第1篇一、目的為了確保合同管理部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，提高合同管理部工作效率和質(zhì)量，加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，特制定本考核方案。二、考核原則1.客觀公正：考核過程公開透明，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。2.全面考核：考核內(nèi)容全面，涵蓋合同管理部各項(xiàng)工作。3.動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)和權(quán)重。4.重視結(jié)果：考核結(jié)果與員工績(jī)效、晉升、薪酬等掛鉤。三、考核對(duì)象合同管理部全體員工。四、考核內(nèi)容1.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、敬業(yè)精神等。2.工作能力：包括合同起草、審核、簽訂、履行、變更、解除等環(huán)節(jié)的能力。3.工作效率：包括合同處理速度、合同辦理質(zhì)量等。4.工作成果：包括合同簽訂數(shù)量、合同履行率、合同糾紛處理等。5.業(yè)務(wù)知識(shí)：包括合同法律法規(guī)、合同管理流程、合同風(fēng)險(xiǎn)防范等。6.綜合素質(zhì)：包括溝通能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等。五、考核方法1.定量考核：根據(jù)合同管理部工作指標(biāo)，設(shè)定各項(xiàng)考核指標(biāo)，對(duì)員工進(jìn)行量化考核。2.定性考核：由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶等對(duì)員工的工作態(tài)度、能力、成果等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.自我評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工根據(jù)自身工作情況，對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。六、考核周期1.月度考核：每月對(duì)員工進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果作為當(dāng)月績(jī)效工資的依據(jù)。2.季度考核：每季度對(duì)員工進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果作為季度績(jī)效工資的依據(jù)。3.年度考核：每年對(duì)員工進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果作為年度績(jī)效工資、晉升、薪酬等依據(jù)。七、考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效工資：根據(jù)考核結(jié)果，確定員工績(jī)效工資。2.晉升：考核結(jié)果作為員工晉升的重要依據(jù)。3.薪酬：考核結(jié)果與薪酬調(diào)整掛鉤。4.培訓(xùn)：針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。八、考核監(jiān)督1.考核小組：成立考核小組，負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施。2.考核申訴：?jiǎn)T工對(duì)考核結(jié)果有異議，可向考核小組提出申訴。3.考核紀(jì)律：考核過程中，嚴(yán)格遵守考核紀(jì)律，確?？己私Y(jié)果的公正、公平。本考核方案自發(fā)布之日起實(shí)施，如遇特殊情況，可由合同管理部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇一、目的為確保合同管理部各項(xiàng)工作的高效、規(guī)范運(yùn)行，提高合同管理水平，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，特制定本考核方案。二、考核原則1.公平、公正、公開原則；2.定量與定性相結(jié)合原則；3.動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合原則；4.鼓勵(lì)與約束相結(jié)合原則。三、考核內(nèi)容1.合同簽訂管理（1）合同簽訂流程的規(guī)范性；（2）合同簽訂的及時(shí)性；（3）合同簽訂的質(zhì)量；（4）合同簽訂的合規(guī)性。2.合同履行管理（1）合同履行進(jìn)度；（2）合同履行質(zhì)量；（3）合同履行成本；（4）合同履行風(fēng)險(xiǎn)控制。3.合同變更與解除管理（1）合同變更的及時(shí)性；（2）合同變更的合規(guī)性；（3）合同解除的及時(shí)性；（4）合同解除的合規(guī)性。4.合同檔案管理（1）合同檔案的完整性；（2）合同檔案的準(zhǔn)確性；（3）合同檔案的保密性；（4）合同檔案的歸檔及時(shí)性。5.合同風(fēng)險(xiǎn)防控（1）合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力；（2）合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力；（3）合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施；（4）合同風(fēng)險(xiǎn)處理能力。6.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（1）部門內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)；（2）與其他部門協(xié)作；（3）與外部合作伙伴溝通。四、考核方式1.定量考核：根據(jù)合同管理部工作職責(zé)，制定各項(xiàng)考核指標(biāo)，以數(shù)據(jù)形式進(jìn)行量化考核。2.定性考核：通過工作匯報(bào)、部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)等方式，對(duì)合同管理部工作進(jìn)行全面評(píng)估。3.360度考核：結(jié)合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬及客戶等多方評(píng)價(jià)，對(duì)合同管理部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。五、考核周期1.年度考核：每年底進(jìn)行一次年度考核，對(duì)合同管理部全年工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。2.季度考核：每季度進(jìn)行一次季度考核，對(duì)合同管理部季度工作進(jìn)行評(píng)估。六、考核結(jié)果運(yùn)用1.考核結(jié)果作為合同管理部員工績(jī)效評(píng)定、晉升、培訓(xùn)等方面的依據(jù)。2.對(duì)考核不合格的員工，要求其制定整改措施，并在下一考核周期內(nèi)進(jìn)行跟蹤考核。3.對(duì)考核優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工積極性。4.對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行整改，不斷提升合同管理水平。七、附則1.本方案由合同管理部負(fù)責(zé)解釋。2.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。3.本方案如與公司其他相關(guān)規(guī)定相沖突，以本方案為準(zhǔn)。第3篇一、目的為提高合同管理部的工作效率和質(zhì)量，確保合同管理工作的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性，特制定本考核方案。通過考核，激發(fā)員工的工作積極性，提升合同管理部的整體業(yè)務(wù)水平。二、考核原則1.公平、公正、公開原則；2.客觀、全面、實(shí)效原則；3.動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)原則。三、考核范圍1.合同管理部全體員工；2.合同管理工作涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)。四、考核內(nèi)容1.合同簽訂環(huán)節(jié)：（1）合同簽訂是否符合公司規(guī)定；（2）合同簽訂的時(shí)效性；（3）合同簽訂過程中的溝通協(xié)調(diào)能力。2.合同履行環(huán)節(jié)：（1）合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制；（2）合同履行過程中的溝通協(xié)調(diào)能力；（3）合同履行過程中的合規(guī)性。3.合同變更與解除環(huán)節(jié)：（1）合同變更與解除的合規(guī)性；（2）合同變更與解除的時(shí)效性；（3）合同變更與解除過程中的溝通協(xié)調(diào)能力。4.合同檔案管理環(huán)節(jié)：（1）合同檔案的完整性；（2）合同檔案的規(guī)范性；（3）合同檔案的保密性。5.合同糾紛處理環(huán)節(jié)：（1）合同糾紛處理的時(shí)效性；（2）合同糾紛處理的合規(guī)性；（3）合同糾紛處理的溝通協(xié)調(diào)能力。五、考核方式1.定量考核：根據(jù)合同管理工作的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)分；2.定性考核：根據(jù)合同管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；3.同行互評(píng)：由合同管理部?jī)?nèi)部進(jìn)行同行互評(píng)，以促進(jìn)相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。六、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.合同簽訂環(huán)節(jié)：（1）符合公司規(guī)定：滿分10分；（2）簽訂時(shí)效性：滿分10分；（3）溝通協(xié)調(diào)能力：滿分10分。2.合同履行環(huán)節(jié)：（1）風(fēng)險(xiǎn)控制：滿分10分；（2）溝通協(xié)調(diào)能力：滿分10分；（3）合規(guī)性：滿分10分。3.合同變更與解除環(huán)節(jié)：（1）合規(guī)性：滿分10分；（2）時(shí)效性：滿分10分；（3）溝通協(xié)調(diào)能力：滿分10分。4.合同檔案管理環(huán)節(jié)：（1）完整性：滿分10分；（2）規(guī)范性：滿分10分；（3）保密性：滿分10分。5.合同糾紛處理環(huán)節(jié)：（1）時(shí)效性：滿分10分；（2）合規(guī)性：滿分10分；（3）溝通協(xié)調(diào)能力：滿分10分。七、考核結(jié)果運(yùn)用1.