綠城團(tuán)體

工程精細(xì)化治理指引

（試行）

綠城房地產(chǎn)團(tuán)體有限公司

二O一一年五月

目錄

體例說明............................................................................3

第一部分組織治理.................................................................5

1工程治理部組織架構(gòu)及崗?fù)ぢ氊?zé)....................................................6

2工程治理部團(tuán)隊(duì)建立治理指引.....................................................43

第二部分歷程治理................................................................78

3工程準(zhǔn)備階段治理指引............................................................65

4工程招投標(biāo)階段治理指引.........................................................78

5樁基與底子工程施工階段治理指引................................................90

6主體工程施工階段治理指引......................................................101

7裝飾工程施工階段治理指引......................................................120

8安裝工程施工階段治理指引......................................................144

9市政配套工程治理指引...........................................................173

10工程驗(yàn)收及交付階段治理指引...................................................179

第三部分要素治理................................................................201

11工程交底與技能評(píng)審治理事情指引..............................................202

12質(zhì)料與工程樣板治理事情指引...................................................235

13制品掩護(hù)治理事情指引.........................................................249

14工程進(jìn)度治理指引.............................................................259

15寧靜與文明施工治理指引.......................................................287

16總分包單位治理事情指引.......................................................315

17監(jiān)理單位治理事情指引.........................................................334

18工程技能資料及檔案治理事情指引..............................................339

19項(xiàng)目后評(píng)價(jià)治理事情指引.......................................................363

編后語..........................................................................368

體例說明

1體例配景

綠城團(tuán)體自1995年1月創(chuàng)建以來，始終承襲“真誠、善意、精致、完美”的焦點(diǎn)代價(jià)

觀，深入對(duì)峙品質(zhì)之路，全面實(shí)施精品戰(zhàn)略，努力打造“中國最具完整代價(jià)的房地產(chǎn)公司”，

致力于為社會(huì)創(chuàng)造文明、調(diào)和，溫馨、優(yōu)雅的居住文化及人文情況，為都會(huì)和歷史留下優(yōu)秀

的修建作品。

營造卓越的產(chǎn)物品質(zhì)是綠城的企業(yè)理想，也是全體綠城人特別是綠城工程系統(tǒng)員工的職

業(yè)代價(jià)所在。宋衛(wèi)平董事長指出：“工程精細(xì)化治理究其實(shí)質(zhì)是品牌的焦點(diǎn)內(nèi)容，干系到公

司的生存和生長。如果不能養(yǎng)成精細(xì)化的意識(shí)和習(xí)慣、步伐和能力，對(duì)付國度和民族來講，

早晚是一個(gè)落后的民族；作為一個(gè)公司來講，也許很快被淘汰。這個(gè)問題的重要性，在于我

們國度還沒有普遍養(yǎng)成行業(yè)內(nèi)自我范例的要求，沒有形成良好的習(xí)慣和取得良好的結(jié)果，誰

先掌握這些，誰就能走在領(lǐng)先的職位，因此，工程精細(xì)化治理其重要性不問可知。”

基于精細(xì)化治理對(duì)公司的重要意義，在工程系統(tǒng)推行精細(xì)化治理，是公司深入實(shí)施精品

戰(zhàn)略、連續(xù)提升品牌代價(jià)的焦點(diǎn)步調(diào)。綠中片區(qū)憑據(jù)宋衛(wèi)平董事長擺設(shè)，以“傳承、借鑒、

精煉、實(shí)用”為根本原則，在梳理總結(jié)綠城1：程系統(tǒng)以往成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教導(dǎo)的底子上，憑據(jù)新

的行業(yè)技能生長偏向與團(tuán)體生長戰(zhàn)略要求，體例了《綠城團(tuán)體工程精細(xì)化治理指引》（簡(jiǎn)稱

“本指引”）。

2指引使用范疇

本指引依據(jù)國度有關(guān)建立治理法例和綠城團(tuán)體工程治理步伐及產(chǎn)物技能尺度體例，是綠

城團(tuán)體工程治理的法例性文件，適用于工程治理的全歷程，主要包羅工程的前期準(zhǔn)備、招投

標(biāo)、施工制作、竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交、保修階段及工程治理總結(jié)。

本指引是指導(dǎo)綠城團(tuán)體各項(xiàng)目公司、加入綠城團(tuán)體項(xiàng)U建立的各監(jiān)理公司和各施工單位

憑據(jù)國度有關(guān)建立執(zhí)法、法例和綠城團(tuán)體有關(guān)」二程治理步伐開展1：程治理事情的指引手冊(cè)，

也是團(tuán)體對(duì)各項(xiàng)目公司工程治理實(shí)施情況的評(píng)價(jià)依據(jù)。

3指引結(jié)構(gòu)說明

本指引共分為工程“組織治理、歷程治理、要素治理”三個(gè)部分對(duì)工程治理涉及的文件

進(jìn)行了匯編和整理。

在工程歷程治理部分針對(duì)具體的業(yè)務(wù)運(yùn)作要求細(xì)分為六個(gè)部分內(nèi)容。其中“1、治理制

度”劃定文件的體例目的及適用范疇、根本的治理原則、各層級(jí)責(zé)權(quán)干系等；“2、運(yùn)作流程

圖”用圖示化的形式說明業(yè)務(wù)運(yùn)動(dòng)開展的步伐及要領(lǐng)；“3、流程說明”對(duì)運(yùn)作流程的每個(gè)步

驟操縱要點(diǎn)進(jìn)行文字說明；“4、控制要點(diǎn)及尺度”反應(yīng)工程實(shí)體東西質(zhì)量治理的要害控制措

施及事情尺度，并提供統(tǒng)一操縱要領(lǐng)；丈表格模板”是將治理要領(lǐng)及驗(yàn)收尺度要求格式化,

實(shí)現(xiàn)結(jié)果證據(jù)化；“6、相關(guān)文件”指在公司現(xiàn)有相關(guān)工程治理及技能規(guī)程類文件中對(duì)本指

引中此類事項(xiàng)已有明確劃定的，本指引直接引用其劃定而不再重復(fù)進(jìn)行說明。

4指引使用注意事項(xiàng)

本指引經(jīng)過公司批準(zhǔn)后立即公布，并生效執(zhí)行，公司原有工程治理文件與本指引有辯論

的，以本指引為準(zhǔn)。

本指引所涉及設(shè)計(jì)/本錢/招采部分內(nèi)容，主要反應(yīng)從工程治理角度的操縱要求，并不代

替各業(yè)務(wù)主導(dǎo)部分現(xiàn)執(zhí)行的文件；如與其現(xiàn)行文件內(nèi)容不一致，由各業(yè)務(wù)主導(dǎo)部分另行組織

修訂現(xiàn)行文件。

本指引主要反應(yīng)以土建安裝為主線的工程精細(xì)化治理要求，關(guān)于精裝修、景觀園林部分

工程精細(xì)化治理要求，還需要相關(guān)專業(yè)主導(dǎo)部分另行出臺(tái)文件進(jìn)行范例。

由于涉及公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作秘密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的掩護(hù)，未經(jīng)公司批準(zhǔn)，任何人小得復(fù)制、外

傳本指引所包羅的治理文件、表格及模板，違者將視情節(jié)輕重賜與處置懲罰。

5指引解釋與修訂

本指引的解釋修訂權(quán)屬于綠城團(tuán)體總工程師辦公室，憑據(jù)生長戰(zhàn)略和情況變革的要求，

每年由團(tuán)體總師室提倡對(duì)本指引的適用性、有效性做出評(píng)價(jià)，并憑據(jù)運(yùn)行評(píng)估結(jié)論適時(shí)提出

調(diào)解修訂方案。

當(dāng)綠城團(tuán)體戰(zhàn)略、總部-都會(huì)公司管控模式、項(xiàng)目開發(fā)模式、工程相關(guān)部分職責(zé)設(shè)置、權(quán)

貴設(shè)計(jì)或業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生較大變革時(shí)，應(yīng)實(shí)時(shí)修訂本指引O

第一部分組織治理

1工程治理部組織架構(gòu)及崗?fù)ぢ氊?zé)

工程治理部組織架構(gòu)

1部分組織架構(gòu)

（1）組織架構(gòu)框圖一（普通型）

土....

?資

景

精

安

建

料

觀

裝

裝

匚

管

匚1

程

理

程

程

程

師

師

師

（2）組織架構(gòu)框圖二（專業(yè)組型）

經(jīng)理主任工程師?

副經(jīng)理（副主任工程師）

工

，L'L

安.▼..

景

精

X.資

土

設(shè)

幕

裝

觀

裝

建

料

計(jì)

墻

組

組

修

組

組

組

組

組

一

項(xiàng)目公司可憑據(jù)項(xiàng)目修建類型、開發(fā)模式及具體情況，參照

上述組織架構(gòu)圖組建適合的工程治理部。

-6-

工程治理部人員配置尺度

項(xiàng)目公司應(yīng)憑據(jù)項(xiàng)口類別按下表配置工程治理部人員。

（1）「程治理部人員配笥表1

項(xiàng)目工程部人員配置表（試行）

項(xiàng)目類別

別里（排屋）多層高層

崗?fù)?/p>

經(jīng)理1人1人1人

副經(jīng)埋視程情況可設(shè)土建、安裝、精裝修、景觀別經(jīng)埋，但此納入相關(guān)專業(yè)崗?fù)ざ▎T中。

不少于2人，1人/I.5萬不少于2人,1人/3萬不少于2人，1人/5萬nf在

土建治理

在建面積或1人/15棟。在建面積。建面積。

給排水、暖通合計(jì)不少于1

給排水、暖通合計(jì)不少于

人，排屋1人/5萬戶在建給排水、暖通合計(jì)不少于1

毛1人，1人/1Q萬在建面

面積，別堂1人/60棟；電人，】A/15萬itf在建面積;

積；電氣、強(qiáng)電合計(jì)不少

安裝治理坯氣、弱電合計(jì)不少于1人，電氣、弱電合計(jì)不少于】

于1人，1人/10萬m,在建

排屋1A/5萬戶在建面積，人,1A/15萬肝在建面積。

面積。

別堂1A/60棟。

精給排水、暖通、強(qiáng)弱電各專

給排水、曖這、電氣、弱給排水、暖通、電氣、弱

裝業(yè)不少于1人,排屋3人/5

電各專業(yè)不少于1人,4電各專業(yè)不少于1人,4人

修萬在建面積，別里3人

人/10萬nV在建面積。/15萬戶在建面積。

/60棟。

精裝修治理1A/1.5萬m'裝修面積。1人/3萬裝修面積。1A/3萬肝裝修面積，

市政治理可由土建、安裝專業(yè)人員兼管。

不少于1人，1人/3萬肝不少于】人，1人/3萬戶

景觀治理不少于1人，1人/3萬m

景觀面積。景觀面積。景觀面積。

客服人員工程營造歷程中，可由工程治理人員兼管，竣工驗(yàn)收后不少于1人（專職）。

不少于1人，別室1人/1U。不少于】人，】人/】5萬不少于1人，1A/20萬肝

資料員棟，排屋1人八0萬戶在建

m*在建面積。在建面積

面積。

注：

1.精裝修項(xiàng)目，各專業(yè)人員應(yīng)配置齊全：

2.毛坯項(xiàng)目，給排水、暖通、強(qiáng)電專業(yè)人員可調(diào)度：若設(shè)有中央空調(diào)和會(huì)合采暖工程，應(yīng)另配置暖

通專業(yè)治理人員，配置尺度按1人/10萬戶在建面積：如弱電專業(yè)治理人員具有較高的強(qiáng)電專業(yè)知

識(shí)，發(fā)起強(qiáng)弱電兼管，不然應(yīng)單獨(dú)配置：

3.若項(xiàng)目修建面積凌駕20萬戶的，宜設(shè)項(xiàng)目總工程師或技能賣力人；

4.若項(xiàng)目公司配置質(zhì)料?、本錢、質(zhì)量督導(dǎo)治理人員，不納入工程治理部體例：

5.對(duì)成熟項(xiàng)目、開發(fā)面根小于5萬戶的不配置工程分管領(lǐng)導(dǎo)：

6.范困比力大且分期開發(fā)的項(xiàng)目，開發(fā)初期人員配置可放寬，為后續(xù)開工項(xiàng)目適當(dāng)儲(chǔ)備人員。

（2）二頁目工程治理部人員配置表2

項(xiàng)目工程部人員配置表（試行）

項(xiàng)目類別

創(chuàng)新別里創(chuàng)新（程序）排屋都會(huì)綜合體

崗?fù)?/p>

經(jīng)理1人1人1人

副經(jīng)理視工程情況可設(shè)土建、安裝精裝修、景觀副經(jīng)理，但應(yīng)納入相關(guān)專業(yè)崗?fù)ざ▎T中。

不少于1人，1人〃0萬戶不少于1人，1人萬不少于2人，1人/8萬葉項(xiàng)

設(shè)計(jì)治理

項(xiàng)目修建面積。nf項(xiàng)目修建面雙。目修建面積。

不少于2人，1人/I萬.不少于2人，：A/1.5萬不少于3人，1人/3萬肝在

土建治理

或1人/12棟。而在建面積。建面積。

給排水、暖通合計(jì)不少于給排水、暖通合計(jì)不少于

給排水、暖通、電氣、弱電

毛1人，1人/5萬肝在建面1人，1A/5萬m’在建面

積或1人/60棟：電氣、積：電氣、弱電合計(jì)不少各專業(yè)不少于1人,4A/15

坯

安裝管弱電合計(jì)不少于1人，1于1人，1人/5萬戶在建萬肝在建面積。

A/5萬肝或1人/60棟。面積。

理

給排水、暖通、強(qiáng)弱電各給排水、暖通、強(qiáng)弱電各給排水、暖通、電氣、弱電

精

專業(yè)不少于1人,3人/4萬專業(yè)不少于】人,3人/4各專業(yè)不少于1人,4人/8

裝

戶在建面積或3A/50棟。萬皿在建面積.萬而在建面積。

精裝修治理1人/1.2萬肝裝修面積1人/1.2萬nf裝修面積1人/2萬m,裝修面積

市政治理可由土建、安裝專業(yè)人員兼管

不少于1人，1人/2.5萬不少于1人，1人/2.5萬不少于1人，1人/2.5萬戶

景觀治理

m'景觀面枳。行景觀面積。景觀面積。

客服人員工程營造歷程中，可由工程治理人員兼管，竣工驗(yàn)收后不少于1人（專職）

不少于1人，1人/80棟或不少于】人，1人/8萬戶不少于1人，1人/15萬

資料員

1人"萬肝的在建面積。的在建面積。的在建面積。

注：

1精.裝修項(xiàng)目，各專業(yè)人員應(yīng)配理齊全：

2.毛坯別墅、排屋項(xiàng)目，洽排水、暖通、強(qiáng)電專業(yè)人員可調(diào)度：若設(shè)有中央空調(diào)和會(huì)合采暖工程，應(yīng)

另配置暖通專業(yè)治理人員，配置尺度按1人/8萬肝在建面積：若弱電專業(yè)治理人員具有較鬲的強(qiáng)電

專業(yè)知識(shí)，發(fā)起強(qiáng)弱電兼管，不然應(yīng)單獨(dú)配置：

3,對(duì)都會(huì)綜合體，幕墻治理人員己列入土建治理人員體例：

4.若項(xiàng)目公司創(chuàng)建立計(jì)治理部，設(shè)計(jì)治理人員不納入工程治理部體例：

5.若項(xiàng)目修建面積凌駕15萬m*的，宜設(shè)項(xiàng)目主任工程師；

6.若項(xiàng)目公司配置質(zhì)料、本錢、質(zhì)量督導(dǎo)治理人員，不納入工程治理部體例：

7.范圍比力大且分期開發(fā)的項(xiàng)目，開發(fā)初期人員配置可放寬，,為后續(xù)開工項(xiàng)目適當(dāng)儲(chǔ)備人員。

-8-

編號(hào):

工程治理部人員混名冊(cè)表

項(xiàng)目名稱：填寫日期：年月日

序號(hào)姓名性別崗位主要事情職責(zé)備注

部分職責(zé)及崗?fù)っ枋?/p>

部分職責(zé)

（1）憑據(jù)公司統(tǒng)一擺設(shè)，全面賣力項(xiàng)目工程的具體實(shí)施C

（2）憑據(jù)公司要求，做好團(tuán)隊(duì)建立事情。

（3）賣力項(xiàng)目工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備事情。

（4）賣力對(duì)勘察、施工、監(jiān)理等的招標(biāo)和年度考核事情，加入設(shè)計(jì)、質(zhì)料設(shè)備等的招標(biāo)

事情。

（5）賣力工程施工歷程中質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、寧靜文明的控制治理。

（6）賣力工程文件、資料、檔案的治理。

（7）實(shí)力_￡程各項(xiàng)驗(yàn)收治埋事情。

（8）賣力與公司內(nèi)外各單位、部分的相同、聯(lián)系、協(xié)調(diào)事情。

（9）配合公司前期、籌劃、項(xiàng)目定位、營銷籌謀、本錢測(cè)算等治理事情。

（10）配合項(xiàng)目工程交付及交付后維保治理事情。

（11）配合項(xiàng)目工程客戶辦事、質(zhì)量督導(dǎo)、園區(qū)辦事體系建立等治理事情。

-10-

崗?fù)っ枋?/p>

(1)工程部經(jīng)理崗?fù)ふf明書

一、根本信息

崗?fù)っQ工程部經(jīng)理崗?fù)ぞ幪?hào)

所在部分工程治理部崗?fù)ぜ?jí)別

直接上級(jí)副總經(jīng)理/總經(jīng)理助直接下級(jí)

崗?fù)ざ▎T版本號(hào)

二、事情干系

直接上級(jí)

工程分管領(lǐng)導(dǎo)

外部聯(lián)系

內(nèi)部聯(lián)系1

本職位

團(tuán)體各職能部分、項(xiàng)目公.14

_，/政府各職能部分、設(shè)計(jì)、監(jiān)

司各部分及專業(yè)公司芬

理、勘察、施工等互助單位

級(jí)人員工程部經(jīng)理

▼

直接下級(jí)

工程部及專業(yè)公司派駐項(xiàng)

目的治理人員

三、事情職員

序號(hào)職責(zé)描述

掌握?qǐng)F(tuán)體公司IS09000質(zhì)枕治理體系文件及工程精細(xì)化治理要求，憑據(jù)公司統(tǒng)一擺設(shè)，

1全面實(shí)力項(xiàng)目工程的治理、組織、籌劃事情，明確工程質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、寧靜文明目

標(biāo)。

主持部分治理事情，賣力工程治理部組織架構(gòu)的建立，明確治理人員的分工職貢，創(chuàng)建、

2

健全工程治理各項(xiàng)規(guī)章制度。

加入項(xiàng)目設(shè)H、勘察、監(jiān)理、施工、質(zhì)料設(shè)備的招標(biāo)若倩.組織項(xiàng)目工程各項(xiàng)招標(biāo)事情，

3

及條約的起草、評(píng)審、簽訂事情。

憑據(jù)質(zhì)量治理目標(biāo)別定本項(xiàng)目的具體偵裁治理方案，明胡各工程治理人員的乂體質(zhì)量職

4

貴，查抄、督促、指導(dǎo)工程治理人員實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

全面實(shí)力工程治理邠團(tuán)隊(duì)建立和本體建立室情，制定井洛實(shí)企業(yè)文化學(xué)習(xí)、在項(xiàng)埒訓(xùn)、

5

考核籌劃。

憑據(jù)進(jìn)度治理目標(biāo)：制定本項(xiàng)目總體及分階段進(jìn)度籌劃和具體進(jìn)度控制方案，明碉各階

6

段具體工程治理人員的進(jìn)度治理職責(zé)，查抄、督促、指導(dǎo)工程治理人員實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

憑據(jù)宇靜生產(chǎn)文明做工治理目標(biāo)制定本項(xiàng)目的具體實(shí)施方案，明確各工程治理人員的具

7

體職責(zé)，查抄、督丑、指導(dǎo)工程治理人員實(shí)現(xiàn)寧靜生產(chǎn)文明施工治理目標(biāo)。

8賣力對(duì)監(jiān)理的協(xié)調(diào)治理事情，督促工程治理人員對(duì)監(jiān)理事情的查抄和考評(píng)。

央力與政府職陀部分、公用事業(yè)單位、⑷體職能部分、頂H公司在部分和設(shè)it、施工、

9

監(jiān)理等各參建方的相同、聯(lián)系和協(xié)調(diào)事情。

配合項(xiàng)目前期、壽劃、產(chǎn)物壽課、本鈦惻算、營銷籌謀等治理孚情：項(xiàng)目工程父付及父

付后維保治理事情：實(shí)力組織完成項(xiàng)目工程營造總結(jié)及后評(píng)價(jià)事情。

-II-

賣力召開工程部周例會(huì)、晨會(huì)、種種專題集會(huì).督促完成部分晨會(huì)記載、部分R志及各

11

類集會(huì)紀(jì)要的體例，

12完成領(lǐng)導(dǎo)拱設(shè)的其他事情。

四、責(zé)權(quán)范疇

主持、召開工程部周例會(huì)、每門晨會(huì)，憑據(jù)集會(huì)要求，會(huì)后形成集會(huì)紀(jì)要，督促資料員

1

每月底匯總上報(bào)團(tuán)體總工程師辦公室。

2每月組織工程質(zhì)量寧靜大查抄，形成查抄記載并錄入部分治理者陳訴。

3每周工地現(xiàn)場(chǎng)巡行不少于3次，并形成在抄記教。

4每周組織不少了一次企業(yè)文化、制度或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并形成記載。

5嚴(yán)格執(zhí)行公司事情條記制度，每月簽批部分員工事情條汜。

與部分員工相同交換每月不少于人次，每位員工每年不少于次，并在事情條記上按

632

月列表記載。

7每月完成部分治理者陳訴。

8對(duì)部分辦公情況、員工行為范例進(jìn)行查抄督導(dǎo)。

9完成對(duì)部分員工月度、半年度、年度的事情考核。

10加入種種設(shè)計(jì)、樣板評(píng)審。

11組織或加入種種技能交底和專題集會(huì)。

12加入種種施工方案評(píng)審。

13組織或加入種種工程驗(yàn)收事情。

14加入每周的監(jiān)理例會(huì)。

15每月二十五日前完成監(jiān)理月報(bào)的審批。

16對(duì)監(jiān)理、施工單位上報(bào)的種種文件，三個(gè)事情日內(nèi)完成北熨或流轉(zhuǎn)。

五、任職資格

需具備大專以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)結(jié)業(yè)，從事本行業(yè)事情5年以上，綠城司齡宜3年以上，

1具備相應(yīng)的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并有客服投訴處置懲罰的事情經(jīng)歷，通過團(tuán)體工程部經(jīng)理資格

認(rèn)證，綜合考評(píng)及格后取得上崗資格。

深刻理解公司企業(yè)文化理念和代價(jià)觀，能夠向下屬解說宜貫公司文化理念，時(shí)社會(huì)的突

2

發(fā)事件有自己的獨(dú)立看法和認(rèn)識(shí)。

3品行端正，老實(shí)守信，刻苦耐勞，顧全大局，積極樂觀.

4事情認(rèn)真賣力，勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任。

5具有較強(qiáng)的治理能力和協(xié)調(diào)能力，善于相同和應(yīng)變。

6善于學(xué)習(xí)，具有較強(qiáng)的文字和語言表達(dá)能力。

7五十周歲以下，身體康健，精力充沛。

12

(2)工程部副經(jīng)理崗?fù)ふf明書

一、根本信息

閔亭名稱工程部副經(jīng)理閔亭編號(hào)

所在部分工程治理部崗?fù)ぜ?jí)別

直接上級(jí)工程部經(jīng)理直接卜級(jí)

崗苧定員憑摳項(xiàng)目實(shí)際淅要設(shè)宜版本號(hào)

二、事情十余

直接上級(jí)

工程部經(jīng)理

內(nèi)部聯(lián)系

外部聯(lián)系

本職位

?-----------?

團(tuán)體各職能部分、項(xiàng)目公工程部副經(jīng)理分管范疇相對(duì)應(yīng)的政府各職

司及專業(yè)公司各級(jí)人員能部分及互助單位

1,

直接下級(jí)

分管范疇相對(duì)應(yīng)的專業(yè)公

司派駐人員

三、事情職貢

序號(hào)職責(zé)描述

掌握?qǐng)F(tuán)體公司IS09000質(zhì)量治理體系文件及精細(xì)化治理要求，協(xié)助部分經(jīng)理做好前期

1

治理、現(xiàn)場(chǎng)工程治理、組織協(xié)調(diào)、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建立、信息治理、工程營造總結(jié)等事情。

2賣力所分管工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、寧岸文明的把控及與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)事情。

3賣力查抄、督促,指導(dǎo)下屬員工的事情，并做好下屬員工的H?？荚u(píng)事情。

4賣力組織所分管工程的各項(xiàng)招標(biāo)事情，加入合分管工程條約起草、評(píng)審、簽訂事情。

賣力審查所分管工程施工組織設(shè)計(jì)，主持組織施工圖紙技能交底會(huì)，提出建立性意見，

5

實(shí)力分管工程的里大技能方案評(píng)審。

6賣力組織收集、整理修建“四新”技能，對(duì)其應(yīng)用進(jìn)行把控。

7憑據(jù)項(xiàng)目總體開發(fā)籌劃，賣力制定所分管工程的階段性進(jìn)度籌劃，并督促落實(shí)。

8賣力做好分管工程種種變動(dòng)的把控和簽證事情。

賣力審核施工單位上報(bào)的宇靜生產(chǎn)文明施工專項(xiàng)方案，明確各治理人員的具體職責(zé)，

9

杳抄、曲促、指尋下屈兵工落實(shí)寧靜生產(chǎn)文明施工.

賣力定期或不定期對(duì)勘察、施工、監(jiān)理等供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，并上報(bào)部分經(jīng)理，督

10

促其落實(shí)革新。

-13-

協(xié)助部分經(jīng)理召開工程部周例會(huì)、展會(huì)、種種專題集會(huì)，將促完成部分層會(huì)記載，部

11

門日志及種種集會(huì)紀(jì)要的體例。

12賣力協(xié)調(diào)組織分管工程的各項(xiàng)驗(yàn)收事情。

13完成領(lǐng)導(dǎo)擺設(shè)的其他事情。

四、責(zé)權(quán)范疇

1加入工程部周例會(huì)、每日晨會(huì)，審核下屬員工周籌劃、總結(jié)。

2加入每周的監(jiān)理洌會(huì)。

3每月加入工程質(zhì)量寧靜大查抄，形成所分管工程的查書記載。

每周工地現(xiàn)場(chǎng)查抄不少于次，發(fā)明并解決問題，做好杳抄記載，對(duì)問題整改結(jié)果進(jìn)

45

行驗(yàn)證。

5對(duì)監(jiān)理、施工單位上報(bào)的種種文件，二個(gè)事情日內(nèi)完成批第或流轉(zhuǎn)：

6每周協(xié)助組織不少于一次制度或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

7嚴(yán)格執(zhí)行公司事情條記制度，經(jīng)授權(quán)每月簽批下屬員工事情條記。

加入種種設(shè)計(jì)評(píng)審、樣板評(píng)審、施工方案評(píng)審，以及沮織或加入種種技能交底和專題

8

集會(huì)、組織或加入種種工程驗(yàn)收事情。

9協(xié)助部分經(jīng)理完成對(duì)下屬員工月度、平年度、年度的事情考核。

10查抄、督促、指導(dǎo)、支持下屬員工各項(xiàng)事情。

五、任職資格

需具備大專以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)結(jié)業(yè)，從事本行業(yè)事傳年以上，綠城司齡宜年以

141

上，具備相應(yīng)的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)公司綜合考評(píng)及格后取得上崗資格。

理解公司企業(yè)文化理念和代價(jià)觀，能夠向下屬解說宣貫公司文化理念，對(duì)社會(huì)的突發(fā)

2

事件有自己的獨(dú)立看法和認(rèn)識(shí)。

3品行端正，老實(shí)守信，刻苦耐勞，顧全大局，積極樂觀。

4事情認(rèn)真實(shí)力，勇于負(fù)擔(dān)貢任。

5具有較強(qiáng)的治理能力和協(xié)調(diào)能力，善于相同和應(yīng)變。

6善于學(xué)習(xí)，具有較強(qiáng)的文字和語言表達(dá)能力。

7身體康健，精力充沛。

-14-

(3)專業(yè)工程師/專業(yè)治理員崗?fù)ふf明書

?、根本信息

崗?fù)っQ專業(yè)工程師/專業(yè)治理員肉亭編號(hào)

所在部分工程治理部崗?fù)ぜ?jí)另IJ

汽接上級(jí)工程部經(jīng)理/副經(jīng)理Fi■.接卜級(jí)

崗?fù)ざ▎T版本號(hào)

二、事情干系

直接上級(jí)

工程部經(jīng)理/副經(jīng)理

內(nèi)部聯(lián)系外部聯(lián)系

本職位

團(tuán)體各職能部分、項(xiàng)目公\

?---一

分管范疇相對(duì)應(yīng)的政府各職

司及專業(yè)公司各級(jí)人員專業(yè)工程師/

能部分及互助單位

專業(yè)治理員

直接下級(jí)

無

三、事情職成

序號(hào)職責(zé)描述

掌握?qǐng)F(tuán)體公司【S09000質(zhì)量治理體系文件及精細(xì)化治理要求，賣力分管1：程的協(xié)

1

量、進(jìn)度、本錢、寧靜文明的把控。

2大力處置懲罰本專業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)問題和聯(lián)系事情，將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)達(dá)至施工、監(jiān)理方。

3賣力對(duì)分管工桂進(jìn)行日常陵量查抄和控制，對(duì)出現(xiàn)的問題督促整改。

實(shí)力分管工程的進(jìn)度直抄和控制，憑據(jù)既定的事情壽劃和時(shí)WJ節(jié)點(diǎn)，比對(duì)工程實(shí)

4

際進(jìn)度狀況，出現(xiàn)偏差時(shí)督促相關(guān)單位實(shí)時(shí)接納步伐。

5加入分管工程的各項(xiàng)招標(biāo)事情。

尖刀對(duì)刖分苜_1_程，.甲核，程節(jié)1止開沏_L桂瑩:斑仃反核。做好外官，柱神神貨切

6

的把控、簽證不相關(guān)原始狀況的實(shí)測(cè)記載。

實(shí)力申核施L甲便上報(bào)的亍醉生產(chǎn)又明施L專唄萬案，食抄」一地叫亍靜又明施_L

7

落實(shí)情況，維擴(kuò)工地形象，制止出現(xiàn)寧靜事故。

8賣力分管工程與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)事情。

9賣力對(duì)所分管工程監(jiān)理單位的治理，并考核。

10賣力收集、整理本專業(yè)修建“四新”技能，對(duì)其應(yīng)用進(jìn)行歷程控制。

11協(xié)助做好前期治埋、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建屯、信息治埋、JL程營造總結(jié)等裂情。

12完成領(lǐng)導(dǎo)擺設(shè)的其他事情。

四、貢權(quán)范疇

-15^

1加入工程部周例會(huì)、每日晨會(huì)，周例會(huì)前1天上報(bào)周殍劃、總結(jié)。

每天工地現(xiàn)場(chǎng)查抄不少T2次，累計(jì)時(shí)間不少于4小時(shí)：對(duì)所分管工程的隱蔽工

2程進(jìn)行重點(diǎn)把控、查抄、膾收，發(fā)明并解決問題，遇到特殊問題實(shí)時(shí)上報(bào)上一級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)問題整改結(jié)果進(jìn)行臉證：每周對(duì)所分管工程完成不少于一次的全面查抄；

做好日常治理中的記我和影像資料留置、存檔事情。

3加入每周的監(jiān)理例會(huì)，每月二十四日前協(xié)助完成所分管工程監(jiān)理月報(bào)的審核。

4每月加入工程質(zhì)量寧靜大查抄，形成所分管工程的?抄記載。

5對(duì)監(jiān)理、施工單位上報(bào)的種種文件，二個(gè)事情日內(nèi)完成批豆或流轉(zhuǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行公司事情條記制度和工程部?jī)?nèi)務(wù)電子化治理要求，包管工程營造歷程記

6

錄的完整性和H追溯性.

加入種種設(shè)計(jì)、樣板評(píng)審，熟悉和審核施工圖紙，加入圖紙會(huì)審、種種施工方案

7

評(píng)審，實(shí)時(shí)發(fā)明息爭(zhēng)決問題。

8組織或加入種種技能交底、專題集會(huì)及質(zhì)量通病防治研討事情。

9加入分管工程的階段性進(jìn)度、質(zhì)量、寧靜文明施工驗(yàn)收并實(shí)力落實(shí)。

熟知條約條款，并在工程實(shí)施歷程中嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)時(shí)處置懲罰所分管工程的工程聯(lián)系

10

11做好對(duì)所分管工程監(jiān)理單位的治理，并對(duì)其進(jìn)行考核。

12完成月度、半年度、年度的事情考核。

五、任職資格

需具備大專以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)結(jié)業(yè)，從事本行業(yè)事情3年以上，具備相應(yīng)的理

1

論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)公司綜合考評(píng)及格后取得上崗資格。

2認(rèn)同公司企業(yè)文化理念和代價(jià)觀。

3品行端正，老實(shí)守信，刻苦耐勞，顧全大局，積極樂觀。

4事情認(rèn)真賣力，勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任。

5具有一定的治理、協(xié)調(diào)、相同和應(yīng)變能力。

6善于學(xué)習(xí)，具有一定的文字和語言表達(dá)能力。

7身體康健，精力充沛.

-16-

（4）資料員崗?fù)ふf明書

一、根本信息

崗?fù)っQ貨料員崗?fù)ぞ幪?hào)

所在部分工理治理部崗?fù)ぜ?jí)別

直接上級(jí)1：程部經(jīng)理/副經(jīng)理直接卜級(jí)

崗?fù)ざ▎T版本號(hào)

二、事情十系

直接上級(jí)

工程部經(jīng)理/副經(jīng)理

內(nèi)部聯(lián)系外部聯(lián)系

本職位

團(tuán)體各職能部分、項(xiàng)目公1---------------?

司及專業(yè)公司各級(jí)人員檔案館等相對(duì)應(yīng)的政府各職

資料員能部分及互助單位

直接下級(jí)

無

三、事情職貢

序號(hào)職責(zé)描述

掌握?qǐng)F(tuán)體公司1S09000質(zhì)量治理體系文件及精細(xì)化治理要求，按施工技能資料文

1

件治理制度，賣力對(duì)部分內(nèi)部執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)視與查抄。

賣刀部分明看_￡枳圖紙、貨料、又件（圖柒、池例、N發(fā)等）、條約的整埋、歸類、

2

收發(fā)、登記、存檔及保管事情。

3實(shí)力部分印章的保管，嚴(yán)格按步伐使用。

4實(shí)力部分種種集會(huì)紀(jì)要的實(shí)時(shí)整理、打印和發(fā)放。

5賣力部分日常用度的報(bào)銷登記。

6賣力部分種種信息、通知的實(shí)時(shí)下發(fā)和轉(zhuǎn)達(dá)。

實(shí)力邯分大優(yōu)物品、東四等的保宮及借用宣化，協(xié)助實(shí)力1.程辦公設(shè)施設(shè)備的推

7

護(hù)和治理事情。

8協(xié)助部分經(jīng)理做好工程部?jī)?nèi)務(wù)治理及團(tuán)隊(duì)建立事情。

9完成領(lǐng)導(dǎo)擺設(shè)的其他事情。

四、責(zé)權(quán)范疇

宇月軍展團(tuán)忤公可1509000偵至行理怦余乂件和_L標(biāo)管科冶理氏度，蟻來開熱戀

1

項(xiàng)目所在地檔案治理要求及尺度。

-17-

督促部分治理人員按團(tuán)體質(zhì)量治理體系文件的要求執(zhí)行.定期對(duì)資料文件的切合

2

性進(jìn)行杳抄。

督促各分管人員憑據(jù)工程實(shí)際情況完成各階段質(zhì)量記載及其他工程資料的填寫工

3

作，杜絕事后補(bǔ)資料的現(xiàn)象產(chǎn)生。

4協(xié)助部分經(jīng)理佻好部分內(nèi)部治理事情，查抄部分制度執(zhí)行情況。

5督促工程分管人員實(shí)時(shí)上報(bào)周、月事情籌劃。

6每月25日督促部分員工實(shí)時(shí)上交事情條記。

協(xié)助組織召開工程周例會(huì)、每日晨會(huì)，賣力每日晨公記載、周例會(huì)紀(jì)要及部分日

7志的撰寫，按團(tuán)體公司要求，周例會(huì)紀(jì)要經(jīng)匯總審核后于每周一前上報(bào)團(tuán)體總工

程師辦公室。

8賣力與各部分之間有關(guān)資料的聯(lián)系對(duì)接，協(xié)助收集整理與工程有關(guān)的資料。

在施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，憑據(jù)團(tuán)體工程資料治理尺度和本地檔案治理要求，對(duì)監(jiān)理、

9施工單位進(jìn)行工程資料交底：工程驗(yàn)收前，督促施工單位、監(jiān)理單位實(shí)時(shí)提交竣

人為料，并對(duì)竣人為科進(jìn)行檢查，發(fā)明不切合要求的予以退回，要求整改完成后

重新上報(bào)。

在工程竣工驗(yàn)收存案前，賣力工程技能類文件資料（原件）的立卷、歸檔事情，

10做好《建立工程檔案驗(yàn)收自檢陳訴》，邀請(qǐng)本地城建檔案館對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，

工程竣工后，實(shí)時(shí)將竣人為科交至本地城建檔案館，取得《城建檔案行抄意見書》

和《及格證》。

憑據(jù)公司相關(guān)文件要求，賣力做好工程部資料的整理、組卷及歸檔事情，實(shí)時(shí)將

11已交付JL程的JL程檔案移交至公司綜合治理部，并實(shí)時(shí)與物管做好相關(guān)資料的移

交。

12實(shí)力部分內(nèi)務(wù)電了?電了?化治理的構(gòu)建和日常治理維護(hù)事情。

13協(xié)助部分經(jīng)理也好員工的考勤J事情。

14賣力部分每周半小時(shí)互教互學(xué)運(yùn)動(dòng)的記載。

五、任職資格

需具備中專以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)結(jié)業(yè)，從事本行業(yè)事情2年以上，具備相應(yīng)的理

1

論和實(shí)踐經(jīng)臉，經(jīng)公司綜合考評(píng)及格后取得上崗資格。

2認(rèn)同公司企業(yè)文化理念和代價(jià)觀0

3品行端正，老實(shí)守信，刻苦耐勞，顧全大同,積極樂觀。

4事情認(rèn)真仔細(xì)。

5具有一定的治理、協(xié)調(diào)、相同和應(yīng)變能力。

6善于學(xué)習(xí)，具有較強(qiáng)的文字和語言表達(dá)能力。

7具有熟練的電腦操縱能力。

-18-

部分職能剖析表

部分職能削折表

(1)工程治理職能剖析

編號(hào)?版本2CH

工程治理職能部析表

職健描述羥理副經(jīng)理土建工理師水嗟工程岬電氣工程師林裝修工程師景觀工程師資料員

一、團(tuán)隊(duì)?立

企業(yè)文化學(xué)習(xí)與實(shí)踐組織協(xié)助加入加入加入加入加入加入

內(nèi)務(wù)電子化治理與應(yīng)用俎織協(xié)助加入加入加入加入加入加入

方情條記扭織協(xié)助加入加入加入加入加入加入

H邛分?根會(huì)組織協(xié)助加入1WIA加入加入加入加入

部分H志如織仍助加入加入加入加入加入賣力

工程周例會(huì)ifl/協(xié)助加入加隊(duì)加入加入加入賣力

現(xiàn)場(chǎng)巡15組織協(xié)助類力助賣力賣力災(zāi)力加入

二、工程準(zhǔn)符階段治理

工程現(xiàn)場(chǎng)的蔽、三通一平賣力仍助協(xié)助

地朋物查醐認(rèn)賣力協(xié)助協(xié)助

施工處織設(shè)計(jì)、監(jiān)理箸劃細(xì)則審批如的協(xié)助實(shí)力實(shí)力實(shí)力實(shí)力實(shí)力

-19-

職能描述的理副經(jīng)理土建工程師水暖工程幀電氣工程師精裝修工程師景觀工程川i低料員

前期手續(xù)治理M合協(xié)助加入加入加入加入加入加入加入

圖紙會(huì)審組織協(xié)助加入加入加入加入