2025年監(jiān)理工程師考試《案例分析(土建)》十大必考點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)一：建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)一、建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)方式和程序(一)招標(biāo)1.招投標(biāo)時(shí)間要求2.建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件編制監(jiān)理大綱一般應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①工程概述；②監(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理工作內(nèi)容；③建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施方案；④建設(shè)工程監(jiān)理難點(diǎn)、重點(diǎn)及合理化建議。3.招標(biāo)工作的實(shí)施(1)兩階段招標(biāo)：對技術(shù)復(fù)雜或者無法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項(xiàng)目，招標(biāo)人可以分兩階段進(jìn)行招標(biāo)。第一階段，投標(biāo)人按照招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書的要求提交不帶報(bào)價(jià)的技術(shù)建議，招標(biāo)人根據(jù)投標(biāo)人提交的技術(shù)建議確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，編制招標(biāo)文件。第二階段，招標(biāo)人向在第一階段提交技術(shù)建議的投標(biāo)人提供招標(biāo)文件，投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的要求提交包括最終技術(shù)方案和投標(biāo)報(bào)價(jià)的投標(biāo)文件。招標(biāo)人要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)在第二階段提出。4.中標(biāo)(1)評標(biāo)完成后，評標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提出書面評標(biāo)報(bào)告和中標(biāo)候選人名單，不超過3個(gè)，并標(biāo)明排序。招標(biāo)人據(jù)此確定中標(biāo)人。招標(biāo)人也可授權(quán)評標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人。(2)投標(biāo)報(bào)價(jià)有算術(shù)錯(cuò)誤的，評標(biāo)委員會(huì)按以下原則對投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行修正，修正的價(jià)格經(jīng)投標(biāo)人書面確認(rèn)后具有約束力。投標(biāo)人不接受修正價(jià)格的，應(yīng)當(dāng)否決該投標(biāo)人的投標(biāo)。1）投標(biāo)文件中的大寫金額與小寫金額不一致的，以大寫金額為準(zhǔn)；2）總價(jià)金額與依據(jù)單價(jià)計(jì)算出的結(jié)果不一致的，以單價(jià)金額為準(zhǔn)修正總價(jià)，但單價(jià)金額小數(shù)點(diǎn)有明顯錯(cuò)誤的除外。知識(shí)點(diǎn)二：總監(jiān)理工程師代表職責(zé)總監(jiān)理工程師代表是經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力的人員?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：(1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；(3)組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案；(4)簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；(5)簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；(6)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；(7)審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；(8)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。重點(diǎn)對比不得委托可以委托根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員檢查監(jiān)理人員工作①組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案②查施工單位的竣工申請審查開復(fù)工報(bào)審表調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；組織審查和處理工程變更2.監(jiān)理員和專監(jiān)職責(zé)重點(diǎn)對比專監(jiān)監(jiān)理員檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況；進(jìn)行工程計(jì)量；復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)；驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程；檢查工序施工結(jié)果；處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患：發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。知識(shí)點(diǎn)三：監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1.監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則報(bào)審程序文件時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人監(jiān)理規(guī)劃簽訂監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后編制監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制完成、總監(jiān)簽字后監(jiān)理規(guī)劃審批監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位總監(jiān)理工程師報(bào)送監(jiān)理實(shí)施細(xì)則相應(yīng)工程施工前編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審批、批準(zhǔn)專業(yè)監(jiān)理工程師送審總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)第一次工地會(huì)議應(yīng)由建設(shè)單位主持，監(jiān)理單位、總承包單位授權(quán)代表參加，也可邀請分包單位代表參加，必要時(shí)可邀請有關(guān)設(shè)計(jì)單位人員參加。第一次工地會(huì)議上，總監(jiān)理工程師應(yīng)介紹①監(jiān)理工作的目標(biāo)、范圍和內(nèi)容②項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)分工③監(jiān)理工作程序、方法和措施等。知識(shí)點(diǎn)四：建設(shè)工程目標(biāo)控制內(nèi)容和主要方式一、建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容(一)三大目標(biāo)控制措施為有效地控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施，分別為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。1.組織措施(跟組織、人員、制度、流程、職責(zé)、分工有關(guān))2.技術(shù)措施(跟技術(shù)有關(guān))為了對建設(shè)工程目標(biāo)實(shí)施有效控制，需要對多個(gè)可能的建設(shè)方案、施工方案等進(jìn)行技術(shù)可行性分析。為此，需要對各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較，需要對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等進(jìn)行審查、論證等。此外，在整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施過程中，還需要采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、信息化技術(shù)等實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。3.經(jīng)濟(jì)措施(錢、資金)經(jīng)濟(jì)措施不僅僅是審核工程量、工程款支付申請及工程結(jié)算報(bào)告，還需要編制和實(shí)施資金使用計(jì)劃，對工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等。而且通過投資偏差分析和未完工程投資預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些可能引起未完工程投資增加的潛在問題。4.合同措施知識(shí)點(diǎn)五：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作一、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定1.審查專項(xiàng)施工方案2、專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字、加蓋單位公章，并由總監(jiān)理工程師審查簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實(shí)施。危大工程實(shí)行分包并由分包單位編制專項(xiàng)施工方案的，專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同審核簽字并加蓋單位公章。3、對于超過一定規(guī)模的危大工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織召開專家論證會(huì)對專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證。實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會(huì)。專家論證前專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)通過施工單位審核和總監(jiān)理工程師審查。4、專家應(yīng)當(dāng)從地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門建立的專家?guī)熘羞x取，符合專業(yè)要求且人數(shù)不得少于5名。與本工程有利害關(guān)系的人員不得以專家身份參加專家論證會(huì)。5、專項(xiàng)施工方案審查的基本內(nèi)容包括：（1）編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。專項(xiàng)施工方案由施工項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，才能報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。（2）安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。6、專家論證的主要內(nèi)容：①專項(xiàng)施工方案內(nèi)容是否完整、可行；②專項(xiàng)施工方案計(jì)算書和驗(yàn)算依據(jù)、施工圖是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；③專項(xiàng)施工方案是否滿足現(xiàn)場實(shí)際情況，并能夠確保施工安全。二、安全事故隱患的處理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。緊急情況下，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可通過電話、傳真或者電子郵件向有關(guān)主管部門報(bào)告，事后應(yīng)形成監(jiān)理報(bào)告。知識(shí)點(diǎn)六：建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理一、風(fēng)險(xiǎn)的管理過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)→風(fēng)險(xiǎn)對策的決策→風(fēng)險(xiǎn)對策的實(shí)施→風(fēng)險(xiǎn)對策實(shí)施的監(jiān)控。二、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對策及監(jiān)控包括風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留。（1）風(fēng)險(xiǎn)回避。風(fēng)險(xiǎn)回避是指在完成建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)后，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒有其他有效的對策來降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)采取放棄項(xiàng)目、放棄原有計(jì)劃或改變目標(biāo)等方法，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。（2）損失控制。損失控制是一種主動(dòng)、積極的風(fēng)險(xiǎn)對策。損失控制可分為預(yù)防損失和減少損失兩個(gè)方面。預(yù)防損失措施的主要作用在于降低或消除（通常只能做到降低）損失發(fā)生的概率，而減少損失措施的作用在于降低損失的嚴(yán)重性或遏制損失的進(jìn)一步發(fā)展，使損失最小化。一般來說，損失控制方案都應(yīng)當(dāng)是預(yù)防損失措施和減少損失措施的有機(jī)結(jié)合。（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中十分重要且廣泛應(yīng)用的一項(xiàng)對策。當(dāng)有些風(fēng)險(xiǎn)無法回避、必須直接面對，而以自身的承受能力又無法有效地承擔(dān)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是一種十分有效的選擇。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可分為非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩大類。（4）風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)自留是指將建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)保留在風(fēng)險(xiǎn)管理主體內(nèi)部，通過采取內(nèi)部控制措施等來化解風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)自留可分為非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留兩種。知識(shí)點(diǎn)七：隱蔽工程驗(yàn)收知識(shí)點(diǎn)八：施工過程的質(zhì)量控制1、巡視項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)安排監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量進(jìn)行巡視。巡視應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：(1)施工單位是否按工程設(shè)計(jì)文件、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案施工。(2)使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。(3)施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。(4)特種作業(yè)人員是否持證上崗。2.施工單位有下列行為時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》(1)施工過程中出現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、合同約定。(2)使用不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備。(3)在工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度等方面存在違規(guī)等行為。(4)施工單位未按專項(xiàng)施工方案實(shí)施。(5)存在安全事故隱患。(6)施工存在質(zhì)量問題或采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに?，或施工不?dāng)造成工程質(zhì)量不合格。(7)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度且影響合同工期?！侗O(jiān)理通知單》應(yīng)由總監(jiān)理工程師或者專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)，對于一般問題可由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)，對于重大問題應(yīng)由總監(jiān)理工程師或者其同意之后簽發(fā)。3.開工令如果約定的開工已屆至但發(fā)包人應(yīng)完成的開工配合義務(wù)尚未完成(如現(xiàn)場移交延誤)，由于監(jiān)理人不能按時(shí)發(fā)出開工通知，則要順延合同工期并賠償承包人的相應(yīng)損失。如果發(fā)包人開工前的配合工作已完成且約定的開工日期已屆至，但承包人的開工準(zhǔn)備還不滿足開工條件，監(jiān)理人仍應(yīng)按時(shí)發(fā)出開工的指示，合同工期不予順延。發(fā)出開工通知的時(shí)間：監(jiān)理人征得發(fā)包人同意后，應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知，合同工期自開工通知中載明的開工日起計(jì)算。4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情形之一時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)《工程暫停令》(1)建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。(2)施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的。(3)施工單位未按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件施工的。(4)施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的。(5)施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意。在緊急情況下，未能事先征得建設(shè)單位同意的，應(yīng)在事后及時(shí)向建設(shè)單位書面報(bào)告。施工單位未按要求停工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，必要時(shí)應(yīng)向有關(guān)主管部門報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。5.復(fù)工令(1)總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，可根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定停工范圍，并應(yīng)按施工合同和建設(shè)工程監(jiān)理合同的約定簽發(fā)工程暫停令。(2)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令應(yīng)征得建設(shè)單位同意，在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，應(yīng)在事后及時(shí)(24h)向建設(shè)單位作出書面報(bào)告。(3)當(dāng)暫停施工①原因消失、②具備復(fù)工條件時(shí)，施工單位提出復(fù)工申請的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送的工程復(fù)工報(bào)審表及有關(guān)材料，符合要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署審查意見，并應(yīng)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后簽發(fā)工程復(fù)工令；施工單位未提出復(fù)工申請的，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況指令施工單位恢復(fù)施工。知識(shí)點(diǎn)九：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成和計(jì)算一、建筑安裝工程費(fèi)用的項(xiàng)目組成1.按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分：人材機(jī)管利規(guī)稅；2.按造價(jià)形成劃分：3.分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)包含：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤；4.措施項(xiàng)目費(fèi)包含：二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、腳手架工程費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)。（記憶參考：二大爺腳已凍特安定）知識(shí)點(diǎn)十：投資偏差分析一、贏得值法（一）贏得值法基本參數(shù)投資偏差分析方法的一種，用來進(jìn)行投資、進(jìn)度的綜合分析，涉及三個(gè)參數(shù)。已完工作預(yù)算投資（BCWP）＝已完工作量×預(yù)算單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算投資（BCWS）＝計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際投資（ACWP）＝已完工作量×實(shí)際單價(jià)1.贏得值法評價(jià)指標(biāo)（1）投資偏差（CV已完工作預(yù)算投資（BCWP已完工作實(shí)際投資（ACWP當(dāng)投資偏差為負(fù)值時(shí)，表示項(xiàng)目實(shí)際投資超出預(yù)算投資；當(dāng)投資偏差為正值時(shí)，表示項(xiàng)目實(shí)際投資未超出預(yù)算投資。（2）進(jìn)度偏差（SV已完工作預(yù)算投資（BCWP計(jì)劃工作預(yù)算投資（BCWS當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，