經(jīng)濟師高頻考點總結(jié)

以下是經(jīng)濟師考試一些專業(yè)和科目中的高頻考點總結(jié)（以中級經(jīng)濟師為例）：一、經(jīng)濟基礎知識1.需求、供給與均衡價格-需求曲線的形狀（向右下方傾斜，表示價格與需求量反向變動）和影響需求的因素（消費者偏好、收入、相關商品價格等）。-供給曲線（向右上方傾斜，價格與供給量同向變動）及其影響因素（生產(chǎn)成本、技術水平等）。-均衡價格的形成（需求曲線與供給曲線的交點對應的價格），以及供求定理（需求變動引起均衡價格和均衡數(shù)量同向變動；供給變動引起均衡價格反向變動，均衡數(shù)量同向變動）。2.消費者行為理論-無差異曲線的特征（離原點越遠代表的效用水平越高、任意兩條無差異曲線不能相交、凸向原點等）。-邊際替代率（等于無差異曲線的斜率的絕對值，遞減規(guī)律）。-預算約束線（斜率為兩種商品價格之比的相反數(shù)），消費者均衡（無差異曲線與預算約束線的切點）。3.生產(chǎn)和成本理論-生產(chǎn)函數(shù)（如柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)），短期生產(chǎn)函數(shù)中的邊際產(chǎn)量（MP）、平均產(chǎn)量（AP）的關系（MP曲線穿過AP曲線的最高點）。-成本函數(shù)（短期成本函數(shù)包括固定成本和可變成本；長期成本函數(shù)所有成本都是可變的）。-邊際成本（MC）、平均可變成本（AVC）、平均總成本（ATC）的關系（MC曲線穿過AVC和ATC曲線的最低點）。4.市場結(jié)構(gòu)理論-完全競爭市場的特征（大量買者和賣者、產(chǎn)品同質(zhì)、資源完全流動、信息完全對稱），企業(yè)的需求曲線（平行于橫軸）、邊際收益（MR）曲線、平均收益（AR）曲線三線合一，短期均衡（P=MC）和長期均衡（P=LAC的最低點）。-完全壟斷市場的特征（唯一的供給者、無相近替代品等），企業(yè)的需求曲線和收益曲線（AR曲線向右下方傾斜，MR曲線位于AR曲線下方，且MR曲線斜率是AR曲線斜率的兩倍），價格歧視（一級、二級、三級價格歧視的含義和條件）。-壟斷競爭市場（眾多廠商生產(chǎn)和銷售有差別的同種產(chǎn)品）的需求曲線（有兩條，主觀需求曲線和實際需求曲線），短期和長期均衡。-寡頭壟斷市場（少數(shù)幾家廠商控制整個市場產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售）的模型（古諾模型、斯塔克伯格模型等）。5.國民收入核算和簡單的宏觀經(jīng)濟模型-國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的概念（一個國家或地區(qū)在一定時期內(nèi)運用生產(chǎn)要素所生產(chǎn)的全部最終產(chǎn)品（物品和勞務）的市場價值）及其計算方法（生產(chǎn)法、收入法、支出法，支出法下GDP=C+I+G+(X-M)）。-消費函數(shù)（C=α+βYd，α為自發(fā)消費，β為邊際消費傾向），儲蓄函數(shù)（S=-α+(1-β)Yd），投資乘數(shù)（k=1/(1-β)）等。6.宏觀經(jīng)濟運行分析-經(jīng)濟周期的類型（長周期、中周期、短周期）、階段（繁榮、衰退、蕭條、復蘇）和形成原因（內(nèi)生經(jīng)濟周期理論、外生經(jīng)濟周期理論）。-經(jīng)濟波動的指標體系（一致指標、先行指標、滯后指標）。-通貨膨脹的類型（需求拉上型、成本推進型、輸入型等）、衡量指標（CPI、PPI等）和治理措施（緊縮性的財政政策和貨幣政策等）。7.宏觀經(jīng)濟調(diào)控目標和手段-宏觀調(diào)控的目標（促進經(jīng)濟增長、穩(wěn)定物價、增加就業(yè)、保持國際收支平衡）。-財政政策（包括財政收入政策和財政支出政策，自動穩(wěn)定器（如稅收和轉(zhuǎn)移支付）和相機抉擇的財政政策（擴張性、緊縮性、中性財政政策））。-貨幣政策（一般性貨幣政策工具（法定存款準備金率、再貼現(xiàn)率、公開市場業(yè)務）和選擇性貨幣政策工具（消費者信用控制、證券市場信用控制等），擴張性、緊縮性貨幣政策對經(jīng)濟的影響）。二、中級工商管理1.企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策-企業(yè)戰(zhàn)略的層次（企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略、企業(yè)職能戰(zhàn)略）和類型（穩(wěn)定戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略（一體化、密集型、多元化戰(zhàn)略）、收縮戰(zhàn)略）。-企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，如SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅），波士頓矩陣（問題業(yè)務、明星業(yè)務、現(xiàn)金牛業(yè)務、瘦狗業(yè)務的特點和戰(zhàn)略選擇）。-經(jīng)營決策的類型（按照決策影響的時間長短分為長期決策和短期決策等）、方法（定性決策方法如頭腦風暴法、德爾菲法；定量決策方法如確定型決策（線性規(guī)劃法等）、風險型決策（決策樹法等）、不確定型決策（樂觀原則、悲觀原則、后悔值原則等））。2.公司法人治理結(jié)構(gòu)-公司所有者與經(jīng)營者的關系，經(jīng)營者的激勵與約束機制（報酬激勵、聲譽激勵、市場競爭機制約束等）。-股東會、董事會、監(jiān)事會的職權和組成。-獨立董事的任職資格和職權。3.市場營銷與品牌管理-市場細分的標準（地理細分、人口細分、心理細分、行為細分）和有效市場細分的原則（可衡量性、可進入性、可盈利性、穩(wěn)定性）。-目標市場策略（無差異營銷策略、差異性營銷策略、集中性營銷策略）的優(yōu)缺點。-市場定位的步驟（識別潛在競爭優(yōu)勢、企業(yè)核心競爭優(yōu)勢定位、制定發(fā)揮核心競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略）。-品牌資產(chǎn)的構(gòu)成（品牌知名度、品牌認知度、品牌聯(lián)想度、品牌忠誠度和其他專屬性資產(chǎn)）。4.生產(chǎn)管理與控制-生產(chǎn)能力的核算（單一品種生產(chǎn)能力計算、多品種生產(chǎn)能力的核定方法）。-生產(chǎn)計劃的指標（產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品產(chǎn)值指標）。-生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制方法（在制品定額法適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)；提前期法適用于成批輪番生產(chǎn)類型企業(yè)；生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)）。-生產(chǎn)控制的基本程序（確定控制標準、衡量實際績效、糾正偏差）。5.質(zhì)量管理-質(zhì)量管理的發(fā)展階段（質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段）。-全面質(zhì)量管理（TQM）的“三全一多樣”（全員、全過程、全企業(yè)的質(zhì)量管理，管理方法多樣）。-質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計方法（排列圖法、因果分析圖法、分層法、散布圖法、調(diào)查表法、直方圖法、控制圖法）。6.物流管理-企業(yè)物流的內(nèi)容（供應物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流、廢棄物物流）。-物流活動的基本職能（運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理）。-企業(yè)物流管理的目標（以最低的物流成本向客戶提供滿意的物流服務）。三、中級人力資源管理1.組織激勵-激勵理論，如馬斯洛的需要層次理論（生理需要、安全需要、歸屬和愛的需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要）。-赫茨伯格的雙因素理論（保健因素和激勵因素）。-弗魯姆的期望理論（動機=效價×期望×工具性）。-亞當斯的公平理論（員工比較自己與參照者的投入產(chǎn)出比率）。2.領導行為-領導理論，如特質(zhì)理論（領導者具有某些特定的個人特質(zhì)）。-交易型領導和變革型領導的特點。-領導-成員交換理論（LMX理論，分為圈內(nèi)人和圈外人）。3.組織設計與組織文化-組織設計的類型（行政層級式組織形式、職能制組織形式、矩陣組織形式等）的優(yōu)缺點。-組織文化的結(jié)構(gòu)（物質(zhì)層、制度層、精神層）和類型（學院型、俱樂部型、棒球隊型、堡壘型）。-組織變革的方法（以人員為中心、以結(jié)構(gòu)為中心、以技術為中心、以系統(tǒng)為中心的變革）。4.戰(zhàn)略性人力資源管理-戰(zhàn)略性人力資源管理的概念（將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來）和特點（戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、匹配性、動態(tài)性）。-人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配（如成長戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略）。5.人力資源規(guī)劃-人力資源規(guī)劃的內(nèi)容（戰(zhàn)略規(guī)劃、人員供求規(guī)劃、培訓開發(fā)規(guī)劃、績效管理規(guī)劃、薪酬福利規(guī)劃、勞動關系規(guī)劃等）。-人力資源需求預測的方法（主觀判斷法、德爾菲法、比率分析法、回歸分析法等）和人力資源供給預測的方法（人員核查法、馬爾科夫模型等）。6.人員甄選-人員甄選的方法，如心理測驗（能力測驗、人格測驗）。-面試的類型（結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試）和提高面試效果的措施。-評價中心技術（公文筐測驗、無領導小組討論等）。7.績效管理-績效管理的概念和作用。-績效計劃、績效監(jiān)控、績效評價、績效反饋面談等環(huán)節(jié)的內(nèi)容。-績效評價的方法（比較法、量表法、描述法等）。8.薪酬管