海防基礎(chǔ)設(shè)施（海防執(zhí)勤碼頭）工程項(xiàng)目

施

工

組

織

設(shè)

計(jì)

編制日期：二O一七年九月一日

目錄

第一章、編制闡明...........................................4

一、編制根據(jù).............................................4

二、編制原則.............................................5

三、編制思想.............................................5

四、總體目日勺.............................................5

第二章、工程概況及特點(diǎn).....................................7

一、工程概況.............................................7

二、水文氣象條件.........................................8

三、工程特點(diǎn).............................................9

第三章、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)................................10

一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)............................10

二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理....................................12

第四章、施工總平面布置..................................21

一、施工布置原則........................................21

二、臨時(shí)生活設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施..............................21

第五章、機(jī)械配置及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃................................22

一、機(jī)械設(shè)備投入H勺計(jì)劃..................................22

二、擬投入H勺主要物資計(jì)劃..............................26

三、主要材料、設(shè)備、構(gòu)配件及成品保護(hù)措施計(jì)劃...........27

第六章、施工進(jìn)度計(jì)劃與措施................................34

一、目日勺工期............................................34

二、工期確保措施........................................34

三、勞動(dòng)力計(jì)劃..........................................38

第七章、資源配置計(jì)劃......................................41

一、施工現(xiàn)場(chǎng)材料需要量計(jì)劃............................41

二、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度..............................41

三、材料供給確保措施..................................43

四、材料入庫(kù)檢驗(yàn)的程序................................44

五、材料檢驗(yàn)的內(nèi)容.....................................45

第八章、施，方案與技術(shù)措施................................48

一、施工準(zhǔn)備............................................48

二、基槽挖泥............................................50

三、填筑工程............................................52

四、漿砌塊石擋土墻施工..................................56

五、鋼管樁樁基工程....................................60

六、混凝土構(gòu)件預(yù)制及安裝................................78

七、設(shè)備安裝工程........................................82

八、碼頭其他設(shè)施施工....................................91

第九章、質(zhì)量管理體系及措施................................95

一、質(zhì)量方針............................................95

二、質(zhì)量目H勺............................................95

三、工程質(zhì)量確保措施..................................95

四、質(zhì)量管理體系........................................96

第十章、安全管理體系及措施..............................106

一、安全目H勺............................................106

二、安全健康確保體系及主要崗位職責(zé).....................106

三、管理體系運(yùn)作.......................................110

第十一章、文明施工與環(huán)境保護(hù)管理及措施..................126

一、文明施工目R勺.......................................126

二、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理.....................................126

三、嚴(yán)格施_L平面H勺管埋.................................126

四、樹立文明施工風(fēng)氣...................................126

五、環(huán)境保護(hù)管理體系...................................127

六、環(huán)境保護(hù)措施.......................................129

第十二章、冬季和雨季施工方案............................132

一、季節(jié)施工措施.......................................132

第十三章、與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位H勺協(xié)調(diào)...135

一、與建設(shè)單位協(xié)調(diào)配合措施............................135

二、與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合措施............................136

三、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合措施.........................137

四、對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)......................................137

附表......................................................139

附表一：擬投入日勺主要施工機(jī)械設(shè)備表...................133

附表二：擬配置本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表....135

附表三：勞動(dòng)力安排計(jì)劃表...............................136

附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖............137

附表五：施工總平面圖...................................138

附表六：臨時(shí)用地表139

第一章、編制闡明

一、編制根據(jù)

L樂(lè)東嶺頭海防基礎(chǔ)設(shè)施(海防執(zhí)勤碼頭)工程項(xiàng)目招標(biāo)文件；

2.樂(lè)東嶺頭海防基礎(chǔ)設(shè)施(海防執(zhí)勤碼頭)工程項(xiàng)目施工圖紙及

工程量清單；

3.與本工程有關(guān)日勺氣象水文地質(zhì)等資料；

4.《港口工程地基規(guī)范》(JTJ250-98)；

5.《混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204-2023)；

6.《給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50205-95)；

7、《建筑地基基砧工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50202-2023)；

8、《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50203-98)；

9、《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》(JGJ18-96)；

10、《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)估原則》(GBJ301-88)；

11.《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB202-83)；

12.《水工混凝土施工規(guī)范》(DL/T5100-1999)；

13.《港口工程樁基規(guī)范》(JTJ254-98)；

14.《水運(yùn)工程混凝土質(zhì)量控制原則》JTJ284-89；

15.《高樁碼頭設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》JTJ291-98；

16.《港口工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)估原則》JTJ221-98：

17、《水運(yùn)工程混凝土施工規(guī)范》JTJ268-96；

18、《碼頭附屬設(shè)施技術(shù)規(guī)范》JTJ297-2023；

19、《港口設(shè)備安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)估原則》JTJ244-93；

20、《水運(yùn)工程測(cè)量規(guī)范》"J203-2023；

21.《港口工程竣工驗(yàn)收措施》；

22.現(xiàn)行其他有關(guān)規(guī)程、規(guī)范。

二、編制原則

1.滿足業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量、投資、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保

護(hù)等要求的原則。

2.精心組織，科學(xué)管理，合理配置多種資源，做到連續(xù)均衡生

產(chǎn)。

3、滿足招標(biāo)文件要求，根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合我們企業(yè)數(shù)年的類似工

程的施工經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)H勺管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化施工方案，確保工程質(zhì)量。

4、采用先進(jìn)的施工設(shè)備、施工技術(shù)和管理控制經(jīng)驗(yàn)、程序，保質(zhì)保

量的完畢協(xié)議工程。

三、編制思想

我司立足于：質(zhì)量至上，確保工程質(zhì)量，百年大計(jì)，造福子孫

后裔。以管理求效益，以信譽(yù)求發(fā)展H勺戰(zhàn)略目的。遵守顧客至上，維

護(hù)和確保業(yè)主對(duì)工程工期、質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等

最理想的需求為目口勺和期望。

精心組織：因?yàn)楸竟こ淌┕ぜ夹g(shù)難度大、工期緊，為確保工程的質(zhì)量

和進(jìn)度，我們將充分利用我企業(yè)數(shù)年的施工經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)施工技術(shù)、施

工管理組織，組織企業(yè)最強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)最豐富的人員、先進(jìn)設(shè)備投入本工

程的施工，確保工程日勺施工質(zhì)量。

科學(xué)管理：經(jīng)過(guò)原則化、規(guī)范化U勺管理手段，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全

方位、全天候控制工序和工藝，確保施工質(zhì)量。

四、總體目的

經(jīng)過(guò)對(duì)本工程要點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn)的分析，我們將制定行之有效的

措施。擬定施工控制目的如下：

1.工程質(zhì)量?jī)?yōu)良；

2.按照進(jìn)度要求按時(shí)竣工；

3.安全生產(chǎn)，杜絕重大事故；

4、文明施工，創(chuàng)施工原則文明工地。

我企業(yè)將以高速、優(yōu)良、安全為目的，在業(yè)主、設(shè)計(jì)，監(jiān)理等單

位領(lǐng)導(dǎo)下，按質(zhì)按時(shí)完畢招標(biāo)文件要求的施工任務(wù)。

第二章、工程概況及特點(diǎn)

一、工程概況

L項(xiàng)目名稱：樂(lè)東嶺頭海防基礎(chǔ)設(shè)施（海防執(zhí)勤碼頭）工程項(xiàng)目。

2.工程地點(diǎn)：樂(lè)東縣尖峰鎮(zhèn)嶺頭漁港（海濱村）。

3.工程質(zhì)量等級(jí)要求：合格。

4.工期要求：120口歷天。

5、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：擬建海防執(zhí)勤碼頭長(zhǎng)度80m,寬度8m,使

用海岸線長(zhǎng)80m,碼頭建設(shè)一種400DWT海防巡查艦泊及供水供電、

消防等配套設(shè)施。

6、招標(biāo)范圍：海為基礎(chǔ)設(shè)施（海防執(zhí)勤伸頭）工程施工（招標(biāo)

人提供的施工圖及有關(guān)補(bǔ)充文件涉及的全部工作內(nèi)容）。

7、構(gòu)造形式

本工程水工建筑物構(gòu)造方案為：新建1個(gè)400噸級(jí)巡查艦停泊位,

碼頭長(zhǎng)80叫寬8n碼頭采用高樁梁板構(gòu)造型式。碼頭共分為2個(gè)構(gòu)

造段，分別為分.99m,39.99m（構(gòu)造齒縫造mm）,排架間距均為6.2m,

原則排架每根設(shè)3根。700mmPHC管樁，其中兩根直樁，一根斜樁，

斜率為5:1。樁基與上部樁帽連接，樁端以粘土為基礎(chǔ)持力層。橫梁

高1300mm,寬800mm,縱梁高900mm＞寬400mm；碼頭面板厚250mm,

上鋪50nmi磨耗層。碼頭兩側(cè)設(shè)置臺(tái)階以供上下。碼頭與后方陸域經(jīng)

過(guò)預(yù)制簡(jiǎn)支板連接，簡(jiǎn)支板跨度3m,后方陸域?qū)挾?.96m,新建直

立式M15漿砌石擋土墻，擋土墻內(nèi)回填砂后鋪設(shè)碎石墊層，澆筑素

混凝土面層形成道路。

8、坐標(biāo)及高程

本工程平面控制采用海南平面坐標(biāo)系，高程控制采用海圖深度基準(zhǔn)

面。

二、水文氣象條件

1.氣象

樂(lè)東縣屬熱帶海洋性季風(fēng)氣候，長(zhǎng)夏無(wú)冬，夏熱冬暖，濕度較

高，降水量較少，旱季和雨季分明。

2.降水

該區(qū)受季風(fēng)影響，雨季、旱季分明，5?10月為雨季，11?4月

為旱季。降水量以7月份最多，8月份次之，12月份至少。

3.工程地質(zhì)條件

嶺頭漁港東岸及北岸為砂質(zhì)岸坡，北岸上有漁民住宅房、邊防派

出所等，西北岸為基巖和粘土岸坡，岸坡上有破損民房。漁港內(nèi)漲落

潮時(shí)口勺水域面積相差不大，落潮時(shí)漁港內(nèi)水深0.40m?5.70叫漲潮

時(shí)漁港內(nèi)水深1.90m?7.20m,水深最深H勺地方在港池Fl勺西南部，水

深最淺日勺地方在港池西北角，最大浪高約3m,因?yàn)楹Ｋ毕嗷プ?/p>

用，港內(nèi)有泥砂淤積。

4.現(xiàn)場(chǎng)交通條件

項(xiàng)目區(qū)域位于海南省西南部樂(lè)東縣嶺頭漁港北側(cè)，距樂(lè)東縣城

90km,處于三亞旅游城市和八所工業(yè)區(qū)之間。

海上可與本島嶼及國(guó)內(nèi)外各港口相通，水、陸交通十分便利。

5.施工用水、用電

擬建碼頭后方可布置臨時(shí)設(shè)施，臨時(shí)設(shè)施全部由施工方建設(shè)。

水、電由業(yè)主供至施工現(xiàn)場(chǎng)。

供水：水管接口3寸、水壓10米的供水管接至施工場(chǎng)地入口處。

供電：采用不不不小于300KVA變壓器引專用線供電。

三、工程特點(diǎn)

1.本工程構(gòu)造形式較復(fù)雜，施工工序多，尤其是鋼筋混凝土管

樁施工和預(yù)制構(gòu)件及安裝，技術(shù)要求高，施工難度大，是整個(gè)工程

的關(guān)鍵部分，施工中必須充分準(zhǔn)備，精心組織，確保沉樁施工順利

進(jìn)行。

2.該工程施工工期緊，需投入的人員多，施工管理難度大，必

須合理組織協(xié)調(diào)安排，以確保工程按期完畢。

3、本工程涉及土建、給水排水、電氣安裝等專業(yè)，工作面分散,

施工中各專業(yè)施工人員應(yīng)主動(dòng)配合，團(tuán)結(jié)合作，確保各專業(yè)施工順

利銜接。

針對(duì)以上特點(diǎn)，我企業(yè)為此次施工組建了一支強(qiáng)有力日勺隊(duì)伍，

將在組織施工中將克服種種不利條件，以團(tuán)結(jié)拼搏、高效精干、科學(xué)

規(guī)范、求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，狠抓質(zhì)量、嚴(yán)控進(jìn)度、確保安全、爭(zhēng)創(chuàng)

精品工程，確保順利完畢工程建設(shè)任務(wù)。

第三章、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)

L組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

若我企業(yè)有幸中標(biāo)，立即成立專門依J項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)

目經(jīng)理1人，項(xiàng)目副經(jīng)理1人，項(xiàng)目總工程師1人，下設(shè)綜合辦公

室、財(cái)務(wù)科、工程科、質(zhì)量科、材料供給科、設(shè)備科、安全科、共7

個(gè)職能科室和1個(gè)工地試驗(yàn)室，下設(shè)船臺(tái)工區(qū)、基層工區(qū)和施工作業(yè)

隊(duì)。

2.組織機(jī)構(gòu)框圖

3.各崗位及各部門U勺職能

項(xiàng)目部各崗位及各部門口勺職能我企業(yè)體系文件中已經(jīng)有明確H勺

要求，現(xiàn)概述如下:

項(xiàng)目經(jīng)理：作為派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代表，全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部

的管理工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主及外部有關(guān)單位、人士之間的聯(lián)絡(luò)工作;

分管項(xiàng)目經(jīng)理部日勺行政、人事、財(cái)務(wù)、安全等各項(xiàng)工作。

項(xiàng)目副經(jīng)理：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本工程H勺生產(chǎn)組織工作，

落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃等。

項(xiàng)目總工程師：全方面負(fù)責(zé)本工程日勺生產(chǎn)計(jì)劃安排、協(xié)調(diào)工作,

全方面負(fù)責(zé)本工程口勺技術(shù)、質(zhì)量管理工作，經(jīng)過(guò)技術(shù)部門和有關(guān)口勺技

術(shù)、質(zhì)量管理人員，對(duì)工程施工的各作業(yè)層及施工工序進(jìn)行技術(shù)管理

和質(zhì)量監(jiān)控，確保工程質(zhì)量及總體進(jìn)度滿足協(xié)議H勺要求，確保工程

的順利進(jìn)行。

安全工程師：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日勺安全管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)H勺各

個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的安全監(jiān)控，處理施工現(xiàn)場(chǎng)涉及安全口勺各項(xiàng)事宜,

確保整個(gè)施工過(guò)程一直處于安全的狀態(tài)。

綜合辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與外部有關(guān)單位F、J有關(guān)工作聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)

項(xiàng)目部的人事、工資管理、后勤保障工作；負(fù)責(zé)安全管理、人員培訓(xùn)I、

文件和資料管理工作。

財(cái)務(wù)科：對(duì)項(xiàng)目部資金流動(dòng)作全過(guò)程的審核，負(fù)責(zé)工程成本的

分析工作，確保工程進(jìn)度所需資金。

工程科：負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃的安排、技術(shù)及質(zhì)量工作。主要職

能為工程技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督、計(jì)量支付、生產(chǎn)安排等，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)

各作業(yè)層口勺關(guān)系，負(fù)責(zé)工程承包后勞務(wù)隊(duì)伍H勺管理工作。

質(zhì)量科?：負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序，對(duì)工

程施工進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)控等。

設(shè)備科：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備的按時(shí)進(jìn)場(chǎng)及管、用、養(yǎng)、修工作，負(fù)

責(zé)船舶的組織、調(diào)遣，確保滿足本工程的設(shè)備需要。

材料科：負(fù)責(zé)工程所需材料H勺采購(gòu)、保管和供給工作，負(fù)責(zé)大宗

地方材料日勺組織工作，確保按計(jì)劃保質(zhì)、保量F、J供給工程所需材料。

試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作，對(duì)原材料、半成品及各

類構(gòu)件按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)試，確保各項(xiàng)檢驗(yàn)

指標(biāo)均滿足設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求。

4.施工隊(duì)伍組織分工

本工程共劃分為船臺(tái)工區(qū)、基層工區(qū)和其他施工作業(yè)隊(duì)。

二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理

1.項(xiàng)目物資組織管理

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量認(rèn)證體系文件中物資管理日勺要求和要求，使施工

項(xiàng)目需用的物資：滿足設(shè)計(jì)的要求；到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間滿足施工進(jìn)度要求；

降低消耗，提升經(jīng)濟(jì)效益。

2.施工技術(shù)組織管理

（1）技術(shù)管理目的

經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)施工技術(shù)活動(dòng)的科學(xué)、系統(tǒng)、有效的管理，實(shí)現(xiàn)

項(xiàng)目工期目的、質(zhì)量目的、安全目的和經(jīng)營(yíng)目U勺U勺最大優(yōu)化，達(dá)成項(xiàng)

目管理的既定目H勺。

（2）技術(shù)管理組織構(gòu)造及職責(zé)

施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作由項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目工程部組織，

業(yè)務(wù)上接受企業(yè)工程部和檔案科臥J監(jiān)督和指導(dǎo)。

項(xiàng)目工程部在項(xiàng)目范圍內(nèi)負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理、施工技術(shù)開發(fā)、技

術(shù)文件和資料管理、項(xiàng)目施工調(diào)度以及項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)等工

作。

3.施工調(diào)度管理

（1）施工調(diào)度人員應(yīng)幫助項(xiàng)目施工經(jīng)理對(duì)外溝通關(guān)系，處理矛

盾排除障礙，同心合力；對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)和處理施工中分工與配合的問(wèn)題，

協(xié)調(diào)和糾止施工計(jì)劃執(zhí)行中的偏差，幫助處埋施工中資源中H勺供求

平衡，溝通信息，加緊作業(yè)進(jìn)度，提升效率。

（2）項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)由項(xiàng)目工程部管理。

（3）施工調(diào)度的任務(wù)

1）詳細(xì)了解項(xiàng)目多種進(jìn)度計(jì)劃，切實(shí)掌握進(jìn)度實(shí)施情況，組織

指揮、督促檢驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施；及時(shí)發(fā)覺計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)口勺問(wèn)題，主動(dòng)參

加計(jì)劃平衡，適時(shí)組織調(diào)配，確保施工總進(jìn)度計(jì)劃H勺實(shí)現(xiàn)。

2）及時(shí)發(fā)覺施工中發(fā)生的各類矛盾，協(xié)調(diào)處理單位之間、部門

之間、專業(yè)施工之間H勺配合問(wèn)題。

3）平衡資源（人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和措施），提前打

開施工作業(yè)進(jìn)行口勺綠燈。

4）組織召開調(diào)度會(huì)議，落實(shí)與監(jiān)督實(shí)施調(diào)度會(huì)議決策，必要時(shí)

可公布調(diào)度令。

5）組織口勺和協(xié)調(diào)施工總平面圖口勺實(shí)施：組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)文明施

工，組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢驗(yàn)與評(píng)選。

6）檢驗(yàn)、督促《動(dòng)工報(bào)告》H勺辦理及有關(guān)證明的辦理。

7）綜合協(xié)調(diào)后續(xù)工序的準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)和督促工序交接，組織

施工項(xiàng)目日勺中間交接。

8）隨時(shí)掌握氣象變化情況，適時(shí)公布天氣預(yù)報(bào)，督促落實(shí)雨天

施工措施。

（4）施工調(diào)度原則

1）調(diào)度工作必須根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度計(jì)劃、專題進(jìn)度

計(jì)劃）、圍繞施工組織設(shè)計(jì)和其他技術(shù)文件進(jìn)行，不得私自變更。

2）施工生產(chǎn)中的問(wèn)題，調(diào)度人員經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)工作增進(jìn)有關(guān)部門處

理調(diào)人員不得取代其他職能部門工作。

3）項(xiàng)目部的調(diào)度決定與顧客日勺調(diào)度決定不一致時(shí)，執(zhí)行顧客日勺

調(diào)度決定。

4）調(diào)度人員必須進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)、基層，切實(shí)掌握施工中的詳細(xì)情

況，分析問(wèn)題，提出建設(shè)性意見，當(dāng)好項(xiàng)目施工經(jīng)理H勺參謀。

4.現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

文明施工，是當(dāng)代化施工的一種主要標(biāo)志，也是當(dāng)代化施工的

客觀要求，它充分體現(xiàn)出施工隊(duì)伍的精神風(fēng)貌和技術(shù)素質(zhì)。文明施工

管理目的是使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，所以它貫

穿于施工全過(guò)程，是一項(xiàng)涉及面廣、群眾性強(qiáng)的管理工作，項(xiàng)目部必

須職責(zé)明確、常抓不懈。

(1)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程部組

織和協(xié)調(diào)，項(xiàng)目安全管理部進(jìn)行日常監(jiān)督、檢驗(yàn)。

(2)項(xiàng)目部組織各職能部室對(duì)施工活動(dòng)優(yōu)化管理，努力達(dá)成人、

機(jī)、物、料、環(huán)日勺最佳組合，做到人盡其用、合理安排、科學(xué)施工、

文明安全、優(yōu)質(zhì)高效。

(3)開展全員文明施工教育，提升全體職員的素質(zhì)；使其真正

懂得文明施工是安全無(wú)事故生產(chǎn)的基礎(chǔ)、是施工高質(zhì)量的確保、是職

業(yè)道德的詳細(xì)體現(xiàn)、是贏得信譽(yù)H勺基本條件；從而養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文

明施工的J習(xí)慣，逐漸使文明施工成為全體職員的自覺行動(dòng)。

(4)項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定文明施工實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)和推

動(dòng)文明施工活動(dòng)。

(5)項(xiàng)目部劃分部分區(qū)域，各責(zé)任單位分片包干，不留死角，

隨時(shí)維護(hù)，發(fā)明一種明快、舒暢的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

5.施工交接管理

(1)工序交接

工序交接是施工過(guò)程中項(xiàng)目部?jī)?nèi)部進(jìn)行R勺技術(shù)管理行為，是加

緊施工進(jìn)度，明確施工質(zhì)量責(zé)任，確保施工質(zhì)量H勺主要措施。為以便

交接按程序進(jìn)行，應(yīng)建立工序交接制度。工序交接應(yīng)在該工序施工作

業(yè)完畢、并經(jīng)要求H勺檢驗(yàn)欄、驗(yàn)證合格后進(jìn)行。

1）未設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)的工序

由施工隊(duì)工長(zhǎng)組織交接班組在自檢、互檢、交接檢、驗(yàn)收合格的

基礎(chǔ)上交接。

2）設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)的工序

在三檢（自檢、互檢、交接檢）一評(píng)（質(zhì)量評(píng)估）合格的基礎(chǔ)上交接。

a、在作業(yè)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行日勺工序交接，由施工工長(zhǎng)會(huì)同項(xiàng)目工程部

技術(shù)人員組織施工班組交接。

b、作業(yè)隊(duì)之間進(jìn)行的工序交接，由項(xiàng)目工程部單位工程技術(shù)責(zé)

任人或?qū)I(yè)技術(shù)責(zé)任人組織，并辦理《工序交接統(tǒng)計(jì)》，統(tǒng)計(jì)一式二

份，簽說(shuō)后交接雙方專業(yè)技術(shù)人員各保存一份。

3）竣工交接

a、竣工交接指項(xiàng)目部完畢協(xié)議中某一單位工程的全部施工安裝

任務(wù)、具有協(xié)議耍求H勺工程交接條件時(shí)，項(xiàng)目向顧客辦理H勺工程移

交。

b、竣工交接時(shí)必須：

交接范圍內(nèi)H勺工程已按設(shè)計(jì)文件和協(xié)議H勺內(nèi)容全部建成；

工程質(zhì)量達(dá)成了有關(guān)施工和驗(yàn)收規(guī)范要求H勺原則及設(shè)計(jì)文件要

求；

要求提交的技術(shù)資料和文件齊全，并經(jīng)檢驗(yàn)合格。

6.施工質(zhì)量問(wèn)題處理

（1）處理質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)達(dá)成安全可靠，不留隱患，滿足生產(chǎn)、使

用要求，施工以便，經(jīng)濟(jì)合理的目的。處理中應(yīng)注重分析和消除產(chǎn)生

質(zhì)量問(wèn)題的原因，并舉一反三，防上類似的問(wèn)題發(fā)生。

(2)施工質(zhì)量問(wèn)題叢J分析?、評(píng)審鑒定、糾正、預(yù)防遵照企業(yè)質(zhì)

量體系文件《不合格品控制程序》和《糾正和預(yù)防措施程序》。

(3)項(xiàng)目工程部質(zhì)量員負(fù)責(zé)編制處理方案，按分級(jí)管理原則審

批后實(shí)施。

(4)施工質(zhì)量問(wèn)題實(shí)施返工之后應(yīng)重新進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)估；對(duì)實(shí)

施讓步接受H勺施工質(zhì)量問(wèn)題，必須取得顧客和設(shè)計(jì)單位H勺認(rèn)證。

7、施工技術(shù)總結(jié)

(1)實(shí)踐是檢驗(yàn)真埋的唯一原則，經(jīng)過(guò)工程施工的實(shí)踐過(guò)程，

必然會(huì)有諸多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，仔細(xì)加以總結(jié)，不但是企業(yè)積累工程資

料和施工經(jīng)驗(yàn)口勺措施，也是提升全體職員素質(zhì)和管理水平口勺主要手

段。

(2)項(xiàng)目工程部制定施工技術(shù)總結(jié)計(jì)劃和評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)措施，經(jīng)

項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理同意后進(jìn)行動(dòng)員和落實(shí)。

(3)施工技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容可涉及施工組織設(shè)計(jì)和施工方案實(shí)施

情況，工法、施工工藝和操作H勺改善，新工藝、新技術(shù)、新材料、新

設(shè)備的實(shí)施使用情況和體會(huì)，施工存在問(wèn)題分析、處理、效果探討，

施工管理總結(jié)等。

(4)施工技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目工程部組織編寫，項(xiàng)目總工程師審核,

項(xiàng)目經(jīng)理審批并組織評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)。

(5)項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)將施工技術(shù)總結(jié)報(bào)企業(yè)技術(shù)開發(fā)部審查并

歸檔，同步選擇和推薦優(yōu)異的總結(jié)參加企業(yè)評(píng)選與交流。

8、技術(shù)管理措施

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)管理是項(xiàng)目管理H勺關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主

要構(gòu)成部分，它直接左右項(xiàng)目的綜合效益。

技術(shù)管理，就是經(jīng)過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)一步全方面日勺了解和研究，

綜合本企業(yè)的實(shí)際，采用先進(jìn)、科學(xué)的施工技術(shù)和管理技術(shù)，優(yōu)化配

置資源(人力、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和措施)，最大程度地達(dá)成質(zhì)

量、工期和成本的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的既定目的J。

經(jīng)過(guò)對(duì)施工技術(shù)活動(dòng)科學(xué)、系統(tǒng)、有效的管埋，在施工過(guò)程中止

確落實(shí)國(guó)家各項(xiàng)政策；科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作；充分發(fā)揮技術(shù)的作

用；建立良好的生產(chǎn)秩序；確保生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范口勺要求；不斷

推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。

項(xiàng)目施工技術(shù)管理中，我們將以企業(yè)質(zhì)量體系文件為依托，以

項(xiàng)目法管理模式；經(jīng)過(guò)對(duì)技術(shù)管理人員的崗位和責(zé)任，制定工作質(zhì)量

考核原則，使項(xiàng)目施工技術(shù)管理成為工程“進(jìn)度及時(shí)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成

本節(jié)省”的強(qiáng)有力H勺確保。

9、勞務(wù)管理

為了保障勞動(dòng)者正當(dāng)權(quán)益，切實(shí)保障職員工作生活條件及人身

安全，確保工程順利進(jìn)行，保護(hù)用工者和務(wù)工者U勺正當(dāng)權(quán)益，嚴(yán)格

執(zhí)行樂(lè)東縣有關(guān)法令、法規(guī)。

自工程項(xiàng)目開始至竣工結(jié)束，項(xiàng)目部必須仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家、省市及

企業(yè)有關(guān)勞務(wù)用工者和務(wù)工者的正當(dāng)利益。

凡進(jìn)入工地日勺施工人員，必須提交身份證及計(jì)劃生育證明，無(wú)

身份證者或未滿十八周歲的人員，工地不得留用，工地內(nèi)一律禁止

使用童工，若有違反按有關(guān)條例和處分要求執(zhí)行。

招用務(wù)工人員應(yīng)安排工作之日前，與項(xiàng)目部簽訂臨時(shí)勞動(dòng)協(xié)議

和辦理就業(yè)證和務(wù)工證。就業(yè)證到期，需變更延續(xù)者，在原證到期十

日內(nèi)辦理協(xié)議延續(xù)簽手續(xù)。

務(wù)工人員進(jìn)入工地，應(yīng)接受安全教育、法制教育和文明施工教

育。遵守工地H勺各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。

依法推行勞動(dòng)協(xié)議法，做到經(jīng)常性宣傳教育，提升職員思想認(rèn)

識(shí)和自我防范意識(shí)，使職員感覺到有法可依。

10、治安保衛(wèi)工作

(1)治安保衛(wèi)組織管理網(wǎng)絡(luò)

成立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，安全責(zé)任人為副

組長(zhǎng)，其他組員若干人。

(2)職責(zé)與任務(wù)

定時(shí)分析施工人員H勺思想情況，做到心中有數(shù)。

定時(shí)對(duì)職員幾保衛(wèi)教育，提升思想認(rèn)識(shí)，一旦發(fā)生險(xiǎn)情，做到

招之即來(lái)，團(tuán)結(jié)奮斗。

11.現(xiàn)場(chǎng)施工主要人員安排

現(xiàn)場(chǎng)施工主要人員詳見附表三《勞動(dòng)力計(jì)劃表》。

第四章、施工總平面布置

一、施匚布置原則

根據(jù)施工區(qū)域特點(diǎn)并服從業(yè)主、監(jiān)理工程師總體布置的要求設(shè)置

施工作業(yè)區(qū)，在施工場(chǎng)地范圍內(nèi)設(shè)置明顯標(biāo)志。確?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、材料、

設(shè)備安全及施工日勺正常開展。施工現(xiàn)場(chǎng)的J布置及使用，需報(bào)業(yè)主及監(jiān)

理工程師同意后方可實(shí)施。施工總布置規(guī)劃按下述原則進(jìn)行：

全部施工設(shè)施均布置在招標(biāo)文件要求的范圍內(nèi)；

有利于生產(chǎn)，便于管理，盡量防止各項(xiàng)目之間H勺施工干擾；

因地制宜、分散與集中相結(jié)合，力求緊湊，節(jié)省占地，降低臨時(shí)建筑

物工程量。

二、臨時(shí)生活設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施

根據(jù)工程分布情況，地形情況，場(chǎng)地情況和招標(biāo)文件口勺有關(guān)要

求，結(jié)合我企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地調(diào)查資料、以及對(duì)外對(duì)內(nèi)交通情

況，本場(chǎng)地布置全部設(shè)于碼頭區(qū)域。設(shè)置宿舍、倉(cāng)庫(kù)和其他臨時(shí)設(shè)施

等。

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)鋼筋、木工加工棚各一座，全部鋼管H勺制作和鐵件H勺制作

在加工廠加工好后，運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組裝。

材料按施工要求進(jìn)度分期分批運(yùn)送，按平面布置堆放。

預(yù)制構(gòu)件安排在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行預(yù)制后運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)安裝。

施工用電用水由甲方提供接口接入使用。

詳細(xì)布置見附表施工平面布置圖。

第五章、機(jī)械配置及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

為優(yōu)質(zhì)高速完畢本工程，本工程將采用機(jī)械化施工，多種機(jī)械

的選用充分考慮施工條件日勺合用性與多用性，發(fā)揮施工機(jī)械的效率

和利用程度，并能滿足施工工藝的要求。結(jié)合我司技術(shù)裝備現(xiàn)狀，盡

量利用既有機(jī)械。在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)口勺同步即進(jìn)行多種生產(chǎn)、生活房屋

的修建與臨時(shí)道路日勺建設(shè)，多種施工設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)

后，立即進(jìn)行安裝與調(diào)試，并將調(diào)試安裝情況報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)其

符合性。

機(jī)械配置詳見附表一：《擬投入的主要施工設(shè)備表》。

一、機(jī)械設(shè)備投入H勺計(jì)劃

1.施工機(jī)具投入H勺根據(jù)

從施工條件考慮，選擇機(jī)械類型與之相符合。施工條件指施工場(chǎng)

地性質(zhì)、地形，工程量大小和施工進(jìn)度等。

從固定資產(chǎn)損花費(fèi)與運(yùn)營(yíng)費(fèi)是否經(jīng)濟(jì)考慮。

從施工機(jī)械口勺合理組合性考慮。這是使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮效率的主要

問(wèn)題。

從全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮選擇施工機(jī)械設(shè)備。全局出發(fā)就是說(shuō)不但考

慮本工程，而且考慮所承擔(dān)的同一現(xiàn)場(chǎng)上H勺其他項(xiàng)工程的施工機(jī)械

使用，當(dāng)從局部考慮不合理時(shí)，可能從全局考慮就是合理H勺。

2.本工程計(jì)劃投入U(xiǎn)勺主要機(jī)械設(shè)備

(1)施工機(jī)具管理計(jì)劃

施工設(shè)備管理主要是正確選擇和使用機(jī)具設(shè)備，及時(shí)搞好施工

設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，按計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)和修理，建立現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備使用管

理制度等。其主要任務(wù)是采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施對(duì)施工機(jī)具設(shè)備

合理使用，用養(yǎng)結(jié)合，提升施工機(jī)具設(shè)備H勺使用效率，盡量降低工

程項(xiàng)目的機(jī)具使用成本，提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）機(jī)具設(shè)備的合理使用

1）實(shí)施人機(jī)固定和操作證制度

為了使施工機(jī)具設(shè)備在最佳狀態(tài)下運(yùn)營(yíng)使用，合理配置足夠數(shù)

量操作人員并實(shí)施機(jī)具使用、保養(yǎng)責(zé)任制是關(guān)鍵?，F(xiàn)場(chǎng)的多種機(jī)具設(shè)

備應(yīng)定機(jī)定組交給一種機(jī)組或個(gè)人，使之對(duì)機(jī)具設(shè)備的使用和保養(yǎng)

負(fù)責(zé)。操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，合格取得操作證后，方可獨(dú)

立操作。無(wú)證人員登機(jī)操作按嚴(yán)重違章操作處理。堅(jiān)決杜絕為趕進(jìn)度

而任意指派機(jī)具操作人員之類事件的發(fā)生。

2）操作人員崗位責(zé)任制

操作人員在開機(jī)前、使用中、停機(jī)后，必須按要求的項(xiàng)目和要求,

對(duì)機(jī)具設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和例行保養(yǎng)，做好清潔、澗滑、調(diào)整、緊固和防

腐工作。經(jīng)常保持機(jī)具設(shè)備的使用效率，節(jié)省使用費(fèi)用，取得良好的

經(jīng)濟(jì)效益。

3）操作人員進(jìn)行安全操作

項(xiàng)目經(jīng)理部在機(jī)具作業(yè)前應(yīng)向操作人員進(jìn)行安全操作交底，使

操作人員對(duì)施工要求、場(chǎng)地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有清楚H勺了解。

項(xiàng)目經(jīng)理部按機(jī)具設(shè)備的安全操作要求安排工作和進(jìn)行指揮，不得

要求操作人員違章作業(yè)，也不得強(qiáng)令機(jī)具帶病操作，更不得指揮和

允許操作人員橫蠻施工。

4）遵守使用要求

因?yàn)樾聶C(jī)具設(shè)備或經(jīng)大修理后的機(jī)具設(shè)備在磨合前，零件表面

尚不夠光潔，因而其間的間隙及嚙合未達(dá)成良好日勺配合。所以，機(jī)具

設(shè)備在使用早期一定時(shí)間內(nèi)，對(duì)操作提出某些特殊要求和要求使用

要求。

（3）機(jī)具設(shè)備W、J保養(yǎng)與維修

1）機(jī)具設(shè)備的磨損

機(jī)具設(shè)備H勺磨損可分為三個(gè)階段：

第一階段：磨合磨損。是早期磨損，涉及制造或大修理中口勺磨合

磨損，這段時(shí)間較短。此時(shí)，只耍執(zhí)行合適的使用耍求就可降低早期

磨損，延長(zhǎng)機(jī)具使用壽命。

第二階段：正常工作磨損。這一階段零件經(jīng)過(guò)磨合，光潔度提升

了，磨損較少，在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)基本處于穩(wěn)定H勺均勻磨損狀態(tài)。這個(gè)階

段后期，條件逐漸變壞，磨損就逐漸加緊，進(jìn)入第三階段。

第三階段：事故性磨損。此時(shí)，因?yàn)榱慵浜螲勺間隙擴(kuò)展而負(fù)荷

加大，磨損激增，可能不久損壞。假如磨損程度超出了極限不及時(shí)修

理，主會(huì)引起事故性損壞，造成修理困難和經(jīng)濟(jì)損失。

2）機(jī)具設(shè)備的保養(yǎng)

機(jī)具設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機(jī)具設(shè)備日勺良好技術(shù)狀態(tài)，提升

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，降低零件口勺磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降

低消耗，提升機(jī)具施工的經(jīng)濟(jì)效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。

例行保養(yǎng)正常使用管理工作，它不占用機(jī)具設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，

由操作人員在機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。其主要內(nèi)容是：保持機(jī)具的清潔,

檢驗(yàn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，預(yù)防機(jī)具腐蝕，按技術(shù)要求潤(rùn)滑等等。強(qiáng)制保養(yǎng)是隔

一定周期，需要占用機(jī)具設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間而停工進(jìn)行口勺保養(yǎng)。強(qiáng)制保

養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級(jí)進(jìn)行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機(jī)具設(shè)備的

磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個(gè)主要原因擬定。

機(jī)具設(shè)備的修埋，是對(duì)機(jī)具設(shè)備H勺自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)

具運(yùn)營(yíng)的故障，對(duì)損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。對(duì)機(jī)具設(shè)備的預(yù)檢

和修理，能夠確保機(jī)具口勺使用效率，延長(zhǎng)使用壽命。

3）機(jī)具設(shè)備的可分為大修、中修、零星小修。

大修是對(duì)機(jī)具進(jìn)行全方面的J解體檢驗(yàn)修理，確保各零部件質(zhì)量

和配合要求，使其達(dá)成良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作

性能以延長(zhǎng)機(jī)具H勺使用壽命。

中修是大修間隔期間對(duì)少數(shù)總成進(jìn)行大修的一次性平衡修理，

對(duì)其他不進(jìn)行大修H勺總成只執(zhí)行檢驗(yàn)保養(yǎng)。中修H勺目H勺是對(duì)不能繼續(xù)

使用的部分總成進(jìn)行大修，使整機(jī)情況達(dá)成平衡，以延長(zhǎng)機(jī)具設(shè)備

區(qū)1大修間隔。

零星小修一般是臨時(shí)安排的修理，其目的是消除操作人員無(wú)力

排除的忽然故障、個(gè)別零件損壞，或一般事故性損壞等問(wèn)題，一般都

是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計(jì)劃之中。而大修、中修需要列入修理

計(jì)劃，并按計(jì)劃預(yù)檢修制度執(zhí)行。

(4)施工試驗(yàn)試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備計(jì)劃

對(duì)于工程檢測(cè)所用口勺檢測(cè)器具，進(jìn)行登記造冊(cè)。

工程動(dòng)工前，按照計(jì)量器具管理措施要求的周期進(jìn)行檢定，校

驗(yàn)，貼標(biāo)簽，保存校驗(yàn)證明，并在檢測(cè)器具臺(tái)帳上注明。

工程進(jìn)行中，必須使用在檢驗(yàn)期內(nèi)校驗(yàn)合格H勺檢測(cè)器具。

檢測(cè)器具在使用、搬運(yùn)、寄存期間要在合適H勺環(huán)境條件下，以使

其精確和合用性保持完好。

自制檢測(cè)工具，嚴(yán)格按計(jì)量器具管理要求進(jìn)行控制，以便確保

其精確性。

對(duì)于工程使用期間到檢驗(yàn)期的檢測(cè)器具按照要求送主管部門進(jìn)行校

準(zhǔn)，如發(fā)覺其偏離原則狀態(tài)時(shí)，應(yīng)追溯評(píng)估工程各試驗(yàn)成果的有效

性，預(yù)防不合格品口勺使用。

對(duì)于在檢驗(yàn)期內(nèi)，檢測(cè)器具一旦發(fā)覺受到損壞或調(diào)整不當(dāng)?shù)瓤赡苁?/p>

按時(shí)，按以上內(nèi)容進(jìn)行處理。

二、擬投入的主要物資計(jì)劃

進(jìn)場(chǎng)后，技術(shù)部門仔細(xì)復(fù)核圖紙，擬定所需建筑材料的種類和

數(shù)量，并與各個(gè)生產(chǎn)商簽訂主要材料的供銷協(xié)議。在各個(gè)分部分項(xiàng)工

程動(dòng)工前提出詳細(xì)H勺材料供給計(jì)劃，并在動(dòng)工前一種星期運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)

作備料。主要材料的要求嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件及有關(guān)規(guī)范執(zhí)行。嚴(yán)格選

擇供料廠家，并按要求做好材料抽檢、試驗(yàn)，上報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單

位認(rèn)可備案，取得同意后方可訂購(gòu)或自采加工。

建設(shè)所需鋼材、木材等工業(yè)材料及燃料，均可在省城建材市場(chǎng)或

者廠家購(gòu)置，經(jīng)過(guò)汽車運(yùn)至工地。

構(gòu)造部位均用大廠水泥，建設(shè)所需的塊石、碎石和中砂等地材,

在工程附近省市購(gòu)置。

本工程混凝土在具有專業(yè)資質(zhì)的生產(chǎn)廠家和專業(yè)拌合站訂購(gòu)。

擬投入H勺主要物資計(jì)戈|J:

1.施工用的全部材料和設(shè)備必須符合協(xié)議要求和工程要求H勺品

種和質(zhì)量等級(jí)。對(duì)于施工用H勺全部材料、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和檢驗(yàn)，成果

存在缺陷或不符合協(xié)議要求時(shí)，應(yīng)立即用書面文件告知供貨責(zé)任單

位，由責(zé)任方進(jìn)行修整和調(diào)換合格產(chǎn)品，經(jīng)業(yè)主同意后方準(zhǔn)使用。

2.施工單位自行采用的材料、設(shè)備，由施工單位負(fù)責(zé)驗(yàn)收、運(yùn)送、保

管和防護(hù)；業(yè)主供給口勺材料、設(shè)備到場(chǎng)后一旦經(jīng)承包方檢驗(yàn)合格后,

則由承包方負(fù)責(zé)貯存和保管。

3、材料和設(shè)備的搬運(yùn)根據(jù)其特點(diǎn)選用合適H勺運(yùn)送工具和運(yùn)送措施,

要確保產(chǎn)品不受損壞。

4、材料和設(shè)備的貯存按我司制定H勺產(chǎn)品入庫(kù)、驗(yàn)收、保管與發(fā)的倉(cāng)

庫(kù)管理要求執(zhí)行。要求做到產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)齊全，帳物相符、臺(tái)帳清楚、

產(chǎn)品質(zhì)量證明文件齊全并編號(hào)保管，對(duì)于質(zhì)量證明文件不全或不合

格的產(chǎn)品不準(zhǔn)入庫(kù)。產(chǎn)品入庫(kù)要擺放整齊、井然有序、明碼掛牌；材

料和設(shè)備入庫(kù)后要經(jīng)常進(jìn)行檢驗(yàn)和維護(hù)，確保在庫(kù)產(chǎn)品不損傷、不變

形。材料和設(shè)備的發(fā)放要做到“四不出庫(kù)”，即：手續(xù)不清、去向不

明、白條子及未經(jīng)驗(yàn)收的產(chǎn)品不出庫(kù)。

三、主要材料、設(shè)備、構(gòu)配件及成品保護(hù)措施計(jì)劃

1.工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

（1）材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

1）材料采購(gòu)根據(jù)

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析,

編制工程所需H勺材料用量計(jì)劃，作為備料、供料工作和擬定堆場(chǎng)面枳

及組織運(yùn)送H勺根據(jù)。

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供口勺多種構(gòu)配件及半成品數(shù)

量，編制相應(yīng)H勺需用量計(jì)劃。主動(dòng)聯(lián)絡(luò)廠家、貨源。

2）材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

按照施工進(jìn)度計(jì)劃口勺要求，一旦我企業(yè)中標(biāo)，綜合我企業(yè)的實(shí)

力，以我企業(yè)強(qiáng)大H勺物資供給中心作為后盾，5個(gè)日歷天內(nèi)完畢土建

構(gòu)造和其他材料的采購(gòu)，材料的采購(gòu)是按施工進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合預(yù)制品

制作工藝的要求分批、分次進(jìn)行。

3）施工材料堆放

安裝材料的堆放：在安裝施工階段，現(xiàn)場(chǎng)堆放按鋼構(gòu)造吊裝順

序和吊裝就近H勺原則進(jìn)行放置，運(yùn)送按吊裝計(jì)劃順序進(jìn)行，盡量做

到邊運(yùn)送邊吊裝，構(gòu)件堆放位置按鋼梁吊裝順序放置，每階段都必

須嚴(yán)格按照布置計(jì)劃進(jìn)行，材料不準(zhǔn)任意堆放。

4）鋼筋構(gòu)件、模板加工在工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行制作，但需業(yè)主提供足

夠的制作加工堆放場(chǎng)地。根據(jù)工程需要，我們初步擬定設(shè)置三個(gè)構(gòu)件

堆放場(chǎng)。

5）構(gòu)件分批進(jìn)場(chǎng)，而且須注意預(yù)留穿吊索的空間。

6）小件及零配件應(yīng)集中保管于倉(cāng)庫(kù)，作到隨用隨領(lǐng)，如有剩余,

應(yīng)在下班前作退庫(kù)處理。倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)小件及零配件應(yīng)嚴(yán)格作好發(fā)放

領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)及退庫(kù)統(tǒng)計(jì)。梁、板等較寬構(gòu)件應(yīng)墊成坡度，以防止積水,

保持空氣流通、排水通暢。

7）對(duì)于壓型鋼板在現(xiàn)場(chǎng)寄存時(shí)，必須傾斜放置，以確保水分盡

快的從板的縫隙中流出，防止瓦板產(chǎn)生水斑。

8）全部構(gòu)件運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，注意保護(hù)。

（2）材料、設(shè)備、構(gòu)配件日勺采購(gòu)

材料（含設(shè)備）是工程施工口勺物質(zhì)條件，沒有材料就無(wú)法施工；材

料R勺質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就

不可能符合原則。所以，加強(qiáng)材料驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)計(jì)戈是提升工程質(zhì)量的

主要確保，也是發(fā)明正常施工條件的前提。

1）本工程所需MJ主要材料，嚴(yán)格按質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)要求挑選優(yōu)

等品的材料樣板，經(jīng)設(shè)計(jì)師、建設(shè)單位及監(jiān)理認(rèn)可簽字后一式四份,

一份工地自留，一份送建設(shè)單位，一份送監(jiān)理單位，一份交企業(yè)總

工室備案，作為后來(lái)對(duì)板驗(yàn)收根據(jù)。

2）工程協(xié)議簽定后即成立材料采購(gòu)小組，材料組由經(jīng)驗(yàn)豐富的

采購(gòu)員構(gòu)成，材料組人員要求在三日內(nèi)計(jì)算出詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃,

報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。不論進(jìn)口料或國(guó)產(chǎn)料，將根據(jù)實(shí)際需要，將預(yù)先派

材料部副經(jīng)理到供給商或廠家精心訂購(gòu)，采用優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、貨比三家

的原則。在材料質(zhì)量與環(huán)境保護(hù)上，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量第一關(guān)，統(tǒng)一

顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一質(zhì)量，貨到工地驗(yàn)收檢驗(yàn)，質(zhì)量、

環(huán)境保護(hù)不合格品堅(jiān)決退貨。

3）供給方式：工程需用W、J材料，企業(yè)材料采購(gòu)組預(yù)先與生產(chǎn)廠

家說(shuō)購(gòu)，考慮到企業(yè)設(shè)在工地臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存空間有限，預(yù)先與各

廠家訂購(gòu)H勺材料將根據(jù)工程的實(shí)際需要分批供給，每批材料提前3-5

天運(yùn)抵工地，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理人員、企業(yè)倉(cāng)管員驗(yàn)收合格

后進(jìn)倉(cāng)備用。

4）主要大宗材料由企業(yè)材料部供給，輔助材料由工地材料員采

購(gòu)。

抓住影響工期要點(diǎn)材料和設(shè)備的采購(gòu)：商品混凝土、鋼筋、模板、

水泥等。

5）及時(shí)委托加工材料和半成品。

（3）材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

時(shí)間計(jì)劃：按照本工程U勺施工進(jìn)度計(jì)劃分階段的編制材料計(jì)戈加

計(jì)劃分為定購(gòu)材料和方場(chǎng)采購(gòu)材料，并擬定材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，定購(gòu)

材料要估計(jì)足夠的制作、運(yùn)送周期。

數(shù)量計(jì)劃：動(dòng)工進(jìn)場(chǎng)后需及時(shí)做出整個(gè)工程口勺大宗材料計(jì)劃，并

與投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，確保數(shù)量的精確性。

（4）材料的保管

1）根據(jù)材料的類別分別建庫(kù)寄存。一般分為：大宗材料、一般

材料、易燃易爆材料、電氣材料、設(shè)備及機(jī)械工具。

2）倉(cāng)庫(kù)管理：倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)物資管理口勺主要環(huán)節(jié)。做好倉(cāng)庫(kù)

管理工作，對(duì)于確保及時(shí)供給生產(chǎn)需要，合理貯備、加速周轉(zhuǎn)、節(jié)省

物資使用、降低成本有著主要作用。

3）物資的驗(yàn)收入庫(kù)：物資的驗(yàn)收，主要指兩個(gè)方面：一方面是

數(shù)量、品種、規(guī)格的驗(yàn)收，檢驗(yàn)到貨在數(shù)量、品種、規(guī)格上是否與運(yùn)

單、發(fā)票及協(xié)議要求相符、要仔細(xì)過(guò)磅點(diǎn)數(shù)；另一方面是質(zhì)量口勺驗(yàn)收，

但凡倉(cāng)庫(kù)能檢驗(yàn)H勺，由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)；凡需耍由技術(shù)部門或?qū)ｉT單位

檢驗(yàn)取J,應(yīng)由技術(shù)部門或?qū)ｉT單位負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。有相應(yīng)的檢驗(yàn)合格證明,

才干點(diǎn)收，或送到施工現(xiàn)場(chǎng)使用。

4）材料H勺保管

材料從驗(yàn)收入庫(kù)后，到發(fā)出使用前，有一段時(shí)間妥善保管。物資

保管的基本要求是擺放科學(xué)，數(shù)量精確、質(zhì)量良好、消滅差錯(cuò)。

材料在保管過(guò)程中，應(yīng)按不同的、規(guī)格、性能和形狀等實(shí)施科學(xué)

合理地?cái)[放和碼垛，使擺放整齊，標(biāo)志鮮明，便于寄存取送和查驗(yàn)

盤點(diǎn)，充分利用倉(cāng)庫(kù)空間。

材料在倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存過(guò)程中，為了確保倉(cāng)庫(kù)安全和預(yù)防物資變質(zhì),

應(yīng)按物資性能，分門別類，采用不同措施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

在物資的保管過(guò)程中，還必須建立和健全帳卡檔案，及時(shí)掌握

和反應(yīng)產(chǎn)、供、需、耗、存等情況，發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)的耳目作用。

5）物資的發(fā)放：定額供料制是一種科學(xué)日勺發(fā)放制度，它有利于

有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地供給生產(chǎn)用料，有利于落實(shí)物資消耗定額和節(jié)省利

用物資。

6）倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)物資的流動(dòng)性很大，為了及時(shí)掌握物資的變

動(dòng)情況，防止物資H勺短缺丟失，保持帳、卡相符，必須仔細(xì)做好清倉(cāng)

盤點(diǎn)工作。

2.材料進(jìn)場(chǎng)成品保護(hù)

在施工過(guò)程中，部分分項(xiàng)分部工程已經(jīng)完畢，部分工程尚在施

工，或者某些部位已經(jīng)完畢，其他部位正在施工，假如對(duì)于成品不

采用妥善措施加以保護(hù)，會(huì)造成損毀或傷害，影響構(gòu)造和觀感質(zhì)量。

所以，加強(qiáng)成品保護(hù)是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程整體質(zhì)量、提升項(xiàng)目管理

水平，降低工程成本、按期竣工的主要環(huán)節(jié)。

（1）成品保護(hù)責(zé)任及管理措施

1）項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任

項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙編制成品保護(hù)方案：以協(xié)議、

協(xié)議等形式明確各分包對(duì)成品U勺交接和保護(hù)責(zé)任，擬定主要分包單

位為主要H勺成品保護(hù)責(zé)任單位，項(xiàng)目部在各分包單位保護(hù)成品工作

方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。

2）現(xiàn)場(chǎng)材料保護(hù)責(zé)任

由項(xiàng)目統(tǒng)一供給H勺材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部材

料部門負(fù)責(zé)保管，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和項(xiàng)目部安全保衛(wèi)部門進(jìn)行幫助

管理；由項(xiàng)目部發(fā)送到分包單位的材料、半成品、設(shè)備，由各分包單

位負(fù)責(zé)保管、使用。

第六章、施工進(jìn)度計(jì)劃與措施

本工程施工范圍廣、涉及專業(yè)眾多，技術(shù)含量高，工期口勺制約原因多,

要在協(xié)議工期內(nèi)完畢施工任務(wù)，必須從組織上統(tǒng)一指揮，從施工順

序上合理統(tǒng)籌安排各分部、分項(xiàng)工程，周密安排各道工序。一旦中標(biāo)，

我們將把本工程列為我單位要點(diǎn)工程，派遣組織力量、技術(shù)力量強(qiáng)的

人員構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部，優(yōu)先提供人力、物力、貶力，確保協(xié)議總工期

和關(guān)鍵工期。成立進(jìn)度計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工

任副組長(zhǎng)，對(duì)施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)確認(rèn)后的

進(jìn)度計(jì)劃是否能夠?qū)崿F(xiàn)負(fù)全部責(zé)任。

一、目的工期

招標(biāo)文件要求工期：120日歷天。

二、工期確保措施

1.施工準(zhǔn)備階段組織確保

1.1建立健全項(xiàng)目組織體系

①盡早建立起適合木工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，使各級(jí)人員盡

快進(jìn)入角色，以確保各項(xiàng)施工任務(wù)的分解盡早得到落實(shí)。

②按項(xiàng)目法組織施工，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)

勢(shì)。

③項(xiàng)目部主要管理和技術(shù)人員均由具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的人

員構(gòu)成。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師等構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)決策

層，有關(guān)人員自投標(biāo)階段開始至工程結(jié)束H勺整個(gè)施工過(guò)程中保持穩(wěn)

定不變。

④施工作業(yè)層實(shí)施集約化管理，充分發(fā)揮各專業(yè)分我單位技術(shù)

優(yōu)勢(shì)。

⑤根據(jù)本工程性質(zhì)及工程特點(diǎn)，施工作業(yè)層以我單位下屬H勺一

直從事類似工程施工任務(wù)FI勺項(xiàng)目經(jīng)理部為主要施工隊(duì)伍，充分發(fā)揮

施工優(yōu)勢(shì)，以確保各項(xiàng)施工任務(wù)的實(shí)施緊湊有序。

1.2提前開展并完畢各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作

①加緊資源調(diào)配，確保人員、機(jī)械設(shè)備及所需物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

②以最迅速度完畢臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，為工程全方面展開發(fā)明條件。

③盡快編制各分部、分項(xiàng)工程的實(shí)施性方案，及時(shí)報(bào)建設(shè)單位、

監(jiān)理審核同意，使工程盡快達(dá)成動(dòng)工條件。

④結(jié)合本工程實(shí)際，制定工程管理及質(zhì)量確保U勺各項(xiàng)詳細(xì)措施

和措施，實(shí)現(xiàn)原則化管理。為工程順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

1.3施工過(guò)程組織確保

⑴實(shí)現(xiàn)信息化管理，及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及資源配置.：利用夢(mèng)龍

及project項(xiàng)目管理軟件編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并擬定關(guān)鍵線路,

以此為根據(jù)，制定“月、周”施工進(jìn)度計(jì)劃及各分部、分項(xiàng)工程的施

工進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)采集多種施工信息并經(jīng)過(guò)軟

件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理及分析，根據(jù)分析成果及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及資源配

置，以確保工期。

⑵強(qiáng)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制：強(qiáng)化各.業(yè)務(wù)系統(tǒng)職

責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)施工任務(wù)落實(shí)到人，確保全部崗

位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工口勺全方位，無(wú)缺口，無(wú)重疊，從而經(jīng)過(guò)人的工

作質(zhì)量確保目日勺工期的實(shí)現(xiàn)。

⑶嚴(yán)格執(zhí)行工地會(huì)議制度

①每天召開各作業(yè)隊(duì)工作會(huì)，總結(jié)當(dāng)日計(jì)劃完畢情況并安排次

日工作計(jì)劃，工作會(huì)由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參加。根據(jù)現(xiàn)

場(chǎng)情況組織臨時(shí)協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度工作，使工程保持正常

有序施工。

②主動(dòng)加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理等有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)，每七天定時(shí)召

開有建設(shè)單位、監(jiān)埋、設(shè)計(jì)、施工單位參加H勺工程例會(huì)，會(huì)中總結(jié)一

周H勺工程進(jìn)展情況及下周工作計(jì)劃，對(duì)急需處理和亟待處理的問(wèn)題

進(jìn)行討論，并制定相應(yīng)措施，確保下步工作順利實(shí)施。

③及時(shí)組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收：對(duì)已完分項(xiàng)、分部工程項(xiàng)目尤

其是隱蔽工程及時(shí)組織驗(yàn)收，確保下道工序及時(shí)展開。

④制定并強(qiáng)化成品保護(hù)措施：制定并強(qiáng)化成品保護(hù)措施，確保施

工過(guò)程中不出現(xiàn)成品、半成品因?yàn)槿藶樵驌p坎而造成返工、返修致

使工期延誤。

1.4施工計(jì)劃確保

⑴編制工程進(jìn)度計(jì)劃

①按照施工布署總體原則編制總體施工進(jìn)度控制計(jì)劃，并根據(jù)

工程項(xiàng)目、工程量、施工條件及擬采用的施工工藝、擬投入的施工人

員及機(jī)械設(shè)備等情況劃分施工區(qū)段，以形成有效的平行施工和有序

的流水作業(yè)。

②工期控制計(jì)劃中必須對(duì)各分部、分項(xiàng)工程施工計(jì)劃進(jìn)行分解,

并根據(jù)分解計(jì)戈IJ,分析各工程項(xiàng)目、各工序的邏輯關(guān)系，擬定關(guān)鍵線

路工期，將各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置及科學(xué)利用，從而經(jīng)過(guò)確保關(guān)鍵

線路工期日勺實(shí)現(xiàn)，最終確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。

⑵編制物資采購(gòu)計(jì)劃

①一次性備料計(jì)劃：在接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)及有關(guān)

人員進(jìn)行圖紙審核，并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)對(duì)圖紙問(wèn)題進(jìn)行澄清，

及時(shí)編制一次性備料計(jì)劃報(bào)物資部門，使物資部門詳細(xì)掌握工程所

需多種材料及計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確保多種材料能夠提前聯(lián)絡(luò)、定購(gòu)、貯

備，防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延誤。

②計(jì)劃及追補(bǔ)計(jì)劃：根據(jù)每月施工進(jìn)度計(jì)劃安排，定時(shí)向物資部

門提供下月所需多種材料計(jì)劃，同步，根據(jù)當(dāng)月工程計(jì)劃調(diào)整情況,

對(duì)所需材料做出追補(bǔ)計(jì)劃，從而使物資采購(gòu)能夠有口勺放矢，以確保

月計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)。

③編制資金使用計(jì)劃

根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)季度及月資金需用量進(jìn)行估算，并

編制使用計(jì)劃，確保工程預(yù)付款及工程結(jié)算款等能夠合理利用，從

而確?？傮w進(jìn)度計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)。

1.5施工技術(shù)確保

技術(shù)上，技術(shù)人員根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求，及早作好施工方案、技術(shù)

交底、備料計(jì)劃，主動(dòng)采用新工藝、新技術(shù)，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。工程

上，做到能使用機(jī)械日勺不用人工施工，合理安排工序日勺銜接和插入,

降低工序間的間歇時(shí)間，做到有序合理的流水施工，控制施工節(jié)拍,

調(diào)整勞動(dòng)時(shí)間，預(yù)防工序停止，以縮短工期，達(dá)成工期目口勺口勺實(shí)現(xiàn)。

(1)真識(shí)圖，進(jìn)一步調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)情況，根據(jù)實(shí)際情況編制切實(shí)可

行的技術(shù)交底。

(2)擬定合理的施工工序，組織好各工序H勺交叉施工，充分利

用工作面平行施工，加緊施工速度，縮短有效工期。

(3)合工程進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)H勺材料使用計(jì)劃，確保材料供

給滿足施工需要。

(4)施工過(guò)程中堅(jiān)決落實(shí)“三檢”制，確保質(zhì)量驗(yàn)收一次合格,

防止返工現(xiàn)象發(fā)生。

1.6施工環(huán)境確保

項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)拆遷、地方關(guān)系的協(xié)調(diào)，為工程口勺順利施工發(fā)明一

種良好的外界環(huán)境。加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和管理單位H勺聯(lián)絡(luò),

確保信息交流通暢。加強(qiáng)例會(huì)制度，處理矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系，確保按照

施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

三、勞動(dòng)力計(jì)劃

1.勞動(dòng)力總體安排

在接到中標(biāo)告知書后，我企業(yè)將按中標(biāo)告知書的要求，及時(shí)辦

理協(xié)議簽訂事宜，并在協(xié)議簽訂三天內(nèi)，完畢施工準(zhǔn)備工作，將施

工人員及施工機(jī)械安排進(jìn)場(chǎng)，確保在一周內(nèi)使工程動(dòng)工。

因?yàn)樵摴こ坦て诰o，工作量大，在施工中，應(yīng)加強(qiáng)管理，合理

安排各工序間H勺流水搭接施工，提升工作效率，確保按協(xié)議工期要

求，高質(zhì)量地完畢該工程的施工任務(wù)。

3.勞動(dòng)力組織原則

施工管理人員的安排上，應(yīng)由企業(yè)抽調(diào)一名有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的

項(xiàng)目經(jīng)理任該工程H勺項(xiàng)S經(jīng)理。

企業(yè)應(yīng)抽調(diào)有豐富施工經(jīng)驗(yàn)H勺施工專業(yè)隊(duì)伍參加該工程W、J施工,

以確保該工程H勺質(zhì)量與進(jìn)度。

4.勞動(dòng)力組織計(jì)劃

根據(jù)我企業(yè)內(nèi)部情況，決定調(diào)用如下施工隊(duì)伍參加本工程口勺施

工：

樁基施工隊(duì)，負(fù)責(zé)鋼筋混凝土PHC管樁施工。

預(yù)制施工隊(duì)，負(fù)責(zé)混凝土構(gòu)件等全部預(yù)制件口勺預(yù)制及安裝。

陸上土建隊(duì)，負(fù)責(zé)陸上土建施工。

水上土建隊(duì)，負(fù)責(zé)水上土建施工。

陸上安裝隊(duì)，負(fù)責(zé)全部陸上安裝工作。

水上安裝隊(duì)，負(fù)責(zé)水上安裝工作。

測(cè)量隊(duì)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)布控基線，測(cè)量放樣，施工定位控制。

試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)工程全部原材料、半成品、成品取樣檢測(cè)。

5.主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃表

本工程勞動(dòng)力計(jì)劃表見附表。

第七章、資源配置計(jì)劃

一、施工現(xiàn)場(chǎng)材料需要量計(jì)劃

根據(jù)各工種工程量清幽和施工圖紙擬定所列各建筑物日勺工程量，根

據(jù)建筑施工定額或概算便可知各建筑物所需H勺建筑材料、構(gòu)件和半成

品時(shí)需要量。然后根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃表，大致估計(jì)出某些建筑材料在某

季度的需要量，從而編制出建筑材料、構(gòu)件和半成品日勺需要量計(jì)劃。

需要量計(jì)劃是材料和構(gòu)件等落實(shí)組織貨源、簽訂供給協(xié)議、擬定運(yùn)送

方式、編制運(yùn)送計(jì)劃、組織進(jìn)場(chǎng)、擬定暫設(shè)工程規(guī)模的根據(jù)。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度

1.材料進(jìn)場(chǎng)

材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進(jìn)行數(shù)量

和質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由現(xiàn)場(chǎng)施工工程師和材料員共同負(fù)責(zé)。

驗(yàn)收時(shí)對(duì)品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好統(tǒng)計(jì)，辦理

驗(yàn)收手續(xù)，不符合日勺材料拒絕驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后即簽字入庫(kù)，辦理入

庫(kù)手續(xù)。須由甲方驗(yàn)收的材料到場(chǎng)則要及時(shí)請(qǐng)甲方代表到場(chǎng)共同驗(yàn)

收。

驗(yàn)收單原件交企業(yè)工程管理部備案。

2.材料的儲(chǔ)存與管理

材料入庫(kù)要辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫入庫(kù)單。入庫(kù)單一式三份，現(xiàn)場(chǎng)

技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。

入庫(kù)要建立臺(tái)帳，要做到日清周結(jié)，每七天盤點(diǎn)，帳實(shí)相符?，F(xiàn)

場(chǎng)材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。

材料領(lǐng)用要辦理材料出庫(kù)手續(xù)，出庫(kù)單一式三份，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工

程師和材料員各一份，留底一份。出庫(kù)單須有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、施

工班長(zhǎng)簽字后方可進(jìn)入材料室領(lǐng)取材料。

竣工用料進(jìn)行場(chǎng)清，余料必須及時(shí)回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。

工程的廢舊材料屬企業(yè)財(cái)物，須由項(xiàng)目部報(bào)企業(yè)同意后統(tǒng)一處

理，任何人不得私自處理，不然按《企業(yè)工程管理制度》嚴(yán)厲處理。

材料庫(kù)由專人保管，負(fù)有全權(quán)責(zé)任，其別人員不得私自入

內(nèi)。5.總企業(yè)財(cái)務(wù)部每七天進(jìn)行清查、盤點(diǎn)。

3.材料在施工中H勺管埋

(1)施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的開始，為材料管

理發(fā)明良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下：

了解工程進(jìn)度耍求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量耍求。

了解材料日勺供給方式。

擬定材料管理目口勺，與供給部門簽訂供給協(xié)議。

作好現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃。

作好場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)H勺準(zhǔn)備。

(2)施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理和管理目的的

實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下。

合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。

推行供給協(xié)議，確保施工需要。

掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供給計(jì)劃。