2025年二級建造師《施工管理》考試試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.某施工項(xiàng)目采用線性組織結(jié)構(gòu)模式，項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)甲、乙兩個(gè)施工隊(duì)，甲隊(duì)負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)施工，乙隊(duì)負(fù)責(zé)裝飾裝修。若甲隊(duì)因材料供應(yīng)問題需向公司物資部協(xié)調(diào)，其正確的溝通路徑是（）。A.甲隊(duì)→項(xiàng)目經(jīng)理→物資部B.甲隊(duì)→乙隊(duì)→項(xiàng)目經(jīng)理→物資部C.甲隊(duì)→物資部D.甲隊(duì)→項(xiàng)目經(jīng)理→乙隊(duì)→物資部2.關(guān)于施工成本計(jì)劃類型的說法，正確的是（）。A.競爭性成本計(jì)劃以合同標(biāo)書為依據(jù)，是投標(biāo)階段的估算成本計(jì)劃B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，以施工方案為編制依據(jù)C.實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃，采用預(yù)算定額編制D.三類成本計(jì)劃中，實(shí)施性成本計(jì)劃的精確性最低3.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），其關(guān)鍵線路為（）。（注：節(jié)點(diǎn)編號16，箭線依次為1→2（3天）、1→3（5天）、2→4（4天）、2→5（2天）、3→5（3天）、4→6（6天）、5→6（5天））A.1→2→4→6B.1→3→5→6C.1→2→5→6D.1→3→2→5→64.下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于事前質(zhì)量控制的是（）。A.對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收B.編制施工質(zhì)量計(jì)劃C.對施工機(jī)械性能進(jìn)行檢測D.對混凝土試塊進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)5.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，某工程發(fā)生造成3人死亡、15人重傷、直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元的安全事故，該事故等級為（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故6.關(guān)于施工合同索賠的說法，正確的是（）。A.承包人應(yīng)在知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向發(fā)包人提交索賠意向通知書B.索賠事件持續(xù)影響時(shí)，承包人應(yīng)在事件終了后28天內(nèi)提交最終索賠報(bào)告C.發(fā)包人收到索賠報(bào)告后14天內(nèi)未作答復(fù)，視為索賠不成立D.承包人可就非自身原因?qū)е碌墓て谘诱`和費(fèi)用增加同時(shí)提出索賠7.某施工項(xiàng)目采用成本加酬金合同，在合同簽訂時(shí)，工程內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未確定，適宜采用的合同形式是（）。A.成本加固定費(fèi)用合同B.成本加固定比例費(fèi)用合同C.成本加獎(jiǎng)金合同D.最大成本加費(fèi)用合同8.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)不包括（）。A.編制進(jìn)度計(jì)劃B.進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整C.分析合同結(jié)構(gòu)D.采取糾偏措施9.下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）。A.勞動(dòng)力需求量計(jì)劃B.施工機(jī)械的選擇C.各項(xiàng)資源的配置計(jì)劃D.施工進(jìn)度計(jì)劃10.關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的說法，正確的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理可同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限由項(xiàng)目承包合同明確C.項(xiàng)目經(jīng)理需對項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)D.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人11.某分項(xiàng)工程某月計(jì)劃工程量為3200m3，計(jì)劃單價(jià)為15元/m3；當(dāng)月實(shí)際完成工程量為2800m3，實(shí)際單價(jià)為18元/m3。則該分項(xiàng)工程的費(fèi)用偏差（CV）為（）元。A.8400B.11200C.8400D.1120012.下列施工質(zhì)量事故處理方式中，屬于返工處理的是（）。A.混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)蜂窩，經(jīng)加固后滿足要求B.某部位混凝土強(qiáng)度不足，拆除后重新澆筑C.結(jié)構(gòu)輕微傾斜，通過設(shè)計(jì)驗(yàn)算后不作處理D.裂縫寬度未超過允許值，采用表面密封處理13.關(guān)于施工安全隱患處理原則的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.冗余安全度處理原則是指設(shè)置多道防線B.單項(xiàng)隱患綜合處理原則是指對人、機(jī)、料等全面處理C.重點(diǎn)處理原則是指優(yōu)先處理危險(xiǎn)性大的隱患D.預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則是指只對隱患進(jìn)行預(yù)防14.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的是（）。A.收集項(xiàng)目信息B.存儲(chǔ)項(xiàng)目信息C.為項(xiàng)目建設(shè)增值D.傳遞項(xiàng)目信息15.某工程施工中，因罕見暴雨導(dǎo)致基坑坍塌，造成2名工人受傷、部分施工機(jī)械損壞，工期延誤10天。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于責(zé)任承擔(dān)的說法，正確的是（）。A.工人受傷費(fèi)用由承包人承擔(dān)B.施工機(jī)械損壞由發(fā)包人承擔(dān)C.工期延誤10天可順延D.承包人需承擔(dān)基坑修復(fù)費(fèi)用16.下列施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。A.比較法B.因素分析法C.比率法D.差額計(jì)算法17.關(guān)于雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，正確的是（）。A.波形線表示工作的總時(shí)差B.虛工作可用波形線表示C.關(guān)鍵線路上的工作不含波形線D.工作的自由時(shí)差等于其波形線長度18.施工質(zhì)量事故報(bào)告的內(nèi)容不包括（）。A.事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)B.事故的初步原因C.事故處理的具體方案D.事故造成的傷亡情況19.下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于施工管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.工程所在地政治環(huán)境變化B.施工機(jī)械操作人員經(jīng)驗(yàn)不足C.材料價(jià)格上漲D.設(shè)計(jì)文件錯(cuò)誤20.關(guān)于施工文件歸檔的說法，正確的是（）。A.施工文件可由施工單位自行保存B.工程檔案的編制應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后完成C.歸檔文件應(yīng)為原件，特殊情況可提供復(fù)印件并注明原件存放處D.施工單位需在工程竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)移交檔案二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）21.下列組織工具中，反映項(xiàng)目各參與方之間合同關(guān)系的有（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖E.管理職能分工表22.施工成本控制的依據(jù)包括（）。A.工程承包合同B.施工成本計(jì)劃C.進(jìn)度報(bào)告D.工程變更E.施工組織設(shè)計(jì)23.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)于工作總時(shí)差和自由時(shí)差的說法，正確的有（）。A.自由時(shí)差是總時(shí)差的組成部分B.總時(shí)差是不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間C.自由時(shí)差是不影響緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間D.自由時(shí)差一定小于等于總時(shí)差E.總時(shí)差為0的工作是關(guān)鍵工作24.施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括（）。A.質(zhì)量事故的實(shí)況資料B.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案C.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)D.事故造成的經(jīng)濟(jì)損失E.事故處理的方案25.下列安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容中，屬于應(yīng)急響應(yīng)環(huán)節(jié)的有（）。A.明確應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)職責(zé)B.事故報(bào)警程序C.人員緊急疏散方案D.應(yīng)急物資儲(chǔ)備E.事故現(xiàn)場處置措施26.承包人可以提出工期索賠的情況有（）。A.發(fā)包人未按合同約定提供施工場地B.異常惡劣的氣候條件C.承包人原因?qū)е碌脑O(shè)計(jì)變更D.監(jiān)理人延遲簽發(fā)圖紙E.承包人施工機(jī)械故障27.下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的有（）。A.自然災(zāi)害B.巖土地質(zhì)條件C.氣象條件D.施工機(jī)械故障E.水文條件28.施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。A.組織項(xiàng)目管理班子B.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金使用C.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍D.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作E.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法29.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括（）。A.工程概況B.施工部署及施工方案C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.施工平面圖E.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)30.施工信息管理手冊的主要內(nèi)容包括（）。A.信息管理的任務(wù)B.信息的編碼體系C.信息的分類D.信息處理的工作平臺(tái)E.項(xiàng)目參與方的信息三、案例分析題（共4題，每題20分）案例一某住宅樓工程，建筑面積2.8萬㎡，地下1層，地上12層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。施工合同約定：工期240天，合同價(jià)5200萬元，采用單價(jià)合同。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：施工單位編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，總工期符合合同要求。（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：1→2（30）、1→3（40）、2→4（50）、2→5（30）、3→5（20）、4→6（60）、5→6（40）、6→7（20））事件2：施工至第75天，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)工作2→4已完成60%，工作2→5已完成50%，其他工作進(jìn)度正常。事件3：因發(fā)包人提供的鋼筋延遲10天到場，導(dǎo)致工作4→6延誤10天，窩工損失8萬元；同時(shí)，因罕見暴雨導(dǎo)致工作5→6延誤5天，造成施工機(jī)械損壞損失3萬元。問題：1.指出事件1中網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路（用節(jié)點(diǎn)表示），并計(jì)算總工期。2.事件2中，計(jì)算工作2→4和工作2→5的實(shí)際進(jìn)度偏差（用天數(shù)表示），并分析對總工期的影響。3.事件3中，施工單位可索賠的工期和費(fèi)用各是多少？說明理由。案例二某辦公樓裝修工程，合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，保修期2年。施工過程中，衛(wèi)生間墻面瓷磚粘貼完成后，部分瓷磚出現(xiàn)空鼓、脫落現(xiàn)象。經(jīng)調(diào)查，原因?yàn)椋海?）施工人員未對基層進(jìn)行處理，直接粘貼瓷磚；（2）瓷磚粘貼砂漿配合比不符合設(shè)計(jì)要求；（3）養(yǎng)護(hù)時(shí)間不足，提前進(jìn)行后續(xù)施工。問題：1.指出該質(zhì)量事故的處理程序。2.分析事故產(chǎn)生的主要原因（至少列出3條）。3.針對已脫落的瓷磚，應(yīng)采取何種處理方式？說明理由。案例三某市政道路工程，施工過程中發(fā)生一起安全事故：一名工人在溝槽開挖時(shí)，因未設(shè)置支撐導(dǎo)致邊坡坍塌被埋，經(jīng)搶救無效死亡。事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)：（1）施工單位未編制溝槽開挖專項(xiàng)施工方案；（2）現(xiàn)場未設(shè)置安全警示標(biāo)志；（3）工人未佩戴安全防護(hù)用品；（4）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未現(xiàn)場指揮。問題：1.該事故的等級是什么？說明依據(jù)。2.施工單位應(yīng)編制的安全專項(xiàng)施工方案還包括哪些（至少列出3項(xiàng)）？3.指出施工單位在安全管理中的主要責(zé)任（至少列出3條）。案例四某廠房建設(shè)工程，采用《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF20170201）。合同簽訂后，發(fā)包人提出增加一項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)施工，雙方協(xié)商一致后簽訂補(bǔ)充協(xié)議。施工過程中，承包人因資金緊張，未經(jīng)發(fā)包人同意將部分主體結(jié)構(gòu)分包給無資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，要求承包人整改。問題：1.補(bǔ)充協(xié)議的簽訂是否符合合同管理要求？說明理由。2.承包人分包行為是否合法？說明理由。3.監(jiān)理工程師要求整改的依據(jù)是什么？答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1.A【解析】線性組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，甲隊(duì)需通過項(xiàng)目經(jīng)理向上級（物資部）傳遞信息。2.A【解析】指導(dǎo)性成本計(jì)劃以合同標(biāo)書為依據(jù)，實(shí)施性成本計(jì)劃以施工定額為編制依據(jù)，精確性最高。3.B【解析】計(jì)算各線路總持續(xù)時(shí)間：1→3→5→6=5+3+5=13天（假設(shè)節(jié)點(diǎn)6為終點(diǎn)），其他線路較短，故為關(guān)鍵線路。4.B【解析】事前質(zhì)量控制包括編制質(zhì)量計(jì)劃、設(shè)置質(zhì)量目標(biāo)等；A、C、D屬于事中和事后控制。5.C【解析】較大事故定義為死亡39人，或重傷1049人，或直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬5000萬元。6.D【解析】承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提交索賠意向書；持續(xù)影響時(shí)應(yīng)階段性提交中間報(bào)告；發(fā)包人28天未答復(fù)視為認(rèn)可。7.B【解析】成本加固定比例費(fèi)用合同適用于工程內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未確定的情況，費(fèi)用隨成本增加而增加。8.C【解析】進(jìn)度控制環(huán)節(jié)包括編制、跟蹤檢查、調(diào)整，分析合同結(jié)構(gòu)屬于合同管理內(nèi)容。9.B【解析】施工部署及施工方案包括施工方法、施工機(jī)械選擇等；A、C、D屬于施工進(jìn)度計(jì)劃和資源配置。10.C【解析】項(xiàng)目經(jīng)理需對項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)；不得同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)項(xiàng)目；權(quán)限由企業(yè)法定代表人授權(quán)；是企業(yè)代理人。11.A【解析】費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=2800×152800×18=8400元。12.B【解析】返工處理指推倒重來，如混凝土強(qiáng)度不足拆除重澆；A為加固處理，C為不作處理，D為修補(bǔ)處理。13.D【解析】預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則指既要預(yù)防隱患發(fā)生，也要制定減災(zāi)措施。14.C【解析】信息管理的目的是為項(xiàng)目建設(shè)增值，支持決策。15.C【解析】罕見暴雨屬不可抗力，工期可順延；工人受傷、機(jī)械損壞由承包人承擔(dān)；基坑修復(fù)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。16.B【解析】因素分析法可分析各因素對成本的影響程度，如產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率對成本的影響。17.C【解析】雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示自由時(shí)差；關(guān)鍵線路無波形線；虛工作用虛箭線表示。18.C【解析】事故報(bào)告內(nèi)容包括時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡情況、初步原因等；處理方案屬于后續(xù)處理階段。19.B【解析】施工管理風(fēng)險(xiǎn)包括管理人員經(jīng)驗(yàn)、施工機(jī)械操作人員經(jīng)驗(yàn)等；A屬環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，C屬經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，D屬技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。20.C【解析】歸檔文件應(yīng)為原件，特殊情況可提供復(fù)印件并注明原件存放處；施工文件需移交建設(shè)單位；檔案編制應(yīng)在施工過程中完成；移交時(shí)間為竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)（施工單位向建設(shè)單位）。二、多項(xiàng)選擇題21.C【解析】合同結(jié)構(gòu)圖反映合同關(guān)系；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映工作任務(wù)分解，組織結(jié)構(gòu)圖反映組織關(guān)系。22.ABCD【解析】施工成本控制依據(jù)包括合同、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更等；施工組織設(shè)計(jì)是成本計(jì)劃編制依據(jù)。23.BCD【解析】總時(shí)差是不影響總工期的機(jī)動(dòng)時(shí)間，自由時(shí)差是不影響緊后工作最早開始的機(jī)動(dòng)時(shí)間；自由時(shí)差≤總時(shí)差；關(guān)鍵工作總時(shí)差最小（可能為0）。24.ABC【解析】事故處理依據(jù)包括實(shí)況資料、技術(shù)文件、法規(guī)；經(jīng)濟(jì)損失是事故等級判定依據(jù)，處理方案是處理結(jié)果。25.BCE【解析】應(yīng)急響應(yīng)包括報(bào)警、疏散、現(xiàn)場處置；應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)職責(zé)屬組織體系，物資儲(chǔ)備屬應(yīng)急準(zhǔn)備。26.ABD【解析】承包人原因（C、E）導(dǎo)致的工期延誤不可索賠；發(fā)包人責(zé)任（A、D）和不可抗力（B）可索賠工期。27.ABCE【解析】工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括自然災(zāi)害、地質(zhì)、氣象、水文等；施工機(jī)械故障屬技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。28.ABCDE【解析】項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限包括組織班子、資金使用、選擇隊(duì)伍、主持工作、制定計(jì)酬辦法（需企業(yè)授權(quán)）。29.ABCDE【解析】施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容包括工程概況、部署及方案、進(jìn)度計(jì)劃、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。30.ABCD【解析】信息管理手冊內(nèi)容包括任務(wù)、編碼、分類、處理平臺(tái)等；項(xiàng)目參與方信息屬信息內(nèi)容，非手冊內(nèi)容。三、案例分析題案例一1.關(guān)鍵線路：1→3→5→6→7（或節(jié)點(diǎn)表示為13567）；總工期=40（1→3）+20（3→5）+40（5→6）+20（6→7）=120天（注：原題中節(jié)點(diǎn)7為終點(diǎn)，需修正總工期計(jì)算）。2.工作2→4：計(jì)劃第3080天（30+50），第75天應(yīng)完成（7530）/50=90%，實(shí)際完成60%，進(jìn)度偏差=（60%90%）×50=15天（延誤15天）；工作2→5：計(jì)劃第3060天（30+30），第75天應(yīng)完成（7530）/30=150%（已完成），實(shí)際完成50%，進(jìn)度偏差=（50%100%）×30=15天（延誤15天）。工作2→4總時(shí)差=120（30+50+60）=20天（關(guān)鍵工作，延誤15天影響總工期1