公司管理制度上墻圖?一、總則（一）目的為了規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作高效、有序地進(jìn)行，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。本制度適用于公司全體員工，是公司運(yùn)營和員工行為的基本準(zhǔn)則。（二）適用范圍本制度適用于[公司名稱]及其下屬各部門、各分支機(jī)構(gòu)的全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：本制度的制定符合國家法律法規(guī)的要求，確保公司運(yùn)營活動(dòng)在法律框架內(nèi)進(jìn)行。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在各項(xiàng)管理活動(dòng)中遵循公平、公正的原則，確保員工享有平等的機(jī)會(huì)和待遇。3.民主參與原則：鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，通過合理的渠道表達(dá)意見和建議，共同推動(dòng)公司發(fā)展。4.與時(shí)俱進(jìn)原則：隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展和外部環(huán)境變化，及時(shí)對(duì)制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。二、組織架構(gòu)展示公司的組織架構(gòu)圖，清晰標(biāo)注各部門名稱、部門職責(zé)、上下級(jí)關(guān)系以及主要崗位設(shè)置?？偨?jīng)理：全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和決策，協(xié)調(diào)各部門工作，對(duì)公司整體業(yè)績負(fù)責(zé)。各部門行政部：負(fù)責(zé)公司行政管理事務(wù)，包括文件管理、辦公用品采購、后勤保障、會(huì)議組織等工作，為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，制定財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制方案，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和資金管理，確保公司財(cái)務(wù)健康。人力資源部：負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作，為公司提供人才支持和保障。業(yè)務(wù)部：根據(jù)公司業(yè)務(wù)方向，負(fù)責(zé)市場開拓、客戶維護(hù)、項(xiàng)目執(zhí)行等工作，直接創(chuàng)造公司業(yè)績。根據(jù)不同業(yè)務(wù)類型，可進(jìn)一步細(xì)分業(yè)務(wù)小組，明確各小組職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍。三、考勤制度（一）工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間制度，如每周五天工作制，每天工作8小時(shí)，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。因工作需要或特殊業(yè)務(wù)，各部門可在公司規(guī)定范圍內(nèi)靈活調(diào)整工作時(shí)間，但需提前向人力資源部報(bào)備。（二）考勤方式1.公司采用[考勤方式，如指紋打卡、人臉識(shí)別打卡、手機(jī)APP打卡等]進(jìn)行考勤記錄。員工應(yīng)在規(guī)定的上班時(shí)間前打卡簽到，下班時(shí)間后打卡簽退。2.因公外出不能按時(shí)打卡的員工，需提前填寫《因公外出申請表》，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交至行政部備案。如遇特殊情況無法提前申請，應(yīng)在返回公司后一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦申請手續(xù)。3.因個(gè)人原因忘記打卡的員工，每月可享有[x]次補(bǔ)卡機(jī)會(huì)。超過補(bǔ)卡次數(shù)的，每次扣除[具體金額]作為缺勤記錄。（三）遲到、早退與曠工1.遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每次扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[x]%；遲到或早退1030分鐘，每次扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[x]%；遲到或早退30分鐘以上2小時(shí)以內(nèi)，按曠工半天處理；遲到或早退2小時(shí)以上，按曠工一天處理。2.曠工半天，扣除當(dāng)天工資的[x]%，并扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[x]%；曠工一天，扣除當(dāng)天工資的[x]%，當(dāng)月績效獎(jiǎng)金全額扣除，并給予警告處分；連續(xù)曠工三天或累計(jì)曠工五天以上，公司將予以辭退。（四）請假制度1.病假：員工因病需要請假的，應(yīng)提前提交醫(yī)院出具的病假證明，并填寫《請假申請表》，按照請假審批流程辦理請假手續(xù)。病假期間工資按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.事假：員工因個(gè)人事務(wù)需要請假的，應(yīng)提前[x]天填寫《請假申請表》，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交至行政部備案。事假期間無工資，且扣除相應(yīng)績效獎(jiǎng)金。3.年假：員工連續(xù)工作滿一年以上的，可享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工累計(jì)工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應(yīng)提前[x]天申請，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后安排休假。如因工作需要無法安排休假的，公司將按照規(guī)定支付相應(yīng)的年假工資報(bào)酬。4.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，員工應(yīng)提前提交相關(guān)證明材料，并按照請假審批流程辦理請假手續(xù)。四、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工所在崗位、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。2.績效工資：與員工工作績效掛鉤，根據(jù)月度、季度或年度績效考核結(jié)果發(fā)放，體現(xiàn)員工工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。3.獎(jiǎng)金：包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和員工個(gè)人表現(xiàn)發(fā)放；項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)員工參與項(xiàng)目的完成情況和貢獻(xiàn)程度發(fā)放。（二）薪酬發(fā)放1.公司每月[具體發(fā)薪日期]發(fā)放員工工資，如遇節(jié)假日則提前至最近的工作日發(fā)放。2.員工工資通過銀行代發(fā)的方式支付到員工個(gè)人銀行賬戶。3.員工對(duì)工資發(fā)放有異議的，應(yīng)在工資發(fā)放后的[x]個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部提出書面查詢申請，人力資源部將在收到申請后的[x]個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)。（三）福利體系1.社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國家法律法規(guī)為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金：公司按照國家規(guī)定和員工工資比例為員工繳納住房公積金。3.帶薪休假：員工享有帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定帶薪假期。4.節(jié)日福利：在重要節(jié)日，公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼。5.培訓(xùn)與發(fā)展：公司為員工提供各類培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)平臺(tái)等。6.其他福利：如員工生日福利、定期體檢、團(tuán)建活動(dòng)等，豐富員工的工作生活。五、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：績效考核以客觀事實(shí)為依據(jù)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)明確、過程公開、結(jié)果公正，確?？己私Y(jié)果真實(shí)反映員工工作表現(xiàn)。2.溝通反饋原則：在績效考核過程中，加強(qiáng)上級(jí)與員工之間的溝通與反饋，及時(shí)了解員工工作進(jìn)展和存在的問題，為員工提供指導(dǎo)和改進(jìn)建議。3.激勵(lì)發(fā)展原則：績效考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，不斷提升個(gè)人績效和能力素質(zhì)，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展。（二）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。1.月度考核：每月末進(jìn)行，主要對(duì)員工當(dāng)月工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.季度考核：每季度末進(jìn)行，在月度考核的基礎(chǔ)上，對(duì)員工本季度工作表現(xiàn)進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)，并作為季度獎(jiǎng)金發(fā)放和員工季度績效反饋的依據(jù)。3.年度考核：每年年末進(jìn)行，是對(duì)員工全年工作表現(xiàn)的最終評(píng)價(jià)，考核結(jié)果將作為員工年度獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、調(diào)薪、評(píng)優(yōu)評(píng)先等的重要依據(jù)。（三）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.考核內(nèi)容工作業(yè)績：主要考核員工在考核期內(nèi)完成的工作任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、工作效率以及對(duì)公司業(yè)績的貢獻(xiàn)程度。工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問題解決能力、學(xué)習(xí)能力等方面。工作態(tài)度：考核員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、主動(dòng)性、紀(jì)律性等。2.考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)不同崗位的職責(zé)和要求，制定詳細(xì)的績效考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，明確各考核指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)分等級(jí)。例如，工作業(yè)績指標(biāo)可根據(jù)具體工作任務(wù)完成情況進(jìn)行量化評(píng)分；工作能力和工作態(tài)度指標(biāo)可采用上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。（四）考核流程1.制定計(jì)劃：每考核周期開始前，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工共同制定績效計(jì)劃，明確考核期內(nèi)的工作目標(biāo)、任務(wù)、考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。2.日常記錄：員工在日常工作中應(yīng)及時(shí)記錄工作進(jìn)展、成果和問題，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)定期對(duì)員工工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，為績效考核提供依據(jù)。3.自我評(píng)價(jià)：考核周期結(jié)束后，員工首先進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，總結(jié)自己在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)、取得的成績、存在的不足以及改進(jìn)措施等。4.上級(jí)評(píng)價(jià)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)、績效計(jì)劃完成情況以及自我評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，并填寫績效考核評(píng)價(jià)表。5.綜合評(píng)價(jià)：如有必要，可組織同事評(píng)價(jià)和客戶評(píng)價(jià)等，對(duì)員工進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)。人力資源部匯總各方評(píng)價(jià)結(jié)果，形成員工績效考核最終結(jié)果。6.反饋溝通：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行績效反饋溝通，向員工反饋考核結(jié)果，肯定成績，指出不足，并共同制定改進(jìn)計(jì)劃。員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴，公司將進(jìn)行調(diào)查和處理。7.結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)績效考核結(jié)果，兌現(xiàn)相應(yīng)的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、培訓(xùn)等激勵(lì)措施。六、培訓(xùn)與發(fā)展制度（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求。2.促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展，為員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。3.增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)新能力，推動(dòng)公司整體業(yè)績提升。（二）培訓(xùn)體系1.新員工培訓(xùn)：新員工入職后，公司將組織為期[x]天的新員工培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司概況、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等，幫助新員工盡快了解公司，融入團(tuán)隊(duì)。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)和要求，開展針對(duì)性的崗位技能培訓(xùn)，包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、工作方法等方面的培訓(xùn)，提升員工崗位工作能力。3.管理能力培訓(xùn)：為公司管理人員提供管理知識(shí)和技能培訓(xùn)，如領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)管理、決策能力等，幫助管理人員提升管理水平。4.職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)：根據(jù)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供個(gè)性化的培訓(xùn)課程和發(fā)展機(jī)會(huì)，如晉升培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、行業(yè)前沿知識(shí)培訓(xùn)等，支持員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。5.外部培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工個(gè)人發(fā)展需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等，拓寬員工視野，提升專業(yè)素養(yǎng)。（三）培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施1.培訓(xùn)計(jì)劃制定：人力資源部每年年初制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求和員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等。各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定部門培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源部備案。2.培訓(xùn)實(shí)施：培訓(xùn)課程可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)地考察等多種方式進(jìn)行。培訓(xùn)過程中，人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)組織與協(xié)調(diào)工作，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)的具體實(shí)施和管理。培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，包括學(xué)員反饋、考試考核、實(shí)際工作應(yīng)用等方面的評(píng)估，以檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，為后續(xù)培訓(xùn)改進(jìn)提供依據(jù)。（四）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司鼓勵(lì)員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和支持。員工可根據(jù)自身興趣、能力和公司發(fā)展需求，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部溝通，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃。2.公司建立員工職業(yè)發(fā)展通道，包括管理通道和專業(yè)技術(shù)通道。員工可根據(jù)自身優(yōu)勢和職業(yè)興趣，選擇適合自己的發(fā)展通道，并通過不斷提升自身能力和業(yè)績，實(shí)現(xiàn)職業(yè)晉升。3.在員工職業(yè)發(fā)展過程中，公司將定期進(jìn)行職業(yè)發(fā)展評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)、晉升、輪崗等發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。七、員工行為規(guī)范（一）職業(yè)道德1.誠實(shí)守信，遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，保守公司商業(yè)秘密和機(jī)密信息。2.敬業(yè)愛崗，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提高工作效率和質(zhì)量，對(duì)工作負(fù)責(zé)到底。3.廉潔奉公，嚴(yán)禁利用職務(wù)之便謀取私利，不得接受供應(yīng)商、客戶或其他利益相關(guān)方的賄賂、回扣、禮品等。4.團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極與同事溝通協(xié)作，共同完成工作任務(wù)，不得互相推諉、扯皮。（二）工作紀(jì)律1.遵守公司考勤制度，按時(shí)上下班，不得無故遲到、早退或曠工。2.工作時(shí)間內(nèi)，專注工作，不得從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、瀏覽無關(guān)網(wǎng)站、聊天等。3.嚴(yán)格遵守公司保密制度，妥善保管公司文件、資料、設(shè)備等，不得擅自將公司財(cái)物帶出公司或轉(zhuǎn)借他人。4.服從工作安排，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指令，如有不同意見，應(yīng)通過正常渠道向上級(jí)反映，不得擅自違抗或消極怠工。（三）行為舉止1.保持良好的個(gè)人形象和精神面貌，著裝整潔得體，言行舉止文明禮貌。2.在公司內(nèi)使用文明用語，尊重他人，不得惡語相向、爭吵斗毆或進(jìn)行其他不文明行為。3.愛護(hù)公司公共設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生，保持辦公區(qū)域整潔干凈，不得隨意丟棄垃圾或損壞公共財(cái)物。八、獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)制度1.獎(jiǎng)勵(lì)類型個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：包括優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、協(xié)作獎(jiǎng)等，表彰在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻(xiàn)或具有創(chuàng)新精神、協(xié)作能力的員工。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：如優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，對(duì)工作業(yè)績突出、團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好的部門或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工或團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度，制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。例如，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)要求在績效考核中成績優(yōu)異，工作業(yè)績突出，具備良好的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)；突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)則側(cè)重于對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、成本節(jié)約等方面做出重大貢獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)。3.獎(jiǎng)勵(lì)方式：獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。對(duì)于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工或團(tuán)隊(duì)，公司將給予公開表彰和宣傳，樹立榜樣，激勵(lì)全體員工積極進(jìn)取。（二）懲罰制度1.懲罰類型警告：對(duì)違反公司規(guī)章制度、工作紀(jì)律或行為規(guī)范情節(jié)較輕的員工給予警告處分，提醒員工注意自身行為，及時(shí)改正錯(cuò)誤。罰款：根據(jù)違規(guī)行為的嚴(yán)重程度，對(duì)員工處以一定金額的罰款，以示懲戒。降職降薪：對(duì)于工作表現(xiàn)不佳、不能勝任本職工作或違反公司重