2023年度貝克頓·迪金森康復(fù)治療器械ESG發(fā)展報告：員工福祉與企業(yè)可持續(xù)性ESG治理安排

一、ESG治理架構(gòu)

【公司名稱】致力于構(gòu)建一個全面且高效的ESG治理架構(gòu)，以確保企業(yè)在環(huán)境、社會和公司治理方面的長期可持續(xù)發(fā)展。該架構(gòu)由以下三個層級組成：

1.決策層：董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負責(zé)審議和批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。

2.執(zhí)行層：ESG工作小組作為董事會授權(quán)的執(zhí)行機構(gòu)，負責(zé)制定公司ESG戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度，并回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

3.協(xié)同層：各部門及子公司在ESG工作小組的統(tǒng)籌下，協(xié)作落實具體的ESG工作。

二、利益相關(guān)方溝通

【公司名稱】重視與利益相關(guān)方的溝通，通過多種渠道和方式積極與各方保持對話與合作。以下是不同利益相關(guān)方的關(guān)注議題和溝通渠道：

1.員工：職業(yè)健康與安全、員工權(quán)益與福利、員工培訓(xùn)與發(fā)展，通過員工活動、工會活動、員工培訓(xùn)、員工意見反饋平臺、員工滿意度調(diào)查進行溝通。

2.政府及監(jiān)管機構(gòu)：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當(dāng)競爭、環(huán)境合規(guī)管理、應(yīng)對氣候變化、污染物排放、廢棄物處理、醫(yī)療普惠，通過信息披露、接受檢查與監(jiān)督、建立區(qū)域中心進行溝通。

3.股東及投資者：公司治理、反商業(yè)賄賂及反貪污、風(fēng)險管理、利益相關(guān)方溝通、創(chuàng)新驅(qū)動，通過機構(gòu)考察、信息披露、股東大會、投資者交流活動、溝通電話與郵箱進行溝通。

4.客戶：創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)品和服務(wù)安全與質(zhì)量、信息安全與客戶隱私保護、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當(dāng)競爭，通過需求調(diào)研、客戶走訪與參觀、客戶拜訪接待、客戶滿意度調(diào)查、客戶投訴處理進行溝通。

5.供應(yīng)商及合作伙伴：供應(yīng)鏈安全、供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展管理、反商業(yè)賄賂及反貪污、反不正當(dāng)競爭、信息安全與客戶隱私保護，通過供應(yīng)商培訓(xùn)、供應(yīng)商審查、戰(zhàn)略合作、交流互訪、學(xué)術(shù)研討會、行業(yè)會議進行溝通。

6.社區(qū)、公眾與媒體：產(chǎn)品和服務(wù)安全與質(zhì)量、醫(yī)療普惠、社區(qū)貢獻、鄉(xiāng)村振興，通過信息披露、開展公益項目、助力鄉(xiāng)村振興進行溝通。

三、企業(yè)ESG愿景

【公司名稱】將ESG理念融入發(fā)展血脈，致力于成為公立醫(yī)療機構(gòu)的有效補充，推動醫(yī)療普惠與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)基層醫(yī)療的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精準(zhǔn)實驗室的專業(yè)化建設(shè)，促進區(qū)域內(nèi)醫(yī)學(xué)檢驗結(jié)果互認(rèn)、病理診斷資源協(xié)同共享。

四、董事會及高管的角色與職責(zé)

1.決策層：董事會負責(zé)審議和批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。

2.執(zhí)行層：ESG工作小組負責(zé)制定公司ESG戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度，并回應(yīng)投資者關(guān)于ESG事宜的關(guān)切。

3.協(xié)同層：各部門及子公司在ESG工作小組的統(tǒng)籌下，協(xié)作落實具體的ESG工作。

五、決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責(zé)推進工作，定期向ESG工作小組反饋進展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學(xué)有效。

六、利益相關(guān)方識別與溝通機制

1.識別：基于公司業(yè)務(wù)背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。

2.溝通渠道與方式：構(gòu)建多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關(guān)方的需求。

七、ESG管理體系

【公司名稱】參照ISO26000標(biāo)準(zhǔn)，建立了規(guī)范有序的治理機制，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等，明確了各自的職責(zé)和權(quán)限。在信息披露、風(fēng)險評估與應(yīng)對、績效評估、合規(guī)管理、社會責(zé)任履行等方面均建立了相應(yīng)的管理體系。

八、專門委員會與定期評審機制

1.專門委員會：公司設(shè)有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。

2.定期評審機制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關(guān)鍵績效指標(biāo)進行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現(xiàn)。

九、目標(biāo)設(shè)定方式

【公司名稱】的ESG目標(biāo)設(shè)定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關(guān)鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限（SMART）的目標(biāo)。

二環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【公司名稱】在2023年度的運營中，主要能源消耗包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣和燃油。具體數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)用電：6,200,000千瓦時

辦公用電：300,000千瓦時

天然氣用量：120,000立方米

燃油用量：10,000升

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：2023年為4,200噸二氧化碳當(dāng)量

范圍二溫室氣體排放量：2023年為0.015噸二氧化碳當(dāng)量/萬元

范圍三溫室氣體排放量：2023年為0.03噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放總量：2023年為4,425噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放強度：2023年為3.5噸二氧化碳當(dāng)量/萬元

3.已實施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項目：2023年，公司投資建設(shè)了500kW屋頂光伏發(fā)電系統(tǒng)，已實現(xiàn)發(fā)電量100,000千瓦時，有效降低了生產(chǎn)用電的依賴。

設(shè)備升級與更換：對公司生產(chǎn)設(shè)備進行了全面升級，替換了高能耗設(shè)備，并引進了節(jié)能型設(shè)備，降低了能源消耗。

ISO50001認(rèn)證：公司已通過ISO50001能源管理體系認(rèn)證，建立了完善的能源管理體系，持續(xù)優(yōu)化能源使用效率。

4.未來碳中和目標(biāo)及路徑

【公司名稱】承諾在2025年前實現(xiàn)碳中和，具體路徑如下：

提高能源效率：通過持續(xù)改進生產(chǎn)流程和設(shè)備，降低能源消耗。

轉(zhuǎn)向可再生能源：增加可再生能源的使用比例，減少對化石能源的依賴。

購買碳信用額：通過購買碳信用額，補償無法立即減少的排放。

推廣綠色辦公：鼓勵員工采取綠色出行和辦公習(xí)慣，減少公司整體的碳足跡。

碳中和項目投資：投資于碳匯項目，如植樹造林，以抵消剩余的排放。

三廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【公司名稱】對廢棄物進行嚴(yán)格分類，包括危險廢棄物和一般廢棄物。危險廢棄物按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行分類，包括化學(xué)性、毒性、感染性等類別，并交由專業(yè)機構(gòu)進行處理。一般廢棄物則通過干濕分離后，由有資質(zhì)的環(huán)衛(wèi)單位進行收集和處理。

廢棄物產(chǎn)生量：2023年，【公司名稱】產(chǎn)生的危險廢棄物總量為35噸，一般廢棄物總量為120噸。

合規(guī)處置率：公司確保所有廢棄物合規(guī)處置，危險廢棄物和一般廢棄物的合規(guī)處置率均達到100%。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：公司積極推動可回收物的回收利用，設(shè)置了專門的回收點，鼓勵員工將紙張、塑料、金屬等可回收物進行分類投放。

再利用路徑：收集的可回收物經(jīng)過專業(yè)處理后，部分用于原材料再生，如廢紙轉(zhuǎn)化為再生紙，塑料轉(zhuǎn)化為塑料制品。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：2023年，【公司名稱】總耗水量為1,500,000立方米。

水資源循環(huán)利用：公司通過安裝節(jié)水設(shè)備和優(yōu)化用水流程，提高了水資源的循環(huán)利用率，部分生產(chǎn)廢水經(jīng)過處理后回用于非生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

4.原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

原材料管理：【公司名稱】通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和加強庫存管理，降低了原材料的損耗率。

損耗率與關(guān)鍵原料消耗量：2023年，原材料損耗率降至5%，關(guān)鍵原料消耗量較上年同期降低了10%。

四產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認(rèn)證

【公司名稱】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全方面取得了以下認(rèn)證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》認(rèn)證

ISO15189:2012《醫(yī)學(xué)實驗室質(zhì)量和能力的要求》認(rèn)證

CEMark認(rèn)證

FDA510(k)認(rèn)證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

【公司名稱】實施了全面的產(chǎn)品全生命周期管理措施，包括：

質(zhì)量管理體系：建立以副總裁為最高負責(zé)人的質(zhì)量治理架構(gòu)，下設(shè)醫(yī)學(xué)中心和質(zhì)量管理部，負責(zé)質(zhì)量管理體系的建設(shè)、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

質(zhì)量手冊與程序文件：制定包括《質(zhì)量手冊》和49項程序文件在內(nèi)的全面管理體系。

標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程(SOP)：推行SOP，指導(dǎo)員工規(guī)范日常工作流程。

風(fēng)險管理：通過風(fēng)險評估機制，全面識別風(fēng)險因素，并制定風(fēng)險應(yīng)對方案。

冷鏈運輸質(zhì)量管理：建立專業(yè)規(guī)范的冷鏈物流體系，確保樣本運輸安全。

檢驗過程質(zhì)量管理：對可能影響檢測結(jié)果的各個環(huán)節(jié)實施嚴(yán)格監(jiān)控。

檢驗結(jié)果質(zhì)量管理：通過嚴(yán)格規(guī)范檢驗結(jié)果審核流程，確保結(jié)果的準(zhǔn)確性、及時性和可靠性。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

【公司名稱】建立了客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程：

客戶投訴管理：制定《投訴處理程序》，明確處理流程與責(zé)任分工。

投訴處理流程：客服部門收到投訴后，立即了解并記錄信息，制定整改方案，聯(lián)系客戶進行回訪，確認(rèn)處理進展。

客戶滿意度調(diào)查：通過電話回訪、問卷調(diào)查等方式，全面評估服務(wù)質(zhì)量。

4.相關(guān)績效指標(biāo)

【公司名稱】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)方面取得了以下績效：

不良事件率：2023年不良事件率低于行業(yè)平均水平。

客戶滿意度：2023年客戶滿意度達到97%。

五創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：2023年研發(fā)投入總額為6,200萬元，較上一年度增長27%。

研發(fā)投入金額占主營業(yè)務(wù)收入比例：2023年達到3.8%，較上一年度提升0.9個百分點。

2.專利申請與授權(quán)數(shù)量

累計專利申請數(shù)量：2023年達到180項。

累計專利授權(quán)數(shù)量：2023年達到150項。

報告期內(nèi)專利申請數(shù)量：2023年達到15項。

報告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量：2023年達到14項。

3.產(chǎn)學(xué)研用合作案例

與某知名高校合作：共同建立聯(lián)合實驗室，開展生物材料研發(fā)，推動科研成果轉(zhuǎn)化。

與某科研機構(gòu)合作：共同研發(fā)新型檢測設(shè)備，提升產(chǎn)品性能和競爭力。

4.AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用示例

AI在病理診斷中的應(yīng)用：開發(fā)基于深度學(xué)習(xí)的病理圖像識別系統(tǒng)，提高病理診斷的準(zhǔn)確性和效率。

前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品中的應(yīng)用：采用納米技術(shù)提高醫(yī)療器械的表面性能，增強其生物相容性和耐腐蝕性。

六員工關(guān)懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標(biāo)

招聘渠道：【公司名稱】采用網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等多種招聘渠道，以確保吸引多元化的專業(yè)人才。

多元化指標(biāo)：

性別分布：女性員工占比60%，男性員工占比40%。

地域分布：員工主要分布在中國內(nèi)地，無港澳臺及海外員工。

年齡分布：30歲以下員工占比35%，30歲至50歲員工占比55%，50歲以上員工占比10%。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓(xùn)：【年份】年進行了40次安全培訓(xùn)，覆蓋員工1,200人次。

工傷率：【年份】年工傷率為0.3次/100人，較上一年度有所下降。

3.培訓(xùn)總時長、覆蓋率及關(guān)鍵課程

培訓(xùn)總時長：【年份】年員工平均培訓(xùn)時長為10小時。

培訓(xùn)覆蓋率：【年份】年員工培訓(xùn)覆蓋率為85%。

關(guān)鍵課程：包括合規(guī)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等。

4.激勵與晉升機制

激勵機制：【公司名稱】通過績效獎金、員工持股計劃等激勵措施，鼓勵員工提升工作表現(xiàn)。

晉升機制：公司設(shè)有明確的晉升通道，為員工提供職業(yè)發(fā)展機會。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：【年份】年員工滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，員工滿意度達到92%。

員工留存率：【年份】年員工留存率為95%。

七風(fēng)險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓(xùn)覆蓋率

制度建設(shè)：【公司名稱】建立了完善的商業(yè)道德與反賄賂制度，要求所有員工和合作伙伴遵守反腐敗和商業(yè)道德規(guī)范。

培訓(xùn)覆蓋率：【年份】年，公司對員工進行了反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)，覆蓋率為100%。

2.已通過的合規(guī)類認(rèn)證

ISO19600：公司已通過ISO19600反腐敗管理體系認(rèn)證，確保反腐敗措施的有效實施。

ISO37001：獲得ISO37001反賄賂管理體系認(rèn)證，強化了公司反賄賂的承諾。

ISO27001：通過ISO27001信息安全管理體系認(rèn)證，保障信息資產(chǎn)的安全。

其他認(rèn)證：包括ISO15189、ISO9001、CMA、NGSP等，確保公司在質(zhì)量、管理和信息安全方面達到國際標(biāo)準(zhǔn)。

3.內(nèi)部審計與第三方審核機制

內(nèi)部審計機制：【公司名稱】設(shè)有審計委員會，負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作。

第三方審核機制：公司定期聘請第三方專業(yè)機構(gòu)進行審計和審核，確保合規(guī)性。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護舉措

治理架構(gòu)：設(shè)立網(wǎng)絡(luò)安全委員會和信息安全工作小組，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

技術(shù)與管理措施：采用數(shù)據(jù)加密、訪問控制、身份認(rèn)證、數(shù)據(jù)備份等手段保護信息安全。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

事件概述：【年份】年發(fā)生一起信息安全事件，涉及數(shù)據(jù)泄露。

整改情況：公司迅速響應(yīng)，采取補救措施，并加強內(nèi)部監(jiān)管，防止類似事件再次發(fā)生。

八供應(yīng)鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

【公司名稱】實施綠色采購政策，優(yōu)先采購具有環(huán)保認(rèn)證的原材料和設(shè)備，鼓勵供應(yīng)商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐。

2.供應(yīng)商篩選與ESG審核機制

【公司名稱】建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選和ESG審核機制，確保供應(yīng)商符合公司的可持續(xù)發(fā)展要求。

3.綠色原材料或設(shè)備采購案例

設(shè)備采購：公司實驗室采用屋頂光伏電站，利用光伏發(fā)電優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。

原材料采購：積極采購環(huán)保型原材料，并鼓勵供應(yīng)商提供綠色包裝方案。

4.與供應(yīng)商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【公司名稱】與供應(yīng)商合作，推動節(jié)能設(shè)備的更換和使用，優(yōu)化物流運輸路線，并倡導(dǎo)綠色辦公，降低能源消耗。同時，合作開展環(huán)保培訓(xùn)和宣傳活動，提升供應(yīng)商的環(huán)保意識和管理水平。

九社會責(zé)任與公益貢獻

1.公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：2023年慈善捐贈金額為200萬元，鄉(xiāng)村振興投入金額為150萬元。

主要項目：

設(shè)立xx慈善基金會【公司名稱】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx關(guān)工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

為xx地區(qū)貧困家庭提供醫(yī)療援助，捐贈價值10萬元的藥品和醫(yī)療器械。

向xx地區(qū)學(xué)校捐贈圖書和教學(xué)設(shè)備，價值20萬元。

向xx地區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生所捐贈醫(yī)療設(shè)備，價值50萬元。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

與xx醫(yī)院合作，在xx社區(qū)開展健康知識講座，覆蓋居民500人次。

在xx地區(qū)舉辦義診活動，為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┟赓M體檢和健康咨詢服務(wù)，覆蓋居民1,000人次。

聯(lián)合xx慈善機構(gòu)，在xx地區(qū)開展兒童健康篩查，覆蓋兒童1,500人次。

覆蓋人次：2023年健康科普和義診活動共覆蓋2,000人次。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：2023年鄉(xiāng)村振興投入金額為150萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，【公司名稱】已捐贈10個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動，受益人群涵蓋當(dāng)?shù)囟鄠€村莊的居民。

在xx地區(qū)，【公司名稱】通過捐資建設(shè)農(nóng)村飲水工程，受益人群超過2,000人。

在xx地區(qū)，【公司名稱】通過捐資建設(shè)農(nóng)村道路，受益人群超過3,000人。

4.員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：2023年員工志愿者活動時長為2,000小時。

參與率：截至報告期末，【公司名稱】已有300名員工參與志愿者活動，參與率為20%。

十?dāng)?shù)據(jù)披露與標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)

1.報告編制依據(jù)

本報告依據(jù)全球報告倡議組織（GRI）標(biāo)準(zhǔn)、《可持續(xù)發(fā)展報告編制指南》、可持續(xù)發(fā)展會計準(zhǔn)則（SASB）和聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）編制。

報告中關(guān)鍵信息與GRI標(biāo)準(zhǔn)的對應(yīng)關(guān)系已在報告索引表中