電力周例會管理辦法一、總則（一）目的為了加強公司電力生產運營管理，提高工作效率，及時解決電力生產過程中出現(xiàn)的問題，確保電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，特制定本電力周例會管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司各電力生產部門、運維部門、檢修部門、調度部門以及與電力生產相關的其他部門。（三）基本原則1.高效溝通原則：通過周例會搭建高效溝通平臺，使各部門能夠及時、準確地交流工作進展、問題及解決方案。2.問題導向原則：聚焦電力生產中的實際問題，深入分析原因，制定切實可行的解決措施，并跟蹤落實情況。3.責任明確原則：明確各部門在電力生產工作中的職責，確保各項工作任務有專人負責，責任落實到人。4.持續(xù)改進原則：總結周例會中的經(jīng)驗教訓，不斷完善工作流程和管理方法，持續(xù)提升電力生產管理水平。二、會議組織（一）會議時間每周[具體時間]召開電力周例會，如遇特殊情況需調整會議時間，由會議召集人提前通知參會人員。（二）會議地點[詳細會議地點]（三）參會人員1.公司領導：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等。2.各部門負責人：電力生產部門、運維部門、檢修部門、調度部門等負責人。3.相關專業(yè)技術人員：根據(jù)會議議題需要，邀請相關專業(yè)的技術骨干參加。（四）會議召集人會議由[具體部門或人員]負責召集，負責會議的籌備、組織和主持工作。三、會議內容（一）上周工作匯報1.電力生產部門匯報上周電力生產指標完成情況，包括發(fā)電量、供電量、負荷率等。通報上周電力設備運行狀況，如設備故障、異常情況及處理結果。匯報上周電網(wǎng)運行情況，包括電網(wǎng)潮流分布、電壓質量等。2.運維部門介紹上周設備運維工作開展情況，如設備巡檢、維護保養(yǎng)、預防性試驗等。匯報上周運維工作中發(fā)現(xiàn)的問題及處理措施，分析問題產生的原因。3.檢修部門匯報上周檢修工作完成情況，包括檢修項目進度、質量驗收等。說明上周檢修工作中遇到的困難及解決方案，總結經(jīng)驗教訓。4.調度部門匯報上周電網(wǎng)調度運行情況，包括調度指令執(zhí)行情況、電網(wǎng)運行方式調整等。通報上周電網(wǎng)安全風險預警及應對措施，分析電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性。（二）本周工作安排1.電力生產部門制定本周電力生產計劃，明確發(fā)電量、供電量目標及保障措施。安排本周電力設備維護、檢修工作，合理安排設備停電時間，確保電網(wǎng)安全運行。部署本周電網(wǎng)運行方式調整工作，優(yōu)化電網(wǎng)潮流分布，提高電壓質量。2.運維部門制定本周設備運維工作計劃，加強設備巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備隱患。組織開展設備維護保養(yǎng)工作，確保設備處于良好運行狀態(tài)。做好運維人員培訓工作，提高運維人員業(yè)務水平和應急處理能力。3.檢修部門安排本周檢修工作任務，明確檢修項目責任人及時間節(jié)點，確保檢修工作按時完成。加強檢修現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行檢修作業(yè)安全規(guī)程，確保檢修工作安全。做好檢修質量控制工作，加強檢修過程監(jiān)督，確保檢修質量符合標準要求。4.調度部門制定本周電網(wǎng)調度運行計劃，合理安排電網(wǎng)運行方式，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。加強電網(wǎng)實時監(jiān)控，及時處理電網(wǎng)異常情況，確保電網(wǎng)可靠供電。做好電網(wǎng)調度人員培訓工作，提高調度人員業(yè)務素質和應急處置能力。（三）問題討論與解決1.針對上周工作中出現(xiàn)的問題，由相關部門負責人進行詳細匯報，分析問題產生的原因。2.參會人員共同討論問題的解決方案，提出建設性意見和建議。3.明確問題解決的責任部門和責任人，規(guī)定解決問題的時間節(jié)點，確保問題得到及時有效解決。（四）安全與質量工作強調1.安全工作傳達上級有關電力安全生產的文件精神和會議要求，強調安全生產的重要性。分析當前電力生產中的安全形勢，查找安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性的安全防范措施。對近期發(fā)生的安全事故或事件進行通報，吸取教訓，舉一反三，防止類似事故再次發(fā)生。2.質量工作強調電力設備檢修、運維工作的質量要求，確保設備檢修質量和運維效果。加強對電力工程建設質量的監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行工程建設質量標準，確保工程質量達標。對質量管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進行表揚，推廣質量管理經(jīng)驗。（五）其他事項1.傳達公司近期有關電力生產工作的決策部署和工作要求，確保各部門及時了解公司工作重點。2.討論和研究電力生產工作中的其他重要事項，如新技術應用、節(jié)能減排措施等。四、會議流程（一）會前準備1.會議召集人提前[X]天向參會人員發(fā)送會議通知，明確會議時間、地點、議題等內容。2.各部門負責人按照會議通知要求，準備好上周工作匯報材料和本周工作計劃安排，材料應數(shù)據(jù)準確、內容詳實、重點突出。3.對于需要在會議上討論解決的問題，相關部門應提前進行分析研究，提出初步解決方案。（二）會議開始1.會議召集人介紹參會人員，宣布會議開始。2.按照會議議程，依次進行上周工作匯報、本周工作安排、問題討論與解決、安全與質量工作強調、其他事項等環(huán)節(jié)。（三）會議討論1.參會人員圍繞會議議題展開充分討論，各抒己見，提出建設性意見和建議。2.會議召集人對討論情況進行引導和協(xié)調，確保討論有序進行，避免出現(xiàn)跑題或爭論不休的情況。（四）會議決策1.根據(jù)會議討論結果，對需要決策的事項進行表決，形成會議決議。2.會議決議應明確責任部門、責任人、時間節(jié)點及工作要求等內容，確保決議能夠得到有效執(zhí)行。（五）會議結束1.會議召集人對會議進行總結，強調會議重點和工作要求。2.宣布會議結束。五、會議記錄與紀要（一）會議記錄1.安排專人負責會議記錄，記錄內容應準確、完整、清晰，包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、發(fā)言內容、討論結果、會議決議等。2.會議記錄應采用電子文檔和紙質文檔相結合的方式進行保存，電子文檔應定期備份，紙質文檔應妥善保管。（二）會議紀要1.會議結束后，由會議召集人指定專人負責整理會議紀要，會議紀要應在[X]個工作日內完成。2.會議紀要應突出會議重點和主要內容，包括會議決議、工作要求等，語言應簡潔明了、條理清晰。3.會議紀要經(jīng)會議召集人審核后，發(fā)送給參會人員，并抄送給公司相關領導和部門。六、會議決議執(zhí)行與跟蹤（一）責任落實1.會議決議形成后，明確責任部門和責任人，確保各項工作任務有專人負責。2.責任部門和責任人應按照會議決議要求，制定詳細的工作計劃和措施，確保工作任務按時、高質量完成。（二）執(zhí)行跟蹤1.建立會議決議執(zhí)行跟蹤機制，定期對會議決議執(zhí)行情況進行檢查和督促。2.責任部門應定期向會議召集人匯報會議決議執(zhí)行情況，匯報內容應包括工作進展、存在問題及下一步工作計劃等。3.對于執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，及時組織相關部門進行協(xié)調解決，確保會議決議得到有效執(zhí)行。（三）結果反饋1.工作任務完成后，責任部門應及時向會議召集人反饋工作結果，提交工作總結報告。2.工作總結報告應包括工作任務完成情況、取得的成效、經(jīng)驗教訓及下一步工作建議等內容。3.會議召集人對工作