第1篇一、方案背景隨著我國經濟的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈，降低采購成本已成為企業(yè)提高競爭力的重要手段。為了激發(fā)采購人員的工作積極性，提高采購效率，降低采購成本，現制定本采購成本提成方案。二、方案目的1.激勵采購人員積極降低采購成本，提高采購效率；2.提高采購質量，確保采購物資的合格性；3.增強企業(yè)核心競爭力，降低企業(yè)運營成本。三、方案適用范圍本方案適用于公司所有采購人員，包括采購主管、采購專員等。四、提成比例及計算方法1.提成比例：（1）采購成本降低率在1%-3%之間，提成比例為1%；（2）采購成本降低率在3%-5%之間，提成比例為2%；（3）采購成本降低率在5%-8%之間，提成比例為3%；（4）采購成本降低率在8%以上，提成比例為4%。2.提成計算方法：（1）根據采購成本降低率，確定提成比例；（2）計算提成金額：提成金額=采購金額×提成比例；（3）根據公司財務制度，將提成金額計入采購人員的工資或獎金。五、提成發(fā)放時間1.每月月底，根據當月采購成本降低率，計算提成金額；2.次月5日前，將提成金額發(fā)放給采購人員。六、提成調整1.如遇國家政策調整、市場行情波動等因素導致采購成本降低率出現異常，公司可根據實際情況對提成比例進行調整；2.如采購人員違反公司規(guī)定，出現舞弊、徇私舞弊等行為，公司有權取消其提成資格。七、監(jiān)督管理1.公司設立采購成本提成監(jiān)督小組，負責監(jiān)督提成方案的實施；2.采購人員需定期向監(jiān)督小組匯報采購成本降低情況；3.監(jiān)督小組對采購成本降低情況進行審核，確保提成方案的公平、公正、公開。八、附則1.本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權歸公司所有；2.本方案如與國家法律法規(guī)相沖突，以國家法律法規(guī)為準；3.本方案如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定。通過本采購成本提成方案的實施，旨在激發(fā)采購人員的工作積極性，提高采購效率，降低采購成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。第2篇一、方案背景隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對成本控制的要求越來越高。采購成本作為企業(yè)成本的重要組成部分，對企業(yè)的盈利能力具有直接影響。為了提高采購效率，降低采購成本，激發(fā)采購人員的積極性，特制定本采購成本提成方案。二、方案目標1.降低采購成本，提高企業(yè)盈利能力；2.激發(fā)采購人員的工作積極性，提高采購效率；3.建立公平、公正、透明的采購成本提成機制；4.促進企業(yè)采購管理的規(guī)范化和科學化。三、方案原則1.實事求是原則：根據采購成本實際情況，制定合理的提成方案；2.激勵與約束并重原則：既要激勵采購人員降低成本，又要約束其行為，防止出現損害企業(yè)利益的行為；3.公平公正原則：確保所有采購人員都能在同等條件下享受提成待遇；4.可行性原則：確保方案的實施能夠得到采購人員的認可，并有效執(zhí)行。四、方案內容1.提成范圍（1）原材料采購：包括原材料、輔料、包裝物等；（2）設備采購：包括生產設備、輔助設備等；（3）辦公用品采購：包括辦公耗材、設備配件等；（4）其他采購：根據企業(yè)實際情況，確定其他需要提成的采購項目。2.提成標準（1）原材料采購：以采購成本降低率作為提成依據，降低率越高，提成比例越高；（2）設備采購：以采購成本降低額作為提成依據，降低額越高，提成比例越高；（3）辦公用品采購：以采購成本降低率作為提成依據，降低率越高，提成比例越高；（4）其他采購：根據采購項目特點，確定提成依據和提成比例。3.提成比例（1）原材料采購：降低率在0%-5%的，提成比例為1%；降低率在5%-10%的，提成比例為2%；降低率在10%以上的，提成比例為3%；（2）設備采購：降低額在1萬元以下的，提成比例為1%；降低額在1-5萬元的，提成比例為2%；降低額在5萬元以上的，提成比例為3%；（3）辦公用品采購：降低率在0%-5%的，提成比例為0.5%；降低率在5%-10%的，提成比例為1%；降低率在10%以上的，提成比例為1.5%；（4）其他采購：根據采購項目特點，確定提成比例。4.提成計算方法（1）原材料采購：提成金額=采購成本降低額×提成比例；（2）設備采購：提成金額=采購成本降低額×提成比例；（3）辦公用品采購：提成金額=采購成本降低額×提成比例；（4）其他采購：根據采購項目特點，確定提成計算方法。5.提成發(fā)放（1）每月根據采購成本降低情況，計算提成金額；（2）每月底前，將提成金額發(fā)放到采購人員工資中；（3）如遇特殊情況，如市場波動、政策調整等，可根據實際情況調整提成方案。五、方案實施與監(jiān)督1.實施部門：由采購部門負責方案的制定、實施和監(jiān)督；2.監(jiān)督部門：由財務部門、審計部門等相關部門對方案實施情況進行監(jiān)督；3.評估與改進：每年對方案實施情況進行評估，根據實際情況進行調整和改進。六、附則1.本方案自發(fā)布之日起施行；2.本方案由企業(yè)采購部門負責解釋；3.如有未盡事宜，由企業(yè)采購部門另行制定補充規(guī)定。本方案旨在激發(fā)采購人員的工作積極性，提高采購效率，降低采購成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。希望全體采購人員能夠認真執(zhí)行本方案，共同為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。第3篇一、背景隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對成本控制的要求越來越高。采購成本作為企業(yè)成本的重要組成部分，對企業(yè)的盈利能力有著直接的影響。為了提高采購人員的積極性，降低采購成本，提高采購效率，特制定本采購成本提成方案。二、方案目的1.激勵采購人員降低采購成本，提高采購效率；2.優(yōu)化采購流程，提高采購質量；3.降低企業(yè)采購成本，提高企業(yè)盈利能力；4.建立公平、公正、透明的激勵機制。三、適用范圍本方案適用于公司全體采購人員。四、提成比例1.采購成本降低比例：以年度為單位，根據采購成本降低比例確定提成比例；2.采購效率：以年度為單位，根據采購效率確定提成比例；3.采購質量：以年度為單位，根據采購質量確定提成比例。五、提成計算方法1.采購成本降低比例提成計算：（1）計算年度采購成本降低比例：年度采購成本降低比例=（上年度采購成本-本年度采購成本）/上年度采購成本×100%（2）確定提成比例：根據年度采購成本降低比例，參照以下標準確定提成比例：年度采購成本降低比例≥10%：提成比例為年度采購成本降低比例的5%；5%<年度采購成本降低比例<10%：提成比例為年度采購成本降低比例的3%；0≤年度采購成本降低比例<5%：提成比例為年度采購成本降低比例的1%。2.采購效率提成計算：（1）計算年度采購效率：年度采購效率=本年度采購金額/本年度采購周期（2）確定提成比例：根據年度采購效率，參照以下標準確定提成比例：年度采購效率≥120%：提成比例為年度采購效率的2%；100%<年度采購效率<120%：提成比例為年度采購效率的1%；年度采購效率≤100%：不給予提成。3.采購質量提成計算：（1）計算年度采購質量合格率：年度采購質量合格率=（年度采購質量合格數量/年度采購總數量）×100%（2）確定提成比例：根據年度采購質量合格率，參照以下標準確定提成比例：年度采購質量合格率≥95%：提成比例為年度采購質量合格率的1%；90%<年度采購質量合格率<95%：提成比例為年度采購質量合格率的0.5%；年度采購質量合格率≤90%：不給予提成。六、提成發(fā)放1.提成發(fā)放時間為每個年度結束后下個月的第一個工作日；2.提成發(fā)放方式為現金發(fā)放；3.提成發(fā)放金額根據個人年度考核結果確定。七、考核與監(jiān)督1.公司設立采購成本提成考核小組，負責對采購人員的年度考核；2.采購成本提成考核小組定期對采購成本、采購效率、采購質量進行統(tǒng)計分析；3.采購