2025年監(jiān)理工程師考試《建設工程監(jiān)理案例分析(土木建筑工程)》真題(附答案)一、案例分析題1.某實施監(jiān)理的工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段，并將A2標段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設立了投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能部門，同時設立了A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個職能部門根據(jù)A1、A2標段的特點，直接對A2標段的施工單位進行管理；②在施工過程中，A1標段項目監(jiān)理組負責人有權對A1標段的分包單位的資質(zhì)進行審查和確認；③A2標段項目監(jiān)理組負責人可直接向乙施工單位下達工程暫停令和復工令。在監(jiān)理過程中，發(fā)生了如下事件：事件1：建設單位要求甲施工單位在A2標段仍按照投標文件中所提出的施工方案進行施工。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，乙施工單位施工的某部位存在質(zhì)量隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向甲施工單位簽發(fā)了整改通知。甲施工單位回函稱，建設單位已要求乙施工單位按照投標文件中的施工方案施工，因而不需要進行整改。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位在施工中使用未經(jīng)檢驗的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令（因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工）。同時，指示甲施工單位將該材料進行檢驗，并報告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師對該工序停工予以確認，并在合同約定的時間內(nèi)報告了建設單位。檢驗報告出來后，證實該材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復施工。問題：(1).繪制監(jiān)理單位設置的項目監(jiān)理組織機構(gòu)的示意圖。(2).指出總監(jiān)理工程師工作安排中的不妥之處，并寫出正確做法。(3).分別指出事件1中建設單位的做法是否妥當？說明理由。(4).事件2中甲施工單位的答復是否妥當？為什么？專業(yè)監(jiān)理工程師應如何處理？(5).事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權下達暫停施工的指令？為什么？下達暫停施工指令的程序有無不妥之處？請說明理由。答案：(1).監(jiān)理單位設置的項目監(jiān)理組織機構(gòu)示意圖如下：-總監(jiān)理工程師-投資控制組-進度控制組-質(zhì)量控制組-安全管理組-合同管理組-信息管理組-A1標段項目監(jiān)理組-專業(yè)監(jiān)理小組-A2標段項目監(jiān)理組-專業(yè)監(jiān)理小組(2).總監(jiān)理工程師工作安排中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：應由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃。-不妥之處：六個職能部門根據(jù)A1、A2標段的特點，直接對A2標段的施工單位進行管理。正確做法：應通過A2標段項目監(jiān)理組對施工單位進行管理。-不妥之處：A1標段項目監(jiān)理組負責人有權對A1標段的分包單位的資質(zhì)進行審查和確認。正確做法：應由總監(jiān)理工程師對分包單位的資質(zhì)進行審查和確認。-不妥之處：A2標段項目監(jiān)理組負責人可直接向乙施工單位下達工程暫停令和復工令。正確做法：工程暫停令和復工令應由總監(jiān)理工程師下達。(3).事件1中建設單位的做法妥當。理由：建設單位有權要求施工單位按照投標文件中的施工方案進行施工。(4).事件2中甲施工單位的答復不妥。理由：無論建設單位是否有要求，施工單位都應按照工程建設標準和合同約定進行施工，對存在的質(zhì)量隱患應進行整改。專業(yè)監(jiān)理工程師應采取以下處理措施：-再次向甲施工單位發(fā)出整改通知，要求其立即整改。-若甲施工單位仍不整改，應向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達工程暫停令，要求甲施工單位停工整改。-整改完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收合格，方可復工。(5).專業(yè)監(jiān)理工程師有權下達暫停施工的指令。理由：在發(fā)現(xiàn)施工單位使用未經(jīng)檢驗的建筑材料，且繼續(xù)施工該部位將被隱蔽的情況下，專業(yè)監(jiān)理工程師有權下達暫停施工指令，以防止質(zhì)量事故的發(fā)生。下達暫停施工指令的程序有不妥之處。理由：專業(yè)監(jiān)理工程師應先報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師下達暫停施工指令。解析：(1).直線職能制項目監(jiān)理組織機構(gòu)的特點是既有直線指揮系統(tǒng)，又有職能部門。根據(jù)題目信息，繪制出相應的組織機構(gòu)示意圖。(2).監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持編制，職能部門應通過項目監(jiān)理組對施工單位進行管理，分包單位資質(zhì)審查和確認以及工程暫停令和復工令的下達都應由總監(jiān)理工程師負責，這是監(jiān)理工作的基本程序和職責規(guī)定。(3).建設單位在合同范圍內(nèi)有權要求施工單位按投標文件施工，這是符合合同約定和建設單位權利的。(4).施工單位有義務保證工程質(zhì)量，對質(zhì)量隱患必須整改。專業(yè)監(jiān)理工程師應按照監(jiān)理程序，先要求整改，若不整改則報告總監(jiān)理工程師下達暫停令，整改合格后再復工。(5).專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權采取緊急措施，但下達暫停令的程序應遵循先報告總監(jiān)理工程師的規(guī)定。2.某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖所示（時間單位：月），各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。施工總進度計劃施工總進度計劃施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作C開始后，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了工程變更申請，由于該項工程變更不涉及修改設計圖紙，施工單位要求總監(jiān)理工程師盡快簽發(fā)工程變更單。事件2：施工中遭遇不可抗力，導致工作G停工2個月、工作H停工1個月，并造成施工單位20萬元的窩工損失。為確保工程按原計劃工期完成，產(chǎn)生趕工費15萬元。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請，要求費用補償35萬元，工程延期3個月。事件3：工程開工后第10個月末檢查時，工作A、B、C、E、F的實際進度均正常。工作G實際完成的工程量達到計劃工程量的80%；工作H尚需0.5個月完成；工作I尚未開始。問題：(1).指出該工程施工總進度計劃的關鍵線路及總工期。(2).針對事件1，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更的程序。(3).事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的費用補償和工程延期分別為多少？說明理由。(4).針對事件3，第10個月末時，填寫進度檢查情況表，并分析哪些工作的實際進度會影響總工期。答案：(1).關鍵線路為：A→D→H→I→K和A→D→G→J→K，總工期為20個月。(2).項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更的程序如下：-總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見。-對涉及工程設計文件修改的工程變更，應由建設單位轉(zhuǎn)交原設計單位修改工程設計文件。必要時，項目監(jiān)理機構(gòu)應建議建設單位組織設計、施工等單位召開論證工程設計文件的修改方案的專題會議。-總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估。-總監(jiān)理工程師組織建設單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單。-項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)批準的工程變更文件監(jiān)督施工單位實施工程變更。(3).項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的費用補償為15萬元，工程延期為0個月。理由：不可抗力造成的窩工損失由施工單位自行承擔，趕工費是為確保工程按原計劃工期完成而產(chǎn)生的，應由建設單位承擔。工作G和H的總時差分別為1個月和0個月，工作G停工2個月，但有1個月的總時差，不影響總工期；工作H停工1個月，不影響總工期，所以工程延期為0個月。(4).進度檢查情況表如下：|工作名稱|計劃完成時間（月）|實際完成時間（月）|是否影響總工期||—-|—-|—-|—-||G|3|3×80%=2.4|否||H|1|0.5|否||I|未開始|未開始|是|工作I的實際進度會影響總工期。因為工作I為關鍵工作，其實際進度滯后，會導致總工期延長。解析：(1).通過計算各條線路的持續(xù)時間，找出持續(xù)時間最長的線路即為關鍵線路，關鍵線路的持續(xù)時間之和就是總工期。(2).工程變更的處理程序是監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，需要按照規(guī)定的步驟進行，包括審查申請、修改設計、評估費用和工期、協(xié)商確定變更內(nèi)容以及監(jiān)督實施等。(3).不可抗力下窩工損失由施工單位承擔，趕工費由建設單位承擔。通過計算工作的總時差，判斷工作停工對總工期的影響。(4).根據(jù)工作的實際進度情況，計算出實際完成時間，判斷是否影響總工期。關鍵工作的進度滯后會直接影響總工期。3.某工程，建設單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為220天。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖所示，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。施工總進度計劃2施工總進度計劃2施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作B完成后，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)局部存在質(zhì)量問題，要求施工單位進行整改。施工單位整改完成后，向監(jiān)理工程師進行了報驗。監(jiān)理工程師在檢驗確認合格后，同意進行后續(xù)工作。事件2：工作D開始后，由于建設單位提供的材料未按時到場，導致工作D停工10天。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了費用補償和工程延期的申請。事件3：工作E施工過程中，遇到了異常惡劣的氣候條件，導致工作E停工15天。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了費用補償和工程延期的申請。事件4：工作G開始后，施工單位發(fā)現(xiàn)設計圖紙存在錯誤，導致工作G停工5天。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了費用補償和工程延期的申請。問題：(1).指出該工程施工總進度計劃的關鍵線路及總工期。(2).針對事件1，寫出施工單位和監(jiān)理工程師在質(zhì)量驗收中的工作程序。(3).分別分析事件2、事件3和事件4中施工單位提出的費用補償和工程延期申請是否合理，并說明理由。(4).若各項工作均按最早開始時間安排，計算該工程的實際工期，并分析施工單位可獲得的工期補償天數(shù)。答案：(1).關鍵線路為：A→B→D→G→I和A→B→E→H→I，總工期為220天。(2).施工單位和監(jiān)理工程師在質(zhì)量驗收中的工作程序如下：-施工單位：-完成工作B后，進行自檢，自檢合格后向監(jiān)理工程師報驗。-對監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量問題進行整改，整改完成后再次向監(jiān)理工程師報驗。-監(jiān)理工程師：-收到施工單位的報驗申請后，進行檢驗。-檢驗合格后，同意進行后續(xù)工作；檢驗不合格，要求施工單位整改。(3).事件2：-費用補償申請合理。理由：建設單位提供的材料未按時到場，屬于建設單位的責任，施工單位有權要求費用補償。-工程延期申請合理。理由：工作D為關鍵工作，停工10天會導致總工期延長，施工單位有權要求工程延期。事件3：-費用補償申請不合理。理由：異常惡劣的氣候條件屬于不可抗力，不可抗力造成的費用損失由施工單位自行承擔。-工程延期申請合理。理由：工作E為關鍵工作，停工15天會導致總工期延長，施工單位有權要求工程延期。事件4：-費用補償申請合理。理由：設計圖紙存在錯誤屬于建設單位的責任，施工單位有權要求費用補償。-工程延期申請合理。理由：工作G為關鍵工作，停工5天會導致總工期延長，施工單位有權要求工程延期。(4).該工程的實際工期計算如下：-工作D停工10天，工作E停工15天，工作G停工5天。-實際工期=220+10+15+5=250天。施工單位可獲得的工期補償天數(shù)為：10+15+5=30天。解析：(1).同樣通過計算各條線路的持續(xù)時間確定關鍵線路和總工期。(2).施工單位和監(jiān)理工程師在質(zhì)量驗收中的工作程序是按照相關標準和規(guī)范進行的，施工單位先自檢報驗，監(jiān)理工程師檢驗確認。(3).根據(jù)不同事件的責任歸屬，判斷費用補償和工程延期申請是否合理。建設單位責任導致的損失和工期延誤，施工單位有權獲得補償和延期；不可抗力下費用自擔，工期可順延。(4).計算實際工期時，將各項工作的停工時間累加。施工單位可獲得的工期補償天數(shù)為因建設單位責任和不可抗力導致的關鍵工作延誤時間之和。4.某工程，建設單位與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：工期6個月；A、B工作所用的材料由建設單位采購；合同價款采用以直接費為計算基礎的全費用綜合單價計價；施工期間若遇物價上漲，只對鋼材、水泥和骨料的價格進行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價管理部門公布的材料價格指數(shù)。招標文件中的工程量清單所列各項工作的估算工程量和施工單位的報價如表所示，該工程的各項工作按最早開始時間安排，按月勻速施工，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃如圖所示。工作名稱估算工程量（m3）報價（元/m3）A2500300B3000320C4500380D2200400E2300420F2500450施工進度計劃施工進度計劃施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：施工單位有兩臺大型機械設備需要進場，施工單位提出應由建設單位支付其進場費，但建設單位不同意另行支付。事件2：建設單位提供的材料運抵現(xiàn)場后，項目監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位及時送檢，但施工單位稱：施工合同專用條款并未對此作出約定，因此，建設單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務。事件3：當施工進行到第3個月末時，建設單位提出一項設計變更，使D工作的工程量增加2000m3。施工單位調(diào)整施工方案后，D工作持續(xù)時間延長1個月。從第4個月開始，D工作執(zhí)行新的全費用綜合單價。經(jīng)測算，新單價中直接費為160元/m3，間接費費率為15%，利潤率為5%，計稅系數(shù)為3.41%。事件4：由于施工機械故障，G工作的開始時間推遲了1個月。第6個月恰遇建筑材料價格大幅上漲，造成F、G工作的造價提高，造價管理部門公布的價格指數(shù)如表所示。施工單位隨即向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了調(diào)整F、G工作結(jié)算單價的要求。經(jīng)測算，F(xiàn)、G工作的單價中，鋼材、水泥和骨料的價格所占比例均分別為25%、35%和10%。材料名稱基期價格指數(shù)結(jié)算期價格指數(shù)鋼材100130水泥100140骨料100120問題：(1).事件1中，建設單位的做法是否正確？說明理由。(2).事件2中，施工單位的說法是否正確？說明理由。(3).事件3中，計算D工作調(diào)整后的全費用綜合單價。(4).事件4中，計算F、G工作調(diào)整后的單價。(5).該工程合同價為多少萬元？增加設計變更后，第4個月的工程進度款為多少萬元？答案：(1).建設單位的做法正確。理由：大型機械設備進場費屬于建筑安裝工程費用中的措施費，已包含在合同價款中，建設單位無需另行支付。(2).施工單位的說法不正確。理由：無論合同專用條款是否有約定，施工單位都有義務對建設單位提供的材料進行檢驗和試驗。(3).D工作調(diào)整后的全費用綜合單價計算如下：-直接費：160元/m3-間接費：160×15%=24元/m3-利潤：(160+24)×5%=9.2元/m3-含稅造價：(160+24+9.2)×(1+3.41%)=199.79元/m3(4).F、G工作調(diào)整后的單價計算如下：-F工作：-鋼材價格調(diào)整額：450×25%×(130-100)/100=33.75元/m3-水泥價格調(diào)整額：450×35%×(140-100)/100=63元/m3-骨料價格調(diào)整額：450×10%×(120-100)/100=9元/m3-調(diào)整后單價：450+33.75+63+9=555.75元/m3-G工作：-鋼材價格調(diào)整額：450×25%×(130-100)/100=33.75元/m3-水泥價格調(diào)整額：450×35%×(140-100)/100=63元/m3-骨料價格調(diào)整額：450×10%×(120-100)/100=9元/m3-調(diào)整后單價：450+33.75+63+9=555.75元/m3(5).該工程合同價計算如下：-A工作合同價：2500×300=750000元=75萬元-B工作合同價：3000×320=960000元=96萬元-C工作合同價：4500×380=1710000元=171萬元-D工作合同價：2200×400=880000元=88萬元-E工作合同價：2300×420=966000元=96.6萬元-F工作合同價：2500×450=1125000元=112.5萬元-合同總價：75+96+171+88+96.6+112.5=639.1萬元增加設計變更后，第4個月的工程進度款計算如下：-D工作：(2200+2000)/4×199.79=209779.5元=20.98萬元-E工作：2300/3×420=322000元=32.2萬元-F工作：2500/2×450=562500元=56.25萬元-第4個月工程進度款：20.98+32.2+56.25=109.43萬元解析：(1).大型機械設備進場費包含在措施費中，已計入合同價款，建設單位無需另行支付。(2).施工單位對建設單位提供的材料有檢驗和試驗的義務，這是保證工程質(zhì)量的基本要求，與合同專用條款是否約定無關。(3).根據(jù)全費用綜合單價的組成，依次計算直接費、間接費、利潤和含稅造價，得出調(diào)整后的單價。(4).根據(jù)材料價格指數(shù)的變化，計算出鋼材、水泥和骨料的價格調(diào)整額，再加上原單價，得到調(diào)整后的單價。(5).合同價為各項工作的估算工程量乘以報價之和。第4個月的工程進度款根據(jù)各項工作的進度和新單價進行計算。5.某工程，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，采用可調(diào)價合同形式，工期20個月，項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工總進度計劃如圖所示，各項工作在其持續(xù)時間內(nèi)均為勻速進展。每月計劃完成的投資（部分）見表。施工總進度計劃3施工總進度計劃3工作名稱ABCDEFG計劃完成投資（萬元）60709012010011080施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：建設單位要求調(diào)整場地標高，設計單位修改施工圖，致使A工作開始時間推遲1個月，導致施工單位機械閑置和人員窩工損失。事件2：設計變更使C工作的工程量發(fā)生變化，增加造價20萬元，施工時間延長1個月。事件3：D工作施工過程中，由于建設單位供應的材料出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，導致D工作返工，造成施工單位損失10萬元，工期延長1個月。事件4：E工作施工過程中，遭遇不可抗力，造成現(xiàn)場臨時設施損壞，損失15萬元，人員窩工損失5萬元。施工單位為修復損壞的臨時設施，增加費用8萬元。事件5：F工作施工過程中，因施工單位原因造成質(zhì)量事故，返工費用2萬元，工期延長1個月。事件6：在G工作施工時，因不可抗力導致G工作停工2個月。由于工程延誤，建設單位要求施工單位趕工，發(fā)生趕工費10萬元。問題：(1).指出該工程施工總進度計劃的關鍵線路和總工期。(2).針對事件1至事件6，分別說明施工單位是否可以獲得工期和費用補償，并說明理由。(3).該工程實際工期為多少個月？施工單位可獲得的工期補償為多少個月？(4).施工單位可獲得的費用補償為多少萬元？答案：(1).關鍵線路為：A→D→E→G，總工期為20個月。(2).事件1：-工期補償：可以獲得。理由：A工作為關鍵工作，因建設單位要求調(diào)整場地標高導致A工作開始時間推遲1個月，屬于建設單位責任，施工單位可獲得工期補償。-費用補償：可以獲得。理由：建設單位的原因?qū)е率┕挝粰C械閑置和人員窩工損失，施工單位可獲得費用補償。事件2：-工期補償：可以獲得。理由：C工作施工時間延長1個月，導致總工期延長，屬于建設單位設計變更原因，施工單位可獲得工期補償。-費用補償：可以獲得。理由：設計變更增加造價20萬元，施工單位可獲得費用補償。事件3：-工期補償：可以獲得。理由：D工作為關鍵工作，建設單位供應的材料出現(xiàn)質(zhì)量缺陷導致D工作返工，工期延長1個月，施工單位可獲得工期補償。-費用補償：可以獲得。理由：建設單位供應材料質(zhì)量問題造成施工單位損失10萬元，施工單位可獲得費用補償。事件4：