2025年cpa注冊會計師職業(yè)能力綜合測試考試試卷及答案單項(xiàng)選擇題1.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略變革時機(jī)選擇的說法中，正確的是（）。A.提前性變革是一種消極被動的戰(zhàn)略變革時機(jī)選擇B.反應(yīng)性變革是企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機(jī)時進(jìn)行的變革C.危機(jī)性變革是企業(yè)在危機(jī)發(fā)生后采取的變革，往往可以取得較好的效果D.企業(yè)應(yīng)該盡量避免采用危機(jī)性變革，而應(yīng)在危機(jī)出現(xiàn)之前進(jìn)行提前性變革答案：B分析：提前性變革是一種積極主動的戰(zhàn)略變革時機(jī)選擇，A錯誤；危機(jī)性變革是企業(yè)在嚴(yán)重危機(jī)情況下進(jìn)行的變革，此時變革難度大，不一定能取得好效果，C錯誤；企業(yè)應(yīng)盡量進(jìn)行提前性變革，但有時難以避免危機(jī)性變革，D錯誤；反應(yīng)性變革是企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機(jī)時進(jìn)行的變革，B正確。2.下列關(guān)于內(nèi)部控制評價的說法中，正確的是（）。A.企業(yè)可以聘請一家會計師事務(wù)所為其提供內(nèi)部控制審計服務(wù)和內(nèi)部控制評價服務(wù)B.企業(yè)內(nèi)部控制評價工作組應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場測試獲取的證據(jù)，對內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行最終認(rèn)定C.評價報告在提交內(nèi)部控制評價部門前需要得到被評價單位相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)D.企業(yè)內(nèi)部控制評價工作組對內(nèi)部控制評價報告的真實(shí)性負(fù)責(zé)答案：C分析：為企業(yè)提供內(nèi)部控制審計服務(wù)的會計師事務(wù)所，不得同時為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制評價服務(wù)，A錯誤；內(nèi)部控制缺陷最終認(rèn)定應(yīng)由董事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，B錯誤；企業(yè)董事會對內(nèi)部控制評價報告的真實(shí)性負(fù)責(zé)，D錯誤；評價報告在提交內(nèi)部控制評價部門前需要得到被評價單位相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)，C正確。3.下列各項(xiàng)中，不屬于風(fēng)險管理策略的是（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險分析D.風(fēng)險承擔(dān)答案：C分析：風(fēng)險管理策略包括風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補(bǔ)償、風(fēng)險控制等，風(fēng)險分析是風(fēng)險管理的一個環(huán)節(jié)，不屬于風(fēng)險管理策略，C符合題意。4.甲公司是一家生產(chǎn)奶制品的企業(yè)，在推出一款新產(chǎn)品時，為了吸引消費(fèi)者，采取了免費(fèi)贈送試用品的方式。該公司采用的促銷策略是（）。A.廣告促銷B.營業(yè)推廣C.公關(guān)宣傳D.人員推銷答案：B分析：營業(yè)推廣是指企業(yè)采用各種短期誘因鼓勵消費(fèi)者和中間商購買、經(jīng)銷或代理企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的促銷活動，免費(fèi)贈送試用品屬于營業(yè)推廣的方式，B正確。5.下列關(guān)于波士頓矩陣的表述中，錯誤的是（）。A.橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對市場占有率B.縱軸表示企業(yè)銷售額增長率C.波士頓矩陣事實(shí)上暗含了一個假設(shè)，企業(yè)的市場份額與投資回報是正相關(guān)的D.市場增長率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素答案：B分析：波士頓矩陣縱軸表示市場增長率，而不是企業(yè)銷售額增長率，B錯誤；橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對市場占有率，A正確；波士頓矩陣暗含企業(yè)的市場份額與投資回報正相關(guān)的假設(shè)，C正確；市場增長率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素，D正確。多項(xiàng)選擇題1.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。A.價值鏈分析B.核心能力分析C.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析D.競爭環(huán)境分析答案：AB分析：產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析和競爭環(huán)境分析屬于企業(yè)外部環(huán)境分析，CD錯誤；價值鏈分析和核心能力分析屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，AB正確。2.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的表述中，正確的有（）。A.戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”B.合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的一種類型C.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契D.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟在經(jīng)營的靈活性、自主權(quán)等方面比股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的優(yōu)越性答案：ABD分析：股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力，通過部分“擁有”對方的形式，增強(qiáng)雙方的信任感和責(zé)任感，更利于長久合作；而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契，C錯誤；戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”，合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的一種類型，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟在經(jīng)營的靈活性、自主權(quán)等方面比股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的優(yōu)越性，ABD正確。3.下列各項(xiàng)中，屬于全面風(fēng)險管理特征的有（）。A.戰(zhàn)略性B.全員化C.二重性D.系統(tǒng)性答案：ABCD分析：全面風(fēng)險管理具有戰(zhàn)略性、全員化、二重性、系統(tǒng)性等特征，ABCD均正確。4.下列關(guān)于企業(yè)采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制要求與措施的表述中，正確的有（）。A.企業(yè)應(yīng)建立采購申請制度，依據(jù)購買物資或接受勞務(wù)的類型，確定歸口管理部門，授予相應(yīng)的請購權(quán)B.對于超預(yù)算和預(yù)算外采購項(xiàng)目，應(yīng)先辦理請購手續(xù)，再履行預(yù)算調(diào)整程序C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的供應(yīng)商評估和準(zhǔn)入制度，確定合格供應(yīng)商清單D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)采購付款的管理，嚴(yán)格審核采購發(fā)票等票據(jù)的真實(shí)性、合法性和有效性答案：ACD分析：對于超預(yù)算和預(yù)算外采購項(xiàng)目，應(yīng)先履行預(yù)算調(diào)整程序，由具備相應(yīng)審批權(quán)限的部門或人員審批后，再辦理請購手續(xù)，B錯誤；企業(yè)應(yīng)建立采購申請制度，確定歸口管理部門和請購權(quán)，建立科學(xué)的供應(yīng)商評估和準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)采購付款管理，審核采購發(fā)票等票據(jù)，ACD正確。5.下列關(guān)于國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的表述中，正確的有（）。A.與“國際戰(zhàn)略”相配套的組織結(jié)構(gòu)是國際部結(jié)構(gòu)B.與“多國本土化戰(zhàn)略”相配套的組織結(jié)構(gòu)是全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)C.與“全球化戰(zhàn)略”相配套的組織結(jié)構(gòu)是全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)D.與“跨國戰(zhàn)略”相配套的組織結(jié)構(gòu)是跨國結(jié)構(gòu)答案：ABCD分析：與“國際戰(zhàn)略”相配套的組織結(jié)構(gòu)是國際部結(jié)構(gòu)，與“多國本土化戰(zhàn)略”相配套的組織結(jié)構(gòu)是全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)，與“全球化戰(zhàn)略”相配套的組織結(jié)構(gòu)是全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)，與“跨國戰(zhàn)略”相配套的組織結(jié)構(gòu)是跨國結(jié)構(gòu)，ABCD均正確。簡答題1.簡述企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)和風(fēng)險。優(yōu)點(diǎn)：分散風(fēng)險，當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品及市場失敗時，新產(chǎn)品或新市場能為企業(yè)提供保護(hù)；能更容易地從資本市場中獲得融資；在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點(diǎn)；利用未被充分利用的資源；運(yùn)用盈余資金；獲得資金或其他財務(wù)利益；運(yùn)用企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽(yù)來進(jìn)入另一個產(chǎn)業(yè)或市場。風(fēng)險：來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險；市場整體風(fēng)險；產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險；產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險；內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險。2.簡述內(nèi)部控制的五要素。內(nèi)部控制的五要素包括：內(nèi)部環(huán)境，是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化等；風(fēng)險評估，是企業(yè)及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險，合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略；控制活動，是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi)；信息與溝通，是企業(yè)及時、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通；內(nèi)部監(jiān)督，是企業(yè)對內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評價內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)及時加以改進(jìn)。3.簡述風(fēng)險管理的基本流程。風(fēng)險管理基本流程包括：收集風(fēng)險管理初始信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測；進(jìn)行風(fēng)險評估，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價；制定風(fēng)險管理策略，根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度、風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，選擇風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等適合的風(fēng)險管理工具的總體策略；提出和實(shí)施風(fēng)險管理解決方案，包括外部解決方案和內(nèi)部解決方案；風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)，企業(yè)應(yīng)以重大風(fēng)險、重大事件和重大決策、重要管理及業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，對風(fēng)險管理初始信息、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理策略、關(guān)鍵控制活動及風(fēng)險管理解決方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，采用壓力測試、返回測試、穿行測試以及風(fēng)險控制自我評估等方法對風(fēng)險管理的有效性進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)變化情況和存在的缺陷及時加以改進(jìn)。綜合題甲公司是一家大型制造企業(yè)，主要生產(chǎn)和銷售汽車零部件。近年來，隨著汽車行業(yè)的競爭加劇和市場需求的變化，甲公司面臨著諸多挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，甲公司管理層決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。資料一：甲公司的市場份額在過去幾年中有所下降，主要原因是競爭對手推出了更具創(chuàng)新性和性價比的產(chǎn)品。此外，原材料價格的波動也對公司的成本控制造成了一定的壓力。資料二：甲公司管理層經(jīng)過研究，決定采取以下戰(zhàn)略舉措：一是加大研發(fā)投入，推出更具競爭力的新產(chǎn)品；二是加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，穩(wěn)定原材料供應(yīng)并降低采購成本；三是拓展海外市場，尋找新的增長點(diǎn)。資料三：在實(shí)施戰(zhàn)略的過程中，甲公司遇到了一些問題。研發(fā)部門在新產(chǎn)品研發(fā)上進(jìn)展緩慢，未能按時推出預(yù)期的產(chǎn)品；與供應(yīng)商的合作也出現(xiàn)了一些摩擦，導(dǎo)致原材料供應(yīng)不穩(wěn)定；海外市場的拓展面臨著文化差異、貿(mào)易壁壘等諸多困難。要求：（1）分析甲公司面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。（2）評價甲公司采取的戰(zhàn)略舉措是否合理。（3）針對甲公司在戰(zhàn)略實(shí)施過程中遇到的問題，提出改進(jìn)建議。答案：（1）外部環(huán)境：汽車行業(yè)競爭加劇，競爭對手推出更具創(chuàng)新性和性價比的產(chǎn)品，對甲公司市場份額造成沖擊；原材料價格波動，增加了公司成本控制難度。內(nèi)部環(huán)境：市場份額下降，反映出公司產(chǎn)品競爭力不足；研發(fā)部門新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)展緩慢，體現(xiàn)研發(fā)能力有待提升；與供應(yīng)商合作出現(xiàn)摩擦，說明供應(yīng)鏈管理存在問題。（2）甲公司采取的戰(zhàn)略舉措具有一定合理性。加大研發(fā)投入推出新產(chǎn)品，有助于提升產(chǎn)品競爭力，應(yīng)對市場競爭；加強(qiáng)與供應(yīng)商合作，可穩(wěn)定原材料供應(yīng)和降低成本，增強(qiáng)成本控制能力；拓展海外市場能尋找新的增長點(diǎn)，