（5）現(xiàn)金或支票形式提交的投標(biāo)保證金必須制成果及保護(hù)措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核了控制樁項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到修改的設(shè)計(jì)文件后，對(duì)工程變更費(fèi)用及工期影響作出了評(píng)估，并與建設(shè)單【問(wèn)題】理工程師檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況；③專業(yè)監(jiān)理工程事件2：總監(jiān)理工程師組建的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式計(jì)劃采用職能制，分工如下④檢查成品保護(hù)措施；⑤審查分包單位資格；⑥審批工程延期。為趕工期，施工單位在報(bào)審深基坑開(kāi)挖工程專項(xiàng)施工方案的同時(shí)即開(kāi)始該基配備專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和行政文秘人員時(shí)，需綜合考慮施工合同價(jià)款和工期因素。已知【問(wèn)題】投資控制：①處理費(fèi)用索賠；②審查工程概算；③處理工程價(jià)款變更；④進(jìn)行工進(jìn)度控制：①審查施工進(jìn)度計(jì)劃；②主持召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)；③跟蹤檢查施工進(jìn)度；④檢查工程投入事件2：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)理規(guī)劃；②審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；③審查和處理工程變更；④調(diào)解合同爭(zhēng)議；⑤調(diào)換不事件3：該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括：①工程項(xiàng)目概況；②監(jiān)理工作④監(jiān)理工作依據(jù)；⑤項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)；⑥監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)；⑦工程質(zhì)量控制；⑧監(jiān)理工作制度；⑨工程造價(jià)控制；⑩工程項(xiàng)目實(shí)施事件4：在第一次工地會(huì)議上，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位事件5：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施下文物，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)采取措施并按有【問(wèn)題】索賠、組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)3）由監(jiān)理員負(fù)責(zé)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，組織編寫監(jiān)理日志。A：預(yù)計(jì)工程材料價(jià)格上漲，建議建設(shè)單位簽訂固定總價(jià)合同B：施工單位報(bào)審的分包單位無(wú)類似工程施工業(yè)績(jī)，要求施工單位更換分包單位D：建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的設(shè)備中配套設(shè)備較多，安裝復(fù)雜，建議由供貨方負(fù)責(zé)安裝調(diào)試E：工程采用新技術(shù)較多，建議進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，采用事件3：工程開(kāi)工后，施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)事件4：工程竣工驗(yàn)收前，施工單位提交的工程【問(wèn)題】4.針對(duì)事件4，逐條指出施工單位確定的保修期限是否妥當(dāng)，不妥之處說(shuō)明理由。（五）某監(jiān)理單位承擔(dān)了國(guó)內(nèi)某工程的施工監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中發(fā)生了如下事范?？偙O(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計(jì)單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計(jì)單位研究總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即事件2：在主體工程施工時(shí)，甲施工單位認(rèn)為，事件3：施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位分包的某部位師同時(shí)向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知。甲施工單位回函稱：乙事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，甲施工單位在施工中使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)工該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令（因甲施工單位的【問(wèn)題】2.針對(duì)事件2，總監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理施工單位提出的設(shè)計(jì)變更要求？太多，為減少評(píng)標(biāo)工作量，要求招標(biāo)代理公司篩選曾經(jīng)友好合作的單位為資格審查合格。工程投標(biāo)算，認(rèn)為乙施工單位報(bào)價(jià)中的實(shí)際費(fèi)用不符合《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中不可作事件2：總監(jiān)理工程師根據(jù)驗(yàn)收記錄分析，對(duì)某部位隱蔽工程的質(zhì)暫停施工，并要求剝離檢驗(yàn)。該部位隱蔽工程已經(jīng)過(guò)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，甲施工單位稱：若工單位及時(shí)向建設(shè)單位提出了簽證要求，建設(shè)單位不予支持。對(duì)此，甲施工單位向建設(shè)【問(wèn)題】5.事件4中，甲施工單位的索賠是否成立?說(shuō)明理由。隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗(yàn)。該部位隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師單位安裝，但建設(shè)單位在采購(gòu)B標(biāo)段的鍋爐設(shè)備時(shí)，設(shè)備生產(chǎn)廠商提更能保證質(zhì)量，建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同，并通知了監(jiān)理單位和乙施的材料進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)由建設(shè)單位采購(gòu)的材料不合格，建設(shè)單位對(duì)相關(guān)材料實(shí)行了更換，從致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補(bǔ)償其被迫停工所遭受的損失并延【問(wèn)題】事件2：建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招標(biāo)文事件4：建設(shè)單位采購(gòu)的大型設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后，【問(wèn)題】濟(jì)損失。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期各為多少不考慮工程保險(xiǎn)）4.就施工合同主體關(guān)系而言，事件4中設(shè)備部件損壞的責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？并說(shuō)明理由。事件2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查了施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)，并要事件3：基礎(chǔ)工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后已隱蔽，但總監(jiān)題，要求施工單位將其剝離后重新檢驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)隱蔽工程質(zhì)量合格，承包單位要求費(fèi)用與延誤事件4：現(xiàn)澆鋼筋混凝土拆模后，出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)事件5：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位未按批準(zhǔn)的大跨要求施工單位停工整改。為趕工期，施工單位未停工整改仍繼續(xù)施工。于是，總監(jiān)理工程師告了政府有關(guān)主管部門。書(shū)面報(bào)告發(fā)出的當(dāng)天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造事件6：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔(dān)裝飾工程施工程施工過(guò)程中，因施工單位資金周轉(zhuǎn)困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程不影響工期，甲分包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請(qǐng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)【問(wèn)題】2.根據(jù)事件2，簡(jiǎn)述施工組織設(shè)計(jì)的報(bào)審程序。4.根據(jù)事件4，請(qǐng)將工程質(zhì)量缺陷的處理程序補(bǔ)充完整。5.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，指出事件5中施工單位和監(jiān)理單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？說(shuō)明（十）某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位分別與甲、乙施工單位簽訂了土建工程施程師在審批施工組織設(shè)計(jì)文件后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)：施工機(jī)具已進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)位；施工測(cè)量人員正在進(jìn)行測(cè)量控制樁和控制線的測(cè)設(shè)；拆遷工作正在進(jìn)行，不會(huì)影響工程進(jìn)度。經(jīng)詢問(wèn)，甲施工單位認(rèn)為該新型建筑材料性能好、價(jià)格便宜，對(duì)工程質(zhì)量有保證。項(xiàng)目監(jiān)求其提供該新型建筑材料的有關(guān)資料，甲施工單位僅提供了使用事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查甲施工單位的某分項(xiàng)工程質(zhì)量時(shí)，發(fā)施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍進(jìn)行了全面考事件4：為了解設(shè)備性能，有效控制設(shè)備制造質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令乙施事件5：工程竣工驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位要求甲施工單位統(tǒng)一匯總甲【問(wèn)題】4.事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令乙施工單位派專人進(jìn)駐丙單位的做法是否正確？說(shuō)明理由。建設(shè)單位要求只組織外地施工單位踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)；②建設(shè)單位不接受投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間前10招標(biāo)文件中的材料暫估價(jià)報(bào)價(jià)按照市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行了報(bào)價(jià)。事件2：總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對(duì)巡視工作進(jìn)行交底，其中對(duì)施工質(zhì)量巡視提出的要求包括：①檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工；②檢查施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行墻面質(zhì)量影響因素的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，出現(xiàn)了如圖4-1所示的排列圖。事件4：工程竣工驗(yàn)收前，總監(jiān)理工程師要求：①總監(jiān)理工程師代表組織工事件5：在基礎(chǔ)工程施工中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)有部分構(gòu)件出現(xiàn)【問(wèn)題】5.針對(duì)事件5，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在簽發(fā)（十二）某工程，施工單位依據(jù)合同約定將鋼結(jié)構(gòu)吊裝工工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立；③管理及施工人員已到位；④進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信等已滿足開(kāi)工要求?？偙O(jiān)理工程師隨即在《工程開(kāi)工報(bào)審表》中簽署了同意開(kāi)工的意見(jiàn)，同時(shí)簽事件3：監(jiān)理人員巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，乙分包單位未按批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工停止施工。乙分包單位未按要求停工，總監(jiān)理工程師書(shū)面報(bào)告了政府主管部門。報(bào)告發(fā)出當(dāng)天【問(wèn)題】程開(kāi)工報(bào)審表》中簽署同意開(kāi)工的意見(jiàn)？總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程開(kāi)工令》尚需具備什么條件?（十三）背景：某工程項(xiàng)目由A、B、C三個(gè)分項(xiàng)工程組4.分項(xiàng)工程累計(jì)實(shí)際完成工程量超過(guò)（或費(fèi)綜合費(fèi)率7.5%（以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)之和為基數(shù)增值稅稅率9%?！締?wèn)題】ABCDEF施工單位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行自查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。施工單位進(jìn)行了自查整改，并向項(xiàng)事件2：現(xiàn)場(chǎng)澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)了多道裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)土的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)此，施工單位提出，因混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，故建設(shè)單位負(fù)有推薦的責(zé)【問(wèn)題】（十五）某工程項(xiàng)目業(yè)主采用工程量清單計(jì)價(jià)方式公開(kāi)招標(biāo)確定了承包人，甲承包合同，合同工期為6個(gè)月。合同中的清單項(xiàng)目及費(fèi)用包括：分項(xiàng)工程項(xiàng)目4項(xiàng)，總費(fèi)用為2002.分項(xiàng)工程項(xiàng)目費(fèi)用及相應(yīng)專業(yè)措施費(fèi)用按實(shí)際進(jìn)度5.總承包服務(wù)費(fèi)、暫列金額按實(shí)際發(fā)生額在竣工結(jié)算6.業(yè)主按每月工程款的90%給承包商付款?！締?wèn)題】3.計(jì)日工費(fèi)用、特種門窗專業(yè)費(fèi)用均按原合同發(fā)生在第5個(gè)月，列式計(jì)算第5月份業(yè)主應(yīng)支付給承【問(wèn)題】3.針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少？說(shuō)明理由。4.根據(jù)圖5-1所示前鋒線，工作J和M的實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間分別是多少？對(duì)總工工程師未按合同約定的時(shí)限到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，也未通知甲施工單位推遲驗(yàn)收。在此情況下，甲施工單位進(jìn)行了隱蔽工序施工。后來(lái)監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量有疑問(wèn)，要求施工單位剝露重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)預(yù)埋件【問(wèn)題】ABCDEFJ％，離復(fù)驗(yàn)。施工單位以隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收為由拒絕復(fù)驗(yàn)。在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的堅(jiān)持下1234567【問(wèn)題】2.事件4中，施工單位順延和補(bǔ)償費(fèi)用的要求是否成立？說(shuō)明理由。4.針對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的事件，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為多少個(gè)月？該工程業(yè)主批準(zhǔn)工期一個(gè)合理的趕工方案以便與施工單位洽商，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的后續(xù)工期可以縮短的時(shí)間及其趕工FGHIJKLN21012210//K3L1J//N2【問(wèn)題】計(jì)，規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率8%（以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施費(fèi)和其他項(xiàng)目費(fèi)之和12345678②進(jìn)場(chǎng)待安裝的設(shè)備損失3.2萬(wàn)元；③施工機(jī)具閑置損失8萬(wàn)元；【問(wèn)題】），2.【正確答案】總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章的基本表式方案報(bào)審表：工程開(kāi)工報(bào)審表；單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表，工程3.【正確答案】專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查、理由：應(yīng)組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及①總監(jiān)理工程師代表組織審查施工組織設(shè)計(jì)不妥，不得將“組織審查施工組織設(shè)計(jì)”委托給總監(jiān)理②專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況不妥，檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況是監(jiān)理③專業(yè)監(jiān)理工程師組織分部工程驗(yàn)收不妥，應(yīng)當(dāng)有總監(jiān)理工程師組織分部工程驗(yàn)收；優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了目標(biāo)控制的職能化分工；能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理作用，高效管理效率；減輕總監(jiān)理缺點(diǎn)：下級(jí)受多頭領(lǐng)導(dǎo)；直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾，使下級(jí)無(wú)所適從?？偙O(jiān)理工程師對(duì)造價(jià)控制組和質(zhì)量控制組的工作安排不妥。其中：②審查確認(rèn)分總監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量控制組的安排不妥當(dāng)。理由：⑥審批工程延期屬于進(jìn)工程建設(shè)強(qiáng)度=施工合同價(jià)款/工期=30000/（36/12）“檢查工程投入物的質(zhì)量”不妥，因?qū)儆谑┕るA段質(zhì)量控根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括監(jiān)理工程師代表組織編寫監(jiān)理月報(bào)妥當(dāng)。因?yàn)榻M織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由總監(jiān)理工蔽工程妥當(dāng)。因?yàn)閷I(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收并簽發(fā)驗(yàn)收文件，應(yīng)由總監(jiān)（4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施和主體結(jié)構(gòu)工程，最低保修期限為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程合理使用理由：監(jiān)理單位未承擔(dān)設(shè)計(jì)監(jiān)理任務(wù)，應(yīng)向業(yè)主報(bào)告，由業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出更改要求。（2）不妥之處：總監(jiān)理工程師在未取得設(shè)計(jì)變更文件之理由：取得設(shè)計(jì)變更文件后，總監(jiān)理工程師應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估，并就評(píng)估②項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)取得設(shè)計(jì)變更文件后，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更費(fèi)用及工期影③總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更理由：工程分包不能解除承包人的任何責(zé)任與義務(wù)，分包單位的任何違約行為導(dǎo)致工程理由：總監(jiān)理工程師應(yīng)向甲施工單位發(fā)出整改通知，不應(yīng)直接發(fā)給乙施工單位，因?yàn)橐依碛桑喝渴褂脟?guó)有資金投資或者國(guó)有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)采用式招標(biāo)。如果采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式招標(biāo)，應(yīng)由理由：資格預(yù)審應(yīng)當(dāng)按照資格預(yù)審文件載明的標(biāo)準(zhǔn)和工程的質(zhì)量驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師對(duì)該部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑時(shí)均可以要求重經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求，由建設(shè)單位承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由甲施工單位理由：雨季屬于有經(jīng)驗(yàn)的承包人在簽訂合同時(shí)，可預(yù)見(jiàn)的位隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師對(duì)該部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑時(shí)均可以要求重新檢驗(yàn)因?yàn)榻ㄔO(shè)單位在與乙施工單位簽訂了B標(biāo)段工程施工與安裝的合同后，在采購(gòu)B標(biāo)段所需的部分設(shè)備時(shí)，又與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同，建設(shè)單位與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂的供貨和安裝違反了與乙施工單位簽訂的施工合同的約定，其做法屬于違約應(yīng)該對(duì)廠商的安裝資質(zhì)進(jìn)行審查，符合要求，可以由廠商進(jìn)行安裝，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)建設(shè)若廠商安裝資質(zhì)不符合要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)文件后退出投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)不構(gòu)成違約，因此要求投標(biāo)人在購(gòu)買招標(biāo)文件時(shí)提交投標(biāo)保證金不妥失；運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害；建設(shè)單位人員的傷亡損失。因此，現(xiàn)場(chǎng)堆放的工程材料損失；建設(shè)單位人員醫(yī)療費(fèi)；損壞工程修復(fù)費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。（4）停工損失應(yīng)由施工單位承擔(dān)，但工期施工合同的當(dāng)事人是建設(shè)單位和施工單位，設(shè)備供貨方不是本合同的當(dāng)事人。設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行的清點(diǎn)移交，不能解除采購(gòu)方的質(zhì)量責(zé)任。因此，建設(shè)單位應(yīng)首先就其采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量對(duì)施工（九）1.【正確答案】不妥之處：監(jiān)理單位參加了建設(shè)單位主持召開(kāi)的圖紙會(huì)審會(huì)議，并整理了會(huì)用，并相應(yīng)順延工期；檢驗(yàn)不合格時(shí)，施工單位應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予（3）工程監(jiān)理單位審查施工單位報(bào)送的質(zhì)量缺陷④某投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件中的材料暫估價(jià)報(bào)價(jià)按照市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行了報(bào)價(jià)不妥，應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的暫2.【正確答案】事件2中，總監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。在加固補(bǔ)強(qiáng)完畢后，具備工程復(fù)工條件時(shí)，施工單位提出復(fù)工申請(qǐng)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審②施工機(jī)械已具備使用條件和主要工程材料已②專項(xiàng)施工方案尚在報(bào)審中便開(kāi)始鋼結(jié)構(gòu)吊裝①專項(xiàng)施工方案應(yīng)由甲分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字并加蓋甲分包單位公②專項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字并加蓋施工單位公章；理由：施工單位應(yīng)對(duì)乙分包單位的分包工程生產(chǎn)安全事故承擔(dān)理由：生產(chǎn)安全事故因乙分包單位不服從管理造成，是直=[（1100×180＋1550×480＋3050×375）×（1＋2%208600］×（1＋7.5%）×=（208.58＋4.17＋20.86）×（1＋7.5%）×（1＋9%273.73（萬(wàn)元）開(kāi)工前措施款：4.17×（1＋7.5%）×（1＋9%）×50%×90%＝2A分項(xiàng)：630＋600＝1230m3<（50則（600×180）/10000×（1＋7.5%）×（1＋9%12.65（萬(wàn)元）+9%）=266.66（萬(wàn)元）工程質(zhì)量保證金＝266.66×5%＝13（57＋65＋359）萬(wàn)元＝481萬(wàn)元＞420840×50萬(wàn)元）第2個(gè)月：6565×10萬(wàn)元＝58.5（萬(wàn)元）應(yīng)扣保修金總額：840×5％萬(wàn)元＝42.0由于359×1035.9（萬(wàn)元29.842.0－12.2萬(wàn)元）第3個(gè)月應(yīng)