安全生產(chǎn)月財(cái)務(wù)總結(jié)安全生產(chǎn)月財(cái)務(wù)總結(jié)「篇一」20xx年即將過去，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)公司制定的安全生產(chǎn)有關(guān)的規(guī)定以及《財(cái)務(wù)稽核制定》、《成本核算制度》、《財(cái)務(wù)會計(jì)分析制度》及日常管理等規(guī)章制度和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)工作，有效的預(yù)防了現(xiàn)金、賬款等安全責(zé)任和辦公環(huán)境安全事故的發(fā)生，總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)，立足本職在一年的工作中，我們始終把安全放在首要位置，統(tǒng)一會計(jì)政策，規(guī)范會計(jì)核算，保證會計(jì)信息的真實(shí)完整，日常的賬務(wù)處理都要做到互相監(jiān)督，庫存現(xiàn)金的控制做到日清日結(jié)，不留安全隱患。核對銀行對賬單與銀行存款日記賬余額是否相等，并作出調(diào)節(jié)表有效的控制了資金的流向，核對客戶服務(wù)中心的IC卡系統(tǒng)與日銷量，做好了各個款項(xiàng)來源和支出的監(jiān)督工作，為公司資金的安全把關(guān)。二、辦公設(shè)施與環(huán)境的安全檢查防火防盜對財(cái)務(wù)部門尤為重要，對于辦公室的電源，辦公設(shè)備每天都要進(jìn)行檢查，下班后部門規(guī)定必須斷掉所有的電源，做到防患于未然；防盜方面部門規(guī)定現(xiàn)金、支票每天要及時(shí)存入銀行，各種票據(jù)必須放入保險(xiǎn)柜內(nèi)，做到萬無一失。車輛方面，做到了定期保養(yǎng)，車輛出現(xiàn)故障及時(shí)檢修。確保無故障上路，行駛中嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，本著對公司負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)嚴(yán)格管理，不允許出現(xiàn)任何事故隱患。三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)工作責(zé)任制度、事故隱患排查制度、安全檢查制度、例會制度和安全教育制度，認(rèn)真貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會議精神；定期組織安全學(xué)習(xí)；從而使職工關(guān)心安全、重視安全、支持安全生產(chǎn)工作。在未來新的一年里，在公司提供的良好環(huán)境中，我們會更加努力工作，加強(qiáng)思想政治及專業(yè)知識學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素質(zhì)。全廠干部職工共同攜手，用實(shí)際行動為推動濱州中油建設(shè)而努力。安全生產(chǎn)月財(cái)務(wù)總結(jié)「篇二」2月14日正值大年初一，#1鍋爐冷灰斗積灰導(dǎo)致了#1鍋爐停爐事件。為此，熱電分公司企化部和內(nèi)控部聯(lián)合發(fā)出了《關(guān)于在全廠范圍內(nèi)開展“保安全、保穩(wěn)定、創(chuàng)一流”大討論的通知》，按照通知精神，我部經(jīng)理組織大家認(rèn)真進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論，通過學(xué)習(xí)，全員加強(qiáng)了重視安全的觀念，并從生產(chǎn)事故反思財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)，對日常預(yù)防財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)各抒己見，增強(qiáng)了防范意識。安全為天，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。是國華公司企業(yè)文化安全理念，它著重強(qiáng)調(diào)的是：（一）安全為天安全是企業(yè)的生命和靈魂，是企業(yè)效益之基，員工幸福之源。安全是和諧的基礎(chǔ)，是電力企業(yè)永恒的主題。國華公司認(rèn)為，安全是一種責(zé)任，維護(hù)企業(yè)，保護(hù)員工；安全是一種幸福，得之于嚴(yán)、失之于寬；安全是一筆財(cái)富，是歷史總結(jié)，血的教訓(xùn)；安全是一種文化，銘之以心，導(dǎo)之以行。思想?yún)R報(bào)專題是至高無上的，安全責(zé)任高于一切。國華公司堅(jiān)持“安全為天”的思想，關(guān)注安全，生命至上，是尊重員工基本生存權(quán)、安全權(quán)的具體體現(xiàn)，是保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。（二）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是指在危機(jī)發(fā)生之前或風(fēng)險(xiǎn)損失產(chǎn)生之前對基建、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，制定有效的防范措施并監(jiān)督執(zhí)行。國華公司堅(jiān)持“所有風(fēng)險(xiǎn)皆可控制，所有意外皆可避免”的安健環(huán)理念，在基建和生產(chǎn)管理實(shí)踐過程中，注重抓風(fēng)險(xiǎn)、抓隱患、抓未遂，通過風(fēng)險(xiǎn)識別和控制，把風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽之中，把問題處理在未發(fā)生之前，從而避免各類事故。我們追求的目標(biāo)是零傷害、零疾病、零事故。任何事故都不會沒有先兆，要建立良性機(jī)制，使每一名員工有積極查找風(fēng)險(xiǎn)和隱患的動力。只有這樣，才能使安全成為信仰，成為管理的重要因素。作為管理部門，日常離生產(chǎn)一線較遠(yuǎn)，但是不能說我們的團(tuán)隊(duì)安全了，國華公司“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”內(nèi)容我們?nèi)I(lǐng)會了嗎？難道我們現(xiàn)在識別風(fēng)險(xiǎn)的能力能保障我們在幾年后不出問題嗎？目前很難保證。但是，我們認(rèn)為：責(zé)任與能力以及團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)是我們抵御風(fēng)險(xiǎn)的萬里長城?？纯次覀儸F(xiàn)階段已識別的涉及了那些風(fēng)險(xiǎn)：資金管理風(fēng)險(xiǎn)、涉稅風(fēng)險(xiǎn)、債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)票管理風(fēng)險(xiǎn)、存貨及資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)聯(lián)方交易管理風(fēng)險(xiǎn)等。目前我們已建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控辦法的有：1、財(cái)務(wù)安健環(huán)管理制度2、會計(jì)檔案管理制度3、財(cái)務(wù)工作審計(jì)制度4、銀行印鑒及票據(jù)使用管理制度5、資金管理辦法6、預(yù)算管理制度7、稅務(wù)管理分析報(bào)告8、涉稅風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告及涉稅風(fēng)險(xiǎn)提示報(bào)告9、稅務(wù)自查報(bào)告上面我們將目前已識別的風(fēng)險(xiǎn)和建立的防范風(fēng)險(xiǎn)制度祥列了一遍，但是僅憑幾個制度就能堵住風(fēng)險(xiǎn)了？生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)章制度也很全面，不就出現(xiàn)不了#1鍋爐停爐事件?！锻ㄖ钒咽鹿蕷w為責(zé)任心不強(qiáng)，防微杜漸，現(xiàn)在我們將生產(chǎn)體統(tǒng)的教訓(xùn)，作為我們的經(jīng)驗(yàn)，在薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)我們的責(zé)任心培訓(xùn)?，F(xiàn)在我們關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)有：稅務(wù)方面，與稅務(wù)中介機(jī)構(gòu)及稅務(wù)所經(jīng)常進(jìn)行溝通，時(shí)刻了解稅務(wù)政策動向。資金方面：每周做銀行余額調(diào)節(jié)表，及時(shí)掌握銀行未達(dá)賬項(xiàng)。債權(quán)債務(wù)方面：每季發(fā)應(yīng)收應(yīng)付款詢證函，與對方確認(rèn)債權(quán)債務(wù)金額。資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)管理方面：存貨每月抽盤每半年全盤，固定資產(chǎn)每季全面盤點(diǎn)，監(jiān)督存貨和資產(chǎn)使用和安全情況。預(yù)算管理方面：實(shí)施每月?lián)p益分析和現(xiàn)金流分析，對預(yù)算實(shí)行綱性管理。會計(jì)檔案管理方面，紙質(zhì)及電子版兩套。等等一系列措施架構(gòu)嚴(yán)密，與會計(jì)核算相互呼應(yīng)，應(yīng)該是不會出問題的。但是，從歷史的角度看我們不能保證不出錯誤，因?yàn)槭挛锸沁\(yùn)動著的，今天看似嚴(yán)密的東西明天有可能就出問題，人不會先知，目前的識別能力有限。所以，專業(yè)基本工固然重要，但是責(zé)任心必須提到一定高度，就是要提倡敬業(yè)精神，提倡團(tuán)隊(duì)精神。美國次貸危機(jī)引起的全球性金融就是因風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)不足引起的，無論是銀行還是信托公司或是保險(xiǎn)公司都存在僥幸心理，認(rèn)為在自己的環(huán)節(jié)上不會出問題，結(jié)果問題就出來了，并且導(dǎo)致了全球性金融危機(jī)，事先根本就沒有預(yù)測到。我們在小部門做管理工作，杠桿作用不大，但是，因?yàn)槲覀兪巧袢A控股公司參與神華合并報(bào)表，工作或多承受一定風(fēng)險(xiǎn)，小影響本公司聲譽(yù)，中影響熱電分公司顏面，大影響國華公司整體形象。因此，我們一定會既重視核算又狠抓財(cái)務(wù)管理，決不讓人為風(fēng)險(xiǎn)出在我們這里。安全生產(chǎn)月財(cái)務(wù)總結(jié)「篇三」一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，組織財(cái)務(wù)活動、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進(jìn)行了會計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機(jī)結(jié)合，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個新的臺階。財(cái)務(wù)部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持。基本上滿足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大，尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒有出現(xiàn)過任何差錯。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)2億3757萬元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張，處理會計(jì)憑證2179張，準(zhǔn)確無誤地出具各類會計(jì)報(bào)表無數(shù)。制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。二、資金調(diào)度和信貸工作資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在1-7月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設(shè)的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期貸款，全年累計(jì)完成投資2.6億元，償還到期貸款4500萬元。資金的成功運(yùn)作保證了長天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。自項(xiàng)