作業(yè)1

成本性態(tài)一又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)

務(wù)量之間的依存關(guān)系。

2、相關(guān)范圍一是指不會改變或破壞特定成本項目固有特征的時間

和業(yè)務(wù)量的變動范圍。

3、固定成本一是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任

何數(shù)額變化的那部分成本。

4、變動成本一是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例

變化的那部分成本。

5、變動成本法一是變動成本計算的簡稱，是指組織常規(guī)的成本計

算過程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動生產(chǎn)成本作為

產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間

成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計算損益的一種成本計算模式。

二、單選題

1、AC2、B3、C4、C5、B6、B7、A8、C9、C10、

A

三、多項選擇題

1、ABCDE2、ABD3、ABDE4、AB5、DE6、ADE7、AB8、

ABC9、AD10、ABC

四、簡答題

1、為什么管管理會計為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理會計？

從管理的定義可知，管理會計的工作環(huán)境是在市場經(jīng)濟條件下的

現(xiàn)代企業(yè)，其奮斗目標(biāo)是確保企業(yè)實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益，其對象

是企業(yè)的經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)；其手段是對財務(wù)信息等進(jìn)行深

加工和再利用；其職能必須充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求；其本

質(zhì)既是一種側(cè)重于在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中直接發(fā)揮作用的會

計，同時又是企業(yè)管理的重要組成部分，因此稱管理會計為企業(yè)

內(nèi)部管理會計。

2、簡述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的異同。

成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類是管理會計中兩個既能區(qū)別又有

聯(lián)系的范疇，它們的區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同。前者既包括定性分

析又包括定量分析，后者則僅僅以屬于定性分析；第二，最終結(jié)

果不同.前者最終將全部成本區(qū)分為固定成本和變動成本兩個部分,

并建立相應(yīng)的成本模型；后者只要求將全部成本區(qū)分為固定成本、

變動成本和混全成本三大類。它們的聯(lián)系在于：兩者之間是以企業(yè)

的總成本為對象，成本性態(tài)分析需要以成本按性態(tài)分類為前提。

3、簡述變動成本法的優(yōu)缺點：

1）變動成本法的優(yōu)點：a、變動成本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之

間的正常關(guān)系，有利于促進(jìn)企業(yè)重視銷售工作；b、變動成本法能

夠提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；c、變

動成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短暫經(jīng)營決策；

d、采用變動成本簡化了成本核算工作。

2）缺點：a、變動成本法所計算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳

統(tǒng)的成本觀念的要求；b、變動成本法不能適應(yīng)長期決策的需要;

c、采用變動成本法會造成對所得稅的影響。

五、計算題：

1、某公司「6月份各月的維修工時和維修費等有關(guān)資料如下:

月份123456合計

維修工時（小時）40004500300050004300480025600

維修費（元）2200240026002300250014000

要求：1）采用高低點法進(jìn)行成本性態(tài)分析。

2）假如7月份預(yù)計發(fā)生維修工時4600小時，用高低

點法預(yù)計7月份的維修費是多少？

解：1）根據(jù)題意：

高點：（5000,2600）

低點：（3000,）

b二（2600-）/（5000-3000）=0.3元

a=2600-0.3*5000=1100元

或=-0.3*3000=1100元

其成本模型為y=l100+0.3x

則該項混合成本的固定部分為1100元，變動部分為0.3xo

2）y=l100+0.3x

把7月份預(yù)計發(fā)生維修工時4600小時代入上式，得：

1100+0.3*4600=2480元

答：用高低點法預(yù)計7月份的維修費為2480元。

2、某公司的收益采用完全成本法編制，其-的簡明資料如下表:

摘要

銷售收入80000元48000元96000元

銷售成本50000元30000元600000元

銷售毛利300001800036000

推銷及管理皴用150001500015000

凈收益15000300021000

該公司這三年的產(chǎn)銷情況如下:

數(shù)量

生產(chǎn)量（件）100001000010000

銷售量（件）1000060001

假定該公司產(chǎn)品的單位變動成本為3元，其固定成本按每件2元的

基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。

要求：1）采用變動成本法編制-的收益表。

2）說明采用兩種不同的計算方法所得到的凈收益相

差的數(shù)額及形成差異的原因。

解：1）采用變動成本法的收益

摘要

銷售收入800004800096000

單位變動成本300001800036000

固定成本000

推銷及管理費

150001500015000

用

凈收益15000-500025000

凈收益二80000-30000-0-15000=15000

凈收益=48000-18000-0-15000=-5000

凈收益二96000-36000-0-15000=25000

2）a、無差異，因為產(chǎn)量二銷量，且無期初期未存貨；

b、差異為8000元，因為期未存貨吸收了（4000*2）的固

定性制造費用，期初存貨釋放了0元的固定性制造費用；

c、差異為-4000元，因為期未存貨吸收了（*2）的固定

性制造費用，期初存貨釋放了（4000*2）的固定性制造費用。

作業(yè)2

一、名詞解釋:

1、貢獻(xiàn)邊際一是指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動成本之間的差額

（記作Tcm）,也稱邊際貢獻(xiàn)、貢獻(xiàn)毛益、邊際利潤。

2、保本點一是指能使企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)時的業(yè)務(wù)量的總稱（記作

BEP）

3、目標(biāo)利潤一是指企業(yè)在未來一段時間內(nèi)，經(jīng)過努力應(yīng)該達(dá)到的

最優(yōu)化利潤控制目標(biāo)，它是企業(yè)未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略目

標(biāo)之一。

4、相關(guān)收入一是批與特定決策方案相聯(lián)系的，能對決策產(chǎn)生重大

影響的，在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入，又稱有有

收入。

5、相會成本一機會成本是以經(jīng)濟資源的稀缺性和多種選擇機會的

存在為前提，是指在經(jīng)濟決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的，按

所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的那部分資源損失，乂叫機會損

失。

二、單項選擇題：

1、D2、D3、B4、A5、B6、B7、D8、B9、D10、

D

三、多項選擇題：

1、ABCDE2>AC3、B4、CE5、ABDE6、AD7、ABC8、AB

9、ABCE10、ABC

四、簡答題

1、簡述預(yù)測分析的步驟：

答：預(yù)測分析的步驟：

1）確定預(yù)測對象；2）收信整理資料；3）選擇預(yù)測方法；4）分析

判斷；5）檢查驗證；6）修正預(yù)測值；7）報告預(yù)測結(jié)論°

2、簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律：

答：1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營核杠桿系數(shù)恒大于1;

2）產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反；

3）成本指標(biāo)的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相同；

4）單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反；

5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動

幅度就越大，從而風(fēng)險也就越大。

3、簡述新產(chǎn)品定價策略的內(nèi)容。

答：新產(chǎn)品定價策略是指用于指導(dǎo)新產(chǎn)品定價的原則或技巧，具

體有兩種策略：

一是撇油策略，一是滲透策略。前者指對于那些初次投放市場尚未

形成競爭的新產(chǎn)品以高價銷售，以保證初期高額獲利，隨著市場

銷量提高，競爭加劇而逐步降價的策略，又叫先高后低策略；后

者是指以較低價格為新產(chǎn)品開拓市場，爭取顧客，贏得競爭優(yōu)勢

后再逐步提價的策略，又叫先低后高策略。

五、計算題

1、某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年度的銷售收入為150000元，凈

利為1元。預(yù)計下年度銷售量將減少10%,銷售量降低后公司凈利

潤減少75虬如果下年度產(chǎn)品的銷售單價仍維持40元，單位變動

成本與固定成本總額均維持不變，試預(yù)測該公司下年度的保本銷

售量。

解：1)px=40x=150000,x=3750

150000-3750b-a=l

150000*(1-10%)-3750b*(1-10%)=1200*(1-75%)

a=78000,b=16

x0=a/(p-b)=78000/(40-16)=3250件

答：該公司下半年的保本銷售量為3250件

2、某公司生產(chǎn)并銷售甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，其固定成本

總額為30000元°四種產(chǎn)品的銷售量、單價及單位變動成本有關(guān)

2)請計算該公司將實現(xiàn)多少利潤?

解：1)銷售收入總額=36000+160000+0+180000=396000

甲產(chǎn)品銷售比重=36000/396000=9.09%;甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率

=(900-720)/900=20%

乙產(chǎn)品銷售比重二160000/396000=40.4%;乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率

二(-1800)/=10%

丙產(chǎn)品銷售比重二0/396000=5.05%;丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率

=(1000-600)/1000=40%

丁產(chǎn)品銷售比重二180000/396000=45.45%;丁產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率

=(3000-2100)/3000=30%

綜合貢獻(xiàn)邊際率

=9.09%*20%+40.4%*10%+5.05%*40%+45?45%*30%=21.51%

綜合保本額=3000/21.51%=139470元

甲產(chǎn)品的保本額=139470*9.09%=12677.823元

乙產(chǎn)品的保本額=139470*40.4%=56345.88元

丙產(chǎn)品的保本額=139470*5.05%=7043.235元

丁產(chǎn)品的保本額=139470*45.45%=63389.115元

2)p=px*cmf-a=396000*2L51%-30000=551796元

答:該公司預(yù)計將實現(xiàn)利潤551796元。

3、企業(yè)某年度月份實際銷售量為800公斤，原來預(yù)測該月的銷售

量為780公斤，平滑指數(shù)a=0.4O請運用平滑指數(shù)法預(yù)測8月份的

銷售量。

解：8月銷售量預(yù)測數(shù)（Qt）=平滑指數(shù)*前期實際銷售+（1-平滑

指數(shù)）*前期預(yù)測銷售量

=0.4*800+（-0.4）*

780=788公斤

4、某企業(yè)連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示：

項目

單位貢獻(xiàn)邊際5050

貢獻(xiàn)邊際114000

固定成本600000700000

利潤400000400000

00300000

要求：計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。

解：產(chǎn)銷量變動率=（14000-1）/I*100%=16.67%

利潤變動率=（300000-00）/00*100%=50%

的經(jīng)營杠桿系數(shù)為50%/16.67加3

5、某企業(yè)現(xiàn)在生產(chǎn)能力40000機器小時，尚有20%的剩余生產(chǎn)能

力。為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種

新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：

要求：1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策？

2）如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是600件，為充分利

用生產(chǎn)能力又將如何安排？

解：1）我們能夠用單位資源貢獻(xiàn)邊際法來進(jìn)行決策：

甲產(chǎn)品的單位資源貢獻(xiàn)邊際二（100-50）/4O1.25元/件

乙產(chǎn)品的單位資源貢獻(xiàn)邊際二（60-30）/20=1.5元/件

丙產(chǎn)品的單位資源貢獻(xiàn)邊際二（30-12）/10=1.8元/件

我們應(yīng)準(zhǔn)備丙產(chǎn)品的開發(fā).

2）如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是600件，則將20%（8000小時）的剩

余生產(chǎn)能力用6000小時來生產(chǎn)丙產(chǎn)品，小時用來生產(chǎn)乙產(chǎn)品.

丙和乙所生產(chǎn)的貢獻(xiàn)邊際=600*18+3000=13800元

6、紅光機械廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常銷售單價為80元/件,年初已接到

全年訂貨量為1000件,其平均單位成本資料如下：

直接材料24元

直接人工12元

制造費用14元

其中：變動性制造費用4元

固定性制造費用10元

銷售及管理費用5元

2月份一客戶要求該廠為其生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件,訂貨價格為50元/

件.

要求:就以下各不相關(guān)方案作出是否接受追加訂貨的決策.

!）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件,剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移.追加訂貨

無需追加專屬固定成本。

2）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1160元，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。追加訂

貨無需增加專屬固定成本。

3）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。但追加

訂貨需增加專屬固定成本1800元。

4）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1180元，剩余生產(chǎn)能力能夠轉(zhuǎn)移。若對外

出租，可獲租金凈收入200元，同時追加訂貨需增加專屬固定成

本1100元。

分析如下：

1）

項目/分不追加差異

追加訂貨

類訂貨額

相關(guān)收

50*200=10000010000

入

相關(guān)成(24+12+4)

08000

本*200=80

差別損

根據(jù)上述分析，本例方案應(yīng)接受追加訂貨的決策。

2）

不追加差異

項目/方案追加訂貨

訂貨額

相關(guān)收入50*200=10300010000

相關(guān)成本（增

10*200=803008000

量）

相關(guān)成本（少

40*40=160301600

生產(chǎn)成本）

差別損益400

根據(jù)上述分析，本例方案應(yīng)接受追加訂貨的決策。

根據(jù)1、2得出：在簡單條件下，只要高出單位變動成本均應(yīng)當(dāng)接

受。

3)

不追加差異

項目/方案追加訂貨

訂貨額

相關(guān)收入50*200=10000010000

相關(guān)成本

40*200=800008000

（增量）

相關(guān)成本

180001800

（專屬）

200

根據(jù)上述分析，本例方案應(yīng)接受追加訂貨的決策。

4)

不追加差異

項目/方案追加訂貨

訂貨額

相關(guān)收入50*200=10000010000

相關(guān)成本（增

10+200-80C008000

量）

相關(guān)成本（機

20*40=8000800

會1）

相關(guān)成本（機

2000200

會2）

相關(guān)成本（專

110001100

屬）

差異額-100

根據(jù)上述分析，本例方案不應(yīng)接受追加訂貨的決策。

作業(yè)3

、名詞解釋：

1、現(xiàn)金流量一又稱為現(xiàn)金流動或現(xiàn)金流動量。在項目投資決策中，

現(xiàn)金流量是指投資項目在其計算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)

生的各項現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱。

2、貨幣時間價值一又稱獎金的時間價值，簡稱為時間價值，它是

指作為資本（或資金）使用的貨幣在其被運用的過程中隨時間推

移而帶來的一部分增值價值，其實質(zhì)是處于社會生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過程

中的資金在使用中由勞動都創(chuàng)造的，因資金所有者讓渡資金使用

權(quán)而參與社會財富分配的一種形式。

3、年金一如果在一定時期內(nèi)每隔相同時間（如一年）就發(fā)生相同

數(shù)額的收款（或付款），則該等額收付的系列款項稱為年金。

4、內(nèi)部收益率一是指項目投資實際可望達(dá)的報酬率，即能使投資

項目的凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率（記作IRR）,又內(nèi)含報酬率或內(nèi)

部報酬率。

二、單項選擇題

1、B2、D3、C4、A5、A6、C7、A8、B9、B10、

D

三、多項選擇題

1、ABCD2、ACDF3、ABD4、ABDE5、ARCDE6.ARCE7.ABC

8、BD9、ABE10、ABCD

四、簡答題

1、簡述年金的特點。

答：1）連續(xù)性：即在一定期間內(nèi)每隔一段時間必須發(fā)生一次收款

（或付款）業(yè)務(wù)，形成系列，不得中斷；

2）等額性：即各期發(fā)生的款項必須在數(shù)額上相等；

3）同方向性：即該系列款項要么都是收款項目，要么都是付款項

目，不能同時有收有付。

2、簡述折現(xiàn)評價指標(biāo)之間的關(guān)系。

答：折現(xiàn)評價指標(biāo)包括凈現(xiàn)值HPV,凈現(xiàn)值率NPVR,獲利指數(shù)PI

和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)，這些指標(biāo)之間的關(guān)系存在以下數(shù)量關(guān)系：

a、當(dāng)NPV〉O,PI>1,IRR>ic

b、當(dāng)NPV=，PI=,IRR=c

c、當(dāng)NPV〈O,PI<1,IRR<ic

另外，凈現(xiàn)值率NPVR的計算需要在已知凈現(xiàn)值NPV的基礎(chǔ)進(jìn)行，

內(nèi)部收益率IRR在計算時也需要利用凈現(xiàn)值NPV的計算技巧或形

式。這些指標(biāo)都會受到建設(shè)期的長短，投資方式，以及各年凈現(xiàn)金

流量的數(shù)量特征的影響。所不同的NPV為絕對量指標(biāo)，其余為相對

數(shù)指標(biāo)，計算凈現(xiàn)值NPV,凈現(xiàn)值率NPVR和獲利指數(shù)PI所依據(jù)的

折現(xiàn)率都是事先已知的ic,而內(nèi)部收益率IRR的計算本身與ic的

高低無關(guān)口

3、簡述運用長期投資決策評價指標(biāo)的一般原則。

答：1）具體問題具體分析的原則；2）確保財務(wù)可行性的原則；3）

分清主次指標(biāo)的原則；4）講求效益的原則。

五、計算題

1、某廠擬投資30萬元引進(jìn)生產(chǎn)線，引進(jìn)后當(dāng)年即可投入使用，

估計每年可增加稅后利潤和折舊4.5萬元，該生產(chǎn)線的使用期

為。引進(jìn)設(shè)備所需款項需全額借款，年利率10%。試分析該方案

是否可行。

解：NCFO二-30萬元，NCF1-10=4.5萬元

NPV=-30+4.5*(PA/A,10%,10)

=-30+4.5*6.14457=-2.35萬元

因為-2.35<0,因此該方案不具有可行性。

2、某企業(yè)擬購買一臺機器，價值300000元，其有效使用期為6

年，預(yù)計殘值30000元。企業(yè)采用直線法計提折舊，資金成本為

10%,所得稅率為33%。

要求：1)計算殘值的現(xiàn)值。2)計算折舊的抵稅額。

解：1)300000*(P/F,i,1)二300000*0.56447=16934.10元

2)每年折舊額(300000-30000)/6=45000元

折舊的抵稅額45000*33%=14850元

3、設(shè)貼現(xiàn)率為10%,有三項投資機會，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表：

期A方C方

R方案

間案案

凈收現(xiàn)金凈流現(xiàn)金凈流凈收現(xiàn)金凈流

凈收益

益量量益量

0(0)(9000)(1)

1180011800(1800)120060004600

232401324030(X)600060004600

330(X)600060004600

4504050404200420018001800

要求：用凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、內(nèi)部收益率法分別對三項目的

可行性進(jìn)行分析。

解：1、1)NPVa=-0+11800*(P/F,10%,1)+13240*(P/F,10%,

2)

0+11800*0.90909+13240*0.82645=1669.46元

因為1669.46>0,因此A方案可行

2)NPVa=1669.46/0=8.35%,因為8.35大于0,因此可行

3)當(dāng)i=18%,NPVa=-0+11800*(P/F,18%.1)+13240*(P/F,18%,2)

0+11800*0.84746+13240*0.71818二-491?27元

當(dāng)i=16%,NPVa=-0+11800*(P/F,16%,1)+13240*(P/F,16%,2)

0+11800*0.86207+13240*0.74316=11.86元

IRRa=16%+(ll.86-0)/(ll.86+491.27)*(1896—16%)=16?05%

因為16.05%>10%,因此可行.

2、1)NPVa=-9000+1200*(P/F,10%,1)+6000*(P/F,10%,2)

+6000*(P/F,10%,3)

二-9000+1200*0.90909+6000*0.826

45+6000*0.75131=1557.47元

因為1557.47>0,因此B方案可行

2)NPVa=1557.47/9000=17.31%,因為17.3設(shè)大于0,因此可行

3)當(dāng)

i=16%,NPVa=-9000+1200*(P/F,16%.1)+6000*(P/F,16%,2)+6000*(

P/F,16%,3)

=-9000+1200*0.86207+6000*0.743

16+6000*0.64066=337.4元

當(dāng)

i=18%,NPVa=-9000+1200*(P/F,18%,1)+6000*(P/F,18%,2)+6000*(

P/F,18%,3)

=-9000+1200*0.84746+6000*0.71818+

6000*0.60863=-22.19元

IRRa=16%+(337.4-0)/(337.4+22.18)*(18%-16%)=17.88%

因為17.88%>10%,因此可行.

3、1)NPVa=-l+4600*(P/F,10%,1)+4600*(P/F,10%,2)

+4600*(P/F,10%,3)

=-l

+4600*0.90909+4600*0.82645+4600*0.75131=-560.49元

因為-560.49<0,因此C方案不可行

2)NPVa=-560.49/1=~4.67%,因為-4.67%小于0,因此不可行

3)(Pa/A,IRRc,3)=1/4600=2.60870

因為(Pa/A,7%.3)=2.62432,(Pa/A,8%,3)=2.57710

IRRc=7%+(2.62432-2.60870)/(2.92432-2.57710)*(8%-7%)=7.33%

因為7.33%小于10%,因此C方案不可行.

4、宏大公司原有一套生產(chǎn)設(shè)備是4年前購入的，原購置成本00

元,估計尚可使用6年，假定期滿無殘值,按直線法已提取折舊

80000元。使用該機器每年可獲銷售收入298000元，每年付現(xiàn)成

本226000元。

該公司為提高產(chǎn)量和質(zhì)量，準(zhǔn)備購置一臺新設(shè)備，約需價款

300000元，估計可使用6年，期滿有殘值15000元。購入新機器

時舊機器可作價90000元。使用新機器后每年可增加銷售收入

50000元，同時每年節(jié)約付現(xiàn)成本0元。所得稅率為33%。

請計算有關(guān)指標(biāo)：

1)新舊設(shè)備原始投資差額；2)新舊設(shè)備每年折舊額；

3)新舊設(shè)備每年凈利潤差額；4)新舊設(shè)備營業(yè)現(xiàn)金流量差額；

5)現(xiàn)金設(shè)備殘值差額。

解：1)新舊設(shè)備原始投資差額=30000070000=210000元

2)新舊設(shè)備每年折舊額二新設(shè)備年折舊額-舊設(shè)備折舊額

=(300000-15000)

/6-(90000/6)=32500元

3)舊設(shè)備年凈利潤=(29-15000)*(1-33%)=38190元

新設(shè)備年凈利潤=(298000+5+0-47500)*(1-33%)=63315

元

新舊設(shè)備每年凈利潤差額=66315-3819025125元

4)新舊設(shè)備營業(yè)現(xiàn)金流量差額二25125+32500=57625元

5)現(xiàn)金設(shè)備殘值差額=15000-0=15000元

作出4

、名詞解釋

1、彈性預(yù)算一是指在成本按其性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)、成

本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)

量水平，編制能夠適用不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。

2、成本控制一有廣義和狹義之分。狹義的成本控制主要是對生產(chǎn)

階段產(chǎn)品成本的控制。廣義的成本控制則強調(diào)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各

個方面、各個環(huán)節(jié)以及各個階段的所有成本的控制。

3、標(biāo)準(zhǔn)成本一是指按照成本項目事先定制的在已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技

術(shù)水平和有效經(jīng)營管理條件下應(yīng)當(dāng)達(dá)到的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。

4、責(zé)任會計一是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級責(zé)任中心主為體，以

責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，經(jīng)

過編制責(zé)任報告進(jìn)行業(yè)績考核評價的一種內(nèi)部會計制度。

5、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格一是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所

使用的價格。

二、單項選擇題

1、B2、D3、A4、A5、B6、AB7、A8、C9、ABCD10、

D

三、多項選擇題

1、ABE2、ABC3、BCD4、ABCDE5、A6、ABCE7、ABCDE

8、DE9、ACDE10、ACDE

四、零基預(yù)算的優(yōu)點是什么？

答：1）能夠合理有效地進(jìn)行資源分配，將有限的資金在刀刃上;

2）能夠充分發(fā)揮各級管理人員的積極性的創(chuàng)造性，促進(jìn)

各預(yù)算部門精打細(xì)算；量力而行，合理使用資金，提高資金的利

用效果；

3）特點適用于產(chǎn)出較難辯認(rèn)的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與

控制。

2、簡述成本控制的原則。

答：1）全員控制是指企業(yè)必須充分調(diào)動每個部門和每個職工控制

成本，關(guān)心成本的積極性和主動性，做到上下結(jié)合，專業(yè)控制與

群眾控制相結(jié)合，加強職工成本意識，做到從承擔(dān)成本控制的任

務(wù)，人人有控制指標(biāo)，建立成本否決制。

2）全過程控制要求以產(chǎn)品壽命周期成本形成的全過程為

控制領(lǐng)域，從產(chǎn)品投產(chǎn)前的設(shè)計階段開始，包括試制階段，生產(chǎn)

階段，銷售階段直至產(chǎn)品售后階段的所有階段都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行成本控

制。

3）全方位控制是指在實旗成本控制的過程中，正確地處

理好降低產(chǎn)品成本與增加花色品種及提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，必須

以市場需求為導(dǎo)向，堅決杜絕花色單調(diào)，品種單一的現(xiàn)象，更不

允許經(jīng)過以次充好，以假亂真，欺騙消費者和不正當(dāng)競爭手段來

達(dá)到壓縮成本的目的。

3、制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是什么？

答：1）便于企業(yè)編制預(yù)算；2）便于考核、評價各部門工作業(yè)績;

3）便于進(jìn)行成本控制；4）為正確進(jìn)行經(jīng)營決策提供依據(jù)；5）簡

化產(chǎn)品成本的計算。

4、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的原則是什么？

答：1）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定要有利于分清各責(zé)任中心的成績和不

足；2）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定要公正合理，避免主觀隨意性；3）制

定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格要為供求雙方自愿接受。

五、計算題

1、企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表：

一季二季三季

摘要四季度全年

度度度

期初現(xiàn)金余額8000

加：現(xiàn)金收入600007000096000321000

可動用現(xiàn)金合

68000100000

計

減：現(xiàn)金支出

直