薪酬量表題目及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.薪酬體系設(shè)計(jì)的第一步是（）A.工作分析B.市場薪酬調(diào)查C.確定薪酬策略D.制定薪酬結(jié)構(gòu)2.以職位為基礎(chǔ)確定薪酬的方法是（）A.技能薪酬體系B.能力薪酬體系C.職位薪酬體系D.績效薪酬體系3.薪酬調(diào)查的對象主要是（）A.本行業(yè)的企業(yè)B.同地區(qū)的企業(yè)C.競爭對手D.以上都是4.薪酬的外部公平性主要是指（）A.員工與企業(yè)內(nèi)其他員工薪酬對比B.與市場上同行業(yè)薪酬對比C.員工薪酬與績效對比D.員工薪酬與崗位價(jià)值對比5.以下不屬于薪酬功能的是（）A.補(bǔ)償功能B.激勵(lì)功能C.社會信號功能D.懲罰功能6.薪酬結(jié)構(gòu)中，（）是變動(dòng)部分。A.基本工資B.津貼C.獎(jiǎng)金D.福利7.寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）A.薪酬等級多B.薪酬等級少C.薪酬差距小D.薪酬差距大8.企業(yè)支付給員工的病假工資屬于（）A.法定福利B.企業(yè)補(bǔ)充福利C.津貼D.獎(jiǎng)金9.（）是決定薪酬水平的最主要因素。A.企業(yè)規(guī)模B.員工績效C.崗位價(jià)值D.市場行情10.采用因素計(jì)點(diǎn)法進(jìn)行崗位評價(jià)，首先要（）A.確定評價(jià)因素B.劃分因素等級C.確定各因素權(quán)重D.進(jìn)行評分答案：1.C2.C3.D4.B5.D6.C7.B8.A9.C10.A二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.薪酬體系設(shè)計(jì)的原則包括（）A.公平性原則B.競爭性原則C.激勵(lì)性原則D.經(jīng)濟(jì)性原則E.合法性原則2.以下屬于直接薪酬的有（）A.基本工資B.績效工資C.津貼D.福利E.股票期權(quán)3.崗位評價(jià)的方法有（）A.排序法B.分類法C.因素計(jì)點(diǎn)法D.因素比較法E.評分法4.影響薪酬水平的外部因素有（）A.勞動(dòng)力市場供求B.行業(yè)特點(diǎn)C.地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平D.企業(yè)戰(zhàn)略E.法律法規(guī)5.薪酬調(diào)查的渠道有（）A.企業(yè)自行調(diào)查B.委托專業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查C.政府部門發(fā)布的信息D.網(wǎng)絡(luò)公開資料E.員工個(gè)人提供6.績效薪酬的形式有（）A.計(jì)件工資B.計(jì)時(shí)工資C.獎(jiǎng)金D.利潤分享E.股票增值權(quán)7.企業(yè)福利的作用包括（）A.吸引和留住人才B.提高員工滿意度C.降低企業(yè)成本D.塑造企業(yè)形象E.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力8.寬帶薪酬的優(yōu)點(diǎn)有（）A.支持組織扁平化B.增強(qiáng)員工工作靈活性C.促進(jìn)員工能力提升D.便于薪酬管理E.減少薪酬等級9.確定薪酬水平的方法有（）A.市場領(lǐng)先策略B.市場跟隨策略C.市場滯后策略D.混合策略E.成本導(dǎo)向策略10.薪酬溝通的目的包括（）A.讓員工理解薪酬體系B.消除員工疑慮C.增強(qiáng)員工對企業(yè)的信任D.提高員工滿意度E.促進(jìn)企業(yè)與員工的合作答案：1.ABCDE2.ABCE3.ABCD4.ABCE5.ABCD6.ACDE7.ABDE8.ABCE9.ABCD10.ABCDE三、判斷題（每題2分，共10題）1.薪酬就是工資。（）2.企業(yè)薪酬水平越高越好。（）3.崗位評價(jià)的結(jié)果是確定薪酬等級的唯一依據(jù)。（）4.績效薪酬一定能激勵(lì)員工提高績效。（）5.福利是企業(yè)給員工的一種額外獎(jiǎng)勵(lì)，可有可無。（）6.薪酬調(diào)查只需要調(diào)查本地區(qū)的企業(yè)。（）7.能力薪酬體系更適合技術(shù)型企業(yè)。（）8.寬帶薪酬結(jié)構(gòu)下，員工晉升機(jī)會更多。（）9.企業(yè)可以隨意調(diào)整員工的薪酬。（）10.薪酬溝通對企業(yè)沒有實(shí)際作用。（）答案：1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.√8.×9.×10.×四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述薪酬的激勵(lì)功能。答案：薪酬的激勵(lì)功能體現(xiàn)在，合理的薪酬能滿足員工物質(zhì)和精神需求，不同薪酬水平與績效掛鉤，可激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促使員工提升自身能力，努力達(dá)成工作目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。2.崗位評價(jià)的意義是什么？答案：崗位評價(jià)能確定各崗位相對價(jià)值，為薪酬設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)，保證薪酬內(nèi)部公平性；有助于明確崗位間關(guān)系，優(yōu)化組織流程；還能為員工職業(yè)發(fā)展提供指引，讓員工了解自身崗位重要性和晉升方向。3.簡述福利的類型。答案：福利分為法定福利和企業(yè)補(bǔ)充福利。法定福利有社會保險(xiǎn)、法定假期等；企業(yè)補(bǔ)充福利如企業(yè)年金、補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪休假、員工服務(wù)福利（如健康體檢、教育培訓(xùn)等）等，增強(qiáng)員工歸屬感。4.設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)如何考慮公平性？答案：從內(nèi)部公平、外部公平和個(gè)人公平考慮。內(nèi)部通過崗位評價(jià)使薪酬與崗位價(jià)值匹配；外部進(jìn)行薪酬調(diào)查，參考市場水平；個(gè)人公平將薪酬與員工績效、能力掛鉤，確保付出與回報(bào)相符，提升員工公平感。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論績效薪酬在企業(yè)中的應(yīng)用效果及可能存在的問題。答案：應(yīng)用效果：能激發(fā)員工積極性，提升績效，使薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤，吸引和留住人才。存在問題：績效指標(biāo)設(shè)定不合理，導(dǎo)致員工追求短期目標(biāo)忽視長期利益；可能引發(fā)員工間惡性競爭，影響團(tuán)隊(duì)合作；考核過程不公正會降低員工滿意度和信任度。2.分析寬帶薪酬結(jié)構(gòu)對企業(yè)和員工的影響。答案：對企業(yè)：支持組織變革與扁平化，靈活管理薪酬，促進(jìn)員工跨部門流動(dòng)。對員工：增加職業(yè)發(fā)展機(jī)會，注重能力提升，而非單純追求晉升；但可能使晉升空間“變窄”，對員工心理產(chǎn)生一定壓力，需不斷提升能力保持競爭力。3.如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定薪酬策略？答案：若企業(yè)采用創(chuàng)新戰(zhàn)略，薪酬應(yīng)注重激勵(lì)創(chuàng)新，提供高薪酬、股權(quán)等吸引創(chuàng)新人才；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下，控制薪酬成本，與市場持平或略低；差異化戰(zhàn)略則強(qiáng)調(diào)員工能力，按能力付酬，提供特色福利，以支持