2025年一建實(shí)務(wù)真題與標(biāo)準(zhǔn)答案一、單選題1.下列關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)編制的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)遵循“三結(jié)合”原則B.施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)遵循“四統(tǒng)一”原則C.施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)遵循“五統(tǒng)一”原則D.施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)遵循“六統(tǒng)一”原則【答案】A【解析】施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)遵循“三結(jié)合”原則，即：結(jié)合工程特點(diǎn)、結(jié)合施工條件、結(jié)合施工隊(duì)伍素質(zhì)。2.下列關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法，不屬于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的是（）。A.網(wǎng)絡(luò)圖法B.關(guān)鍵線路法C.資源優(yōu)化法D.線性規(guī)劃法【答案】D【解析】線性規(guī)劃法不屬于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，其他三項(xiàng)均為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。3.下列關(guān)于施工質(zhì)量控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.施工質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主B.施工質(zhì)量控制應(yīng)以過(guò)程控制為主C.施工質(zhì)量控制應(yīng)以結(jié)果控制為主D.施工質(zhì)量控制應(yīng)以全員參與為主【答案】C【解析】施工質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主、過(guò)程控制為主、全員參與為主，而非結(jié)果控制為主。4.下列關(guān)于施工安全管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工安全管理應(yīng)以預(yù)防為主B.施工安全管理應(yīng)以過(guò)程控制為主C.施工安全管理應(yīng)以結(jié)果控制為主D.施工安全管理應(yīng)以全員參與為主【答案】A【解析】施工安全管理應(yīng)以預(yù)防為主，即通過(guò)預(yù)防措施來(lái)降低事故發(fā)生的概率。5.下列關(guān)于施工合同管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工合同管理應(yīng)以合同簽訂為主B.施工合同管理應(yīng)以合同履行為主C.施工合同管理應(yīng)以合同變更為主D.施工合同管理應(yīng)以合同解除為主【答案】B【解析】施工合同管理應(yīng)以合同履行為主，即確保合同各方按照合同約定履行各自的權(quán)利和義務(wù)。二、多選題1.施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)應(yīng)遵循的原則有（）。A.結(jié)合工程特點(diǎn)B.結(jié)合施工條件C.結(jié)合施工隊(duì)伍素質(zhì)D.結(jié)合施工技術(shù)E.結(jié)合施工設(shè)備【答案】ABC【解析】施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)應(yīng)遵循的原則有結(jié)合工程特點(diǎn)、結(jié)合施工條件、結(jié)合施工隊(duì)伍素質(zhì)。2.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法有（）。A.網(wǎng)絡(luò)圖法B.關(guān)鍵線路法C.資源優(yōu)化法D.線性規(guī)劃法E.線性方程法【答案】ABC【解析】施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法有網(wǎng)絡(luò)圖法、關(guān)鍵線路法、資源優(yōu)化法。3.施工質(zhì)量控制的基本要求有（）。A.以預(yù)防為主B.以過(guò)程控制為主C.以結(jié)果控制為主D.以全員參與為主E.以技術(shù)控制為主【答案】ABD【解析】施工質(zhì)量控制的基本要求有以預(yù)防為主、以過(guò)程控制為主、以全員參與為主。4.施工安全管理的任務(wù)有（）。A.預(yù)防事故發(fā)生B.減少事故損失C.提高施工效率D.降低施工成本E.保障施工人員生命安全【答案】ABE【解析】施工安全管理的任務(wù)有預(yù)防事故發(fā)生、減少事故損失、保障施工人員生命安全。5.施工合同管理的主要內(nèi)容有（）。A.合同簽訂管理B.合同履行管理C.合同變更管理D.合同解除管理E.合同爭(zhēng)議管理【答案】ABCDE【解析】施工合同管理的主要內(nèi)容有合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理、合同解除管理、合同爭(zhēng)議管理。三、案例分析題1.某建筑工程項(xiàng)目，業(yè)主委托某施工單位進(jìn)行施工。合同約定，工程工期為6個(gè)月，合同總價(jià)為1000萬(wàn)元。施工過(guò)程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠?個(gè)月，施工單位要求索賠。請(qǐng)根據(jù)以下情況，回答以下問(wèn)題：（1）分析施工單位索賠的依據(jù)。（2）計(jì)算施工單位索賠的金額。（3）說(shuō)明施工單位如何處理合同爭(zhēng)議?！敬鸢浮浚?）施工單位索賠的依據(jù)有：合同約定、工程延期原因、相關(guān)法律法規(guī)。（2）施工單位索賠金額為：1000萬(wàn)元×2個(gè)月×1%×2=40萬(wàn)元。（3）施工單位可采取以下措施處理合同爭(zhēng)議：協(xié)商解決、調(diào)解解決、仲裁解決、訴訟解決。2.某建筑工程項(xiàng)目，施工單位在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在錯(cuò)誤，導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。請(qǐng)根據(jù)以下情況，回答以下問(wèn)題：（1）分析施工單位如何處理設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。（2）說(shuō)明施工單位如何調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）闡述施工單位如何與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位溝通。【答案】（1）施工單位應(yīng)立即向設(shè)計(jì)單位報(bào)告設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并要求設(shè)