12、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制基本方法_第1頁
12、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制基本方法_第2頁
12、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制基本方法_第3頁
12、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制基本方法_第4頁
12、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制基本方法_第5頁
已閱讀5頁,還剩131頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制基本方法國家安全監(jiān)管總局遏制重特大事故工作協(xié)調(diào)小組(四)風(fēng)險(xiǎn)管控體系考核1.建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制在具體風(fēng)險(xiǎn)管控模式上,南方電網(wǎng)實(shí)行“分類、分級(jí)、分層、分專業(yè)”的“四分管控”機(jī)制,對(duì)不同種類風(fēng)險(xiǎn)及其嚴(yán)重程度明確管理相應(yīng)管理職責(zé)和實(shí)施主體。1)分類:按照人身風(fēng)險(xiǎn)、電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)及其衍生的社會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)五類,明確管控對(duì)象。2)分級(jí):按照特高、高、中、低、可接受五個(gè)等級(jí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)管控,明確風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重度。3)分層:按照網(wǎng)公司、分子公司、生產(chǎn)單位、部門/車間、班組五個(gè)層級(jí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分層管控,明確管控責(zé)任。4)分專業(yè):按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,分專業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控,明確管控主體。在“四分管控”模式下,推行“年報(bào)告、月計(jì)劃、周調(diào)整、日落實(shí)”的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。1)年報(bào)告:年初發(fā)布安全風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。對(duì)電網(wǎng)、人身、設(shè)備、環(huán)境與職業(yè)健康和社會(huì)影響五個(gè)方面安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估。每年各層級(jí)發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告。年報(bào)告方式體現(xiàn)對(duì)企業(yè)基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)和控制策略的全面把握。2)月計(jì)劃:結(jié)合月度運(yùn)行方式安排和隱患排查,下達(dá)月度風(fēng)險(xiǎn)和重大隱患管控計(jì)劃。要求各單位根據(jù)上一級(jí)的月計(jì)劃,發(fā)布自己的月計(jì)劃。月計(jì)劃體現(xiàn)了具體風(fēng)險(xiǎn)控制措施制定和執(zhí)行。3)周調(diào)整:每周對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控情況進(jìn)行跟蹤,并結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,每月發(fā)布。周調(diào)整體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)變化管理,確保風(fēng)險(xiǎn)得到動(dòng)態(tài)管控。4)日落實(shí):各單位根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際工作安排,每日落實(shí)施工作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控措施,體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)措施的執(zhí)行?!澳陥?bào)告、月計(jì)劃、周調(diào)整、日落實(shí)”的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制,體現(xiàn)了“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、制定措施、落實(shí)措施、風(fēng)險(xiǎn)信息溝通、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與回顧”的風(fēng)險(xiǎn)管控理論在日常工作中落實(shí)。2.實(shí)施信息化動(dòng)態(tài)管理南方電網(wǎng)通過建立安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng),將風(fēng)險(xiǎn)控制與工作流程固化,實(shí)現(xiàn)流程管事,同時(shí)實(shí)現(xiàn)過程管理和監(jiān)督。如將日常的電網(wǎng)運(yùn)行和設(shè)備試驗(yàn)、定檢等納入信息管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、執(zhí)行及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)在流程中得到可視和掌控,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。目前,在公司一體化框架內(nèi),逐步建立或完善風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。

第三部分新疆華泰安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)案例一、新疆華泰安全風(fēng)險(xiǎn)管控特點(diǎn)1.新疆華泰風(fēng)險(xiǎn)管控體系以班組建設(shè)為基礎(chǔ)新疆華泰以班組建設(shè)為基礎(chǔ),做到品牌落地生根在班組,管理建基在班組,風(fēng)險(xiǎn)管控在班組,安全文化落地在班組。強(qiáng)化以班組為核心的基礎(chǔ)管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)人的深度激活,發(fā)掘人的內(nèi)在潛能,激發(fā)人的工作熱情和進(jìn)取心。以班組建設(shè)為抓手,倡導(dǎo)全員參與,以人為本,系統(tǒng)管理,持續(xù)改進(jìn)理念。公司在班組推行“首席制”、“命名制”,以員工名字命名創(chuàng)新方法60項(xiàng),如乙炔車間謝斌“升壓機(jī)切換法”、潘東森“110m3聚合釜內(nèi)冷管查漏法”。2.新疆華泰風(fēng)險(xiǎn)管控體系為一把手工程新疆華泰風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)是由公司董事長親自負(fù)責(zé),作為一把手工程,真正做到了全員參與,確保了風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)的有效實(shí)施。企業(yè)一把手的認(rèn)識(shí)程度決定體系建設(shè)推進(jìn)的深度。風(fēng)險(xiǎn)管控工作實(shí)踐中突出一把手工程,解決入手難的問題,形成“高層設(shè)計(jì)、中層搭臺(tái)、基層唱戲”的良好格局,防范有些管理干部“不重視、不反對(duì)、不關(guān)心、不積極、不配合”的態(tài)度。3.新疆華泰實(shí)行安全目視化警示告知新疆華泰在實(shí)踐中形成八大標(biāo)準(zhǔn)化的目視管理系統(tǒng),如日常管理、安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、文化建設(shè)、學(xué)習(xí)交流、榮譽(yù)展示、環(huán)保管理等目視化。建立區(qū)域提示、崗位告知、點(diǎn)位警示“三位一體”的風(fēng)險(xiǎn)公告模式,并制定《華泰公司警示告知管理標(biāo)準(zhǔn)》,從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、警示設(shè)置、安裝、維護(hù)保養(yǎng)環(huán)節(jié)做到有標(biāo)可依,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理,讓員工充分了解企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。新疆華泰圍墻上的安全生產(chǎn)警示圖多數(shù)都是由企業(yè)員工繪制的,將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、管控措施、查隱患反違章等內(nèi)容,以“安全俠”、“新聞姐”、“漫畫哥”等手法展現(xiàn),圖文并茂,手繪出1055平方米的文化墻,傳播安全信息。崗位警告牌,班組警示畫也多是由崗位員工根據(jù)自己的理解畫制的,很逼真,可真正起到警示作用。二、新疆華泰安全風(fēng)險(xiǎn)管控流程新疆華泰安全風(fēng)險(xiǎn)管控從全員參與開始,到風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制與跟蹤評(píng)估,最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。安全風(fēng)險(xiǎn)管控流程見圖1,圖1新疆華泰風(fēng)險(xiǎn)管控流程三、新疆華泰安全風(fēng)險(xiǎn)管控具體做法(一)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)新疆華泰開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和預(yù)防管理,以作業(yè)活動(dòng)、作業(yè)環(huán)節(jié)為中心,充分考慮作業(yè)活動(dòng)中人、機(jī)、料、法、環(huán)的影響,包括人員本質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、生產(chǎn)工藝風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、設(shè)備實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)和變更風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。1.人員本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)安全生產(chǎn)最關(guān)鍵的因素是“人”,人員的思想和人員的行為直接影響安全生產(chǎn)的全過程。新疆華泰在日常工作過程中,使用安全檢查表法識(shí)別“人員”本身的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)新入廠人員、承包商人員和轉(zhuǎn)復(fù)崗人員,明確各崗位任職的“知識(shí)、技能、資質(zhì)與特定經(jīng)驗(yàn)”的最低要求,按照部門培訓(xùn)清單和崗位培訓(xùn)矩陣,制定上(替)崗人員的培訓(xùn)計(jì)劃,使上(替)崗人員達(dá)到崗位所需的最低要求,由其直接領(lǐng)導(dǎo)使用安全檢查表逐項(xiàng)進(jìn)行能力評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,對(duì)不具備能力的人員進(jìn)行淘汰。公司辨識(shí)關(guān)鍵崗位,形成安全關(guān)鍵崗位及控制條件清單,依據(jù)關(guān)鍵崗位培養(yǎng)后備人員,確保關(guān)鍵崗位人員在變更時(shí)風(fēng)險(xiǎn)受控。2.作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)針對(duì)公司內(nèi)作業(yè)活動(dòng),使用工作安全分析(JSA)方法,開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。將工作任務(wù)劃分為工作步驟、識(shí)別每個(gè)步驟的危險(xiǎn)源、制訂風(fēng)險(xiǎn)控制措施加以落實(shí)和溝通交底幾個(gè)方面。對(duì)于經(jīng)常性作業(yè)(全年作業(yè)頻次大于6次以上的作業(yè)),形成各部門作業(yè)清單、識(shí)別作業(yè)過程危險(xiǎn)源、編制操作卡維修規(guī)程,持續(xù)更新完善,實(shí)現(xiàn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和有效性。作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析步驟為:第一步確定任務(wù),針對(duì)無程序管理和控制的工作或風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不全的作業(yè)確定工作任務(wù)。第二步分解步驟,將工作任務(wù)按照工作順序分解為若干工作步驟。第三步識(shí)別危害,識(shí)別每項(xiàng)工作步驟過程中可能存在的危害因素。第四步認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)危害的后果進(jìn)行分析,認(rèn)識(shí)可能的風(fēng)險(xiǎn)。第五步制定措施,針對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)后果制定相應(yīng)的安全控制措施。第六步形成程序,針對(duì)分析結(jié)果,確定安全工作步驟。3.生產(chǎn)工藝風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)針對(duì)工藝設(shè)計(jì)和工藝過程中的危險(xiǎn)源,采用危險(xiǎn)與可操作分析(HAZOP)方法,在項(xiàng)目研究和技術(shù)開發(fā)、項(xiàng)目批準(zhǔn)前的評(píng)估、設(shè)計(jì)階段、在役裝置運(yùn)行、在役裝置涉及到工藝設(shè)備技術(shù)變更、裝置停用等階段,對(duì)工藝流程、工藝操作過程中的工藝危害進(jìn)行分析,對(duì)設(shè)備位置、人機(jī)工程等的工藝安全問題用檢查表、故障假設(shè)等方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。新疆華泰生產(chǎn)工藝風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)流程見圖2。圖2新疆華泰生產(chǎn)工藝風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)流程4.設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)分析運(yùn)用八變量法識(shí)別關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施,對(duì)識(shí)別出的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施開展故障類型與影響(FMEA)分析,查找設(shè)備可能存在、可能出現(xiàn)的弱點(diǎn)和缺陷,可能產(chǎn)生的后果與風(fēng)險(xiǎn),深入開展設(shè)備設(shè)施的缺陷查找及隱患排除,采取措施加以消除和控制。提升裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行水平,強(qiáng)化設(shè)備本質(zhì)安全管理。新疆華泰關(guān)鍵設(shè)備FMEA分析流程見圖3。圖3新疆華泰關(guān)鍵設(shè)備FMEA分析流程5.重大危險(xiǎn)源辨識(shí)嚴(yán)格按照《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》(總局令第40號(hào))和《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》(GB18218-2009)要求,新疆華泰共辨識(shí)和評(píng)價(jià)7個(gè)重大危險(xiǎn)源。針對(duì)一級(jí)重大危險(xiǎn)源開展保護(hù)層分析(LOPA),聘請(qǐng)專家團(tuán)隊(duì)與公司技術(shù)管理人員對(duì)現(xiàn)有控制措施進(jìn)行可靠性評(píng)估,分析現(xiàn)有不足,制定措施。新疆華泰重大危險(xiǎn)源管理流程見圖4。圖4新疆華泰重大危險(xiǎn)源管理流程6.變更風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)工藝技術(shù)和設(shè)備基礎(chǔ)信息資料進(jìn)行排查和收集,形成工藝安全信息庫,建立明確的工藝技術(shù)和設(shè)備基礎(chǔ)信息維護(hù)管理規(guī)定,按照同類替換、微小變更、重大變更對(duì)變更管理進(jìn)行分類,在變更過程中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工藝危害分析(PHA),運(yùn)用系統(tǒng)方法評(píng)估變更可能帶來工藝安全風(fēng)險(xiǎn)變化,實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判,強(qiáng)化預(yù)防管理。新疆華泰變更管理流程見圖5。圖5新疆華泰變更管理流程通過多種方法的辨識(shí),徹底掌握生產(chǎn)活動(dòng)中的危險(xiǎn)、有害因素底數(shù),做到系統(tǒng)、全面、無遺漏,并形成崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)匯總表,每年進(jìn)行定期更新完善,實(shí)現(xiàn)了危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)識(shí)別。(二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分級(jí)新疆華泰在危險(xiǎn)源辨識(shí)基礎(chǔ)上,充分考慮發(fā)生危害的根源及性質(zhì),對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行梳理,結(jié)合國家法規(guī)的要求,將危險(xiǎn)源按照人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷、不良環(huán)境影響等4大方面21個(gè)小項(xiàng)進(jìn)行分類。采取LEC法對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),從事件發(fā)生的可能性大小、人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度、事件發(fā)生的后果進(jìn)行打分評(píng)定。新疆華泰風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)和管控要求見圖6。圖6新疆華泰風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)和管控要求在評(píng)估過程中,一是評(píng)價(jià)所辨識(shí)的危害及產(chǎn)生影響后果的嚴(yán)重性,重點(diǎn)考慮法律法規(guī)要求、傷亡程度、經(jīng)濟(jì)損失、環(huán)境影響的程度大小、持續(xù)時(shí)間以及對(duì)公司形象的影響。二是評(píng)價(jià)發(fā)生危害事故、事件的可能性,重點(diǎn)考慮危害發(fā)生的條件(比如正常、異?;蚓o急狀態(tài)下發(fā)生)、現(xiàn)場是否有控制措施(包括個(gè)人防護(hù)品、應(yīng)急措施、監(jiān)測系統(tǒng)、作業(yè)指導(dǎo)書、員工培訓(xùn))、事件或事故一旦發(fā)生,是否能發(fā)現(xiàn)或察覺,同類事故以前是否發(fā)生過以及人體暴露在這種危害事件發(fā)生的可能性。三是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)矩陣,對(duì)所有危險(xiǎn)源按照“=1\*ROMANI級(jí)、=2\*ROMANII級(jí)、=3\*ROMANIII級(jí)、=4\*ROMANIV級(jí)”的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別進(jìn)行評(píng)定。表1事件發(fā)生的可能性大?。↙)分值的確定分?jǐn)?shù)值事故發(fā)生的可能性10完全可以預(yù)料6相當(dāng)可能3可能,但不經(jīng)常1可能性小,完全意外0.5很不可能,可以設(shè)想0.2極為不可能0.1實(shí)際不可能表2人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度(E)的分值確定分?jǐn)?shù)值暴露于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度10連續(xù)暴露6每天工作時(shí)間內(nèi)暴露3每周一次,或偶然暴露2每月暴露一次1每年幾次暴露0.5非常罕見地暴露表3事件發(fā)生的后果(C)的分值確定分?jǐn)?shù)值發(fā)生事故產(chǎn)生的后果10010人以上死亡(大災(zāi)難、或造成特大財(cái)產(chǎn)損失)402-9人死亡(災(zāi)難、或造成重大財(cái)產(chǎn)損失)151人死亡(非常嚴(yán)重、或造成較大財(cái)產(chǎn)損失)7傷殘(嚴(yán)重、重傷、或造成一定財(cái)產(chǎn)損失)3重傷(致殘、或造成較小財(cái)產(chǎn)損失)1輕傷(需要救護(hù)、或造成很小財(cái)產(chǎn)損失)按公式風(fēng)險(xiǎn)度D=L×E×C計(jì)算出所識(shí)別的各項(xiàng)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)度,并依據(jù)評(píng)價(jià)出的風(fēng)險(xiǎn)度按表4對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)。表4風(fēng)險(xiǎn)度分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)度D值風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)備注D>160高度危險(xiǎn)(重大)=4\*ROMANIV級(jí)紅色70<D≤160顯著危險(xiǎn)(中度)=3\*ROMANIII級(jí)橙色20<D≤70一般危險(xiǎn)(可容許)=2\*ROMANII級(jí)黃色D<20稍有危險(xiǎn)(可忽略)=1\*ROMANI級(jí)藍(lán)色(1)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到=4\*ROMANIV級(jí)時(shí),必須提出工程措施降低風(fēng)險(xiǎn),輔以管理、程序措施,6個(gè)月之內(nèi)得到有效改善,風(fēng)險(xiǎn)降至=2\*ROMANII級(jí)以下。(2)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到=3\*ROMANIII級(jí)時(shí),須提出改進(jìn)建議,在考慮工程措施基礎(chǔ)上,制定系統(tǒng)的管理、程序措施,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施控制,12個(gè)月內(nèi)得到有效改善,風(fēng)險(xiǎn)降至=2\*ROMANII級(jí)以下。(3)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)為=2\*ROMANII級(jí)時(shí),對(duì)現(xiàn)有控制措施的充分性進(jìn)行評(píng)估,并確認(rèn)程序和控制措施已經(jīng)落實(shí),并對(duì)落實(shí)情況實(shí)施檢查,需要時(shí)可增加控制措施。(4)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)為=4\*ROMANI級(jí)時(shí),維持現(xiàn)有管控措施,對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行審核。在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等工作基礎(chǔ)上,公司各部門分別匯總形成本部門的《危險(xiǎn)源辨識(shí)匯總表》,見表5。同時(shí)按照分級(jí)工作要求,分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)示,并將危險(xiǎn)源匯總表錄入到QHSE管理支撐系統(tǒng)中,定期對(duì)危險(xiǎn)源控制措施進(jìn)行JCC工作循環(huán)檢查。表5新疆華泰危險(xiǎn)源辨識(shí)匯總表記錄編號(hào):所屬部門:風(fēng)險(xiǎn)等級(jí):全部○中度以上○重大以上○填表人:部門領(lǐng)導(dǎo)簽字:序號(hào)工作環(huán)節(jié)危害因素潛在事件主要后果風(fēng)險(xiǎn)度(D=L*S)現(xiàn)有安全控制措施建議改正/控制措施LS=E*CD(三)風(fēng)險(xiǎn)管控措施新疆華泰針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,從制度、技術(shù)、工程、管理等多個(gè)角度,采取風(fēng)險(xiǎn)巡視卡管理、工藝安全、設(shè)備本質(zhì)安全管理、人本激活、行為安全、安全目視化等風(fēng)險(xiǎn)控制措施。1.風(fēng)險(xiǎn)巡視卡管理建立“一崗一標(biāo)、一事一控”工作制度。制定維修規(guī)程和崗位操作卡。明確崗位風(fēng)險(xiǎn)的基本情況及防范、應(yīng)急對(duì)策,標(biāo)明本崗位主要安全風(fēng)險(xiǎn)、管控措施、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后果及應(yīng)急措施、報(bào)告方式等內(nèi)容。編制風(fēng)險(xiǎn)巡視卡和工作質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制卡。通過執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)巡視卡識(shí)別所管轄的每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)地域的特殊風(fēng)險(xiǎn)。2.工藝安全工藝安全堅(jiān)持以下原則,針對(duì)危害物料的使用,首先是替代和消除危害物料,如果無法替代和消除,就盡量減少危害物料的使用。引進(jìn)先進(jìn)可靠的工藝技術(shù)與現(xiàn)代化設(shè)備,確保裝置本質(zhì)安全。其中燒堿生產(chǎn)采用世界技術(shù)最先進(jìn)的復(fù)極式零極距自然循環(huán)高電流密度電解槽離子膜工藝,聚氯乙烯生產(chǎn)引進(jìn)世界上先進(jìn)的108m3聚合釜工藝。氯堿裝置和聚氯乙烯裝置全部采用DCS遠(yuǎn)程控制,配備有獨(dú)立的ESD緊急停車系統(tǒng),在生產(chǎn)異常情況下自動(dòng)實(shí)現(xiàn)緊急停車。3.設(shè)備本質(zhì)安全管理針對(duì)化工生產(chǎn)裝置和設(shè)備、設(shè)施可能存在的突發(fā)風(fēng)險(xiǎn),全面開展以預(yù)測性維修為主、預(yù)防性維修為輔的設(shè)備管理,積極推廣有效解決現(xiàn)場實(shí)際難題的技術(shù)革新案例,鼓勵(lì)技術(shù)人員及廣大班組員工開展問題總結(jié)分析及創(chuàng)新活動(dòng),消除頻發(fā)故障。通過對(duì)裝置設(shè)備的故障模式分析、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測、建立點(diǎn)巡檢信息化系統(tǒng),準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及失效趨勢,合理制定預(yù)控方案;提升腐蝕預(yù)防管理,突出工藝、材料匹配性,定期進(jìn)行設(shè)備、管道壁厚、襯里檢測,并建立檢測數(shù)據(jù)庫,降低突發(fā)泄漏風(fēng)險(xiǎn);完善電氣控制系統(tǒng)管理,開展企業(yè)電源系統(tǒng)安全可靠性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,完善儀表自動(dòng)化控制系統(tǒng)日常維護(hù)及故障預(yù)防機(jī)制,確保控制系統(tǒng)穩(wěn)定;細(xì)化并規(guī)范設(shè)備維護(hù)、維修標(biāo)準(zhǔn)及適合工廠現(xiàn)狀的工程施工標(biāo)準(zhǔn)、工機(jī)具完好標(biāo)準(zhǔn),健全質(zhì)量驗(yàn)收機(jī)制,確保維修及施工質(zhì)量。新疆華泰“逢會(huì)必分享,好經(jīng)驗(yàn)必分享”,拓展思路,解決裝置運(yùn)行中存在的各種難題。新疆華泰檢查維修流程見圖7。圖7新疆華泰檢查維修流程4.人本激活從人性的角度出發(fā),尊重人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人,強(qiáng)化以班組為核心的基礎(chǔ)管理,搭建技能、技術(shù)、管理人員三支隊(duì)伍晉升平臺(tái)。建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,針對(duì)不同群體,搭建以大班全員、班組長、技術(shù)管理人員和中高層學(xué)習(xí)日平臺(tái),分專業(yè)形成矩陣,下發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃,從工藝操作、職業(yè)健康、安全知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案等方面有計(jì)劃的實(shí)施培訓(xùn),并設(shè)立月度考試和實(shí)際操作,檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。以“干什么、練什么、缺什么、補(bǔ)什么”為原則,開展員工培訓(xùn)、崗位練兵、技能大賽和操作兌標(biāo),不斷提升員工理論水平和實(shí)操技能,初步形成了員工技能培訓(xùn)、崗位練兵、技能比武、技能晉級(jí)、技術(shù)帶頭人“五位一體”工作機(jī)制。公司設(shè)立“無事故大橫班安全遞進(jìn)獎(jiǎng)”,建立起“一個(gè)班、一家人,榮譽(yù)共享,責(zé)任共擔(dān)”的安全鏈鎖機(jī)制。通過全員參與實(shí)踐,打造華泰班校家,激活基層組織內(nèi)驅(qū)力,提升人的本質(zhì)安全。新疆華泰人本激活模型見圖8。圖8新疆華泰人本激活模型5.行為安全構(gòu)筑安全紅線和底線,形成新疆華泰十大“保命”條款、員工日常安全行為“十一項(xiàng)規(guī)定”。堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司“四個(gè)決不允許”,深刻汲取行業(yè)內(nèi)近年來事故教訓(xùn),認(rèn)真分析新疆華泰危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果,總結(jié)日常安全觀察溝通與安全審核中發(fā)現(xiàn)的不安全行為,各車間內(nèi)部形成本部門內(nèi)部通用“安全行為準(zhǔn)則”。規(guī)范高危作業(yè)行為,在GB30871-2014《化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》基礎(chǔ)上,結(jié)合氯堿化工行業(yè)特點(diǎn),對(duì)設(shè)備管線打開、帶壓堵漏、高壓清洗作業(yè)同等管控,并引入上鎖掛簽、能量隔離程序。通過宣貫、培訓(xùn)、檢查、溝通、通報(bào)等各種形式,促進(jìn)員工行為規(guī)范。6.安全目視化在鞏固和完善安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)公告六條規(guī)定》,根據(jù)裝置的生產(chǎn)特點(diǎn)和存在的風(fēng)險(xiǎn)、有害因素,在裝置出入口設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)告知牌,對(duì)裝置的生產(chǎn)特點(diǎn),存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)危害因素、涉及的危險(xiǎn)化學(xué)品特性、預(yù)防控制措施進(jìn)行告知,使人員在進(jìn)入裝置前,對(duì)裝置的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了解,做好防范和預(yù)警。在裝置區(qū)內(nèi),根據(jù)裝置涉及的危險(xiǎn)化學(xué)品、職業(yè)病危害因素、設(shè)備設(shè)施、工藝運(yùn)行產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),建立區(qū)域提示、崗位告知、點(diǎn)位警示“三位一體”的風(fēng)險(xiǎn)公告模式,并制定《華泰公司警示告知管理標(biāo)準(zhǔn)》,從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、警示設(shè)置、安裝、維護(hù)保養(yǎng)環(huán)節(jié)做到有標(biāo)可依,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理,讓員工充分了解企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。(四)跟蹤評(píng)估廣泛運(yùn)用內(nèi)部審核的手段和方法,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤。建立“碎片式”審核,針對(duì)日常風(fēng)險(xiǎn)管控措施的不同特點(diǎn),編制審核清單,對(duì)直線組織日常執(zhí)行情況進(jìn)行“打分”,以量化打分的方式評(píng)估各直線組織執(zhí)行情況,監(jiān)控要素推進(jìn)及管理,查找管理改善執(zhí)行情況及執(zhí)行偏差,確保達(dá)到預(yù)期目的和工作效果。審核實(shí)施包括四個(gè)環(huán)節(jié),一是審核前的準(zhǔn)備,即:確定審核對(duì)象,組織審核團(tuán)隊(duì)和確定審核清單。二是現(xiàn)場審核,即:收集相關(guān)數(shù)據(jù),評(píng)定打分以及最終做出審核結(jié)論。三是現(xiàn)場審核結(jié)束后編制審核報(bào)告,并進(jìn)行詳細(xì)的報(bào)告分析。四是跟蹤落實(shí),包括,在例會(huì)上通報(bào)審核結(jié)果,根據(jù)審核結(jié)果編制行動(dòng)計(jì)劃,對(duì)行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤。

第四部分金川集團(tuán)安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)案例一、金川集團(tuán)安全風(fēng)險(xiǎn)管控特點(diǎn)1.安全文化引領(lǐng)風(fēng)險(xiǎn)管控安全風(fēng)險(xiǎn)管控理念旗幟鮮明,強(qiáng)調(diào)管“安全”要管“應(yīng)急”、管“安全”要管“教訓(xùn)”、管“安全”要管“隱患”、管“安全”要管“風(fēng)險(xiǎn)”、管“安全”要管“專業(yè)”、管“安全”要管“文化”,以安全文化引領(lǐng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控。安全風(fēng)險(xiǎn)管控的每一項(xiàng)措施都體現(xiàn)了物態(tài)安全理念和行為安全理念,通過理念宣貫-理念塑培-理念固化,將風(fēng)險(xiǎn)管控的措施上升到風(fēng)險(xiǎn)管控的理念,通過理念文化建設(shè),將其固化為員工的常態(tài)化行為習(xí)慣,積淀成行為文化。2.全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)首先由安全專家、技術(shù)人員、操作人員和管理人員開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作;其次,再由安全主管部門對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行會(huì)審;最后,專家組對(duì)安全主管部門的會(huì)審結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格審查,審查不合格的要重新開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作。3.風(fēng)險(xiǎn)管控措施精準(zhǔn)有效按照風(fēng)險(xiǎn)類型和“五階段”路徑,研究制定了精準(zhǔn)的管控措施。針對(duì)事故教訓(xùn)不汲取,導(dǎo)致同類事故重復(fù)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施“零再發(fā)”五階段風(fēng)險(xiǎn)管控;針對(duì)事故多發(fā)頻發(fā)的“高安全風(fēng)險(xiǎn)”,實(shí)施“高風(fēng)險(xiǎn)受控”五階段風(fēng)險(xiǎn)管控;針對(duì)“人機(jī)環(huán)不匹配”的高安全風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施“人機(jī)環(huán)科學(xué)匹配化”五階段風(fēng)險(xiǎn)管控;針對(duì)制度標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施“制度文化和標(biāo)準(zhǔn)文化”五階段風(fēng)險(xiǎn)管控。二、金川集團(tuán)安全風(fēng)險(xiǎn)管控流程安全風(fēng)險(xiǎn)管控流程包括安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分級(jí)、安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施。見圖1。圖1安全風(fēng)險(xiǎn)管控流程圖(1)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。包括開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)培訓(xùn)、編制企業(yè)、廠礦、車間、班組、崗位五級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)指南、危險(xiǎn)源區(qū)域劃分、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全主管部門會(huì)審、專家組審查、填寫安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)登記表。(2)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分級(jí)。包括采用LEC等方法進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、確定安全風(fēng)險(xiǎn)程度、劃分安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。(3)安全風(fēng)險(xiǎn)管控。包括“零再發(fā)”五階段風(fēng)險(xiǎn)管控、“高風(fēng)險(xiǎn)受控”五階段風(fēng)險(xiǎn)管控、“人-機(jī)-環(huán)”匹配化五階段風(fēng)險(xiǎn)管控、“制度標(biāo)準(zhǔn)化”五階段風(fēng)險(xiǎn)管控等。三、金川集團(tuán)安全風(fēng)險(xiǎn)管控具體做法(一)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)首先組織安全專家、技術(shù)人員、操作人員和管理人員,從工藝系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、員工行為、管理體系五方面開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作;其次,再由安全主管部門對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行會(huì)審;最后,專家組對(duì)安全主管部門的會(huì)審結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格審查,審查不合格的重新開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作。(二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分級(jí)1.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法決定安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的三個(gè)因素是:L(可能性)--事故發(fā)生的可能性;E(暴露頻次)--人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度;C(嚴(yán)重程度)--事故發(fā)生可能造成后果的嚴(yán)重性。按照風(fēng)險(xiǎn)=可能性×暴露頻次×嚴(yán)重程度,即D=L×E×C的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法,計(jì)算安全風(fēng)險(xiǎn)分值,確定安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。(1)事故發(fā)生的可能性事故發(fā)生的可能性見表1。表1事故發(fā)生的可能性(L)可能性系數(shù)極不可能(>1次/30年,只是理論上的事件)0.2可能(1次/20年)0.5有可能(1次/10年)1不經(jīng)常(1次/3年)3會(huì)發(fā)生(1次/6個(gè)月)6發(fā)生(1次/周)10(2)事故暴露的頻次人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度見表2。表2暴露頻次(E)暴露頻次系數(shù)很少(≤1次/年)0.5較少(2-5次/年)1有時(shí)(1-2次/月)2頻繁(1次/周)3過繁(1次/天)6連續(xù)(>2次/天)10(3)事故后果的嚴(yán)重程度事故后果的嚴(yán)重程度見表3。表3事故后果的嚴(yán)重程度(C)嚴(yán)重程度系數(shù)輕微傷級(jí)2輕重傷級(jí)6致命性級(jí)(1-2人死亡)15較大傷亡級(jí)(3-9人死亡)40重特大傷亡級(jí)(10人及以上死亡)1002.安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分為五級(jí),即:Ⅴ級(jí)是指可能造成重大特大傷亡的安全風(fēng)險(xiǎn),用紅色預(yù)警;Ⅳ級(jí)是指可能造成較大傷亡的安全風(fēng)險(xiǎn),用橙色預(yù)警;Ⅲ級(jí)是指可能造成致命性或多人重傷的安全風(fēng)險(xiǎn),用黃色預(yù)警;Ⅱ級(jí)是指可能造成輕重傷的安全風(fēng)險(xiǎn),用藍(lán)色預(yù)警;Ⅰ級(jí)是指可能造成輕微傷的風(fēng)險(xiǎn),用綠色預(yù)警。安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)見表4。表4安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算分值風(fēng)險(xiǎn)程度風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警色320<D極度危險(xiǎn),可能發(fā)生重特大事故(10人及以上)Ⅴ級(jí)紅160≤D<320重度危險(xiǎn),可能發(fā)生較大事故(3-9人)Ⅳ級(jí)橙70≤D<160明顯危險(xiǎn),可能發(fā)生一般事故(1-2人)Ⅲ級(jí)黃20≤D<70相對(duì)危險(xiǎn),可能發(fā)生輕重傷事故Ⅱ級(jí)藍(lán)D<20可接受危險(xiǎn),可能發(fā)生輕微傷事件Ⅰ級(jí)綠針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),按照“一單一表一庫”進(jìn)行管控,即重大風(fēng)險(xiǎn)填寫安全風(fēng)險(xiǎn)清單、崗位危險(xiǎn)源填寫調(diào)查評(píng)價(jià)表、企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)建立數(shù)據(jù)庫,見表5、表6。表5金川集團(tuán)高風(fēng)險(xiǎn)崗位危險(xiǎn)源調(diào)查評(píng)分表序號(hào)類型名稱可能性(L)暴露頻次(E)嚴(yán)重程度(C)風(fēng)險(xiǎn)值(D)等級(jí)劃分?jǐn)?shù)量評(píng)估情況1危險(xiǎn)化學(xué)品氯氣充裝站2液氯儲(chǔ)存區(qū)3火工材料庫4羰基鐵生產(chǎn)區(qū)5羰基鐵氣柜區(qū)6氧氣站7燃油存儲(chǔ)區(qū)8二氧化硫充裝站9制氫站10鍋爐余熱鍋爐11電站鍋爐12尾礦庫尾礦庫表6金川集團(tuán)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施序號(hào)名稱分級(jí)危險(xiǎn)性分析控制措施1氯氣液化區(qū)和氯氣充裝站二級(jí)氯氣有毒,有強(qiáng)烈的刺激性和腐蝕性,吸入少量低濃度的氯氣會(huì)引起胸痛和咳嗽,吸入高濃度氯氣會(huì)中毒死亡??諝庵新葰鉂舛冗_(dá)40~80mg/m3時(shí),1小時(shí)內(nèi)可致人出現(xiàn)生命危險(xiǎn);空氣中氯氣濃度達(dá)100~150mg/m3時(shí),1小時(shí)內(nèi)可致人死亡;空氣中氯氣濃度達(dá)2500mg/m3時(shí),可致人立即死亡。為保障操作人員安全,操作場所空氣中含氯正常時(shí)濃度要求不得超過1mg/m3。1、液氯充裝站由民警24小時(shí)負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作2、崗位1小時(shí)巡檢一次;3、廠、車間值班不定時(shí)檢查;4、崗位員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作;5、崗位操作人員持證上崗;6、定期對(duì)壓力容器及其附件進(jìn)行檢驗(yàn);7、氯氣中的水份含量控制在0.05%以下;8、制定了氯氣泄漏應(yīng)急救援預(yù)案,并定期演練;配備了空氣呼吸器等應(yīng)急救援器材;9、設(shè)置了氯氣泄露報(bào)警裝置;10、在單元內(nèi)設(shè)置明顯安全標(biāo)志等。2液氯儲(chǔ)存區(qū)二級(jí)氯氣有毒,有強(qiáng)烈的刺激性和腐蝕性,吸入少量低濃度的氯氣會(huì)引起胸痛和咳嗽,吸入高濃度氯氣會(huì)中毒死亡??諝庵新葰鉂舛冗_(dá)40~80mg/m3時(shí),1小時(shí)內(nèi)可致人出現(xiàn)生命危險(xiǎn);空氣中氯氣濃度達(dá)100~150mg/m3時(shí),1小時(shí)內(nèi)可致人死亡;空氣中氯氣濃度達(dá)2500mg/m3時(shí),可致人立即死亡。為保障操作人員安全,操作場所空氣中含氯正常時(shí)濃度要求不得超過1mg/m3。1、崗位1小時(shí)巡檢一次;2、廠、車間值班不定時(shí)檢查;3、崗位員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作;4、崗位操作人員持證上崗;5、定期對(duì)壓力容器及其附件進(jìn)行檢驗(yàn);6、定期排放和檢測液氯中三氯化氮含量;7、氯氣中的水份含量控制在0.05%以下;8、制定了氯氣泄漏應(yīng)急救援預(yù)案,并定期演練;配備了空氣呼吸器等應(yīng)急救援器材;9、設(shè)置了氯氣泄漏報(bào)警裝置;10、在單元內(nèi)設(shè)置明顯安全標(biāo)志等。(三)風(fēng)險(xiǎn)管控措施1.“零再發(fā)”五階段風(fēng)險(xiǎn)管控“零再發(fā)”五階段風(fēng)險(xiǎn)管控是指對(duì)企業(yè)存在的同類違章和同類隱患重復(fù)出現(xiàn)、同類事故重復(fù)發(fā)生的三重復(fù)問題和因事故教訓(xùn)不汲取導(dǎo)致同類事故重復(fù)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施五階段的安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施?!傲阍侔l(fā)”五階段風(fēng)險(xiǎn)管控的第一階段為風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀評(píng)價(jià)階段;第二階段為多人傷亡風(fēng)險(xiǎn)受控階段;第三階段為致命性風(fēng)險(xiǎn)受控階段;第四階段為輕重傷風(fēng)險(xiǎn)受控階段;第五階段為輕微傷風(fēng)險(xiǎn)受控階段。見圖2。圖2“零再發(fā)”五階段風(fēng)險(xiǎn)管控(1)用“安全三區(qū)”管控多人傷亡風(fēng)險(xiǎn)安全三區(qū)是指對(duì)可能造成多人傷亡的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域(廠房)、高風(fēng)險(xiǎn)崗位操作區(qū)域、高風(fēng)險(xiǎn)人、車、吊區(qū)域等,按照風(fēng)險(xiǎn)高低程度劃分為紅黃綠三區(qū),其中,紅區(qū)為危險(xiǎn)區(qū)、黃區(qū)為警戒區(qū)、綠區(qū)為安全區(qū)。①多人傷亡風(fēng)險(xiǎn)“安全三區(qū)”管控對(duì)存在多人傷亡風(fēng)險(xiǎn)的工藝設(shè)備、工藝裝置(如冶金工藝爐窯、?;に囇b置、特種設(shè)備等),實(shí)施關(guān)鍵變量參數(shù)“安全三區(qū)”在線監(jiān)控的管控;對(duì)存在多人傷亡風(fēng)險(xiǎn)的崗位操作

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論