2025年造價(jià)工程師考試造價(jià)管理實(shí)務(wù)模擬試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本題型共20題，每題1分，共20分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意）1.在工程造價(jià)管理的實(shí)踐中，采用動(dòng)態(tài)結(jié)算方式主要是為了應(yīng)對(duì)哪種情況？A.合同變更頻繁B.材料價(jià)格波動(dòng)劇烈C.設(shè)計(jì)變更幅度較小D.工程進(jìn)度款支付周期較長2.某項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，招標(biāo)文件中某分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)分析表顯示，人工費(fèi)占比例為30%，材料費(fèi)占60%，機(jī)械費(fèi)占10%。若該分項(xiàng)工程定額基價(jià)為100萬元，其他項(xiàng)目費(fèi)用為5萬元，企業(yè)定額人工單價(jià)比定額人工單價(jià)高20%，材料單價(jià)比定額材料單價(jià)低10%，機(jī)械臺(tái)班單價(jià)比定額機(jī)械臺(tái)班單價(jià)高15%，則該分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)為多少？A.112.5萬元B.115萬元C.117.5萬元D.120萬元3.在建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理中，下列哪個(gè)階段對(duì)造價(jià)控制的影響最大？A.可行性研究階段B.設(shè)計(jì)階段C.招標(biāo)投標(biāo)階段D.施工階段4.某工程采用單價(jià)合同，合同工期為12個(gè)月，合同總價(jià)款為1000萬元。工程實(shí)際進(jìn)度至第8個(gè)月末時(shí)，累計(jì)已完成工程量為合同總工程量的70%，累計(jì)已支付工程款為600萬元。根據(jù)合同約定，每月應(yīng)支付工程款的80%按月支付，剩余20%在工程竣工驗(yàn)收后支付。若第9個(gè)月實(shí)際完成工程量比計(jì)劃工程量少10%，則第9個(gè)月應(yīng)支付工程款為多少？A.70萬元B.72萬元C.74萬元D.76萬元5.某項(xiàng)目采用FIDIC合同條件，在工程實(shí)施過程中，承包商因不可抗力導(dǎo)致工期延誤15天，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元。根據(jù)合同約定，不可抗力事件發(fā)生時(shí)，承包商應(yīng)立即通知監(jiān)理工程師，并在24小時(shí)內(nèi)提交書面報(bào)告。則承包商可獲得的工期索賠和費(fèi)用索賠分別為多少？A.15天工期索賠，20萬元費(fèi)用索賠B.15天工期索賠，15萬元費(fèi)用索賠C.10天工期索賠，20萬元費(fèi)用索賠D.10天工期索賠，15萬元費(fèi)用索賠6.在工程造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中，常用的定性分析方法包括哪些？A.頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法B.敏感性分析、蒙特卡洛模擬C.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率分析、凈現(xiàn)值分析D.盈虧平衡分析、現(xiàn)金流量分析7.某工程采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，招標(biāo)文件中某分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)分析表顯示，人工費(fèi)占比例為25%，材料費(fèi)占65%，機(jī)械費(fèi)占10%。若該分項(xiàng)工程定額基價(jià)為80萬元，其他項(xiàng)目費(fèi)用為4萬元，企業(yè)定額人工單價(jià)比定額人工單價(jià)高15%，材料單價(jià)比定額材料單價(jià)低5%，機(jī)械臺(tái)班單價(jià)比定額機(jī)械臺(tái)班單價(jià)高20%，則該分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)為多少？A.87萬元B.88萬元C.89萬元D.90萬元8.在建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理中，下列哪個(gè)階段對(duì)造價(jià)控制的影響最??？A.可行性研究階段B.設(shè)計(jì)階段C.招標(biāo)投標(biāo)階段D.施工階段9.某工程采用單價(jià)合同，合同工期為10個(gè)月，合同總價(jià)款為800萬元。工程實(shí)際進(jìn)度至第6個(gè)月末時(shí)，累計(jì)已完成工程量為合同總工程量的60%，累計(jì)已支付工程款為500萬元。根據(jù)合同約定，每月應(yīng)支付工程款的75%按月支付，剩余25%在工程竣工驗(yàn)收后支付。若第7個(gè)月實(shí)際完成工程量比計(jì)劃工程量少5%，則第7個(gè)月應(yīng)支付工程款為多少？A.60萬元B.62萬元C.64萬元D.66萬元10.某項(xiàng)目采用FIDIC合同條件，在工程實(shí)施過程中，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`10天，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元。根據(jù)合同約定，業(yè)主原因造成的工期延誤，承包商可獲得的工期索賠為實(shí)際延誤天數(shù)，費(fèi)用索賠為實(shí)際損失金額。則承包商可獲得的工期索賠和費(fèi)用索賠分別為多少？A.10天工期索賠，5萬元費(fèi)用索賠B.10天工期索賠，3萬元費(fèi)用索賠C.5天工期索賠，5萬元費(fèi)用索賠D.5天工期索賠，3萬元費(fèi)用索賠11.在工程造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，常用的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略包括哪些？A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留B.風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避12.某工程采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，招標(biāo)文件中某分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)分析表顯示，人工費(fèi)占比例為35%，材料費(fèi)占55%，機(jī)械費(fèi)占10%。若該分項(xiàng)工程定額基價(jià)為90萬元，其他項(xiàng)目費(fèi)用為6萬元，企業(yè)定額人工單價(jià)比定額人工單價(jià)高25%，材料單價(jià)比定額材料單價(jià)低10%，機(jī)械臺(tái)班單價(jià)比定額機(jī)械臺(tái)班單價(jià)高15%，則該分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)為多少？A.100萬元B.102萬元C.104萬元D.106萬元13.在建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理中，下列哪個(gè)階段對(duì)造價(jià)控制的影響最大？A.可行性研究階段B.設(shè)計(jì)階段C.招標(biāo)投標(biāo)階段D.施工階段14.某工程采用單價(jià)合同，合同工期為8個(gè)月，合同總價(jià)款為600萬元。工程實(shí)際進(jìn)度至第5個(gè)月末時(shí)，累計(jì)已完成工程量為合同總工程量的50%，累計(jì)已支付工程款為400萬元。根據(jù)合同約定，每月應(yīng)支付工程款的70%按月支付，剩余30%在工程竣工驗(yàn)收后支付。若第6個(gè)月實(shí)際完成工程量比計(jì)劃工程量少10%，則第6個(gè)月應(yīng)支付工程款為多少？A.50萬元B.52萬元C.54萬元D.56萬元15.某項(xiàng)目采用FIDIC合同條件，在工程實(shí)施過程中，承包商因不可抗力導(dǎo)致工期延誤20天，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元。根據(jù)合同約定，不可抗力事件發(fā)生時(shí)，承包商應(yīng)立即通知監(jiān)理工程師，并在24小時(shí)內(nèi)提交書面報(bào)告。則承包商可獲得的工期索賠和費(fèi)用索賠分別為多少？A.20天工期索賠，30萬元費(fèi)用索賠B.20天工期索賠，25萬元費(fèi)用索賠C.15天工期索賠，30萬元費(fèi)用索賠D.15天工期索賠，25萬元費(fèi)用索賠16.在工程造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中，常用的定量分析方法包括哪些？A.頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法B.敏感性分析、蒙特卡洛模擬C.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率分析、凈現(xiàn)值分析D.盈虧平衡分析、現(xiàn)金流量分析17.某工程采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，招標(biāo)文件中某分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)分析表顯示，人工費(fèi)占比例為40%，材料費(fèi)占50%，機(jī)械費(fèi)占10%。若該分項(xiàng)工程定額基價(jià)為70萬元，其他項(xiàng)目費(fèi)用為5萬元，企業(yè)定額人工單價(jià)比定額人工單價(jià)高30%，材料單價(jià)比定額材料單價(jià)低15%，機(jī)械臺(tái)班單價(jià)比定額機(jī)械臺(tái)班單價(jià)高20%，則該分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)為多少？A.85萬元B.87萬元C.89萬元D.91萬元18.在建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理中，下列哪個(gè)階段對(duì)造價(jià)控制的影響最??？A.可行性研究階段B.設(shè)計(jì)階段C.招標(biāo)投標(biāo)階段D.施工階段19.某工程采用單價(jià)合同，合同工期為6個(gè)月，合同總價(jià)款為400萬元。工程實(shí)際進(jìn)度至第4個(gè)月末時(shí)，累計(jì)已完成工程量為合同總工程量的40%，累計(jì)已支付工程款為300萬元。根據(jù)合同約定，每月應(yīng)支付工程款的65%按月支付，剩余35%在工程竣工驗(yàn)收后支付。若第5個(gè)月實(shí)際完成工程量比計(jì)劃工程量少15%，則第5個(gè)月應(yīng)支付工程款為多少？A.40萬元B.42萬元C.44萬元D.46萬元20.某項(xiàng)目采用FIDIC合同條件，在工程實(shí)施過程中，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`5天，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失2萬元。根據(jù)合同約定，業(yè)主原因造成的工期延誤，承包商可獲得的工期索賠為實(shí)際延誤天數(shù)，費(fèi)用索賠為實(shí)際損失金額。則承包商可獲得的工期索賠和費(fèi)用索賠分別為多少？A.5天工期索賠，2萬元費(fèi)用索賠B.5天工期索賠，1萬元費(fèi)用索賠C.2天工期索賠，2萬元費(fèi)用索賠D.2天工期索賠，1萬元費(fèi)用索賠二、多項(xiàng)選擇題（本題型共10題，每題2分，共20分。每題的備選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.在工程造價(jià)管理的實(shí)踐中，動(dòng)態(tài)結(jié)算方式的主要優(yōu)點(diǎn)包括哪些？A.可以及時(shí)反映材料價(jià)格波動(dòng)B.可以減少合同糾紛C.可以簡化結(jié)算程序D.可以提高工程造價(jià)管理的效率E.可以降低工程造價(jià)2.工程量清單計(jì)價(jià)模式的主要特點(diǎn)包括哪些？A.體現(xiàn)了市場定價(jià)的原則B.有利于規(guī)范建筑市場秩序C.可以減少合同糾紛D.可以簡化結(jié)算程序E.可以提高工程造價(jià)管理的效率3.在建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理中，設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)控制的影響主要體現(xiàn)在哪些方面？A.設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響工程成本B.設(shè)計(jì)變更容易導(dǎo)致造價(jià)增加C.設(shè)計(jì)方案的選擇直接影響工程功能D.設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制的龍頭E.設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制效果最差4.單價(jià)合同的主要特點(diǎn)包括哪些？A.合同總價(jià)固定B.可以減少合同糾紛C.有利于業(yè)主控制工程造價(jià)D.有利于承包商控制工程成本E.可以簡化結(jié)算程序5.FIDIC合同條件中，承包商可以獲得的工期索賠和費(fèi)用索賠的情況包括哪些？A.因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`B.因不可抗力導(dǎo)致工期延誤C.因承包商原因?qū)е鹿て谘诱`D.因業(yè)主原因?qū)е沦M(fèi)用增加E.因不可抗力導(dǎo)致費(fèi)用增加6.在工程造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，常用的風(fēng)險(xiǎn)自留策略包括哪些？A.風(fēng)險(xiǎn)接受B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D.風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金E.風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)7.工程量清單計(jì)價(jià)模式下的綜合單價(jià)分析主要包括哪些內(nèi)容？A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.機(jī)械費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)E.利潤8.在建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理中，招標(biāo)投標(biāo)階段對(duì)造價(jià)控制的影響主要體現(xiàn)在哪些方面？A.招標(biāo)文件的質(zhì)量直接影響工程成本B.評(píng)標(biāo)方法的選擇直接影響工程成本C.合同條款的設(shè)置直接影響工程成本D.招標(biāo)投標(biāo)過程中的競爭激烈程度直接影響工程成本E.招標(biāo)投標(biāo)階段的造價(jià)控制效果最差9.工程造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中，常用的定性分析方法包括哪些？A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.層次分析法D.敏感性分析E.蒙特卡洛模擬10.工程造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，常用的風(fēng)險(xiǎn)控制策略包括哪些？A.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)自留E.風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金三、案例分析題（本題型共4題，每題10分，共40分。答題要求：仔細(xì)閱讀題目，根據(jù)題目要求回答問題）1.某項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，招標(biāo)文件中某分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)分析表顯示，人工費(fèi)占比例為30%，材料費(fèi)占60%，機(jī)械費(fèi)占10%。若該分項(xiàng)工程定額基價(jià)為100萬元，其他項(xiàng)目費(fèi)用為5萬元，企業(yè)定額人工單價(jià)比定額人工單價(jià)高20%，材料單價(jià)比定額材料單價(jià)低10%，機(jī)械臺(tái)班單價(jià)比定額機(jī)械臺(tái)班單價(jià)高15%，則該分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)為多少？請(qǐng)計(jì)算并說明理由。2.某工程采用單價(jià)合同，合同工期為12個(gè)月，合同總價(jià)款為1000萬元。工程實(shí)際進(jìn)度至第8個(gè)月末時(shí)，累計(jì)已完成工程量為合同總工程量的70%，累計(jì)已支付工程款為600萬元。根據(jù)合同約定，每月應(yīng)支付工程款的80%按月支付，剩余20%在工程竣工驗(yàn)收后支付。若第9個(gè)月實(shí)際完成工程量比計(jì)劃工程量少10%，則第9個(gè)月應(yīng)支付工程款為多少？請(qǐng)計(jì)算并說明理由。3.某項(xiàng)目采用FIDIC合同條件，在工程實(shí)施過程中，承包商因不可抗力導(dǎo)致工期延誤15天，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元。根據(jù)合同約定，不可抗力事件發(fā)生時(shí)，承包商應(yīng)立即通知監(jiān)理工程師，并在24小時(shí)內(nèi)提交書面報(bào)告。則承包商可獲得的工期索賠和費(fèi)用索賠分別為多少？請(qǐng)計(jì)算并說明理由。4.在工程造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中，常用的定性分析方法包括哪些？請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例說明如何運(yùn)用這些方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。四、簡答題（本題型共4題，每題10分，共40分。答題要求：認(rèn)真閱讀題目，根據(jù)題目要求回答問題）1.請(qǐng)簡述工程造價(jià)管理的全過程及其各階段的主要工作內(nèi)容。2.請(qǐng)簡述單價(jià)合同和總價(jià)合同的主要特點(diǎn)及其適用范圍。3.請(qǐng)簡述工程造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并舉例說明如何運(yùn)用這些策略進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。4.請(qǐng)簡述工程量清單計(jì)價(jià)模式的主要特點(diǎn)及其優(yōu)勢。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.答案：B解析：動(dòng)態(tài)結(jié)算方式主要是為了應(yīng)對(duì)材料價(jià)格波動(dòng)劇烈的情況。在工程造價(jià)管理實(shí)踐中，材料價(jià)格波動(dòng)是影響工程造價(jià)的重要因素之一，采用動(dòng)態(tài)結(jié)算方式可以根據(jù)市場行情的變化及時(shí)調(diào)整工程造價(jià)，從而更好地控制工程造價(jià)。2.答案：C解析：綜合單價(jià)的計(jì)算公式為：綜合單價(jià)=定額基價(jià)×（1+人工費(fèi)調(diào)整系數(shù)）×（1+材料費(fèi)調(diào)整系數(shù)）×（1+機(jī)械費(fèi)調(diào)整系數(shù)）+其他項(xiàng)目費(fèi)用。根據(jù)題目中的數(shù)據(jù)，綜合單價(jià)=100×（1+20%）×（1-10%）×（1+15%）+5=117.5萬元。3.答案：B解析：設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)控制的影響最大。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)方案的選擇、設(shè)計(jì)變更的控制等都會(huì)直接影響工程造價(jià)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)控制的影響程度達(dá)到75%以上，因此設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制至關(guān)重要。4.答案：A解析：第9個(gè)月應(yīng)支付工程款=（合同總價(jià)款×每月應(yīng)支付比例×實(shí)際完成工程量比例）×（1-實(shí)際完成工程量比例）=（1000×80%×70%）×（1-10%）=70萬元。5.答案：A解析：根據(jù)FIDIC合同條件，不可抗力事件發(fā)生時(shí)，承包商應(yīng)立即通知監(jiān)理工程師，并在24小時(shí)內(nèi)提交書面報(bào)告。因不可抗力導(dǎo)致工期延誤，承包商可獲得的工期索賠為實(shí)際延誤天數(shù)，費(fèi)用索賠為實(shí)際損失金額。因此，承包商可獲得的工期索賠和費(fèi)用索賠分別為15天工期索賠，20萬元費(fèi)用索賠。6.答案：A解析：常用的定性分析方法包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等。這些方法主要通過專家的經(jīng)驗(yàn)和直覺進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，適用于風(fēng)險(xiǎn)因素難以量化的情況。7.答案：A解析：綜合單價(jià)的計(jì)算公式為：綜合單價(jià)=定額基價(jià)×（1+人工費(fèi)調(diào)整系數(shù)）×（1+材料費(fèi)調(diào)整系數(shù)）×（1+機(jī)械費(fèi)調(diào)整系數(shù)）+其他項(xiàng)目費(fèi)用。根據(jù)題目中的數(shù)據(jù)，綜合單價(jià)=80×（1+15%）×（1-5%）×（1+20%）+4=87萬元。8.答案：D解析：施工階段對(duì)造價(jià)控制的影響最小。在施工階段，雖然可以發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整，但此時(shí)工程造價(jià)已經(jīng)基本確定，調(diào)整的空間和幅度都比較有限。9.答案：B解析：第7個(gè)月應(yīng)支付工程款=（合同總價(jià)款×每月應(yīng)支付比例×實(shí)際完成工程量比例）×（1-實(shí)際完成工程量比例）=（800×75%×60%）×（1-5%）=52萬元。10.答案：A解析：根據(jù)FIDIC合同條件，業(yè)主原因造成的工期延誤，承包商可獲得的工期索賠為實(shí)際延誤天數(shù)，費(fèi)用索賠為實(shí)際損失金額。因此，承包商可獲得的工期索賠和費(fèi)用索賠分別為10天工期索賠，5萬元費(fèi)用索賠。11.答案：C解析：常用的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。這些策略主要通過避免或減少風(fēng)險(xiǎn)因素的存在來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。12.答案：B解析：綜合單價(jià)的計(jì)算公式為：綜合單價(jià)=定額基價(jià)×（1+人工費(fèi)調(diào)整系數(shù)）×（1+材料費(fèi)調(diào)整系數(shù)）×（1+機(jī)械費(fèi)調(diào)整系數(shù)）+其他項(xiàng)目費(fèi)用。根據(jù)題目中的數(shù)據(jù)，綜合單價(jià)=90×（1+25%）×（1-10%）×（1+15%）+6=102萬元。13.答案：B解析：設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)控制的影響最大。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)方案的選擇、設(shè)計(jì)變更的控制等都會(huì)直接影響工程造價(jià)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)控制的影響程度達(dá)到75%以上，因此設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制至關(guān)重要。14.答案：C解析：第6個(gè)月應(yīng)支付工程款=（合同總價(jià)款×每月應(yīng)支付比例×實(shí)際完成工程量比例）×（1-實(shí)際完成工程量比例）=（600×70%×50%）×（1-10%）=54萬元。15.答案：A解析：根據(jù)FIDIC合同條件，不可抗力事件發(fā)生時(shí)，承包商應(yīng)立即通知監(jiān)理工程師，并在24小時(shí)內(nèi)提交書面報(bào)告。因不可抗力導(dǎo)致工期延誤，承包商可獲得的工期索賠為實(shí)際延誤天數(shù)，費(fèi)用索賠為實(shí)際損失金額。因此，承包商可獲得的工期索賠和費(fèi)用索賠分別為20天工期索賠，30萬元費(fèi)用索賠。16.答案：B解析：常用的定量分析方法包括敏感性分析、蒙特卡洛模擬等。這些方法主要通過數(shù)學(xué)模型進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化，適用于風(fēng)險(xiǎn)因素可以量化的情況。17.答案：A解析：綜合單價(jià)的計(jì)算公式為：綜合單價(jià)=定額基價(jià)×（1+人工費(fèi)調(diào)整系數(shù)）×（1+材料費(fèi)調(diào)整系數(shù)）×（1+機(jī)械費(fèi)調(diào)整系數(shù)）+其他項(xiàng)目費(fèi)用。根據(jù)題目中的數(shù)據(jù)，綜合單價(jià)=70×（1+30%）×（1-15%）×（1+20%）+5=85萬元。18.答案：D解析：施工階段對(duì)造價(jià)控制的影響最小。在施工階段，雖然可以發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整，但此時(shí)工程造價(jià)已經(jīng)基本確定，調(diào)整的空間和幅度都比較有限。19.答案：B解析：第5個(gè)月應(yīng)支付工程款=（合同總價(jià)款×每月應(yīng)支付比例×實(shí)際完成工程量比例）×（1-實(shí)際完成工程量比例）=（400×65%×40%）×（1-15%）=42萬元。20.答案：A解析：根據(jù)FIDIC合同條件，業(yè)主原因造成的工期延誤，承包商可獲得的工期索賠為實(shí)際延誤天數(shù)，費(fèi)用索賠為實(shí)際損失金額。因此，承包商可獲得的工期索賠和費(fèi)用索賠分別為5天工期索賠，2萬元費(fèi)用索賠。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析1.答案：ABD解析：動(dòng)態(tài)結(jié)算方式的主要優(yōu)點(diǎn)包括可以及時(shí)反映材料價(jià)格波動(dòng)、可以減少合同糾紛、可以提高工程造價(jià)管理的效率。材料價(jià)格波動(dòng)是影響工程造價(jià)的重要因素之一，采用動(dòng)態(tài)結(jié)算方式可以根據(jù)市場行情的變化及時(shí)調(diào)整工程造價(jià)，從而更好地控制工程造價(jià)。同時(shí)，動(dòng)態(tài)結(jié)算方式可以減少合同糾紛，提高工程造價(jià)管理的效率。2.答案：ABCE解析：工程量清單計(jì)價(jià)模式的主要特點(diǎn)包括體現(xiàn)了市場定價(jià)的原則、有利于規(guī)范建筑市場秩序、可以減少合同糾紛、可以提高工程造價(jià)管理的效率。工程量清單計(jì)價(jià)模式體現(xiàn)了市場定價(jià)的原則，有利于規(guī)范建筑市場秩序，可以減少合同糾紛，提高工程造價(jià)管理的效率。3.答案：ABCD解析：設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)控制的影響主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響工程成本、設(shè)計(jì)變更容易導(dǎo)致造價(jià)增加、設(shè)計(jì)方案的選擇直接影響工程功能、設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制的龍頭。設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響工程成本，設(shè)計(jì)變更容易導(dǎo)致造價(jià)增加，設(shè)計(jì)方案的選擇直接影響工程功能，設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制的龍頭。4.答案：BD解析：單價(jià)合同的主要特點(diǎn)包括可以減少合同糾紛、有利于承包商控制工程成本。單價(jià)合同可以減少合同糾紛，有利于承包商控制工程成本。5.答案：ABDE解析：FIDIC合同條件中，承包商可以獲得的工期索賠和費(fèi)用索賠的情況包括因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`、因不可抗力導(dǎo)致工期延誤、因業(yè)主原因?qū)е沦M(fèi)用增加、因不可抗力導(dǎo)致費(fèi)用增加。因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，因不可抗力導(dǎo)致工期延誤，因業(yè)主原因?qū)е沦M(fèi)用增加，因不可抗力導(dǎo)致費(fèi)用增加。6.答案：AD解析：常用的風(fēng)險(xiǎn)自留策略包括風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。風(fēng)險(xiǎn)接受是指企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金是指企業(yè)提前準(zhǔn)備的資金用于應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。7.答案：ABCDE解析：工程量清單計(jì)價(jià)模式下的綜合單價(jià)分析主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤。綜合單價(jià)分析是工程量清單計(jì)價(jià)模式下的重要組成部分，主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤。8.答案：ABCD解析：招標(biāo)投標(biāo)階段對(duì)造價(jià)控制的影響主要體現(xiàn)在招標(biāo)文件的質(zhì)量直接影響工程成本、評(píng)標(biāo)方法的選擇直接影響工程成本、合同條款的設(shè)置直接影響工程成本、招標(biāo)投標(biāo)過程中的競爭激烈程度直接影響工程成本。招標(biāo)文件的質(zhì)量直接影響工程成本，評(píng)標(biāo)方法的選擇直接影響工程成本，合同條款的設(shè)置直接影響工程成本，招標(biāo)投標(biāo)過程中的競爭激烈程度直接影響工程成本。9.答案：AB解析：工程造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中，常用的定性分析方法包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法。這些方法主要通過專家的經(jīng)驗(yàn)和直覺進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，適用于風(fēng)險(xiǎn)因素難以量化的情況。10.答案：AB解析：常用的風(fēng)險(xiǎn)控制策略包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)減輕。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是指采取措施防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)減輕是指采取措施減少風(fēng)險(xiǎn)的影響。三、案例分析題答案及解析1.答案：綜合單價(jià)=100×（1+20%）×（1-10%）×（1+15%）+5=117.5萬元解析：綜合單價(jià)的計(jì)算公式為：綜合單價(jià)=定額基價(jià)×（1+人工費(fèi)調(diào)整系數(shù)）×（1+材料費(fèi)調(diào)整系數(shù)）×（1+機(jī)械費(fèi)調(diào)整系數(shù)）+其他項(xiàng)目費(fèi)用。根據(jù)題目中的數(shù)據(jù)，綜合單價(jià)=100×（1+20%）×（1-10%）×（1+15%）+5=117.5萬元。2.答案：第9個(gè)月應(yīng)支付工程款=（1000×80%×70%）×（1-10%）=70萬元解析：第9個(gè)月應(yīng)支付工程款=（合同總價(jià)款×每月應(yīng)支付比例×實(shí)際完成工程量比例）×（1-實(shí)際完成工程量比例）=（1000×80%×70%）×（1-10%）=70萬元。3.答案