自編題目

I.既要注意業(yè)主和用戶的需求，也要考慮其他相關(guān)方的需求，體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命

期目標(biāo)系統(tǒng)的（B）基本要求。

A、整體性B、包涵性C、社會(huì)性D、系統(tǒng)性

2.編制項(xiàng)目建議書(shū)是（C）的任務(wù)。

A、政府部門(mén)B、代建單位C、運(yùn)用單位D、施工單位

3.工程項(xiàng)目管理承包（PMC）是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)依據(jù)合同約定，除完成項(xiàng)目管理服務(wù)

（PM）的全部工作內(nèi)容外，還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的（A）等工作。

A、工程初步設(shè)計(jì)B、監(jiān)理C、造價(jià)詢問(wèn)D、招標(biāo)代理

4.建設(shè)工程項(xiàng)hl總承包與施工承包的最大不同之處在于項(xiàng)目總承包須要負(fù)責(zé)（B）

A、承建項(xiàng)目的投資投料試生產(chǎn)

B、全部或部分工程的設(shè)計(jì)

C、總價(jià)包干

D、全部的主體和附屬過(guò)程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝

5.依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，辦理決算手續(xù)是（C）的主要工作。

A、施工階段B、試運(yùn)行階段C、合同收尾階段D、項(xiàng)目管理收尾階段

6.依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（BCDE）

A、辦理可行性探討報(bào)批B、進(jìn)行項(xiàng)目策劃C、實(shí)施設(shè)計(jì)管理D、實(shí)施選購(gòu)

管理E、實(shí)施試運(yùn)行管理

7.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說(shuō)法，正確的有（ABCD）

A.工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)

B.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)

C.總承包企業(yè)可依據(jù)合同約定對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、選購(gòu)、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等實(shí)行全過(guò)程或

若干階段的承包

D.工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)

E.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙”

8.在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有（ABD）。

A、監(jiān)督施工單位剛好整理各種文件和資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并提出看法

B、依據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告

C、對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)困難工程進(jìn)行檢查

D、組織工程預(yù)驗(yàn)收，參與業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收

E,在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問(wèn)題的處理結(jié)果

9.交鑰匙承包的工作較EPC承包范圍大，除了EPC承包的工作內(nèi)容外，還包括（ABDE）

A、項(xiàng)目可行性探討

B、工程勘察

C、設(shè)計(jì)、選購(gòu)、施工

D、移民、拆遷等現(xiàn)場(chǎng)打算工作

E、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)打算所必需的綜合性服務(wù)

習(xí)題集題目

第四章建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述

一、單選題

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指組織運(yùn)用（B）對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目周期內(nèi)的全部工作進(jìn)行支配、組

織、指揮、協(xié)調(diào)和限制的過(guò)程。

A.集成思想

B.系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法

C.現(xiàn)代信息技術(shù)

D.限制論的方法

2.有些業(yè).主鑒于PMC承包商的綜合管理實(shí)力強(qiáng)，將托付工作范圍延長(zhǎng)到項(xiàng)目運(yùn)行、修理

階段，至永久工程設(shè)備第一次大修為止。（A）不屬于可能增加的任務(wù)。

A.設(shè)備性能檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)

B.建立設(shè)施管理制度

C.建立修理工作管理制度和修理、大修支配

D.對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行人員進(jìn)行培訓(xùn)

3.代建制是一種針對(duì)（B）的建設(shè)組織實(shí)施方式。

A.經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目

B.非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目

C.企業(yè)投資項(xiàng)目

D.個(gè)人投資項(xiàng)目

4.社會(huì)化的代建單位的工作性質(zhì)是（C）。

A.作為投資人

B.開(kāi)展招標(biāo)代理、造價(jià)詢問(wèn)服務(wù)

C.供應(yīng)工程建設(shè)的管理和詢問(wèn)服務(wù)

D.負(fù)責(zé)建設(shè)工程的施工

5.總承包的過(guò)程困難，不確定因素較多，項(xiàng)目部常采納（B）的方法。

A.過(guò)程限制

B.PDCA動(dòng)態(tài)管理

C.持續(xù)改進(jìn)

D.集成化

6.對(duì)生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目全壽命期不包括（C）。

A.可行性探討階段、設(shè)計(jì)階段、施工及竣工驗(yàn)收階段

B.可行性探討階段、施工及竣工驗(yàn)收階段、運(yùn)用階段

C.策劃決策階段、建設(shè)實(shí)施階段、運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理

D.決策階段、實(shí)施階段、運(yùn)用階段

7.建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期目標(biāo)系統(tǒng)的主要內(nèi)容是（D）。

A.工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)

B.工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

C.工程質(zhì)量目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)整合

D.工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)與運(yùn)營(yíng)目標(biāo)整合

8.建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是以（D）盟主，項(xiàng)目其他參建方為盟員的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。

A.詢問(wèn)單位

B.總承包方

C.設(shè)計(jì)方

D.業(yè)主

9.在建設(shè)工程項(xiàng)目策劃決策階段，監(jiān)理工程師可以接受業(yè)主托付進(jìn)行項(xiàng)目策劃，其主要內(nèi)

容不包括（A）。

A.項(xiàng)目的范圍定義

B.項(xiàng)目的系統(tǒng)構(gòu)成

C.項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)

D.項(xiàng)目融資策劃

10.在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段，監(jiān)理工程師在業(yè)主托付授權(quán)范圍內(nèi)，可以幫助業(yè)主（B）。

A.編制項(xiàng)目可行性探討

B.進(jìn)行工程勘察設(shè)計(jì)管理

C.組織工程項(xiàng)目后評(píng)估

D.進(jìn)行工程項(xiàng)目試運(yùn)行管理

二、多選題

I.目前采納較多的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式主要有（ABCD）。

A.工程項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）

B.工程項(xiàng)目管理承包（PMC）

C.一體化項(xiàng)目管理

D.工程代建管理

E.代理型CM

2.PMC合同的成本部分包括（ABCE）等。

A.人員費(fèi)用

B.管理費(fèi)用

C.辦公費(fèi)用

D.措施費(fèi)用

E.稅金

3.工程代建合同的主要參與方為（ABC）。

A.托付方

B.代建單位

C.運(yùn)用單位

D.事業(yè)單位

10.工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)除了基本目標(biāo)之外還應(yīng)還包括（CDE）。

A.能夠?yàn)樯鐣?huì)、為市場(chǎng)所接受

B.降低費(fèi)用消耗，削減資金占用，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性要求

C.使項(xiàng)目利益相關(guān)者滿足

D.與自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律等環(huán)境相協(xié)調(diào)

E.滿足項(xiàng)目所在地區(qū)、城市可持續(xù)發(fā)展要求

三、簡(jiǎn)答題

1.項(xiàng)目管理承包與項(xiàng)目承包管理的區(qū)分有哪些？

答：項(xiàng)目管理承包是指專業(yè)化、社會(huì)化的項(xiàng)目管理公司或工程詢問(wèn)公司受業(yè)主托付，依據(jù)

合同約定對(duì)工程項(xiàng)FI建設(shè)活動(dòng)擔(dān)當(dāng)項(xiàng)FI管理業(yè)務(wù)；項(xiàng)FI承包管理則是承包商或總承包商在實(shí)

施承包任務(wù)過(guò)程中對(duì)自己及其分包商進(jìn)行組織、策劃、監(jiān)督等的管理活動(dòng)。

二者在承包收入上存在原則性差異。在項(xiàng)目承包管理活動(dòng)中，存在經(jīng)營(yíng)性盈利或虧損，即在

履行合同過(guò)程中，由于管理科學(xué)、規(guī)范產(chǎn)生的承包盈利歸于承包商自己，反之，造成的經(jīng)營(yíng)

性虧損也要承包商擔(dān)當(dāng)。在項(xiàng)目管理承包活動(dòng)中，由于管理效果顯著使業(yè)主節(jié)約投資的，僅

按合同約定賜予項(xiàng)目管理承包單位肯定的嘉獎(jiǎng)：反之，假如由于管理失誤導(dǎo)致工程投資超過(guò)

托付合同約定的最高目標(biāo)值，則項(xiàng)目管理承包單位要擔(dān)當(dāng)超出部分的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

2.PMC承包商在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作有哪些？

答：1）打算招標(biāo)文件、主持招標(biāo)活動(dòng)。提出備選EPC承包商的名單，并幫助業(yè)主與中標(biāo)

承包商簽訂合同。

2）對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和限制。

3）設(shè)備安裝完畢組織啟動(dòng)試車，試運(yùn)行期間負(fù)責(zé)性能考核的檢驗(yàn)工作。

4）工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收和移交。

3.代建工程主要階段的工作包括哪些？

答：I）代建項(xiàng)目的建立。

2）選定代建單位。

3）確定托付的代建任務(wù)。

4）代建合同的簽訂。

5）代建合同的履行。

4.建立和實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目全壽命期動(dòng)態(tài)聯(lián)盟管理模式的優(yōu)越性在于哪些方面？

答：1）作為企業(yè)群體的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織，由于采納項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形態(tài)，其組織結(jié)構(gòu)是柔

性和動(dòng)態(tài)的，可以適應(yīng)項(xiàng)目全壽命期管理目標(biāo)的改變，從而提高管理績(jī)效。

2）動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的扁平化和網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)有利于項(xiàng)目全壽命期中各組織之間的溝通與

合作，既可以加快信息懇求反饋的節(jié)奏，也可以削減信息傳遞過(guò)程中的扭曲和失真，同時(shí)還

能降低信息獲得成本。

3）由于項(xiàng)目的勝利和增值成為動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中各組織的共同目標(biāo)，有利于盟主和盟員將

優(yōu)