樂享城員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

公司員工的績(jī)效考核是作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通，加強(qiáng)員工工作責(zé)任心，全面、客觀、

公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)公司員工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況，增強(qiáng)其二作的責(zé)任感，提高工作效率，結(jié)合各部門職能，

經(jīng)綜合部擬定，公司領(lǐng)導(dǎo)審批，特制訂本方案。

一、考核對(duì)象：

全體員工

二、考核內(nèi)容(具體細(xì)則見考核評(píng)分表)：

考核內(nèi)容涉及德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面以及員工個(gè)人年終總結(jié)，考核滿分為100分，其中德20分，能20分，勤

20分，績(jī)20分，廉10分、個(gè)人年終工作總結(jié)10分。

(-)德：重要考核政治思想素質(zhì)和職業(yè)道德。具體表現(xiàn)為：

1.思想水平：是否對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)，忠實(shí)公司的事業(yè)，維護(hù)公司的利益。

2,全局觀念：是否以大局為重，并能擺正公司、部門和個(gè)人之間的關(guān)系。

3,團(tuán)結(jié)協(xié)作：是否心胸寬廣，作風(fēng)正派，辦事公道，并善于與人合作共事，團(tuán)結(jié)意識(shí)強(qiáng)。

(-)能：重要考核員工各方面綜合能力。具體表現(xiàn)為：

1.'業(yè)務(wù)知識(shí)：是否具有較高的理論政策水平，能科學(xué)制訂工作目的并有效實(shí)行，有擔(dān)當(dāng)各崗位工作所必要的

一般知識(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。

2、工作思緒：是否有較高的決策能力，對(duì)工作是否有計(jì)劃，有預(yù)見，并且思緒清楚。

3、執(zhí)行力：能否堅(jiān)決貫徹公司的決定，執(zhí)行公司的意志，克服困難，堅(jiān)持不懈完畢任務(wù);對(duì)突發(fā)事件，能抓住

關(guān)鍵，做出迅速判斷，并能及時(shí)準(zhǔn)確予以解決。

4.協(xié)調(diào)力：是否善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能較好地解決部門之間、同志之間的矛盾和問題。

(三)勤：重要考核工作出勤和敬業(yè)精神。具體涉及：

1.組織紀(jì)律性：是否能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、考勤制度。

2.工作態(tài)度：工作是否踏實(shí)、勤懇、負(fù)責(zé)，時(shí)刻把公司的利益放在第一位。

（四）績(jī)：重要考核工作績(jī)效。具體涉及：

1.工作數(shù)量：是否積極積極承擔(dān)部門內(nèi)部工作，并且完畢工作量飽滿。

2.工作質(zhì)量：是否對(duì)的有效地開展工作，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完畢細(xì)致、準(zhǔn)確。

3、工作效率：完畢各項(xiàng)工作任務(wù)速度快、質(zhì)量高、效果好。

4.工作成果：是否能按計(jì)劃、按指示完畢任務(wù)和目的。

（五）廉：重要考核工作操守問題，無違紀(jì)現(xiàn)象，奉公守法，廉潔自律。具體涉及：

1、有無運(yùn)用職權(quán)和職務(wù)上的影響獲取一己私利，化公為私的行為。

2,有無揮霍公款鋪張浪費(fèi)的行為。

（六）有關(guān)員工個(gè)人年終工作總結(jié)的具體規(guī)定和內(nèi)容請(qǐng)參考公司12月2日發(fā)的告知。

三、考核原則：

考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。

四、考核辦法：

詳見各部門考核附表。

五、考核等次的劃分：

考核分優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等次，這四個(gè)等次的標(biāo)準(zhǔn)是：

優(yōu)秀（85分一100分）：對(duì)的執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議和決定，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，較熟悉本職業(yè)務(wù)，能發(fā)明性開展

工作，勤奮敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，成績(jī)突出。

良好（70分一84分）：能對(duì)的執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議和決定，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、熟悉本職業(yè)務(wù)，工作積極，能力

較強(qiáng)或提高較快，能較好完畢本職工作。

一般（60分—69分）：工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，勉強(qiáng)適應(yīng)工作規(guī)定，工作積極性、積極性不夠，沒有全面完畢工

作任務(wù)，或完畢的質(zhì)量不高。

較差（60分以下）：工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，對(duì)本職工作生疏，不善于學(xué)習(xí)，難以適應(yīng)工作規(guī)定，工作責(zé)任心不強(qiáng),

組織紀(jì)律性較差，工作中互相扯皮、推諉，以致導(dǎo)致嚴(yán)重后果的或嚴(yán)重違反公司的有關(guān)規(guī)定的。

六、考核結(jié)果及使用：

考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、一般和較差。并在評(píng)選評(píng)優(yōu)、進(jìn)修培訓(xùn)、晉升職務(wù)時(shí)優(yōu)先考慮;考核較差的，給予誡勉談

話。

七、本方案自公布之日起實(shí)行。并在實(shí)踐中不斷完善，解釋權(quán)歸綜合事務(wù)部。

附表一:招商部績(jī)效考核表

被考核人所在部門崗位填表日期

考核標(biāo)準(zhǔn)以及分?jǐn)?shù)

德（20分）能（30分）勤（10分）績(jī)（20分）廉（10分）個(gè)人年終工作總結(jié)（10分）

上級(jí)總經(jīng)總分

考核項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)辦考值

考核垓

1.禮貌禮儀、個(gè)人儀容儀表

4分

德2.是否有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和個(gè)人責(zé)任心

4分

3.是否尊重公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事6分

1、工作數(shù)量：是否積極積極承擔(dān)部門內(nèi)部工徑，并且完畢工作

量飽滿5分

2、工作質(zhì)量：是否對(duì)的有效地開展工作，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

完畢細(xì)致、準(zhǔn)確5分

績(jī)

3、工作效率：完畢各項(xiàng)工作任務(wù)速度快、質(zhì)量高、效果好

5分

4、工作成果：是否能按計(jì)劃、按指示完畢任務(wù)和目的

5分

1、有無運(yùn)用職權(quán)和職務(wù)上的影響獲取一己私利，化公為私的行

為5分

廉

2、是否具有成本意識(shí)，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)

5分

領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語：

年度工作

10分

總結(jié)

100

總計(jì)：

分

綜合部對(duì)

本次考核

評(píng)價(jià)

領(lǐng)導(dǎo)總評(píng)

附表二:運(yùn)營(yíng)部績(jī)效考核表

被考核人所在部門崗位填表日期

考核標(biāo)準(zhǔn)以及分?jǐn)?shù)

德（20分）能（30分）勤（10分）績(jī)（20分）廉（10分）個(gè)人年終工作總結(jié)（10分）

上級(jí)總經(jīng)總分

考核項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)辦考值

考核核

1.禮貌禮儀、個(gè)人儀容儀表

4分

2.是否有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和個(gè)人責(zé)任心

4分

德

3.是否尊重公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事

6分

4.是否有抹黑公司、損害公司利益的現(xiàn)象

6分

1、是否能保質(zhì)保量完畢工作任務(wù)，是否相應(yīng)完畢的工作有推諉的

現(xiàn)象3分

2、能對(duì)的理解上級(jí)安排的工作，在執(zhí)行過程山能積極調(diào)動(dòng)各方資

源以達(dá)成目的3分

3、能準(zhǔn)確地表達(dá)出自己的見解，在工作中善二溝通并保持良好的

能人際關(guān)系2分

4、對(duì)承擔(dān)的工作純熟掌握，有成功完畢的經(jīng)驗(yàn)

2分

5、工作認(rèn)真、細(xì)致，考慮問題進(jìn)一步，對(duì)問題結(jié)識(shí)全面，有系統(tǒng)

性2分

6、由于客觀因素，對(duì)未能按計(jì)劃完畢的工作所導(dǎo)致的不良后果負(fù)2分

責(zé)，并妥善善后

7、是否能有效、良好的與客戶溝通，出現(xiàn)問題能否巧妙安撫好客

戶4分

8、是否能對(duì)各商戶現(xiàn)階段的工作起到指導(dǎo)作用4分

9、是否實(shí)時(shí)跟蹤商戶現(xiàn)階段的進(jìn)場(chǎng)和裝修進(jìn)度，積極配合相關(guān)部

門及時(shí)解決所出現(xiàn)的問題4分

10、是否能時(shí)時(shí)推廣公司的品牌，宣傳公司的經(jīng)營(yíng)理念，提高公

司的形象4分

1.出勤狀況

3分

2、工作是否積極積極，有無被多次催促后再完畢

勤4分

3.是否嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度

3分

1、工作數(shù)量：是否積極積極承擔(dān)部門內(nèi)部工作，并且完畢工作量

飽滿5分

2、工作質(zhì)量：是否對(duì)的有效地開展工作，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完

畢細(xì)致、準(zhǔn)確5分

績(jī)

3、工作效率：完畢各項(xiàng)工作任務(wù)速度快、質(zhì)量高、效果好

5分

4、工作成果：是否能按計(jì)劃、按指示完畢任務(wù)和目的

5分

1、有無運(yùn)用職權(quán)和職務(wù)上的影響獲取一己私利，化公為私的行為

5分

廉

2、是否具有成本意識(shí)，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)

5分

領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語：

年度工作

10分

總結(jié)

100

總計(jì)：

分

綜合部對(duì)

本次考核

評(píng)價(jià)

領(lǐng)導(dǎo)總評(píng)

附表三:客服部績(jī)效考核表

被考核人所在出門崗位填表日期

考核標(biāo)準(zhǔn)以及分?jǐn)?shù)

德（20分）能（30分）勤（10分）績(jī)（20分）廉（10分）個(gè)人年終工作總結(jié)（10分）

上級(jí)總經(jīng)總分

考核項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)辦考值

考核成

1.禮貌禮儀、個(gè)人儀容儀表

4分

德2.是否有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和個(gè)人責(zé)任心

4分

3.是否尊重公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事6分

4.是否有抹黑公司、損害公司利益的現(xiàn)象

6分

1、是否能保質(zhì)保量完畢工作任務(wù)，是否相應(yīng)完畢的工作有推諉

的現(xiàn)象3分

2、能對(duì)的理解上級(jí)安排的工作，在執(zhí)行過程中能積極調(diào)動(dòng)各方

資源以達(dá)成目的3分

3、能準(zhǔn)確地表達(dá)出自己的見解，在工作中善于溝通并保持良好

的人際關(guān)系2分

4、對(duì)承擔(dān)的工作純熟掌握，有成功完畢的經(jīng)驗(yàn)

2分

能

5、工作認(rèn)真、細(xì)致，考慮問題進(jìn)一步，對(duì)問題結(jié)識(shí)全面，有系

統(tǒng)性2分

6、由于客觀因素，對(duì)未能按計(jì)劃完畢的工作所導(dǎo)致的不良后果

負(fù)責(zé)，并妥善善后2分

7、是否熱情禮貌的接待來訪客戶，樹立良好的公司形象

4分

8、是否對(duì)來客做好征詢引導(dǎo)并登記的基本工作4分

9、是否第一時(shí)間幫助來客解決相關(guān)問題4分

10、是否與公司相關(guān)部門做好協(xié)作銜接工作4分

1.出勤狀況

3分

2、工作是否積極積極，有無被多次催促后再完畢

勤4分

3.是否嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度

3分

績(jī)1、工作數(shù)量：是否積極積極承擔(dān)部門內(nèi)部工作，并且完畢工作5分

量飽滿

2、工作質(zhì)量：是否對(duì)的有效地開展工作，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

完畢細(xì)致、準(zhǔn)確5分

3、工作效率：完畢各項(xiàng)工作任務(wù)速度快、質(zhì)量高、效果好

5分

4、工作成果：是否能按計(jì)劃、按指示完畢任務(wù)和目的

5分

1、有無運(yùn)用職權(quán)和職務(wù)上的影響獲取一己私利，化公為私的行

為5分

康

2、是否具有成本意識(shí)，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)

5分

領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語：

年度工作

10分

總結(jié)

100

總計(jì)：

分

綜合部對(duì)

本次考核

評(píng)價(jià)

領(lǐng)導(dǎo)總評(píng)

附表四:企劃部績(jī)效考核表

被考核人所在部門崗位填表日期

考核標(biāo)準(zhǔn)以及分?jǐn)?shù)

德（20分）能（30分）勤（10分）績(jī)（20分）廉（10分）個(gè)人年終工作總結(jié)（10分）

上級(jí)總經(jīng)總分

考核項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)辦考值

考核核

1.禮貌禮儀、個(gè)人儀容儀表

4分

2.是否有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和個(gè)人責(zé)任心

4分

德

3.是否尊重公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事

6分

4.是否有抹黑公司、損害公司利益的現(xiàn)象

6分

1、是否能保質(zhì)保量完畢工作任務(wù)，是否相應(yīng)完畢的工作有推諉

的現(xiàn)象3分

2、能對(duì)的理解上級(jí)安排的工作，在執(zhí)行過程中能積極調(diào)動(dòng)各方

資源以達(dá)成目的3分

3、能準(zhǔn)確地表達(dá)出自己的見解，在工作中善于溝通并保持良好

能的人際關(guān)系2分

4、對(duì)承擔(dān)的工作純熟掌握，有成功完畢的經(jīng)臉

2分

5、工作認(rèn)真、細(xì)致，考慮問題進(jìn)一步，對(duì)問題結(jié)識(shí)全面，有系

統(tǒng)性2分

6、由于客觀因素，對(duì)未能按計(jì)劃完畢的工作所導(dǎo)致的不良后果2分

負(fù)責(zé)，并妥善善后

7、接到設(shè)計(jì)任務(wù)是否能準(zhǔn)時(shí)、按量完畢4分

8、是否具有創(chuàng)新意識(shí)4分

9、作品滿意度4分

10、設(shè)計(jì)方案是否對(duì)公司形象起到良好作用4分

1.出勤狀況

3分

2、工作是否積極積極，有無被多次催促后再完畢

勤4分

3.是否嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度

3分

1、工作數(shù)量：是否積極積極承擔(dān)部門內(nèi)部工作，并且完畢工作

量飽滿5分

2、工作質(zhì)量：是否對(duì)的有效地開展工作，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

完畢細(xì)致、準(zhǔn)確5分

績(jī)

3、工作效率：完畢各項(xiàng)工作任務(wù)速度快、質(zhì)量高、效果好

5分

4、工作成果：是否能按計(jì)劃、按指示完畢任務(wù)和目的

5分

1、有無運(yùn)用職權(quán)和職務(wù)上的影響獲取一己私利，化公為私的行

為5分

廉

2、是否具有成本意識(shí)，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)

5分

領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語：

年度工作

10分

總結(jié)

100

總計(jì)：

分

綜合部對(duì)

本次考核

評(píng)價(jià)

領(lǐng)導(dǎo)總評(píng)

附表五:綜合部績(jī)效考核表

被考核人所在家門崗位填表日期

考核標(biāo)準(zhǔn)以及分?jǐn)?shù)

德（20分）能（30分）勤（10分）績(jī)（20分）廉（10分）個(gè)人年終工作總結(jié)（10分）

上級(jí)總經(jīng)總分

考核項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)辦考值

考核咳

1.禮貌禮儀、個(gè)人儀容儀表

4分

2.是否有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和個(gè)人責(zé)任心

4分

德

3.是否尊重公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事

6分

4.是否有抹黑公司、損害公司利益的現(xiàn)象

6分

1、是否能保質(zhì)保量完畢工作任務(wù)，是否相應(yīng)完畢的工作有推諉

能3分

的現(xiàn)象

2、能對(duì)的理解上級(jí)安排的工作，在執(zhí)行過程中能積極調(diào)動(dòng)各方

資源以達(dá)成目的3分

3、能準(zhǔn)確地表達(dá)出自己的見解，在工作中善于溝通并保持良好

的人際關(guān)系2分

4、對(duì)承擔(dān)的工作純熟掌握，有成功完畢的經(jīng)股

2分

5、工作認(rèn)真、細(xì)致，考慮問題進(jìn)一步，對(duì)問題結(jié)識(shí)全面，有系

統(tǒng)性2分

6、由于客觀因素，對(duì)未能按計(jì)劃完畢的工作所導(dǎo)致的不良后果

負(fù)責(zé)，并妥善善后2分

7、是否能做好本職工作，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)

4分

8、是否掌握各部門的工作動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改善意見

4分

9、是否對(duì)建立辦公室各部門和諧關(guān)系起到紐帶作用，調(diào)動(dòng)各部

門員工的積極性4分

10、是否能協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完畢其他相關(guān)各項(xiàng)管理工作4分

1.出勤狀況

3分

2、工作是否積極積極，有無被多次催促后再完畢

勤4分

3.是否嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度

3分

1、工作數(shù)量：是否積極積極承擔(dān)部門內(nèi)部工作，并且完畢工作

績(jī)量飽滿5分

2、工作質(zhì)量：是否對(duì)的有效地開展工作，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

完畢細(xì)致、準(zhǔn)確5分

3、工作效率：完畢各項(xiàng)工作任務(wù)速度快、質(zhì)量高、效果好

5分

4、工作成果：是否能按計(jì)劃、按指示完畢任務(wù)和目的

5分

1、有無運(yùn)用職權(quán)和職務(wù)上的影響獲取一己私利，化公為私的行

為5分

糜

2、是否具有成本意識(shí)，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)

5分

領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語：

年度工作

10分

總結(jié)

100

總計(jì)：

分

綜合部對(duì)

本次考核

評(píng)價(jià)

領(lǐng)導(dǎo)總評(píng)

附表六：財(cái)務(wù)部績(jī)效考核表

被考核人所在部門崗位填表日期

考核標(biāo)準(zhǔn)以及分?jǐn)?shù)

德（20分）能（30分）勤（10分）績(jī)（20分）廉（10分）個(gè)人年終工作總結(jié)（10分）

上級(jí)總經(jīng)總分

領(lǐng)導(dǎo)辦考值

考核項(xiàng)目

考核咳

1.禮貌禮儀、個(gè)人儀容儀表

4分

2.是否有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和個(gè)人責(zé)任心

4分

德

3.是否尊重公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事

6分

4.是否有抹黑公司、損害公司利益的現(xiàn)象

6分

1、是否能保質(zhì)保量完畢工作任務(wù)，是否相應(yīng)完畢的工作有推諉

的現(xiàn)象3分

2、是否能對(duì)的理解上級(jí)安排的工作，在執(zhí)行過程中能積極調(diào)動(dòng)

各方資源以達(dá)成目的3分

3、是否能準(zhǔn)確地表達(dá)出自己的見解，在工作中善于溝通并保持

良好的人際關(guān)系2分

能

4、籌集調(diào)度資金，滿足公司經(jīng)營(yíng)需要，并控制資金風(fēng)險(xiǎn)

2分

5、準(zhǔn)確及時(shí)的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，真實(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)狀況

2分

6、由于客觀因素，對(duì)未能按計(jì)劃完畢的工作所導(dǎo)致的不良后果

負(fù)責(zé)，并妥善善后2分

7、監(jiān)督相關(guān)部門的節(jié)能降耗、資金、物資的管理4分

8、組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制

4分

9、準(zhǔn)確及時(shí)提供各種財(cái)務(wù)管理報(bào)表4分

10、為公司內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)4分

1.出勤狀況

3分

2、工作是否積極積極，有無被多次催促后再完畢

勤4分

3.是否嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度

3分

1、工作數(shù)量：是否積極積極承擔(dān)部門內(nèi)部工住，并且完畢工作

量飽滿5分

2、工作質(zhì)量：是否對(duì)的有效地開展工作，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

完畢細(xì)致、準(zhǔn)確5分

績(jī)

3、工作效率：完畢各項(xiàng)工作任務(wù)速度快、質(zhì)量高、效果好

5分

4、工作成果：是否能按計(jì)劃、按指示完畢任務(wù)和目的

5分

1、有無運(yùn)用職權(quán)和職務(wù)上的影響獲取一己私利，化公為私的行

為5分

廉

2、是否具有成本意識(shí)，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)

5分

領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語：

年度工作

10分

總結(jié)

100

總計(jì)：

分

綜合部對(duì)

本次考核

評(píng)價(jià)

領(lǐng)導(dǎo)總評(píng)

附表七:工程部績(jī)效考核表

被考核人所在部門崗位填表日期

考核標(biāo)準(zhǔn)以及分?jǐn)?shù)

德（20分）能（30分）勤（10分）績(jī)（20分）廉（10分）個(gè)人年終工作總結(jié)（10分）

上級(jí)總經(jīng)總分

考核項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)辦考值

考核咳

1.禮貌禮儀、個(gè)人儀容儀表

4分

2.是否有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和個(gè)人責(zé)任心

4分

德

3.是否尊重公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事

6分

4.是否有抹黑公司、損害公司利益的現(xiàn)象

6分

1、是否能保質(zhì)保量完畢工作任務(wù)，是否相應(yīng)完畢的工作有推諉

能的現(xiàn)象3分

2、能對(duì)的理解上級(jí)安排的工作，在執(zhí)行過程中能積極調(diào)動(dòng)各方

資源以達(dá)成目的3分

3、能準(zhǔn)確地表達(dá)出自己的見解，在工作中善于溝通并保持良好

的人際關(guān)系2分

4、對(duì)承擔(dān)的工作純熟掌握，有成功完畢的經(jīng)驗(yàn)

2分

5、工作認(rèn)真、細(xì)致，考慮問題進(jìn)一步，對(duì)問題結(jié)識(shí)全面，有系

統(tǒng)性2分

6、由于客觀因素，對(duì)未能按計(jì)劃完畢的工作所導(dǎo)致的不良后果

負(fù)責(zé)，并妥善善后2分

7、協(xié)調(diào)公司與工程部?jī)?nèi)部事務(wù)，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行

4分

8、領(lǐng)導(dǎo)施工工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作，是否有互相推

諉，工作不力的情況4分

9、是否具有崗位專業(yè)知識(shí)和技能4分

10、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提高狀況4分

1.出勤狀況

3分

2、工作是否積極積極，有無被多次催促后再完畢

勤4分

3.是否嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度

3分

1、工作數(shù)量：是否積極積極承擔(dān)部門內(nèi)部工住，并且完畢工作

量飽滿5分

績(jī)

2、工作質(zhì)量：是否對(duì)的有效地開展工作，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

完畢細(xì)致、準(zhǔn)確5分

3、工作效率：完畢各項(xiàng)工作任務(wù)速度快、質(zhì)量高、效果好

5分

4、工作成果：是否能按計(jì)劃、按指示完畢任務(wù)和目的

5分

1、有無運(yùn)用職權(quán)和職務(wù)上的影響獲取一己私利，化公為私的行

為5分

廉

2、是否具有成本意識(shí)，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)

5分

領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語：

年度工作

10分

總結(jié)

100

總計(jì)：

分

綜合部對(duì)

本次考核

評(píng)價(jià)

領(lǐng)導(dǎo)總評(píng)

附表人：物業(yè)部績(jī)效考核表

被考核人所在部門崗位填表日期

考核標(biāo)準(zhǔn)以及分?jǐn)?shù)

德（20分）能（30分）勤（10分）績(jī)（20分）廉（10分）個(gè)人年終工作總結(jié)（10分）

上級(jí)總經(jīng)總分

考核項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)辦考值

考核垓

1.禮貌禮儀、個(gè)人儀容儀表

4分

2.是否有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和個(gè)人責(zé)任心