適用場景：哪些工作環(huán)節(jié)需要它？產(chǎn)品設計評審記錄表是產(chǎn)品開發(fā)過程中的關鍵工具，適用于以下場景：新產(chǎn)品立項評審：在產(chǎn)品概念階段，對市場需求、技術可行性、資源投入進行初步評估，保證方向正確。原型設計評審：完成產(chǎn)品原型或線框圖后，對交互邏輯、視覺設計、用戶體驗進行多角度審視，優(yōu)化設計方案。需求變更評審：當產(chǎn)品需求發(fā)生調整時，分析變更對項目進度、成本、功能的影響，確認變更的必要性和合理性。階段性驗收評審：在開發(fā)、測試、上線等關鍵節(jié)點，對階段性成果進行驗收，保證符合預期目標?？绮块T協(xié)作評審：涉及設計、研發(fā)、測試、運營等多團隊協(xié)作時，通過評審表統(tǒng)一意見，明確責任分工，避免溝通偏差。操作指南：從準備到完成的6個步驟第一步：明確評審目標與范圍操作要點：根據(jù)產(chǎn)品當前階段（如立項、原型、驗收等），確定評審的核心目標（如“驗證需求完整性”“評估技術風險”），并界定評審范圍（如僅評審核心功能，或包含全部模塊）。責任人：產(chǎn)品經(jīng)理（產(chǎn)品經(jīng)理）需提前與項目相關方（研發(fā)負責人、設計師、測試負責人等）對齊目標，避免評審偏離方向。第二步：準備評審材料操作要點：根據(jù)評審目標整理材料，保證信息完整、清晰。立項階段：市場需求文檔、競品分析報告、初步技術方案、資源估算表。原型階段：交互原型圖、視覺稿、用戶流程圖、需求優(yōu)先級列表。變更階段：變更申請表、影響分析報告（對功能、進度、成本的影響）、原方案對比說明。輸出要求：材料需提前2-3個工作日發(fā)送給所有參會人員，預留審閱時間。第三步：組織評審會議操作要點：確定參會人員：邀請與評審內容直接相關的角色，如產(chǎn)品經(jīng)理（產(chǎn)品經(jīng)理）、研發(fā)負責人（研發(fā)負責人）、UI/UX設計師（設計師）、測試負責人（測試負責人）、運營/市場代表（運營代表）等，必要時可邀請外部專家。會議流程：開場（5分鐘）：主持人（產(chǎn)品經(jīng)理）重申評審目標、范圍及議程。方案講解（15-20分鐘）：由產(chǎn)品經(jīng)理或設計負責人介紹方案核心內容，重點說明關鍵設計決策和風險點。逐項評審（30-40分鐘）：參會人員按“需求合理性-技術可行性-用戶體驗-商業(yè)價值”順序逐一發(fā)表意見，記錄人（記錄人）實時記錄關鍵問題及建議?？偨Y結論（10分鐘）：主持人匯總意見，明確通過、修改后通過、不通過三種結論，并確定后續(xù)行動計劃。第四步：填寫評審記錄表操作要點：會議結束后，記錄人（記錄人）需在24小時內整理評審記錄，填寫評審表，保證信息準確、無遺漏。核心內容包括：基本信息欄：項目名稱、評審階段、時間、地點、參會人員（含缺席人員及原因）。評審內容欄：按模塊（如“需求分析”“技術方案”“交互設計”）列出評審要點，記錄“評審意見”（參會人員的具體建議）、“問題分類”（如需求漏洞、技術風險、體驗缺陷）。結論與行動欄：明確評審結論（需全體參會人員確認），列出“改進措施”“責任人”“完成時限”。第五步：確認結論并分發(fā)操作要點：將填寫完成的評審記錄表發(fā)送給所有參會人員及項目相關方，要求在1個工作日內確認結論。若有異議，需在反饋時間內提出，由主持人組織二次討論直至達成一致。第六步：跟蹤改進措施落實操作要點：產(chǎn)品經(jīng)理（產(chǎn)品經(jīng)理）作為總協(xié)調人，需跟蹤“改進措施”的落實情況，在完成時限前提醒責任人，并在下次項目例會中同步進展。對于未按時完成的項，需分析原因并調整計劃。模板工具：產(chǎn)品設計評審記錄表（可直接套用）基本信息項目名稱例：“電商APP購物車功能優(yōu)化”評審階段□立項□原型設計□開發(fā)中期□測試驗收□上線前□需求變更評審時間年月日時分-時分評審地點□會議室A□線上會議（騰訊會議）□其他：_________主持人產(chǎn)品經(jīng)理記錄人記錄人參會人員產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)負責人、設計師、測試負責人、運營代表缺席人員及原因（如有）例：市場總監(jiān)（出差）評審內容與記錄評審意見（參會人員具體建議）問題分類（□需求漏洞□技術風險□體驗缺陷□資源不足□其他）改進措施責任人完成時限1.需求分析：購物車“商品湊單滿減”功能需求完整性研發(fā)負責人：需明確“湊單規(guī)則是否與優(yōu)惠券沖突”；運營代表：建議增加“湊單商品推薦入口”□需求漏洞□體驗缺陷1.補充滿減規(guī)則與優(yōu)惠券沖突的說明；2.在購物車頁面添加“湊單推薦”模塊產(chǎn)品經(jīng)理2024–2.技術方案：商品庫存實時扣減的技術實現(xiàn)路徑研發(fā)負責人：當前高并發(fā)場景下庫存扣減存在超賣風險，建議引入分布式鎖+消息隊列異步處理□技術風險1.評估分布式鎖方案可行性；2.制定超賣應急預案研發(fā)負責人2024–3.交互設計：購物車商品數(shù)量修改的交互流程設計師：用戶修改數(shù)量后，“結算”按鈕未自動高亮，易忽略；建議修改為數(shù)量變更后按鈕實時變色□體驗缺陷優(yōu)化數(shù)量修改后的“結算”按鈕視覺反饋，保證狀態(tài)清晰設計師2024–評審結論□通過（無需修改）□修改后通過（需完成上述改進措施）□不通過（需重新設計方案）確認簽字（主持人）：_____________日期：_________后續(xù)行動產(chǎn)品經(jīng)理（產(chǎn)品經(jīng)理）負責跟蹤改進措施落實，下次項目例會同步進展。參會人員簽字：產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)負責人、設計師、測試負責人、運營代表關鍵提醒：使用時務必注意這些細節(jié)評審前“對齊”比“討論”更重要：若參會人員對評審材料理解不一致，易導致會議低效。產(chǎn)品經(jīng)理需提前1對1溝通關鍵分歧點，保證評審聚焦核心問題。記錄需“客觀”而非“主觀”：記錄人應原汁原味反映參會意見，避免加入個人判斷。例如記錄“研發(fā)負責人認為庫存方案有風險”而非“庫存方案有問題”。結論需“明確”且“可執(zhí)行”：避免使用“再優(yōu)化一下”等模糊表述，改進措施需具體到“做什么、誰來做、何時完成”。例如將“優(yōu)化交互”改為“修改按鈕顏色為藍色，由設計師負責，3月5日前完成”。結論需“全員確認”：評審結論需經(jīng)所有參會人員