《企業(yè)戰(zhàn)略管理》教學(xué)大綱課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略管理英文名稱：StrategicManagement

學(xué)時：40

分學(xué)：2開課學(xué)期：第六學(xué)期

適用專業(yè)：工商管理、國際貿(mào)易、旅游管理、會計(jì)學(xué)、工業(yè)工程、電子商務(wù)、公共事業(yè)專業(yè)

課程類別：必修課

課程性質(zhì)：專業(yè)基礎(chǔ)課

先修課程：管理學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)原理、財(cái)務(wù)管理、市場營銷學(xué)。

教

材：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，赫連志巍等編著，機(jī)械工業(yè)出版社出版。

一、課程的性質(zhì)及任務(wù)

本課程是工商管理等專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課程。

課程教學(xué)要達(dá)到目的是：

1、使學(xué)生樹立企業(yè)經(jīng)營管理的長遠(yuǎn)觀念、大局觀念和竟?fàn)幱^念；

2、要使學(xué)生全面掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思想、基本理論及基本方法；

3、能夠運(yùn)用所學(xué)知識制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理方案。

二、課程的基本內(nèi)容及學(xué)習(xí)方法

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本性質(zhì)

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念、特征、類型、構(gòu)成要素及制定戰(zhàn)略的方法及步驟。

2、企業(yè)外部環(huán)境分析

企業(yè)外部環(huán)境的分類、外部環(huán)境的變化特性。

企業(yè)宏觀環(huán)境分析：政治、法律、經(jīng)濟(jì)、科技、社會、文化、自然環(huán)境。

企業(yè)中觀環(huán)境分析：邁克爾·波特的行業(yè)競爭理論、用行業(yè)生命周期理論確定行業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)分析。

企業(yè)微觀環(huán)境分析：顧客、供應(yīng)商、竟?fàn)幷摺⑼苏摺?/p>

3、企業(yè)內(nèi)部條件分析

企業(yè)內(nèi)部條件分析的內(nèi)容。

企業(yè)獨(dú)特競爭能力分析：企業(yè)獨(dú)特競爭能力的獲得、建立獨(dú)特競爭能力的模仿障礙。

企業(yè)管理能力分析：組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀分析、企業(yè)基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀分析、企業(yè)綜合管理現(xiàn)狀分析、企業(yè)管理現(xiàn)狀分析中應(yīng)注意的問題；

企業(yè)產(chǎn)品及市場營銷分析：產(chǎn)品市場競爭力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研究與開發(fā)能力、銷售渠道與促銷活動及營銷能力分析。

企業(yè)財(cái)力資源分析：企業(yè)經(jīng)營活動和經(jīng)濟(jì)效益分析、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析方法、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合分析。

企業(yè)人力資源分析：企業(yè)人力資源的共性分析、企業(yè)人力資源的分類分析。

生產(chǎn)運(yùn)作狀況分析：生產(chǎn)運(yùn)作與企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)聯(lián)系、生產(chǎn)與運(yùn)作分析的主要方面。

企業(yè)文化分析：企業(yè)文化的概念、構(gòu)成要素、形成機(jī)制、企業(yè)文化的管理、企業(yè)文化的分析方法。

4、環(huán)境分析技術(shù)與使命目標(biāo)的確定

企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù)：外部環(huán)境要素評價模型、行業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素評價矩陣、經(jīng)驗(yàn)曲線法、價值鏈分析法、SWOT分析法。

企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)使命、戰(zhàn)略方針及目標(biāo)，確定使命應(yīng)注意的問題。

5、公司總體戰(zhàn)略

企業(yè)產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略：市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、多角化經(jīng)營戰(zhàn)略。

企業(yè)一體化戰(zhàn)略：一體化戰(zhàn)略的基本形式、企業(yè)選擇一體化戰(zhàn)略的合作者；

穩(wěn)定型戰(zhàn)略；

收縮型戰(zhàn)略:抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略

6、企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略

基本競爭戰(zhàn)略：基本競爭戰(zhàn)略的提出、基本競爭戰(zhàn)略、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、別具一格戰(zhàn)略、集中一點(diǎn)戰(zhàn)略、基本競爭戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)；

企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇與競爭地位：基本競爭戰(zhàn)略與受困于中間地位、分散精力于多種基本競爭戰(zhàn)略、基本競爭戰(zhàn)略持久性問題、基本競爭戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)；

分散行業(yè)和集中行業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略：行業(yè)演變中的集中與分散趨勢，分散行業(yè)中的企業(yè)戰(zhàn)略選擇，分散行業(yè)中企業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問題，規(guī)模經(jīng)濟(jì)行業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略。

處于行業(yè)生命周期不同階段的企業(yè)競爭戰(zhàn)略：行業(yè)生命周期與投資的關(guān)系，新興行業(yè)、成熟行業(yè)和衰退行業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略。

7、企業(yè)并購戰(zhàn)略

企業(yè)并購概述，并購的動機(jī)、類型、方法等，并購的特點(diǎn)、途徑，并購的優(yōu)勢等；

企業(yè)購并實(shí)施策略：目標(biāo)公司分析、資金籌措、購并后整合、企業(yè)購并應(yīng)注意的問題

8、企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

企業(yè)國際化經(jīng)營概述、跨國公司及其國際化經(jīng)營的動因、企業(yè)國際化經(jīng)營的特點(diǎn)、企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇、企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式、以及跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略模式選擇。

9、企業(yè)職能部門策略

企業(yè)職能部門策略概述：它與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系、職能部門策略的內(nèi)容。

企業(yè)生產(chǎn)策略、研究與開發(fā)策略、市場營銷策略、人力資源開發(fā)策略。

10、戰(zhàn)略評價方法與戰(zhàn)略選擇過程

企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價、湯姆森和斯特克蘭方法、戰(zhàn)略選擇過程

11.戰(zhàn)略實(shí)施與控制

戰(zhàn)略實(shí)施、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略、戰(zhàn)略控制

三、課程的教學(xué)要求

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本性質(zhì)

企業(yè)經(jīng)營管理與市場經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，適應(yīng)環(huán)境變化，以效益為目標(biāo)，具有系統(tǒng)性和螺旋發(fā)展的五大特征。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有全局性、系統(tǒng)性、經(jīng)競爭性、和相對穩(wěn)定性。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、規(guī)劃、計(jì)劃的區(qū)別。制定戰(zhàn)略的步驟。

2、企業(yè)外部環(huán)境分析

對顧客、供應(yīng)商、競爭對手、同盟者的關(guān)系及利害分析。

對行業(yè)環(huán)境分析：行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)、判斷行業(yè)所處生命周期階段，影響行業(yè)發(fā)展的因素。

對宏觀環(huán)境分析：政治環(huán)境的構(gòu)成內(nèi)容，法律環(huán)境的三種要素，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的五個方面，科技結(jié)構(gòu)的四個基本要素，社會環(huán)境的三個方面，企業(yè)文化的綜合性。對國際環(huán)境的分析：目標(biāo)國家的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、社會文化、市場及商業(yè)習(xí)慣與經(jīng)營作風(fēng)。

3、企業(yè)內(nèi)部條件分析

企業(yè)素質(zhì)與結(jié)構(gòu)要素，企業(yè)活力的四象限分析法，企業(yè)活力要素構(gòu)成。

企業(yè)經(jīng)營活動分析：償債能力、資金周轉(zhuǎn)、獲利能力、財(cái)務(wù)危機(jī)分析。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析：評價標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)建立、分析方法、綜合分析。

產(chǎn)品市場地位與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析，波士頓矩陣的使用方法，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整方式和評價指標(biāo)體系。

企業(yè)資源分析：財(cái)力、物力、人力、技術(shù)、管理的分析。

企業(yè)管理現(xiàn)狀分析中應(yīng)注意的問題。

4、企業(yè)使命、戰(zhàn)略方針及目標(biāo)

確定經(jīng)營領(lǐng)域的要素：學(xué)習(xí)資源分配和管理能力，以及應(yīng)注意的問題。

企業(yè)戰(zhàn)略方針的構(gòu)成要素：信息、時機(jī)、競爭、創(chuàng)新、質(zhì)量、長遠(yuǎn)、負(fù)債經(jīng)營、人才開發(fā)等觀念。

企業(yè)長期目標(biāo)的體系建立與目標(biāo)內(nèi)容和應(yīng)注意的問題。

5、公司總體戰(zhàn)略

掌握安索夫的產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略的2*2矩陣并逐一研究。

市場滲透戰(zhàn)略：擴(kuò)大產(chǎn)品使用的人數(shù)、擴(kuò)大產(chǎn)品使用人的使用頻率、改進(jìn)產(chǎn)品特性。

市場開發(fā)戰(zhàn)略：市場開發(fā)、尋找潛在的客戶、增加銷售渠道、把現(xiàn)有產(chǎn)品投入尚未開發(fā)的市場。

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：投放新產(chǎn)品或增加產(chǎn)品種類、推出新一代產(chǎn)品。

多角化經(jīng)營戰(zhàn)略：多角化的類型、采用的原因、應(yīng)注意的問題。

6、企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略

企業(yè)的一般競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略。使競爭對手自身陷入被動而不能反擊，先下手為強(qiáng)，使競爭對手難以反擊，向競爭對手顯示有再反擊的充分準(zhǔn)備和能力，使競對手難以反擊。分居共處，協(xié)調(diào)行動戰(zhàn)略。

分散行業(yè)和集中行業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略：

處于分散行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略：建立有集中控制的分權(quán)組織體制戰(zhàn)略，分散布點(diǎn)，在每一個分公司點(diǎn)上配置高效率低成本的設(shè)備，增加產(chǎn)品和服務(wù)的附加價值，簡樸實(shí)惠，以及在戰(zhàn)略選擇中應(yīng)注意的問題。

處于規(guī)模經(jīng)濟(jì)行業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略：領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，優(yōu)勝企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，平庸企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。

處于行業(yè)生命周期不同階段的企業(yè)競爭戰(zhàn)略：行業(yè)各階段的投資特征。新興行業(yè)的企業(yè)特征及面臨的特殊問題和戰(zhàn)略選擇。成熟行業(yè)中的企業(yè)特征，戰(zhàn)略選擇及應(yīng)注意的問題。衰退行業(yè)中的企業(yè)影響制定戰(zhàn)略的因素，戰(zhàn)略選擇及應(yīng)注意的問題。

7、企業(yè)并購戰(zhàn)略

學(xué)習(xí)企業(yè)并購概述，并購的動機(jī)、類型、方法等，并購的特點(diǎn)、途徑，并購的優(yōu)勢等；

掌握企業(yè)購并實(shí)施策略，目標(biāo)公司分析、資金籌措、購并后整合、企業(yè)購并應(yīng)注意的問題

8、企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

學(xué)習(xí)企業(yè)國際化經(jīng)營的意義，應(yīng)具備的條件。國際目標(biāo)市場的選擇，進(jìn)入國際市場的決策及方式選擇。

學(xué)習(xí)企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略：資源導(dǎo)向模式，市場導(dǎo)向模式，生產(chǎn)要素導(dǎo)向模式，技術(shù)與管理導(dǎo)向模式。戰(zhàn)略選擇有：區(qū)域型、行業(yè)型、市場型、轉(zhuǎn)移價格型。

9、企業(yè)職能部門策略

學(xué)習(xí)職能部門基本策略的制定，以及與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系：期限、具體性、職權(quán)與參與，以及職能部門的確定和創(chuàng)造性能力。

企業(yè)生產(chǎn)策略：在戰(zhàn)略中的地位和作用，生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)，功能，結(jié)構(gòu)分析，生產(chǎn)策略的決策，競爭優(yōu)勢理論，發(fā)展理論。

企業(yè)研究與開發(fā)理論：基本概念，研究開發(fā)策略。

企業(yè)人力資源開發(fā)策略：概念及特征，與戰(zhàn)略的關(guān)系，人力資源管理模型，人力資源規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)活動分析。

10、戰(zhàn)略評價方法與戰(zhàn)略選擇過程

戰(zhàn)略方案的評價：評價過程、評價方法以及了解市場占有率法、行業(yè)引力-企業(yè)實(shí)力矩陣法等方法。

11.戰(zhàn)略實(shí)施與控制

學(xué)習(xí)戰(zhàn)略實(shí)施的基本模式、戰(zhàn)略實(shí)施的含義及原則，戰(zhàn)略與組織的匹配以及控制方法。

四、課程學(xué)時分配

授

課

內(nèi)

容學(xué)

時1、緒論42、企業(yè)外部環(huán)境分析