目錄27272摘要 [14]。（3）企業(yè)文化：企業(yè)文化不僅僅是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的宗旨或是哲學(xué)，除了這些精神層面之外，企業(yè)文化還包括物質(zhì)層面上的企業(yè)產(chǎn)品、商標(biāo)等，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和商標(biāo)代表著企業(yè)的經(jīng)營理念，是企業(yè)形象的最直接的承擔(dān)者，也包括制度行為層面上的企業(yè)員工規(guī)章制度。企業(yè)要注意建立起組織成員之間的相互信任與尊重，幫助員工樹立起與企業(yè)共同的價值觀和愿景，通過團(tuán)隊培訓(xùn)、內(nèi)部交流等途徑增進(jìn)員工感情，激發(fā)團(tuán)隊意識，將持續(xù)創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)化為組織的傳統(tǒng)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。（4）員工培訓(xùn)與開發(fā)：動態(tài)環(huán)境下的社會對人才的需要千變?nèi)f化，企業(yè)要主動引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)和個人理想的共同實(shí)現(xiàn)，要緊抓員工培訓(xùn)工作以增加員工人力資本，因?yàn)閱T工培訓(xùn)與開發(fā)不僅能維護(hù)企業(yè)的人才供需平衡，同時可以滿足員工的自我充實(shí)的需求，讓員工更好地迎接挑戰(zhàn)。因而，現(xiàn)代企業(yè)完善培訓(xùn)體系，關(guān)心員工的能力培養(yǎng)已經(jīng)不單是技術(shù)層面的問題，更是素質(zhì)層面的講究。我們要切記以持續(xù)創(chuàng)新為依托的高新技術(shù)密集型企業(yè)，研發(fā)人員的才智和技術(shù)是企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)必須把握恰當(dāng)?shù)募顣r機(jī)和尺度，銘記“過滿則虧”，正確引導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)員工的合理的內(nèi)外需要以促進(jìn)人事相宜。除薪酬福利激勵外，更要通過培訓(xùn)等激發(fā)員工對企業(yè)文化和價值觀的認(rèn)同，也可以綜合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，給予研發(fā)人員參與決策的機(jī)會進(jìn)一步激發(fā)研發(fā)人員的積極主動性和創(chuàng)造力，因?yàn)橄啾裙芾碚叨运麄兏私猱a(chǎn)品的核心和前景，這也是技術(shù)密集型企業(yè)與勞動密集型、資金密集型企業(yè)具有很大差異的方面。參考文獻(xiàn)陳會軍.完善激勵機(jī)制促進(jìn)國企良性發(fā)展[J].中國市場,2014,(12):84-85.楊麗.“雙因素”理論對知識型員工激勵措施的啟示[J].市場周刊(理論研究),2016,(12):141-143.董桂強(qiáng).小型民營外貿(mào)企業(yè)的激勵機(jī)制研究[D].上海外國語大學(xué),2012.張海峰.績效考核在人力資源管理中的重要作用[J].中國市場,2011,(14):27+35.邵巧蓉.高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員激勵機(jī)制研究[D].哈爾濱理工大學(xué),2007.趙榮.VPT勞動密集型旋轉(zhuǎn)式生產(chǎn)線優(yōu)化方案研究[D].上海交通大學(xué),2010.李忠銳.BQERLL研究所人力資源績效考核體系改進(jìn)研究[D].西北大學(xué),2008.林紅.國有制造型企業(yè)研發(fā)人員激勵機(jī)制研究及應(yīng)用[D].重慶大學(xué),2013.劉英鋒.論如何正確應(yīng)對薪酬激勵中的邊際效用遞減規(guī)律[J].山東煤炭科技,2013,(02):269-270.郭木英,馮愛明,李丹青.雙因素激勵機(jī)制與科技管理[J].中國計量學(xué)院學(xué)報,2000,(S1):87-90.劉越.華為持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新能力探究——基于研發(fā)人員激勵投入視角[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2013,(09):211-212.劉瑜,單承戈,王建武.企業(yè)研發(fā)(R&D)運(yùn)作中隱性知識共享對策分析[J].成都大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2008,(05):33-35.李延德.如何發(fā)揮知識共享在現(xiàn)代化企業(yè)當(dāng)中的作用[J]