-31-第1章緒論研究背景存貨是企業(yè)經(jīng)營中最主要的一環(huán)，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。阜平縣大成貿(mào)易有限責任公司是一個中型商業(yè)企業(yè)，它的存貨管理是一個值得研究的課題。本文針對大成貿(mào)易公司存貨管理中存在的問題進行了分析，并針對存在的問題進行了探討，希望能為企業(yè)提供更好的存貨控制，推動企業(yè)的健康發(fā)展。存貨經(jīng)營一直是困擾企業(yè)經(jīng)營的一個重要問題。存貨管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，它與企業(yè)內(nèi)部的物流、采購等密切相關(guān)。存貨是企業(yè)內(nèi)部控制中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要想達到有效的企業(yè)內(nèi)部控制，就必須加強對存貨的管理。同時，存貨管理也要隨著市場的變動及公司策略的改變而作出適當?shù)姆磻?，才能維持公司在市場上的競爭優(yōu)勢與可持續(xù)發(fā)展。阜平縣大成貿(mào)易有限公司以經(jīng)營快捷消費品為主，存貨是其主要的流動性資產(chǎn)和經(jīng)營活動中必不可少的一部分。但是，近幾年來，大成貿(mào)易有限公司存貨積壓，存貨周轉(zhuǎn)率偏低，嚴重制約了企業(yè)的經(jīng)營效益，同時也加大了企業(yè)的經(jīng)營費用。由此可見，阜平縣大成貿(mào)易有限公司存貨管理已不再只是一個簡單的問題，它關(guān)系到整個企業(yè)的運作與經(jīng)營。總之，本文的研究背景是大成貿(mào)易公司存貨經(jīng)營的一項重大而現(xiàn)實的課題。本文針對大成貿(mào)易公司存貨管理中存在的問題進行了剖析，并針對存在的問題，給出了相關(guān)的對策與意見，希望能給企業(yè)帶來一些啟示與借鑒。1.2研究意義本文試圖通過對存貨管理的研究，進一步完善存貨控制的相關(guān)研究。在此基礎上，提出了一種新的存貨控制策略，對提高企業(yè)的存貨水平，降低存貨成本，提高企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的市場競爭能力，有著重大的現(xiàn)實意義。特別地，本文旨在為大成貿(mào)易公司提出一種有效的存貨控制戰(zhàn)略。利用現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營思想與手段，努力改善企業(yè)經(jīng)營效率，降低經(jīng)營成本，從而增強企業(yè)在行業(yè)中的競爭能力。存貨管理作為一項關(guān)鍵的內(nèi)控制度，直接關(guān)系到公司的現(xiàn)金流，進而影響到中小企業(yè)的發(fā)展。而作為國家經(jīng)濟發(fā)展的主體力量的中小型企業(yè)，其存貨管理問題顯得尤其重要。做好存貨管理，可以避免存貨交易中的錯誤和欺詐，也能有效地減少企業(yè)的經(jīng)營費用，從而實現(xiàn)企業(yè)的低成本戰(zhàn)略。最后，希望能為大成貿(mào)易集團在存貨管理方面提出切實可行的對策，為企業(yè)有效地進行存貨管理，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的效益做出貢獻。1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀在我國，由于我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，存貨管理日益受到人們的關(guān)注。在這種情況下，在這種情況下，維持充足的流動性是很重要的。某著名企業(yè)利用現(xiàn)代化的信息化手段，使存貨管理更加精細化和智能化。而在供應鏈的層面上，我國的企業(yè)也將重點放在了對外部的購買與內(nèi)部的損耗的調(diào)節(jié)上，利用數(shù)據(jù)的統(tǒng)計等手段來達到最優(yōu)的存貨。目前，我國關(guān)于存貨控制的研究，大多是從理論綜述、方法運用和個案研究三個層面展開。本文從存貨管理的概念、方法和定價方法等幾個問題出發(fā)，對存貨管理的最優(yōu)方案進行了詳細的論述。（1）企業(yè)關(guān)于存貨管理現(xiàn)狀研究陳云（2020）REF_Ref4749\r\h在《淺析制造企業(yè)存貨管理存在的問題及改進》中，從各種材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品或存貨等方面，我們可以看出，存貨對于公司的生存和發(fā)展來說，是必不可少的，也是制造公司的根基。本文通過對生產(chǎn)企業(yè)存貨管理中出現(xiàn)的一些問題進行了剖析，并給出了一些應對措施和意見，希望能給有關(guān)部門帶來一些參考REF_Ref4749\r\h[1]。周小花（2020）在《企業(yè)存貨管理存在的問題及對策分析》中根據(jù)存貨管理的目標和含義，對當前企業(yè)存貨管理中的共性問題進行了剖析，并對如何改進存貨管理進行了探討REF_Ref4256\r\h[2]。王福英和葉翊桐（2020）在《對企業(yè)存貨管理問題的探析——以美特斯邦威為例》以服裝行業(yè)的美特斯邦威為研究對象，以其存貨管理的狀況作為突破口，并與存貨經(jīng)營等相關(guān)的相關(guān)理論相融合，對其現(xiàn)存的一些問題進行了剖析，并就如何改進存貨管理方式、強化供應鏈運作效率、改進存貨管理業(yè)績評估方法、對服務品質(zhì)進行了改進REF_Ref6245\r\h[3]。（2）企業(yè)關(guān)于存貨管理問題的研究劉新貴（2019）在《中小企業(yè)存貨管理的問題與對策》一篇針對中小型企業(yè)存貨管理工作所遭遇的管理方法，員工獎懲制度，人員素質(zhì)及權(quán)限等問題進行了討論，并給出了應對措施REF_Ref6326\r\h[4]。劉素娟（2020）《民營企業(yè)存貨管理存在的問題及改進》中提出，根據(jù)當前我國中小型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，存貨管理存在著許多不合理之處，主要表現(xiàn)為存貨管理體系不健全、員工素質(zhì)較低、經(jīng)營方法不當、采購規(guī)劃不夠科學等。提升管理人員的整體素養(yǎng)，讓存貨管理人員和采購人員都能按照公司的存貨管理規(guī)定來進行，只有如此，才能保證采購的合理性，防止出現(xiàn)存貨過剩和供需不均衡現(xiàn)象，讓企業(yè)的資本得以高效地使用，提升公司的效率，讓公司在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展REF_Ref6372\r\h[5]。張婉（2020）在《試論現(xiàn)代企業(yè)在ERP環(huán)境下的存貨管理優(yōu)化》一文中，分析了ERP管理工具在現(xiàn)代企業(yè)中的兼容性因素，內(nèi)部管理鏈條不連貫，存貨管理系統(tǒng)不夠健全，存貨管理系統(tǒng)不健全，存貨實時控制系統(tǒng)不健全，導致ERP實施的成效很難得到提高。ERP下企業(yè)存貨管理的優(yōu)化對策探討是當代企業(yè)的必然選擇REF_Ref6421\r\h[6]。徐建光（2020）針對中小民營企業(yè)存貨管理問題展開研究。首先，本文論述了私營企業(yè)存貨管理的內(nèi)涵和目的，接著，對私營企業(yè)存貨管理的共性問題進行了剖析，并從內(nèi)部控制、存貨管理流程和信息化建設等幾個角度，給出了一些新的想法和具體的管理措施REF_Ref6800\r\h[7]。邢旖和王金平（2021)在《美特斯邦威新形勢服裝行業(yè)》中強調(diào)，存貨控制已成為困擾我國服裝業(yè)發(fā)展的一個重大課題。根據(jù)存貨管理的有關(guān)原理，在面對疫情對消費者的消費行為和模式產(chǎn)生影響的情況下，以美特斯邦威為案例，實現(xiàn)對其進行適時地減少，從而對我國服裝業(yè)上市企業(yè)的存貨管理方面的理論和實踐進行了有益的探索REF_Ref6836\r\h[8]。扶金龍（2021）在《以永輝超市為研究對象的研究》中高層次的存貨管理，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展藍圖，保證企業(yè)資產(chǎn)安全的重要保證。在研究過程中，我們還找到了存貨周轉(zhuǎn)率較低，存貨管理信息化水平較低，供應商引入過程復雜，對供應商進行了嚴格的質(zhì)量檢查，物流系統(tǒng)也不健全。為此，本文給出了一些具體的解決方案和措施REF_Ref6868\r\h[9]。徐瓔威（2021）在論文《LM公司存貨管理問題研究》中提到，提高存貨管理的層次與方法，將會提高企業(yè)的總體利潤。本文通過查閱了國內(nèi)外最新的相關(guān)理論，采用文獻分析、案例分析、現(xiàn)場調(diào)查等手段，分析了LM公司存貨管理的狀況，找出了其存在的問題及其成因。最終，在此基礎上，將該理論與LM公司的存貨管理相融合，以實現(xiàn)更有效的運作，提高存貨的管理與流轉(zhuǎn)的效率REF_Ref6904\r\h[10]。（3）企業(yè)關(guān)于存貨管理問題的對策研究李清蓉（2019）在《淺析我國企業(yè)存貨管理存在的問題及對策》中本文認為，只有加強存貨管理，才能提高企業(yè)的競爭能力，保證企業(yè)的各項業(yè)務運作順利進行。及時、合理地采用相關(guān)戰(zhàn)略，主動歸納存貨管理中存在的問題，提煉和解決問題。本文試圖從分銷企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀出發(fā)，對實踐中出現(xiàn)的問題和困難進行了分析，并提出了相應的解決方案及對策REF_Ref7064\r\h[11]。白瓊（2020）在《企業(yè)存貨管理存在的問題及對策》中寫到，大部分公司的存貨在其流動資產(chǎn)中所占的比例很高，而其現(xiàn)金流量卻很小。企業(yè)存貨維持在一個合適的水準上是非常重要的，因此，如何強化存貨，加快存貨周轉(zhuǎn)，就成了所有企業(yè)都要重視的問題。本文就現(xiàn)代企業(yè)存貨經(jīng)營中出現(xiàn)的一些問題進行了剖析，并給出了一些解決辦法REF_Ref7094\r\h[12]。趙正榮（2020）在《制造業(yè)存貨管理內(nèi)部控制問題探析》中本文就生產(chǎn)企業(yè)存貨管理的重要性，存貨管理的內(nèi)部控制面臨的問題及其對策作了探討。在此基礎上，本文提出了加強存貨管理的措施，從而使生產(chǎn)企業(yè)能夠提高自己的存貨管理水平，并對其進行更加高效的管理與控制REF_Ref7205\r\h[13]。樊鄭榮（2020）在《存貨計價方法對企業(yè)的影響及應對措施》中在此基礎上，提出了如何選用存貨定價的原則，并對其進行了分析，并對其進行了分析。本文對四種常見的存貨計價方式進行了全面的剖析與對比，并對各種計價方式對企業(yè)利潤、成本、稅務等方面產(chǎn)生的效果進行了剖析，并對如何選取合適的存貨計價方式進行了探討REF_Ref7244\r\h[14]。張慧卿（2021）在《萬科集團存貨管理問題研究》中本文從萬科集團的運營情況出發(fā)，對公司的行業(yè)地位和競爭優(yōu)勢有了一定的認識，詳細地剖析了存貨的存量、結(jié)構(gòu)、占比情況、周轉(zhuǎn)與變現(xiàn)能力，同時還對存貨的各種風險進行了詳細的剖析。根據(jù)目前的地產(chǎn)公司發(fā)展狀況，提出更高效的改善方案，以促進萬科集團對公司的存貨管理進行徹底的改善，增強公司的內(nèi)部治理，確保公司的內(nèi)部資本流通，減少經(jīng)營的風險REF_Ref7391\r\h[15]。1.3.2國外研究現(xiàn)狀雖然許多專家對存貨管理模式進行了比較全面的研究，但是在實踐中仍然有很多的困惑。對于存貨管理，國內(nèi)外的研究多側(cè)重于存貨管理的應用，供應鏈管理，價值分析等。在此基礎上，在國外，存貨管理方面的研究很少，但是，由于各個行業(yè)之間的市場競爭越來越大，并且公司對運營資本的管理也越來越重視，因此，有關(guān)存貨管理的研究越來越多，越來越系統(tǒng)化，并建立起了一套比較完善的管理體系。目前，國內(nèi)外對存貨的研究多側(cè)重于對其進行供應鏈與物流的研究。他們更加重視從整體的視角來思考存貨的問題，并且涌現(xiàn)出了許多新的存貨管理方式與技巧。AlnaimMusaab,KouaibAmel（2023）研究結(jié)果表明，沙特生產(chǎn)商的存貨周轉(zhuǎn)速度與利潤率之間存在著一定的相關(guān)性。利用固定效果模型對企業(yè)進行了多重線性回歸，結(jié)果表明：隨著存貨周轉(zhuǎn)速度的提高，企業(yè)的控制費用增加，企業(yè)的利潤水平也隨之提高。該研究成果將為沙特阿拉伯的企業(yè)經(jīng)營核算提供參考。另外，他們也為政策制定者和經(jīng)理們提出了關(guān)于增強生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展能力的政策咨詢意見REF_Ref7515\r\h[16]。ParkEunhye(Olivia),KimWooHyuk（2021）本研究探討美國飲食業(yè)之營運績效，并探討其影響因素，并探討其影響因素。存貨周轉(zhuǎn)率和公司的財務績效有正向的聯(lián)系，并且也表明了貨物的價格風險對存貨周轉(zhuǎn)率和公司利潤的影響是相互影響的REF_Ref7600\r\h[17]。RichardKofiOpoku,HelenMawuenaFiati,GregoryKaku,JosephAnkomah,FaustinaOpokuAgyemang（2020）調(diào)查了加納各生產(chǎn)企業(yè)存貨管理措施對加納制造業(yè)企業(yè)運營績效的作用。這項研究總結(jié)認為，存貨管理做法，尤其是戰(zhàn)略性的供貨商合作，對于改善發(fā)展中國家（尤其是加納）的經(jīng)營業(yè)績具有重要意義REF_Ref7734\r\h[18]。1.3.3文獻綜述本文從存貨管理的意義，必要性，方法，存在的問題和解決措施等幾個角度來闡述。藉由研讀相關(guān)的資料，可使我們更深刻地認識到存貨管理之意義與方法、存在之問題與解決之道，進而決定本研究之最優(yōu)策略。存貨管理作為一個企業(yè)運作中必不可少的環(huán)節(jié)，在成本控制、存貨周轉(zhuǎn)率和顧客滿意程度上有著密切的聯(lián)系。在全球經(jīng)濟一體化以及供應鏈管理的深入發(fā)展下，存貨控制問題的研究日趨深入。從國際上看，關(guān)于存貨管理的研究比較廣泛，理論研究也比較多。特別是在我國，對存貨的研究越來越重視定制化、智能化和供應鏈協(xié)同。盡管各國對存貨管理的研究途徑與方法不盡相同，但各具特色，相互借鑒，共同發(fā)展。1.4研究內(nèi)容與研究方法1.4.1研究內(nèi)容本論文以阜平縣大成貿(mào)易公司存貨管理的相關(guān)問題進行分析和對問題深入的研究，并提出了相應解決方案和對策。主要研究了阜平縣大成貿(mào)易有限責任公司存貨管理的基本情況；從目前的情況來看，大成貿(mào)易有限公司所銷售的燈具、包裝食品、散裝食品等產(chǎn)品，存貨積壓嚴重，周轉(zhuǎn)緩慢，而且定價方法不合理，內(nèi)部控制也不完善。通過對萬科公司存貨的控制，提高存貨周轉(zhuǎn)效率，選擇合理的定價方式和隨行情變化進行調(diào)整，完善企業(yè)存貨的內(nèi)部控制等方面的對策。最后，通過實例分析，對研究結(jié)果進行了歸納。本論文整體研究框架如圖1.1所示：圖1.1研究框架圖1.4.2研究方法本論文主要運用文獻研究法、個案分析法及深度訪談法。在此基礎上，本文采用了大量的文獻資料，對存貨經(jīng)營進行了系統(tǒng)的整理與分析。以阜平縣大成貿(mào)易有限責任公司為研究對象，采用個案研究的方法，對企業(yè)存貨經(jīng)營現(xiàn)狀進行了深入研究；通過對大成貿(mào)易有限公司的員工的采訪，獲得了關(guān)于存貨管理方面的資料，在進行采訪的過程中，要做好充足的前期工作，按照采訪大綱，認真聆聽、觀察，對采訪資料進行適時的匯總與分析。運用科學的采訪手段，從采訪中獲得有用的資料與資料，為本文撰寫工作的順利進行奠定了基礎。第2章存貨管理的理論概述2.1存貨管理的概念存貨管理是企業(yè)經(jīng)營活動中的一個關(guān)鍵的管理方法，它的首要責任是對企業(yè)的流動資產(chǎn)，如存貨貨物，原材料，半成品等進行有效的管理與控制。這個流程包括對物資的采購、儲存、發(fā)放和銷售等各個方面進行的有效的協(xié)作和監(jiān)控，目的是讓企業(yè)能夠更好地運轉(zhuǎn)，保證公司的正常運轉(zhuǎn)，減少存貨的費用和風險。2.2存貨管理方法存貨的處理方式有ABC分類法，定期盤點法，準時化采購法，MRP/MRPII等。各種方式適合于企業(yè)的具體情形與需要。ABC分類法就是對經(jīng)濟進行剖析，分清輕重緩急，按其具體情形進行分類整理的一種手段。根據(jù)表2.1的數(shù)據(jù)，在存貨總量很大的情況下，根據(jù)其在企業(yè)中的重要程度，對其進行分級管理，以減少企業(yè)的經(jīng)營成本和提升存貨的效益。對A級存貨要加強集中控制，加強工地管理，加強倉庫保管。為保證存貨數(shù)據(jù)的準確，需要對存貨進行周期性的核對和清點，并且在預計時要慎重。對于B級存貨，需要進行二級集中式的經(jīng)營，在工地上花費的精力比較小。存貨核對和清點的時間可能比A級存貨稍長一些。C級存貨僅需要常規(guī)的經(jīng)營，工地的管理比較松散，但是因為種類很多，錯誤出現(xiàn)的可能性也很大，所以仍然需要經(jīng)常地對存貨進行核對和清點，這個時間可以比B級存貨稍微長一點。表2.1ABC分類法管理策略類別占用資金比重占用數(shù)量比重管理方法A60%~70%5%~15%重點管理，現(xiàn)場管理更加嚴格B20%~30%20%~30%次重點管理，現(xiàn)場管理不必投入C5%~10%60%~80%一般管理，現(xiàn)場管理可放松些周期性清點規(guī)則就是在一定的時間段內(nèi)，將全部存貨都清點一遍，例如每年一次清點全部存貨。準時化的采購原則就是要強化存貨的采購，對原材料的使用進行有效的經(jīng)營和費用的控制。只在必要的時候進行制造或者購買，從而降低存貨。MRP/MRPII是一個電腦控制的生產(chǎn)流程材料需求計算系統(tǒng)2.3存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率與公司資本的使用狀況有著密切的聯(lián)系。一個有效的存貨管理體系能讓存貨盡快售出，從而降低對存貨資產(chǎn)的占用，從而減小企業(yè)的金融風險。存貨周轉(zhuǎn)速度越快，資本運用越有彈性，就越有能力因應市場變動及營運風險。高周轉(zhuǎn)率的公司通?？梢栽诙唐趦?nèi)獲得較大的收益，這對公司的長遠發(fā)展有著重要的作用。而存貨周轉(zhuǎn)率低下則會使公司現(xiàn)金流變差，從而降低公司的利潤。所以，如何加快存貨周轉(zhuǎn)速度，是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的關(guān)鍵。存貨周轉(zhuǎn)率也是衡量公司信貸風險的一個主要依據(jù)。存貨周轉(zhuǎn)速度越快，說明公司在市場上的競爭實力越大，利潤越大，從而越有利于公司的資信水平，從而減少企業(yè)的財務費用。反之，若存貨周轉(zhuǎn)速度過慢，則會造成公司營運上的困境，從而會對公司的資信等級及財務狀況產(chǎn)生不利的影響。存貨周轉(zhuǎn)率表示企業(yè)在一定時期內(nèi)存貨周轉(zhuǎn)的次數(shù)，計算公式為存貨周轉(zhuǎn)率（次）=銷售（營業(yè)）成本÷平均存貨。平均存貨的計算方法為（年初存貨+年末存貨）÷2。此外，存貨周轉(zhuǎn)率還可以以天數(shù)來表示，計算公式為存貨周轉(zhuǎn)率（天）=360÷存貨周轉(zhuǎn)率（次）。2.4存貨計價方法存貨評估法，是金融學中一個非常關(guān)鍵的觀念，關(guān)系到企業(yè)怎樣決定存貨的價值。所謂存貨定價，就是企業(yè)在進行存貨管理，成本核算，會計報表等過程中確定和計算存貨的方法。該評估方式的選取，將會對企業(yè)的經(jīng)營決策，稅務負擔，以及投資人的決策基礎產(chǎn)生重大的影響。存貨管理中常用的定價方式有：先進先出法，后進先出法，加權(quán)平均法，等等。這幾種方式都有其優(yōu)點和不足之處，企業(yè)應結(jié)合自己的具體條件與要求做出取舍?！跋热胂瘸龇ā敝傅氖且韵荣忂M一種商品的成本為基礎，然后再購進該商品的成本作為該商品的期末價格。該評價模型的優(yōu)勢在于它可以體現(xiàn)當前存貨商品的價格，便于對將來的成本與收益進行預測。但是，該辦法的不足之處在于，有可能造成提前購買但尚未到期的存貨資產(chǎn)的估值偏低，進而對公司的盈利產(chǎn)生不利影響；后進先出法是假設較晚進入倉庫的存貨首先被送出，并以此來確定存貨的成本。如果使用后繼先出方法，則按照上一次進入倉庫的產(chǎn)品的價格來確定每個批次的生產(chǎn)成本。這樣做的好處就是能夠?qū)μ崆百徺I但尚未售出的存貨進行估價，從而增加公司的盈利能力。但其不足之處在于，該評估方式可能會造成期末存貨資產(chǎn)的估值偏低，進而對最終的成本與收益產(chǎn)生較大的影響；采用加權(quán)平均值法，以各類存貨物資的數(shù)量及購買或制造所需的工時為基礎，對其進行估算。它的優(yōu)點在于它可以公正地體現(xiàn)出存貨商品的全部價格，并且可以克服前面兩種定價方式存在的弊端。但是，該算法存在著運算繁瑣、對企業(yè)存貨狀況進行細致的分析與管理等問題。由于存貨管理中采用的多種定價方式會對企業(yè)的收益造成一定的影響，因此，企業(yè)應該在全面認識每種定價方式的優(yōu)勢和不足之后，根據(jù)自己的實際情況來選用合適的定價方式。第3章阜平縣大成商貿(mào)有限公司存貨管理現(xiàn)狀分析3.1阜平縣大成商貿(mào)有限公司簡介阜平縣大成貿(mào)易有限公司，創(chuàng)建于二零一零年七月三十日，總資產(chǎn)一百萬，位于河北省保定市阜平縣阜平鎮(zhèn)，地處繁華的阜平鎮(zhèn)，地理位置優(yōu)越，地理位置優(yōu)越，交通便捷。阜平縣大成貿(mào)易有限公司是一家專業(yè)從事照明燈具，裝飾用品，移動電話，電腦，日化用品，百貨批發(fā)及零售等多種行業(yè)的企業(yè)。另外，2015年，本公司的業(yè)務范圍發(fā)生了變化，由原來的預包裝食品，散裝食品的批發(fā)和零售；在卷煙、雪茄、啤酒和白酒方面，公司的經(jīng)營領域不斷擴大，市場份額不斷擴大。阜平縣大成貿(mào)易有限責任公司是一個專門從事進出口貿(mào)易的企業(yè)，它深刻地認識到了供應鏈與物流系統(tǒng)的重要意義。我們建立了一套完整的供應鏈體系，保證了產(chǎn)品從采購到售出過程中的各個階段都處于良好的管控狀態(tài)。公司擁有完善的高效科學的物流管理系統(tǒng)，確保貨物的快速準確送達，給顧客帶來便利的購物感受。3.2阜平縣大成商貿(mào)有限公司存貨管理現(xiàn)狀分析3.2.1存貨規(guī)模分析大成貿(mào)易有限責任公司存貨金額比較大，在其流動資產(chǎn)中所占有的比例很高。造成這種情況的根本原因是公司所涉及到的產(chǎn)品品種很多，而且其產(chǎn)業(yè)鏈很長，在采購、銷售等各個方面都要進行很大的投資。表3.1阜平縣大成商貿(mào)有限公司2019-2023年存貨與應收賬款總額單位：萬元年份存貨總額應收賬款201979.6355.08202085.7259.17202188.3163.242022105.9478.092023113.4681.46阜平縣大成商貿(mào)有限公司內(nèi)部財務報表數(shù)據(jù)通過表3.1了解到，到2023年為止，公司存貨總量為113.4,600美元，2019-2023年期間，公司存貨總量呈逐年上升趨勢，2021年以后，公司存貨總量上升幅度更大。需要指出的是，近年來，公司在應收帳款中的比重一直很高，2019-2022年間，其應收帳款的平均數(shù)額為67.4,100美元。應收帳款是一種流動資產(chǎn)，它對于企業(yè)來說是有益的，能夠幫助企業(yè)更好地提高企業(yè)的現(xiàn)金流量，減少存貨。然而，當企業(yè)的存貨總量比較大時，根據(jù)報表可以反映出存貨的存在。表3.2阜平縣大成商貿(mào)有限公司2021-2023年存貨占比分析單位：元時間流動資產(chǎn)存貨存貨占流動資產(chǎn)比例2019年2,206,409.17796,293.0736.09%2018年2,242,912.51857,241.1638.22%2021年2,094,738.88883,141.9142.16%2022年2,459,791.621,059,432.2543.07%2023年2,646,058.231,134,629.7742.88%阜平縣大成商貿(mào)有限公司內(nèi)部財務報表數(shù)據(jù)通過表3.2，通過分析，我們可以看出，存貨的流動性很普通，在流動資產(chǎn)中的比重在行業(yè)中要高得多，這意味著企業(yè)的資產(chǎn)流動性更弱，從而造成了存貨積壓、資金閑置和利潤降低等問題。為了改善公司的資產(chǎn)品質(zhì)，改善公司的利潤，必須對其進行適當?shù)目刂啤７治霰?.2對阜平縣大成貿(mào)易有限公司2021-2022年的財務報告進行了統(tǒng)計和分析，發(fā)現(xiàn)最近幾年來，由于公司的高存貨情況，導致了公司的存貨在流動資產(chǎn)中所占的比重很高，也說明了企業(yè)的存貨管理水平還比較低。最近三年，公司的存貨占比達到了42.70%，其中，在這個進程中，存貨在流動資產(chǎn)中所占比是最小的，只有36.09%，而在2022年上升到了43.07%。通過分析，得出阜平縣大成貿(mào)易有限責任公司存貨金額比較大、在流通資產(chǎn)中所占有的比例很高。3.2.2存貨周轉(zhuǎn)率分析存貨周轉(zhuǎn)率是評價公司經(jīng)營效率的一個主要標志，它體現(xiàn)了公司在某一段時間里存貨是否能夠變現(xiàn)，是評價公司資本使用效率、存貨管理水平的一個重要依據(jù)。但是，阜平縣大成貿(mào)易有限公司最近三年的財報表明，其存貨周轉(zhuǎn)率偏高，由表3.3可以看出，從2019年到2023年，這一現(xiàn)象肯定會給企業(yè)的資金鏈帶來一些困難，同時也意味著本企業(yè)的存貨管理還存在著一些缺陷。表3.3阜平縣大成商貿(mào)有限公司2019-2023年存貨周轉(zhuǎn)率分析表年份存貨周轉(zhuǎn)率（次）20191.6720201.7420211.820221.8220232.6阜平縣大成商貿(mào)有限公司內(nèi)部財務報表數(shù)據(jù)存貨周轉(zhuǎn)率是一種正的指標，它的出現(xiàn)頻率更高，說明了存貨的周轉(zhuǎn)速率很高，它反映了企業(yè)從采購到生產(chǎn)和銷售的過程很短，企業(yè)能夠創(chuàng)造更多的盈利。但從阜平縣大成貿(mào)易有限責任公司最近五年的周轉(zhuǎn)情況來看，從表3.3可以看到，其周轉(zhuǎn)率為1.67、1.74、1.8、1.82、2.6，與標準的3相差甚遠。過去，存貨周轉(zhuǎn)率都不會超過兩倍，2019年是最低的，為1.67倍，而大成貿(mào)易有限公司的存貨周轉(zhuǎn)率則是最高的2.6倍，這說明了公司的資本流通能力在逐漸增強。安踏的存貨周期從一開始的不到2倍逐漸上升到超過2倍，說明安踏仍然有必要改善其存貨管理水平。通過對企業(yè)的不科學的采購規(guī)劃的理解，導致了大量的購買，導致了存貨的損失，導致了存貨資金的巨大浪費，導致了存貨的積壓，同時也導致了大量的存貨等積壓，這使得公司的存儲費用變得更加沉重，并且對公司的資金也有了更多的占用，這些負面的后果都嚴重地影響到了公司的運營能力。3.2.3存貨管理計價現(xiàn)狀分析阜平縣大成貿(mào)易有限責任公司在不斷完善自己的財務制度，不斷完善自己的財務報表。為了更好地體現(xiàn)存貨的真正價值，大成公司在評估存貨時采取了“先進先出法”。先進先出法是目前比較常用的一種存貨定價方式，其基本思路是以最接近實際產(chǎn)量的存貨來估價。這樣做可以保證存貨商品的價格不隨時間的流逝而下降，提高了公司會計報告的真實性和可靠性。但是，這種方法也有其自身的缺陷，不能真正地反應股價變動對公司收益的作用。在市價上升的情況下，運用FIFO方法估算的存貨價值有可能使公司過高的盈利水平；反之，如果股價下降，則會造成公司少報盈利。其次，采用“先入先出”方法，由于產(chǎn)品在不同期間的使用方法不盡相同，從而造成了企業(yè)會計核算中的偏差。大成商業(yè)在繼續(xù)遵循先進先出法的同時，也應該看到自己的不足之處，并對其它更合適的定價方式進行探討和試驗，從而提高了企業(yè)的會計信息的品質(zhì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的根基。3.2.4存貨內(nèi)部控制分析阜平縣大成實業(yè)有限責任公司在存貨管理中暴露出諸多問題，對企業(yè)經(jīng)營管理提出了新的要求。具體體現(xiàn)為：企業(yè)的內(nèi)控制度不夠完善，企業(yè)對存貨商品缺乏清晰的程序和制度。這樣的制度缺陷會使企業(yè)在面臨存貨問題時難以作出恰當?shù)膽獙?，進而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營；公司的存貨資料有誤，不但會造成企業(yè)錯誤估計存貨的量及品質(zhì)，而且會對公司的銷售及購買決定產(chǎn)生一定的影響。若存貨資料不正確，則會導致企業(yè)存貨水準偏低，進而對營運效益造成不利影響；該公司的經(jīng)營過程中還出現(xiàn)了一些問題，從采購、入庫、銷售到出庫等多個方面，若有一個不健全的管理程序，就會造成信息流、物流和資金流轉(zhuǎn)不順暢，對公司的經(jīng)營產(chǎn)生了不利的影響。企業(yè)內(nèi)部的工作責任不明確，工作人員對自己的工作責任、工作分工不明確，容易造成存貨管理工作的混淆，從而加大存貨損耗的風險；四是缺少對企業(yè)進行有效監(jiān)管的制度。如果缺乏對存貨的監(jiān)控，企業(yè)就不能對存貨管理中存在的問題進行及時的檢測與修正，從而使企業(yè)存貨流失的風險更大?？傮w而言，阜平縣大成貿(mào)易有限責任公司存貨管理中，由于存貨水平不合理，賬實不符，存貨管理混亂，造成存貨流失，從而降低了企業(yè)經(jīng)營的效益。3.3阜平縣大成商貿(mào)有限公司存貨管理存在的問題分析3.3.1存貨積壓嚴重表3.4阜平縣大成商貿(mào)有限公司2021-2023年賬面構(gòu)成單位：元存貨商品低值易耗品合計2021年賬面價值178,618.9113,623.00192,241.91跌價準備11,475.580.0011,475.582022年賬面價值324,520.3419,711.91344,232.25跌價準備12,900.160.0012,900.162023年賬面價值662,830.4927,469.28690,299.77跌價準備13,056.130.0013,056.13阜平縣大成商貿(mào)有限公司內(nèi)部財務報表數(shù)據(jù)存貨過多將導致公司倉庫費用上升。由于存貨總量的增大，企業(yè)必須進行大量的資本投資以擴充倉庫面積，從而使公司的現(xiàn)金流變得更加緊張。另外，倉庫費用過高也會給企業(yè)帶來不利的后果，使企業(yè)在市場上的競爭能力下降。存貨過多會使企業(yè)經(jīng)營費用上升。從表3.4可以看出，2023年的存貨跌價損失高達13056.13，或者是因為存貨跌價損失高或者是因為產(chǎn)品的滯銷，又一次表明了存貨的存在，如果企業(yè)采購了太多的存貨，而又不能及時地將其賣出，那么存貨就會堆積起來。從報表中可以看出，由于低值易耗品的增多，企業(yè)的虧損也隨之增多，因此，企業(yè)要強化對其的管理，同時也表明了企業(yè)的存貨管理仍需加強。表3.52023年存貨商品存貨周轉(zhuǎn)盤點表（單位：件）存貨名稱期初存貨本年采購本年銷售燈具4122100009073百貨批發(fā)78091600014257日化350495210057153啤酒2561641005000854851白酒2548580000634104批發(fā)食品24731165520148292阜平縣大成商貿(mào)有限公司內(nèi)部財務報表數(shù)據(jù)匯總從表3.5中我們可以看到，公司的經(jīng)營人員對存貨的管理不夠關(guān)注，也沒有建立自己的專業(yè)的購買部門，導致存貨積壓。企業(yè)的存貨訂貨量不清楚，所購置的存貨也沒有為其制定一個合適的采購計劃，這就導致了大量的存貨堆積，從而導致了存貨的下降。3.3.2存貨周轉(zhuǎn)緩慢阜平縣大成貿(mào)易有限責任公司存貨周轉(zhuǎn)速度慢是一個很重要的問題。通過對企業(yè)內(nèi)部資源的調(diào)研，得出了企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)不夠合理、企業(yè)采購規(guī)劃不夠科學的問題。這兩個問題不但直接關(guān)系到公司資本流動的有效性，而且也會導致存貨的費用上升，從而對公司的利潤與運作產(chǎn)生不利的影響。存貨的構(gòu)成是一個企業(yè)在某一期間所儲存的商品的種類、數(shù)量及分布狀況。因此，建立一套科學的存貨管理體系，對企業(yè)進行有效的管理具有十分重要的意義。但是，大成商業(yè)的存貨構(gòu)成卻有一些問題。一些慢銷品積壓嚴重，擠占了大量的倉儲和資本，致使其它熱門產(chǎn)品得不到補充，從而降低了企業(yè)在市場上的競爭能力。另外，一些產(chǎn)品存貨太少，極易出現(xiàn)產(chǎn)品短缺，從而降低顧客的滿意程度，降低企業(yè)的品牌形象。對此，大成商業(yè)必須予以足夠的關(guān)注和處理。采購規(guī)劃是企業(yè)依據(jù)市場的需要，并結(jié)合營銷預期，對所要購買的商品進行數(shù)量、種類及時間的規(guī)劃。通過對企業(yè)進行有效的物資配置，減少了采購費用，加快了資本流動的速度。而大成商業(yè)的購買規(guī)劃也有一些欠缺。由于該公司的采購策略比較保守，致使一些熱門產(chǎn)品不能按時供貨，從而降低了公司的市場占有率和盈利能力。另外，如果采購方案太過激進，很可能會造成存貨的大量堆積，從而加大了企業(yè)經(jīng)營的風險。為此，大成公司必須加大對原材料的采購的控制，并對其進行合理的采購規(guī)劃，從而加快存貨的周轉(zhuǎn)速度。3.3.3存貨計價方法選擇不當阜平縣大成貿(mào)易有限責任公司所采取的“FIFO”方法，在某些方面有其局限。傳統(tǒng)的會計核算中，最常見的就是采用“先入”和“出庫”的次序來確定商品的價值。該評價體系既有其合理之處，又有其局限。以大成貿(mào)易公司為實例，在市場行情劇烈變化的情況下，運用“FIFO”方法，容易造成核算誤差，從而降低了核算的真實與可靠度。這種方法由于不能真實地體現(xiàn)貨物的真實價值，因而在會計報告中對資產(chǎn)、債務的估價存在一定的偏差。阜平縣大成貿(mào)易有限責任公司應該根據(jù)自己的經(jīng)營特征，結(jié)合市場情況，選擇合適的定價方式。在各種定價方式中，采用諸如加權(quán)平均值、后進先出等幾種比較恰當?shù)亩▋r方式。采用加權(quán)平均值法，通過對各項目的權(quán)數(shù)來確定產(chǎn)品的定價，從而更能體現(xiàn)產(chǎn)品的真實價值?！昂筮M先出”原則與“先出”方法不同，它是按照貨物入庫的時間來定價的。兩者都能從某種意義上補償先進先出法的缺陷，從而改善企業(yè)的財務報告質(zhì)量。因此，阜平縣大成貿(mào)易有限責任公司在進行財務管理時，要慎重對待，綜合運用不同計量方式的優(yōu)勢與不足，保證會計資料的真實可靠。在此基礎上，進一步完善我國上市公司的經(jīng)營理念、經(jīng)營理念、經(jīng)營理念等。3.3.4存貨內(nèi)部制度不健全阜平縣大成實業(yè)有限責任公司的內(nèi)控體系不健全，嚴重地影響了企業(yè)的經(jīng)營活動，特別是內(nèi)控體系不健全，容易造成存貨的低效。在一般條件下，企業(yè)采用一套嚴密的存貨控制系統(tǒng)來保證其存儲的準確、高效。但是，大成貿(mào)易公司因其自身的內(nèi)控體系不夠健全，致使存貨信息不能及時準確地傳遞到有關(guān)單位，對企業(yè)存貨的配置與經(jīng)營產(chǎn)生了一定的影響。使得公司的經(jīng)營效益下降，同時也增加了公司的附加費用。目前，由于公司的內(nèi)控體系不夠健全，公司經(jīng)營活動中出現(xiàn)了信用風險、市場風險和操作風險等多種風險，給公司帶來了很大的困難。阜平縣大成貿(mào)易有限責任公司的內(nèi)控體系不夠完善，要引起足夠的關(guān)注，并及時加以解決。企業(yè)要加大對內(nèi)控體系的宣傳教育，增強全員的內(nèi)控意識，增強全員的內(nèi)控意識。同時，還應該對企業(yè)的內(nèi)控體系進行改進，使之與公司的發(fā)展相匹配，從而為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的運行環(huán)境。第4章阜平縣大成商貿(mào)有限公司存貨管理問題的解決方法4.1嚴格控制存貨訂單阜平縣大成貿(mào)易有限責任公司在存貨管理方面，要對存貨訂貨量進行嚴格的控制。企業(yè)可以通過對訂貨數(shù)量進行科學的預估，從而降低多余的存貨。該方法要求通過對以往的銷量資料進行深度的剖析，掌握當前的市場動向及顧客的消費行為。根據(jù)上述數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠?qū)窈蟮氖袌鲂枨筮M行預估，從而做出相應的訂貨數(shù)量。通過這種方式，我們可以防止由于訂單過量造成的存貨的大量堆積，減少了企業(yè)的運作費用，保證了企業(yè)的按時交貨。企業(yè)可以利用現(xiàn)代化的IT設備，對存貨商品進行統(tǒng)一的管理。比如，企業(yè)資源計劃可以用于對銷售信息進行采集和分析，以便對將來的需要做出更精確的存貨定單。另外，ERP還具有對存貨進行實時更新的功能，使得企業(yè)可以及時了解存貨狀況，幫助企業(yè)進行合理的管理。企業(yè)可以通過對市場調(diào)查和消費者行為進行定期的分析，來更好地了解市場需求，發(fā)掘出新的市場機遇，還能協(xié)助企業(yè)對顧客的購物習慣與偏好進行深入的研究，進而制訂出更適合于市場需要的存貨定單。4.2提高存貨周轉(zhuǎn)效率大成貿(mào)易公司的存貨周轉(zhuǎn)速度很慢，其根本原因在于其不合理的存貨結(jié)構(gòu)和不合理的采購計劃。這一問題直接關(guān)系到企業(yè)資本流動的有效性，同時也造成了存貨的費用上升，從而降低了公司的利潤與運作效率。為此，大成公司必須在原材料的采購方面加大力度，對存貨的構(gòu)成進行合理的配置，從而加快存貨的周轉(zhuǎn)速度。強化存貨的控制和存貨的結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。企業(yè)要對存貨進行周期性的清點與調(diào)節(jié)，對各種產(chǎn)品的存貨進行適當?shù)呐渲?，保證熱門產(chǎn)品可以按時補充，降低產(chǎn)品的短缺。在此過程中，要密切注意市場動向，及時對存貨構(gòu)成進行適當?shù)恼{(diào)整，以滿足不斷變化的市場需要。建立一個科學的購買方案.企業(yè)要根據(jù)市場需求，市場需求，銷售預測，以及供應的容量來確定采購數(shù)量、品種及時間。在此基礎上，企業(yè)應加大對供貨商的監(jiān)督力度，保證供貨商的合理供貨，減少供貨商的采購費用。改善公司的采購及存貨管理工作。為了改善倉庫的儲存效率與準確性、減少存貨滯留期及提升資本流動的效能，必須運用現(xiàn)代的存貨管理及物流科技。與供貨商及顧客保持良好的交流與協(xié)作。企業(yè)要與供應商形成長久、穩(wěn)固的協(xié)作伙伴關(guān)系，以應對市場變動及需求變動；在此基礎上，企業(yè)也要加大與顧客的交流與服務，以提升顧客的滿意與忠誠。4.3合理選擇存貨計價方法并根據(jù)市場價格波動調(diào)整合理的存貨定價方式是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，合理的存貨定價方式既可以保證會計資料的準確性，又可以使公司在面對市場行情變化時，更好地應付各種變化，增加公司的利潤。阜平縣大成貿(mào)易有限責任公司在經(jīng)營活動中，要針對當前物價變動的實際狀況，對存貨商品進行適當?shù)亩▋r。企業(yè)采用的傳統(tǒng)的先進先出法由于其自身的缺陷，不能很好地反應市場行情變化給企業(yè)帶來的收益。大成商業(yè)亦可參考其它更適宜之定價方式，例如：加權(quán)平均數(shù)、滑動加權(quán)平均數(shù)等。這兩種評價模型都是根據(jù)特定期間各類存貨商品的價格變化來確定的，因此能夠較好地反應出商品的價格變化給公司帶來的收益。另外，兩種評估模型也能針對企業(yè)的具體狀況。當物價下降時，為保證成本資料的準確，可應用FIFO方法。當物價上漲時，利用LIFO（LIFO）方法緩解物價上漲帶來的壓力。因此，如何正確地確定存貨價值是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。因此，如何制定合適的存貨定價策略，有助于企業(yè)更好地迎接市場行情的變化，提升公司的財務報告品質(zhì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下良好的根基。4.4完善企業(yè)存貨內(nèi)部控制公司要進一步完善公司的內(nèi)控體系，來通過此方案保證公司的健康良性及穩(wěn)定發(fā)展。要規(guī)范公司的運作，以確保公司的正常運作是按照公司的規(guī)定和要求穩(wěn)步進行。大成商業(yè)應該對現(xiàn)行的內(nèi)控體系進行一次徹底的檢討，發(fā)現(xiàn)其中的不足之處，完善完善，使之更符合公司的發(fā)展要求。健全公司的內(nèi)部控制體系。企業(yè)要健全公司的財務管理體系，主要有會計核算體系、財務報告體系、資產(chǎn)管理體系和采購體系。在制定過程中，要對每一個階段的責任與職權(quán)進行界定，以保證項目的順利進行。強化存貨資料的管理.企業(yè)要建立和完善存貨數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，定期盤點、盤點、分析存貨數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)準確完整。在此基礎上，還需要對存貨信息進行有效的監(jiān)測，避免由于信息不準確而帶來的操作風險。優(yōu)化經(jīng)營過程.企業(yè)要持續(xù)地對存貨管理過程進行優(yōu)化，使繁雜的業(yè)務過程簡單化，從而達到更高的效益。在此基礎上，要強化對過程實施的監(jiān)管和考核，保證過程的標準化、高效。確定工作責任。企業(yè)要清楚地知道各工作人員的責任與需求，保證每位職工都能按自己的工作去做。在此基礎上，要加大對職工的教育、培訓與評估，使職工的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務水平得到提升。二是要構(gòu)建一套行之有效的監(jiān)管體系。企業(yè)應當建立完善的內(nèi)控管理體系，并對內(nèi)控體系的實施狀況進行定期的考核。在此基礎上，要加強與外界監(jiān)督機構(gòu)之間的交流與配合，保證企業(yè)的內(nèi)部控制能夠滿足相關(guān)的相關(guān)規(guī)定。因此，阜平縣大成貿(mào)易有限責任公司應當對存貨管理中存在的問題給予足夠的關(guān)注，并提出相應的對策。唯有如此，方能確保公司的健康發(fā)展與長遠效益。結(jié)論阜平縣大成貿(mào)易有限責任公司將進一步加強對存貨的控制，并對存貨的控制方式與方式進行改革與改進。在信息化的背景下，企業(yè)應該主動利用信息化的方法來強化存貨的控制，以達到更好的效果和更準確的控制。第一章，介紹本文的研究背景，并對國內(nèi)外關(guān)于存貨管理方面的研究現(xiàn)狀作一綜述。并結(jié)合國際上已有的已有的研究結(jié)果，進行了較為深刻的論述與剖析。第二章為本文的研究提供了必要的理論依據(jù)，并對存貨經(jīng)營的相關(guān)原則作了較為詳盡的闡述。通過對本文所涉及到的理論問題的討論，為以后的研究奠定了扎實的理論依據(jù)。第三章簡介阜平縣大成貿(mào)易有限公司，從存貨管理規(guī)模、存貨周轉(zhuǎn)率、存貨計價方式和存貨管理制度等幾個角度，對企業(yè)存貨管理中所出現(xiàn)的問題和原因進行了探討。在此基礎上，結(jié)合某公司的具體狀況，為今后的改善工作提供參考。第四章，基于前文的研究，結(jié)合第三章所述，從不同角度，分別給出了相關(guān)的完善意見。目的在于通過對阜平縣大成貿(mào)易有限責任公司的存貨控制戰(zhàn)略進行優(yōu)化，以達到改善企業(yè)總體運作效益的目的。在對阜平縣大成貿(mào)易有限責任公司的存貨管理狀況進行了詳細的剖析后，得出了如下的結(jié)論：應加強對存貨定單的管控，建立一種更加嚴密的定單審查與核實程序，以保證所訂購的貨物的準確完整；提升存貨周轉(zhuǎn)率，這要求我們對存貨周轉(zhuǎn)時間進行優(yōu)化，加快存貨周轉(zhuǎn)速率；對存貨商品的定價方式進行適當?shù)倪x擇，并對其進行相應的調(diào)整；健全存貨管理體系，強化內(nèi)控體系的建立與實施，保障企業(yè)經(jīng)營的安全性。本文的寫作有一些困難，研究的深度不夠，有待于改進。筆者在撰寫本學位論文時，并沒有充分達到預期的研究目的，尤其是在創(chuàng)新性和深入程度方面存在一定的欠缺。雖然本文對阜平縣大成貿(mào)易有限責任公司存貨管理的情況和存在的問題做了多方面的剖析，但是由于缺乏對企業(yè)的廣泛調(diào)查，導致對存貨問題的研究還不充分。從今后的發(fā)展趨勢看，阜平縣大成貿(mào)易有限責任公司必須加強存貨的經(jīng)營，以適應日益加劇的市場競爭。作為一家在市場上具有競爭力的企業(yè)必須認識到，有效的存貨管理不僅能夠降低企業(yè)的運營成本，提高資金周轉(zhuǎn)率，還能夠幫助企業(yè)更好地應對市場變化，抓住機遇，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要想在市場中保持競爭優(yōu)勢，就要意識到，做好存貨管理，不但可以減少公司的運作費用，提升資本周轉(zhuǎn)率，還可以讓公司更好地適應市場，把握機會，達到可持續(xù)發(fā)展的目的。要不斷地把顧客放在第一位，不斷地把技術(shù)革新作為工作重心，不斷提高技術(shù)水平，不斷提高市場競爭力。參考文獻陳云.淺析制造企業(yè)存貨管理存在的問題及改進[J].商訊,2020,38(29):103-104.周小花.企業(yè)存貨管理存在的問題及對策分析[J].安徽職業(yè)技術(shù)學院學報,2020,19(03):38-42.王福英,葉翊桐.對企業(yè)存貨管理問題的探析——以美特斯邦威為例[J].經(jīng)營與管理,2020,38(09):77-80.劉新貴.中小企業(yè)存貨管理的問題與對策[J].中國市場,201937(34):185-186.劉素娟.民營企業(yè)存貨管理存在的問題及改進[J].納稅,2020,14(25):163-164.張婉.試論現(xiàn)代企業(yè)在ERP環(huán)境下的存貨管理優(yōu)化[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,15(24):145-146.徐建光.淺談中小民營企業(yè)存貨管理存在的問題及改進[J].商訊,2020,38(17):102-103.邢旖,王金平.新形勢下服裝行業(yè)存貨管理問題研究——以美特斯邦威為例[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2021,42(34):31-33.扶金龍.存貨管理的問題及對策——以永輝超市為例[J].中國集體經(jīng)濟,2021,37(23):64-65.徐瓔威.LM公司存貨管理問題研究[D].沈陽理工大學,2021.李清蓉.淺析我國企業(yè)存貨管理存在的問題及對策[J].中國商論,2019,28(18):115-116.白瓊.企業(yè)存貨管理存在的問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟,2020,36(35):149-150.趙正榮.制造業(yè)存貨管理內(nèi)部控制問題探析[J].商訊,2020,38(20):172+174.樊鄭榮.存貨計價方法對企業(yè)的影響及應對措施[J].中外企業(yè)家,2020,37(21):20.張慧卿.萬科集團存貨管理問題研究[D].青島科技大學,2021.MusaabA,AmelK.InventoryTurnoverandFirmProfitability:ASaudiArabianInvestigation[J].Processes,2023,11(3).(Olivia)EP,HyukWK.TheeffectofinventoryturnoveronfinancialperformanceintheUSrestaurantindustry:Themoderatingroleofexposuretocommoditypricerisk[J].TourismEconomics,2021,27(7)..OpokuKR,FiatiMH,KakuG,etal.InventoryManagementPracticesandOperationalPerformanceofManufacturingFirmsinGhana[J].AdvancesinResearch,2020.附錄附錄A訪談一訪談地點：阜平縣大成商貿(mào)有限公司財務辦公室訪談對象：出納訪談人：孫藝丹訪談內(nèi)容：1.提問：你好，你對存貨經(jīng)營有何了解？回答：存貨管理是一個整合了企業(yè)存貨策略與價值鏈存貨策略的集成流程。2.問題：那么，你是否了解存貨管理的反饋方式？回答：存貨法是指根據(jù)客戶的需要，通過分銷通道對商品的銷售進行引導。3.問：當前的工作實踐中，經(jīng)常碰到的問題是什么？回答：團隊管理，個人能力提高，跨部門合作，營銷方面.4.你覺得一個企業(yè)的存貨在整個資產(chǎn)中所占的比例是最合適的？回答：百分之二十到百分之四十。5.問題：清單上的項目是什么？回答：原料、半成品、存貨。6.問題：你怎樣決定一個適當?shù)拇尕浰疁?？回答：基于對市場的要求及銷量的預估.7.本公司采用何種存貨評估法？回答：采用先入先出的方法。8.你對企業(yè)的供應鏈管理有什么了解么？回答：對企業(yè)的組織機構(gòu)和經(jīng)營過程進行了調(diào)整。9.提問：貴公司有沒有遭遇存貨虧損？回答：有，偶然有虧損的情形。10.問題：公司將采取怎樣的方法處置停滯的產(chǎn)品？回答：賣得好的商品一起打包。11.你覺得多長時間進行一次存貨盤點是最好的？回答：一個月一次.12.你覺得貴公司的倉儲存貨存貨控制系統(tǒng)是什么？回答：材料儲存維護系統(tǒng)。13.你是否了解企業(yè)在存貨管理方面所采取的方式？回答：有規(guī)