高溫汛期防災(zāi)救災(zāi)工作總結(jié)范文XXXX年七八月，面對高溫汛期安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢，堅持“人民至上、生命至上”，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，以“防大汛、抗大險、救大災(zāi)”為目標(biāo)，全面動員、科學(xué)應(yīng)對，最大限度保障了人民群眾生命財產(chǎn)安全、企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、主要工作舉措與成效（一）強化統(tǒng)籌調(diào)度，織密防災(zāi)救災(zāi)“責(zé)任網(wǎng)”一是高位推動，專班化運作。成立由應(yīng)急、氣象、建設(shè)、消防等單位防汛救災(zāi)工作專班，實行“每日一調(diào)度、每周一研判”機制，累計召開風(fēng)險研判會X次，發(fā)布《高溫汛期風(fēng)險提示清單》X期，覆蓋企業(yè)XX家次。二是網(wǎng)格化管理，責(zé)任到人。印發(fā)《高溫汛期安全防范工作方案》，明確“企業(yè)主體責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任、屬地管理責(zé)任”三級責(zé)任體系，構(gòu)建“監(jiān)測預(yù)警—排查整改—應(yīng)急處置—復(fù)盤提升”全鏈條防控機制，劃分XX個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格明確機關(guān)干部、企業(yè)安全員、社區(qū)工作者到雀替人員，形成“一格多員、一員多責(zé)”的排查體系，確保隱患“早發(fā)現(xiàn)、早處置”。三是預(yù)案演練，提升實戰(zhàn)能力。修訂《防汛應(yīng)急預(yù)案》《危化品企業(yè)高溫汛期專項預(yù)案》等專項預(yù)案，組織開展應(yīng)急演練X場，覆蓋XX家企業(yè)、XX人次，重點檢驗“人員疏散、物資調(diào)配、電力搶修”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（二）聚焦風(fēng)險隱患，打好防災(zāi)救災(zāi)“主動仗”一是精準(zhǔn)排查，抓牢重點領(lǐng)域。針對高溫汛期特點，開展“拉網(wǎng)式+突擊式”安全隱患排查，?；菲髽I(yè)重點檢查儲罐區(qū)防雷接地、降溫噴淋系統(tǒng)、倉庫通風(fēng)防潮情況，整改泄漏隱患X處、防雷設(shè)施缺失問題X家；在建工地重點嚴(yán)查深基坑排水系統(tǒng)、臨時用電線路老化、高空作業(yè)防墜措施，停工整改高風(fēng)險工地X個，加固臨時工棚XX間；地下空間重點對XX個地下車庫、XX個人員密集場所開展“一點一策”整治，增設(shè)擋水板XX塊、排水泵XX臺，疏通排水管網(wǎng)XX公里；電力通信設(shè)施聯(lián)合供電、電信部門排查高壓線路覆冰、變電站滲漏風(fēng)險，修剪高危樹木XX棵，加固通信基站XX個。二是科技賦能，提升預(yù)警效能。依托智慧平臺，接入氣象雷達(dá)、水位監(jiān)測、企業(yè)消防設(shè)施等XX類傳感器，實現(xiàn)“實時監(jiān)測—智能預(yù)警—一鍵派單”。（三）緊盯應(yīng)急處置，守牢生命財產(chǎn)“安全線”一是物資與隊伍“雙保障”。儲備防汛沙袋XX萬個、抽水泵XX臺、應(yīng)急發(fā)電車X輛、救生衣XX件，按“企業(yè)自儲+園區(qū)統(tǒng)籌”模式分配；組建“黨員突擊隊”“企業(yè)應(yīng)急隊”“消防救援預(yù)備隊”XX支，共計XX人，24小時待命。二是快速響應(yīng)，科學(xué)處置險情。高溫汛期累計啟動應(yīng)急響應(yīng)X次，成功處置各類險情XX起，比如，某危化品企業(yè)倉庫因高溫導(dǎo)致包裝桶膨脹，突擊隊15分鐘內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場，轉(zhuǎn)移?；稾X噸，避免了泄漏事故；某工地基坑因強降雨積水，調(diào)用大功率排水泵連續(xù)作業(yè)12小時，未發(fā)生塌方；某小區(qū)地下車庫進(jìn)水，聯(lián)合市政部門3小時內(nèi)完成排水，轉(zhuǎn)移車輛XX臺。三是民生優(yōu)先，強化服務(wù)保障。針對高溫天氣，開放“愛心驛站”XX處，為戶外作業(yè)人員提供防暑藥品、免費飲水；針對獨居老人、困難家庭，組織社區(qū)工作者“一對一”走訪，轉(zhuǎn)移安置XX人；針對企業(yè)用電緊張，協(xié)調(diào)供電部門錯峰供電，保障重點企業(yè)生產(chǎn)不斷檔。二、經(jīng)驗總結(jié)與存在問題（一）主要經(jīng)驗一是構(gòu)建“科技+人力”雙輪驅(qū)動。通過智慧應(yīng)急平臺實現(xiàn)風(fēng)險精準(zhǔn)識別，結(jié)合網(wǎng)格化人工排查，解決了傳統(tǒng)巡查“覆蓋面廣、效率低”的問題。二是健全“預(yù)防+處置”全鏈管理。堅持“寧可十防九空，不可失防萬一”，將大部分工作精力投入前期排查整改，將險情處置在萌芽狀態(tài)。三是推動“聯(lián)動+協(xié)同”機制高效。建立“部門—企業(yè)—社區(qū)”三方聯(lián)動群，信息共享、資源共用，形成“1+1>2”的防控合力。（二）存在問題一是應(yīng)急能力存在薄弱環(huán)節(jié)。個別單位應(yīng)急預(yù)案流于形式，員工防災(zāi)意識不足。二是基礎(chǔ)設(shè)施存在短板弱項。部分老舊廠區(qū)排水管網(wǎng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)低，強降雨時易積水。三是預(yù)警響應(yīng)效率有待提升。極端天氣下，部分預(yù)警信息傳遞至企業(yè)“最后一公里”存在延遲。三、下一步工作打算一是強化企業(yè)主體責(zé)任落實。開展“安全能力提升月”活動，組織專家上門培訓(xùn)，推動完善“一企一策”應(yīng)急預(yù)案。二是推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施升級。加快完成XX公里老舊管網(wǎng)改造，新建XX個智能防汛監(jiān)控點位，提升防洪標(biāo)準(zhǔn)。三是優(yōu)化預(yù)警響應(yīng)機制。與通信運營