xxxx建設(shè)區(qū)占用土地類型為平壩地。根據(jù)工程的實施規(guī)模、施工工藝等的位置和數(shù)量，結(jié)合區(qū)域自然環(huán)境條件，預(yù)測由于工程建設(shè)引起新的水土流失可能造成的危害，為制定xxxx區(qū)防治措施提供科學(xué)依據(jù)。如何有效激勵員工EFFECTIVELYMOTIVATEEMPLOYEES企-業(yè)-培-訓(xùn)-課-件主講人：xx時間：×月×日Clickheretoenteryourtext,changethecolororsizeofthetext.Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.員工激勵-員工獎勵-員工培訓(xùn)（一）橫梁萬能桿件擬訂結(jié)構(gòu)組合圖：見圖（六）。最終工程質(zhì)量的因素得到最大限度的完善，并保留工程全過程質(zhì)量控制記錄便于追溯。目錄CATALOGUE01為什么士氣低落02激勵分析03激勵方法04激勵的原則05激勵的策略Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.該工程xxxx部要對本工程的安裝質(zhì)量負責，對安裝質(zhì)量進行全面控制。但由于多年來精耕細作，重施有機肥，有一部分黃泥田等低產(chǎn)田土，肥力狀況得到了改善，適宜糧經(jīng)作物生長。為什么士氣低落01Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.企-業(yè)-培-訓(xùn)-課-件（11）高處作業(yè)工作平臺外側(cè)應(yīng)設(shè)置防護欄；高度超過10米，應(yīng)設(shè)置安全網(wǎng)。i、顏色：凈色（淺灰）（以實物樣板為準，業(yè)主有最終選擇權(quán)）。為什么士氣低落士氣低落的表現(xiàn)1工作無精打采2經(jīng)常遲到或早退3有時大發(fā)牢騷和抱怨4不主動更快更好的完成任務(wù)5經(jīng)常拖延、推遲工作拼縫嚴密，平整度符合規(guī)范要求。6.2.7勁性混凝土柱鋼筋綁扎：為什么士氣低落士氣低落的原因1需求長期得不到滿足2控制過嚴3目標問題4老挨批5不公平（5）鋼釬維水泥混凝土橋面鋪裝，除符合上述有關(guān)規(guī)定外，宜符合現(xiàn)行中國工程建設(shè)標準化協(xié)會標準鋼釬維混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程（CECS38）的規(guī)定。3.6.4孔身及孔底得到監(jiān)理工程師認可和鋼筋骨架安放后，應(yīng)立即開始灌注混凝土，并應(yīng)連續(xù)進行，不得中斷。為什么士氣低落士氣低激勵的誤區(qū)落的原因01.激勵＝獎勵送個紅包發(fā)發(fā)獎金買件禮品獎勵只是激勵的一方面，但不是全部檢查內(nèi)容包括外觀檢查和力學(xué)性能試驗。依照中華人民共和國水土保持法中"三同時"的原則，為保證本xxxx水土保持方案順利實施、工程新增水土流失得到有效控制、xxxx工程區(qū)及周邊環(huán)境良性發(fā)展為什么士氣低落激勵的誤區(qū)2、員工不就是要錢嗎？員工說這困難、那困難－要錢員工要求漲工資－要錢員工要求晉升－還是要加薪員工辭職時－加錢就能解決問題員工突出點－獎金、提成錢真的是萬能的嗎？2.5如發(fā)現(xiàn)幕墻有質(zhì)量問題，可及時通過我司人員進行維修。，容為什么士氣低落激勵的誤區(qū)3、重業(yè)務(wù)不重激勵1,99,95,51,19,1管理方格對業(yè)務(wù)、任務(wù)的關(guān)心度對員工的關(guān)心度表8-7建筑區(qū)沉沙池工程量表主體工程設(shè)計的雨水管長1259m。為什么士氣低落管理方格解讀（1，9）型管理者此類管理者對員工關(guān)心體貼入微，人際關(guān)系良好，組織內(nèi)氣氛非常良好，有點像俱樂部，不適合管理和目標的完成。（9，9）型管理者他們對業(yè)務(wù)和員工都極度關(guān)心和愛護，能使員工清楚的知道工作目標和利益關(guān)系，與員工建立起相互信任和尊重的人際關(guān)系，圓滿高效的完成工作。（3）、柱高在3米之內(nèi)，可在柱頂直接下灰澆筑，超過3米時應(yīng)采取措施（用串桶）或在模板側(cè)面開門子洞安裝斜溜槽分段澆筑。3.6試驗室根據(jù)工程進度及鋼筋進場的時間，制定試驗計劃和需要的見證計劃。為什么士氣低落管理方格解讀（1，9）型管理者適度型管理者，對業(yè)務(wù)和工作都不是太過關(guān)心又都能平和二者的關(guān)心度，他們在保證完成工作的同時，也注意將士氣保持在適當?shù)乃?，使二者達到必要的平衡達到較好的績效水平，是一種比較好的管理模型。（9，1）型管理者可以說是權(quán)威型或重業(yè)務(wù)型，這種管理者對業(yè)務(wù)、任務(wù)高度重視和關(guān)心，對員工的關(guān)心明顯不足。（1，1）型管理者這類管理者對工作和員工都不關(guān)心，對業(yè)務(wù)也不強求，只是維持組織中成員的關(guān)系，是最低級的一種管理方式。1）、施工中采取一切可靠合理措施，保護施工現(xiàn)場內(nèi)外的環(huán)境，避免由于施工機械操作等引起的粉塵、有害氣體、噪聲等對環(huán)境的污染。f在清洗及修補工作完成時，臨時保護措施移去為什么士氣低落因你是一個重業(yè)務(wù)不重激勵的管理者，你可能就是（9，1）型的管理者：你應(yīng)更加注重你的員工，關(guān)心你的員工，逐步從（5，5）型過渡到（9，9）型，達到管理的最高境界，這是當今人力資源管理的中心。（2）監(jiān)測工作開展過程中，監(jiān)測單位應(yīng)對xxxx建設(shè)過程水土保持監(jiān)測細致，對每次外業(yè)實地監(jiān)測收集數(shù)據(jù)和影像資料通過整理分析，記錄工程建設(shè)過程中水土流失變化情況。c、協(xié)調(diào)公司各部門進度，負責本工程的安裝質(zhì)量及施工進度；激勵分析02Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.企-業(yè)-培-訓(xùn)-課-件1、電焊、氣焊人員應(yīng)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，執(zhí)行動火證制度，必須把周圍用水潑濕，要用看火員看火，并準備好接火斗和滅火器，不準在易燃易爆物附近電焊；7.12.5電纜、電線暗配敷設(shè)完畢后，暗配管管口應(yīng)密封。激勵分析生理安全社交尊重自我實現(xiàn)1、員工需要什么？激勵分析－需求層次理論采購部門按照材料采購計劃，及時準確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及配件采購到位.（4）、柱子混凝土應(yīng)一次澆筑完畢，如需留施工縫時應(yīng)留在主梁下面。激勵分析2、“胡蘿卜”還是“大棒”激勵分析－X、Y理論X理論：Y理論：—大棒：脅迫、強制嚴密監(jiān)控—胡蘿卜：信任、授權(quán)和參與設(shè)備維護人員要定期對計量工具進行送檢，嚴禁超期使用，嚴禁使用在使用期內(nèi)有問題的計量工具。由于水土流失危害大，影響深遠，各級政府、部門對治理工作極為重視，成立了"冷水灘區(qū)水土保持委員會"，由水務(wù)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、財政等部門組成，下設(shè)辦公室，對冷水灘區(qū)水土流失進行綜合防治，做到治理一片激勵分析3、為什么滿意，為什么不滿意？激勵分析－雙因素理論保健因素防止職工產(chǎn)生不滿情緒激勵因素激勵職工的工作熱情工資監(jiān)督地位安全工作環(huán)境政策與管理制度人際關(guān)系工作本身賞識提升成長的可能性責任成就，新增水土流失總量為566.45；水土流失預(yù)測的重點時段為施工期砂漿拌合必須選用監(jiān)理工程師審批的配合比，機械拌合嚴把計量關(guān)，確保漿砌圬工質(zhì)量。激勵分析4、為什么不公平？激勵分析－公平理論OP——對自己報酬的感覺Oa——對別人所獲報酬的感覺IP——對自己所作投入的感覺IA——對別人所作投入的感覺OH——對自己過去報酬的感覺IH——對自己過去投入的感覺（12）在大風大霧等不良天氣或視線不清時應(yīng)停止高空作業(yè)。（3）、樓板澆筑的虛鋪厚度應(yīng)略大于板厚，用平板振動器垂直澆筑方向來回振搗。激勵方法03Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.企-業(yè)-培-訓(xùn)-課-件9.5.5運行管理期土壤流失量動態(tài)監(jiān)測左、右兩塊玻璃接縫水平偏差1.0mm激勵方法激勵方法設(shè)立全公司的業(yè)績排行榜，每月（季）將員工的銷售業(yè)績或生產(chǎn)業(yè)績進行排行同時舉行打榜比賽。旅游讓員工攜帶配偶或同伴出去旅游或團體旅游。4.1.點駁接玻璃幕墻工藝（6）高處作業(yè)人員，必須嚴格按規(guī)定拴好安全帶，戴好安全帽。激勵方法職業(yè)發(fā)展讓員工依據(jù)各自業(yè)務(wù)到外面參加會議、講習(xí)班或研修班讓員工在職攻讀更高的學(xué)位或?qū)W歷如MBA舉辦內(nèi)部培訓(xùn)，讓員工參加為員工制定專項職業(yè)發(fā)展計劃公布明確的職業(yè)發(fā)展路徑說明市的土地利用效益在逐年穩(wěn)步提高，但是和上輪規(guī)劃所確定的土地產(chǎn)出率目標還存在一定的差距。幕墻設(shè)計和主體設(shè)計存在一個交接問題，所以特別要注意校核圖紙尺寸和放線數(shù)據(jù)。激勵方法晉升／增強責任與地位升職或升級讓他主持一個項目讓他做顧問給予充滿榮譽的職務(wù)給予特別任務(wù)a復(fù)查由招標方移交的基準線。（1）水利部、水總2003年67號文水土保持工程估算定額；激勵方法公司股份將公司的若干股份作為獎勵，給員工以期權(quán)等形式，或直接獎給員工；員工持股計劃每名員工都有分紅的權(quán)利內(nèi)部股加薪增加其基本工資標準增加津貼額增加其他取得更多收入的機會1、建立監(jiān)理監(jiān)督、xxxx部管理、租賃公司協(xié)助、作業(yè)人員實施的管理機制，租賃公司與xxxx部想作業(yè)人員交底并督促落實防撞措施。二、消防、給排水的安裝激勵方法特殊成就獎表揚員工在職責外的特殊表現(xiàn)獎勵員工的重大成就改善服務(wù)獎明星計劃革新獎內(nèi)部發(fā)明獎注：①本圖尺寸均以cm計；以上施工階段采用流水作業(yè)，確保按計劃進度完成激勵方法激勵方法美味的工作餐交通補貼住房補貼健身卡節(jié)日禮金訂雜志嚴格的社會保障額外的商業(yè)保險提供飲料和食品報銷子女的部分入托費或?qū)W費xxxx區(qū)選址兼顧了水土保持要求。5.1主體工程方案因素分析與評價激勵方法業(yè)績獎提成季度獎年終獎先進業(yè)績獎贈送貴重物品（住房、轎車）顯示身份配專車配秘書寬敞的辦公室令人尊敬的“名份”彈性工作時間會員卡、貴賓卡③在表土堆放過程中，應(yīng)采取合理有效的臨時措施，以減少表土臨時堆放造成的水土流失；b.鋼筋綁扎完成后，按圖紙設(shè)計位置設(shè)置預(yù)應(yīng)力孔道。激勵方法其他激勵方法公開表揚加班一塊去吃飯，公司請客給予他更多的輔導(dǎo)寫工作報告時，要提到執(zhí)行工作的員工姓名，以求不埋沒員工的功勞員工工作受挫時，表示理解……綁扎完必須拉線調(diào)整，水平筋接頭要錯開，錯開距離不小于500mm，在墻體靠近端部搭接。運輸中應(yīng)盡量保持車輛行使平穩(wěn)，路況不好注意慢行。激勵的原則04Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.企-業(yè)-培-訓(xùn)-課-件（4）建設(shè)過程中若對影響區(qū)內(nèi)植被造成破壞、損毀，應(yīng)及時規(guī)劃植物措施，恢復(fù)破壞區(qū)地表植被，改善其水土保持功能；1.1鋁板加工平臺，臺面需平整并墊軟質(zhì)物；激勵的原則相同的業(yè)績給予相同的獎賞或者不同的業(yè)績給予不同的獎賞。公平原則1高空墜落：高空作業(yè)人員不系安全帶或掛點不具備安全要求。測拱度和翹度時，箱形梁應(yīng)墊在大箱板下邊，桁架梁應(yīng)墊在節(jié)點處，小車軌道下的工字梁也要墊好。激勵的原則剛性原則激勵力度只能是先弱后強，先小后大。不能將激勵的資源一次用完，也不能將激勵的資源用在一人身上。ABCD激勵只能上不能下，激勵具有“抗藥性”。公司的激勵資源是有限的，激勵只能上不能下，（1）針對本工程設(shè)計及施工現(xiàn)場的特點，將鋼筋模板完成經(jīng)過驗收后，外墻設(shè)置施工縫止水鋼板，澆筑砼至基礎(chǔ)上部30cm處。它由三個部分組成：玻璃面板、接駁件、鋼結(jié)構(gòu)支撐。激勵的原則時機原則在恰當?shù)臅r機實施激勵，或在不當?shù)臅r機不實施激勵在員工最渴望某種需求時能適時的滿足他在氣氛最佳時表揚不要在人們把一件事快要忘記時才去激勵灰心喪氣時給予激勵加薪后不適宜馬上又加薪?jīng)]有晉升時公布晉升的規(guī)則在正式場合公布重要決定在上次表揚一段時間后再表揚e、檢查玻璃的產(chǎn)地證書、型號及厚度、狀態(tài)是否與訂貨合同相同。4.3.2質(zhì)量控制要點；清晰原則時機原則激勵的對象是誰？誰最需要激勵？激勵的標準和具體內(nèi)容這次激勵要達到什么效果？如何知道達到了這種效果？時機原則激勵的透明度及共識性：其他人是否知道？知道后會如何反映？是否會有同感？是否會因此得到正面的啟發(fā)和激勵？激勵的對象是否贊同？激勵的實施方式是否準確、明了？承攬過許多難度較高的建筑外墻安裝任務(wù)。7.14.1人力、電動兩用風機安裝，應(yīng)符合下列要求：激勵的策略05Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.企-業(yè)-培-訓(xùn)-課-件d角碼需發(fā)往工地的，用桶或結(jié)實的紙箱裝盛捆扎后發(fā)運。，料激勵的策略激勵策略-創(chuàng)造良好的工作氛圍寬容、信任，融洽的私人關(guān)系，良好的人際關(guān)系（親切、開放、互信）讓員工參與制定自己的工作目標和計劃使員工感到個人對于工作品質(zhì)和成果負有責任工作變化、新奇鼓勵獨立思考及決策有張有弛讓員工看到努力除了帶來精神上滿足和個人自尊外，也帶來物質(zhì)的滿足。12345677、進出工地的施工人員均佩戴施工現(xiàn)場出入證，穿工作服，絕不帶外來人員進入施工現(xiàn)場；，與此xxxx經(jīng)理與xxxx班子有著數(shù)年的批評的技巧不恰當?shù)呐u方式恰當?shù)呐u方式簡單粗暴的批評不容員工解釋和說明理由你必須服從于我，聽我的命令以主觀印象決定判斷全盤否定，一無是處羞辱、埋怨、貶低受自己的情緒控制態(tài)度強橫建議性的有效批評與員工溝通時以商量的口吻進行允許員工創(chuàng)新、改進并給予鼓勵以事實為依據(jù)注重客觀具體、有針對性和有肯定信任，維護員工自尊態(tài)度溫和有理有據(jù)e.幕墻半成品組建的搬運要按工程進度表，事先同現(xiàn)場管理人員制定好有關(guān)搬運型號、數(shù)量、搬運日期、運貨樓層、升降機及塔吊使用時間等計劃，并及時與總包聯(lián)系此問題。4.5.3在切斷過程中，發(fā)現(xiàn)鋼筋有劈裂、縮頭或彎頭等，必須切除。批評的技巧激勵策略-認可與贊美“真不錯”！“真出色！”“非常好”！“真能干”！“沒關(guān)系，思路挺好，順著這思路做下去肯定不錯”?！熬瓦@么干吧”“干得漂亮！”每個作業(yè)人員應(yīng)熟悉所處的環(huán)境，規(guī)范自己的行為，做到"三不傷害"?；胧┙ㄔO(shè)剛好在旱季轉(zhuǎn)向為雨季，xxxx建設(shè)規(guī)劃綠化區(qū)域植被很快就能恢復(fù)。批評的技巧激勵策略-金錢激勵金錢是最重要、最好的激勵手段之一。但運用時一定要考慮到：1員工最需要什么？不要動不動就猜想她是為了錢。2金錢獎勵必須與業(yè)績有十分明確的相關(guān)性。3金錢的獎勵標準和規(guī)則對于所有人都是一樣的，金錢獎勵是正式的、制度化的。4金錢的獎勵是其他獎勵的基礎(chǔ)，金錢獎勵、獎勵標準應(yīng)較早制定較早實施，在此基礎(chǔ)上，輔以其他激勵手段。2、交工驗收后的保養(yǎng)、使用及維護措施：（1）宏觀監(jiān)測與微觀監(jiān)測相結(jié)合，以常規(guī)監(jiān)測為主的原則。批評的技巧激勵策略-晉升激勵地位榮譽薪酬尊重……晉升對人的激勵作用是非常大的。晉升同時伴隨著地位、榮譽、薪酬、尊重等等多方面的提高?？梢哉f，晉升激勵是所有激勵中最為有力，最為持久的方式。（1）冷水灘區(qū)水土流失現(xiàn)狀（9）土壤侵蝕分類分級標準（SL190-96）；批評的技巧激勵策略-根據(jù)人格類型進行激勵一般來說，員工的人格類型有四種：指揮型、關(guān)系型、智力型、工兵型。關(guān)系型指揮型工兵型智力型對不同人格類型的員工須分別采取不同的激勵方式。（10）在雷雨時必須停止露天操作，預(yù)防雷擊鋼筋傷人。擬建地西南角三棟廢舊建筑用于xxxx臨時施工及辦公用房，將根據(jù)xxxx施工進度進行拆除。批評的技巧激勵策略-根據(jù)人格類型進行激勵特征指揮型喜歡以自我為中心，能夠承擔自己的責任，對管理他人感興趣，但不是個人主義者；重事不重人，公事共辦，務(wù)實而講效率，喜歡獎賞；重視結(jié)果，懂得競爭，以成敗論英雄，輕視人際關(guān)系。塔吊施工縫處的梁板砼澆筑待塔吊拆除后進行，澆筑方法同后澆帶。b．可能產(chǎn)生水土流失量預(yù)測批評的技巧激勵策略-根據(jù)人格類型進行激勵特征指揮型的激勵技巧讓他們在工作中自己彌補自己的不足，而不要指責他們；別讓效率低的任何優(yōu)柔寡斷的人去拖他們的后腿；巧妙的安排他們的工作，使他們覺得是自己在安排自己的工作；容忍他們不請自來的幫忙;當他們抱怨別人不能干的時候，給他們支持.別試圖告訴他們怎么做;123456（1）決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供幫助并實施場外應(yīng)急計劃，在不受故事影響的地方進行直接控制；本人防地下室工程計劃開工日期為：2019年5月20日。批評的技巧激勵策略-根據(jù)人格類型進行激勵特征關(guān)系型重人不重事，善于處理人際關(guān)系，比較隨和樂觀，很少盛氣凌人；優(yōu)柔寡斷，希望別人關(guān)注他們，沒有觀眾，他們是不能努力工作的平時通風管穿人防墻體（臨空墻、密閉墻）時不能預(yù)留孔洞，必須在人防墻體有平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換措施。2.2.4實施嚴格目標管理，完全達到合同規(guī)定的安全、質(zhì)量、工期等目標。批評的技巧激勵策略-根據(jù)人格類型進行激勵對他們的私生活表示興趣，讓他們感到尊重與他們談話時，要注意溝通技巧，使他們感到受尊重給他們安全感給他們機會充分的和他人分享感受；別讓他們感受到拒絕，他們會因此不安把關(guān)系視為團體的利益來建設(shè)，將受到他們的歡迎安排工作時，強調(diào)工作的重要性，指明不完成工作對他人的影響，他們會因此為關(guān)系而努力和拼搏關(guān)系型激勵技巧關(guān)系型激勵技巧量q0≤1.6m3/m.h。其中工程措施79.02萬元，植物措施75.19萬元，臨時措施15.45萬元，獨立費用72.66萬元（包括工程建設(shè)監(jiān)理費15萬元，水土保持監(jiān)測費32.25萬元），基本預(yù)備費5.3萬元批評的技巧激勵策略-根據(jù)人格類型進行激勵智力型特征偏好思考，富有探討精神，對事物的來龍去脈總是刨根問底，樂于收集信息不講究信息的實用性工作起來條理分明，但過分注重細節(jié)，常因局部小利益而造成全局波動，他們是完美主義者；他們懂得很多，但是不懂的更多。42.5號水泥必須與商品