材料統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)

材料統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)篇1

時(shí)光荏苒，很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去一年來(lái)的統(tǒng)計(jì)工作，內(nèi)

心不禁感慨萬(wàn)千，在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊

圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作

效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，

始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，工作上有了進(jìn)步，總結(jié)過(guò)去、取長(zhǎng)補(bǔ)短、

挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。

一、一年來(lái)的工作表現(xiàn)

（一）仔細(xì)認(rèn)真，提高自身素質(zhì)。為做好統(tǒng)計(jì)工作，我堅(jiān)持嚴(yán)

格要求自己，統(tǒng)計(jì)工作最大地要求就是“仔細(xì)認(rèn)真”，因此，我正

確認(rèn)識(shí)自身的工作價(jià)值，提高自己的耐心，增強(qiáng)自己的細(xì)心，時(shí)刻

提醒自己，要以高效率，高質(zhì)量的報(bào)表數(shù)據(jù)上報(bào)給各位領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)

細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在

不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己有所提高。

（二）嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要

求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終

把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干

上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司

各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各

方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作；

堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話(huà)不說(shuō),

積極維護(hù)公司的良好形象。

（三）強(qiáng)化后勤處室職能，做好服務(wù)工作。對(duì)辦公室費(fèi)用方面,

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以必需品為前提，節(jié)省處室費(fèi)用消耗，保證各種辦公必需

用品齊全，確保領(lǐng)導(dǎo)與同事對(duì)辦公用品的需求。在這一年里，我積

極配合做好后勤工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會(huì)計(jì)較

干得多，干得少，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來(lái)的工作雖然取得了一定的進(jìn)步，但也存在一些不足，在

今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更

好。

（一）仔細(xì)認(rèn)真，克服浮躁心理。面對(duì)枯燥的數(shù)字統(tǒng)計(jì)工作，

不怕繁瑣，做到謹(jǐn)慎細(xì)心，不浮躁，積極適應(yīng)各種數(shù)據(jù)變化，在工

作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。

（二）發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽

群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息.，廣泛吸取各種“營(yíng)

養(yǎng)”；

同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培

養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、

踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹(shù)立處室室的良好形象。

（三）多從細(xì)節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多

為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)解難。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全

面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項(xiàng)制度作為自己

工作的‘理論依據(jù)，結(jié)合實(shí)際更好的開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作。

總之，一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但距

領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對(duì)政治理論和文字基

礎(chǔ)的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠；

工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)造性開(kāi)展不夠。在今后的工作中，我將

發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)

地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。

材料統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)篇2

衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)是醫(yī)療衛(wèi)生人才專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、科研業(yè)績(jī)和

臨床醫(yī)療水平的標(biāo)志，也是評(píng)價(jià)、激勵(lì)醫(yī)療技術(shù)人員成才的重要手

段之一。衛(wèi)生技術(shù)職務(wù)評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)對(duì)廣大醫(yī)務(wù)工作者工作價(jià)值觀和專(zhuān)

業(yè)技術(shù)職稱(chēng)申報(bào)工作是企業(yè)人力資源管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它

關(guān)系到企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)晉升，與企業(yè)員工切身利益相關(guān)。

由于企業(yè)職稱(chēng)申報(bào)審核的時(shí)間期限比較短，工作程序比較復(fù)雜，以

往純手工上報(bào)、人工整理的工作方式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

隨著企業(yè)信息化建設(shè)的深入，企業(yè)職稱(chēng)申報(bào)及評(píng)定工作采用信息化

管理已成必然趨勢(shì)C

1企業(yè)職稱(chēng)申報(bào)工作存在的主要問(wèn)題

1.1申報(bào)材料較多，工作量很大企業(yè)職稱(chēng)申報(bào)工作涉及企業(yè)專(zhuān)

業(yè)技術(shù)人員的各種信息，包括人員基本信息、工作履歷信息、職稱(chēng)

評(píng)定信息、績(jī)效考核信息、獎(jiǎng)懲情況信息等。涉及員工上述信息的

修改、打印、匯總、統(tǒng)計(jì)等功能。存在信息審核、業(yè)績(jī)核實(shí)、材料

補(bǔ)充等工作環(huán)節(jié)。涉及的申報(bào)材料多，申報(bào)及審核的工作量很大。

1.2申報(bào)材料審核及反饋的時(shí)間較長(zhǎng)企業(yè)職稱(chēng)申報(bào)涉及的工作

過(guò)程繁瑣，申報(bào)材料的審核及反饋需要的時(shí)間較長(zhǎng)。一是在職稱(chēng)申

報(bào)評(píng)定過(guò)程中，為了充分體現(xiàn)企業(yè)員工現(xiàn)有職稱(chēng)期間的履職情況和

工作業(yè)績(jī)，往往要求職稱(chēng)申報(bào)人員把履職期間的工作業(yè)績(jī)盡可能地

填寫(xiě)完整，申報(bào)材料較多，初審工作需要的時(shí)間較長(zhǎng)。二是為滿(mǎn)足

企業(yè)職稱(chēng)審核相關(guān)規(guī)定的規(guī)范要求，需要對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行反復(fù)檢查、

審核并反饋申報(bào)人員進(jìn)行修改和補(bǔ)充，反饋和二次申報(bào)的時(shí)間周期

較長(zhǎng)。

1.3申報(bào)及審核的工作效率較低企業(yè)職稱(chēng)申報(bào)與審核工作的總

體工作效率較低。一是層級(jí)較多的集團(tuán)性企業(yè)，存在二級(jí)企業(yè)初審、

集團(tuán)總部復(fù)審的情況，申報(bào)材料的審核與反饋周期較長(zhǎng)。二是在審

核重新申報(bào)的材料是否遵從反饋意見(jiàn)的要求時(shí)，工作量較大且容易

產(chǎn)生錯(cuò)誤。三是申報(bào)材料的數(shù)據(jù)量大，因而對(duì)相關(guān)申報(bào)信息進(jìn)行匯

總和統(tǒng)計(jì)分析的效率較低，出錯(cuò)的可能性較高Q

2實(shí)施企業(yè)職稱(chēng)申報(bào)管理系統(tǒng)的重要意義

2.1規(guī)范企業(yè)職稱(chēng)申報(bào)管理的工作流程通過(guò)建設(shè)職稱(chēng)申報(bào)管理

系統(tǒng)，企業(yè)能夠優(yōu)化、規(guī)范職稱(chēng)申報(bào)管理的工作流程，制訂科學(xué)、

標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序，配置高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳈C(jī)制，有序推進(jìn)職稱(chēng)申

報(bào)和審核工作。

2.2構(gòu)建企業(yè)職稱(chēng)申報(bào)管理的工作平臺(tái)通過(guò)職稱(chēng)申報(bào)管理系統(tǒng),

企業(yè)建立了職稱(chēng)申報(bào)和審核管理的工作平臺(tái)，申報(bào)工作的啟動(dòng)，各

項(xiàng)工作要求，初步審核，修改意見(jiàn)反饋，重新申報(bào)，審核過(guò)程及審

核結(jié)果都是通過(guò)職禰申報(bào)管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了職稱(chēng)申報(bào)的協(xié)同

工作。

2.3提高企業(yè)職稱(chēng)申報(bào)和審核管理的工作效率通過(guò)職稱(chēng)申報(bào)管

理系統(tǒng)，可對(duì)企業(yè)職稱(chēng)申報(bào)和審核的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和分析，不

僅提高了申報(bào)和審核工作的準(zhǔn)確性，而且實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)職稱(chēng)申報(bào)和

審核工作涉及內(nèi)容的'動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)和分析，提高了相關(guān)工作的工作效率。

3企業(yè)職稱(chēng)申報(bào)管理系統(tǒng)的功能分析

企業(yè)職稱(chēng)申報(bào)管理系統(tǒng)既是相關(guān)信息收集與的管理平臺(tái)，也是

開(kāi)展職稱(chēng)申報(bào)和審核工作的操作平臺(tái)。

3.1系統(tǒng)主要功能（1）信息采集模塊。主要功能是收集職稱(chēng)申

報(bào)人員的職稱(chēng)申報(bào)申請(qǐng)和職稱(chēng)申報(bào)材料，以及根據(jù)初審意見(jiàn)補(bǔ)充填

報(bào)的其他職稱(chēng)申報(bào)材料。（2）審核管理模塊。主要功能包括資質(zhì)審

查、意見(jiàn)反饋、審核管理等。（3）統(tǒng)計(jì)分析模塊。主要功能是對(duì)各

類(lèi)職稱(chēng)申報(bào)和審核情況進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，對(duì)乂往職稱(chēng)申報(bào)和審核結(jié)果

進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并生成各類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。（4）信息模塊。主要功

能包括反饋初審意見(jiàn)，職稱(chēng)申報(bào)和審核結(jié)果信息，以及對(duì)以往職稱(chēng)

申報(bào)和審核的結(jié)果及分析報(bào)告進(jìn)行查詢(xún)等。（5）系統(tǒng)管理模塊。主

要功能包括注冊(cè)和設(shè)置用戶(hù)權(quán)限，設(shè)置企業(yè)的組織架構(gòu)及職稱(chēng)申報(bào)

和審核的處理流程，設(shè)置各類(lèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的訪問(wèn)權(quán)限，進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)

備份和維護(hù)等工作C

3.2核心工作流程企業(yè)職稱(chēng)申報(bào)工作涉及相關(guān)人員申報(bào)，本單

位人力資源部門(mén)初審，集團(tuán)公司人力資源部門(mén)復(fù)審，專(zhuān)家評(píng)審，結(jié)

果公示，職稱(chēng)評(píng)定委員會(huì)授予等環(huán)節(jié)。申報(bào)材料包括申請(qǐng)人職稱(chēng)申

報(bào)表，基本信息表，培訓(xùn)進(jìn)修情況，工作業(yè)績(jī)情況，履職期間情況,

職稱(chēng)評(píng)審參評(píng)論文，外語(yǔ)考試證書(shū)，計(jì)算機(jī)操作考試證書(shū)等。

4企業(yè)職稱(chēng)申報(bào)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

4.1系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)根據(jù)職稱(chēng)申報(bào)管理系統(tǒng)的功能分析，將系統(tǒng)

劃分成5個(gè)子系統(tǒng)：信息填報(bào)子系統(tǒng)，審核管理子系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)分析

子系統(tǒng)，信息子系統(tǒng)，系統(tǒng)管理子系統(tǒng)。信息采集子系統(tǒng)的主要功

能為職稱(chēng)申報(bào)申請(qǐng)，職稱(chēng)材料申報(bào)，職稱(chēng)材料修訂等。審核管理子

系統(tǒng)的主要功能為資質(zhì)審查管理，意見(jiàn)反饋管理，職稱(chēng)審核管理等。

統(tǒng)計(jì)分析子系統(tǒng)的主要功能為分類(lèi)統(tǒng)計(jì)管理，統(tǒng)計(jì)分析管理，報(bào)告

報(bào)表管理等。信息子系統(tǒng)的主要功能為申報(bào)信息查詢(xún)，審核信息查

詢(xún)，審核結(jié)果查詢(xún)等。系統(tǒng)管理子系統(tǒng)的主要功能為組織機(jī)構(gòu)管理,

工作流程管理，用戶(hù)權(quán)限管理，系統(tǒng)備份管理等。

4.2數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)職稱(chēng)申報(bào)管理系統(tǒng)支持集團(tuán)型企業(yè)的職稱(chēng)申報(bào)

和管理工作，組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)為集團(tuán)公司、二級(jí)公司和三級(jí)公司共3

個(gè)層次。職稱(chēng)資質(zhì)前職稱(chēng)申報(bào)材料的審核權(quán)限分為集團(tuán)公司層面和

二級(jí)公司層面。注冊(cè)用戶(hù)的角色劃分為職稱(chēng)申報(bào)用戶(hù)和職稱(chēng)審核用

戶(hù)。不同用戶(hù)對(duì)職稱(chēng)申報(bào)管理系統(tǒng)不同應(yīng)用模塊的訪問(wèn)權(quán)限劃分為

查詢(xún)、提報(bào)、修改、刪除4種類(lèi)型。系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如圖3所

不0

4.3系統(tǒng)類(lèi)設(shè)計(jì)

4.3.1系統(tǒng)實(shí)體類(lèi)設(shè)計(jì)實(shí)體類(lèi)是職稱(chēng)申報(bào)管理系統(tǒng)的操作和處

理對(duì)象，主要包括職稱(chēng)申報(bào)登記表、職稱(chēng)初審情況表、職稱(chēng)審核情

況表、職稱(chēng)審核統(tǒng)計(jì)分析情況表等。實(shí)體類(lèi)中封裝了對(duì)系統(tǒng)關(guān)鍵性

信息的數(shù)據(jù)屬性及操作，是對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行分析后抽象出來(lái)的數(shù)據(jù)模型,

體現(xiàn)著系統(tǒng)的功能需求。系統(tǒng)實(shí)體類(lèi)的設(shè)計(jì)模型如圖4所示。

4.3.2系統(tǒng)控制類(lèi)設(shè)計(jì)控制類(lèi)是職稱(chēng)申報(bào)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理

邏輯，主要包括底層數(shù)據(jù)訪問(wèn)，申報(bào)申請(qǐng)，申請(qǐng)受理，材料評(píng)審，

統(tǒng)計(jì)分析等?？刂祁?lèi)中封裝了對(duì)系統(tǒng)關(guān)鍵性業(yè)務(wù)的處理邏輯，是對(duì)

系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)功能分析后抽象出來(lái)的邏輯模型，體現(xiàn)著系統(tǒng)的業(yè)務(wù)

處理過(guò)程。系統(tǒng)控制類(lèi)的設(shè)計(jì)模型如圖5所示。

5企業(yè)職稱(chēng)申報(bào)管理系統(tǒng)的實(shí)施

5.1系統(tǒng)架構(gòu)職稱(chēng)申報(bào)管理系統(tǒng)是由表現(xiàn)層、業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)

據(jù)層3層結(jié)構(gòu)構(gòu)成，表現(xiàn)層是用戶(hù)使用界面，業(yè)務(wù)邏輯層包含應(yīng)用

系統(tǒng)的功能模塊和業(yè)務(wù)處理邏輯，數(shù)據(jù)層保存應(yīng)用系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)。

5.2實(shí)施方法

5.2.1硬件配置系統(tǒng)應(yīng)配置中檔PC服務(wù)器作為應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)

據(jù)庫(kù)服務(wù)器，配置激光打印機(jī)作為各類(lèi)報(bào)表的打印輸出，配置中檔

筆記本電腦用于系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和測(cè)試工作。

5.2.2軟件配置系統(tǒng)架構(gòu)為B/S架構(gòu)，軟件系統(tǒng)采用微軟的平

臺(tái)，服務(wù)器操作系統(tǒng)為WindowsServer,客戶(hù)端操作系統(tǒng)為

Windows_P,開(kāi)發(fā)工具采用，數(shù)據(jù)庫(kù)為SQLServer。材料統(tǒng)計(jì)工

作總結(jié)篇3

20_年在緊張而忙碌中即將過(guò)去了，回顧一下，發(fā)現(xiàn)自己又有

了一些新的提高，當(dāng)然也有很多的不足之處，但我會(huì)再接再厲的。

在以后的工作中不斷改進(jìn)，不斷的提高自我。雖然每天都重復(fù)做著

統(tǒng)計(jì)參數(shù)，材料領(lǐng)用的工作，但我很喜歡這份工作，我也一直都盡

心盡力，忠于職守的工作著?，F(xiàn)對(duì)20__年的統(tǒng)計(jì)及材料管理工作

從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)，找出不足，以便20_年有個(gè)更好的奮斗

目標(biāo)：

一、統(tǒng)計(jì)方面

1、今年我主要負(fù)責(zé)分廠各項(xiàng)參數(shù)的統(tǒng)計(jì)（月報(bào)表、邊際測(cè)算等

等），每天早上我把各關(guān)鍵的工藝參數(shù)輸入已經(jīng)設(shè)好公式的表格內(nèi),

使系統(tǒng)存在的問(wèn)題及時(shí)的通過(guò)數(shù)據(jù)反映出來(lái)，讓各管理人員能盡快

的將存在的問(wèn)題處理，確保系統(tǒng)生產(chǎn)的穩(wěn)定高效。同時(shí)在輸報(bào)表時(shí)

也會(huì)及時(shí)的將報(bào)表上面存在的記錄問(wèn)題及工藝指標(biāo)問(wèn)題告訴工藝員,

以便他每天可以將當(dāng)班期間違反的工藝指標(biāo)及記錄問(wèn)題及時(shí)在工段

展板上進(jìn)行公示，加強(qiáng)對(duì)員工在指標(biāo)控制和記錄方面的.管理。

下面我就將我一年來(lái)統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)用表格反映如下：

（1）產(chǎn)品合格率

送庫(kù)區(qū)精甲產(chǎn)品合格率統(tǒng)計(jì)表（1?—月份）

由上表可以看出送罐區(qū)精甲產(chǎn)品優(yōu)等品合格率均為_(kāi)0%,無(wú)超

標(biāo)，控制較好。

（2）產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表（1至—月份）

從上表的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以清晰的看出我們分廠1?—月份的產(chǎn)量

情況。

（3）銷(xiāo)售累計(jì)統(tǒng)計(jì)表（1至—月份）

以上就是我在統(tǒng)計(jì)方面的一些數(shù)據(jù)，根據(jù)上面的數(shù)據(jù)我們就可

以很明顯的看出近一年來(lái)我們?cè)诋a(chǎn)量及銷(xiāo)售方面的情況，有利于我

們以后的工作分配前各項(xiàng)規(guī)劃。

二、材料方面的管理

今年進(jìn)一步的熟悉材料的管理，將許多去年檢查出的問(wèn)題進(jìn)一

步完善。

1、首先我先整理了材料室的各種材衿，逐漸熟悉了各種材料的

性質(zhì)及用途。

2、將材料進(jìn)行定置化擺放，這也是我們公司安標(biāo)上面必須要求

的，同時(shí)材料的定制化擺放也有利于管理，

3、將材料做成電子版，每次入庫(kù)及出庫(kù)都在電腦上做好登記，

這樣方便了解材料的使用情況及清楚的掌握分廠的庫(kù)存，也可以給

設(shè)備員報(bào)材料計(jì)劃帶來(lái)很多的便利。合理的進(jìn)行庫(kù)存。同時(shí)還可以

把分廠使用材料的經(jīng)濟(jì)情況控制在公司的預(yù)算之內(nèi)。

4、今年公司進(jìn)行可控成本管理，我們分廠每月公司給予15萬(wàn)

元的材料費(fèi)用，如果當(dāng)月用了超支將扣除工資的—樂(lè)因此，每月分

廠在材料的使用上都是有計(jì)劃的使用，把成本控制好。

5、每月當(dāng)上個(gè)月我們報(bào)的材料購(gòu)買(mǎi)回來(lái)，生產(chǎn)部管理人員就會(huì)

通知我，然后我會(huì)按照我們報(bào)的材料計(jì)劃，將材料領(lǐng)回，做好材料

入庫(kù)登記，并告訴相關(guān)人員。

三、工會(huì)工作

今年工會(huì)工作依舊照常開(kāi)展，作為女工委員的認(rèn)真履行著自己

的職責(zé)，將工作做好。

1、每月我們都要交工會(huì)月報(bào)，我們可以把員工的一些困難，一

些想法通過(guò)月報(bào)反映給領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也是通過(guò)月報(bào)了解員工的需

求，通過(guò)這種溝通方式，可以有效的反映問(wèn)題，解決問(wèn)題。增強(qiáng)了

大家工作的積極性c

2、公司還會(huì)根據(jù)不同的時(shí)間段組織不同的活動(dòng)，這樣來(lái)可以讓

大家放松身心，勞娛結(jié)合，同時(shí)也可以讓一些有特長(zhǎng)的員工有一個(gè)

展示自己的舞臺(tái)，材料統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)篇4

統(tǒng)計(jì)員年度工作總結(jié).t_t永遠(yuǎn)像孩子一樣好奇，像年輕人一樣

改變，像中年人一樣耐心，像老年人一樣睿智。我的腰閃了，惹禍

的不是青春，而是壓力。當(dāng)女人不再癡纏，不再耍賴(lài)，不再喜怒無(wú)

常，也就不再愛(ài)了c統(tǒng)計(jì)員年度工作總結(jié)工作以來(lái)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)

的關(guān)懷下，在同事的幫助下，我能盡心盡職，全身心的投入到工作

中，盡自己的全力履行好統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努

力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平，并認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作

任務(wù)。把自己多年來(lái)在學(xué)校所學(xué)到的書(shū)本經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用在實(shí)踐工作中，

并能夠嚴(yán)于律己，在同事的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué)習(xí)和工

作等方面取得了新的.進(jìn)步，現(xiàn)工作總結(jié)如下：

一、主要工作情況：

1.強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，

在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)水

平，認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，并結(jié)合自己在實(shí)際工作中存在的不足

有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且認(rèn)真翻閱了《現(xiàn)場(chǎng)物資管理實(shí)施方案》，

明確了統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)。

2.在工作以來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢

記在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工

作中，我努力做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一個(gè)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安

排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

3.每天及時(shí)、準(zhǔn)確按《采購(gòu)合同》或《供貨協(xié)議》的到貨明細(xì)

填寫(xiě)《材料物資統(tǒng)計(jì)表》和《成套設(shè)備統(tǒng)計(jì)表》；按照司機(jī)提供的

到貨清單認(rèn)真填寫(xiě)《設(shè)備物資統(tǒng)計(jì)表》，將每天的到貨情況輸入到

《二期擴(kuò)建工程管理軟件（P3系統(tǒng)）》，再將到貨記錄通過(guò)SQL數(shù)

據(jù)庫(kù)軟件的企業(yè)管理器導(dǎo)入到《中唐電現(xiàn)場(chǎng)物資管理系統(tǒng)（MIS系

統(tǒng)）》，并及時(shí)作好數(shù)據(jù)的備份。

4.每隔兩天向計(jì)劃設(shè)備部和工程部發(fā)送《設(shè)備物資統(tǒng)計(jì)表》；

每周作好《現(xiàn)場(chǎng)物資周報(bào)》的統(tǒng)計(jì)工作；每個(gè)月將總到貨車(chē)數(shù)和總

物資重量與月到貨車(chē)數(shù)和物資重量報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理；并在月初將一個(gè)

月的到貨情況統(tǒng)計(jì)到《物資庫(kù)存動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)表》，并存檔。

5.在設(shè)備廠家和保管員確認(rèn)設(shè)備無(wú)問(wèn)題情況下，及時(shí)對(duì)照發(fā)票

作入庫(kù)單，將發(fā)票復(fù)印件存檔，并作好《入庫(kù)單記錄明細(xì)》。

6.在作好統(tǒng)計(jì)工作之后，對(duì)項(xiàng)目部的電腦及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行定時(shí)維護(hù),

更新系統(tǒng)，更新修復(fù)被攻擊的IE瀏覽器，掃描系統(tǒng)存在的漏洞并進(jìn)

行修補(bǔ)和安裝補(bǔ)丁，定期對(duì)操作系統(tǒng)清理垃圾和作Ghost備份；解

決同事們?cè)陔娔X上遇到的所有困難和存在的問(wèn)題。材料統(tǒng)計(jì)工

作總結(jié)篇5

統(tǒng)計(jì)工作是各級(jí)、各部門(mén)了解掌握區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、綜合實(shí)

力等情況的重要途徑，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策和宏觀調(diào)控的依據(jù),

是制定區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作。近年來(lái)，鄉(xiāng)黨

委、政府緊密?chē)@縣委、縣政府大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)、高效節(jié)水大田、

特色經(jīng)濟(jì)林的發(fā)展思路，為全力實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展的目

標(biāo)，在縣統(tǒng)計(jì)局的正確引導(dǎo)下圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。

主要做好以下幾方面的工作：

一、提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平

一是在思想上切實(shí)認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作的重要性，以積極主動(dòng)，認(rèn)

真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待統(tǒng)計(jì)工作，力爭(zhēng)將最真實(shí)、最正確的數(shù)字統(tǒng)計(jì)上

來(lái)，為縣、鄉(xiāng)正確掌握各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，科學(xué)決策提供可靠的依據(jù)。

二是結(jié)合統(tǒng)計(jì)局的.培訓(xùn)安排，通過(guò)定期學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)、考取

統(tǒng)計(jì)證件等方式，切實(shí)提升統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人

員的統(tǒng)計(jì)水平。以高效率、高水平，完成各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。

三是靠實(shí)責(zé)任，采取誰(shuí)統(tǒng)計(jì)誰(shuí)負(fù)責(zé)的責(zé)任制度。通過(guò)制度的約

束，靠實(shí)責(zé)任、明確任務(wù)。提高統(tǒng)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)。確保數(shù)據(jù)真

實(shí)、工作高效。

二、認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

（一）做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。在縣統(tǒng)計(jì)局的指導(dǎo)下，認(rèn)

真做好村鎮(zhèn)建設(shè)情況、戶(hù)數(shù)人口情況、勞動(dòng)力分布情況、耕地變動(dòng)

情況等基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。正確掌握鄉(xiāng)域基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r，建立

基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)臺(tái)賬。為縣統(tǒng)計(jì)部門(mén)提供全鄉(xiāng)的基礎(chǔ)設(shè)施狀況數(shù)據(jù)，并

結(jié)合近年“一事一議，，、以工代賑等項(xiàng)目，逐步解決制約全鄉(xiāng)發(fā)展

的水、路、渠、電等突出鄉(xiāng)問(wèn)題。改善各村基礎(chǔ)設(shè)施條件。

（二）做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作的統(tǒng)計(jì)。在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和縣

統(tǒng)計(jì)局的督導(dǎo)下，認(rèn)真做好設(shè)施農(nóng)業(yè)、特色經(jīng)濟(jì)林、旱作農(nóng)業(yè)、優(yōu)

質(zhì)蔬菜、優(yōu)質(zhì)制種、勞務(wù)輸出等農(nóng)作物種植和重點(diǎn)工作推進(jìn)情況的

統(tǒng)計(jì)。主要做好：播種定制面積、定期進(jìn)展、輸出數(shù)量、達(dá)到產(chǎn)量

等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，為縣、鄉(xiāng)真確分析我鄉(xiāng)重點(diǎn)工作開(kāi)展、進(jìn)展情況，

糧經(jīng)比例，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展情況提供可靠的分析依據(jù)。

（三）做好工、企業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。在縣統(tǒng)計(jì)局的指導(dǎo)下，認(rèn)真

做好全鄉(xiāng)專(zhuān)場(chǎng)、洗煤企業(yè)等工礦企業(yè)的生產(chǎn)總值、從業(yè)人員、能源

消耗、盈利情況的統(tǒng)計(jì)。為全鄉(xiāng)小型企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、發(fā)展前景、能

源消耗、環(huán)境污染等多項(xiàng)指標(biāo)的分析提供依據(jù)Q

（四）做好自然災(zāi)害、特殊群體數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。認(rèn)真做好全鄉(xiāng)的

農(nóng)村自然災(zāi)害，殘疾、智障等特殊人群的統(tǒng)計(jì)工作。

為上級(jí)部門(mén)制定救助政策，輔助傾斜等工作提供依據(jù)。保障全

鄉(xiāng)的受災(zāi)群眾，貧困人群的正常生產(chǎn)生活。有力促進(jìn)全鄉(xiāng)扶貧保障、

惠民政策落實(shí)等工作的順利開(kāi)展，創(chuàng)造全鄉(xiāng)和諧、穩(wěn)定、發(fā)展的良

好局面。

三、工作開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題

一是在專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中，出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)

知識(shí)欠缺，工作開(kāi)展較難的問(wèn)題。希望縣統(tǒng)計(jì)部門(mén)能進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)

計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二是在統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中，由于缺乏有效的指導(dǎo)，常出現(xiàn)統(tǒng)

計(jì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，統(tǒng)計(jì)工作重復(fù)，統(tǒng)計(jì)工作效率不高的問(wèn)題。希望統(tǒng)計(jì)

部門(mén)能更好的做好統(tǒng)計(jì)工作的指導(dǎo)，特別是重要、大型數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中

的指導(dǎo)。

三是統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法的科學(xué)性不夠。好的調(diào)查方法直接關(guān)系和影

響著統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。希望統(tǒng)計(jì)部門(mén)不斷探索，利用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方

法來(lái)規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和統(tǒng)計(jì)工作效率。

四是統(tǒng)計(jì)人員缺乏統(tǒng)計(jì)法律知識(shí)。希望統(tǒng)計(jì)部門(mén)利用各種會(huì)議

和檢查指導(dǎo)等方式，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)人員對(duì)《統(tǒng)計(jì)法》、《統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)

則》和《省統(tǒng)計(jì)法管理?xiàng)l例》的學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)報(bào)表簽收制

度》等制度，為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高打下一定的基礎(chǔ)。材料統(tǒng)

計(jì)工作總結(jié)篇6

一、施工準(zhǔn)備階段機(jī)電安裝管理

1、工程設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)是建筑施工前期最主要的工作，也是整個(gè)建筑施工唯一的

參考和指導(dǎo)。建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作主要是由建筑投標(biāo)和招標(biāo)兩方

面達(dá)成一致的產(chǎn)物，建筑施工者只是在按圖紙執(zhí)行指令。對(duì)建筑安

裝工程施工管理來(lái)說(shuō)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理主要是保證設(shè)計(jì)圖紙的完整性,

一方面要求設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量的完整性；另一方面要求設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容的完

整性。建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙，要充分體現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性、

協(xié)調(diào)性和有效性。設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性，要求圖紙是系統(tǒng)的圖紙，系統(tǒng)

的圖紙能概略表明各項(xiàng)工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關(guān)系。設(shè)計(jì)圖的

協(xié)調(diào)性，要求各項(xiàng)工程圖紙之間能相互說(shuō)明，互為解釋。說(shuō)明各種

設(shè)備、設(shè)施的平面位置、說(shuō)明各種設(shè)備的工作原理、說(shuō)明各種原材

料的特性、參數(shù)的設(shè)備材料表。各圖紙的標(biāo)注重復(fù)是允許的，但必

須保證這些標(biāo)注的協(xié)調(diào)一致，保證各圖紙之間的協(xié)調(diào)一致是高層建

筑工程施工設(shè)計(jì)的重要方面。高層建筑工程施工圖紙的有效性，必

須在設(shè)計(jì)單位的資格證書(shū)允許范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)，這樣才是有效合法的

設(shè)計(jì)施工圖紙，才可成為施工結(jié)算的有效依據(jù)。

2、合同管理

“七分準(zhǔn)備，三分施工”。合同簽訂后，工程管理人員負(fù)責(zé)按

規(guī)定辦理工程開(kāi)工手續(xù)，并與甲方協(xié)商提供施工所用的動(dòng)力來(lái)源（如

水、電、風(fēng)等）和施工人員所須的休息和進(jìn)餐的場(chǎng)所，并根據(jù)甲乙雙

方的要求簽訂安全防火協(xié)議；察看施工場(chǎng)地，確定設(shè)備及材料運(yùn)輸車(chē)

輛的道路是否通暢，按照顧客要求及實(shí)際情況確定開(kāi)工及竣工時(shí)間，

根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作：制訂安全技術(shù)措施，向施工人員

進(jìn)行安全技術(shù)交底C

3、施工材料管理

材料管理是工程施工的重點(diǎn)，在工程施工前，所有材料應(yīng)基本

到位。材料在訂購(gòu)前，要對(duì)材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評(píng)

審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)或由于運(yùn)輸路線(xiàn)復(fù)雜

而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn),

并索取產(chǎn)品合格證，對(duì)外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對(duì)

質(zhì)量有爭(zhēng)議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。

二、施工過(guò)程機(jī)電安裝管理

1、施工技術(shù)管理

技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真

進(jìn)行圖紙自審和會(huì)審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包

括四項(xiàng)內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和

施工的組織。施工方案的不同，工期、機(jī)具、費(fèi)用也會(huì)不同，因此,

正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。

2、施工進(jìn)度管理

建筑機(jī)電安裝工程的施工是在裝修施工開(kāi)始之前進(jìn)行的，并需

要在裝修開(kāi)始時(shí)結(jié)束，所以其進(jìn)度會(huì)影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。

建筑機(jī)電安裝工程施工的進(jìn)度管理是反映整個(gè)施工隊(duì)伍組織水平的

高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個(gè)方面。建筑機(jī)電

安裝工程的施工進(jìn)度管理需要將施工總計(jì)劃中的各個(gè)小部分目標(biāo)和

控制點(diǎn)按施工工程分解到每一項(xiàng)、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格按

照計(jì)劃編制詳細(xì)的日計(jì)劃、周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃，并在明天休

工之前半小時(shí)召開(kāi)施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況,

安排接下來(lái)的工作開(kāi)展計(jì)劃。項(xiàng)目管理者必須不定時(shí)檢查施工進(jìn)度,

督促施工者按照計(jì)劃完成相應(yīng)工作。保證機(jī)電安裝工程按期竣工。

3、質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量的好壞，對(duì)社會(huì)治安、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活的影

響非常巨大，建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的控制，與建筑工程社會(huì)價(jià)值

息息相關(guān)，并直接影響建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量控制應(yīng)該從以下幾方面開(kāi)展：

3.1施工前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，應(yīng)注意圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性知

簡(jiǎn)潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)補(bǔ)充、

完善圖紙中的不足；

3.2機(jī)電安裝設(shè)備的質(zhì)量，是影響建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量最關(guān)

鍵的因素，施工所用的材料、設(shè)備必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和評(píng)定,

嚴(yán)格控制不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料進(jìn)入施工階段，并建立完善的原

材料追溯制度；

3.3施工工程中的質(zhì)量控制也是質(zhì)量管理的重要方面，施工者

必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并注意施工操作的規(guī)范性，不能

隨意變更作業(yè)方式加作業(yè)操作范圍，質(zhì)量控制者要對(duì)施工工程進(jìn)行

全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查、登記、考核制度，對(duì)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的工

程不能進(jìn)入下一道施工程序；

3.4施工后期的‘調(diào)試階段，應(yīng)嚴(yán)格按照要求對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行

調(diào)試，不能精簡(jiǎn)步驟、跳躍式調(diào)試，并建立完善的調(diào)試記錄，記錄

必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、詳細(xì)，對(duì)不符合要求的設(shè)備要予以及時(shí)更

換。

4、突發(fā)安全管理措施

具體到每個(gè)工程的實(shí)際情況，危險(xiǎn)因素的狀態(tài)和產(chǎn)生的作用是

有很大不同的，這就決定了施工危險(xiǎn)因素的復(fù)雜性。由于種種原因，

不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)急救援是

必不可少的。建筑施工的應(yīng)急管理工作一般應(yīng)按如下步驟展開(kāi)進(jìn)行:

①根據(jù)建筑工程施工常見(jiàn)的六類(lèi)安全事故結(jié)合工程具體情況編制應(yīng)

急預(yù)案；②落實(shí)應(yīng)急人員，建立應(yīng)急組織；③儲(chǔ)備應(yīng)急物質(zhì)，布置

應(yīng)急設(shè)備；④組織員工進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練。

三、機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目已完工，并已經(jīng)過(guò)驗(yàn)收簽證，交工資料已整

理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可;施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程

造價(jià)已編制完畢；設(shè)計(jì)變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完；因建設(shè)

單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到

建設(shè)單位認(rèn)可后，項(xiàng)目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價(jià)款結(jié)

算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)

議，以及國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工決算。

竣工驗(yàn)收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報(bào)告，以實(shí)物數(shù)量和貨

幣指標(biāo)為計(jì)量單位，綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開(kāi)始到項(xiàng)目竣工交付

使用為止的全部建設(shè)費(fèi)、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件。收集

整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫(xiě)竣工結(jié)算報(bào)表。材料統(tǒng)計(jì)工作總

結(jié)篇7

做材料統(tǒng)計(jì)也有一段時(shí)間，雖然做統(tǒng)計(jì)這塊不是什么很高的技

術(shù)水平，也不要很高的本事，但能看出一個(gè)人的心有多細(xì)，剛開(kāi)始

做統(tǒng)計(jì)，出錯(cuò)的地方特別的多，當(dāng)時(shí)覺(jué)得是自己沒(méi)得用。那時(shí)很恢

心，是何老師、陳老師、熊老師給了我信心，給了我勇氣，也靠財(cái)

務(wù)的工作人員，我今天走到這一步，我很感謝何老師、熊老師、陳

老師，我受到了他們很大的影響，值得學(xué)習(xí)的地方太多啦！也是她

們給我信心，讓我走到這步。

剛到財(cái)務(wù)的我，財(cái)務(wù)的工作我一點(diǎn)都不懂，也不知道從何做起,

怕什么事情都會(huì)做錯(cuò)，想想如果什么事情都不去做的話(huà)，將來(lái)不可

能什么事情都不做吧，我知道自己的那種想法都是錯(cuò)誤的，不管什

么事情，只要做了第一次，第二次就不會(huì)怕做錯(cuò)，只有靠多學(xué)、多

做、多問(wèn)、多了解、多思考，知道的事情越多，出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就會(huì)越

少。

每個(gè)月盤(pán)成過(guò)后都要和庫(kù)管員對(duì)帳，有時(shí)對(duì)帳對(duì)得人都快瘋是

的，一共七八個(gè)管理員，如果腦子不清醒的話(huà)，對(duì)錯(cuò)的機(jī)會(huì)是很大

的，但是每一個(gè)月都必須對(duì)的，也必須堅(jiān)持下去，認(rèn)真負(fù)責(zé)的庫(kù)管

員，對(duì)帳都沒(méi)得哪么老火，其實(shí)在對(duì)帳方面，庫(kù)管員們還是做得很

好。只是有時(shí)候，稍微可能出錯(cuò)，但是在對(duì)帳時(shí)都會(huì)體現(xiàn)出來(lái)的。

每個(gè)人庫(kù)管員可能都會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤，單子做錯(cuò)，發(fā)貨時(shí)可能發(fā)錯(cuò)

廠家，廠家名稱(chēng)寫(xiě)錯(cuò)啊，這些都是有可能的。

在和同事之間，她們都是我學(xué)習(xí)榜樣，是她們給了我像家一樣

的‘溫暖，與她們?cè)谝黄鸸餐瑢W(xué)習(xí)，取她們的長(zhǎng)處補(bǔ)自己短處。

做統(tǒng)計(jì)要細(xì)心，也要腳踏實(shí)地的，三心二意是做不好事情的。

雖然剛工作沒(méi)多久，但我還是知道的，在辦公室工作繁雜，稍不注

意就易出細(xì)漏，有的甚至可能會(huì)影響公司大局。

因此，我時(shí)時(shí)刻刻都對(duì)自己說(shuō)著工作要有責(zé)任心，更要細(xì)心、

細(xì)致，要從細(xì)小的事抓起。時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，都要認(rèn)真、細(xì)致,

謹(jǐn)言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理

的報(bào)表、單子在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同事受到冷

落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。

財(cái)務(wù)工作是公司的一項(xiàng)重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、

頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)制度，理清思路，分類(lèi)整理好各類(lèi)報(bào)表。

工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)

真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)

紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，

需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作

能按時(shí)完成。的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成

工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了目己,

經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局

面，為公司及部門(mén)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我會(huì)在新的一年再接再厲總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)

步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。二匕如有創(chuàng)造性的工作思路

還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中

加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力

使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更

大更多的貢獻(xiàn)把工作做的更好。材料統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)篇8

工程管理工程管理子系統(tǒng)頁(yè)面為一覽表格式，頁(yè)面縱向條目依

次為序號(hào)、工程名稱(chēng)、工程編號(hào)、工程類(lèi)別、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、

開(kāi)工日期、計(jì)劃工期、工程款情況（合同總額、完工總額、回款總

額、催款總額、決算總額、成本總額、利潤(rùn)總額等）、工程進(jìn)展?fàn)?/p>

態(tài)（施工準(zhǔn)備、在建、已完工、已驗(yàn)收、已決算、已結(jié)清等）、資

料管理（招投標(biāo)文件、圖紙、中標(biāo)通知書(shū)、合同、變更簽證、驗(yàn)收

報(bào)告、審計(jì)報(bào)告等），用戶(hù)可以根據(jù)需要勾選“顯示”或“隱藏”

設(shè)置某列信息。頁(yè)面橫向按項(xiàng)目輸入時(shí)間逆序逐條顯示，若項(xiàng)目較

多，可分頁(yè)瀏覽。一覽表上部設(shè)置檢索窗口，可根據(jù)項(xiàng)目所在年份、

起始時(shí)間、工程類(lèi)別、建設(shè)單位、工程進(jìn)展?fàn)顟B(tài)等關(guān)鍵詞檢索到同

類(lèi)信息內(nèi)容。工程管理子系統(tǒng)頁(yè)面設(shè)置鏈接接口用于新建工程項(xiàng)目。

新建工程項(xiàng)目時(shí)彈出窗口包括四部分：一是填寫(xiě)項(xiàng)目基本信息，包

括但不限于工程管理子系統(tǒng)頁(yè)面一覽表中所有內(nèi)容，其內(nèi)容填好后

自動(dòng)在工程管理子系統(tǒng)頁(yè)面一覽表中顯示。二是項(xiàng)目各子項(xiàng)工程完

成統(tǒng)計(jì)表，其縱向條目依次為序號(hào)、子項(xiàng)工程編號(hào)、子項(xiàng)工程名稱(chēng)、

規(guī)格型號(hào)、單位、合同工程量、合同單價(jià)、合同金額合計(jì)（此列各

子項(xiàng)累加為合同總額）、累計(jì)已完成工程量、完成金額合計(jì)（此列

各子項(xiàng)累加為完成總額）、剩余工程量、剩余金額合計(jì)（此列各子

項(xiàng)累加為剩余總額）、單項(xiàng)成本、成本金額（此列各子項(xiàng)累加為成

本總額）、決算工程量、決算金額合計(jì)（比列各子項(xiàng)累加為決算總

額）。各子項(xiàng)工程可采用新建子項(xiàng)工程方式逐項(xiàng)輸入，包括子項(xiàng)工

程編號(hào)、子項(xiàng)工程名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、單位、合同工程量、合同單價(jià)、

合同金額等內(nèi)容，也可兼容E_CEL表格批量導(dǎo)入。

每個(gè)子項(xiàng)工程編號(hào)是唯一編號(hào)，應(yīng)該注意有時(shí)合同子項(xiàng)與日?qǐng)?bào)

表完成子項(xiàng)或成本統(tǒng)子項(xiàng)不一致，因此應(yīng)在首次輸入子項(xiàng)時(shí)將合同

子項(xiàng)拆分成與日?qǐng)?bào)表、成本統(tǒng)計(jì)表、原材料表、定額數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)應(yīng)的

二級(jí)子項(xiàng)。例如，合同子項(xiàng)是標(biāo)志桿（含基礎(chǔ)），因此應(yīng)拆分成標(biāo)

志桿成品、標(biāo)志桿安裝費(fèi)、基礎(chǔ)混凝土、基礎(chǔ)鋼筋、基礎(chǔ)施工費(fèi)等

二級(jí)子項(xiàng)，這幾項(xiàng)材料、產(chǎn)成品、生產(chǎn)施工定額名稱(chēng)、單位應(yīng)與日

報(bào)表、成本統(tǒng)計(jì)表、材料表、定額數(shù)據(jù)庫(kù)中一致。三是工程款收支

統(tǒng)計(jì)表，其縱向條目依次為序號(hào)、收支項(xiàng)目、收支時(shí)間、收入金額、

支出金額等，橫向按照時(shí)間順序依次填寫(xiě)各項(xiàng)收支項(xiàng)目，最后分別

匯總統(tǒng)計(jì)收支金額，收支差額。四是工程款催收情況，分別填寫(xiě)預(yù)

付款、進(jìn)度款、驗(yàn)收款、決算款、質(zhì)保金比例等信息，勾選項(xiàng)目待

建、在建、已完工、已驗(yàn)收、已決算、已結(jié)清狀態(tài)，根據(jù)項(xiàng)目各子

系統(tǒng)工程完成統(tǒng)計(jì)表及工程款收支統(tǒng)計(jì)表自動(dòng)生成合同總額、預(yù)付

款金額、進(jìn)度款總額、催款總額等。工程管理子系統(tǒng)頁(yè)面設(shè)置鏈接

接口用于日完成工程量統(tǒng)計(jì)上報(bào)，日完成工程量統(tǒng)計(jì)上報(bào)窗口包括

兩部分：第一部分是日完成工程量上報(bào)，由統(tǒng)計(jì)員填寫(xiě)項(xiàng)目名稱(chēng)、

項(xiàng)目編號(hào)、子項(xiàng)目名稱(chēng)、子項(xiàng)目編號(hào)、二級(jí)子項(xiàng)目名稱(chēng)、二級(jí)子項(xiàng)

目編號(hào)、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、單價(jià)、合計(jì)金額、施工隊(duì)伍、統(tǒng)

計(jì)員、審核員等信息內(nèi)容，其中項(xiàng)目編號(hào)、子項(xiàng)目編號(hào)、二級(jí)子項(xiàng)

目編號(hào)、施工隊(duì)伍可在下拉框數(shù)據(jù)庫(kù)中勾選，項(xiàng)目名稱(chēng)、子項(xiàng)目名

稱(chēng)、二級(jí)子項(xiàng)目名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、單位、單價(jià)、合計(jì)金額則自動(dòng)生

成。統(tǒng)計(jì)員和審核員由系統(tǒng)管理員在系統(tǒng)設(shè)置中設(shè)定，統(tǒng)計(jì)員用戶(hù)

名自系統(tǒng)登陸后自動(dòng)生成，數(shù)據(jù)通過(guò)工作流流轉(zhuǎn)通過(guò)審核員審核后

自動(dòng)生效，相同子項(xiàng)目完工工程量累加，其結(jié)果直接鏈接到項(xiàng)目各

子項(xiàng)工程完成統(tǒng)計(jì)表、成本管理表及工程管理子系統(tǒng)一覽表中，數(shù)

據(jù)實(shí)時(shí)更新、系統(tǒng)共享。第二部分是日完成工程量統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，根據(jù)

上報(bào)時(shí)間先后逆序逐條登記，并可根據(jù)日期、項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目編號(hào)、

子項(xiàng)目名稱(chēng)、子項(xiàng)目編號(hào)、施工隊(duì)等關(guān)鍵詞檢索到同類(lèi)內(nèi)容，以便

于數(shù)據(jù)分類(lèi)統(tǒng)計(jì)。同時(shí)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表還具備轉(zhuǎn)換成E_CEL表格下載

和打印功能。

生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理子系統(tǒng)類(lèi)似工程管理子系統(tǒng)，其輸入是原材

料、生產(chǎn)定額，輸出的是產(chǎn)成品。輸出的產(chǎn)成品同時(shí)也是工程管控

子系統(tǒng)的'輸入或銷(xiāo)售子系統(tǒng)的輸入。銷(xiāo)售項(xiàng)目可視為工程管理子系

統(tǒng)中簡(jiǎn)化的工程項(xiàng)目，不再另設(shè)銷(xiāo)售管理子系統(tǒng)。生產(chǎn)管理子系統(tǒng)

頁(yè)面一覽表對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)項(xiàng)目為工程管理子系統(tǒng)某個(gè)工程項(xiàng)目，其生

產(chǎn)項(xiàng)目下的子項(xiàng)目對(duì)應(yīng)工程項(xiàng)目下的需加工生產(chǎn)子項(xiàng)目或二級(jí)子項(xiàng)

目。該頁(yè)面同樣具有分頁(yè)瀏覽、關(guān)鍵詞分類(lèi)檢索、新建生產(chǎn)項(xiàng)目、

日完成生產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)上報(bào)功能。新建生產(chǎn)項(xiàng)目中各子項(xiàng)應(yīng)根據(jù)原材料、

生產(chǎn)定額做進(jìn)一步分解，確保與日?qǐng)?bào)表、成本統(tǒng)計(jì)表、原材料表、

定額數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)一。采購(gòu)管理采購(gòu)管理也是一個(gè)工作流和數(shù)據(jù)庫(kù)的管

理。新建工程項(xiàng)目后，工程部可根據(jù)原材料和產(chǎn)成品情況分別向采

購(gòu)部和生產(chǎn)部下達(dá)采購(gòu)申請(qǐng)單和生產(chǎn)任務(wù)單，生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)

單進(jìn)一步分解為材料采購(gòu)申請(qǐng)單。采購(gòu)部將材料申請(qǐng)單統(tǒng)計(jì)匯總，

并進(jìn)行詢(xún)價(jià)和預(yù)算，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，材料申請(qǐng)單批準(zhǔn)后采購(gòu)部方

可進(jìn)行采購(gòu)。材料采購(gòu)申請(qǐng)單其縱向條目依次為序號(hào)、原材料名稱(chēng)、

原材料編號(hào)、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、單價(jià)、金額合計(jì)、采購(gòu)日期、

使用的工程項(xiàng)目名稱(chēng)及編號(hào)等。其中序號(hào)按輸入順序自動(dòng)生成、原

材料名稱(chēng)、編號(hào)可在原材料數(shù)據(jù)庫(kù)中勾選，應(yīng)用工程項(xiàng)目名稱(chēng)和編

號(hào)可在項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)中勾選，規(guī)格型號(hào)、單位、金額合計(jì)等內(nèi)容自動(dòng)

生成，單價(jià)及采購(gòu)日期由采購(gòu)員手動(dòng)輸入。材料驗(yàn)收入庫(kù)后自動(dòng)生

成項(xiàng)目材料采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，材料采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)具有材料名稱(chēng)及編號(hào)、工

程項(xiàng)目名稱(chēng)及編號(hào)、日期等關(guān)鍵詞檢索功能。倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理同

樣也是一個(gè)工作流和數(shù)據(jù)庫(kù)的管理。材料經(jīng)采購(gòu)驗(yàn)收入庫(kù)后，根據(jù)

驗(yàn)收入庫(kù)材料品種及數(shù)量生成材料倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，其縱向條目依次為

序號(hào)、材料名稱(chēng)、材料編號(hào)、規(guī)格型號(hào)、單位、入庫(kù)數(shù)量、出庫(kù)數(shù)

量、剩余數(shù)量、單價(jià)、金額合計(jì)、入庫(kù)日期、出庫(kù)日期、使用的工

程項(xiàng)目名稱(chēng)和編號(hào)等。倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)可根據(jù)材料名稱(chēng)及編號(hào)、工程項(xiàng)

目名稱(chēng)及編號(hào)、出入庫(kù)日期等關(guān)鍵詞進(jìn)行分類(lèi)檢索，相同種類(lèi)材料

數(shù)量可根據(jù)出入庫(kù)情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。倉(cāng)儲(chǔ)管理子系統(tǒng)頁(yè)面有材料

入庫(kù)和材料出庫(kù)兩個(gè)鏈接接口，材料入庫(kù)的輸入內(nèi)容是經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)

的采購(gòu)申請(qǐng)單數(shù)據(jù)中，如材料申請(qǐng)單內(nèi)容與實(shí)際入庫(kù)情況有出入，

應(yīng)根據(jù)實(shí)際入庫(kù)情況進(jìn)行調(diào)整。材料領(lǐng)用時(shí)領(lǐng)用人應(yīng)填寫(xiě)材料出庫(kù)

單，經(jīng)相應(yīng)權(quán)限人員批準(zhǔn)后倉(cāng)庫(kù)管理員方能發(fā)放。出庫(kù)單縱向條目

依次為序號(hào)、材料名稱(chēng)、材料編號(hào)、規(guī)格型號(hào)、單位、出庫(kù)數(shù)量、

單價(jià)、金額合計(jì)、出庫(kù)日期、使用工程項(xiàng)目名稱(chēng)及編號(hào)等，其中數(shù)

量和出庫(kù)日期由領(lǐng)用人填制，其余內(nèi)容均在材料數(shù)據(jù)庫(kù)中勾選或自

動(dòng)生成，對(duì)于價(jià)格信息可按使用者權(quán)限進(jìn)行隱藏。產(chǎn)成品入庫(kù)可視

同材料入庫(kù)同樣處理。

成本管理成本管理子系統(tǒng)是一個(gè)實(shí)時(shí)更新自動(dòng)生成的子系統(tǒng)，

當(dāng)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、施工每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生相應(yīng)的費(fèi)用，在每個(gè)工程

項(xiàng)目下均進(jìn)行記錄和匯總，其數(shù)據(jù)輸入中數(shù)量來(lái)源于生產(chǎn)、施工日

報(bào)表中數(shù)量，單價(jià)耒源于采購(gòu)、定額單價(jià)。成本管理人員根據(jù)工程

項(xiàng)目特點(diǎn)及所分解的子項(xiàng)目和二級(jí)子項(xiàng)目均容進(jìn)行成本預(yù)算，制定

成本控制額和成本計(jì)劃，根據(jù)累計(jì)更新的成本統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行對(duì)比，顯

示成本差異。成本管理子系統(tǒng)頁(yè)面為項(xiàng)目成本一覽表，其縱向條目

依次為序號(hào)、項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目編號(hào)、類(lèi)別、計(jì)劃成本（材料成本、

人工定額成本、機(jī)械定額成本、直接管理費(fèi)用）、實(shí)際成本（材料

成本、人工定額成本、機(jī)械定額成本、直接管理費(fèi)用），橫向?yàn)榘?/p>

時(shí)間逆序排列輸入的工程項(xiàng)目。點(diǎn)擊各工程項(xiàng)目名稱(chēng)，則鏈接為工

程項(xiàng)目成本計(jì)劃及完成情況對(duì)比表，該表包括項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目編號(hào)、

子項(xiàng)目或二級(jí)子項(xiàng)目名稱(chēng)（對(duì)應(yīng)材料或定額名稱(chēng)）、子項(xiàng)目或二級(jí)

子項(xiàng)目編號(hào)（對(duì)應(yīng)材料或定額編號(hào)）、單位、計(jì)劃成本（計(jì)劃數(shù)量、

計(jì)劃單價(jià)、計(jì)劃金額）、實(shí)際成本（實(shí)際數(shù)量、實(shí)際單價(jià)、實(shí)際金

額）、成本差異（數(shù)量差值、單價(jià)差值、金額差值）。個(gè)人設(shè)置個(gè)

人設(shè)置子系統(tǒng)主要是為了修改姓名和登陸密碼，僅用戶(hù)本人可操作。

如用戶(hù)名和密碼丟失或失效，可向系統(tǒng)管理員提出密碼重置申請(qǐng)，

登陸密碼則重置為初始登陸密碼。個(gè)人設(shè)置系統(tǒng)中可記錄用戶(hù)登陸

時(shí)間、工作痕跡等信息，以便系統(tǒng)管理員追蹤記錄。材料統(tǒng)計(jì)

工作總結(jié)篇9

時(shí)間如梭，新年的鐘聲即將敲響。20_年將告別它的光輝，

20_年從容而至。在這個(gè)辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一

年來(lái)的行動(dòng)用語(yǔ)言表達(dá)。下面我就做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。

一、統(tǒng)計(jì)工作

1、每日做好生產(chǎn)一線(xiàn)職工的個(gè)人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記,

并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確；

2、每月匯總并公布職工的出勤、個(gè)人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量

月報(bào)表上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén)，包括生產(chǎn)車(chē)間和包裝車(chē)間；

3、每月月底進(jìn)行一次徹底的盤(pán)庫(kù)，主要有原材料、輔料、半成

品、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)；

4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動(dòng)情況及考勤，獎(jiǎng)罰，請(qǐng)假等數(shù)據(jù)

匯總上報(bào)行政人事部；

5、協(xié)助人事部門(mén)招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗；

6、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類(lèi)制度、通知、考核等；

7、自從公司實(shí)行免費(fèi)餐以后，每日進(jìn)行就餐人數(shù)統(tǒng)計(jì)；

8、年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。主要有《年

度原材料消耗表》、《年度生產(chǎn)表》、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。

二、20_的工作計(jì)劃

努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí),

以提升自己專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí)。

積極參加一些對(duì)專(zhuān)業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確

性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處

20_年，在原有的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)上，對(duì)一些沒(méi)有實(shí)際意義

的‘表格作了改進(jìn)，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行了加強(qiáng)。但也存在著

不少問(wèn)題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計(jì)”問(wèn)題。由于如今

在廠職工按部門(mén)劃分，人員變動(dòng)情況很難在同一時(shí)間最準(zhǔn)確地掌握,

給每日的上報(bào)帶來(lái)很大的麻煩。為此經(jīng)過(guò)一系列的改進(jìn)與調(diào)整，我

們將專(zhuān)屬部門(mén)專(zhuān)職人員上報(bào)簽字認(rèn)可，希望能夠起到更準(zhǔn)確更及時(shí)

的統(tǒng)計(jì)。12月份最多統(tǒng)計(jì)人數(shù)相差了8人，為此我也做了檢討。有

人反映人數(shù)統(tǒng)計(jì)方面存在問(wèn)題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這

個(gè)問(wèn)題是我統(tǒng)計(jì)中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說(shuō)，不是百分之百

的正確，卻有99%的準(zhǔn)確！工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，我

們要勇于正視錯(cuò)誤，并且解決錯(cuò)誤。有則改之，無(wú)則加勉！

回顧過(guò)去，20_年是個(gè)不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個(gè)重

要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。寶光給了我鍛煉的舞臺(tái)，使我取得了不少的收益。這些

成績(jī)是離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)妁信任和支持，離不開(kāi)車(chē)間各道質(zhì)檢的共同努力。

在此我要感謝各位對(duì)本人工作的支持！過(guò)去的成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，

未來(lái)的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲,

我相信寶光的未來(lái)會(huì)更加輝煌！

最后，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們新年快樂(lè)！材料統(tǒng)計(jì)

工作總結(jié)篇10

我是供銷(xiāo)社的一名老統(tǒng)計(jì)人員，自1984年從省供銷(xiāo)學(xué)校統(tǒng)計(jì)專(zhuān)

業(yè)畢業(yè)后，分配到商丘市供銷(xiāo)社從統(tǒng)計(jì)工作至今，已經(jīng)整整二十七

個(gè)年頭了。我對(duì)待供銷(xiāo)社統(tǒng)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)事業(yè)有著深厚的情感，中

間曾經(jīng)有七年時(shí)間脫離了統(tǒng)計(jì)崗位，服從組織安排，于20_年3月

轉(zhuǎn)崗經(jīng)職代會(huì)推選擔(dān)任系統(tǒng)工會(huì)主席一職，連續(xù)七年被商丘市總工

會(huì)評(píng)為工會(huì)系統(tǒng)先進(jìn)工作者，所領(lǐng)導(dǎo)的工會(huì)組織也被評(píng)為先進(jìn)基層

工會(huì)。多年來(lái)，多次被評(píng)為市社機(jī)關(guān)先進(jìn)個(gè)人和市直優(yōu)秀黨員。

一、克服困難，變壓力為動(dòng)力，向基層統(tǒng)計(jì)工作者學(xué)習(xí)，是我

做好統(tǒng)計(jì)工作的原動(dòng)力。

20—年3月，領(lǐng)導(dǎo)和組織上安排我在擔(dān)任工會(huì)主席的同時(shí)，去

合作指導(dǎo)科兼任科長(zhǎng)，科室不配任何人員。當(dāng)時(shí)，我想不通，我一

個(gè)人從事合作指導(dǎo)加系統(tǒng)工會(huì)完全是兩種不同性質(zhì)的工作，這種責(zé)

任和工作擔(dān)子，太重了，我承受不起。經(jīng)過(guò)反復(fù)思考，最終還是硬

著頭皮，接管了合作指導(dǎo)科的所有工作。我一人雙責(zé)多崗，就這樣,

兩個(gè)科室全由我一個(gè)人支撐下來(lái)，工作內(nèi)容包括：工會(huì)、合作指導(dǎo)、

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、社團(tuán)管理、行業(yè)管理和系統(tǒng)商品展示展銷(xiāo)、參與糾風(fēng)在

線(xiàn)、坐客廣播電臺(tái)政風(fēng)行風(fēng)熱線(xiàn)、目標(biāo)考評(píng)和農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)新型合

作示范項(xiàng)目、企業(yè)改制等十多項(xiàng)工作任務(wù)，平時(shí)，工作基本

上是忙于應(yīng)付狀態(tài)，無(wú)論多忙，多累，從不喊苦，不叫累。在

近二十七年的工作生涯中，我本人始終堅(jiān)守“干一行愛(ài)一行專(zhuān)一行”

的人生信念，秉承“工作是最大的幸?！钡膬r(jià)值取向，二十七年如

一日，孜孜不倦，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)怨無(wú)悔，在平凡的崗位上做出自己

應(yīng)該做的小事，特別是在新時(shí)期新形勢(shì)下，基層廣大統(tǒng)計(jì)工作者就

是我們?nèi)粘Ｉ钪袑W(xué)習(xí)的楷模，縣區(qū)供銷(xiāo)社統(tǒng)計(jì)人員所做的一點(diǎn)一

滴的小事都是我學(xué)習(xí)的榜樣，因此，作為市級(jí)供銷(xiāo)社統(tǒng)計(jì)人員，更

應(yīng)該把統(tǒng)計(jì)工作中的壓力變成為工作的為動(dòng)力。

二、愛(ài)崗敬業(yè)，忠于供銷(xiāo)社統(tǒng)計(jì)事業(yè)，經(jīng)過(guò)積極努力，半年內(nèi)，

全市實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)。

20—年3月，我剛剛接管統(tǒng)計(jì)工作時(shí)，各縣市區(qū)供銷(xiāo)社統(tǒng)計(jì)工

作聯(lián)網(wǎng)直報(bào)處于一片空白，9個(gè)縣市區(qū)供銷(xiāo)社只有3家給統(tǒng)計(jì)部門(mén)

配置了電腦，統(tǒng)計(jì)報(bào)表全部是人工上報(bào)，報(bào)表中的邏輯錯(cuò)誤自然在

所難免，上報(bào)時(shí)間有時(shí)出現(xiàn)遲報(bào)現(xiàn)象，錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，

系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表原始資料積累殘缺不全。加上縣市區(qū)社統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)

較快，老同志多，新手也多，給全市系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作的順利開(kāi)展帶來(lái)

了一定困難。工作難度可想而知，但是，我知難而上，暗下決心，

一定要以?shī)^發(fā)進(jìn)取的精神，認(rèn)真負(fù)責(zé)，求真務(wù)實(shí)，任勞任怨，兢兢

業(yè)業(yè)地把統(tǒng)計(jì)工作做好，要干就要干出點(diǎn)名堂來(lái)。

在統(tǒng)計(jì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作方面，重點(diǎn)從以下四個(gè)方面抓起：

一是嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的自強(qiáng)信心，自覺(jué)遵守統(tǒng)計(jì)

職業(yè)道德規(guī)范，堅(jiān)持腳踏實(shí)地，勤勉負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，爭(zhēng)取在自己

平凡的統(tǒng)計(jì)崗位上作出不平凡的成績(jī)。

二是堅(jiān)守崗位，每天堅(jiān)持早上班，晚下班，從未遲到和早退，

更無(wú)曠工現(xiàn)象。月月出滿(mǎn)勤，為完成統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)，經(jīng)常犧牲休息

時(shí)間，加班加點(diǎn)。多年來(lái)，我一直是一人多崗，科室沒(méi)有替補(bǔ)人員,

除了干好份內(nèi)工會(huì)工作和統(tǒng)計(jì)工作外，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)份外工作

我都毫無(wú)怨言地認(rèn)真完成。三是取得領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，是做好統(tǒng)

計(jì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作的組織保障。20—年5月18號(hào)，省社統(tǒng)計(jì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)

培訓(xùn)會(huì)議以后，主動(dòng)向市社領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征求領(lǐng)導(dǎo)同意，開(kāi)始著手建

立全市供銷(xiāo)社系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，首先專(zhuān)門(mén)下發(fā)了文

件，要求各縣市區(qū)供銷(xiāo)社配置電腦，組織未參加聯(lián)網(wǎng)直報(bào)培訓(xùn)的單

位，到省社接受統(tǒng)計(jì)聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)工作，為統(tǒng)計(jì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作奠定了重

要基礎(chǔ)。

四是加強(qiáng)硬件建設(shè)，購(gòu)置電腦設(shè)施，是做好統(tǒng)計(jì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)的重

要保證。要想讓基層重視統(tǒng)計(jì)工作，必須從自身建設(shè)開(kāi)始，一方面

市社給統(tǒng)計(jì)部門(mén)配置了雙核高速計(jì)算機(jī)，安裝了光纖寬帶，給統(tǒng)計(jì)

工作聯(lián)網(wǎng)直報(bào)提供了技術(shù)支持。另一方面始終注重提高自身的統(tǒng)計(jì)

知識(shí)修養(yǎng)和電腦聯(lián)網(wǎng)直報(bào)知識(shí)的再學(xué)習(xí)。市社統(tǒng)計(jì)工作自身形象的

提高，對(duì)促進(jìn)縣市區(qū)社統(tǒng)計(jì)工作的順利開(kāi)展起到重要的潛移默化作

用，正所謂“火

車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。我在工作中是這樣想的，也是這樣

做的。不到半年時(shí)間，全市系統(tǒng)9家單位有8家配置了電腦，為聯(lián)

網(wǎng)直報(bào)工作提供了有力保障。

五是抽調(diào)力量，集中半月時(shí)間，自東向西，每個(gè)縣市區(qū)社進(jìn)行

統(tǒng)計(jì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)面對(duì)面培訓(xùn)，直至統(tǒng)計(jì)人員會(huì)操作為止。因?yàn)槭猩缛?/p>

手少，我們征求市社和縣主任同意，從寧陵縣抽調(diào)年富力強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)

科長(zhǎng)商德嶺同志參與全市系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)培訓(xùn)工作。由于當(dāng)時(shí)臨近年

終，單位車(chē)輛緊張，我開(kāi)著私家車(chē)和商德嶺科長(zhǎng)，一個(gè)縣一個(gè)縣地

跑，記得去永城的路上，當(dāng)時(shí)剛下過(guò)雪，路上結(jié)了冰，前方出了交

通事故，我們冒著生命危險(xiǎn)，在高速上逆行，轉(zhuǎn)入普通公路，向永

城市進(jìn)發(fā)，到了永城，已經(jīng)是下午1點(diǎn)了。對(duì)各縣市區(qū)社統(tǒng)計(jì)人員

進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)直報(bào)培訓(xùn)時(shí)，由我們上網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)操作，認(rèn)真講解，并力求抓

住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓統(tǒng)計(jì)人員學(xué)以致用。從各單位統(tǒng)計(jì)人員的工

作實(shí)際出發(fā)，注意調(diào)動(dòng)其學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)造性思維。特別值得表?yè)P(yáng)

的是柘城縣供銷(xiāo)社統(tǒng)計(jì)科長(zhǎng)王心功同志，單位經(jīng)濟(jì)困難，沒(méi)配上電

腦，他自己對(duì)電腦知識(shí)掌握不多，在妻子的大力支持和幫助下，利

用個(gè)人的家庭電腦，當(dāng)作單位統(tǒng)計(jì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)用電腦，他妻子掌握一

定的電腦操作知識(shí)，夫唱婦隨，王心功科長(zhǎng)的.妻子幫助他完成了聯(lián)

網(wǎng)直報(bào)任務(wù)，王心功同志的這一舉動(dòng)深深感動(dòng)了我們，如果我們供

銷(xiāo)社的統(tǒng)計(jì)工作者，都像他一樣，我們的統(tǒng)計(jì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作就沒(méi)有

邁不過(guò)的坎。

為了把全市系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作開(kāi)展好，我以王心功同志為

榜樣，我利用家用電腦，在自己臥室當(dāng)成了辦公場(chǎng)所，連續(xù)16個(gè)晚

上，每天工作到凌晨4-5點(diǎn)，沒(méi)有睡過(guò)一個(gè)囪圈覺(jué)，長(zhǎng)時(shí)間坐在電

腦前，上下眼皮直打架，有時(shí)一天只睡上不到兩個(gè)小時(shí)的覺(jué)。就是

這樣，我們終于把系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作搞成功了，心中如負(fù)釋重,

臉上掛滿(mǎn)了淚水，忍不到做統(tǒng)計(jì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)是多么不容易。

三、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，依法統(tǒng)計(jì)，恪盡職守，不斷提高自身素質(zhì)，是

做好統(tǒng)計(jì)工作的重要前提和保證。

俗話(huà)說(shuō)：“打鐵先得自身硬?！弊鳛橐幻屑?jí)供銷(xiāo)社的統(tǒng)計(jì)負(fù)

責(zé)人，我深知，既然組織和領(lǐng)導(dǎo)安排我在這個(gè)崗位上，說(shuō)明我還是

一個(gè)有用的人，也是一個(gè)值得組織和領(lǐng)導(dǎo)信任的人。同時(shí)，自己作

為一名黨員，服從市社黨委決定，這也是一名黨員必備的良好政治

素養(yǎng)，為了適應(yīng)統(tǒng)計(jì)工作崗位，我重新學(xué)習(xí)了《河南省供銷(xiāo)社統(tǒng)計(jì)

報(bào)表制度》《統(tǒng)計(jì)法》和其他有關(guān)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)理論知識(shí)、不斷強(qiáng)化和

提高自身的統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和統(tǒng)計(jì)法制水平，特別是新時(shí)期新形勢(shì)下,

隨著供銷(xiāo)社新網(wǎng)工程建設(shè)工作的開(kāi)展，向統(tǒng)計(jì)工作提出了更高的要

求。因此，我開(kāi)始重視對(duì)自身知識(shí)的更新，為了不斷提高自身素質(zhì),

以保證統(tǒng)計(jì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作高效有序進(jìn)行，我充分利用業(yè)余時(shí)間堅(jiān)持

自學(xué)，為掌握電腦知識(shí)，我不懂就問(wèn)。材料統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)篇

11

我公司統(tǒng)計(jì)工作在上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹《統(tǒng)

計(jì)法》，按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)我們主要做了以幾個(gè)方面

的工作：

1、全面加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作，配齊統(tǒng)計(jì)人員。

公司在財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)立一名專(zhuān)職綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員，負(fù)責(zé)組織全

公司綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，側(cè)重做好工業(yè)生產(chǎn)、勞動(dòng)工資、財(cái)務(wù)成本、

安全生產(chǎn)等項(xiàng)綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)各車(chē)間、各科室的

業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)一管理各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料，開(kāi)展統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)

分析工作。機(jī)關(guān)各部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間配備兼職統(tǒng)計(jì)人員，兼職統(tǒng)計(jì)必

須以統(tǒng)計(jì)工作為主兼做其他業(yè)務(wù)，全面完成部門(mén)和車(chē)間的統(tǒng)計(jì)工作。

經(jīng)營(yíng)部門(mén)承擔(dān)著從供方一一企業(yè)一一到顧客價(jià)值鏈（或稱(chēng)供應(yīng)鏈）

的管理業(yè)務(wù)，因此，配備了一名有專(zhuān)業(yè)能力和水平的專(zhuān)職或兼職計(jì)

劃統(tǒng)計(jì)人員。按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)法和統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度的要求，建立健全各

類(lèi)原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按要求定期向公司綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)上報(bào)統(tǒng)計(jì)

報(bào)表資料，積極開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)工作。

2、建立健全統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，確保數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)。

積極組織指導(dǎo)各車(chē)間、各部門(mén)的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作，培訓(xùn)指導(dǎo)各車(chē)

間、各部門(mén)的統(tǒng)計(jì)人員。定期對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、質(zhì)量指標(biāo)完成

情況和產(chǎn)、供、隹、存情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，開(kāi)展統(tǒng)計(jì)核算，實(shí)行統(tǒng)

計(jì)監(jiān)督，為公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作提供依據(jù)。1）車(chē)間統(tǒng)計(jì)：由質(zhì)檢人員

兼任車(chē)間統(tǒng)計(jì)。主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度

的統(tǒng)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量的核算；負(fù)責(zé)原材料、然料、設(shè)備、動(dòng)力消耗的

統(tǒng)計(jì)及單位生產(chǎn)成本、車(chē)間生產(chǎn)成本的'核算；負(fù)責(zé)對(duì)工人出勤、勞

動(dòng)工時(shí)、生產(chǎn)定額、設(shè)備定額完成情況的統(tǒng)計(jì).2）經(jīng)營(yíng)部門(mén)統(tǒng)計(jì)：

負(fù)責(zé)公司或分公司原材料、燃料、設(shè)備、零配件和外協(xié)配件等生產(chǎn)

用或非生產(chǎn)用物資采購(gòu)、供應(yīng)、調(diào)撥、庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)、記錄和核算。

主要負(fù)責(zé)全公司或分公司合同訂貨數(shù)量、金額、合同執(zhí)行情況、貨

款結(jié)算情況的統(tǒng)計(jì)與核算；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額的統(tǒng)計(jì)與

核算；負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)廣告發(fā)布數(shù)量、廣告發(fā)布費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)建立產(chǎn)

品用戶(hù)調(diào)查檔案和客戶(hù)檔案3）質(zhì)量部門(mén)統(tǒng)計(jì)：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量、

產(chǎn)品合格率、返修率、焊接合格率的統(tǒng)計(jì)與核算；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目

標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)及趕超計(jì)劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)和記錄；負(fù)責(zé)原材料、產(chǎn)

品及零部件質(zhì)量檢驗(yàn)檢查情況的統(tǒng)計(jì)和記錄。4）財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)計(jì)：

主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入、凈產(chǎn)值、生產(chǎn)成本、費(fèi)用、稅金、利潤(rùn)和

利息的統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)公司企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債及營(yíng)業(yè)外收支情況的統(tǒng)計(jì)，

負(fù)責(zé)公司質(zhì)量成本的核算和統(tǒng)計(jì)；5）綜合管理部門(mén)統(tǒng)計(jì)：負(fù)責(zé)公

司機(jī)關(guān)人員的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)和技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)。

3、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理決策服務(wù)。

現(xiàn)代企業(yè)管理，如果沒(méi)有科學(xué)、完善的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)記錄，

那么要建立起客觀、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)、考核體系，就是一句空話(huà)。

因此，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做好企業(yè)的管理工作，就應(yīng)該從加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)

計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)與支持入手，為統(tǒng)計(jì)人員提供必要的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)

機(jī)會(huì)與條件，保持統(tǒng)計(jì)人員的相對(duì)穩(wěn)定性，以確保統(tǒng)計(jì)工作的連續(xù)

性。各部門(mén)在調(diào)換統(tǒng)計(jì)人員時(shí)，必須事先提前一個(gè)月通知公司綜合

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員，辦理好統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)銜接和交接手續(xù)。在統(tǒng)計(jì)年報(bào)期間

內(nèi)，原則上不準(zhǔn)調(diào)換統(tǒng)計(jì)人員。近年來(lái)，企業(yè)在認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)工作

的同時(shí)，充分利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的

管理，提高科學(xué)決策水平，為企業(yè)服務(wù)發(fā)揮了一定的作用。以前，

企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，統(tǒng)計(jì)上來(lái)的數(shù)據(jù)只是作為上報(bào)

給統(tǒng)計(jì)部門(mén)使用，企業(yè)并沒(méi)有利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出企業(yè)管

理中的問(wèn)題，進(jìn)而加以改進(jìn)，浪費(fèi)了已掌握的資源。在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)

運(yùn)行狀況進(jìn)行細(xì)致、科學(xué)的分析，不能通過(guò)數(shù)量分析來(lái)揭示企業(yè)經(jīng)

營(yíng)與管理的本質(zhì)及其相互關(guān)系和發(fā)展變化趨勢(shì)。這已經(jīng)成為導(dǎo)致企

業(yè)管理混亂，費(fèi)用失控，經(jīng)濟(jì)效益低下的關(guān)鍵所在，導(dǎo)致在管理措

施上只治標(biāo)、不治本，在經(jīng)營(yíng)上感情用事，盲目決策、瞎指揮。使

企業(yè)的管理水平長(zhǎng)期低下、粗放。因此，加強(qiáng)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作，發(fā)

揮統(tǒng)計(jì)分析的作用，成為改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，完善經(jīng)濟(jì)核算、提高產(chǎn)品

質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要手段。由于企業(yè)重視統(tǒng)計(jì)工作,

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性都達(dá)到了統(tǒng)計(jì)部q的要求，20_年度被評(píng)

為先進(jìn)單位，綜合報(bào)表統(tǒng)計(jì)員被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。材料統(tǒng)計(jì)工作

總結(jié)篇12

1、項(xiàng)目管理信息化的重要性

1.1項(xiàng)目管理遇到的問(wèn)題

在實(shí)際工作中我們往往發(fā)現(xiàn)，有的項(xiàng)目已經(jīng)施工一段時(shí)間了，

但圖紙還沒(méi)有完成，為了避免造成項(xiàng)目延期，于是在沒(méi)有預(yù)算的情

況下材料和人工就已經(jīng)到位并進(jìn)行施工，個(gè)別項(xiàng)目甚至在工期進(jìn)行

到了將近一半都無(wú)法得到完整的圖紙。長(zhǎng)比以往，會(huì)對(duì)以后的項(xiàng)目

進(jìn)行造成無(wú)法估量的損失。為此我們制定了許多的制度和管理方法

來(lái)控制項(xiàng)目成本，但是這些剛性的規(guī)章制度在實(shí)施過(guò)程中執(zhí)行不力。

既然依靠員工自身無(wú)法推行，所以就需要一套成熟的系統(tǒng)的信息化

工具來(lái)執(zhí)行，通過(guò)電腦來(lái)規(guī)范這些過(guò)程，目的是使項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程

更加透明、規(guī)范、科學(xué)，從而達(dá)到有效控制項(xiàng)目成本的目的。

1.2成本控制是項(xiàng)目管理信息化重點(diǎn)

在項(xiàng)目管理中成本控制是最大的問(wèn)題也是公司和項(xiàng)目部所最重

視的，其中材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中占的比重約為80%,能否對(duì)

材料進(jìn)行有效的管理可以說(shuō)是項(xiàng)目資金運(yùn)作的關(guān)鍵。還有，例如：

施工任務(wù)書(shū)的編制，很多項(xiàng)目不按照要求進(jìn)行人工結(jié)算，而將“領(lǐng)

料”作為結(jié)算人工的方式，然后再根據(jù)“結(jié)算”的結(jié)果重新制作施

工任務(wù)書(shū)。這種“以領(lǐng)代耗”的方式一直是項(xiàng)目管理中一個(gè)長(zhǎng)期存

在的弊病。由此造成的結(jié)果是管理流程嚴(yán)重顛倒，原本管理思想中

的“事先控制”儼然變成了“事后匯總”。

項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)就在于控制成本，主要有以下幾點(diǎn)：

①控制工程直接成本：材料成本、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。

②加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和

提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，降低這一部分的費(fèi)用同樣可以大

大提高成本控制能力。

③組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏地施工，合理使用資源，縮短工期、

降低成本。

④加強(qiáng)項(xiàng)目資料的及時(shí)整理，不但可乂降低工程竣工期的資料

處理時(shí)間，而且可以在遇到糾紛時(shí)及時(shí)索賠，從而降低成本。

1.3提高員工管理能力，規(guī)范施工體系

在許多項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部的員工工作自覺(jué)性不夠,

其實(shí)這也是有許多方面原因造成的。其中就包括項(xiàng)目部成員對(duì)于項(xiàng)

目進(jìn)行情況不了解，導(dǎo)致了項(xiàng)目工作人員不知道近期要做什么，這

樣就加重了項(xiàng)目經(jīng)理的工作量，同時(shí)讓業(yè)主覺(jué)得施工情況比較混亂。

推行項(xiàng)目管理信息化，就是為了通過(guò)軟件規(guī)范項(xiàng)目管理的各個(gè)分部

分項(xiàng)，明確告訴項(xiàng)目實(shí)施人員應(yīng)該做什么和必須做什么。整個(gè)信息

化的目的就是讓公司項(xiàng)目管理理念形成一種統(tǒng)一的模式，而管理方

法又可以多樣化，也可以說(shuō)是公司在施工過(guò)程中的企業(yè)文化。當(dāng)公

司在完成信息化項(xiàng)目管理后，在工作中員工可以通過(guò)相應(yīng)的輔助手

段清楚地明確當(dāng)前的工作內(nèi)容和工作目標(biāo)。而當(dāng)項(xiàng)目部所有的人都

明確了工作后，項(xiàng)目經(jīng)理也可以有更多的時(shí)間處理其他事務(wù)，這樣

同樣可以減少生產(chǎn)成本、提高效益，并且樹(shù)立公司規(guī)范管理的形象。

2、項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件

2.1項(xiàng)目管理軟件設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)理念

項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的多方位的行為活動(dòng)，項(xiàng)目管理是由一條

主線(xiàn)流程和多條支線(xiàn)流程所組成的。一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作除了材料、人

員的管理，還有大量的計(jì)劃進(jìn)度以及資料、表單。這些工作雖然不

需要太多的技術(shù)，卻也同樣地繁瑣和重要。對(duì)這些工作，我們?cè)O(shè)置

了相應(yīng)的工作模塊，提供了詳實(shí)的數(shù)據(jù)資料和各類(lèi)表單。將原來(lái)的

大量文字材料和表格整合為一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單明了的模塊。

從開(kāi)發(fā)的目的以及項(xiàng)目管理的概念來(lái)看，我們開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理系

統(tǒng)的重點(diǎn)是創(chuàng)造一個(gè)能有效控制項(xiàng)目成本，規(guī)范人員行為的管理軟

件。我們的解決方案是以預(yù)算為管理基礎(chǔ)，先確定項(xiàng)目管理人員權(quán)

限與工作，明確每個(gè)項(xiàng)目人員的工作責(zé)任和權(quán)限，然后由各個(gè)施工

員完成自己的分部預(yù)算構(gòu)成主預(yù)算，以主預(yù)算為項(xiàng)目開(kāi)始以及系統(tǒng)

運(yùn)行的基礎(chǔ)，通過(guò)系統(tǒng)限定強(qiáng)制預(yù)算（軟件設(shè)定每個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行初

始必須有預(yù)算，否則無(wú)法進(jìn)行）的必要性，有效保障項(xiàng)目的成本不

會(huì)超出預(yù)算。雖然在發(fā)生預(yù)算需要變化的情況下，可以通過(guò)各種簽

證單來(lái)修正，但是嚴(yán)格的條件限定和數(shù)據(jù)交換也可以清楚地記載每

一筆發(fā)生的成本變動(dòng)，并通過(guò)名為“成本管理”的模塊迅速查詢(xún)分

析。即使是碰到上面提到的缺乏圖紙的情況也可以清楚地管理材料

和人工的成本，項(xiàng)目的每一分錢(qián)都記得明明白白。

在主預(yù)算完成后，預(yù)算之后的每一筆進(jìn)料領(lǐng)料都直接與主預(yù)算

進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，材料的每次入庫(kù)和使用都有明確的記錄和附加信息,

任何時(shí)候項(xiàng)目的材料和人工成本都一目了然。嚴(yán)格限定了領(lǐng)料工作

和預(yù)算以及領(lǐng)料計(jì)劃之間的關(guān)系，讓預(yù)算外的領(lǐng)料不能通過(guò)，從管

理的角度堵住了超支領(lǐng)料的漏洞，有效防止由于管理粗放而造成的

浪費(fèi)。

當(dāng)然，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)有許多不確定因素而造成計(jì)劃不斷變

更。從綜合試點(diǎn)項(xiàng)目組的要求以及我們現(xiàn)場(chǎng)了解到的情況，我們?cè)O(shè)

計(jì)了施工任務(wù)更改單這樣一個(gè)組件。在明確項(xiàng)目管理人員的權(quán)責(zé)后,

可以對(duì)預(yù)算的內(nèi)容和使用量進(jìn)行更改，確?，F(xiàn)場(chǎng)情況變動(dòng)后的領(lǐng)料

或人工調(diào)用能夠順利完成并將此件發(fā)生的信息記錄下來(lái)。雖然這只

是一個(gè)簡(jiǎn)單的小部件，但卻使整個(gè)系統(tǒng)以預(yù)算為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)思想變

得更為靈活而非死板。

由于項(xiàng)目管理系統(tǒng)使用了人員權(quán)限與身份認(rèn)證統(tǒng)一的登錄方式,

規(guī)范了人員的工作，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)。我們將完整的項(xiàng)目

管理過(guò)程分解為若干的部分并對(duì)應(yīng)相應(yīng)的模塊，通過(guò)管理員的分配

為這些工作模塊設(shè)置確定的工作負(fù)責(zé)人。

2.2軟件的結(jié)構(gòu)和流程

上安項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一個(gè)基于C/S結(jié)構(gòu)的軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

它以一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目為運(yùn)作單位，只要有一臺(tái)能擔(dān)當(dāng)主機(jī)的計(jì)算機(jī)

就可以開(kāi)展工作，客戶(hù)機(jī)的數(shù)量不限，人員可以在任何一臺(tái)計(jì)算機(jī)

上使用系統(tǒng)。

在完成了系統(tǒng)安裝后，我們需要進(jìn)行項(xiàng)目人員與權(quán)限的配置。

這個(gè)步驟可以確定項(xiàng)目的成員和他們的工作以及查閱、審批各種表

格、文件的權(quán)限。采用兩層權(quán)限分配，即一層對(duì)項(xiàng)目的管理人員

（一般可認(rèn)為是項(xiàng)目經(jīng)理）賦予其對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理內(nèi)容；二層由

該項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)際中的3大員等各類(lèi)人員進(jìn)行更細(xì)致的工

作分配。這種分配非常靈活，完全可以按照項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)分為：成本管理、合同管理、勞動(dòng)力管理、計(jì)劃

管理、物資管理、工程資料管理、施工預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃、安全管理、

質(zhì)量管理以及統(tǒng)計(jì)分析10個(gè)主要功能部分。其中合同管理、勞動(dòng)力

管理、計(jì)劃管理、物資管理、施工預(yù)算為整個(gè)系統(tǒng)的主線(xiàn)流程的組

成部分。輔以成本管理、工程資料管理、進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)

量管理五大輔助工具模塊。

2.2.1系統(tǒng)主要管理流程

①基礎(chǔ)信息與數(shù)據(jù)的錄入：這部分工作是所有后續(xù)工作的前提,

由管理員建立項(xiàng)目人員并分配相應(yīng)的權(quán)限，然后在“合同管理”部

分確定項(xiàng)目中的承包、分包關(guān)系。這樣我們就可以在系統(tǒng)中確立一

個(gè)項(xiàng)目的基本結(jié)構(gòu)加工作情況。

接著通過(guò)“施工預(yù)算”生成或?qū)胍环菔┕た傤A(yù)算，在“計(jì)劃

管理”中通過(guò)生成單位工程登記表、分部分項(xiàng)登記表確定該項(xiàng)目的

工作并將分包合同與分部分項(xiàng)建立關(guān)聯(lián)。至此我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)項(xiàng)

目開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作已經(jīng)完全在系統(tǒng)中就緒了。

②供應(yīng)商管理：在完成了基本信息和預(yù)算錄入后，我們應(yīng)該確

定項(xiàng)目中的供應(yīng)商加分包商。首先，供應(yīng)商的管理步驟如下：

根據(jù)公司每年提供的合格供應(yīng)商名冊(cè)的E_CEL文件略加修改使

之符合需要的格式；

在“基礎(chǔ)信息維護(hù)”導(dǎo)入這些供應(yīng)商。在檢查補(bǔ)充數(shù)據(jù)確保其

無(wú)誤后便可錄入合格供應(yīng)商錄入表，并供項(xiàng)目挑選合作；

項(xiàng)目中臨時(shí)需要合作的一次性供應(yīng)商則可通過(guò)填寫(xiě)“一次性合

格供方報(bào)審表”，審批后同樣錄入合格供應(yīng)商錄入表。

③分包商管理：根據(jù)公司每年的合格分包商名冊(cè)整理出符合格

式要求的E_CEL表格；

在“基礎(chǔ)信息維護(hù)”中導(dǎo)入分包商數(shù)據(jù)并檢查補(bǔ)充確保無(wú)誤后

便可錄入“勞動(dòng)力管理”中的“合格分包商錄入表”并供項(xiàng)目選擇

合作；

在項(xiàng)目中臨時(shí)需要合作的一次性分包商在填寫(xiě)“一次性分包申

請(qǐng)表”經(jīng)審批后也可以錄入為合格分包商錄入表。

④材料的要料而采購(gòu)：在項(xiàng)目正式開(kāi)始后，我們可以通過(guò)項(xiàng)目

管理系統(tǒng)來(lái)管理和控制材料。

首先在各分部分項(xiàng)的月要料計(jì)劃表中選擇要完成的分部分項(xiàng)，

結(jié)合先前的預(yù)算數(shù)據(jù)，分別生成各分部分項(xiàng)的月要料計(jì)劃。然后根

據(jù)其中所包含的甲供/乙供信息，分別生成甲供/乙供月要料計(jì)劃匯

總表并根據(jù)此表生成計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。

這樣，我們就可以通過(guò)系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的合理性和必要性判斷

并控制采購(gòu)，避免了預(yù)算不清造成的根據(jù)當(dāng)時(shí)需求進(jìn)行采