漳州人才驛站管理辦法總則目的與宗旨為加強(qiáng)漳州人才驛站的規(guī)范化管理，充分發(fā)揮人才驛站在人才集聚、交流、培養(yǎng)等方面的平臺(tái)作用，促進(jìn)人才與產(chǎn)業(yè)深度融合，推動(dòng)漳州經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于漳州人才驛站的運(yùn)營(yíng)管理、服務(wù)提供以及相關(guān)活動(dòng)的組織開(kāi)展。人才驛站涵蓋各類(lèi)為人才提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)、交流對(duì)接、培訓(xùn)提升等功能的場(chǎng)所和機(jī)構(gòu)?；驹瓌t1.服務(wù)人才原則：以人才需求為導(dǎo)向，提供全方位、個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，助力人才成長(zhǎng)與發(fā)展。2.資源整合原則：整合政府、企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)等各方資源，形成協(xié)同創(chuàng)新、互利共贏的良好局面。3.規(guī)范管理原則：建立健全各項(xiàng)管理制度，確保人才驛站運(yùn)行規(guī)范、有序、高效。4.創(chuàng)新發(fā)展原則：鼓勵(lì)在人才服務(wù)模式、運(yùn)營(yíng)機(jī)制等方面進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提升人才驛站的服務(wù)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)管理委員會(huì)1.組成：人才驛站設(shè)立管理委員會(huì)，由政府相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、企業(yè)代表、專(zhuān)家學(xué)者、人才代表等組成。2.職責(zé)：制定和修訂人才驛站的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和政策。審議人才驛站的年度工作計(jì)劃、預(yù)算和重大項(xiàng)目。協(xié)調(diào)解決人才驛站運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重大問(wèn)題。監(jiān)督人才驛站的管理和服務(wù)工作。運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)1.設(shè)置：人才驛站下設(shè)運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)管理工作。2.職責(zé)：執(zhí)行管理委員會(huì)的決策和決議。制定人才驛站的具體管理制度和工作流程。組織開(kāi)展人才驛站的各項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)，包括創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化、人才交流對(duì)接、培訓(xùn)講座等。負(fù)責(zé)與政府部門(mén)、企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)。管理人才驛站的設(shè)施設(shè)備、場(chǎng)地資源等。服務(wù)團(tuán)隊(duì)1.構(gòu)成：由專(zhuān)業(yè)的管理人員、服務(wù)專(zhuān)員、導(dǎo)師等組成。2.職責(zé)：為人才提供一站式、精準(zhǔn)化的服務(wù)，解答人才在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的疑問(wèn)。協(xié)助人才辦理相關(guān)手續(xù)，如項(xiàng)目申報(bào)、政策咨詢(xún)等。對(duì)人才項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤服務(wù)，提供技術(shù)指導(dǎo)、市場(chǎng)推廣等支持。開(kāi)展人才培訓(xùn)、輔導(dǎo)等活動(dòng)，提升人才的綜合素質(zhì)和能力。人才驛站服務(wù)內(nèi)容創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)1.項(xiàng)目孵化：為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才和團(tuán)隊(duì)提供項(xiàng)目孵化場(chǎng)地、設(shè)備設(shè)施、資金支持、政策咨詢(xún)等服務(wù)，幫助其將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實(shí)際項(xiàng)目。2.創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)：組建專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理等方面的輔導(dǎo)和培訓(xùn)。3.資源對(duì)接：搭建人才與企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)等的對(duì)接平臺(tái)，促進(jìn)人才與各類(lèi)資源的有效整合，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的落地實(shí)施。人才交流對(duì)接1.招聘會(huì)：定期舉辦各類(lèi)招聘會(huì)，為企業(yè)和人才提供面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)，促進(jìn)人才就業(yè)和企業(yè)引才。2.人才沙龍：組織開(kāi)展人才沙龍活動(dòng)，圍繞行業(yè)熱點(diǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、職業(yè)發(fā)展等主題，搭建人才交流互動(dòng)的平臺(tái)，增進(jìn)人才之間的了解與合作。3.項(xiàng)目合作洽談會(huì)：舉辦項(xiàng)目合作洽談會(huì)，推動(dòng)人才與企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)等在技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化等方面的合作。人才培訓(xùn)提升1.專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)：根據(jù)市場(chǎng)需求和人才實(shí)際情況，開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提升人才的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。2.綜合素質(zhì)培訓(xùn)：舉辦領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等綜合素質(zhì)培訓(xùn)課程，提高人才的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。3.學(xué)術(shù)交流活動(dòng)：組織開(kāi)展學(xué)術(shù)講座、研討會(huì)、學(xué)術(shù)論壇等活動(dòng)，為人才提供學(xué)術(shù)交流和思想碰撞的平臺(tái)，拓寬人才的學(xué)術(shù)視野。人才驛站入駐與退出機(jī)制入駐條件1.具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意愿和能力的人才或團(tuán)隊(duì)。2.符合漳州產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。3.能夠遵守人才驛站的各項(xiàng)管理制度。入駐流程1.申請(qǐng)：申請(qǐng)人向人才驛站提交入駐申請(qǐng)表及相關(guān)材料。2.審核：人才驛站運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行審核，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察。3.審批：管理委員會(huì)對(duì)審核通過(guò)的申請(qǐng)進(jìn)行審批。4.簽約：經(jīng)審批通過(guò)后，申請(qǐng)人與人才驛站簽訂入駐協(xié)議。退出機(jī)制1.自愿退出：入駐人才或團(tuán)隊(duì)因自身原因提出退出申請(qǐng)，經(jīng)人才驛站同意后辦理退出手續(xù)。2.違約退出：入駐人才或團(tuán)隊(duì)違反入駐協(xié)議或人才驛站管理制度，人才驛站有權(quán)責(zé)令其退出，并依法追究違約責(zé)任。3.期滿(mǎn)退出：入駐協(xié)議期滿(mǎn)后，入駐人才或團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)辦理退出手續(xù)。如需繼續(xù)入駐，應(yīng)重新申請(qǐng)并按程序辦理相關(guān)手續(xù)。人才驛站設(shè)施設(shè)備與場(chǎng)地管理設(shè)施設(shè)備管理1.人才驛站應(yīng)配備必要的辦公設(shè)備、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、培訓(xùn)設(shè)施等，滿(mǎn)足人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和服務(wù)活動(dòng)的需求。2.建立設(shè)施設(shè)備管理制度，明確設(shè)施設(shè)備的采購(gòu)、使用、維護(hù)、維修、報(bào)廢等流程，確保設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。3.定期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)更新和更換老化、損壞的設(shè)備，提高設(shè)施設(shè)備的使用效率和安全性。場(chǎng)地管理1.人才驛站的場(chǎng)地應(yīng)合理規(guī)劃，分為辦公區(qū)、孵化區(qū)、培訓(xùn)區(qū)、交流區(qū)等不同功能區(qū)域，滿(mǎn)足人才和團(tuán)隊(duì)的多樣化需求。2.制定場(chǎng)地使用管理制度，明確場(chǎng)地的使用范圍、使用期限、使用費(fèi)用等，規(guī)范場(chǎng)地使用行為。3.加強(qiáng)場(chǎng)地安全管理，配備必要的安全設(shè)施和消防器材，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，確保場(chǎng)地安全。人才驛站經(jīng)費(fèi)管理經(jīng)費(fèi)來(lái)源1.政府財(cái)政撥款：由政府安排專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于人才驛站的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。2.社會(huì)捐贈(zèng)：接受企業(yè)、社會(huì)組織、個(gè)人等的捐贈(zèng)，用于支持人才驛站的相關(guān)工作。3.服務(wù)收費(fèi)：通過(guò)提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)、培訓(xùn)課程、場(chǎng)地租賃等收取一定的服務(wù)費(fèi)用。4.其他收入：如項(xiàng)目合作收益、投資收益等。經(jīng)費(fèi)使用原則1.專(zhuān)款專(zhuān)用原則：經(jīng)費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的用途使用，不得挪作他用。2.合理合規(guī)原則：經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的要求，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)、透明。3.效益優(yōu)先原則：注重經(jīng)費(fèi)使用效益，提高資金使用效率，確保人才驛站各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。經(jīng)費(fèi)支出范圍1.人員費(fèi)用：包括管理人員、服務(wù)專(zhuān)員、導(dǎo)師等的薪酬、補(bǔ)貼、福利等。2.設(shè)施設(shè)備購(gòu)置與維護(hù)費(fèi)用：用于購(gòu)置辦公設(shè)備、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、培訓(xùn)設(shè)施等，以及設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、維修、更新等費(fèi)用。3.服務(wù)活動(dòng)費(fèi)用：如招聘會(huì)、人才沙龍、培訓(xùn)講座、項(xiàng)目孵化等服務(wù)活動(dòng)的組織實(shí)施費(fèi)用。4.宣傳推廣費(fèi)用：用于人才驛站的宣傳推廣、品牌建設(shè)等方面的費(fèi)用。5.其他費(fèi)用：與人才驛站運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)的其他費(fèi)用。經(jīng)費(fèi)預(yù)算與決算1.人才驛站應(yīng)編制年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)管理委員會(huì)審核后報(bào)政府相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。2.嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行經(jīng)費(fèi)支出，確需調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。3.年度終了，人才驛站應(yīng)編制經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告，報(bào)管理委員會(huì)和政府相關(guān)部門(mén)審核。人才驛站績(jī)效考核與評(píng)估績(jī)效考核指標(biāo)1.服務(wù)人才數(shù)量：統(tǒng)計(jì)人才驛站服務(wù)的人才數(shù)量、團(tuán)隊(duì)數(shù)量等。2.項(xiàng)目孵化成效：評(píng)估創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的孵化成功率、融資情況、市場(chǎng)前景等。3.人才交流對(duì)接效果：衡量招聘會(huì)、人才沙龍、項(xiàng)目合作洽談會(huì)等活動(dòng)的參與人數(shù)、達(dá)成合作意向的數(shù)量等。4.培訓(xùn)提升質(zhì)量：通過(guò)學(xué)員滿(mǎn)意度、培訓(xùn)后人才能力提升情況等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。5.運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范：考核人才驛站在制度執(zhí)行、設(shè)施設(shè)備管理、場(chǎng)地使用等方面的規(guī)范性。6.社會(huì)滿(mǎn)意度：收集政府部門(mén)、企業(yè)、人才等對(duì)人才驛站的滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)。績(jī)效考核方法1.定期考核：每季度或每半年對(duì)人才驛站的工作進(jìn)行一次考核，采用自評(píng)與互評(píng)相結(jié)合的方式。2.年度評(píng)估：每年對(duì)人才驛站進(jìn)行全面評(píng)估，綜合考慮全年各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成情況。3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析：通過(guò)對(duì)服務(wù)記錄、項(xiàng)目數(shù)據(jù)、活動(dòng)資料等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，獲取客觀準(zhǔn)確的考核數(shù)據(jù)。評(píng)估結(jié)果應(yīng)用1.對(duì)考核評(píng)估優(yōu)秀的