二級(jí)建造師考試綜合案例解析一、引言：綜合案例題的重要性與考查目標(biāo)在二級(jí)建造師（以下簡稱“二建”）考試中，實(shí)務(wù)科目（建筑/機(jī)電/市政等）的綜合案例題是分值占比最高的題型（通常占60%以上），也是區(qū)分考生能力的關(guān)鍵。其核心目標(biāo)是考查考生綜合應(yīng)用專業(yè)知識(shí)解決實(shí)際工程問題的能力，涉及進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、成本等多個(gè)模塊的交叉融合。對(duì)于考生而言，掌握案例題的解題邏輯與核心考點(diǎn)，不僅能提升得分率，更能培養(yǎng)工程現(xiàn)場的問題處理思維——這也是二建證書的核心價(jià)值所在。二、綜合案例題的命題特點(diǎn)二建案例題的命題遵循“貼近現(xiàn)場、聚焦核心、交叉融合”的原則，具體表現(xiàn)為：1.模塊覆蓋全面：必考題包括進(jìn)度管理（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）、質(zhì)量管理（質(zhì)量問題與處理）、安全管理（隱患排查與整改）、合同管理（索賠與變更）、成本管理（贏得值法）五大模塊，其中進(jìn)度、合同、成本常交叉考查（如“進(jìn)度延誤與索賠”“成本偏差與進(jìn)度偏差”）。2.問題指向明確：題目多以“指出”“說明”“計(jì)算”“分析”為關(guān)鍵詞，要求考生精準(zhǔn)定位考點(diǎn)（如“指出關(guān)鍵線路”→進(jìn)度管理；“說明索賠是否成立”→合同管理）。3.背景資料真實(shí)：多以工程現(xiàn)場的實(shí)際場景（如混凝土澆筑、腳手架搭設(shè)、合同變更）為背景，考查考生對(duì)規(guī)范（如《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》）的應(yīng)用能力。三、核心考點(diǎn)解析（按模塊分類）以下是二建案例題的高頻核心考點(diǎn)，按模塊梳理其考點(diǎn)內(nèi)容與考查方式，幫考生快速定位復(fù)習(xí)重點(diǎn)：（一）進(jìn)度管理：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與工期索賠核心考點(diǎn)：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：關(guān)鍵線路（持續(xù)時(shí)間最長的線路）、總時(shí)差（\(TF=LS-ES=LF-EF\)）、工期計(jì)算（關(guān)鍵線路的持續(xù)時(shí)間）。工期索賠：關(guān)鍵線路上的工作延誤（總時(shí)差≤延誤時(shí)間）→索賠成立；非關(guān)鍵線路上的工作延誤→超過總時(shí)差才索賠?？疾榉绞剑航o出雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，要求“找出關(guān)鍵線路，計(jì)算合同工期”；描述進(jìn)度延誤事件（如發(fā)包人延遲提供材料），要求“判斷是否影響總工期，說明理由”；結(jié)合索賠，計(jì)算“工期索賠天數(shù)”。示例：>背景：某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A（①→②，3天）、B（②→③，4天）、C（③→④，5天）、E（④→⑥，6天）為關(guān)鍵線路（持續(xù)時(shí)間18天）。施工中，工作C因發(fā)包人原因延誤2天。>問題：該延誤是否影響總工期？為什么？>答案：影響。因工作C在關(guān)鍵線路上，總時(shí)差為0，延誤2天會(huì)導(dǎo)致總工期延長2天。（二）質(zhì)量管理：質(zhì)量問題與處理核心考點(diǎn)：常見質(zhì)量問題：混凝土蜂窩麻面、墻面裂縫、地基沉降等（原因：人、材、機(jī)、法、環(huán)“五大因素”）；質(zhì)量事故處理：“四不放過”原則（原因未查清、責(zé)任人未處理、整改措施未落實(shí)、有關(guān)人員未教育）；處理方法：蜂窩麻面（清理→濕潤→高一強(qiáng)度等級(jí)水泥砂漿修補(bǔ)）、裂縫（表面封閉法/灌漿法）?？疾榉绞剑航o出施工場景（如混凝土澆筑后出現(xiàn)蜂窩麻面），要求“分析質(zhì)量問題的原因”（至少3點(diǎn)）；要求“寫出質(zhì)量問題的處理步驟”；判斷“質(zhì)量事故的等級(jí)”（如一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失100萬-500萬）。示例：>背景：現(xiàn)澆混凝土梁澆筑后，發(fā)現(xiàn)梁底部有蜂窩麻面，面積占比1.2%，深度≤50mm。>問題：該質(zhì)量問題的原因有哪些？處理方法是什么？>答案：>原因：（1）配合比不當(dāng)，水灰比過大；（2）振搗不實(shí)，漏振；（3）模板漏漿，縫隙未堵嚴(yán)。>處理：清理松動(dòng)石子→清水濕潤→高一強(qiáng)度等級(jí)水泥砂漿修補(bǔ)→養(yǎng)護(hù)。（三）安全管理：隱患排查與整改核心考點(diǎn)：安全隱患：“三寶四口五臨邊”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)；樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口；陽臺(tái)邊、樓板邊、屋面邊、基坑邊、接料平臺(tái)邊）；整改措施：針對(duì)性解決隱患（如電梯井口→設(shè)置1.2m高防護(hù)欄桿+擋腳板+警示標(biāo)志）?？疾榉绞剑航o出施工現(xiàn)場描述（如“電梯井口未設(shè)防護(hù)”“工人未戴安全帽”），要求“列出安全隱患”；要求“對(duì)應(yīng)隱患寫出整改措施”。示例：>背景：施工現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)：（1）部分工人未戴安全帽；（2）電梯井口未設(shè)防護(hù)；（3）腳手架外側(cè)未掛安全網(wǎng)。>問題：寫出安全隱患的整改措施。>答案：>（1）所有進(jìn)入現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽，專職安全員每日檢查，對(duì)違規(guī)者處罰；>（2）電梯井口設(shè)置1.2m高防護(hù)欄桿（刷紅白相間油漆），設(shè)置“小心墜落”警示標(biāo)志；>（3）腳手架外側(cè)掛密目安全網(wǎng)，封閉嚴(yán)密且固定牢固。（四）合同管理：索賠與變更核心考點(diǎn)：索賠成立條件：非承包人原因+造成實(shí)際損失+按程序提交索賠報(bào)告（三者缺一不可）；索賠費(fèi)用組成：人工費(fèi)（窩工費(fèi)按窩工單價(jià)，加班按加班單價(jià)）、機(jī)械費(fèi)（閑置費(fèi)按折舊費(fèi)，正常使用按臺(tái)班費(fèi)）、材料費(fèi)（實(shí)際消耗）、管理費(fèi)（按比例）、利潤（發(fā)包人原因可索賠）。考查方式：給出多個(gè)事件（如發(fā)包人延遲提供材料、不可抗力、承包人自身原因），要求“判斷每個(gè)事件的索賠是否成立，說明理由”；計(jì)算“總索賠費(fèi)用”。示例：>背景：某固定單價(jià)合同中，發(fā)生以下事件：>事件1：發(fā)包人延遲提供鋼筋，造成承包人窩工5天（10人，80元/人·天）、機(jī)械閑置1臺(tái)（400元/臺(tái)·天）；>事件2：不可抗力造成承包人施工機(jī)械損壞（損失1萬元）。>問題：事件1、事件2的索賠是否成立？計(jì)算總索賠費(fèi)用。>答案：>事件1成立（發(fā)包人原因，造成窩工）；事件2不成立（不可抗力造成承包人財(cái)產(chǎn)損失，由承包人承擔(dān)）。>總索賠費(fèi)用：10×5×80+1×5×400=1600+800=2400元。（五）成本管理：贏得值法（EVM）核心考點(diǎn)：三個(gè)參數(shù)：\(BCWP\)（已完工作預(yù)算費(fèi)用）=已完工作量×預(yù)算單價(jià)；\(BCWS\)（計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用）=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)；\(ACWP\)（已完工作實(shí)際費(fèi)用）=已完工作量×實(shí)際單價(jià)。四個(gè)指標(biāo)：成本偏差（\(CV=BCWP-ACWP\)）：\(CV>0\)→成本節(jié)約，\(CV<0\)→成本超支；進(jìn)度偏差（\(SV=BCWP-BCWS\)）：\(SV>0\)→進(jìn)度提前，\(SV<0\)→進(jìn)度滯后?？疾榉绞剑航o出已完工作量、預(yù)算單價(jià)、實(shí)際單價(jià)等數(shù)據(jù)，要求“計(jì)算BCWP、BCWS、ACWP”；計(jì)算“CV、SV”，并“分析成本與進(jìn)度狀況”。示例：>背景：某工程計(jì)劃完成100m3混凝土，預(yù)算單價(jià)300元/m3；實(shí)際完成100m3，實(shí)際單價(jià)320元/m3。>問題：計(jì)算CV、SV，分析成本狀況。>答案：>\(BCWP=100×300=____\)元；\(BCWS=100×300=____\)元；\(ACWP=100×320=____\)元。>\(CV=____=-2000\)元（成本超支）；\(SV=____=0\)（進(jìn)度符合計(jì)劃）。四、綜合案例題解題步驟與技巧（一）解題步驟（標(biāo)準(zhǔn)化流程）1.第一步：審題（先看問題，再看背景）先讀問題，圈出關(guān)鍵詞（如“關(guān)鍵線路”“索賠成立”“成本偏差”），明確考查模塊；帶著問題讀背景資料，標(biāo)注與問題相關(guān)的信息（如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、事件時(shí)間、費(fèi)用數(shù)據(jù)）。2.第二步：定位考點(diǎn)（匹配模塊與知識(shí)點(diǎn)）根據(jù)問題關(guān)鍵詞，快速定位考點(diǎn)（如“關(guān)鍵線路”→進(jìn)度管理；“索賠”→合同管理）；回憶該考點(diǎn)的核心知識(shí)點(diǎn)（如關(guān)鍵線路的定義、索賠成立的條件）。3.第三步：提取關(guān)鍵信息（從背景中找答案）聚焦與考點(diǎn)相關(guān)的信息（如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的工作持續(xù)時(shí)間、事件中的“發(fā)包人原因”“窩工人數(shù)”）；忽略無關(guān)信息（如工程名稱、地點(diǎn)等）。4.第四步：應(yīng)用知識(shí)點(diǎn)（邏輯推導(dǎo)與計(jì)算）對(duì)于“計(jì)算類”問題（如贏得值法、索賠費(fèi)用），寫出計(jì)算過程（如\(CV=BCWP-ACWP\)）；對(duì)于“分析類”問題（如索賠是否成立），結(jié)合考點(diǎn)邏輯（如“非承包人原因”）推導(dǎo)結(jié)論。5.第五步：組織答案（規(guī)范表達(dá)）分點(diǎn)作答（用①②③或（1）（2）（3）），避免長篇大論；使用專業(yè)術(shù)語（如“關(guān)鍵線路”“窩工費(fèi)”“密目安全網(wǎng)”），避免口語化；計(jì)算類問題要寫“過程+結(jié)果”（如“\(CV=____=-2000\)元，成本超支”）。（二）解題技巧（避坑指南）1.關(guān)鍵詞定位法：問題中的“關(guān)鍵線路”“索賠”“成本偏差”等關(guān)鍵詞，直接指向考點(diǎn)，無需通讀背景；2.專業(yè)術(shù)語得分法：答案中使用“密目安全網(wǎng)”“總時(shí)差”“贏得值法”等專業(yè)術(shù)語，比“安全網(wǎng)”“時(shí)間差”“成本計(jì)算”更易得分；3.分點(diǎn)作答法：案例題按點(diǎn)給分，即使不會(huì)，也要分點(diǎn)寫（如“質(zhì)量問題原因：①配合比不當(dāng)；②振搗不實(shí)；③模板漏漿”）；4.計(jì)算過程必寫：計(jì)算類問題（如索賠費(fèi)用、贏得值），即使結(jié)果正確，沒寫過程也會(huì)扣分（如“窩工費(fèi)=10人×5天×80元/人·天=4000元”）。五、經(jīng)典案例實(shí)戰(zhàn)演練（覆蓋核心模塊）（一）案例1：進(jìn)度+合同+成本綜合背景資料某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示（節(jié)點(diǎn)①-⑥），工作持續(xù)時(shí)間（天）：A（①→②，3）、B（②→③，4）、C（③→④，5）、E（④→⑥，6）（關(guān)鍵線路：A→B→C→E，工期18天）。施工中發(fā)生以下事件：事件1：發(fā)包人延遲提供材料，造成工作C延誤2天（窩工10人，80元/人·天；機(jī)械閑置1臺(tái)，400元/臺(tái)·天）；事件2：承包人自身原因，工作D（非關(guān)鍵線路）延誤3天（總時(shí)差2天）；事件3：發(fā)包人要求變更設(shè)計(jì)，造成工作E增加工作量，直接費(fèi)增加____元，工期延長1天。問題1.事件1對(duì)總工期有影響嗎？為什么？2.事件2的索賠是否成立？為什么？3.計(jì)算事件1的索賠費(fèi)用；4.計(jì)算事件3的索賠工期與費(fèi)用；5.若已完工作為A、B、C（100%完成），預(yù)算單價(jià)分別為1000元/天、1200元/天、1500元/天，實(shí)際費(fèi)用為直接費(fèi)+事件1索賠費(fèi)用，計(jì)算BCWP、ACWP。答案1.有影響。因工作C在關(guān)鍵線路上（總時(shí)差0），延誤2天導(dǎo)致總工期延長2天（18+2=20天）。2.不成立。因事件2是承包人自身原因，不符合“非承包人原因”的索賠條件。3.事件1索賠費(fèi)用：窩工費(fèi)=10×2×80=1600元；機(jī)械閑置費(fèi)=1×2×400=800元；合計(jì)2400元。4.事件3索賠工期1天（發(fā)包人原因，工作E在關(guān)鍵線路上）；索賠費(fèi)用____元（直接費(fèi)增加）。5.\(BCWP=3×1000+4×1200+5×1500=3000+4800+7500=____\)元；\(ACWP=____+2400=____\)元。（二）案例2：質(zhì)量+安全綜合背景資料某住宅樓現(xiàn)澆混凝土墻施工中，發(fā)現(xiàn)墻面有蜂窩麻面（面積占比1.5%，深度≤50mm）。施工現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)：①部分工人未戴安全帽；②電梯井口未設(shè)防護(hù)；③腳手架外側(cè)未掛安全網(wǎng)。問題1.混凝土蜂窩麻面的原因有哪些？（至少3點(diǎn)）2.蜂窩麻面的處理方法？3.施工現(xiàn)場的安全隱患有哪些？（用序號(hào)列出）4.安全隱患的整改措施？（對(duì)應(yīng)每個(gè)隱患）答案1.原因：①配合比不當(dāng)（水灰比過大）；②振搗不實(shí)（漏振）；③模板漏漿（縫隙未堵）；④混凝土分層過厚。2.處理：清理松動(dòng)石子→清水濕潤→高一強(qiáng)度等級(jí)水泥砂漿修補(bǔ)→覆蓋養(yǎng)護(hù)。3.安全隱患：①部分工人未戴安全帽；②電梯井口未設(shè)防護(hù)；③腳手架外側(cè)未掛安全網(wǎng)。4.整改措施：①所有人員必須戴安全帽，專職安全員檢查，違規(guī)者處罰；②電梯井口設(shè)置1.2m高防護(hù)欄桿（刷紅白漆）+警示標(biāo)志；③腳手架外側(cè)掛密目安全網(wǎng)，封閉嚴(yán)密。（三）案例3：合同+索賠綜合背景資料某固定單價(jià)合同，工期12個(gè)月，施工中發(fā)生以下事件：事件1：發(fā)包人延遲提供施工場地，造成承包人窩工5天（30人，120元/人·天；機(jī)械3臺(tái)，600元/臺(tái)·天）；事件2：不可抗力造成承包人施工機(jī)械損壞（損失1萬元）；事件3：發(fā)包人變更設(shè)計(jì)，造成直接費(fèi)增加____元，工期延長1天。問題1.事件1索賠是否成立？為什么？2.事件2索賠是否成立？為什么？3.事件3索賠是否成立？為什么？4.計(jì)算總索賠費(fèi)用與工期。答案1.成立。因發(fā)包人原因，造成窩工與機(jī)械閑置，符合索賠條件。2.不成立。因不可抗力造成承包人財(cái)產(chǎn)損失，由承包人承擔(dān)。3.成立。因發(fā)包人變更設(shè)計(jì)，造成額外費(fèi)用與工期延長，符合索賠條件。4.總索賠費(fèi)用：事件1（30×5×120+3×5×600）+事件3（____）=____+9000+____=____元；總索賠工期：事件1（5天）+事件3（1天）=6天。六、備考建議：高效突破案例題1.熟悉教材核心考點(diǎn)：重點(diǎn)掌握“進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”“索賠條件”“贏得值法”“質(zhì)量問題處理”“安全隱患整改”等高頻考點(diǎn)，做到“知識(shí)點(diǎn)爛熟于心”；2.多做歷年真題：真題是最好的復(fù)習(xí)資料，通過做真題熟悉命題風(fēng)格（如“進(jìn)度+索賠”的交叉考查），掌握解題技巧；3.模擬考試節(jié)奏：實(shí)務(wù)科目案例題共4道，建議每道題控制在