急演練，模擬?；沸孤?、火災等場景，檢驗多部門協(xié)同響應能力。

（2）組織建筑企業(yè)開展腳手架坍塌專項演練，配備專業(yè)救援裝備，確保參演人員掌握破拆、支護技能。

（3）在學校每學期開展地震應急疏散演練，設置計時評分系統(tǒng)，要求2分鐘內完成全員疏散。

2.技能競賽

（1）舉辦"安全衛(wèi)士"技能大賽，設置電工、焊工等工種實操考核，優(yōu)勝者授予"安全標兵"稱號。

（2）開展社區(qū)應急救護比賽，考核傷員搬運、止血包扎等技能，設置家庭急救場景模擬。

（3）組織企業(yè)"安全隨手拍"攝影比賽，鼓勵員工記錄身邊的安全隱患和整改過程。

3.培訓體系建設

（1）建立分級分類培訓機制，企業(yè)負責人每年接受不少于32學時培訓，新員工崗前培訓不少于24學時。

（2）開發(fā)VR安全體驗系統(tǒng)，模擬高空墜落、機械傷害等場景，提升沉浸式培訓效果。

（3）在職業(yè)院校開設安全生產選修課，培養(yǎng)專業(yè)安全人才。

（三）隱患排查治理

1.專項檢查行動

（1）針對燃氣行業(yè)開展"百日攻堅"行動，重點排查餐飲場所燃氣報警器安裝使用情況。

（2）在旅游旺季前對景區(qū)索道、游樂設施開展全覆蓋檢測，建立設備健康檔案。

（3）組織"專家義診"活動，邀請行業(yè)專家對小微企業(yè)開展免費安全風險評估。

2.隱患閉環(huán)管理

（1）推行"隱患隨手拍"APP，實現(xiàn)隱患上報、整改、驗收全流程線上管理。

（2）建立重大事故隱患掛牌督辦制度，對整改不力企業(yè)實施聯(lián)合懲戒。

（3）每季度發(fā)布行業(yè)風險預警提示，指導企業(yè)提前采取防控措施。

3.技術賦能治理

（1）在礦山、?；菲髽I(yè)推廣應用智能監(jiān)測系統(tǒng)，實時監(jiān)測有毒有害氣體濃度。

（2）在建筑施工領域推廣塔吊防碰撞系統(tǒng)，減少機械傷害事故。

（3）利用大數據分析事故規(guī)律，精準指導重點領域安全監(jiān)管。

（四）特色創(chuàng)新活動

1."安全體驗日"

（1）在6月16日全國安全宣傳日開放消防站、應急指揮中心等場所，組織公眾參觀體驗。

（2）設置"安全集市"，通過互動游戲、知識問答等形式普及安全知識。

（3）邀請網紅主播開展安全生產直播帶貨，推廣安全防護用品。

2."安全達人"評選

（1）面向社會征集安全守護者故事，通過媒體宣傳推廣先進事跡。

（2）組織企業(yè)安全員技能比武，評選年度"金牌安全員"。

（3）開展"安全家庭"創(chuàng)建活動，評選安全知識掌握度高的家庭并表彰。

3.創(chuàng)新成果展示

（1）舉辦安全生產創(chuàng)新成果展，展示企業(yè)安全技術改造和管理創(chuàng)新案例。

（2）組織"金點子"征集活動，鼓勵員工提出安全改進建議。

（3）編制《安全生產創(chuàng)新實踐案例集》，在行業(yè)內推廣應用優(yōu)秀經驗。

四、保障措施

（一）組織保障

1.責任分工明確

明確各部門在活動中的具體職責，宣傳部門負責統(tǒng)籌媒體宣傳和氛圍營造，應急管理部門牽頭組織應急演練和隱患排查，教育部門負責校園安全教育活動，工會組織動員職工參與安全知識競賽，形成“橫向到邊、縱向到底”的責任體系。各單位主要負責人作為第一責任人，需親自部署活動開展，確保每項任務都有專人負責，避免出現(xiàn)職責交叉或推諉扯皮現(xiàn)象。

2.人員配備到位

從各部門抽調經驗豐富、責任心強的人員組成工作專班，每個專班配備3至5名骨干成員，負責活動的具體實施。同時建立AB角制度，主要崗位設置AB角人員，確保在人員因故無法履職時，工作能夠無縫銜接。專班人員需提前接受培訓，熟悉活動方案和具體要求，確保能夠高效開展工作。

3.協(xié)調機制健全

建立月度協(xié)調會制度，每月召開一次工作推進會，由領導小組組長主持，各成員單位匯報工作進展，研究解決活動中遇到的困難和問題。同時建立跨部門協(xié)作清單，明確信息共享、資源調配的具體流程，確保各部門能夠密切配合，形成工作合力。對于需要多部門協(xié)同推進的重點活動，提前制定詳細的工作方案，明確時間節(jié)點和責任分工。

（二）經費保障

1.預算編制科學

根據活動內容編制詳細預算，包括宣傳物料制作、演練物資采購、培訓師資費用、獎品設置等。預算編制堅持“精打細算、突出重點”原則，優(yōu)先保障關鍵環(huán)節(jié)的經費需求，如應急演練所需的專業(yè)裝備、安全培訓所需的教學材料等。同時預留一定比例的應急資金，用于應對活動中可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，確?；顒幽軌蝽樌_展。

2.資金使用規(guī)范

嚴格按照預算使用資金，實行?？顚Ｓ?，建立經費審批制度。每一筆支出都需要經過負責人審批，大額支出需經領導小組集體研究決定。資金使用過程中，保留完整的支出憑證，包括發(fā)票、驗收單、合同等，確保每一筆開支都有據可查。同時建立經費使用臺賬，詳細記錄每一筆支出的用途、金額、時間等信息，便于后續(xù)審計和核查。

3.監(jiān)管機制完善

成立經費監(jiān)督小組，由財務、紀檢等部門人員組成，定期對經費使用情況進行檢查，重點檢查資金使用的合規(guī)性和效益性。同時接受審計部門監(jiān)督，對活動經費使用情況進行專項審計，防止出現(xiàn)違規(guī)使用資金的情況。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促整改，確保經費使用規(guī)范、透明，每一分錢都用在刀刃上。

（三）宣傳保障

1.媒體聯(lián)動高效

整合傳統(tǒng)媒體和新媒體資源，與電視臺、報紙、廣播等傳統(tǒng)媒體合作，開設安全生產專題欄目，播放安全公益廣告和警示教育片。同時利用微信公眾號、短視頻平臺、社交媒體等新媒體，發(fā)布安全知識科普內容、活動動態(tài)和典型案例，形成全方位宣傳矩陣。媒體聯(lián)動堅持“內容互補、渠道互補”原則，確保宣傳覆蓋不同年齡、不同職業(yè)的群體，擴大活動影響力。

2.陣地建設扎實

在企業(yè)、社區(qū)、學校設立安全宣傳陣地，如企業(yè)設立安全文化墻、社區(qū)設置安全宣傳欄、學校開設安全知識角。陣地建設注重實用性和互動性，如在社區(qū)宣傳欄張貼安全知識漫畫、在學校設置安全體驗區(qū)，配備滅火器、急救包等實物教具，讓群眾能夠直觀了解安全知識。同時定期更新陣地內容，確保宣傳內容與時俱進，符合當前安全形勢需求。

3.氛圍營造濃厚

通過懸掛橫幅、張貼標語、發(fā)放宣傳資料等方式，在公共場所營造濃厚的安全氛圍。如在企業(yè)車間懸掛“安全第一、預防為主”的橫幅、在社區(qū)張貼“人人關注安全、人人參與安全”的標語、在發(fā)放宣傳資料時附贈安全提示小卡片等。同時開展安全知識競賽、演講比賽、文藝匯演等活動，提高群眾參與度，讓安全理念深入人心。

（四）技術保障

1.系統(tǒng)支持有力

開發(fā)安全生產月活動管理平臺，實現(xiàn)活動報名、進度跟蹤、效果評估等功能。平臺采用信息化手段，能夠實時掌握各單位活動開展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時利用大數據分析活動開展情況，如統(tǒng)計參與人數、活動覆蓋率、群眾滿意度等數據，為活動調整提供依據。系統(tǒng)支持多終端訪問，方便工作人員隨時隨地查看和更新活動信息，提高工作效率。

2.專家指導到位

邀請安全生產領域的專家組成顧問團，為活動提供技術支持。專家團成員包括行業(yè)專家、安全工程師、應急救援專家等，能夠為隱患排查、應急演練、安全培訓等環(huán)節(jié)提供專業(yè)指導。如在隱患排查環(huán)節(jié)，專家能夠幫助企業(yè)識別潛在風險，提出整改建議；在應急演練環(huán)節(jié)，專家能夠評估演練效果，指出不足之處，提出改進措施。專家指導堅持“問題導向、實效優(yōu)先”原則，確保活動專業(yè)有效。

3.培訓資源豐富

整合各類培訓資源，編制培訓教材、制作培訓視頻、開發(fā)在線課程等。培訓教材根據不同行業(yè)、不同崗位的特點，編寫針對性的安全知識內容，如企業(yè)員工側重操作規(guī)程和應急處置，社區(qū)居民側重防火防盜和急救知識，學生側重校園安全和逃生技能。培訓視頻采用情景模擬、案例分析等形式，生動形象，便于理解和記憶。在線課程支持隨時隨地學習，滿足不同群體的學習需求，提升全民安全素養(yǎng)。

（五）監(jiān)督評估保障

1.過程監(jiān)督嚴格

建立活動監(jiān)督機制，通過定期檢查、隨機抽查、暗訪等方式，對活動開展情況進行全程監(jiān)督。定期檢查由領導小組組織，每季度開展一次，重點檢查活動進展、責任落實、經費使用等情況；隨機抽查由專班負責，不定期對各單位活動開展情況進行抽查，確保活動不走過場；暗訪由紀檢部門牽頭，以群眾身份參與活動，了解真實情況。過程監(jiān)督堅持“問題導向、立行立改”原則，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改，確保各項措施落實到位。

2.效果評估科學

采用定量和定性相結合的方式，評估活動效果。定量評估通過問卷調查、現(xiàn)場測試、數據分析等方法，統(tǒng)計參與人數、活動覆蓋率、安全知識知曉率、應急技能掌握率等數據，客觀評估活動成效；定性評估通過座談會、個別訪談、群眾反饋等方式，了解群眾對活動的滿意度和意見建議。效果評估堅持“客觀公正、注重實效”原則，確保評估結果真實反映活動開展情況，為后續(xù)活動開展提供參考。

3.結果運用充分

將活動評估結果與績效考核掛鉤，對表現(xiàn)突出的單位和個人予以表彰獎勵，如授予“安全生產先進單位”“安全標兵”等稱號，給予物質獎勵；對工作不力的進行通報批評，約談主要負責人，限期整改。同時將活動評估結果納入年度安全生產目標考核，作為評價單位安全生產工作的重要依據。結果運用堅持“獎優(yōu)罰劣、激勵先進”原則，確?；顒尤〉脤嵭?，推動安全生產工作持續(xù)改進。

五、工作要求

（一）強化責任落實

1.政府層面

（1）各級政府需將安全生產月活動納入年度重點工作，建立“一把手”負責制，每月至少召開一次專題會議研究推進。

（2）制定《安全生產責任清單》，明確屬地管理、行業(yè)監(jiān)管和企業(yè)主體責任，簽訂責任書并公示。

（3）建立領導干部帶隊檢查制度，縣級以上領導每季度至少帶隊檢查一次重點企業(yè)，現(xiàn)場解決問題。

2.企業(yè)層面

（1）企業(yè)主要負責人需親自審定活動方案，每周調度進展，確保資源投入到位。

（2）推行“吹哨人”制度，鼓勵員工舉報安全隱患，對有效舉報給予現(xiàn)金獎勵。

（3）將活動成效納入部門和個人績效考核，實行安全一票否決制。

3.社區(qū)層面

（1）建立社區(qū)安全網格員責任制，每個網格員負責50戶家庭的安全宣傳和隱患排查。

（2）每月組織一次“安全鄰里會”，居民輪流擔任安全監(jiān)督員，參與社區(qū)安全管理。

（3）設立社區(qū)安全服務站，配備急救箱、滅火器等設備，提供應急技能培訓。

（二）嚴格過程管控

1.計劃管理

（1）制定《活動任務分解表》，明確每項活動的責任單位、完成時限和驗收標準。

（2）實行“周調度、月通報”機制，每周五匯總工作進度，每月初通報上月完成情況。

（3）對滯后任務下發(fā)《督辦函》，要求責任單位在3個工作日內提交整改計劃。

2.質量控制

（1）建立活動質量標準，如應急演練需達到“響應及時、處置規(guī)范、全程記錄”等要求。

（2）組織交叉互檢，由不同單位組成檢查組，對活動開展情況進行互評互查。

（3）引入第三方評估機構，對重點活動進行獨立評估，形成質量報告。

3.動態(tài)調整

（1）建立活動動態(tài)調整機制，根據實施效果及時優(yōu)化方案。

（2）對參與度低的活動進行整改，如增加互動環(huán)節(jié)或調整時間安排。

（3）對效果突出的活動進行推廣，如將優(yōu)秀演練案例匯編成冊供各單位學習。

（三）注重創(chuàng)新深化

1.形式創(chuàng)新

（1）開發(fā)“安全知識闖關”小程序，通過游戲化方式普及安全知識。

（2）組織“安全脫口秀”比賽，用幽默語言講解安全規(guī)范。

（3）制作安全主題表情包，在社交平臺傳播安全提示。

2.內容創(chuàng)新

（1）針對新業(yè)態(tài)制定專項安全指南，如外賣騎手交通安全手冊、直播設備用電規(guī)范。

（2）開展“安全微創(chuàng)新”征集活動，鼓勵員工提出小發(fā)明、小改進。

（3）建立“安全案例庫”，收集整理行業(yè)內外典型事故案例和處置經驗。

3.機制創(chuàng)新

（1）推行“安全積分制”，員工參與安全活動可兌換生活用品或培訓機會。

（2）建立“安全伙伴”制度，新老員工結對傳授安全經驗。

（3）設立“安全創(chuàng)新基金”，支持企業(yè)開展安全技術改造和管理創(chuàng)新。

（四）建立長效機制

1.制度固化

（1）將活動中形成的有效做法轉化為規(guī)章制度，如《應急演練管理辦法》《隱患排查標準》等。

（2）修訂《安全生產責任制》，補充安全文化建設、應急能力建設等內容。

（3）建立安全培訓學分制，員工每年需完成規(guī)定學時的安全培訓。

2.資源整合

（1）整合企業(yè)、社區(qū)、學校的安全教育資源，建立共享平臺。

（2）組建“安全講師團”，邀請專家、一線骨干開展巡回培訓。

（3）建立安全物資儲備庫，統(tǒng)一調配應急救援裝備。

3.持續(xù)改進

（1）每年開展一次“回頭看”活動，檢查長效機制落實情況。

（2）建立安全改進建議箱，持續(xù)收集基層反饋。

（3）定期組織安全經驗交流會，推廣先進管理經驗。

六、附件

（一）活動清單

1.時間安排表

（1）6月1日：啟動儀式，地點：市行政中心主會場，內容：領導致辭、活動發(fā)布、安全承諾簽名。

（2）6月5日：企業(yè)安全開放日，地點：重點工業(yè)園區(qū)，內容：生產線參觀、安全體驗區(qū)互動。

（3）6月10日：校園安全演練，地點：全市中小學，內容：地震疏散、火災逃生實操。

（4）6月15日：社區(qū)安全集市，地點：各社區(qū)廣場，內容：消防器材演示、急救技能培訓。

（5）6月20日：行業(yè)專題培訓，地點：市工人文化宮，內容：?；饭芾?、建筑施工安全。

（6）6月25日：應急綜合演練，地點：化工園區(qū)，內容：多部門協(xié)同處置?；沸孤?。

（7）6月30日：總結表彰，地點：市政府禮堂，內容：優(yōu)秀單位頒獎、成果展示。

2.責任分工表

（1）宣傳組：負責媒體對接、海報設計、短視頻制作，成員5人，組長由宣傳部科長擔任。

（2）演練組：負責腳本編寫、場地協(xié)調、物資準備，成員8人，組長由應急管理局工程師擔任。

（3）排查組：負責制定檢查標準、組織交叉檢查、建立隱患臺賬，成員6人，組長由安監(jiān)局副局長擔任。

（4）教育組：負責課程開發(fā)、講師培訓、教材編寫，成員4人，組長由教育局安全科科長擔任。

（5）保障組：負責經費管理、場地布置、后勤服務，成員7人，組長由機關事務管理局副局長擔任。

3.物資清單

（1）宣傳物料：橫幅200條、宣傳冊