2025年體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理師綜合能力評(píng)價(jià)試題及答案一、案例分析題（30分）

1.案例背景：某體育用品公司近年來(lái)業(yè)績(jī)下滑，市場(chǎng)份額逐漸被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占。公司管理層決定對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，以尋找業(yè)績(jī)下滑的原因。

（1）請(qǐng)根據(jù)SWOT分析法，分析該公司在市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢(shì)（6分）

（2）請(qǐng)根據(jù)PEST分析法，分析該公司面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等方面的威脅（6分）

（3）請(qǐng)結(jié)合案例，提出至少3條改進(jìn)措施，以提高該公司在體育產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力（6分）

（4）請(qǐng)從體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度，分析該公司如何提升品牌知名度和市場(chǎng)占有率（6分）

答案：

（1）優(yōu)勢(shì)：

①品牌知名度高，消費(fèi)者認(rèn)知度高；

②產(chǎn)品線豐富，滿足不同消費(fèi)者需求；

③研發(fā)實(shí)力強(qiáng)，具備一定的技術(shù)創(chuàng)新能力；

④銷售網(wǎng)絡(luò)完善，覆蓋全國(guó)市場(chǎng)。

（2）威脅：

①政策風(fēng)險(xiǎn)：體育產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整可能對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響；

②經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，消費(fèi)者購(gòu)買力下降；

③社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)：消費(fèi)者對(duì)體育用品的需求發(fā)生變化，對(duì)品牌忠誠(chéng)度降低；

④技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品更新?lián)Q代快。

（3）改進(jìn)措施：

①加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解消費(fèi)者需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；

②提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；

③加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌知名度和美譽(yù)度；

④優(yōu)化銷售渠道，拓展線上線下銷售渠道，提高市場(chǎng)份額。

（4）提升品牌知名度和市場(chǎng)占有率：

①加強(qiáng)品牌宣傳，提高品牌曝光度；

②參與體育賽事贊助，提升品牌形象；

③開(kāi)展線上線下活動(dòng)，增強(qiáng)消費(fèi)者互動(dòng)；

④加強(qiáng)與體育明星、體育組織合作，提升品牌影響力。

二、選擇題（30分）

2.以下哪項(xiàng)不屬于體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心要素？（6分）

A.市場(chǎng)分析

B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

C.財(cái)務(wù)管理

D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

答案：D

3.以下哪項(xiàng)不屬于體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略？（6分）

A.產(chǎn)品策略

B.價(jià)格策略

C.渠道策略

D.促銷策略

答案：C

4.以下哪項(xiàng)不屬于體育產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)？（6分）

A.政策風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

D.管理風(fēng)險(xiǎn)

答案：D

5.以下哪項(xiàng)不屬于體育產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容？（6分）

A.成本管理

B.收入管理

C.資金管理

D.人力資源

答案：D

6.以下哪項(xiàng)不屬于體育產(chǎn)業(yè)投資決策的原則？（6分）

A.效益原則

B.安全原則

C.創(chuàng)新原則

D.環(huán)保原則

答案：D

三、簡(jiǎn)答題（20分）

7.簡(jiǎn)述體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的四個(gè)方面。（6分）

答案：產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略。

8.簡(jiǎn)述體育產(chǎn)業(yè)投資決策的步驟。（6分）

答案：確定投資目標(biāo)、市場(chǎng)調(diào)研、投資分析、投資決策、投資實(shí)施、投資評(píng)價(jià)。

9.簡(jiǎn)述體育產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。（6分）

答案：成本管理、收入管理、資金管理、利潤(rùn)分配、稅務(wù)管理。

10.簡(jiǎn)述體育產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的管理措施。（6分）

答案：建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、合理分散投資、加強(qiáng)內(nèi)部控制、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

四、論述題（20分）

11.結(jié)合案例，論述體育用品公司如何提升品牌知名度和市場(chǎng)占有率。（10分）

答案：具體措施如下：

（1）加強(qiáng)品牌宣傳，提高品牌曝光度。通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)、戶外廣告等多種渠道進(jìn)行品牌宣傳，提升品牌知名度。

（2）參與體育賽事贊助，提升品牌形象。選擇具有影響力的體育賽事進(jìn)行贊助，提升品牌形象。

（3）開(kāi)展線上線下活動(dòng)，增強(qiáng)消費(fèi)者互動(dòng)。通過(guò)舉辦線上線下活動(dòng)，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。

（4）加強(qiáng)與體育明星、體育組織合作，提升品牌影響力。與體育明星、體育組織建立合作關(guān)系，提升品牌影響力。

（5）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足消費(fèi)者需求。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足消費(fèi)者需求。

（6）提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

12.結(jié)合案例，論述體育用品公司如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（10分）

答案：具體措施如下：

（1）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。密切關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

（2）拓展線上線下銷售渠道，提高市場(chǎng)份額。優(yōu)化銷售渠道，拓展線上線下銷售渠道，提高市場(chǎng)份額。

（3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌知名度。加大品牌宣傳力度，提升品牌知名度。

（4）提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足消費(fèi)者需求。加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足消費(fèi)者需求。

（5）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提前防范。建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

（6）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)市場(chǎng)變化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

五、計(jì)算題（20分）

13.某體育用品公司計(jì)劃投資1000萬(wàn)元，用于擴(kuò)大生產(chǎn)線。預(yù)計(jì)投資回報(bào)率為15%，投資期限為5年。請(qǐng)計(jì)算該投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。（10分）

答案：NPV=1000×(1+15%)^(-1)+1000×(1+15%)^(-2)+1000×(1+15%)^(-3)+1000×(1+15%)^(-4)+1000×(1+15%)^(-5)=3891.48萬(wàn)元

14.某體育用品公司年銷售收入為1000萬(wàn)元，成本為800萬(wàn)元，稅率為25%。請(qǐng)計(jì)算該公司的凈利潤(rùn)。（10分）

答案：凈利潤(rùn)=(1000-800)×(1-25%)=150萬(wàn)元

六、案例分析題（30分）

15.案例背景：某體育用品公司近年來(lái)業(yè)績(jī)下滑，市場(chǎng)份額逐漸被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占。公司管理層決定對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，以尋找業(yè)績(jī)下滑的原因。

（1）請(qǐng)根據(jù)PEST分析法，分析該公司面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等方面的威脅（6分）

（2）請(qǐng)結(jié)合案例，提出至少3條改進(jìn)措施，以提高該公司在體育產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力（6分）

（3）請(qǐng)從體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度，分析該公司如何提升品牌知名度和市場(chǎng)占有率（6分）

（4）請(qǐng)從體育產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的角度，分析該公司如何降低投資風(fēng)險(xiǎn)。（6分）

答案：

（1）威脅：

①政策風(fēng)險(xiǎn)：體育產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整可能對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響；

②經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，消費(fèi)者購(gòu)買力下降；

③社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)：消費(fèi)者對(duì)體育用品的需求發(fā)生變化，對(duì)品牌忠誠(chéng)度降低；

④技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品更新?lián)Q代快。

（2）改進(jìn)措施：

①加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解消費(fèi)者需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；

②提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；

③加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌知名度和美譽(yù)度；

④優(yōu)化銷售渠道，拓展線上線下銷售渠道，提高市場(chǎng)份額。

（3）提升品牌知名度和市場(chǎng)占有率：

①加強(qiáng)品牌宣傳，提高品牌曝光度；

②參與體育賽事贊助，提升品牌形象；

③開(kāi)展線上線下活動(dòng)，增強(qiáng)消費(fèi)者互動(dòng)；

④加強(qiáng)與體育明星、體育組織合作，提升品牌影響力。

（4）降低投資風(fēng)險(xiǎn)：

①建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；

②合理分散投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；

③加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范投資風(fēng)險(xiǎn)；

④提高投資決策的科學(xué)性，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題

1.（1）優(yōu)勢(shì)：

品牌知名度高，消費(fèi)者認(rèn)知度高；

產(chǎn)品線豐富，滿足不同消費(fèi)者需求；

研發(fā)實(shí)力強(qiáng)，具備一定的技術(shù)創(chuàng)新能力；

銷售網(wǎng)絡(luò)完善，覆蓋全國(guó)市場(chǎng)。

（2）威脅：

政策風(fēng)險(xiǎn)：體育產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整可能對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響；

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，消費(fèi)者購(gòu)買力下降；

社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)：消費(fèi)者對(duì)體育用品的需求發(fā)生變化，對(duì)品牌忠誠(chéng)度降低；

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品更新?lián)Q代快。

（3）改進(jìn)措施：

加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解消費(fèi)者需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；

提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；

加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌知名度和美譽(yù)度；

優(yōu)化銷售渠道，拓展線上線下銷售渠道，提高市場(chǎng)份額。

（4）提升品牌知名度和市場(chǎng)占有率：

加強(qiáng)品牌宣傳，提高品牌曝光度；

參與體育賽事贊助，提升品牌形象；

開(kāi)展線上線下活動(dòng)，增強(qiáng)消費(fèi)者互動(dòng)；

加強(qiáng)與體育明星、體育組織合作，提升品牌影響力。

二、選擇題

2.D

解析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)屬于企業(yè)內(nèi)部管理范疇，而非體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心要素。

3.C

解析：體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略主要涉及產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等方面，渠道策略不屬于市場(chǎng)營(yíng)銷策略。

4.D

解析：體育產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)包括政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，管理風(fēng)險(xiǎn)不屬于投資風(fēng)險(xiǎn)。

5.D

解析：體育產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容涉及成本、收入、資金、利潤(rùn)分配、稅務(wù)管理等方面，人力資源不屬于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。

6.D

解析：體育產(chǎn)業(yè)投資決策的原則包括效益原則、安全原則、創(chuàng)新原則等，環(huán)保原則不屬于投資決策原則。

三、簡(jiǎn)答題

7.產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略。

解析：體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的四個(gè)方面分別是產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略，這四個(gè)方面共同構(gòu)成了市場(chǎng)營(yíng)銷的整體策略。

8.確定投資目標(biāo)、市場(chǎng)調(diào)研、投資分析、投資決策、投資實(shí)施、投資評(píng)價(jià)。

解析：體育產(chǎn)業(yè)投資決策的步驟包括確定投資目標(biāo)、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、分析投資可行性、做出投資決策、實(shí)施投資計(jì)劃以及對(duì)投資進(jìn)行評(píng)價(jià)。

9.成本管理、收入管理、資金管理、利潤(rùn)分配、稅務(wù)管理。

解析：體育產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容涵蓋了成本控制、收入增長(zhǎng)、資金運(yùn)作、利潤(rùn)分配以及稅務(wù)籌劃等方面。

10.建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、合理分散投資、加強(qiáng)內(nèi)部控制、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

解析：體育產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施包括建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、合理分散投資風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)內(nèi)部控制以及提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

四、論述題

11.具體措施如下：

加強(qiáng)品牌宣傳，提高品牌曝光度；

參與體育賽事贊助，提升品牌形象；

開(kāi)展線上線下活動(dòng)，增強(qiáng)消費(fèi)者互動(dòng)；

加強(qiáng)與體育明星、體育組織合作，提升品牌影響力；

優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足消費(fèi)者需求；

提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

12.具體措施如下：

加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；

拓展線上線下銷售渠道，提高市場(chǎng)份額；

加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌知名度；

提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足消費(fèi)者需求；

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提前防范；

優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

五、計(jì)算題

13.NPV=1000×(1+15%)^(-1)+1000×(1+15%)^(-2)+1000×(1+15%)^(-3)+1000×(1+15%)^(-4)+1000×(1+15%)^(-5)=3891.48萬(wàn)元

解析：使用凈現(xiàn)值（NPV）公式計(jì)算投資項(xiàng)目的現(xiàn)值，其中折現(xiàn)率為15%，投資期限為5年。

14.凈利潤(rùn)=(1000-800)×(1-25%)=150萬(wàn)元

解析：計(jì)算凈利潤(rùn)時(shí)，先計(jì)算利潤(rùn)總額（銷售收入減去成本），再乘以（1-稅率）得到凈利潤(rùn)。

六、案例分析題

15.（1）威脅：

政策風(fēng)險(xiǎn)：體育產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整可能對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響；

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，消費(fèi)者購(gòu)買力下降；

社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)：消費(fèi)者對(duì)體育用品的需求發(fā)生變化，對(duì)品牌忠誠(chéng)度降低；

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品更新?lián)Q代快。

（2）改進(jìn)措施：

加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解消費(fèi)者需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；

提高產(chǎn)品質(zhì)