2024年人才戰(zhàn)略工作簡要總結(jié)

怎么寫人才戰(zhàn)略工作總結(jié)？看下吧。總結(jié)是對前一階段工作的閱歷、教訓的分析探討，借此

上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高相識，以正確的相識來把握客觀事

物，更好地指導今后的實際工作。以下是我給大家?guī)淼娜瞬艖?zhàn)略工作簡要總結(jié)，希望可以幫助

到大家！

人才戰(zhàn)略工作簡要總結(jié)[篇1]

人才資源是第一資源，人才資本是第一資本，人才問題是關(guān)系區(qū)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要問題。

近年來，區(qū)經(jīng)濟局仔細實行省、市、區(qū)人才工作會議精神,堅持“敬重勞動、敬重學問、敬重人

才、敬重創(chuàng)建”的方針，在工業(yè)企業(yè)中，以人才隊伍建設(shè)、人力資源開發(fā)為重點。在抓企業(yè)經(jīng)營

管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能型人才三支人才隊伍建設(shè)和依托項目聚集人才、多渠道引進智力

等工作上狠下工夫,大力激發(fā)人才隊伍的創(chuàng)建活力、創(chuàng)業(yè)熱忱，激發(fā)引進人才的奉獻精神,為實

現(xiàn)全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟科學發(fā)展、又快又好發(fā)展供應(yīng)人才保證和智力支持。

一、工作措施及人才工作進展狀況。

(-)建立健全工彳乍機構(gòu)、強化宏觀管理。

進一步健全人才工作領(lǐng)導機制，局機關(guān)堅持人才工作"一把手"工程，主要領(lǐng)導親自扒,分

管領(lǐng)導詳細抓，落實經(jīng)費、落實人員，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、集中發(fā)展區(qū)、全區(qū)工業(yè)企業(yè)大力協(xié)作剛好

彳亍動，以《區(qū)"十一五”人才發(fā)展規(guī)劃綱要》為目標，主動推動、分步實施。

(二)突出重點、狠抓落實。

一是主動抓好企遁營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能型三支人才隊伍建設(shè)。三支人才隊伍

建設(shè)是我區(qū)走新型工業(yè)化道路的關(guān)鍵所在，近年來，區(qū)經(jīng)濟局全面落實人才開發(fā)“雙五工程”仔

細開展"雙爭雙創(chuàng)”活動加強對企業(yè)人才工作的指導，努力營造三支人才隊伍成長的良好環(huán)境，

讓企業(yè)三支人才隊伍脫穎而出，為區(qū)工業(yè)經(jīng)濟建功立業(yè)。上半年局組織15戶重點規(guī)模企業(yè)有關(guān)

人員參與省經(jīng)委舉辦的“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新""新能源消耗定額”培訓班培訓評定工業(yè)企業(yè)工程系

列初級專業(yè)技術(shù)職稱28人，其中向省舉薦參與高級工程技術(shù)職稱的3人，向市上舉薦參與中級

工程技術(shù)職稱的10人，評定初級工程系列專業(yè)技術(shù)職稱15人。與此同時，區(qū)為進一步激發(fā)企

業(yè)人才隊伍的創(chuàng)建活力、創(chuàng)業(yè)熱忱,早在20—年就制定了《區(qū)表彰嘉獎有突出貢獻的優(yōu)秀企業(yè)

和企業(yè)家（試行）方法》、《新進規(guī)模企業(yè)嘉獎方法》，激勵企業(yè)家加快企業(yè)發(fā)展步伐。今年上

半年，區(qū)落實兌現(xiàn)20_年對有突出貢獻的企業(yè)家嘉獎資金23萬元。

二是依托項目聚集人才。抓住打造重裝基地配套產(chǎn)業(yè)的有利時機依托項目聚集人才。僅三大

支柱行業(yè)就吸納了全國各地高等院校、國有企業(yè)的經(jīng)營管理、技術(shù)骨干、技能型人才數(shù)千人。

三是多渠道引進智力。加強化工、新材料企業(yè)與高?？蒲性核献?，在互惠互利的基礎(chǔ)上，

共同研發(fā)項目，促進經(jīng)濟發(fā)展。

二、下一步工作準備。

進一步加強人才隊伍的培育、穩(wěn)定和吸引等工作，轉(zhuǎn)變、豐富招商引資內(nèi)容，以單純的招商

引資向既招商又引智方面轉(zhuǎn)變，引進中學級管理人才、技大人才。

人才戰(zhàn)略工作簡要總結(jié)【篇2】

現(xiàn)今，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底也是人才的競爭、

技術(shù)的競爭，面對日趨激烈的人才競爭形勢，重視技術(shù)、重視人才培育和引進已成為我公司領(lǐng)導

的共識.

一、領(lǐng)導重視，提倡科學的人才觀

我公司領(lǐng)導努力學習了各級關(guān)于加強人才工作的確定的文件，通過學習、宣揚來營造"敬重

勞動、敬重學問、敬重人才、敬重創(chuàng)建"的環(huán)境，大力實施人才強企戰(zhàn)略。公司特地成立了人才

工作領(lǐng)導小組，上下堅固梃立人才是第一資源的觀念，堅固樹立人人都可以成才的觀念，堅固樹

立以人為本的觀念。

二、培育、吸引和運用人才的狀況

1、搶占人才培育制高點。公司在一年就下達文件，要求施工技術(shù)人員在3年內(nèi)達到大專

以上文化水平,否則將遭到淘汰。同時依據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有安排地招收大中專畢業(yè)生，做到

長流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的須要。公司現(xiàn)有大中專畢業(yè)生一名，其中自培X

名，引進65名年引進一人，一年引進一人，—年引進_人，日前，公司又在著手在一

年人才的引進，在主管人事經(jīng)理的帶領(lǐng)下，主動出擊，先后到江蘇科技高校、揚州高校宣揚、介

紹公司，走出去引進人才，已經(jīng)有十幾位高校生有意向，并提交了個人舉薦資料。

2、充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源，提高員工的整體素養(yǎng)。建筑施工企業(yè)從事的勞動苦臟累，

職工素養(yǎng)相對較低，因此公司對職工強化培訓I。針對企業(yè)人員的流淌性和分散性，公司平安部在

每項工程正式開工之前，都會到工地上給工人們進行一次平安學問學習培訓，讓平安的警鐘時刻

敲響，從而保證工程的順當進展。今年的全省平安生產(chǎn)許可證的認領(lǐng)中，公司上從總經(jīng)理、項目

經(jīng)理到各項目部專職平安員均參與了省里面的統(tǒng)一考試，取得了平安上崗資格證。在—市建設(shè)局、

一市建委舉辦的特別工種、造價編審、質(zhì)檢員、平安員、項目經(jīng)理等培訓學習班中，公司都是有

安排、有組織地讓職工參與培訓，不斷讓他們學習新的學問，從而提高他們的實際工作實力和技

能?？梢赃@樣說，在—的建筑企業(yè)中，我們公司參與培訓的門類最廣，人數(shù)最多，這是一樣公認

的，每年花在職工學習培訓上的費用也是巨大的，我們認為這個錢花得值。

3、主動激勵職工自學成才，崗位成才，提倡他們通過接著教化努力提升自身的文化素養(yǎng)和

水平，并建立了有效的動力機制，公司下達文件，只要是在職人員通過自學、函授、成人教化等

取得更高層次文憑的,公司將報銷學費的70%-80%,這樣大大激發(fā)了職工學習的主動性

年公司基層施工管理人員有—余人參與了—電大的工民建大專班學習，從而促進了職工整體素養(yǎng)

的提高，為企業(yè)的更進一步以展打下了良好的鄲出。

4、做好人才的后勤保障工作。公司對引進的人才一律統(tǒng)一支配食宿，并供應(yīng)床、辦公桌等

簡潔家具。此外，公司的乒乓球室、圖書室也對高校生開放，定期與高校生召開座談會，了解他

們生活中的困難和問題，并妥當解決，豐富了他們的業(yè)余生活，在用好人才和留住人才方面下大

力氣。在福利待遇上，公亙對引進的大中專生進行養(yǎng)老保險、醫(yī)療費報銷，還有結(jié)婚禮金、夏季

降溫費、特困補助金、貸款擔保等，在條件成熟的狀況下，由下屬子公司城興置業(yè)有限公司妥當

解決大中專生的住房問題。

5、完善約束激勵機制，管理考核人才。公司在一年完成改制后，依據(jù)新設(shè)的職能部門，

對一些技術(shù)人員的崗位進行了調(diào)整，調(diào)整中我公司充分考慮了技術(shù)人員的專業(yè)、實力、特長和自

身意愿。人員配置齊全、崗位職責明確后，公司完善了年終績效考核制度、嘉獎制度等，通過制

度進一步管理人才、約束人才、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁。

當然我公司在一年人才工作中還存有不少問題，主要表現(xiàn)在：

一、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責怪，封閉保守現(xiàn)象很難完全轉(zhuǎn)變，這使人

才開發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠。同時人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀、怕冒風險；

二、機制方面的障礙：人才選拔時不能很好地體現(xiàn)以品德、學問、實力和業(yè)績?yōu)槿∠颍夜?/p>

司就存在人不能盡其才，Z不能盡其用的現(xiàn)象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。

我們會把明年的工作重點放在此方面，讓公司引進、培育的人才都能各盡其能，為公司的發(fā)展進

步做出自己的貢獻。

人才戰(zhàn)略工作簡要總結(jié)[篇3]

山陽中學始建于1925年，校內(nèi)占地5萬平方米，建筑面積4.8萬平方米，現(xiàn)有教學班77

個，在校學生5300人，教職工320人。近年來，學校堅持先進的的辦學理念，大力實施人才

發(fā)展戰(zhàn)略，細心打造師資隊伍，有力地推動了教化質(zhì)量的持續(xù)提高和學校的高品位發(fā)展?，F(xiàn)將我

校近兩年實施的人才戰(zhàn)略工作簡要總結(jié)如下：

一、學校人才隊伍現(xiàn)狀

人才是經(jīng)濟社會發(fā)展的第一資源，也是學校發(fā)展的基石。近年來，我校高度重視人才工作,

著力打造人才隊伍，現(xiàn)有專任老師264人，其中特級老師3人，中學高級老師81人，中學一級

老師116人。專任老師學歷達標率100%,探討生畢業(yè)或結(jié)業(yè)79人;榮獲全國教書育人楷模、

優(yōu)秀老師、基礎(chǔ)教化科研先進個人等6人，陜西省有突出貢獻專家、骨干老師、優(yōu)秀老師、教

學能手等30人,市縣十百千人才5人，市縣教學名師、勞動模范、教學能手等74人。

二、學校實施人才工作措施

近兩年，學校緊跟教化發(fā)展新形勢，修訂了人才強校戰(zhàn)咯方案，深度推動"當名師、育名生、

創(chuàng)名?！钡拿麕煿こ蹋嵤睂W生成才，老師成名，學校勝利”的教化教學目標，圍繞人才

發(fā)展，仔細做好引進、培育、運用和關(guān)切等各方面工作。

1、主動引進人才。隨著辦學規(guī)模的不斷擴大，學校正視老師隊伍數(shù)量不足、質(zhì)量不高的現(xiàn)

實，主動利用市縣人事、教化等行政部門搭建的人才聘請這一平臺，近兩年，從華中師范高校、

陜西師范高校、東北師范高校、西南高校等高等院校聘請免費師范優(yōu)秀本科畢業(yè)生14人，有效

地提高了老師隊伍的整體素養(yǎng)。為了盡快適應(yīng)新課程改革，樹立先進的教化理念，學校主動與陜

師大取得聯(lián)系，近兩年共爭取到12名探討生、2名碩士生及博士生老師來校支教，他們的加盟

為學校老師隊伍注入了簇新的血液。

2、著力培育人才。學校高度重視人才隊伍建設(shè)，以實施名師工程為抓手，先后出臺了《關(guān)

于加強老師隊伍建設(shè)的實施看法》、《老師培訓規(guī)劃》和《老師發(fā)展性評價》體系，盡力為老師

專業(yè)成長和實現(xiàn)自身價值供應(yīng)機會、搭建舞臺。一是激勵骨干老師自覺參與高層次培訓和溝通,

主動參加國省高水平課題探討，著書立說，成名成家。二是邀請吳義宏、王尚志、羅興斌、唐江

澎等國際、國內(nèi)聞名學者和教化專家來校作專場報告，幫助老師了解國際教化動態(tài)，樹立先進教

化理念，探究生態(tài)高效課堂。三是切實落實青年老師"136"成才目標，有效完成“幫帶結(jié)對"

成長安排，以幫助青年老師縮短適應(yīng)期，強化成長期，加快成熟期。四是開展以“專家引領(lǐng)，同

伴互助，個人反思”為核心的校本教研，努力形成以骨干老師為主體，專任老師全員參加的教研

隊伍格局和組組有試驗課題、人人有試驗任務(wù)的群體教科研局面。五是常態(tài)性舉辦名師論壇、青

年老師風采展示、教學標兵大賽及課件制作大賽提升老師的教學水平。六是主動促進校際溝通，

以“人才服務(wù)基層"活動為載體，免費為基層學校舉辦科技創(chuàng)新講座，指導構(gòu)建高效課堂。多渠

道、全方位的人才培育模式，有效促進了學校人才隊伍的發(fā)展壯大，形成了以全國模范老師、全

國教書育人楷模提名獎獲得者仰孝升同志為代表的名優(yōu)老師群體。

3、大膽運用人才。人才是學校的珍貴資源，只有人盡其才，才能才盡其用。為此，學校每

學年開學初，都要就人才運用問題召開專題會議，支配部署人才工作。為了提升學校的教科研水

平，學校放手讓治學有方、勤于思索的仰孝升同志分管教研工作，在他的帶動下，學校教研工作

扎實推動，成效顯著。他個人先后榮獲全國模范老師、全國教書育人楷模提名獎、陜西省有突出

貢獻專家等稱號，學校先后被評為全國課題探討優(yōu)秀學校、陜西省科研興校明星學校、陜西省校

地共建校本研修試驗區(qū)試驗學校、商洛市基礎(chǔ)教化科研工作先進集體。為大力實施素養(yǎng)教化，開

啟學生心智，激發(fā)創(chuàng)建愛好，學校聘用了擅長探究、樂于實踐的雷建設(shè)同志擔當科技輔導員，通

過雷建設(shè)同志的辛勤努力，學校的科技創(chuàng)新活動捷報頻傳。近兩年，學校"豐陽號磁懸浮小車"

等12件作品分別榮獲國、省一二三等獎有33件作品已獲得國家學問產(chǎn)權(quán)局新型獨創(chuàng)專利權(quán)。

雷建設(shè)同志先后被評為全國自制教具能手、全國十佳優(yōu)秀科技輔導員、全國英特爾十佳優(yōu)秀科技

老師獎，學校榮獲國省科技創(chuàng)新優(yōu)秀組織單位、陜西省中小學學問產(chǎn)權(quán)教化試點學校、商洛市科

技教化特色學校。為了加快老師隊伍的專業(yè)化成長，學校在高三復(fù)課、班級管理等重要崗位大膽

運用德才兼?zhèn)涞那嗄昀蠋?，任衛(wèi)平、柯昌林等一大批青年老師快速成長，已成為能獨當一面、教

學成果顯著、備受社會贊譽的優(yōu)秀老師。正是合理的運用人才，使學校的教化質(zhì)量持續(xù)攀升，近

兩年高考，學校二本線以上人數(shù)分別高達1619人和1731人，連居商洛第一。

4、關(guān)切愛惜人才。學校盡力創(chuàng)建識才用才的工作環(huán)境和優(yōu)才留才的生活環(huán)境，在評優(yōu)樹模、

干部提拔中優(yōu)先舉薦優(yōu)秀人才，在職稱晉級、崗位聘用中優(yōu)先考慮優(yōu)秀人才，在外出培訓、學術(shù)

溝通中優(yōu)先選派優(yōu)秀人才。學校的關(guān)切愛惜，極大地調(diào)動了優(yōu)秀人才的工作激情，有力的推動了

學校工作。學校的教化質(zhì)量穩(wěn)步攀升，辦學水平日益提高，社會聲譽越來越好。學校連年被評為

全市提高一般中學教化質(zhì)量先進單位。學校先后獲得全國實踐教化活動先進單位、全國學校藝術(shù)

教化工作先進單位、陜西省文明校內(nèi)、陜西省綠色學校、陜西省平安校內(nèi)、商洛市先進集體、商

洛市學校發(fā)展水平316督導評估五星級優(yōu)秀學校。

三、學校人才工作存在的問題

近年來，學校的人才工作成效顯著，但仍舊存在著一些不容忽視的問題。一是由于歷史緣由

的積累，老師老齡化趨勢漸漸顯現(xiàn)，年齡結(jié)構(gòu)不夠合理，部分老老師教化理念不新，影響了新課

程的實施；二是由于客觀條件的限制，學校人才聘請以陜西省內(nèi)高校為主，人才構(gòu)成模式單一,

不利于人才的多樣化發(fā)展；三是由于縣情校情的制約，學校人才緊缺的現(xiàn)象依舊存在，部分學科

老師不足，影響了教化教學的有序開展。在今后的工作中，學校將會正視問題，科學舉措，推動

學校人才工作更加合理、健康地運行。

人才戰(zhàn)略工作簡要總結(jié)【篇4】

工作總結(jié)人才隊伍建設(shè)是推動公司自主創(chuàng)新、科技進步和提升企業(yè)核心競爭力的重要力氣。

我公司做為一家以自然氣生產(chǎn)為主的大型企業(yè)目前正在全力打造一支素養(yǎng)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量

足夠的技能型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的高層次人才梯隊.公司堅持人本理念為員工的成長和進步創(chuàng)建

相互信任、相互敬重的文化氛圍為員工的職業(yè)規(guī)劃供應(yīng)更多的機遇與空間為員工的技術(shù)創(chuàng)新與管

理創(chuàng)新創(chuàng)建必備的條件并對有突出表現(xiàn)和突出貢獻的員工予以認可和嘉獎力求員工價值與公司

價值同步實現(xiàn)、員工與公司共同成長和相互促進。

一、敬重和愛護員工權(quán)益在企業(yè)中我們要敬重和愛護員工權(quán)益主動穩(wěn)妥地推動薪酬、福利和

保險制度的改革和完善充分反映崗位特點體現(xiàn)崗位價值和突出工作業(yè)績激勵高層次經(jīng)營管理、專

業(yè)技術(shù)和關(guān)鍵技能人才。

根據(jù)國家建立多層次社會保險體系的總體要求主動健全各項保險制度做好各項基本保險維

護員工的切身利益。在工作中要做到:一、規(guī)范勞動用工管理。為了加強一線隊伍建設(shè)和規(guī)范用

工管理公司實行了有效調(diào)控用工總量、合理配置和運用勞動力資源通過以上措施提高了勞動效率

同時公司還制定了《關(guān)于加強和規(guī)范一線隊伍管理的看法》等政策性文件。主切實做好工作打下

了良好基礎(chǔ)。

二、完善薪酬福利政策。公司對現(xiàn)行的薪酬福利體系進行了系統(tǒng)評估和探討提出了進一步完

善薪酬福利體系的建議涉及工資、津貼、補貼、福利等多人方面。

三、建設(shè)人力資源管理系統(tǒng)。公司對該系統(tǒng)的建立有利于規(guī)范、整合、集成公司各項人事數(shù)

據(jù)將在優(yōu)化人力資源配置、規(guī)范人事管理、提高人事管理效率、加強員工培訓等方面發(fā)揮有效作

用。

四、加強人才培育工作一、重視人才培育工作敬重人才成長的客觀規(guī)律公司通過對員工進行

培訓讓不同層面的員工都能找到適合自己的學習方式。在20_年公司接著加強經(jīng)營管理、專業(yè)

技術(shù)、操作技能和國際化四支人才隊伍建設(shè)。

”公司國際化人才培訓中心"的揭牌標記著我公司"國際化人才培訓工程"正式啟動隨之

作為其標記性工程的“千人培訓安排”拉開序幕進一步推動了適應(yīng)國際化發(fā)展須要的人才隊伍

建設(shè).今年公司接著加強對經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員管理實力和創(chuàng)新實力的培訓.以一線主

體專業(yè)隊伍和高技能人才培訓為重點建立技師培訓制度培訓一般工種技師、高級技師和其他操作

人員14萬人次。

五、優(yōu)化科技資源配置完善科技管理體制今年公司推行重大科技項目和基礎(chǔ)探討領(lǐng)域的首席

專家制15名不同領(lǐng)域的技術(shù)專家被聘任為首席專家形成了科技項目管理與科技人才隊伍建設(shè)新

的模式此舉可以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)科研資源與重大攻關(guān)項目的有機結(jié)合是適應(yīng)科學發(fā)展和市場競爭而實

行的一項人才管理措施。

為保障高級技術(shù)崗位的備選人才繼20一年后集團公司又從1萬多名候選技師中評比出集團

公司技能專家185名參加重點技術(shù)改造項目攻關(guān)、技術(shù)革新、獨創(chuàng)創(chuàng)建等活動努力解決專業(yè)生

產(chǎn)過程中關(guān)鍵性操作技術(shù)和工藝難題。在逐步建立和完善人才競爭激勵機制的過程中通過開展內(nèi)

容豐富、形式多樣的評比活動激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)建性讓員工在競爭和被激勵中漸漸發(fā)揮

個人優(yōu)勢提高工作效率。公司優(yōu)化業(yè)績考核指標體系制訂了《高級管理人員績效考核方法》、

《總部機關(guān)部門和專業(yè)公司中層及以下管理人員績效考核暫行方法》等政策性文件進一步擴大了

業(yè)績考核的覆蓋面。三、今后發(fā)展方向二十一世紀最重要的就是人才在當前經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)只有

做好人才培育工作加強自身競爭實力才能在市場上站有一席之地在今后的時間里公司打算聘任

的一批高級技術(shù)專家。他們將在聘期內(nèi)擔當集團公司重大項目技術(shù)把關(guān)、科研課題領(lǐng)銜、決策技

術(shù)詢問等工作這是集團公司推動建設(shè)一流的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有國際競爭力的跨國企業(yè)

集團的一項重要舉措是集團公司全面落實_

和人才觀實施人才強企戰(zhàn)略進程中邁出的重要一步。

希望通過這些工作措施可以加強公司的自身實力將公司建設(shè)成為中國自然氣領(lǐng)域里的佼佼

者。

人才戰(zhàn)略工作簡要總結(jié)[篇5]

一、20一年人才工作總結(jié)

20_年，我市人才工作仔細實行上級精神，深化實行一，統(tǒng)籌規(guī)劃，加強指導，加大人才引

進、盤活、培育和運用的力度，著力開發(fā)人才資源，提升各類人才的潛力素養(yǎng)，全面促進各級人

才為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，努力創(chuàng)建人才智力"柔性"流淌體制，實現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置，建設(shè)一支規(guī)

模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素養(yǎng)優(yōu)良的人才隊伍，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)帶給堅毅

的智力支持和人才保證。

（一）加強領(lǐng)導，切實做好人才工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和宏觀指導

1、抓組織領(lǐng)導，為實施人才強市戰(zhàn)略帶給組織保證。加大協(xié)調(diào)力度，充分發(fā)揮市委組織部

門牽頭抓總作用。根據(jù)黨管人才以及管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的要求，充分發(fā)揮黨的思

想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和親密聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，不斷完善政策，創(chuàng)新機制，改善方法，整合資源，

真正做到牽頭不單干、抓總不包攬，專心調(diào)動各單位、各部門的主觀能動性，切實提高市委組織

部牽頭抓總工作水平。加強與人才工作相關(guān)部門及各類人才的聯(lián)系。全面暢通人才工作網(wǎng)絡(luò)，努

力構(gòu)成資源共享、齊抓共管的良好局面，為抓好全縣人才工作帶給組織保障。制定下發(fā)《一市

20_年人才工作要點》，將20—年人才工作任務(wù)進行分解，明確了主要任務(wù),切實抓好人才工作

各項任務(wù)的落實打下基礎(chǔ)。

2、抓政策落實，為構(gòu)建和諧人才環(huán)境營造良好氛圍。仔細實行黨的人才工作政策。樹立"人

才資源是第一資源"的指導思想，全面貫徹"敬重勞動、敬重學問、敬重人才、敬重創(chuàng)建”的方

針，專心營造"創(chuàng)建機會，讓想干事的人有機會才苔建平臺，讓能干事的人有平臺;提高地位，讓

干成事的人有地位"的良好環(huán)境。仔細落實中心、省、市關(guān)于人才工作重大政策及會議精祖，將

中心、省委、市委的相關(guān)規(guī)劃要求落實到詳細工作中。加強人才工作基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。完善黨政人

才和部分專業(yè)技術(shù)人才的信息檔案。加大人才工作的資金投入。

專心向財政部門爭取60萬元資金，探究建立人才工作專項基金，以用于高層次人才培育、

緊缺人才引進、農(nóng)村好用人才的培訓I、困難企業(yè)高層次人才的救助及突出貢獻人才的嘉獎等方面，

建立和完善了激勵企業(yè)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的嘉獎機制，對有突出貢獻的人才實施重獎，促進了各類人

才的競相發(fā)展。加大人才工作宣揚力度，定期編制人才工作簡報、舉辦人才工作座談會、企業(yè)家

論壇，在一電視臺開設(shè)了"人才之聲”專欄,在—上開拓了"創(chuàng)業(yè)標兵”專欄，樹立了何諾、胡

文華等20為行業(yè)創(chuàng)業(yè)先鋒。專心引導全社會關(guān)切支持人才工作，為人才成才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營造良好

社會氛圍。

3、抓機制完善，確保了人才工作協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)新形勢下人才工作的新要求，結(jié)合實際，

接著完善人才工作各項制度，為人才隊伍建設(shè)帶給制度保障。一是接著完善聯(lián)席會議制度。定期

與成員單位溝通信息，溝通工作狀況，協(xié)調(diào)落實人才工作領(lǐng)導小組確定的有關(guān)工作，探討分析解

決工作中的重點、難點問題，總結(jié)閱歷，推動工作。二是完善人才工作報告制度。規(guī)定各單位要

按要求剛好向市委組織部報送人才工作狀況和做好相關(guān)人才信息庫的建設(shè)。人才工作的重要會議、

重要活動和重要事項向市委人才工作領(lǐng)導小組匯報。三是完善人才工作聯(lián)絡(luò)員制度。各單位明確

特地職能科室和人才工作聯(lián)絡(luò)員，依據(jù)單位分工和部門職責，確保有專人負責做好本部門本系統(tǒng)

的人才工作。

（二）突出重點，切實加強人才的培育、引進、運用和激勵。

1、以高層次人才為重點深化推動"三大人才工程"。

一是實施高層次人才培育工程。以理論培訓I、實踐熬煉等方式,切實抓好黨政人才、專業(yè)技

術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)。一年來，全市累計培訓黨政人才—余人次。其中，舉辦

20—年度全市領(lǐng)導干部培訓班x期,共_余人，完成上級調(diào)訓_期，_人次;培訓專業(yè)技術(shù)人才一

余人次，培訓企業(yè)經(jīng)營管理人才—余人次。在市委黨校舉辦一期回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員培訓班，一余人參

與培訓。實施"三個一批"熬煉機制，選派一名干部到上級部門、信訪部門、社區(qū)組織掛職，加

強熬煉。

二是實施高層次人才、緊缺人才引進工程.根據(jù)“不求全部、但求所用”的思路，逐步建立

和完善機制，為吸引和補充高層次人才和急需緊缺人才打好基礎(chǔ)。專心構(gòu)建完善企業(yè)人才市場服

務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系上。依托市人事局現(xiàn)有人才市場資源，高起點、高標準、高水平地辦好企業(yè)經(jīng)營管理

者人才市場，重新建立和完善了各類人才和企業(yè)人才需求檔案，充溢完善好人才市場信息網(wǎng)，為

社會專心帶給人才詢問、就業(yè)導航、信息溝通等各種市場服務(wù)。開展“項目引才"、"項目聚才"

活動，透過招商引資、項目帶動共引進和培育各類高層次人才一多人。

三是尖端人才激勵工程。在初年的全市三級干制5會上對4名一市學術(shù)帶頭人進行了通報表彰,

召開了—市企業(yè)家協(xié)會年會，對優(yōu)秀企業(yè)家進行了嘉獎。市政府還出臺了《關(guān)于對工業(yè)企業(yè)經(jīng)營

者實施特別津貼的看法》，對年度實繳稅收過一萬以上的一位企業(yè)家人才實行了特別津貼。年底

在全市開展評比活動，評比出名企業(yè)領(lǐng)軍人才、一名優(yōu)秀黨政人才、_名企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)人才、_

名宣教衛(wèi)專業(yè)人才、一名農(nóng)村好用人才。透過探究人才機制、管好專項資金、造足輿論聲勢、用

活政策激勵，使各類人才盡情施展理想、展示才能，全身心地創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

2、以高技能人才為重點強化"三類人才"開發(fā)。

一是農(nóng)村好用人才隊伍建設(shè)。接著開展“一村一名高校生安排"，力口強宣揚力度，在_電視

臺播發(fā)了招生公告，召開會議特地對該項工作進行了布置，到各鎮(zhèn)處進行了督辦，各鎮(zhèn)處還向各

村組發(fā)了宣揚單。出臺了《一市”一村一名高校生安排"教學管理方法》，一電大全年招收“一

村一名高校生"89人，并在農(nóng)業(yè)、畜牧、水產(chǎn)、經(jīng)管等涉農(nóng)部門聘請了x名兼職老師，聘期x

年。組織各鎮(zhèn)處組織委員、市直成員單位相關(guān)人員赴一等地進行了為期5天的人才工作和“一村

一名高校生"培育管理工作考察學習。

協(xié)作上級組織部門，選聘10名高校生到村任職。進一步完善農(nóng)村好用人才信息庫，摸清底

子，為培育"有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營”的新型農(nóng)夫和農(nóng)村鄉(xiāng)土人才隊伍建設(shè)做好基礎(chǔ)性工作。

出臺了《一市農(nóng)村好用人才培育基地建設(shè)實施方案》，專心加強農(nóng)村好用人才培育基地建設(shè)，多

次召開基地建設(shè)成員單位協(xié)調(diào)會，基地省級預(yù)算已全部到位，市級酉璋資金已列入2cL年預(yù)算，

土建、裝修等主體工程已完成，我們將著力把_農(nóng)村好用人才培育基地建設(shè)成為一一流的示范基

地。20_年全市以各種培訓機構(gòu)和農(nóng)村好用人才培訓基地為主要載體，培訓農(nóng)夫—余人次。

二是企業(yè)人才隊伍建設(shè)。突出優(yōu)勢，專心加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)。開展了—市人才隊伍建設(shè)

調(diào)研，構(gòu)成了詳實的調(diào)研報告。加強企業(yè)人才信息整理，對_余條人才信息進行了更新，利用一

政府網(wǎng)建立—人才信息專欄，透過電視、會議、網(wǎng)絡(luò)等媒體加強人才信息宣揚，一家企業(yè)找到了

所需的管理和技術(shù)人才，一人找到了相宜自己的工作。切實加強企業(yè)人才培育基地建設(shè)，印發(fā)了

《—市企業(yè)人才培育示范基地建立工作實施方案》。透過基地熬煉、培訓班學習、項目帶動等方

式，培訓企業(yè)人才_余人次。專心開展校企合作。我市一集團與一高校開展了人才項目洽談，簽

訂了人才培育安排協(xié)議。

三是應(yīng)用開發(fā)型人才隊伍建設(shè)。舉辦了首屆技能狀元大賽，全市一人參與競賽，最終一人赴

_參與決賽，并取得較好成果，在社會引起較好反響。大力組織行業(yè)勞動者和農(nóng)業(yè)富余勞動力轉(zhuǎn)

移前參與各類職業(yè)技能培訓，全年共組織各類培訓班一期，培訓—余人，轉(zhuǎn)移勞動力.余人。加

強宣揚教化系統(tǒng)人才建設(shè)，專心推動事業(yè)單位人事制度改革，大力開展培訓，宣揚教化系統(tǒng)人才

隊伍水平進一步提高。

人才戰(zhàn)略工作簡要總結(jié)【篇6】

一、加強領(lǐng)導，進一步完善人才工作管理機制

今年以來，一縣總工會召開專題會議，仔細學習人才工作文件精神。通過學習探討，在班子

成員中確立了人才是_縣總工會工作發(fā)展之本的理念，加強了對人才工作的領(lǐng)導。在年初召開的

專題人才會議上，探討部署全年人才工作，要求將今年的人才工作與工會中心工作，與學習型黨

組織建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動活動結(jié)合起來，嚴格根據(jù)安排，有力推動人才素養(yǎng)的整體提高。

二、多法并舉，主動探究人才培育模式

依據(jù)工作的實際須要，為加快推動工會事業(yè)的蓬勃發(fā)展，今年，公開聘請1名工會專職工

作人員,并從公安隊伍調(diào)入1名職工，為工會隊伍注入簇新血液。此外，還一如既往組織干部

職工參與全國、省、市各級各類培訓，參訓干部職工回來后都實行了學習匯報會，將先進的工作

和管理理念通過生動的形式向全體工作人員匯報;另外，還邀請兄弟單位上門傳經(jīng)送寶，傳授工

作閱歷。上述舉措使全體職工干部開闊視野，更新觀念，促進工會事業(yè)的健康發(fā)展。

三、存在問題和面臨困難

人才工作在取得顯著成效同時，還存在著一些亟待解決的問題：

一是人才觀念有待進一步變更。對人才含義和人才價值的相識還不足，對人才工作重要性的

相識不到位，重物輕人的思想仍舊存在，人才選拔、培育、引進、運用的各種僵化保守思想和封

閉落后意識未能完全破除。

二是管理體制有待進一步健全。黨管人才的工作格局雖然已經(jīng)基本形成，但統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)

高效的人才工作運行機制還沒有建立起來，機構(gòu)不健全、職能定位不清、責任分工不明、力氣分

散、合力不強等問題還沒有很好地得到解決。

三是政策機制有待進一步完善。人才政策措施不配套，落實不到位;用人機制不活，缺乏競

爭力;人才評價體系尚未構(gòu)建，人才激勵機制不夠健全，缺乏一套能廣泛調(diào)動主動性的有效制度

和方法;高層次人才的勞動價值、貢獻、效益與安排還不是很合理。四是工作水平有待進一步提

高。思路不太清楚，重點不夠突出，工作缺乏創(chuàng)新性。對人才工作中的重大理論和實踐問題探討

得不夠，特殊是實踐性、操作性較強的探討成果不多。

四、人才工作設(shè)想

1、仔細做人才發(fā)展安排，依據(jù)工會發(fā)展的實際，依據(jù)人才工作會議精神狀況、中長期人才

發(fā)展規(guī)劃的統(tǒng)一要求進一步修訂和完善工會人才發(fā)展安排制定出人才隊伍建設(shè)和發(fā)展的措施。

2、強化目標責任，建立領(lǐng)導干部人才工作目標責任制。

3、強化溝通協(xié)調(diào)，班子成員加強與相關(guān)部門的聯(lián)系，建立人才工作定期探討制度，剛好發(fā)

覺和解決問題，確保人才工作規(guī)劃和目標的落實。

4、進一步完善人才工作機制，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的特長和優(yōu)勢，為總工會的發(fā)展供應(yīng)服務(wù)，

做到人盡其才，人盡其用。

人才戰(zhàn)略工作簡要總結(jié)【篇7】

衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞?優(yōu)秀科技人才；事業(yè)的承前啟后，更

要培育選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。我院始終把人才建設(shè)作為醫(yī)院發(fā)展的核心，我們醒悟地相

識到只有最大限度地調(diào)動職工的主動性,讓人盡其才，學有所用，才能產(chǎn)生良好的社會效益。-

個醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的凹凸取決于技術(shù)人才素養(yǎng)。只有擁有一批具有先進科學技術(shù)和創(chuàng)建實力的技術(shù)

人才，醫(yī)院才能辦出成果，才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學Z〈平。

一、領(lǐng)導高度重視，組織制度健全

我院現(xiàn)有在職職工171人，衛(wèi)技人員142人，占83%,其中中高級以上職稱人員33人,

占衛(wèi)技人員近年來，我院始終將學問分子工作列入重要議事日程，黨政一把手切實履行

23%0

人才工作的第一責任人職責，建立、健全了人才工作制度，建立了由院黨政領(lǐng)導組成的我院人才

工作領(lǐng)導小組，下設(shè)工作辦公室，由院辦等部門負責人參與，為我院人才工作打下了良好的組織

和制度保證。

二、大力弘揚先進，營造工作氛圍

醫(yī)院對取得成果的優(yōu)秀人才進行物質(zhì)上和精神上嘉獎，并通過院報、公示欄、展會等形式進

行廣泛宣揚，對近年來涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀學問分子，先進個人，進行廣泛深化的宣揚，在全院營造

了深厚的"敬重學問、敬重人才”的氛圍。

三、走出去、引進來堅持兩條腿走路

1.重視人才培育，在醫(yī)務(wù)人員中提倡“終身學習”的理念。加快外出進修培訓速度，選派優(yōu)

秀醫(yī)務(wù)人員外出北京、上海和省級醫(yī)院進修深造.近年來，醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進行

腦外、手外、微創(chuàng)外科、心血管內(nèi)科等?？频缴虾ＨA山醫(yī)院、無錫手夕M為醫(yī)院、江蘇省人民醫(yī)院

等醫(yī)院進修，并分批組織近30名醫(yī)務(wù)人員外出進行短期學習培訓，有效提高了各?？频脑\治水

平。對外出學習人員給任務(wù)、加壓力，學習結(jié)束必需能夠獨自開展一項所學新項目。醫(yī)院全部醫(yī)

療技術(shù)人員每五年進修輪轉(zhuǎn)一次對五年內(nèi)沒有一次進修的，醫(yī)院給聯(lián)系進修單位送出去進修。

對拒絕參與進修人員，醫(yī)院將依據(jù)詳細狀況，調(diào)整其工作崗位。

2.為了培育短、平、快的急需、特需人才，請上級醫(yī)院專家定期來院查房、門診，對本院中

青年醫(yī)師傳、幫、帶。由醫(yī)務(wù)科組織定期、不定期邀請省、市級醫(yī)院不同專業(yè)專家到我院進行相

關(guān)科室講課。事實證明，這種形式見效快，受益面廣。

3.支持醫(yī)務(wù)人員在職考研，并制定了有關(guān)政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后接著回醫(yī)院工作。近

年來醫(yī)院考取3名探討生.激勵自學成才，對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會上賜予

表彰和嘉獎。目前，提高原有學歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護人員有50多人。

四、生活關(guān)切照看，主動排憂解難

我院學問分子，絕大部分在臨床醫(yī)療一線。醫(yī)院領(lǐng)導非常留意從生活上關(guān)切他們，盡可能幫

助解除他們的后顧之憂。

1、效益安排傾斜：為了更好地調(diào)動一線專業(yè)技術(shù)人員的主動性，

近年來我院堅持深化安排制度改革，效益安排向一線傾斜力度加大,行政后勤人員，最高時

的收入也只有一線人員的三分之一。

2、關(guān)切身心健康：院領(lǐng)導非常留意關(guān)切學問分子的身心健康，每年醫(yī)院都組織體檢；在抓

文化技術(shù)學習、提倡健康文明生活方式的同時，利用現(xiàn)有的職工之家，組織職工開展豐富多彩的

文體活動，常常進行籃球、乒乓球、臺球等活動競賽、聯(lián)歡會等活動。

3、解決后顧之憂：院領(lǐng)導關(guān)切職工生活，在這方面，只要有可能，總是想盡方法努力去做。

如對于我院引進的人才，醫(yī)院著手解決他們的住房問題，集中為他們安裝有線電視、辦理保險、

幫助解決他們的戶口及子女入托、入學問題，為他們解決兩地分居問題。

由于我們?nèi)荷舷轮匾?，主動工作，我院的人才工作扎實并富有成效，通過我們的努力，贏

得了廣闊學問分子的信任，增加了他們對醫(yī)院的感情，他們兢兢業(yè)業(yè)的工作、無私的奉獻，為我

院建設(shè)水平不斷提高做出了應(yīng)有的貢獻。今后，我院會堅固樹立科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀點，

一如既往將學問分子工作當成關(guān)系到醫(yī)院生存與發(fā)展的大事來抓，接著把關(guān)切、愛惜、敬重學問

分子貫穿于醫(yī)院工作的全過程，通過扎實有效的工作，努力將我院人才工作水平再上新臺階，為

建設(shè)一個技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院而努力奮斗！

人才戰(zhàn)略工作簡要總結(jié)【篇8】

依據(jù)國家教化部職業(yè)教化人才培育模式的要求，近兩年來，我校為進一步解放了思想，大膽

探究，嘗試實施了工學結(jié)合、校企合作的人才培育模式改革。使學校增加了辦學活力，教學質(zhì)量

水平不斷提高，畢業(yè)生深受用人單位的歡迎。但是，從實行國家教化部指示精神的須要看，與沿

海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)職業(yè)學校的工學結(jié)合、校企聯(lián)合人才培育模式相比，還有很大差距。這就須要我

們進一步探討，仔細探討，加以反思，建立起更科學可行的運行和保障機制。

一、關(guān)于工學結(jié)合人才培育模式的相識

所謂工學結(jié)合就是通過學校與企業(yè)合作，將學習和實踐有機結(jié)合的一種教化模式。學校與企

業(yè)聯(lián)合，實行敏捷的教學形式和時間支配，讓學生在學校學習駕馭肯定專業(yè)學問的基礎(chǔ)上，學校

統(tǒng)一組織學生到企業(yè)參與社會實踐活動，形成了學習實踐再學習再實踐的人才培育模式。

二、工學結(jié)合人才培育模式的依據(jù)

1、理論的依據(jù)：《國務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教化的確定》明確提出，"要大力推行工學結(jié)

合、校企合作的人才培育模式，逐步建立和完善半工半讀制度”。教化部也對工學交替作了明確

指示，這些政策規(guī)定，給這項工作的開展供應(yīng)了指導與保障。

2、實踐的依據(jù)：職業(yè)學校的辦學方針是“以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導向”.把學校學習與

社會實踐結(jié)合、學問學習與技能訓練結(jié)合、理論與實踐結(jié)合，重視對學生技能水平的培育真正培

育出企業(yè)須要的人才，就須要職業(yè)學校主動探究新的人才培育模式。

三、工學結(jié)合人才培育模式的意義

1、促進了學校與企業(yè)零距離接軌，實現(xiàn)了資源互補。實施這種模式，企業(yè)成為了“育人主

體”的一部分，學校又能充分利用企業(yè)的專業(yè)設(shè)備資源對學生進行訓練，這既解決了學校專業(yè)設(shè)

備條件不足的沖突，又解決了學生的專業(yè)實習問題、還使學生能駕馭過硬的專業(yè)崗位技能，增加

了學生對社會的相識，提高了職業(yè)學校培育人才的質(zhì)量。

2、提高了學生對專業(yè)學習的主動性,減輕了學生家庭經(jīng)濟困難的壓力

這種以學校為主體，企業(yè)和學校共同教化、管理和訓練學生的教學模式，對學生學習專業(yè)學

問和技能特別有幫助。學生入學經(jīng)過一段時間學問學習后，通過參與企業(yè)的實習，學生了解和熟

識了企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，特殊是對生產(chǎn)的過程及技術(shù)有了親身的體驗和明確的相識，有利于激

發(fā)學生對專業(yè)學習的主動性，主動加強有關(guān)的專業(yè)學問學習和技能的訓練，能提高學生專業(yè)實踐

的實力為學生的就業(yè)奠定起基礎(chǔ)；有利于職業(yè)學校人才培育與企業(yè)崗位須要的“零距離"對接。

采納這種模式，一方面可以讓學生具有扎實的學問，又有嫻熟的專業(yè)實踐技能，培育了學生適應(yīng)

企業(yè)生產(chǎn)崗位的實力，為日后學生的就業(yè)發(fā)展和成長打下了堅實的基礎(chǔ)；另一方面學生通過參與

企業(yè)實習還可以獲得肯定的酬勞，能夠解決學生的部分學費問題再加上國家助學金政策的實施,

大大減輕了家長的經(jīng)濟負擔，也削減因家庭貧困學生的流失現(xiàn)象。這對擴大職業(yè)學校招生和辦學

規(guī)模有著重要促進作用。是企業(yè)、學生、學校和社會"多贏”的好事。

四、工學結(jié)合人才培育模式實施狀況

我校于20一年分別支配08航空、08電子，08計算