企業(yè)戰(zhàn)略管理題庫(kù)期末試卷及答案

單項(xiàng)選擇題:1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是(）A.企業(yè)高層管理人員B.企業(yè)全體員工C.企業(yè)中層管理人員D.企業(yè)基層管理人員答案：A2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次不包括()A.公司戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.生產(chǎn)戰(zhàn)略答案：D3.波特五力模型中不包括()A.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅B.潛在進(jìn)入者的威脅C.替代品的威脅D.政府的威脅答案：D4.集中化戰(zhàn)略的適用條件不包括()A.市場(chǎng)容量較大B.市場(chǎng)需求具有特殊性C.企業(yè)資源和能力有限D(zhuǎn).競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較弱答案：A5.差異化戰(zhàn)略的核心是()A.產(chǎn)品差異化B.服務(wù)差異化C.形象差異化D.以上都是答案：D6.一體化戰(zhàn)略不包括()A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.縱向一體化答案：D7.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型不包括()A.合資企業(yè)B.相互持股C.功能性協(xié)議D.并購(gòu)答案：D8.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征不包括()A.價(jià)值性B.稀缺性C.不可模仿性D.穩(wěn)定性答案：D9.SWOT分析中,SO戰(zhàn)略是指()A.優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)戰(zhàn)略B.劣勢(shì)-機(jī)會(huì)戰(zhàn)略C.優(yōu)勢(shì)-威脅戰(zhàn)略D.劣勢(shì)-威脅戰(zhàn)略答案：A10.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式不包括()A.指揮型B.變革型C.合作型D.自主型答案：D多項(xiàng)選擇題:1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括(）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略選擇C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)答案:ABCD2.影響企業(yè)戰(zhàn)略的外部環(huán)境因素包括(）A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境答案:ABCD3.波特的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括(）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案:ABC4.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因包括(）A.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力B.擴(kuò)大市場(chǎng)份額C.降低風(fēng)險(xiǎn)D.獲取資源答案:ABCD5.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素包括(）A.技術(shù)能力B.組織管理能力C.市場(chǎng)營(yíng)銷能力D.財(cái)務(wù)能力答案:ABCD6.戰(zhàn)略實(shí)施的主要內(nèi)容包括(）A.戰(zhàn)略分解B.戰(zhàn)略協(xié)同C.戰(zhàn)略控制D.戰(zhàn)略調(diào)整答案:ABCD7.企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括(）A.外部標(biāo)準(zhǔn)B.內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)C.業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)D.財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案:ABC8.多元化戰(zhàn)略的類型包括(）A.相關(guān)多元化B.不相關(guān)多元化C.橫向多元化D.縱向多元化答案:AB9.收縮戰(zhàn)略的方式包括(）A.緊縮與集中戰(zhàn)略B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略答案:ABCD10.國(guó)際化戰(zhàn)略的類型包括(）A.國(guó)際化戰(zhàn)略B.多國(guó)化戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.跨國(guó)化戰(zhàn)略答案:ABCD判斷題：1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員的職責(zé),與其他員工無關(guān)。()答案:錯(cuò)誤2.波特五力模型適用于所有行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略分析。()答案:錯(cuò)誤3.差異化戰(zhàn)略就是要使企業(yè)的產(chǎn)品與眾不同。()答案:正確4.一體化戰(zhàn)略可以降低企業(yè)的交易成本。()答案:正確5.戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種長(zhǎng)期的合作關(guān)系,不能隨時(shí)解除。()答案:錯(cuò)誤6.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所獨(dú)有的,不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。()答案:正確7.戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的過程。()答案:正確8.企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的目的是為了發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。()答案:正確9.多元化戰(zhàn)略可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。()答案:正確10.國(guó)際化戰(zhàn)略就是將企業(yè)的產(chǎn)品銷售到國(guó)際市場(chǎng)。()答案:錯(cuò)誤簡(jiǎn)答題：1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的層次。答案:企業(yè)戰(zhàn)略包括公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。公司戰(zhàn)略決定企業(yè)的總體發(fā)展方向和業(yè)務(wù)范圍;競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)在特定市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位;職能戰(zhàn)略則是為支持公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,各職能部門制定的具體策略。2.波特五力模型的主要內(nèi)容是什么?答案:波特五力模型包括現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購(gòu)買者的議價(jià)能力。這五種力量共同影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和盈利能力。3.差異化戰(zhàn)略的實(shí)施途徑有哪些?答案：差異化戰(zhàn)略的實(shí)施途徑包括產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化等。通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù),樹立獨(dú)特的品牌形象,吸引消費(fèi)者并提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。4.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)缺點(diǎn)。答案:優(yōu)點(diǎn):增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、降低風(fēng)險(xiǎn)、獲取資源等;缺點(diǎn):聯(lián)盟關(guān)系不穩(wěn)定、合作方利益沖突、保密難度大等。討論題：1.討論企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。答案:企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)組織結(jié)構(gòu),不同的戰(zhàn)略需要不同的組織結(jié)構(gòu)來支持。例如,多元化戰(zhàn)略可能需要更靈活的事業(yè)部制結(jié)構(gòu);成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可能需要更集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)。同時(shí),組織結(jié)構(gòu)也會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,合理的組織結(jié)構(gòu)可以促進(jìn)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。2.討論企業(yè)在實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí)面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)措施。答案:挑戰(zhàn)包括成本較高、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿等。應(yīng)對(duì)措施可以通過提高效率、加強(qiáng)品牌建設(shè)、不斷創(chuàng)新等方式來降低成本,同時(shí)通過專利保護(hù)等手段防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。3.討論企業(yè)在選擇多元化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮的因素。答案:應(yīng)考慮市場(chǎng)機(jī)會(huì)、企業(yè)資源和能力、行業(yè)相關(guān)性、風(fēng)險(xiǎn)等因素。市場(chǎng)機(jī)會(huì)是多元化的前提,企業(yè)資源和能力決定了多元化的可行性,行業(yè)相關(guān)性可以降低風(fēng)險(xiǎn),而充分考慮風(fēng)險(xiǎn)可以避免盲