公司節(jié)能管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司節(jié)能管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)各部門(mén)、各車(chē)間及所屬單位的節(jié)能管理工作。（三）基本原則1.節(jié)能優(yōu)先原則。將節(jié)能作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和工藝，減少能源消耗。2.科學(xué)管理原則。運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，建立健全節(jié)能管理制度和考核機(jī)制，提高節(jié)能管理水平。3.全員參與原則。強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則。不斷優(yōu)化節(jié)能措施，持續(xù)提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)的持續(xù)提升。二、管理職責(zé)（一）公司節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司的節(jié)能管理工作，研究制定節(jié)能管理方針、目標(biāo)和政策，決策重大節(jié)能事項(xiàng)。（二）節(jié)能管理部門(mén)公司設(shè)立節(jié)能管理部門(mén)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)節(jié)能法律法規(guī)和政策標(biāo)準(zhǔn)，組織制定和實(shí)施公司節(jié)能管理制度、規(guī)劃和計(jì)劃，監(jiān)督檢查各部門(mén)節(jié)能工作落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決節(jié)能工作中的問(wèn)題，開(kāi)展節(jié)能宣傳培訓(xùn)和技術(shù)交流等工作。（三）各部門(mén)職責(zé)1.各部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)節(jié)能管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門(mén)的節(jié)能工作，確保節(jié)能目標(biāo)的完成。2.各部門(mén)應(yīng)明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)節(jié)能工作，建立健全本部門(mén)節(jié)能管理制度和臺(tái)賬，加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)能源消耗情況的統(tǒng)計(jì)、分析和考核。3.各部門(mén)應(yīng)積極推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，組織開(kāi)展節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)員工的節(jié)能宣傳教育，提高員工節(jié)能意識(shí)和技能。三、節(jié)能規(guī)劃與計(jì)劃（一）節(jié)能規(guī)劃公司應(yīng)根據(jù)國(guó)家能源發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和能源消耗狀況，制定中長(zhǎng)期節(jié)能規(guī)劃。節(jié)能規(guī)劃應(yīng)明確節(jié)能目標(biāo)、任務(wù)、措施和實(shí)施步驟，為公司節(jié)能工作提供指導(dǎo)。（二）節(jié)能計(jì)劃公司應(yīng)根據(jù)節(jié)能規(guī)劃，制定年度節(jié)能計(jì)劃。年度節(jié)能計(jì)劃應(yīng)明確年度節(jié)能目標(biāo)、重點(diǎn)節(jié)能項(xiàng)目、節(jié)能措施及實(shí)施進(jìn)度等內(nèi)容，并將節(jié)能計(jì)劃分解到各部門(mén)。各部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司年度節(jié)能計(jì)劃，制定本部門(mén)的節(jié)能實(shí)施計(jì)劃，并確保計(jì)劃的有效執(zhí)行。四、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)（一）能源計(jì)量1.公司應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，配備和使用合格的能源計(jì)量器具，建立健全能源計(jì)量管理制度，加強(qiáng)能源計(jì)量器具的管理和維護(hù)，確保能源計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。2.能源計(jì)量器具應(yīng)定期進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，確保其精度符合要求。能源計(jì)量器具的安裝、使用和管理應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。3.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)能源計(jì)量數(shù)據(jù)的采集、記錄和分析，建立能源計(jì)量數(shù)據(jù)檔案，為節(jié)能管理提供依據(jù)。（二）能源統(tǒng)計(jì)1.公司應(yīng)建立健全能源統(tǒng)計(jì)制度，明確能源統(tǒng)計(jì)的職責(zé)分工、統(tǒng)計(jì)范圍、統(tǒng)計(jì)內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)方法和統(tǒng)計(jì)周期等。2.各部門(mén)應(yīng)按照公司能源統(tǒng)計(jì)制度的要求，按時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)送能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表和相關(guān)資料。能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)包括能源品種、數(shù)量、消耗時(shí)間、使用部門(mén)等信息。3.公司節(jié)能管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)各部門(mén)能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、匯總和分析，及時(shí)掌握公司能源消耗情況和變化趨勢(shì)，為節(jié)能決策提供依據(jù)。五、節(jié)能措施（一）技術(shù)節(jié)能措施1.公司應(yīng)積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，如高效電機(jī)、節(jié)能照明燈具、余熱回收裝置、變頻調(diào)速裝置等，提高能源利用效率。2.鼓勵(lì)各部門(mén)開(kāi)展節(jié)能技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，對(duì)取得顯著節(jié)能效果的技術(shù)和項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)和支持。3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和改進(jìn)，采用節(jié)能型生產(chǎn)工藝，減少能源消耗。例如，優(yōu)化生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期，降低設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間等。（二）管理節(jié)能措施1.加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，合理安排設(shè)備運(yùn)行時(shí)間和負(fù)荷，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)、低效運(yùn)行。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備能源利用效率。2.加強(qiáng)能源消耗定額管理，制定科學(xué)合理的能源消耗定額指標(biāo)，并將其分解到各部門(mén)、各崗位。建立能源消耗定額考核制度，對(duì)能源消耗超定額的部門(mén)和崗位進(jìn)行分析和整改，確保能源消耗控制在定額范圍內(nèi)。3.加強(qiáng)辦公區(qū)域節(jié)能管理，推廣使用節(jié)能辦公設(shè)備，如節(jié)能電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等。合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季不低于26℃，冬季不高于20℃。倡導(dǎo)自然采光，減少照明用電。離開(kāi)辦公室時(shí)，及時(shí)關(guān)閉電器設(shè)備電源。4.加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的節(jié)能管理，合理安排車(chē)輛出行，減少不必要的車(chē)輛行駛。推廣使用節(jié)能型車(chē)輛，定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車(chē)輛處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，降低車(chē)輛油耗。（三）行為節(jié)能措施1.加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育，提高全體員工的節(jié)能意識(shí)。通過(guò)開(kāi)展節(jié)能培訓(xùn)、節(jié)能宣傳周等活動(dòng)，普及節(jié)能知識(shí)，營(yíng)造全員節(jié)能的良好氛圍。2.鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能工作，提出節(jié)能合理化建議。對(duì)提出有效節(jié)能建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工節(jié)能的積極性和主動(dòng)性。3.建立節(jié)能激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)能源消耗超標(biāo)的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。六、節(jié)能項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目申報(bào)1.各部門(mén)根據(jù)公司節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能計(jì)劃，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，提出節(jié)能項(xiàng)目申報(bào)意向。節(jié)能項(xiàng)目應(yīng)具有明確的節(jié)能目標(biāo)、技術(shù)方案和經(jīng)濟(jì)效益分析。2.節(jié)能項(xiàng)目申報(bào)材料應(yīng)包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、節(jié)能效果分析報(bào)告、投資預(yù)算及資金來(lái)源等內(nèi)容。申報(bào)材料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（二）項(xiàng)目評(píng)審1.公司節(jié)能管理部門(mén)對(duì)申報(bào)的節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行初審，初審合格后提交公司節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)審。2.公司節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家對(duì)節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目的可行性、節(jié)能效果、技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性等。根據(jù)評(píng)審結(jié)果，確定節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。（三）項(xiàng)目實(shí)施1.節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)應(yīng)按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，組織項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目質(zhì)量和安全。2.節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)應(yīng)定期向公司節(jié)能管理部門(mén)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（四）項(xiàng)目驗(yàn)收1.節(jié)能項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)應(yīng)及時(shí)向公司節(jié)能管理部門(mén)提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)。公司節(jié)能管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。2.項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目的節(jié)能效果、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行情況、經(jīng)濟(jì)效益等。驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，由公司節(jié)能管理部門(mén)出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)應(yīng)按照要求進(jìn)行整改，整改合格后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。七、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司節(jié)能管理部門(mén)定期對(duì)各部門(mén)節(jié)能工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括節(jié)能管理制度執(zhí)行情況、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)情況、節(jié)能措施落實(shí)情況、節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施情況等。2.監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料查閱、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等方式進(jìn)行。對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令相關(guān)部門(mén)限期整改。（二）考核評(píng)價(jià)1.公司建立節(jié)能工作考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)各部門(mén)節(jié)能工作進(jìn)行量化考核評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)指標(biāo)包括能源消耗總量、