企業(yè)名稱可持續(xù)發(fā)展報告2024下半年發(fā)展報告中醫(yī)醫(yī)療器械行業(yè)一、ESG治理安排

1.ESG治理架構

【企業(yè)名稱】堅持將可持續(xù)發(fā)展理念融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理，建立了覆蓋“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構，確保ESG工作高效推進。

決策層：董事會負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。

執(zhí)行層：設立ESG工作小組，作為董事會授權執(zhí)行機構，直接向董事長匯報ESG相關事宜。

協(xié)同層：人力資源中心、財務中心、經(jīng)營管理中心等部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，落實具體ESG工作。

2.利益相關方溝通

【企業(yè)名稱】充分考慮自身運營對利益相關方的影響，通過多樣化的溝通渠道和方式，積極與各利益相關方保持對話與合作。

核心利益相關方：員工、政府及監(jiān)管機構、股東及投資者、客戶、供應商及合作伙伴、社區(qū)、公眾與媒體

關注議題：職業(yè)健康與安全、員工權益與福利、員工培訓與發(fā)展、公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當競爭、環(huán)境合規(guī)管理、應對氣候變化、污染物排放、廢棄物處理、醫(yī)療普惠、風險管理、利益相關方溝通、創(chuàng)新驅動、產(chǎn)品和服務安全與質量、信息安全與客戶隱私保護、供應鏈安全、供應鏈可持續(xù)發(fā)展管理、信息披露、接受檢查與監(jiān)督、建立區(qū)域中心、需求調研、客戶走訪與參觀、客戶拜訪接待、客戶滿意度調查、客戶投訴處理、供應商培訓、供應商審查、戰(zhàn)略合作、交流互訪、學術研討會、行業(yè)會議、產(chǎn)品和服務安全與質量、醫(yī)療普惠、社區(qū)貢獻、鄉(xiāng)村振興

溝通渠道：員工活動、工會活動、員工培訓、員工意見反饋平臺、員工滿意度調查、信息披露、接受檢查與監(jiān)督、建立區(qū)域中心、機構考察、信息披露、股東大會、投資者交流活動、溝通電話與郵箱、需求調研、客戶走訪與參觀、客戶拜訪接待、客戶滿意度調查、客戶投訴處理、供應商培訓、供應商審查、戰(zhàn)略合作、交流互訪、學術研討會、行業(yè)會議、信息披露、開展公益項目、助力鄉(xiāng)村振興

3.企業(yè)ESG愿景

【企業(yè)名稱】以責任守護生命質量，以行動詮釋初心使命，致力于成為公立醫(yī)療機構的有效補充，推動醫(yī)療普惠與數(shù)字化轉型，實現(xiàn)基層醫(yī)療的標準化建設和精準實驗室的專業(yè)化建設，促進區(qū)域內醫(yī)學檢驗結果互認、病理診斷資源協(xié)同共享。

4.董事會及高管的角色與職責

決策層：董事會負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。

執(zhí)行層：ESG工作小組負責制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度，并回應投資者關于ESG事宜的關切。

協(xié)同層：各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，落實具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。

5.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責推進工作，定期向ESG工作小組反饋進展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調整戰(zhàn)略方向，確保決策科學有效。

6.利益相關方識別與溝通機制

識別：全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內部員工、管理層、股東等，以及外部供應商、客戶、政府監(jiān)管機構、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。

溝通渠道與方式：構建多元化的溝通渠道和方式，滿足不同利益相關方的需求。

7.ESG管理體系

【企業(yè)名稱】參照ISO26000標準，在組織治理、信息披露、風險評估與應對、績效評估、合規(guī)管理、社會責任履行等方面建立了規(guī)范有序的治理機制。

8.專門委員會與定期評審機制

專門委員會：公司設有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。

定期評審機制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關鍵績效指標進行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現(xiàn)。

9.目標設定方式

【企業(yè)名稱】的ESG目標設定基于對公司內外部環(huán)境的深入分析、利益相關方的期望和需求調研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結合自身的業(yè)務特點和發(fā)展階段，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關聯(lián)、有時限（SMART）的目標。

二、環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結構與數(shù)據(jù)

【企業(yè)名稱】在2024年下半年運營過程中，主要能源消耗包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣和燃油。具體數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)用電：6,200,000千瓦時

辦公用電：500,000千瓦時

天然氣用量：100,000立方米

燃油用量：10,000升

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：2024年下半年為2,500噸二氧化碳當量

范圍二溫室氣體排放量：2024年下半年為0.05噸二氧化碳當量/萬元

范圍三溫室氣體排放量：2024年下半年為0.01噸二氧化碳當量/萬元

溫室氣體排放總量：2024年下半年為2,801噸二氧化碳當量

溫室氣體排放強度：2024年下半年為1,030噸二氧化碳當量

3.已實施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項目：【企業(yè)名稱】在工廠屋頂安裝了200kW光伏電站，2024年下半年累計發(fā)電量達到30,000千瓦時，有效降低了對傳統(tǒng)能源的依賴。

設備升級與更換：對生產(chǎn)設備進行了升級，替換了高能耗設備，并引入了節(jié)能型生產(chǎn)流程。

ISO50001認證：公司已獲得ISO50001能源管理體系認證，通過持續(xù)改進能源績效，降低能源消耗。

4.未來碳中和目標及路徑

【企業(yè)名稱】致力于實現(xiàn)碳中和目標，計劃通過以下路徑：

提高能源效率：通過技術升級和流程優(yōu)化，降低能源消耗。

清潔能源使用：增加清潔能源使用比例，減少對化石燃料的依賴。

碳捕捉與儲存：探索碳捕捉與儲存技術，減少溫室氣體排放。

碳交易：積極參與碳交易市場，通過購買碳信用額來抵消部分排放。

社會責任：通過教育和社會參與活動，提高員工和公眾的環(huán)保意識。

三、廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【企業(yè)名稱】建立了完善的廢棄物管理體系，包括《醫(yī)療廢物管理制度》和《危險廢物管理制度》，覆蓋廢棄物從產(chǎn)生、暫存、交接運輸?shù)教幚淼娜鞒獭?/p>

醫(yī)療廢物分類：感染性、化學性、藥物性等。

一般廢棄物分類：生活垃圾。

廢棄物產(chǎn)生量：2024年下半年，醫(yī)療廢物產(chǎn)生量30噸，危險廢物產(chǎn)生量10噸，一般廢棄物產(chǎn)生量50噸。

合規(guī)處置率：100%，所有廢棄物均得到合規(guī)處置。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：在辦公區(qū)域設置回收設施，鼓勵員工分類投放紙張、塑料、金屬等可回收物。

再利用路徑：收集的可回收物由專業(yè)回收公司處理，部分材料回用于生產(chǎn)。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：2024年下半年，總耗水量為1,500立方米。

水資源循環(huán)利用：通過優(yōu)化實驗流程、節(jié)水設備安裝和節(jié)水意識推廣，提高水資源循環(huán)利用率。

4.原材料利用效率（損耗率、關鍵原料消耗量）

原材料管理：【企業(yè)名稱】通過優(yōu)化采購流程和庫存管理，提高原材料利用效率。

損耗率：2024年下半年，原材料損耗率降低至5%以下。

關鍵原料消耗量：具體數(shù)據(jù)待定。

四、產(chǎn)品質量與安全合規(guī)

1.已獲得的質量與安全類認證

【企業(yè)名稱】在2024年下半年獲得了以下質量與安全類認證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質量管理體系要求》認證

ISO15189:2012《醫(yī)學實驗室質量和能力的要求》認證

CEMark認證

FDA510(k)認證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

【企業(yè)名稱】建立了全面的產(chǎn)品全生命周期管理體系，包括：

質量管理體系：由副總裁領導，下設醫(yī)學中心和質量管理部，負責體系建設和監(jiān)督執(zhí)行。

質量手冊與程序文件：建立以《質量手冊》為核心，以程序文件為支撐的全面管理體系。

標準化操作規(guī)程(SOP)：推行SOP，指導員工規(guī)范日常工作流程。

風險管理：通過風險評估機制，全面識別風險因素，并制定風險應對方案。

冷鏈運輸質量管理：建立專業(yè)規(guī)范的冷鏈物流體系，確保樣本運輸安全。

檢驗過程質量管理：對可能影響檢測結果的各個環(huán)節(jié)實施嚴格監(jiān)控。

檢驗結果質量管理：通過嚴格規(guī)范檢驗結果審核流程，確保結果的準確性。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

【企業(yè)名稱】高度重視客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理：

客戶投訴管理：制定《投訴處理程序》，確保投訴得到及時響應與解決。

投訴處理流程：客服部門記錄客戶信息，相關部門制定整改方案，客服進行回訪。

客戶滿意度調查：通過電話回訪、問卷調查等方式，評估服務質量。

4.相關績效指標

【企業(yè)名稱】在產(chǎn)品質量與安全合規(guī)方面取得了以下績效：

不良事件率：2024年下半年，不良事件率控制在0.5%以下。

客戶滿意度：2024年下半年，客戶滿意度達到97%。

五、創(chuàng)新研發(fā)與技術投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：2024年下半年，研發(fā)投入總額為8,000萬元。

研發(fā)投入占比：2024年下半年，研發(fā)投入占主營業(yè)務收入比例為5%，較前一年有所提升。

2.專利申請與授權數(shù)量

累計專利申請數(shù)量：2024年下半年，累計專利申請數(shù)量達到200項。

累計專利授權數(shù)量：2024年下半年，累計專利授權數(shù)量達到150項。

報告期內專利申請數(shù)量：2024年下半年，專利申請數(shù)量為20項。

報告期內專利授權數(shù)量：2024年下半年，專利授權數(shù)量為15項。

3.產(chǎn)學研用合作案例

與xx大學合作：共同建立生物醫(yī)學工程研究中心，開展醫(yī)療器械的研發(fā)和創(chuàng)新。

與xx醫(yī)院合作：開展臨床試驗合作，加速新產(chǎn)品的臨床轉化。

4.AI或前沿檢測技術在產(chǎn)品/服務中的應用示例

AI在病理診斷中的應用：開發(fā)基于深度學習的病理圖像識別系統(tǒng)，提高病理診斷的準確性和效率。

前沿檢測技術在產(chǎn)品中的應用：引入高通量測序技術，用于病原體檢測和基因組學研究。

六、員工關懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標

招聘渠道：【企業(yè)名稱】采用網(wǎng)絡招聘、校園招聘、內部推薦、獵頭合作、招聘會等多種招聘方式，吸引多元化人才。

多元化指標：

性別分布：女性員工占比62%，男性員工占比38%。

地域分布：中國內地員工占比99%，港澳臺及海外員工占比1%。

年齡分布：30歲以下員工占比45%，30歲至50歲員工占比50%，50歲以上員工占比5%。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓：2024年下半年安全培訓60次，參與人次1,391。

工傷率：2024年下半年工傷率0.55次/小時，無因工傷死亡事件。

3.培訓總時長、覆蓋率及關鍵課程

培訓總時長：2024年下半年，員工平均培訓時長8.72小時。

培訓覆蓋率：2024年下半年，員工培訓覆蓋率為78%。

關鍵課程：

合規(guī)培訓：反商業(yè)賄賂及反貪污培訓等，覆蓋率為100%。

技能培訓：檢驗前質量控制、實驗室生物安全、企業(yè)合同管理等，覆蓋率為95%。

安全培訓：信息安全意識、網(wǎng)絡安全執(zhí)行小組等，覆蓋率為100%。

4.激勵與晉升機制

激勵機制：通過績效管理制度，將員工績效與薪酬、獎金、晉升等掛鉤，并發(fā)放節(jié)日慰問、餐飲補貼等福利。

晉升機制：建立從專員到總裁的標準化晉升體系，提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：2024年下半年，員工滿意度調查平均得分為95%。

員工留存率：2024年下半年，員工留存率為90%。

七、風險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設與培訓覆蓋率

制度建設：【企業(yè)名稱】建立了反商業(yè)賄賂及反貪污的承諾和管理機制，要求員工、重點崗位人員和供應商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范。

培訓覆蓋率：2024年下半年，反商業(yè)賄賂及反貪污培訓覆蓋率為100%，高級管理層員工比例也為100%。

2.已通過的合規(guī)類認證

ISO19600：公司已通過ISO19600反賄賂管理體系認證。

ISO37001：獲得ISO37001反賄賂管理體系認證。

ISO27001：通過ISO27001信息安全管理體系認證。

其他認證：包括ISO13485、ISO15189、CMA、NGSP等。

3.內部審計與第三方審核機制

內部審計機制：公司設有審計委員會，負責指導和監(jiān)督風險管理與內部控制工作。

第三方審核機制：每年聘請第三方專業(yè)機構進行環(huán)境監(jiān)測和信息安全審核。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護舉措

治理架構：設立網(wǎng)絡安全委員會和信息安全工作小組，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

技術與管理措施：數(shù)據(jù)加密、脫敏技術、訪問控制、身份認證、數(shù)據(jù)備份等。

培訓與意識提升：開展信息安全意識培訓，提升員工信息安全意識。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

重大事件：2024年下半年，公司未發(fā)生重大合規(guī)或安全事件。

整改情況：無重大事件需要整改。

八、供應鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

【企業(yè)名稱】實施綠色采購政策，涵蓋對供應商的環(huán)境、社會和治理（ESG）表現(xiàn)的評估，確保采購的原材料和設備符合環(huán)保要求。

實施范圍：包括所有原材料、設備和服務采購，優(yōu)先考慮具有環(huán)保認證的產(chǎn)品和服務。

2.供應商篩選與ESG審核機制

【企業(yè)名稱】建立嚴格的供應商篩選和ESG審核機制，評估供應商的環(huán)境管理體系、社會責任履行情況以及治理結構。

審核機制：定期對供應商進行ESG相關培訓和實地考察，提升供應商的ESG認知和實踐能力。

3.綠色原材料或設備采購案例

設備采購：【企業(yè)名稱】實驗室采用屋頂光伏電站，利用光伏發(fā)電，優(yōu)化能源結構。

原材料采購：采購環(huán)保型原材料，鼓勵供應商提供綠色包裝方案。

4.與供應商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

推動節(jié)能設備的更換和使用，優(yōu)化物流運輸路線。

開展環(huán)保培訓和宣傳活動，提升供應商的環(huán)保意識和管理水平。

九、社會責任與公益貢獻

1.公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：2024年下半年，公益捐贈金額為200萬元。

主要項目：

設立xx慈善基金會【企業(yè)名稱】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx關工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

為xx地區(qū)貧困家庭提供醫(yī)療援助，價值10萬元。

向xx學校捐贈教學設備，價值20萬元。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務中心開展社區(qū)健康篩查，為500名居民提供免費體檢服務。

走進社區(qū)開展健康知識講座，覆蓋200人次。

聯(lián)合醫(yī)療機構在xx地區(qū)開展義診活動，覆蓋300人次。

覆蓋人次：2024年下半年，健康科普和義診活動覆蓋人次為1,000人次。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：2024年下半年，鄉(xiāng)村振興和社區(qū)發(fā)展投入金額為150萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，【企業(yè)名稱】已捐贈5個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動，受益人群為當?shù)鼐用瘛?/p>

通過xx平臺，向xx地區(qū)認購價值5萬元的綠色農產(chǎn)品，惠及數(shù)百農戶。

4.員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：2024年下半年，員工志愿者活動時長為2,000小時。

參與率：截至報告期末，【企業(yè)名稱】已有250名員工參與志愿者活動，參與率為60%。

十、數(shù)據(jù)披露與標準對標

1.報告編制依據(jù)

本報告依據(jù)全球報告倡議組織（GRI）的《可持續(xù)發(fā)展報告標準》（GRIStandards）編制，并參考了可持續(xù)發(fā)展會計準則理事會（SASB）的行業(yè)基準和聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標（SDGs）。

報告中涉及的關鍵披露指標與GRI標準進行了對標，包括經(jīng)濟績效、間接經(jīng)濟影響、反腐敗、反競爭行為、能源、水資源和污水處理、排放、廢棄物、供應鏈管理、雇傭、職業(yè)健康與安全、培訓與教育、多元性與平等機會、反歧視、強迫或強制勞動、當?shù)厣鐓^(qū)、供應商社會評估、客戶隱私等。

2.關鍵披露指標匯總表與量化數(shù)據(jù)

環(huán)境維度：

環(huán)保投入金額：20