建筑安全施工管理的實(shí)踐與探索——某項(xiàng)目安全管理案例分析引言建筑施工行業(yè)因其作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、露天作業(yè)多、高空作業(yè)頻繁、交叉作業(yè)普遍等特點(diǎn)，安全風(fēng)險(xiǎn)始終居高不下。有效的安全施工管理不僅是保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全的基石，也是項(xiàng)目順利推進(jìn)、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心要素。本文結(jié)合筆者參與管理的某綜合樓項(xiàng)目實(shí)例，從實(shí)踐角度闡述建筑安全施工管理的關(guān)鍵措施與心得體會(huì)，以期為同業(yè)提供借鑒。項(xiàng)目概況本項(xiàng)目為一棟地上十六層、地下兩層的綜合性辦公樓，總建筑面積約數(shù)萬(wàn)平方米。項(xiàng)目地處城市建成區(qū)，周邊環(huán)境復(fù)雜，施工場(chǎng)地相對(duì)局促。結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，包含深基坑開(kāi)挖、高支模、起重吊裝、焊接作業(yè)等多個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)分項(xiàng)工程。工期緊、任務(wù)重，安全管理壓力巨大。主要安全管理措施與實(shí)踐一、建立健全安全管理體系，落實(shí)全員責(zé)任安全管理，體系先行。項(xiàng)目伊始，我們便著手構(gòu)建以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，專職安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，各施工班組兼職安全員協(xié)同配合的安全管理網(wǎng)絡(luò)。1.明確責(zé)任分工：制定了詳細(xì)的《項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制》，將安全責(zé)任層層分解，落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)人員。從項(xiàng)目經(jīng)理到一線作業(yè)工人，均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確各自的安全職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，形成“人人有責(zé)、人人盡責(zé)”的安全管理格局。2.設(shè)立安全管理部門：配備了足夠數(shù)量且具備專業(yè)資質(zhì)的專職安全員，賦予其在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的一票否決權(quán)。安全員每日巡查現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)簽發(fā)整改通知單，并跟蹤落實(shí)整改情況。3.建立考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制：將安全管理績(jī)效與各部門、各班組及個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，定期進(jìn)行安全考核。對(duì)在安全工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全規(guī)定、造成安全隱患或事故的進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保責(zé)任落到實(shí)處。二、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升安全意識(shí)與技能人的不安全行為是導(dǎo)致安全事故的主要原因之一。我們始終將安全教育培訓(xùn)放在安全管理的首位。1.崗前三級(jí)安全教育：所有進(jìn)場(chǎng)人員必須接受公司、項(xiàng)目、班組三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、項(xiàng)目安全管理制度、危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置方法等。2.特種作業(yè)人員專項(xiàng)培訓(xùn)：對(duì)電工、焊工、起重機(jī)械司機(jī)、架子工等特種作業(yè)人員，嚴(yán)格審查其持證上崗情況，并定期組織復(fù)審和針對(duì)性的安全技術(shù)交底，確保其具備相應(yīng)的安全操作技能。3.班前安全技術(shù)交底：堅(jiān)持每日班前安全講話制度，由班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)日施工任務(wù)特點(diǎn)，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，明確作業(yè)環(huán)境中的危險(xiǎn)因素和注意事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)安全防護(hù)措施。4.常態(tài)化安全宣傳：利用施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳欄、安全標(biāo)語(yǔ)、微信工作群等多種形式，普及安全知識(shí)，宣傳安全理念，營(yíng)造“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的濃厚氛圍。三、深化危險(xiǎn)源辨識(shí)與管控，落實(shí)過(guò)程管理針對(duì)本項(xiàng)目高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)較多的特點(diǎn)，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)估與動(dòng)態(tài)管控。1.危險(xiǎn)源辨識(shí)與清單管理：項(xiàng)目開(kāi)工前及各分部分項(xiàng)工程施工前，組織技術(shù)、安全、施工等相關(guān)人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行全面辨識(shí)，建立危險(xiǎn)源清單，并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行評(píng)估。2.制定專項(xiàng)施工方案與應(yīng)急預(yù)案：對(duì)深基坑、高支模、起重吊裝等超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，均組織專家進(jìn)行專項(xiàng)施工方案論證，并嚴(yán)格按照論證通過(guò)的方案組織施工。同時(shí)，針對(duì)可能發(fā)生的坍塌、高處墜落、物體打擊、火災(zāi)等事故，制定了詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，并配備了相應(yīng)的應(yīng)急物資。3.加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督檢查：專職安全員加大現(xiàn)場(chǎng)巡查頻次和力度，重點(diǎn)關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域和關(guān)鍵工序。對(duì)深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的變形監(jiān)測(cè)、高支模的搭設(shè)與驗(yàn)收、起重機(jī)械的日常檢查與維護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。4.推行“三寶、四口、五臨邊”防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化：嚴(yán)格執(zhí)行安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確佩戴和使用規(guī)定。對(duì)樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口等“四口”以及基坑邊、樓層邊、屋面邊、陽(yáng)臺(tái)邊、卸料平臺(tái)側(cè)邊等“五臨邊”，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)設(shè)施，并懸掛醒目的安全警示標(biāo)志。四、嚴(yán)格安全技術(shù)措施落實(shí)，保障施工安全安全技術(shù)是安全施工的重要保障。我們注重將安全技術(shù)措施融入到施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)方案中，并確保其有效實(shí)施。1.腳手架與模板工程安全控制：腳手架搭設(shè)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，立桿基礎(chǔ)、掃地桿、立桿間距、橫桿步距、剪刀撐設(shè)置等均符合規(guī)范要求，并經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。高支模體系采用盤(pán)扣式腳手架，對(duì)其承載力進(jìn)行精確計(jì)算，搭設(shè)過(guò)程中由技術(shù)人員全程指導(dǎo)，搭設(shè)完成后組織多方聯(lián)合驗(yàn)收。2.起重吊裝作業(yè)安全管理：起重機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，使用過(guò)程中定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢測(cè)。吊裝作業(yè)前，對(duì)吊具、索具進(jìn)行檢查，明確吊裝指揮信號(hào)，設(shè)置警戒區(qū)域，嚴(yán)禁非作業(yè)人員進(jìn)入。3.臨時(shí)用電安全管理：嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”、“一機(jī)一閘一漏一箱”的規(guī)定。配電箱、開(kāi)關(guān)箱選型、配置合理，接地接零保護(hù)系統(tǒng)可靠。定期對(duì)臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保用電安全。4.消防安全管理：施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定配備足夠數(shù)量且有效的消防器材，設(shè)置消防水源和消防通道。對(duì)易燃易爆物品（如油漆、乙炔瓶、氧氣瓶等）進(jìn)行單獨(dú)存放和管理，動(dòng)火作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，清理作業(yè)點(diǎn)周邊可燃物，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。五、完善應(yīng)急管理機(jī)制，提升應(yīng)急處置能力“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。我們高度重視應(yīng)急管理工作，努力提升項(xiàng)目應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事件的能力。1.編制應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)項(xiàng)目可能發(fā)生的各類安全事故，如高處墜落、物體打擊、坍塌、觸電、火災(zāi)等，編制了專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，明確了應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、響應(yīng)程序、處置措施和應(yīng)急保障。2.配備應(yīng)急物資：按照應(yīng)急預(yù)案要求，配備了急救箱、擔(dān)架、滅火器、消防水帶、應(yīng)急照明等必要的應(yīng)急物資，并指定專人管理，定期檢查補(bǔ)充，確保隨時(shí)可用。3.組織應(yīng)急演練：定期組織針對(duì)性的應(yīng)急演練，如消防演練、高處墜落救援演練等。通過(guò)演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和可操作性，提高作業(yè)人員的應(yīng)急避險(xiǎn)和自救互救能力，磨合應(yīng)急救援隊(duì)伍的協(xié)同配合。實(shí)施效果與體會(huì)通過(guò)上述一系列安全管理措施的有效實(shí)施，本項(xiàng)目在整個(gè)施工周期內(nèi)，未發(fā)生重傷及以上安全事故，輕傷事故頻率控制在較低水平，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目制定的安全目標(biāo)，確保了工程的順利竣工。回顧整個(gè)項(xiàng)目的安全管理過(guò)程，我們深刻體會(huì)到：1.領(lǐng)導(dǎo)重視是前提：項(xiàng)目管理層對(duì)安全工作的高度重視和投入，是推動(dòng)各項(xiàng)安全措施落實(shí)的關(guān)鍵。2.責(zé)任落實(shí)是核心：只有將安全責(zé)任層層分解，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人，才能形成齊抓共管的局面。3.過(guò)程管控是關(guān)鍵：安全管理重在過(guò)程，必須堅(jiān)持常態(tài)化巡查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、立即整改，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。4.科技興安是趨勢(shì)：積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，如利用智慧工地系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、人員定位等，可以有效提升安全管理的效率和水平。5.持續(xù)改進(jìn)是保障：安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，需要根據(jù)工程進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，不斷調(diào)整和完善管理措施，持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效。結(jié)語(yǔ)建筑安全施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程