Aug2025NielsenlQ.?2025NielsenConsumerLLC.AllRightsReserved.Confidentialandproprietary零售商2025年資源投入分布零售商2025年資源投入分布19%數(shù)據(jù)來源:NIQ25年3-4月零售商調研問卷(N=59),“您認為貴公司的資源投入應該優(yōu)先側重在哪些方面，以爭取在2025年取得更好業(yè)績？[復選]”?2023NielsenConsumerLLC.AllRightsReserved.2應對行業(yè)變革的資源投入優(yōu)先級No.1調商品No.2提效率(供應鏈效率)No.3渠道多元化(線上/即時零售多元發(fā)展)No.4客群精細化(客群精細化運營)格對比廠商品牌低格對比廠商品牌低r4.8%+12.9%r4.8%+12.9%中國消費者未來愿意購買更多的自有品牌中國消費者未來愿意購買更多的自有品牌62%可替代性中國消費者認為自有品牌產(chǎn)品有機會代替品牌產(chǎn)品中國消費者認為自有品牌更有性價比尼爾森IQ共謀貨架和諧2025年自有品牌與廠商品牌全球展望調研；尼爾森IQ零研數(shù)據(jù)庫：全國現(xiàn)代渠道NQ3Confidentialandproprietary?2025NielsenConsumerLLC.AllNQ3ConfidentialandproprietaryNQ4?2025NielsenNQ4?2025NielsenConsumerLLC.AllRightsReserved.Confidentialandproprietary77%品牌忠誠買他們熟悉并信任的知名品牌60%品牌溢價付更高的價格50%商品質量?2025Nielsen?2025NielsenConsumerLLCAllRightsReserved精造合創(chuàng)求發(fā)展如何打造成功的自有品牌？因類施策精造合創(chuàng)求發(fā)展如何打造成功的自有品牌？不同品類自有品牌增長動能有何不同？--緊跟各品類市場趨勢-挖掘消費者細分需求-完善商品生產(chǎn)運營系統(tǒng)-建立新型合作伙伴關系5?2025NielsenConsumerLLC.AllRightsReserved.5中國自有品牌的增長模式已不限于低價走量，亦開始往品質化、差異化發(fā)展量增品類量量增品類量跌品類價格指數(shù)70-100銷額增幅：45.5%液體奶銷額增幅：26.1%銷額增幅：64.9%酸奶/酸味奶包裝水.包裝米散裝餅干糕點有汽飲品調味素零食急凍點心亞洲傳統(tǒng)飲料.堅果炒貨洗發(fā)水銷額增幅：-22.4%護膚品干脆小食包裝面粉包裝面包護膚品干脆小食包裝面粉醬香皂/浴液醬小包裝食用油數(shù)據(jù)來源：尼爾森IQ零研數(shù)據(jù)庫，MAT2503價格指數(shù)=品類自有品牌平均價格/全品類平均價格*100；品類選擇：銷售額重要性66?2025NielsenConsumerLLC.AllRightsReserved.量增型品類的自有品牌增長模式已不限于低價走量，亦開始往量增品類量增品類量跌品類通過更高標準的生產(chǎn)技術和工藝，更強的創(chuàng)新和研發(fā)能力，打造和提升零售商“品牌力”通過更高標準的生產(chǎn)技術和工藝，更強的創(chuàng)新和研發(fā)能力，打造和提升零售商“品牌力”油商品滿足消費者的基礎需求油商品滿足消費者的基礎需求通過“品質相當，價格更優(yōu)”滿足消費者質價兩全的需求通過“品質相當，價格更優(yōu)”滿足消費者質價兩全的需求護膚品干脆小食包裝面粉醬小包裝食用油香皂/浴液包裝面包護膚品干脆小食包裝面粉醬小包裝食用油香皂/浴液包裝面包數(shù)據(jù)來源：尼爾森IQ零研數(shù)據(jù)庫，MAT2503價格指數(shù)=品類自有品牌平均價格/全品類平均價格*100；品類選擇：銷售額重要性77?2025NielsenConsumerLLC.AllRightsReserved.?2023?2023NielsenConsumerLLC.AllRightsReserved.現(xiàn)制熟食現(xiàn)制熟食新鮮烘焙重塑自有品牌發(fā)展賽道重塑自有品牌發(fā)展賽道真材實料大賣場/超市購物者態(tài)度愿意選擇購買健康商品VS愿意為高質量商品支付額外價格VS8數(shù)據(jù)來源：尼爾森24-25大賣場/超市消費者洞察，尼爾森IQ零研數(shù)據(jù)庫，8備注：長保、短保按照品牌市場份額前10的品牌主營類型進行劃分，對比時間段MAT2503vs.去年同期創(chuàng)新力挑戰(zhàn)創(chuàng)新力挑戰(zhàn)——干脆小食零售商入局前需考慮供應鏈能力以支持對應品類布局和發(fā)展進口能力/資質挑戰(zhàn)——巧克力&紅酒對零售商供應鏈/相關資質挑戰(zhàn)升級休閑零食購物者會17 廠商聯(lián)名創(chuàng)新包裝形態(tài)創(chuàng)新卡樂比”月兔”包裝材料創(chuàng)新區(qū)域+限定創(chuàng)新進口占比進口占比銷售量增幅銷售量增幅銷售量增幅進口占比零售商入局進口商品潛在挑戰(zhàn)原產(chǎn)地把控相關政策采購專業(yè)性供應鏈資質數(shù)據(jù)來源：尼爾森24-25大賣場超市消費者洞察，尼爾森IQ零研數(shù)據(jù)庫，桌面研究99?2025NielsenConsumerLLC.AllRightsReserved.?2025Nielsen?2025NielsenConsumerLLCAllRightsReserved精造合創(chuàng)求發(fā)展如何打造成功的自有品牌？因類施策精造合創(chuàng)求發(fā)展如何打造成功的自有品牌？不同品類自有品牌增長動能有何不同？--緊跟各品類市場趨勢-挖掘消費者細分需求-完善商品生產(chǎn)運營系統(tǒng)-建立新型合作伙伴關系?2025NielsenConsumerLLC.AllRightsReserved.零售商打造自有品牌的關鍵：以品牌建設為目標，零售商零售商品牌力建設起量：薄利多銷走利：厚利精銷 屬性研發(fā)價格定位包裝確立 數(shù)據(jù)來源：桌面研究，專家訪談?2025NielsenConsumerLLC.AllRightsReserved.尼爾森IQ幫助零售商聚焦需求，制勝自有品牌市場一站式模塊化的數(shù)據(jù)分析和調研模型，為客戶提供更全面的市場和消費者洞察，助力零售商贏在自有品牌尼爾森IQ解決方案產(chǎn)品研發(fā)消費者使用消費者使用習慣和態(tài)度研究深入研究消費者畫像、購物偏好和動機，精準匹配產(chǎn)品，通過合適的產(chǎn)品和渠道滿足目標人群消費需求 有機整合人、貨和場信息，提供全國性綜合視角，賦能零售新時代下的智能決策，釋放商業(yè)潛能人工智能新品進化器利用AI感官測試工具，對新品和現(xiàn)品進行篩選優(yōu)化，幫助客戶快速發(fā)現(xiàn)高潛新品，節(jié)省研發(fā)成本，提升上新效率提供全球社媒數(shù)據(jù)監(jiān)測，定制細分維度標簽，解讀市面用戶討論聲量背后的商業(yè)問題和市場趨勢NIQNEXT定制咨詢根據(jù)客戶需求，NIQNEXT利用已有的專家知識庫，提供靈活的定制化供應鏈上下游不同模塊的咨詢研究數(shù)據(jù)深度洞見報告提供全面的消費品市場監(jiān)測數(shù)據(jù)和深入洞察報告，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供強有力的行業(yè)洞察支撐469基于各類營銷活動的實際貢9基于各類營銷活動的實際貢獻，定位業(yè)務增長的核心驅動因素，為投放策略的優(yōu)化方向提供數(shù)據(jù)支撐SpacemanSpaceman提供各種云端、聯(lián)機版和單機版軟件或服務幫助客戶進行宏觀和微觀空間管理消費動線決策路徑洞察消費者購買行為的變化的原因和店內購買路徑之間的關聯(lián)，激活購買行為，最終有效提高消費者購買率87新品上市銷量預測新品上市銷量預測結合消費者反饋和市場營銷計劃，以尼爾森獨有銷量預測模型，預測新品上市的銷量表現(xiàn)，幫助衡量新品投資回報價格和產(chǎn)品線組合優(yōu)化模型通過虛擬貨架采集消費者數(shù)據(jù)，結合歷史銷售數(shù)據(jù)建立模型，為新品定價和產(chǎn)品組合優(yōu)化決策提供數(shù)據(jù)支持采用定量調查與定性訪談結合的方式，繪制出目標人群的真實反饋，定制一套合適的量化市場監(jiān)測指標提供全面的消費品市場監(jiān)測數(shù)據(jù)和深入洞察報告，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供強有力的行業(yè)洞察支撐與眾多行業(yè)專家共同探討宏觀經(jīng)濟和零售市場新動態(tài)，搭建商貿(mào)流通企業(yè)合作平臺，助力企業(yè)應對市場新變化?2023?2023NielsenConsumerLLC.AllRightsReserved.消費者在自有品牌、廠商品牌間做購買選擇時的核心因素差異，預示零供協(xié)作可能69%情感聯(lián)結[E]●縱軸：因素影響力●縱軸：因素影響力彰顯環(huán)保理念與社會價值[BR]有與我志趣相投的品牌受眾[BR]讓人有分享欲[BR]有懷舊感的品牌[E]●有趣味性/差異化[E]廣為傳頌的品牌理念/故事[E]縱軸：因素影響力e-符合飲食/健康的基本需要[F]購買/使用體驗好[E]產(chǎn)品線豐富符合我的消費觀念[BR]e-符合飲食/健康的基本需要[F]購買/使用體驗好[E]產(chǎn)品線豐富符合我的消費觀念[BR]有趣味性/差異化[E]●?店內持續(xù)有售[F]有懷舊感的品牌[E]●讓人有分享欲[BR]●NQ數(shù)據(jù)來源：尼爾森IQ共謀貨架和諧2025年自有品牌與廠商品牌全球展望調研；[F]-產(chǎn)品品質，[E]-情感聯(lián)結，[BR]品牌認同Confidentialandproprietary?2025NielsenConsumerLLC.AllRightsReserved.13零供協(xié)作機會：聯(lián)合營銷提升消費流量，店內將自有品牌定位為“明智之選”，而非品牌產(chǎn)將自有品牌定位為“明智之選”，而非品牌產(chǎn)替代，尋求通過廠商品牌與自有品牌的矩陣確保廠商品牌和自有品牌都有顯著的陳列位滿足廣泛且多樣化的客戶群體，尋求最大化清晰且自信的堅持品牌價值主張，如，強調品牌創(chuàng)新激勵計劃數(shù)據(jù)來源：尼爾森IQ共謀貨架和諧2025年自有品牌與廠商品牌全球展望調研?2025NielsenConsumerLLC.AllRightsReserved.把握自有品牌發(fā)展關鍵期：立足當下洞見品類趨勢、精造合創(chuàng)尋求升級自有商品全鏈路發(fā)展體系完備的產(chǎn)品開發(fā)：提高商品成功率從賣點確定到產(chǎn)品形態(tài)、包裝、定價的完整高效的體系化生產(chǎn)：商品質量及利潤空間保障專業(yè)談判能力、生產(chǎn)資質/能力審核、量產(chǎn)管持續(xù)的品牌建設：以品養(yǎng)牌、以牌帶品核心自有商品”測-爆-拓”式營銷，助力積累零供協(xié)作，尋求共贏方向1：知名廠牌聯(lián)合促銷+陳列位置保障，品類銷售最大化方向2：商品功能