[6]。5.4.1建立合理的考評(píng)機(jī)制建立合理的考評(píng)機(jī)制需要考慮以下幾個(gè)方面：1.確立評(píng)估主旨：首先應(yīng)明確評(píng)估的核心目標(biāo)，或是為了衡量員工的業(yè)績表現(xiàn)、激發(fā)其積極性、提升工作效率，或是存在其他意圖。在明確目標(biāo)之后，可以構(gòu)建相應(yīng)的評(píng)估準(zhǔn)則和操作流程。2.設(shè)定評(píng)估準(zhǔn)則：依照目標(biāo)制定出具體的評(píng)估準(zhǔn)則，這些準(zhǔn)則需具備客觀性、公正性以及明確性，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)量化或可評(píng)價(jià)的效果。協(xié)同一致，規(guī)范需與企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的信仰與愿景保持吻合。3.設(shè)定評(píng)估周期：評(píng)估周期的設(shè)定需結(jié)合行業(yè)特性、企業(yè)文化和員工職責(zé)等方面來制定。恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估周期有助于實(shí)時(shí)揭示員工的工作表現(xiàn)，并使員工能夠迅速認(rèn)識(shí)自己的短板。4.設(shè)立回應(yīng)機(jī)制：評(píng)價(jià)成果需迅速傳達(dá)給員工，使他們明了自身的優(yōu)勢與短板。協(xié)同一致，對(duì)員工賦予優(yōu)化和建議，助力他們增進(jìn)工作效率和水準(zhǔn)。5.設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制：基于評(píng)估結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)卓越的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工采取適當(dāng)?shù)膽徒浯胧４伺e有助于激發(fā)員工積極投入工作，并增強(qiáng)他們對(duì)公司的忠誠度和歸屬感。6.員工差異性的接納：各種員工具備獨(dú)特的品質(zhì)和需求，評(píng)估體系需全面接納這種多樣性，以防止不公平狀況的出現(xiàn)。譬如，針對(duì)具備特定需求的職員，可以創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的規(guī)章和策略以維護(hù)他們的權(quán)益。7.優(yōu)化持續(xù)進(jìn)行：評(píng)估體系并非固化不變，而是要依據(jù)實(shí)際狀況不斷進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。比如，依據(jù)員工意見和建議以及實(shí)際成效，可以對(duì)評(píng)估準(zhǔn)則進(jìn)行優(yōu)化，從而更好地滿足公司進(jìn)步和員工需求。概括而言，構(gòu)建合理的考核體系需全面權(quán)衡多個(gè)要素，如明確目標(biāo)、設(shè)定準(zhǔn)則、確立周期、構(gòu)建反饋機(jī)制、設(shè)立獎(jiǎng)懲制度、關(guān)注員工差異性和實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化等。僅通過全面權(quán)衡這些條件，才能構(gòu)建出更富科學(xué)性、公正性和合理性的評(píng)估體系。5.4.2建立完善的獎(jiǎng)懲制度(1)薪酬與考核結(jié)果掛鉤的激勵(lì)根據(jù)成本差異分析的結(jié)果，企業(yè)可以評(píng)估采購與生產(chǎn)兩個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制效能。在節(jié)省的成本中，可以將10%的部分作為績效獎(jiǎng)勵(lì)，分發(fā)給作出貢獻(xiàn)的部門或員工。無疑，針對(duì)那些導(dǎo)致負(fù)面影響并使開支超出預(yù)期的部門或個(gè)體，有必要進(jìn)行原因剖析。倘若人為因素所致，應(yīng)對(duì)其個(gè)人或所在部門實(shí)施適度的懲處。若是因?yàn)槌杀緲?biāo)準(zhǔn)制度與現(xiàn)實(shí)狀況不符，應(yīng)予以記錄，以防在未來的預(yù)算編制過程中重蹈覆轍。同步調(diào)整企業(yè)成本管理策略，以適應(yīng)評(píng)估成果。根據(jù)各個(gè)部門的成績評(píng)估，可以針對(duì)得分的高低實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。關(guān)于評(píng)估優(yōu)秀的部門，可以對(duì)其部門負(fù)責(zé)人和員工實(shí)施一定的薪資激勵(lì)；而對(duì)于表現(xiàn)不佳的部門，需分析其緣由，若是人為因素導(dǎo)致，也要給予相應(yīng)的懲處，并迅速采取措施進(jìn)行優(yōu)化。為了防止相關(guān)人員產(chǎn)生短期行為，可以將日常評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)與年終考核結(jié)果相互結(jié)合。奧瑞拓公司對(duì)于各責(zé)任中心或責(zé)任人的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以劃分為兩個(gè)部分：一是當(dāng)期兌現(xiàn)的部分，占據(jù)90%；二是與年終獎(jiǎng)金相關(guān)聯(lián)的部分，占比10%。這部分獎(jiǎng)金的發(fā)放將依據(jù)各責(zé)任人或責(zé)任中心在全年度成本目標(biāo)達(dá)成情況來決定。(2)個(gè)體需求型激勵(lì)各式各樣的個(gè)體需求激勵(lì)方法，主要以非現(xiàn)金形式呈現(xiàn)，如為員工提供培訓(xùn)契機(jī)、旅游福利等舉措，以滿足員工需求。企業(yè)有能力對(duì)員工需求展開全方位深入的調(diào)研，進(jìn)而制定出各式各樣的激勵(lì)措施，以滿足不同員工的個(gè)性化需求，使他們都能找到最適合自己的激勵(lì)方案。比如，對(duì)于一部分員工來說，他們的核心需求是不斷充實(shí)自己的知識(shí)儲(chǔ)備。針對(duì)這部分員工，企業(yè)可以提供相應(yīng)的培訓(xùn)。這樣既滿足了員工的需求，又助力了企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的互利共贏。通過這種激勵(lì)方式，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)雙重收益。此外，在員工培訓(xùn)過程中，可以穿插融入員工忠誠度、個(gè)人職業(yè)發(fā)展藍(lán)圖、企業(yè)價(jià)值觀等方面的教育培訓(xùn)。這樣一來，在員工的專業(yè)素養(yǎng)得到提高的同時(shí)，他們會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生更深的歸屬感，并全力以赴地為公司效力。(3)心理強(qiáng)化型激勵(lì)除卻經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)還需關(guān)注精神層面的激勵(lì)，以促使員工在心理上對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同并接納。譬如，企業(yè)可設(shè)立優(yōu)秀員工和杰出部門評(píng)選，賦予他們榮譽(yù)頭銜，總經(jīng)理親自頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品，同時(shí)在公司網(wǎng)站與宣傳欄公開贊譽(yù)；此外，為增強(qiáng)員工歸屬感，竭誠為公司服務(wù)，關(guān)愛員工的同時(shí)，也可加大對(duì)員工家庭的關(guān)懷和慰問等。在評(píng)估和處罰環(huán)節(jié)，公司務(wù)必堅(jiān)守“公平、公正、公開”的信條，從而杜絕糾紛的出現(xiàn)，并對(duì)全體員工產(chǎn)生積極的激勵(lì)效果。協(xié)同作業(yè)的同時(shí)，也有助于打造富有活力且充滿正能量的企業(yè)環(huán)境，從而大幅度削減企業(yè)人力資源的管理費(fèi)用。5.4.3提高員工成本管理意識(shí)企業(yè)通過實(shí)施成本評(píng)估項(xiàng)目，可以提煉出在成本管理環(huán)節(jié)中存在的短板，從而有針對(duì)性地展開優(yōu)化，這一過程離不開全體員工的參與和協(xié)作。因此，全面提升所有成員的成本意識(shí)對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要。它既是關(guān)鍵要素，推動(dòng)各部門進(jìn)行成本管理評(píng)估，也成為前提保障。各個(gè)部門需削減、維持或調(diào)節(jié)成本狀況。企業(yè)管理者的成本觀念對(duì)其下屬具有顯著作用，因此，他們應(yīng)當(dāng)具備較高的成本控制意識(shí)。管理者需肩負(fù)起推進(jìn)員工成本管理觀念的使命，關(guān)注在日常事務(wù)中創(chuàng)建一個(gè)樂觀的氛圍，并著重提升員工對(duì)成本意識(shí)的認(rèn)知。完成這項(xiàng)任務(wù)的過程頗為艱巨，且需持久不懈。以下幾個(gè)方面或許能提供一定的幫助：（1）在日常經(jīng)營管理中，對(duì)工作人員進(jìn)行深入培訓(xùn)，特別是在培訓(xùn)過程中，需著重突出成本及成本控制的關(guān)鍵地位。（2）持續(xù)在員工培訓(xùn)中強(qiáng)烈倡導(dǎo)節(jié)省費(fèi)用的優(yōu)勢，引導(dǎo)全體職員提升成本效益觀念。企業(yè)應(yīng)廣泛宣傳低成本理念，強(qiáng)調(diào)員工的堅(jiān)定支持是企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)盈利能力的提升將直接促進(jìn)員工福利的增強(qiáng)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制，依據(jù)成本核算分析，對(duì)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)造成資源浪費(fèi)的員工深入調(diào)查原因并適度懲戒，從而確保全體員工深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)成本管理的決心。(4)構(gòu)建“成本效益至上”的企業(yè)文化，提倡全員參與成本降低，確保每個(gè)員工都承擔(dān)起責(zé)任。結(jié)論在清晰界定成本管理相關(guān)概念和基礎(chǔ)理論的基礎(chǔ)上，對(duì)奧瑞拓公司的運(yùn)營狀況和成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了探究，進(jìn)一步剖析了其在成本管理方面所面臨的難題及其根源。針對(duì)奧瑞拓公司的具體情況，本文提出了有助于降低成本并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的相關(guān)建議。主要的研究結(jié)論如下：(1)本文以奧瑞拓公司為研究對(duì)象，深入剖析其成本管理體系的滯后性對(duì)中小制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不利影響。例如，成本信息的不準(zhǔn)確或缺失可能誤導(dǎo)管理層決策；而缺乏全過程的成本控制則使企業(yè)難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題。（2）通過對(duì)奧瑞拓公司成本管理問題的剖析，證實(shí)了中小制造業(yè)的蓬勃發(fā)展須臾離不開科學(xué)、合理且高效的成本管理模式的支撐。盡管中小型制造業(yè)在人力、財(cái)力和物力方面無法與大型企業(yè)抗衡，但這并不意味著它們無法采用先進(jìn)的成本管理方法。（3）本研究通過為奧瑞拓公司量身打造投入較少、切實(shí)可行的成本優(yōu)化策略，證實(shí)了即使是中小企業(yè)，只要根據(jù)自身實(shí)際情況，并采用先進(jìn)的成本控制技巧與策略，也能夠擺脫困境，提升盈利空間。(4)本文基于奧瑞拓公司的實(shí)際運(yùn)營情況，優(yōu)化了其成本預(yù)算體系，明確了成本控制目標(biāo)，為成本評(píng)估提供了有力依據(jù)。通過優(yōu)化采購和銷售環(huán)節(jié)的成本控制，突破了成本控制局限，有效降低了企業(yè)成本。制定更為精準(zhǔn)的人工標(biāo)準(zhǔn)成本，更真實(shí)地反映了產(chǎn)品成本狀況，有助于分析和改進(jìn)產(chǎn)品成本問題。最后，以目標(biāo)成本為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合成本差異分析和部門考核指標(biāo)設(shè)計(jì)，對(duì)奧瑞拓公司的成本管理效果進(jìn)行全面、公正的評(píng)價(jià)，實(shí)時(shí)掌握成本管理中的問題，并據(jù)此進(jìn)行優(yōu)化。參考文獻(xiàn)李立華.L公司成本管理問題及對(duì)策研究[D].天津財(cái)經(jīng)大學(xué),2020.欒文佳.加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)成本管理的意義及措施[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2023(20):107-109..譚躍.企業(yè)項(xiàng)目成本管理問題及應(yīng)對(duì)解決辦法[J].現(xiàn)代企業(yè),2024(03):30-32.鐘玉梅.制造業(yè)企業(yè)的成本管理策略與競爭優(yōu)勢[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2023(24):83-85.李艷媚.制造業(yè)企業(yè)成本管理優(yōu)化探討[J].商訊,2023(17):101-104.黃桂英.制造企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策[J].大眾投資指南,2023(14):176-178.劉金娥.加強(qiáng)企業(yè)成本管理的有效措施[J].理財(cái):市場版,2023(5):49-51石汀.制造業(yè)企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的問題及對(duì)策[J].中國市場,2023(5):66-68郭慧慧.精益理念下制造企業(yè)成本管理研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2023(26):39-42.部莉珺,王淼,楊明慧等.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于制造企業(yè)成本管理的影響研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2023(09):132-134.王彬.制造業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策研究[J].商訊,2023(14):125-127.董利蘭.淺析國有企業(yè)成本管理存在的問題與對(duì)策[J].金融文壇,2023(06):47-49.ZwaylifAMI,TaherL.TheeffectofSixSigmaapproachasatoolforstrategiccostmanagementonachievingcompetitiveadvantage:thecaseofJordanianindustrialpublicshareholdingcompanies[J].InternationalJournalofSixSigmaandCompetitiveAdvantage,2020,12(2-3).KholkinA.NewApproachesforCostGroupinginCostManagementandAccounting[J].IOPConferenceSeries:EarthandEnvironmentalScience,2019,272(3).IgweSU,S