BIM技術對建筑施工企業(yè)盈利模式影響的實例分析概述目錄TOC\o"1-3"\h\u29941BIM技術對建筑施工企業(yè)盈利模式影響的實例分析概述 114071.1Z項目概況 1315031.2BIM在Z項目中的運用 3103751.2.1成本管理 3109011.2.2進度管理 897841.2.3質(zhì)量管理 826511.2.4安全管理 98961.3BIM對建筑施工企業(yè)盈利模式的影響分析 101.1Z項目概況Z項目規(guī)劃總建筑面積129989.42平方米，其中地上建筑面積99360平方米，地下建筑面積30629.42平方米，共包括27棟住宅樓，總投資71800萬元。開工時間2014年3月15日，竣工時間2015年7月1日，總工期473天。建筑工程等級為二級；建筑使用性質(zhì)：住宅；設計使用年限50年；建筑分類二類；結構類型：剪力墻結構；基礎類型：抗水底板、樁基；抗震設防烈度：7度；結構抗震等級：剪力墻/二級，框架/三級；建筑抗震類別：丙類；耐火等級：一級；防雷級別：二級。圖1.1項目效果圖Figure1.1Projectrenderings由于該項目設計期短，圖紙利題較多，并且有以下問題：①洋房外檐設計復雜，二維圖紙表達不易理解②車庫管線繁多，人防區(qū)域施工困難③樓層高度有限，保證凈高困難故其項目組組建了以項目總工為首的BIM領導和工作小組，負責協(xié)調(diào)指導各專業(yè)BIM實施團隊展開工作，組織結構如圖所示。項目經(jīng)理項目經(jīng)理BIMBIM領導組組長BIMBIM領導組副組長領導組成員領導組成員領導組成員領導組領導組成員領導組成員領導組成員BIMBIM工作組組長BIM工作組副組長BIM工作組BIM工作組副組長BIM工作組副組長BIM資料管理機電BIM工程師BIM數(shù)據(jù)管理裝飾BIMBIM資料管理機電BIM工程師BIM數(shù)據(jù)管理裝飾BIM工程師土建BIM工程師 圖1.1BIM信息化管理組織結構圖Figure1.1OrganizationalstructurediagramofBIMinformationmanagement1.2BIM在Z項目中的運用1.2.1成本管理成本管理很大程度上決定了施工企業(yè)在項目完工之后能夠獲得的經(jīng)濟效益，并且能供最直觀的反應項目的經(jīng)濟效益。成本管理的關鍵是確定工程量、價格與消耗量等工作，價格的會計、分析、決策和控制都離不開工程量與價格的確定。本項目使用VICOoffice進行成本管理。圖1.2成本控制管理截圖Figure1.2Screenshotofcostcontrolmanagement圖1.3資金分配餅狀圖Figure1.3PieChartofFundsAllocation經(jīng)統(tǒng)計，通過本項目的BIM應用，發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決了住宅和地庫各專業(yè)之間的絕大多數(shù)圖紙問題，共實現(xiàn)成本節(jié)約80萬元。具體效益計算方法與問題如圖所示：圖1.4.1問題統(tǒng)計截圖Figure1.4.1Screenshotofproblemstatistics圖1.4.2問題統(tǒng)計截圖Figure1.4.Screenshotofproblemstatistics1.2.2進度管理建筑施工是動態(tài)的，施工企業(yè)在制定施工計劃時，往往依靠自己曾經(jīng)經(jīng)歷過的工程項目，對這些寶貴的經(jīng)驗進行總結歸納，把總體施工計劃傳達給下一級分包單位，由材料供應商和分包單位結合資源優(yōu)勢，對總的進度計劃不合理的地方及時反饋。建設單位分析了反饋意見，并綜合考慮整體效益，進一步優(yōu)化進度計劃初稿方案。以文件形式確定優(yōu)化的進度計劃，以指導具體的施工過程。從設計到施工，BIM提供了豐富的信息，使前后信息保持一致，根據(jù)設計完成的模型可以匯總工程量，根據(jù)工程量和定額等其他信息編制進度計劃，基于BIM的施工模擬不僅適用于前期標書編制階段，而且可在編制完成進度計劃后進行審核，使進度計劃更合理，或進一步優(yōu)化施工工序，做好進度管理。在本項目中，由項目組組建的BIM小組在施工進行的同時將計劃工期與實際工期進行對比，合理地把控施工進度，保證安全施工和按質(zhì)量地完成項目。任務工期的計算基于現(xiàn)實，且便于發(fā)現(xiàn)瓶頸、低效、停滯和開工圖1.5VICO進度控制截圖Figure1.5ScreenshotofVICOprogresscontrol1.2.3質(zhì)量管理以信息為核心的BIM質(zhì)量管理。通過強化信息流，提高質(zhì)量管理的效率、力度和綜合性。依靠BIM技術來傳遞工程質(zhì)量信息，可以成為連接各環(huán)節(jié)的紐帶。該模型初步建立后，建模軟件具有強大的編輯工具，對建筑物中的各種構件進行參數(shù)化設計，顯示各構件的材質(zhì)、規(guī)格、生產(chǎn)廠家等質(zhì)量信息，一步完成了建筑物模型、施工圖、效果圖。建筑物造型相互關聯(lián)，一個變化，其它跟著變化，免得繁瑣地修改多個圖紙，也避免了漏改錯的現(xiàn)象。當工程還沒有開工時，就用軟件對工程進行施工，可以提前發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，避免施工階段中的許多差錯和變更。在本項目中，BIM小組通過CAD二維圖紙與Navisworks三維模型相結合，發(fā)現(xiàn)多個圖紙問題。在動工之前與設計院聯(lián)系，提前解決了隱患問題，避免了返工與工期延誤。圖紙問題舉例如圖所示。圖紙名稱2號樓六層建筑平面圖問題描述外檐窗與結構梁碰撞問題位置8軸交1-U軸處外檐窗優(yōu)化建議需要與設計單位協(xié)商解決此類問題涉及專業(yè)建筑、結構設計院意見與窗碰撞的結構梁上反到結構板標高問題截圖模型圖建筑圖圖1.6外檐窗與結構梁碰撞問題Figure1.6Collisionbetweenexternaleavesandstructuralbeams1.2.4安全管理保證施工安全的關鍵是在施工作業(yè)前能夠正確地識別所有可能導致安全事故發(fā)生的危險因素，并有針對性地制定相應的安全防范措施。充分利用BIM的數(shù)字化、空間化、定量化、全面化、可操作化、持久化等6大特點，結合相關信息技術，使項目參與者在施工前先進行三維交互式建設施工全過程模擬[23]。1)找出危險原因建筑信息模型的體系中不僅有基本單位件的信息，施工進度進化增加了時間這一維度的信息，形成四維模型，潛在的施工過程中的危險在這種體系中無所遁形。2)安全措施制定在基于BIM技術的集成化安全管理系統(tǒng)中，可以自動地提出安全措施，以用來保護建筑活動或是避免已識別危害的發(fā)生。1.3BIM對建筑施工企業(yè)盈利模式的影響分析如第三章中提到的，建筑施工企業(yè)主要的盈利模式分為三種：工程總承包型企業(yè)、專業(yè)施工承包型企業(yè)以及勞務分包型企業(yè)。而BIM技術介入項目的越早，其價值發(fā)揮得就更明顯。BIM技術的一大優(yōu)勢就是在施工前將施工過程提前在軟件中進行模擬，在施工前提前發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。所以，BIM技術應用越早，價值越高。在這三種模式中，BIM技術對總包模式的影響是最深刻的。工程總承包模式在設計階段就能使用BIM介入，能夠最大程度上發(fā)揮BIM的優(yōu)勢。在施工前盡可能發(fā)現(xiàn)潛在問題，并且，由于工程總承包型企業(yè)自身就擁有設計能力，不僅能保證完工后的工程質(zhì)量，還能有效縮短工程的建設周期，全面提高工程質(zhì)量。工程總承包模式體現(xiàn)了專業(yè)化分工市場的必然趨勢，符合絕大多數(shù)客戶的客觀要求，必將得到市場青睞，并將成為未來建筑企業(yè)的重要經(jīng)營模式。專業(yè)施工承包企業(yè)對于BIM介入的反應并不像工程總承包企業(yè)那么敏感，在施工過程中，有些施工作業(yè)專業(yè)性強，對施工機械設備的需求很大。所以，在建筑工程施工過程中，就有必要由專門