2024年公司規(guī)范管理制度文檔

通過制度的規(guī)范，人們能夠清晰明確自己的任務(wù)和方向，從而使自己的行動(dòng)更具有目的性和

安排性。下面是一些公司規(guī)范管理制度文檔免費(fèi)閱讀下載，希望對(duì)大家寫公司規(guī)范管理制度文檔

有用。

公司規(guī)范管理制度文檔篇1

1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德，絕不泄漏公司商

業(yè)機(jī)密。

2、聽從總公司領(lǐng)導(dǎo)，努力提高自身，主動(dòng)參加公司重大決策。

3、努力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，主動(dòng)協(xié)作其它各部門開展工作。

4、仔細(xì)做好各工程的施工組織安排，做好項(xiàng)目經(jīng)理工作支配，做好施工班組調(diào)度，確保施

工正常進(jìn)行，做好施工管理。

5、做好工程內(nèi)控的監(jiān)控，仔細(xì)參與合同評(píng)審，確保工程利潤的實(shí)現(xiàn)。

6、負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整，新材料、新工藝的應(yīng)用。

7、負(fù)責(zé)對(duì)工程管理人員的考核及提成的審核。

8、督促所屬部門按規(guī)定程序,規(guī)范要求進(jìn)行運(yùn)作。

9、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查，對(duì)優(yōu)良率審核、獎(jiǎng)懲的實(shí)施及下達(dá)整改指令。

10、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好所屬人員的績效考評(píng)工作。

11、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師工藝方面的培訓(xùn)工作。

12、對(duì)所屬人員的崗位調(diào)整，人員招收和辭退向人力資源部門供應(yīng)合理化建議，并協(xié)作行

政部門做好人力資源儲(chǔ)備工作。

13、負(fù)責(zé)處理重大客戶投訴與客戶溝通等相關(guān)事宜。

14、按時(shí)向土管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，剛好完成上級(jí)交辦的任務(wù)。

15、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)每周召開一次工程部例會(huì)。

公司規(guī)范管理制度文檔篇2

一、公司管理制度具有規(guī)范性，而且只有具有肯定的規(guī)范性才能發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用。

1、企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。

企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理

制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)

管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展須要而制定這些系統(tǒng)

性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中根據(jù)企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關(guān)的

規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動(dòng)、工作，假如沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度,企業(yè)就不行能在企業(yè)管

理制度體系正常運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、一個(gè)詳細(xì)的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)、

流程或程序、規(guī)則性的限制、檢查、獎(jiǎng)懲等因素組合而成的，在許多場合或環(huán)境里，規(guī)則:規(guī)范

+程序。從一個(gè)詳細(xì)的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管

理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實(shí)施程序、管理制度的編制形成過程、管理制

度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的，其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編

制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構(gòu)成等;屬于規(guī)則性的因素有：構(gòu)成管理制度實(shí)施過程的&39;環(huán)

節(jié)、管理制度實(shí)施的詳細(xì)程序、限制管理制度實(shí)現(xiàn)或達(dá)成期望目標(biāo)的方法及程序;形成管理制度

的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時(shí)間、與其他管理制度之間的關(guān)系.

3、規(guī)范實(shí)施企業(yè)管理制度是須要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：

第一，編制的制度是規(guī)范的，符合企業(yè)管理科學(xué)原理不雎業(yè)行為涉及到的每一個(gè)事物的發(fā)展

規(guī)律或規(guī)則的；

其次，實(shí)施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的，而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的;

只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運(yùn)作才有可能是規(guī)范的，否則將導(dǎo)致管理制度的實(shí)施結(jié)果呈

現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。

二、企業(yè)管理制度的規(guī)范性是在穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)改變相統(tǒng)一的過程中呈現(xiàn)的。

企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的統(tǒng)一的，長年一成不變的規(guī)范不

肯定是適應(yīng)的規(guī)范，常常改變的規(guī)范也無肯定是好規(guī)范，應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)發(fā)展的須要而實(shí)現(xiàn)相對(duì)的

穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的改變。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)的時(shí)期，

這種穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素養(yǎng)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的

個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影響的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)這些影響因素的改變，限制和調(diào)整的企業(yè)管理制

度的穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性。導(dǎo)致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動(dòng)態(tài)改變時(shí)的因素一般有三種狀況：

企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營范圍、全員素養(yǎng)等是要常常發(fā)生改變的，這些因素的改變相

應(yīng)會(huì)引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門、崗位及其員工隊(duì)伍、技能的改變，繼而會(huì)導(dǎo)致運(yùn)用、執(zhí)行原有的

企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生改變,企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必定須因

執(zhí)行主題的改變而相應(yīng)變更或進(jìn)行修改、完善。

企業(yè)管理制度執(zhí)行本身就具有強(qiáng)制性的特征。沒有過硬的強(qiáng)化手段，有些剛建立的企業(yè)管理

制度就是一紙空文。一般地講，制度的制定，來自于基層,也適應(yīng)于基層，為基層服務(wù)。因此,

建立長久的強(qiáng)化執(zhí)行方案是完成管理制度最有效的方法。當(dāng)一種企業(yè)管理制度，經(jīng)過肯定階段強(qiáng)

化執(zhí)行后，它就漸漸形成了一種習(xí)慣，甚至可以成為一種好的企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)下去。

公司規(guī)范管理制度文檔篇3

第一章總則

第一條本制度遵循"明確、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、公開”的原則，在處理我班財(cái)務(wù)問題時(shí)，做到合理

運(yùn)用、合理花費(fèi)，杜絕資產(chǎn)流失、賬目不明，確保工作順當(dāng)開展。

其次章財(cái)務(wù)管理體制

其次條土木三班所屬班費(fèi)由班社區(qū)委員負(fù)責(zé)管理，全部財(cái)務(wù)活動(dòng)接受全班成員的監(jiān)督。

第三條社區(qū)委員須備有財(cái)務(wù)管理登記本（加電子版），以記載有關(guān)事項(xiàng)。社區(qū)委員每次支出需

國旺群發(fā)布公告告知。

第三章收入管理

第四條土木三班的財(cái)務(wù)來源于大家的攤兌和可回收資源的變賣。

第四章支出管理

第五條土木三班所需物品只能由本班人員負(fù)責(zé)選購。選購人員策在選購前應(yīng)通過微

信或qq向申請(qǐng)報(bào)帳，班長將申請(qǐng)信息截屏發(fā)至社區(qū)委員。經(jīng)班長批準(zhǔn)后，先自行墊付購買，報(bào)

帳時(shí)登記。

第六條物品的每次選購應(yīng)至少有兩人同行，如需選購專業(yè)用品（如特別的宣揚(yáng)用品等）

須一位專業(yè)成員同行。

第七條選購結(jié)束后，社區(qū)委員應(yīng)在兩天之內(nèi)制作出財(cái)務(wù)報(bào)表，將經(jīng)費(fèi)用處標(biāo)示清晰，注

明物品名稱、數(shù)量、單價(jià)、總額、共計(jì)金額，并將相應(yīng)正規(guī)發(fā)票（背面必需有選購者的簽字）夾

在其中，以此記錄。

第八條如有特別狀況個(gè)別部門需臨時(shí)選購物品，開銷在20元之內(nèi)的可先告知班長，自行

購買并開據(jù)正規(guī)發(fā)票以此保留。如超出20元，必需征得班長的同意后方可選購。選購過

后，補(bǔ)全原有手續(xù)（注：本條款只適用于特別狀況）。

公司規(guī)范管理制度文檔篇4

1、目的

對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進(jìn)行管理，保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷

地改進(jìn)工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作主動(dòng)性和工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)建條件。

2、范圍

適用于與公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場、車間、倉儲(chǔ)和廠房區(qū)域等工作環(huán)境的限

制管理。

3、職責(zé)

各單位、部門負(fù)責(zé)本單位相關(guān)生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場地、廠房區(qū)域等的工作環(huán)境執(zhí)行、維持和管

理。

4、工作程序

4.1為確保公司的工作環(huán)境對(duì)人員的能動(dòng)性、滿足程度和績效/業(yè)績產(chǎn)生主動(dòng)的影響，以提

高公司生產(chǎn)、經(jīng)營的業(yè)績，各單位、部門應(yīng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場的工作環(huán)境和員工生活的工作環(huán)境進(jìn)

行策劃和規(guī)劃。

4.2各單位、部門應(yīng)識(shí)別和確定對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及其實(shí)現(xiàn)過程有影響的工作環(huán)境，并根據(jù)工藝要

求，對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行策劃和規(guī)劃。

4.3各單位、部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員確定并管理為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境中人和物

的因素，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的須要，確定并供應(yīng)必需的作業(yè)場所，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，應(yīng)包括：

4.3.1創(chuàng)建性的工作方法和更多的參加機(jī)會(huì)，以發(fā)揮公司內(nèi)人員的潛力；

4.3.2設(shè)備設(shè)施的管理，并力求提高設(shè)備的效率和平安性；

4.3.3供應(yīng)相宜的勞保和防護(hù)用品；

4.3.4工作場所的位置；

43.5與社會(huì)的相互影響；

4.3.6熱度、濕度、光線、空氣流淌；

4.3.7衛(wèi)生、清潔度、噪聲、振動(dòng)、防靜電和污染。

4.4工作環(huán)境區(qū)域劃分：

各單位、部門依據(jù)各單位內(nèi)部實(shí)際的工作區(qū)域運(yùn)用狀況劃分內(nèi)部各部門的工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域，

明確各部門工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人員，并給予其職責(zé)和權(quán)限。

4.5工作環(huán)境的維護(hù)

各區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行保持維護(hù)以達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營的須要，可通過運(yùn)用看板管理、

目視管理、定置管理和7s管理等各種方法實(shí)現(xiàn)。

4.6工作環(huán)境的監(jiān)督檢查

各單位、部門依據(jù)各單位內(nèi)部實(shí)際狀況建立監(jiān)督檢查機(jī)制，比照前期策劃的工作環(huán)境要求對(duì)

其內(nèi)部工作環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)檢查發(fā)覺的不符合事項(xiàng)按相關(guān)程序文件要求由缺失責(zé)任單位進(jìn)

行緣由分析和提出訂正煤防措施，并對(duì)其執(zhí)行的訂正煤防措施的效果進(jìn)行確認(rèn)、驗(yàn)證，直至其

符合規(guī)定要求。

4.7工作區(qū)域環(huán)境要求

工作區(qū)域環(huán)境要求應(yīng)符合《機(jī)械制造企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求，主要包括：

4.7.1通道的環(huán)境要求：

a）通道寬度要求：

1）人行平安通道寬度宜大于0.8,分割線應(yīng)清楚、精碓;

2）車行道寬度應(yīng)大于3.5m;

）專供叉車通行的單行道應(yīng)大于

32m0

b）通道規(guī)劃的顏色要求：

1）通道線顏色：黃色；

2）通道線表示法：用黃色膠帶粘貼或黃色油漆涂刷。

c）通道的其它要求：

1）盡量避開彎角，考搬運(yùn)物品的方式實(shí)行最短距離；

2）通道的交叉處盡量使其直角;

3）左右視線不佳的道路交叉處盡量予以避開；

4）在通道上不行停留和存放彳丑可物品；

5）要時(shí)常保持通道地面干凈，有油污時(shí)應(yīng)馬上清除；

6）平安出口必需暢通，不行堵塞，并且要有“平安出口"標(biāo)示。

4.7.2工作場所的環(huán)境要求：

a）運(yùn)用清掃工具定時(shí)清掃工作場所的地面、塑料板、工作臺(tái)、機(jī)器設(shè)備、測量設(shè)備等；

b）工作場所內(nèi)不行放置3日內(nèi)不運(yùn)用的物料；

c）易損零件、產(chǎn)品或材料應(yīng)將其置于容器或存放設(shè)施內(nèi)，不行干脆將其置于地面上，并且對(duì)

其要有肯定的標(biāo)識(shí)；

d）零件、外購/外協(xié)件、在制品（半成品）、成品不行掉于地上；

e）常常清理地面，使其清潔、干凈,不行有油漬（油污）或水漬；

f）消防栓、配電柜與公告欄前均不行有障礙物；

g）工作場所內(nèi)不行有“沒有必要”的架子或障屏影響現(xiàn)場的視野；

h）車間現(xiàn)場車行道、人行道及平安通道要暢通，地面應(yīng)平整無礴;

i）地面、墻壁、工具箱為外，工作臺(tái)上下,機(jī)床內(nèi)外均需保持整齊,無散落套圈，機(jī)床四周

不準(zhǔn)放置與本機(jī)臺(tái)無關(guān)的物品；

j）檢測儀器、器具、標(biāo)準(zhǔn)件應(yīng)放置有序，位置適當(dāng)，便于運(yùn)用和操作，防止變形和工序磕碰

傷；

k）工位器具（工具箱、工作臺(tái)、在制品塑料/筐板等）均需按規(guī)定位置擺放，不能超出規(guī)定的

標(biāo)準(zhǔn)線；

I）工序間產(chǎn)品要擺放整齊，在加工擺放過程中要輕拿輕放，防止磕碰受損，并剛好交檢；

m）生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁吃零食，吃飯，看書刊雜志，不準(zhǔn)將雨具帶入生產(chǎn)車間；

n）廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔垃圾；

。）生產(chǎn)現(xiàn)場不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)穿高跟鞋，穿好工作服，不行放置私人物品（可在某區(qū)域集中

放置）；

p）對(duì)短暫不用的物品，全部清理誕生產(chǎn)現(xiàn)場。

4.7.3工作區(qū)域的標(biāo)示要求：

a）區(qū)域線的顏色規(guī)定：

1）合格區(qū)：綠色油漆或綠色膠帶，5cm寬；

2）不合格區(qū)，可疑品區(qū)或平安警戒線：紅色油漆或紅色膠帶，5cm寬；

3）待檢驗(yàn)區(qū)域、定位線或通道線等：黃色油漆或黃色膠帶，5cm寬；

4）辦公區(qū)、工作區(qū)、作業(yè)區(qū)域，待作業(yè)品區(qū)域等：白色油漆或白色膠帶，5cm寬。

b）區(qū)域定義：

1）合格區(qū)：指專用來存放本制程檢驗(yàn)員判定為符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定要求之物品的區(qū)域，其區(qū)

域大小可視場所須要而定；

2）不合格區(qū):指專用來存放本制程檢驗(yàn)員判定為不符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定要求之物品存放的區(qū)

域，其區(qū)域大小可視場所須要而定；

3）可疑品區(qū):指專用來存放因無標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不完整而無法辨別產(chǎn)品名稱種類或無法明確產(chǎn)品

狀態(tài)（合格或不合格）之產(chǎn)品的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場所須要而定；

4）待檢驗(yàn)區(qū)：指專用來存放等待本制程檢驗(yàn)員檢驗(yàn)的物品的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場須要所

而定；

5）暫存放區(qū)：指因需流入下一流程或等待電梯或等待出貨等物品短暫存放的區(qū)域，暫放時(shí)間

限為一周內(nèi)，其區(qū)域大小可視場所須要而定；

6）作業(yè)區(qū)：指某一流程正在或即將作業(yè)的區(qū)域，如進(jìn)貨檢驗(yàn)區(qū)等，其區(qū)域大小可視場所須要

而定；

7）放置區(qū)：指用來定位某些非質(zhì)量體系類物品的區(qū)域，為了現(xiàn)場的整體美觀，其區(qū)域大小可

視場所須要而定，如清潔用具放置區(qū)、文件柜放置區(qū)、報(bào)廢產(chǎn)品放置區(qū)等。

4.7.4倉庫、儲(chǔ)存室的環(huán)境要求：

a）倉庫、儲(chǔ)存室須有管理責(zé)任者的標(biāo)示，倉庫、儲(chǔ)存室管理員對(duì)所保管的物品應(yīng)按"先進(jìn)先

出”原則進(jìn)行領(lǐng)發(fā)作業(yè)，井確保其"帳、物、卡一樣"；

b）光線的照光明度應(yīng)適相宜，且倉庫、儲(chǔ)存的區(qū)域應(yīng)通風(fēng)、不積水、不潮濕、干凈、整齊；

c）必要時(shí)，倉庫、儲(chǔ)存室需有貯存平面布置圖標(biāo)示，其內(nèi)儲(chǔ)存、存放的物料、材料等應(yīng)以標(biāo)

簽、標(biāo)識(shí)牌等作明確的標(biāo)識(shí)；

d）倉庫、儲(chǔ)存室存放的物品、材料如以紙箱儲(chǔ)存，須有疊放高度的限制；

e）對(duì)倉庫、儲(chǔ)存室所存放的易燃易爆、有毒物品、危急物品、化學(xué)藥品等儲(chǔ)存須以明顯的標(biāo)

識(shí)牌進(jìn)行標(biāo)示,并對(duì)其予以隔離、防潮及實(shí)行各種平安防護(hù)措施；

f）貯存區(qū)或其料架上不允許有好幾種材料、零件、配件等混淆放在一起；

g）按公司相關(guān)管理規(guī)定定期對(duì)倉庫、儲(chǔ)存室等內(nèi)材料送行盤點(diǎn)和檢查，清理呆料和已經(jīng)生銹

變質(zhì)過期的材料；

h）貯存區(qū)料架上不準(zhǔn)存放呆料、廢料或其他非材料的物品；

i）已生銹或變質(zhì)的材料或零件、配件不準(zhǔn)放置于貯存區(qū)內(nèi)或其料架上。

47.5圖紙、合同資料及文件/資料等管理的環(huán)境要求：

a）圖紙、合同資料及文件/資料等須有管理規(guī)定：如編號(hào)、書目、存放處定位；

b）圖紙、合同資料及文件/資料等須有專用的文件柜，并有管理責(zé)任者之標(biāo)示；

c）文件檔案實(shí)行目視管理，讓人能隨時(shí)運(yùn)用；

d）圖紙、合同資料及文件/資料等保管須有書目、有次序、且整齊，讓人很快能運(yùn)用;

e）個(gè)人資料（卷宗）不行放在共用文件柜內(nèi)。

4.7.6機(jī)器設(shè)備（包括測量設(shè)備）的環(huán)境管理要求：

a）生產(chǎn)現(xiàn)場各單位的機(jī)器設(shè)備擺放必需整齊、干凈；

b）建立機(jī)器、設(shè)備的責(zé)任保養(yǎng)制度（包括：機(jī)器、設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)制度），并定

期檢查機(jī)器、設(shè)備潤滑系統(tǒng)、油壓系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等；每一臺(tái)設(shè)備都要有保養(yǎng)記錄，

設(shè)備運(yùn)用者及管理者均需作明確標(biāo)示；

0建立機(jī)器、設(shè)備的操作指導(dǎo)書，要求全部人員按規(guī)定對(duì)機(jī)器、設(shè)備進(jìn)行操作，并掃除一切

異樣現(xiàn)象；

d）不行有短期內(nèi)（二周內(nèi)）不運(yùn)用之設(shè)備存放于生產(chǎn)現(xiàn)場，如有則需以“停用”等標(biāo)牌進(jìn)行

標(biāo)只。

4.7.7試驗(yàn)室工作環(huán)境管理要求

a）試驗(yàn)室必需按防火、防災(zāi)難事故的要求建立健全試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人為責(zé)任人的39;管理機(jī)制；

b）試驗(yàn)室內(nèi)的電氣設(shè)備運(yùn)用，必需符合平安用電規(guī)定，動(dòng)力電源嚴(yán)禁與照明線共用，謹(jǐn)防因

超負(fù)荷用電著火；

0定期檢查儀器設(shè)備，保持儀器設(shè)備性能良好，珍貴儀器設(shè)備應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)妥當(dāng)管理：

d）試驗(yàn)室內(nèi)非因工作須要不得存放易燃、易爆等危急物品，注意防火防爆；

e）試驗(yàn)室門鎖鑰匙要落實(shí)專人管理，嚴(yán)防丟失、配制。嚴(yán)禁挪用、損壞試驗(yàn)室內(nèi)的消防設(shè)施

和器材；

f）保持室內(nèi)清潔、整齊，工作結(jié)束后，關(guān)閉全部用電設(shè)備、設(shè)施，留意關(guān)好門窗，方可離人。

4.7.8用電平安管理

a）配電房管理

1）非有關(guān)人員不得進(jìn)入配電房；

2）高壓電房只準(zhǔn)合格電工操作，并嚴(yán)格根據(jù)電工操作規(guī)程進(jìn)行，常常監(jiān)視變電房和低壓室運(yùn)

行狀況，并做好記錄。發(fā)生故障由電工處理；

3）變電室接地檢查每年自行進(jìn)行一次。避雷器每年請(qǐng)指定認(rèn)可機(jī)構(gòu)檢測一次；

4）配電房操作，必需根據(jù)相關(guān)操作規(guī)程執(zhí)行。

b）生產(chǎn)過程用電管理

1）每臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備開機(jī)送電前,要檢直所開設(shè)備是否正常。如正?？梢院祥l送電；

2）設(shè)備運(yùn)用完畢，長期不用或下班時(shí)，要斷開電源開關(guān)；

3）有接地要求的設(shè)備，運(yùn)用前肯定要接地，運(yùn)用者要常常檢查接地線兩端接觸金屬的狀況；

4）電氣設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，要馬上通知電工，不得私自處理；

5）屏柜調(diào)試過程中應(yīng)根據(jù)要求將屏柜接地。

4.7.9飲食管理要求

a）地面、臺(tái)面、用具及就餐環(huán)境管理要求

1）每天工作結(jié)束應(yīng)剛好打掃地面、地溝、臺(tái)面，不留死角；

2）定期對(duì)食堂各個(gè)功能間進(jìn)行徹底清潔大掃除，包括：墻面、地面、餐飲具、公用具、案臺(tái)

面、冰箱（柜）內(nèi)外壁等，保持干凈整齊，特殊是放假結(jié)束君的食堂清潔衛(wèi)生；

3）餐桌應(yīng)當(dāng)餐前擦凈，餐后除油清洗干凈，桌面、桌腿及各部位無灰塵、無油膩感。應(yīng)當(dāng)有

專用于擦餐桌的抹布，抹布應(yīng)當(dāng)保持干凈，定期更換；

4）餐廳地面、墻壁、門窗、燈具、暖氣、空調(diào)機(jī)清潔整齊；

5）餐廳安裝滅蠅燈、紫外線燈、門簾、風(fēng)幕及其他防菌、防蠅、防鼠、防塵等措施；

6）運(yùn)用的各種工具、容器或機(jī)械用后要?jiǎng)偤们逑聪?，擺放整齊，放于原位；

7）配餐過程快餐公司職工服裝要求整齊，掛胸牌，戴帽子、口罩、手套；

8）運(yùn)餐車輛要求清潔，盛裝飯、菜、湯的器具必需加蓋或用保鮮薄膜包袱，嚴(yán)禁人貨混載；

9）全體員工就餐時(shí)應(yīng)保持就餐環(huán)境的清潔衛(wèi)生;

10）各加工產(chǎn)生的廢料、廢棄物及汨水等應(yīng)存放在加蓋的垃圾桶內(nèi)，并剛好清理運(yùn)走，清理

后的垃圾桶應(yīng)里外清潔不遺留食物殘?jiān)?/p>

11）飯菜留樣48小時(shí)，每份重量不彳氐于150克；

12）伙食管理委員會(huì)成員參加日常食品衛(wèi)生平安檢查與監(jiān)督。

b）食品選購和儲(chǔ)存管理

1）應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把食品、原材料選購關(guān)。必需到持有衛(wèi)生許可證的經(jīng)營單位選購食品、原

材料，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行索證，并記錄。要相對(duì)固定食品、原材料選購的場所，以保證其

質(zhì)量和便于監(jiān)督；

2）嚴(yán)禁選購不符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求的食品；

3）設(shè)立專職倉庫保管員，要嚴(yán)格食品入庫登記制度。食品入庫驗(yàn)收時(shí)要檢查食品質(zhì)量、衛(wèi)生

狀況、數(shù)量、索取有效證件（票記要與食品批號(hào)相符）；

4）貯存食品、原材料的場所、設(shè)備應(yīng)當(dāng)保持清潔，無霉處、鼠跡、蒼蠅、蜂螂等；貯存食品、

原材料的場所應(yīng)當(dāng)通風(fēng)良好；

5）貯存的食品應(yīng)隔墻離地，按入庫的先后次序、生產(chǎn)日期、分類分架、生熟分開、擺列整齊。

庫內(nèi)不得存放變質(zhì)、有臭味、污穢不潔或超過保存期的食品；

6）貯存場地，要通風(fēng)良好，溫濕度低，門窗、地面、貨架清潔整齊；

7）食品儲(chǔ)存過程中應(yīng)實(shí)行保質(zhì)措施，堅(jiān)持先進(jìn)先用的原則，切實(shí)做好質(zhì)量檢查與質(zhì)量預(yù)報(bào)工

作,剛好處理有變質(zhì)征兆的食品。

c）飲用水平安管理

1）運(yùn)營保障中心負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)茶水間的開水器每季度至少進(jìn)行一次清洗，并做好記錄；

2）運(yùn)營保障中心負(fù)責(zé)對(duì)公司生活水箱內(nèi)的水一年換水兩次，并保存相關(guān)記錄；

3）運(yùn)營保障中心負(fù)責(zé)對(duì)公司生活水箱內(nèi)的水質(zhì)每年做好水質(zhì)化驗(yàn)，并保存化驗(yàn)記錄。

4.8工作環(huán)境管理的實(shí)施

4.8.1各單位上班工作前及下班生產(chǎn)結(jié)束后，須對(duì)其工作區(qū)域地面、工作（辦公）桌內(nèi)外、機(jī)

器設(shè)備（包括測量設(shè)備）、物料存放區(qū)、廢料箱及周邊環(huán)境進(jìn)行清掃，并在工作過程中隨時(shí)保持

工作區(qū)域環(huán)境整齊有序。

4.8.2必要時(shí),各單位工作區(qū)域的環(huán)境可以設(shè)專人每天進(jìn)行清掃。

4.8.4外購/外協(xié)件、在制品（半成品）、成品、包裝材料、不合格品及其他生產(chǎn)廢料等必需

整齊放置于指定區(qū)域,并對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁將其凌舌愧放,其詳細(xì)按公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

4.8.4生產(chǎn)所須要的推車、電瓶車、叉車等各類轉(zhuǎn)運(yùn)工具必需分類停放到存放區(qū)，不得隨意

亂停、亂放。

4.8.5各單位建立工作泳境監(jiān)督檢查機(jī)制，定期進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤整改。

公司規(guī)范管理制度文檔篇5

1、負(fù)責(zé)有關(guān)大事、圖片的搜集、整理、匯編保管工作；

2、負(fù)責(zé)外來公文、信旁的收發(fā)、登記、編號(hào)、傳閱、分發(fā)；

3、負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、保管、統(tǒng)計(jì)、清理和供應(yīng)利用；

4、負(fù)責(zé)文件的打印、裝訂、分發(fā)、復(fù)印以及名片的印制；

5、幫助進(jìn)行印章保管、運(yùn)用登記,開具介紹信；

6、負(fù)責(zé)信件、郵件的寄送，報(bào)刊的征訂及管理

7、幫助重大活動(dòng)和會(huì)務(wù)支配；

8、負(fù)責(zé)一般來信、來電、來訪的接待及處理工作；

9、負(fù)責(zé)后勤管理工作，

企業(yè)管理規(guī)章制度5

1、負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)性工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)建立健全公司的各項(xiàng)管理制度，并印發(fā)執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行狀況實(shí)行跟蹤考核。

3、負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)支配、人員接待及公司的對(duì)外宣揚(yáng)工作，樹立良好的公司形象。

4、做好人力資源的檔案管理工作。

5、做好部門考核和公司員工薪酬及獎(jiǎng)金的核定工作。

6、加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好公司各類資料的收集整理、歸檔工作。

7、做好請(qǐng)示匯報(bào)和部口之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

公司規(guī)范管理制度文檔篇6

一、時(shí)間：

20_年05月12日

二、地點(diǎn)：

公司會(huì)議室。

三、主持人：

四、交底人：

五、參與人員：

六、會(huì)議內(nèi)容：

為保證工程質(zhì)量、確保施工平安，特召開本次技術(shù)交底會(huì)議，會(huì)議主要內(nèi)容如下：

1、施工許可證

檢查擬開工的工程項(xiàng)目所須要的相關(guān)報(bào)告是否齊全，是否經(jīng)過相關(guān)單位審批。針對(duì)管道光纜

工程施工的相關(guān)要求核查開/復(fù)工報(bào)審表中敘述的狀況是否屬實(shí)，器材、設(shè)備、機(jī)具、儀表、車

輛是否有相關(guān)檢驗(yàn)合格證。

2、場地布置

現(xiàn)場督導(dǎo)應(yīng)檢查場地布置是否合理，四周環(huán)境是否適合施工操作，施工中是否會(huì)產(chǎn)生擾民現(xiàn)

象，場地是否能滿意施工人員的基本生活要求，是否會(huì)產(chǎn)生平安隱患，是否會(huì)和當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣有

沖突。管道人手孔操作時(shí)是否有警示或平安標(biāo)識(shí)和人員看管。

工程施工前現(xiàn)場督導(dǎo)還應(yīng)檢查警示標(biāo)記、平安標(biāo)記是否依據(jù)相關(guān)規(guī)范要求打算齊全，施工場

地處于鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、馬路和過往行人較多道路旁邊，應(yīng)要求在施工操作范圍設(shè)置施工警示帶、施工

警示標(biāo)記和相關(guān)平安標(biāo)記各種馬路上設(shè)置施工警示標(biāo)記設(shè)施和設(shè)置距離應(yīng)當(dāng)滿意交通法律法規(guī)

的要求。

3、人員打算

進(jìn)場施工人員組織管理結(jié)構(gòu)是否建立，項(xiàng)目經(jīng)理、平安員、技術(shù)員和材料員職責(zé)分工是否明

確,評(píng)估進(jìn)場施工人力資源的&39;配備能否滿意進(jìn)度和技術(shù)要求,督導(dǎo)人員還應(yīng)當(dāng)關(guān)注普工和

技工的搭配是否合理。進(jìn)場人員是否經(jīng)過平安培訓(xùn)，是否定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和統(tǒng)一。施工人員

著裝是否統(tǒng)一，勞動(dòng)愛護(hù)用品是否齊備。

4、施工工具

進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)具、儀表和設(shè)備，施工隊(duì)?wèi)?yīng)出示相關(guān)檢測手續(xù)，并附有關(guān)法定檢測部門的

年檢證明，以備審核

5、材料打算

工程所須要的材料是否已經(jīng)請(qǐng)購材料堆放區(qū)域是否已經(jīng)確定。材料堆放點(diǎn)是否有利于施工。

材料是否分類堆放，并有利于防火、防盜、防潮。材料數(shù)量、進(jìn)出貨是否有記錄。進(jìn)場材料數(shù)量

是否已經(jīng)根據(jù)材料請(qǐng)購單進(jìn)行了清點(diǎn)，以到材料能否滿意工程進(jìn)度要求，進(jìn)場材料是否經(jīng)過平安

檢查。材料堆放區(qū)域是否有防火、防盜、防潮措施。

6、技術(shù)方案

工程開工前檢查施工隊(duì)的技術(shù)打算是否落實(shí)《施工組織設(shè)計(jì)》擬定的方案，依據(jù)現(xiàn)場狀況評(píng)

估《施工組織設(shè)計(jì)》擬定的方案是否滿意工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和平安的要求，采納新材料、新

工藝施工時(shí)，檢查《施工組織設(shè)計(jì)》擬定的技術(shù)方案是否符合現(xiàn)場實(shí)際，保障人員及生產(chǎn)平安方

面是否具有可操作性，各施工環(huán)節(jié)，和各分部分項(xiàng)工程施工搭配是否合理，定期檢查施工機(jī)具及

配件的狀態(tài)的安排是否能夠落實(shí)、評(píng)估施工隊(duì)的節(jié)約措施是否影響工程質(zhì)量和施工平安，檢查漏

電愛護(hù)、防雷電、施工作業(yè)防滑的平安愛護(hù)措施是否能夠落實(shí)。

7、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)限制

⑴、施工前督導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對(duì)平安、質(zhì)量、進(jìn)度和投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)控，依據(jù)現(xiàn)場狀況核實(shí)《施

工組織方案》中平安、質(zhì)量、進(jìn)度和投資風(fēng)險(xiǎn)限制措施是否具有可操作性，施工人員對(duì)人身平安、

交通平安和其他線路平安是否高度重視，是否須要施工隊(duì)對(duì)《施工組織方案》進(jìn)行修改和補(bǔ)充。

⑵、檢直施工隊(duì)工程項(xiàng)目部，平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安監(jiān)管機(jī)構(gòu)和管理體系是否已經(jīng)建立,

責(zé)任是否己經(jīng)明確，專職平安生產(chǎn)管理人員已經(jīng)配備，并能有效開展工作。住地和有效聯(lián)系電話

是否明確。督促施工隊(duì)檢查各承包單位的平安生產(chǎn)規(guī)章制度的建立狀況。

⑶、核查施工隊(duì)伍是否按《施工組織設(shè)計(jì)方案》，對(duì)工程管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行了平安教

化和培訓(xùn).

⑷、檢查施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施和用電供水是否平安牢靠。

⑸、檢查施工隊(duì)在施工中的人員、車輛、線路、設(shè)備是否得到有力的平安管理。

⑹、檢查夏天、寒冷地區(qū)的防中暑和防寒防凍措施，以及對(duì)工程質(zhì)量、施工平安、網(wǎng)絡(luò)平安

的預(yù)防措施。施工方法及措施必需符合國家的有關(guān)規(guī)定。

⑺、在打算階段質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)限制主要檢查質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)、人員配備。質(zhì)量保證安排、落實(shí)、

自檢和考核方法是否落實(shí)，重難點(diǎn)部位的質(zhì)量限制措施，質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故處理方法是否在現(xiàn)

場具有可操作性。

⑻、在打算階段進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)限制主要依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況評(píng)估施工隊(duì)進(jìn)度安排是否可行，評(píng)估施

工隊(duì)進(jìn)度安排偏差分析和調(diào)整實(shí)力，進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)料和防范措施是否全面，影響工期重難點(diǎn)協(xié)調(diào)

的方法和措施是否可行。

⑼、在打算階段投資風(fēng)險(xiǎn)限制主要工作是要求施工隊(duì)，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)施工，對(duì)自購材料價(jià)格

和增加投資的設(shè)計(jì)變更要嚴(yán)格限制。

(10)、督促施工人員下打操作前確定井內(nèi)無有害氣體。督促施工人員下井操作前確定人手孔、

井的深度。人手孔、井有積水時(shí)應(yīng)剛好督促施工隊(duì)進(jìn)行排衣。以確保施工人員下井人生平安。

(11).督促施工人員下封操作前檢查人手孔、井內(nèi)有無障礙物和其他平安隱患。

(12)、城區(qū)管道施工前應(yīng)按要求做好圍欄，必要時(shí)人(手)孑做工前應(yīng)加臨時(shí)蓋板，防止行人

墜入。并做好路口的平安防范措。

?、嚴(yán)格要求施工隊(duì)是否根據(jù)省公司的割接9條流程進(jìn)行操作。

主送：工程部

抄送：公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

公司規(guī)范管理制度文檔篇7

(-)準(zhǔn)時(shí)上下班，對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作爭取時(shí)效，不拖延不積壓.

(二)聽從上級(jí)指揮，如有不同看法，應(yīng)宛轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，一經(jīng)上級(jí)主管確定，應(yīng)馬

上遵照?qǐng)?zhí)行。

(三)盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的隱私。

(四)爰惜本公司財(cái)物，不奢侈，不化公為私。

（五）遵守公司一切規(guī)章及工作守則。

（六）保持公司信譽(yù)，不作任何有損公司信譽(yù)的行為。

（七）留意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。

（A）不私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。

（九）待人接物要看法謙和，以爭取同仁及顧客的.合作。

（十）嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號(hào)的饋贈(zèng)、賄賂或向其挪借款項(xiàng)。

公司規(guī)范管理制度文檔篇8

一、業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，必需由承接業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人開具《業(yè)務(wù)流程單》，并收取定金（固定簽單顧

客除外，簽單顧客須與公司簽定長期《定點(diǎn)簽單協(xié)50%議》），特殊狀況須要協(xié)調(diào)的報(bào)總經(jīng)理

或副總經(jīng)理簽名批準(zhǔn)。定金和業(yè)務(wù)流程單剛好交給財(cái)務(wù)部。

二、每天分類整理存放好當(dāng)日《業(yè)務(wù)流程單》，定時(shí)接受工程部負(fù)責(zé)人和制作部責(zé)任人的業(yè)

績查詢；

三、次日十點(diǎn)之前出納必需將當(dāng)日所收現(xiàn)款入帳，支票類必需在規(guī)定時(shí)限內(nèi)剛好入賬.

四、未簽定《簽單顧客申請(qǐng)表》的零散顧客推辭簽單；

五、簽單合作單位當(dāng)月底扎賬，經(jīng)辦人和副總經(jīng)理在對(duì)方的業(yè)務(wù)明細(xì)單據(jù)上簽名確認(rèn)后提交

總經(jīng)理審核后，辦理付款前應(yīng)核實(shí)是否有其它業(yè)務(wù)往來賬目須要抵扣，收回對(duì)方的業(yè)務(wù)單據(jù)。不

付現(xiàn)款的由財(cái)務(wù)部門出具欠條，加蓋公司公章；

六、副總經(jīng)理監(jiān)督督促財(cái)務(wù)部每月月底（與顧客有特殊商定的除外）整理好簽單顧客的業(yè)務(wù)

對(duì)賬單，分別提請(qǐng)各部門經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理審核并簽名后再發(fā)給顧客方相關(guān)負(fù)責(zé)人，并整

理好其大它相關(guān)的結(jié)算資料后剛好催收欠款；

六、每月一日前由執(zhí)行部做好上月工資表，副總審核后報(bào)告總經(jīng)理簽22名確認(rèn)后日發(fā)放。

七、對(duì)報(bào)銷原始憑證的規(guī)定及審核：對(duì)原始憑證的.技術(shù)性要求：報(bào)銷憑證必需填寫金額大

寫，大寫與小寫必需符合。購買實(shí)物的原始憑證，除經(jīng)辦人在憑證上簽名外，必需交給實(shí)物保管

人員或運(yùn)用人員進(jìn)行驗(yàn)收并在憑證上簽名。報(bào)銷憑證上至少有三個(gè)人的簽名方可報(bào)銷。

八、財(cái)務(wù)部每月_日前整理好具體精確地財(cái)務(wù)報(bào)表提請(qǐng)全部股東審核18簽名存檔。

九、年終扎賬時(shí)，財(cái)務(wù)部在股東會(huì)要求的時(shí)間內(nèi)子年終財(cái)務(wù)報(bào)表提請(qǐng)股東會(huì)審核簽名；

十、當(dāng)月沒有違反以上規(guī)定者獎(jiǎng)分分，違規(guī)者每次扣分20分。

公司規(guī)范管理制度文檔篇9

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示，加強(qiáng)公司辦公用品管理，提倡勤儉節(jié)約的現(xiàn)代辦公方式，特制

定本制度。

一、辦公用品發(fā)放管理責(zé)任部門

辦公用品發(fā)放管理統(tǒng)一歸由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)。做到辦公用品發(fā)放統(tǒng)一管理，統(tǒng)一配發(fā)。

嚴(yán)控指標(biāo)，厲行節(jié)約。

二、辦公用品

本制度所稱辦公用品為：辦公耗材、易損配件、辦公家具等。辦公耗材包含：筆、刀、紙、

墨水、筆記本、復(fù)寫紙、膠水、釘書機(jī)（針）等；易損配件包含：墨盒、硒鼓、U盤、鼠標(biāo)等;辦

公家具包含：辦公桌、椅、沙發(fā)、文件柜等。

三、辦公用品領(lǐng)用標(biāo)定

辦公用品分為兩部分：個(gè)人所需用品和部門所需用品。

（一）個(gè)人所需用品

1、個(gè)人所需用品包括：簽字筆（芯）、圓珠筆（芯）、鉛筆、橡皮、文具刀、尺子、墨水、筆記

本、雙面膠、透亮膠、膠水（膠棒）、釘書釘、回形針、大頭針、燕尾夾、雙面夾、橡膠手套等。

2、個(gè)人所需用品的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)

各部室工作人員每人每月按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用，如有所需，另行申報(bào)。

各部室工作人員物品令反用時(shí)要求做到交舊領(lǐng)新；對(duì)于因個(gè)人緣由造成的物品損壞，由個(gè)人負(fù)

責(zé)。

(二)部室所需用品

1、部室所需用品包括：復(fù)印紙、打印紙、墨盒、硒鼓、鼠標(biāo)、辦公桌、椅、沙發(fā)、文件柜

等。

2、部室領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)

部室負(fù)責(zé)人每月按須要和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用向經(jīng)理申報(bào)。

四、其它規(guī)定

1、部室運(yùn)用的辦公家具桌、椅、文件柜等應(yīng)由個(gè)人負(fù)責(zé)保管，公用文件柜由運(yùn)用部門指定

專人管理，單位監(jiān)督。綜合辦公室對(duì)在用辦公家具負(fù)責(zé)統(tǒng)一檢查管理，統(tǒng)一登記、存檔。每年核

對(duì)1次。

2、職工如有調(diào)動(dòng)，所領(lǐng)辦公用品不行隨身攜帶，由接替人運(yùn)用或由綜合辦公室收回；新支

配或新調(diào)入的管理人員，提交申請(qǐng)方可辦理領(lǐng)用手續(xù)。

公司規(guī)范管理制度文檔篇10

總則

一、負(fù)責(zé)公司工程的施工及一切相關(guān)事務(wù)。

二、負(fù)責(zé)公司工程施工組織工作，圖紙審核，資料歸檔，確保工程施工進(jìn)度及其質(zhì)量。

三、編制工程材料用料安排：審批工程各項(xiàng)費(fèi)用開支f不包括原材料的選購)；檢查工程

后勤工作。

四、負(fù)責(zé)公司工程施工所用隊(duì)伍，材料、設(shè)備等開工前的打算工作；

(1)、施工圖紙打算齊全；

(2)、編制好施工材料及機(jī)具運(yùn)用安排表；

（3）、支配好施工隊(duì)伍，簽定班組施工及平安協(xié)議；

（4）、協(xié)作財(cái)務(wù)部門檢查施工現(xiàn)場，倉庫的設(shè)置狀況；

（5）、檢查現(xiàn)場施工條件（有無施工平安，有無防火，防盜設(shè)施）；

（6）、制訂平安措施（人身平安、財(cái)產(chǎn)平安），增加平安觀念，做到：施工平安每天講，

防火防盜不松懈，杜絕一切擔(dān)心全事故的發(fā)生，確保施工順當(dāng)進(jìn)行；

（7）、檢查現(xiàn)場管理人員的到位狀況。

五、審批工程承包（計(jì)件）進(jìn)度款，工程結(jié)算款，審批程序：

（1）、計(jì)件（承包）進(jìn)度款；（首先是班組申報(bào)）

施工管理填報(bào)一部門主管審批——財(cái)務(wù)部經(jīng)理復(fù)核一出納付款——會(huì)計(jì)作帳。注：若

部門經(jīng)理兼管工可干脆簽送財(cái)務(wù)部。

施工上報(bào)結(jié)算書（安排工程結(jié)算書必需附該工程質(zhì)檢員的質(zhì)量合格記錄及平安生產(chǎn)記錄）

——部門經(jīng)理審核一總經(jīng)理復(fù)核一財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批一出納付款一會(huì)計(jì)作帳。注：計(jì)件

工程余款撥付時(shí)間，除按合同規(guī)定執(zhí)行以外，應(yīng)在該工程已向建設(shè)單位結(jié)算并收齊尾款或該工程

交付運(yùn)用三個(gè)月后進(jìn)行（但若工程質(zhì)量好，施工班組信譽(yù)佳，部門經(jīng)理可提前賜予批復(fù)），以確

保工程保修期。

六、組織部署人員學(xué)習(xí)涂料裝飾、防水及其它相關(guān)工程的有關(guān)規(guī)范。

七、嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量與進(jìn)度，確保公司信譽(yù)。

八、嚴(yán)格監(jiān)督工程現(xiàn)場管理人員有及施工員遵守施工守則，確保平安施工（即根據(jù)操作規(guī)范

施工，防止漏電、漏水、火災(zāi)等事故發(fā)生）。

九、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部與設(shè)計(jì)部、工程核算部、選購部之間的工作關(guān)系。

十、工程竣工驗(yàn)收時(shí)，仔細(xì)總結(jié)工程優(yōu)缺點(diǎn)和不利因素，實(shí)行措施進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高新

工程質(zhì)量。

十一、工程部主管應(yīng)對(duì)整個(gè)施工實(shí)行全面負(fù)責(zé)。若工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量，平安事故或材料消

耗量過大、被盜問題等，公司首先追究工程部主管責(zé)任，再由主管追究下屬責(zé)任。但工程部主管

應(yīng)對(duì)督導(dǎo)不周負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：

第一條仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

其次條項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工仝產(chǎn)指揮者，對(duì)工程的全面工作負(fù)有干

脆責(zé)任。

第三條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、安排管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源

管理、平安文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。

第四條組織做好工程施工打算工作、對(duì)工程現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生

產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第五條組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。

第六條組織編制工程施工進(jìn)度安排、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施支配，確保工程施工進(jìn)度按合同

要求完成

第七條抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形

象，對(duì)用戶負(fù)責(zé)。

第八條對(duì)施工平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視平安施工，抓好平安施工教化、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場

施工平安.

第九條組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中平安技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中平安技術(shù)交底和設(shè)備

設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。

第十條對(duì)施工現(xiàn)場定期進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查，發(fā)覺施工生產(chǎn)中擔(dān)心全問題，組織制定措施并剛

好解決。對(duì)上級(jí)提出的平安生產(chǎn)與管理方面的問題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。第十一條發(fā)

生事故，要做好現(xiàn)場愛護(hù)與搶救工作并剛好上報(bào)，組織協(xié)作事故的調(diào)查，仔細(xì)落實(shí)制定的防范措

施，吸取事故教訓(xùn)。

第十二條重視文明施工、環(huán)境愛護(hù)及職業(yè)健康工作開展，主動(dòng)創(chuàng)建文明施工、環(huán)境愛護(hù)及職

業(yè)健康模范工地。

第十三條勤儉辦事，反對(duì)奢侈，力行節(jié)約，加強(qiáng)對(duì)原材料機(jī)具、勞動(dòng)力的管理，努力降低工

程成本。

第十四條建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊(duì)的運(yùn)用必需剛好向有關(guān)部門申報(bào)。嚴(yán)格用工

制度與管理，適時(shí)組織上崗平安教化，對(duì)外包隊(duì)的健康與平安負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)爰護(hù)工作。第十五

條組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、協(xié)作甲方階段性

檢查驗(yàn)收及工程驗(yàn)收、組織做好工程撤場善后處理

第十六條組織做好工程資料臺(tái)帳的收集、整理，建檔、交驗(yàn)規(guī)范化管理。

第十七條樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為

的發(fā)生

第十八條幫助協(xié)作公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

第十九條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

施工員的職責(zé)：

第一條負(fù)責(zé)公司工程的施工質(zhì)量、施工平安、施工進(jìn)度及施工現(xiàn)場的管理工作，確保施工工

程質(zhì)量滿意顧客要求.

其次條負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，確保其施工技術(shù)水平，嚴(yán)格按施工方法施工，定期監(jiān)督檢查

質(zhì)量，確保施工質(zhì)量…

第三條負(fù)責(zé)對(duì)施工所用材料、設(shè)備的管理，做好防護(hù)，保證質(zhì)量。

第四條依據(jù)相關(guān)規(guī)范和施工現(xiàn)場要求剛好精確的做好完整的內(nèi)業(yè)資料工程竣工驗(yàn)收后應(yīng)剛

好歸檔。

第五條施工期間依據(jù)合同規(guī)定剛好的申報(bào)工程進(jìn)度款項(xiàng)同時(shí)審核班組的進(jìn)度款、督促款項(xiàng)的

撥付和到帳狀況，并做好相關(guān)工程的變更簽證聯(lián)系單，工程完工后，應(yīng)立刻申報(bào)竣工驗(yàn)收和相關(guān)

結(jié)算、資料的歸檔。

第六條負(fù)責(zé)對(duì)涂料裝飾工程施工所用材料、設(shè)備和施工現(xiàn)場標(biāo)識(shí)及其狀態(tài)標(biāo)識(shí)，防止借用及

混用，確保施工質(zhì)量。

第七條施工前應(yīng)徹底走清晰圖紙的各項(xiàng)要求，做好施工前的交底工作，依據(jù)工程須要組織已

簽訂勞動(dòng)合同的施工班組，按擬定的涂料裝飾工程方案指揮現(xiàn)場施工。

第八條協(xié)調(diào)好各班組的工作，主動(dòng)主動(dòng)的協(xié)作各相關(guān)班組做好、平安、質(zhì)量、進(jìn)度等相關(guān)工

作，對(duì)各班的工人嚴(yán)格要求，確保施工質(zhì)量，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)馬上予訂正，做好工序交接手續(xù)，避

開因此影響下道工序的進(jìn)行。

第九條施工中如有疑問，應(yīng)剛好向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出商討以取得妥當(dāng)處理，確保公司利益

不受損傷，同時(shí)也確保工程進(jìn)度和質(zhì)量等。

第十條施工中嚴(yán)格依照公司與施工班組簽訂的《勞動(dòng)合同》要求，編制施工進(jìn)度及工程決算

款。并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。

第十一條施工中嚴(yán)格限制材料的運(yùn)用，激勵(lì)節(jié)約，反對(duì)奢侈，避開不必要損失。

第十二條遇到項(xiàng)目變更才辦作設(shè)計(jì)人員與建設(shè)單位洽談變更設(shè)計(jì)同時(shí)要做好變更簽證手續(xù)，

臨時(shí)變更項(xiàng)目的要辦理追補(bǔ)用材安排，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后,由選購員選購.

第十三條施工中嚴(yán)格根據(jù)工地施工守則，做到文明施二，平安施工，對(duì)工地平安常抓不懈,

將擔(dān)心全隱患?xì)灉缭诿妊恐?確保施工平安。

第十四條仔細(xì)指揮，做好工程的整體性和階段性工作，做好施工工程日記及相應(yīng)內(nèi)業(yè)資料。

第十五條在施工中若發(fā)覺施工班組質(zhì)量差或拖延工期，有權(quán)責(zé)令返工或更換施工班組，確保工程

質(zhì)量。

第十六條剛好處理好在保修期內(nèi)的工程質(zhì)量問題，讓頑客滿足。

第十七條施工員若因指揮不當(dāng)或?yàn)^職行為，造成人、財(cái)、物奢侈，導(dǎo)致工期延誤，出現(xiàn)平安

事故，輕則處以相應(yīng)的罰款通報(bào)全公司，情節(jié)嚴(yán)峻者要追究法律責(zé)任。

第十八條施工人員若給工人多量多算數(shù)量，一經(jīng)查出，情節(jié)輕者按多算款的50%賠款，情

節(jié)嚴(yán)峻者除100%賠款外，公司并賜予開除處分，并追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。

倉管員的職責(zé)：

第一條仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)濟(jì)政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，任何人不能以權(quán)和謀

私，假公濟(jì)私，損害公司利益。

其次條物資要合理放置，要給物資進(jìn)倉具備場所。庫存物資要規(guī)格化排列，做到標(biāo)識(shí)明顯，

品種、規(guī)格清晰，一目了然，隨要隨到，保持庫容整齊美觀。

第三條物資入出庫手續(xù)要完整，做到

(1)、依據(jù)貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點(diǎn)，登記入庫，辦妥手續(xù)。

(2)、若出現(xiàn)貨帳不符，應(yīng)先暫收,并馬上通知供方會(huì)同落實(shí)，分清責(zé)任，剛好處理。

(3)、健全領(lǐng)料制度，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，實(shí)行專人領(lǐng)料，審批領(lǐng)料和以舊換新(工具)等制

度。

第四條嚴(yán)格限制物資的庫存量，既要保證施工須要，又要防止物資積壓，出現(xiàn)物資積壓剛好

反映，避開物資擁塞，循環(huán)不良而造成損耗.

第五條倉庫物資儲(chǔ)存，要堅(jiān)持先進(jìn)先用后進(jìn)后用的原則。做到：

(1)、每季度重點(diǎn)盤點(diǎn)一次，年終全面盤點(diǎn)對(duì)帳，防止物資變質(zhì)、變形，立求降低損耗。

(2)、出現(xiàn)盤盈盤虧,要查明緣由，上報(bào)公司處理。

第六條健全物資，收、發(fā)、存等明細(xì)帳，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，執(zhí)行審批制度，做到有帳必有物，

有物必有帳，貝影)相符，按規(guī)定剛好編制物資報(bào)表。

第七條機(jī)械工具的領(lǐng)用：

(1)舊的工具尚可修復(fù)，有權(quán)拒發(fā)。

(2)工具損壞，確須領(lǐng)新，應(yīng)寫明緣由，報(bào)主管審批，方可補(bǔ)發(fā)，但必需實(shí)行以舊(壞)

換新制度。

(3)工具實(shí)行誰運(yùn)用誰保管誰負(fù)責(zé)的原則，丟失工具照價(jià)賠償。

(4)工具如數(shù)記入工具卡，作為保管運(yùn)用憑證。

第八條嚴(yán)格遵守材料物資管理制度，庫存物資未經(jīng)主管簽字不得借出,不得隨意動(dòng)用。

第九條負(fù)責(zé)廢舊材料及包裝品回收及管理費(fèi)用。

第十條提高警惕，增力呼安意識(shí)，無關(guān)人員不得進(jìn)入倉庫，做好"四防"工作(防火、防盜、

防水、防腐)，建立必要的防護(hù)措施，確保倉庫物資不受損失。

第十一條若因倉管負(fù)責(zé)人瀆職或管理不善，造成倉庫材料物資損失，必需追查倉管負(fù)責(zé)人的

責(zé)任，輕則處以相應(yīng)的罰款或賠償，情節(jié)嚴(yán)竣者將擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任。

選購員職責(zé)：

第一條嫻熟駕馭工地所需各種材料的規(guī)格，色澤、質(zhì)量、等級(jí)要求多方探討，盡量做到貨比

三家，價(jià)廉物美，在保證質(zhì)量的前提下考慮合理的價(jià)格進(jìn)行選購。

其次條以公司的利益為重，增加職業(yè)道德意識(shí)。禁止以任何方式損公肥私，收受商家回扣，

一經(jīng)發(fā)覺將追求一切責(zé)任.

第三條對(duì)工地所需材料，應(yīng)督促工地班組提前柒天開具材料單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后，有安排

地支配選購，保證所需材料剛好精確地送抵工地。

第四條凡選購的材料入庫，均須辦理入庫手續(xù)，由倉管員驗(yàn)收，以免因責(zé)任心不強(qiáng)面造成

不必要的損失。

第五條對(duì)所選購的材料，應(yīng)要求供貨商隨貨配送產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書，為甲方和工程驗(yàn)

收供應(yīng)有效憑證。

公司規(guī)范管理制度文檔篇11

第一章、總則

第一條、為了加強(qiáng)本公司與投資者和潛在投資者（以下合稱"投資者"）之間的信息溝通,

切實(shí)建立公司與投資者（特殊是社會(huì)公眾投資者）的良好溝通平臺(tái)，完善公司治理結(jié)構(gòu)，切實(shí)愛

護(hù)投資者（特殊是社會(huì)公眾投資者）的合法權(quán)益，形成公司與投資者之間長期、穩(wěn)定、和諧的良

性互動(dòng)關(guān)系，提升公司的誠信度、核心競爭實(shí)力和持續(xù)發(fā)展實(shí)力，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化和股東利

益最大化，依據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱"《公司法》”）、《中華人民共和國證

券法》（以下簡稱"《證券法》”）及其他有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

其次條、投資者關(guān)系管理是指公司通過充分的信息披露與溝通，并運(yùn)用金融和市場營銷等手

段加強(qiáng)與投資者及潛在投資者之間的溝通增進(jìn)投資者對(duì)公司的了解和認(rèn)同提升公司治理水平，

以實(shí)現(xiàn)公司整體利益最大化和爰護(hù)投資者合法權(quán)益的戰(zhàn)略管理行為。

第三條、公司開展投資者關(guān)系管理工作應(yīng)體現(xiàn)公允、公正、公開原則，同等對(duì)待全體投姿者，

保障全部投資者享有知情權(quán)及其他合法權(quán)益。

第四條、投資者關(guān)系管理的目的

（一）形成公司與投資者雙向溝通渠道和有效機(jī)制，促進(jìn)公司與投資者之間的良性關(guān)系，增

進(jìn)投資者對(duì)公司的進(jìn)一步了解和熟識(shí)，并獲得認(rèn)同與支持.

（二）建立穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)的投資者基礎(chǔ)，獲得長期的市場支持。

（三）形成服務(wù)投資者、敬重投資者的投資服務(wù)理念。

（四）促進(jìn)公司整體利益最大化和股東利益最大化并有機(jī)統(tǒng)一的投資理念。

（五）通過充分的信息披露，增加公司信息披露透亮度，不斷完善公司治理。

第五條、投資者關(guān)系管理的基本原則

（-）充分披露信息原則。除強(qiáng)制的信息披露以外，公司可主動(dòng)披露投資者關(guān)切的其他相關(guān)

信息。

（二）合規(guī)披露信息原則。公司應(yīng)遵守國家法律、法規(guī)及證券監(jiān)管部門、深圳證券交易所對(duì)

上市公司信息披露的規(guī)定，保證信息披露真實(shí)、精確、完整、剛好。在開展投資者關(guān)系工作時(shí)應(yīng)

留意尚未公布信息及其他內(nèi)部信息的保密，一旦出現(xiàn)泄密的情形，公司應(yīng)當(dāng)按有關(guān)規(guī)定剛好予以

披露。

（三）投資者機(jī)會(huì)均等原則。公司應(yīng)公允對(duì)待公司的全部股東及潛在投資者，避開進(jìn)行選擇

性信息披露。

（四）誠懇守信原則。公司的投資者關(guān)系工作應(yīng)客觀、真實(shí)和精確，避開過度宣揚(yáng)和誤導(dǎo)。

（五）高效低耗原則。選擇投資者關(guān)系工作方式時(shí)，公司應(yīng)充分考慮提高溝通效率，降低溝

通成本。

（六）互動(dòng)溝通原則。公司應(yīng)主好聽取投資者的看法、建議，實(shí)現(xiàn)公司與投資者之間的雙向

溝通，形成良性互動(dòng)。

第六條、公司開展投資者關(guān)系活動(dòng)時(shí)應(yīng)留意尚未公布信息及內(nèi)部信息的保密，避開和防止由

此引發(fā)泄密及導(dǎo)致相關(guān)的內(nèi)幕交易。除非得到明確授權(quán)并經(jīng)過培訓(xùn)，公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理

人員和員工應(yīng)避開在投資者關(guān)系活動(dòng)中代表公司發(fā)言。

其次章、投資者關(guān)系管理的內(nèi)容和方式

第七條、投資者關(guān)系管理的工作對(duì)象:

（-）投資者（包括在冊(cè)和潛在投資者）。

（二）證券分析師及行業(yè)分析師。

（三）財(cái)經(jīng)媒體及行業(yè)媒體等傳播媒介。

（四）投資者關(guān)系顧問。

（五）證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)等相關(guān)政府部門。

（六）其他相關(guān)個(gè)人和機(jī)構(gòu)。

第八條、在遵循公開信息披露原則的前提下，剛好向投資者披露影響其決策的相關(guān)信息，投

資者關(guān)系管理中公司與投資者溝通的主要內(nèi)容包括：

（一）公司的發(fā)展戰(zhàn)略，包括公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)劃、競爭戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略和經(jīng)營方針

等。

（二）法定信息披露及其說明，包括定期報(bào)告和臨時(shí)公告和年度報(bào)告說明會(huì)等。

（三）公司依法可以披露的經(jīng)營管理信息，包括生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況、新產(chǎn)品或新技術(shù)

的探討開發(fā)、經(jīng)營業(yè)績、股利安排、管理模式及改變等。

（四）公司依法可以披露的重大事項(xiàng)，包括公司的重大投資及其改變、資產(chǎn)重組、收購兼并、

對(duì)外合作、對(duì)外擔(dān)保、重大合同、關(guān)聯(lián)交易、重大訴訟或仲裁、管理層變動(dòng)以及大股東改變等信

息。

（五）企業(yè)經(jīng)營管理理念和企業(yè)文化建設(shè)。

（六）公司的其他相關(guān)信息。

第九條、公司與投資者的溝通方式主要包括但不限于

（一）包括定期報(bào)告和臨時(shí)公告。

（二）年度報(bào)告說明會(huì).

（三）股東大會(huì)。

（四）公司網(wǎng)站。

（五）分析師會(huì)議和說明會(huì)。

（六）一對(duì)一溝通。

（七）郵寄資料。

（八）電話詢問。

（九）廣告、宣揚(yáng)單或者其他宣揚(yáng)材料。

（十）媒體采訪和報(bào)道。

（十一）現(xiàn)場參觀。

（十二）其他符合中國證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所相關(guān)規(guī)定的方式。

公司應(yīng)盡可能通過多種方式與投資者剛好、深化和廣泛地溝通，并應(yīng)特殊留意運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)

提高溝通的效率，降低溝通的成本。

第十條、依據(jù)法律、法規(guī)和《全國中小企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定，公司應(yīng)披

露的信息必需第一時(shí)間在公司指定信息披露的網(wǎng)站上公布，如有必要，也可在證監(jiān)會(huì)指定的報(bào)刊

上進(jìn)行信息披露。公司在其他公共傳媒披露的信息不得先于指定報(bào)紙和指定網(wǎng)站，不得以新聞發(fā)

布或答記者問等其他形式代替公司公告。公司應(yīng)明確區(qū)分宣揚(yáng)廣告與媒體的報(bào)道，不應(yīng)以宣揚(yáng)廣

告材料以及有償手段影響媒體的客觀獨(dú)立報(bào)道。公司應(yīng)剛好關(guān)注媒體的宣揚(yáng)報(bào)道，必要時(shí)可適當(dāng)

回應(yīng)。

第十一條、公司應(yīng)豐富和剛好更新公司網(wǎng)站的內(nèi)容，并將歷史信息與當(dāng)前信息以顯著標(biāo)識(shí)加

以區(qū)分。可將新聞發(fā)布、公司概況、經(jīng)營產(chǎn)品或服務(wù)狀況、法定信息披露資料、投資者關(guān)系聯(lián)系

方法、專題文章、行政人員演說、股票行情等投資者關(guān)切的相關(guān)信息放置于公司網(wǎng)站。

第十二條、公司應(yīng)努力為中小股東參與股東大會(huì)創(chuàng)建條件，充分考慮召開的時(shí)間和地點(diǎn)以便

于股東參與。

第十三條、公司應(yīng)盡可能通過多種方式與投資者剛好、深化和廣泛溝通。

第三章、投資者關(guān)系管理的組織與實(shí)施

第十四條、投資者關(guān)系管理事務(wù)的第一負(fù)責(zé)人是公司董事長。公司董事會(huì)是公司投資者關(guān)系

管理的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定笈資者關(guān)系管理的制度，并負(fù)責(zé)檢查核查投資者關(guān)系管理事務(wù)的落實(shí)、

運(yùn)行狀況。

第十五條、董事會(huì)秘書為公司投資者關(guān)系管理事務(wù)的負(fù)責(zé)人。公司投資證券部是投資者關(guān)系

管理工作的職能部門，由董事會(huì)秘書領(lǐng)導(dǎo)，在全面深化了解公司運(yùn)作和管理、經(jīng)營狀況、發(fā)展戰(zhàn)

略等狀況下，負(fù)責(zé)策劃、支配和組織各類投資者關(guān)系管理活動(dòng)和日常事務(wù)。從事投資者關(guān)系管理

的員工須具備以下素養(yǎng)：

（一）全面了解公司各方面狀況。

（二）具有良好的學(xué)問結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，熟識(shí)公司治理、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等相關(guān)法律、法規(guī)和證

券市場運(yùn)作機(jī)制。

（三）具有良好的溝通和協(xié)調(diào)實(shí)力。

（四）具有良好的品德、誠懇信用。

（五）精確駕馭投資者關(guān)系管理的內(nèi)容及程序等。

經(jīng)董事長授權(quán)，董事會(huì)秘書依據(jù)須要可以聘請(qǐng)專業(yè)的投資者關(guān)系工作機(jī)構(gòu)幫助公司實(shí)施投資

者關(guān)系工作。

第十六條、投資者關(guān)系管理部門包括的主要職責(zé)如下：

（-）信息溝通：依據(jù)法律、法規(guī)、《全國中小企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)則》的要求和投資

者關(guān)系管理的相關(guān)規(guī)定，剛好、精確地進(jìn)行信息披露；依據(jù)公司實(shí)際狀況，通過實(shí)行分析師說明

會(huì)及路演等活動(dòng)，與投資者進(jìn)行溝通；通過電話、電子郵件、傳直、接待來訪等方式回答投資者

的詢問。

（二）定期報(bào)告：包括年度報(bào)告、中期報(bào)告、季度報(bào)告的編制、印制和郵送工作。

（三）籌備會(huì)議：籌備年度股東大會(huì)、臨時(shí)股東大會(huì)、董事會(huì)會(huì)議，打算會(huì)議材料。

（四）分析探討。統(tǒng)計(jì)分析投資者和潛在投資者的數(shù)量、構(gòu)成及變動(dòng)狀況；持續(xù)關(guān)注投資者

及媒體的看法、建議和報(bào)道等各類信息并剛好反饋給公司董事會(huì)及管理層。

（五溝通與聯(lián)絡(luò)。整合投資者所需信息并予以發(fā)布舉辦分析師說明會(huì)等會(huì)議及路演活動(dòng)，

接受分析師、投資