非在編管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)本公司/組織非在編人員的管理，規(guī)范非在編人員的聘用、使用、考核、薪酬待遇等行為，保障公司/組織和非在編人員的合法權(quán)益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司/組織聘用的非在編人員，包括但不限于勞務(wù)派遣人員、業(yè)務(wù)外包人員、臨時(shí)聘用人員等。（三）基本原則1.依法管理原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保非在編人員管理工作合法合規(guī)。2.分類管理原則：根據(jù)非在編人員的崗位性質(zhì)、工作內(nèi)容等進(jìn)行分類管理，實(shí)施差異化的管理措施。3.公平公正原則：在非在編人員的招聘、考核、薪酬待遇等方面，堅(jiān)持公平公正，確保機(jī)會(huì)均等、待遇合理。4.激勵(lì)約束原則：建立健全激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)非在編人員的工作積極性和主動(dòng)性；同時(shí)加強(qiáng)約束，規(guī)范非在編人員的行為。二、招聘與錄用（一）招聘需求各部門根據(jù)工作需要，提前向人力資源部門提交非在編人員招聘需求計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等。（二）招聘渠道1.內(nèi)部推薦：鼓勵(lì)公司/組織內(nèi)部員工推薦合適的人員應(yīng)聘非在編崗位。2.外部招聘：通過招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息，吸引外部人才應(yīng)聘。3.合作機(jī)構(gòu)推薦：與勞務(wù)派遣公司、人才中介機(jī)構(gòu)等合作，獲取非在編人員資源。（三）應(yīng)聘流程1.報(bào)名：應(yīng)聘者通過指定渠道提交個(gè)人簡歷及相關(guān)證明材料。2.資格審查：人力資源部門對應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查，確定符合條件的人員進(jìn)入筆試/面試環(huán)節(jié)。3.筆試/面試：根據(jù)崗位要求，組織應(yīng)聘者進(jìn)行筆試和面試，對應(yīng)聘者的專業(yè)知識、工作能力、綜合素質(zhì)等進(jìn)行評估。4.體檢：對擬錄用人員進(jìn)行體檢，確保其身體健康狀況符合崗位要求。5.錄用：經(jīng)體檢合格的人員，由人力資源部門辦理錄用手續(xù)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。（四）錄用標(biāo)準(zhǔn)1.符合崗位任職要求，具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能。2.具有良好的職業(yè)道德和工作態(tài)度，無違法違紀(jì)記錄。3.身體健康，能勝任崗位工作。三、崗位職責(zé)與工作安排（一）崗位職責(zé)明確1.人力資源部門會(huì)同用人部門，根據(jù)招聘崗位的要求，制定詳細(xì)的崗位職責(zé)說明書，明確非在編人員的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限等。2.崗位職責(zé)說明書應(yīng)經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人審核，人力資源部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后生效，并作為非在編人員工作考核的依據(jù)。（二）工作安排合理1.用人部門根據(jù)工作任務(wù)和非在編人員的工作能力，合理安排工作任務(wù)，明確工作要求和工作期限。2.非在編人員應(yīng)按照用人部門的工作安排，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)。如因特殊情況需要調(diào)整工作安排，應(yīng)提前與用人部門溝通協(xié)商，并報(bào)人力資源部門備案。四、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.人力資源部門會(huì)同用人部門，根據(jù)非在編人員的崗位需求和個(gè)人發(fā)展情況，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織非在編人員參加各類培訓(xùn)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。2.培訓(xùn)過程中，應(yīng)加強(qiáng)對非在編人員的培訓(xùn)管理，確保培訓(xùn)效果。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對非在編人員的培訓(xùn)情況進(jìn)行考核評估，考核結(jié)果作為其崗位晉升、薪酬調(diào)整等的參考依據(jù)。（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.人力資源部門應(yīng)幫助非在編人員制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為其提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和支持。2.根據(jù)非在編人員的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿?，為其提供晉升機(jī)會(huì)或崗位輪換機(jī)會(huì)，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展。五、考核與評價(jià)（一）考核周期非在編人員的考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核非在編人員當(dāng)月的工作任務(wù)完成情況；季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，對非在編人員一個(gè)季度的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價(jià)；年度考核是對非在編人員全年工作表現(xiàn)的全面考核。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核非在編人員的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作能力：考核非在編人員的專業(yè)知識、工作技能、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等。3.工作態(tài)度：考核非在編人員的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、服從意識等。（三）考核方式1.自評：非在編人員對自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價(jià)。2.上級評價(jià)：由非在編人員的直接上級對其工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)。3.同事評價(jià)：征求非在編人員同事的意見，對其工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)。4.客戶評價(jià)：對于與客戶有直接接觸的非在編人員，征求客戶的意見，對其工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放非在編人員的績效獎(jiǎng)金?？己私Y(jié)果優(yōu)秀的，績效獎(jiǎng)金適當(dāng)提高；考核結(jié)果不合格的，扣減相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金。2.崗位晉升：考核結(jié)果優(yōu)秀的非在編人員，在崗位晉升時(shí)優(yōu)先考慮。3.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對非在編人員的薪酬進(jìn)行調(diào)整?？己私Y(jié)果優(yōu)秀的，適當(dāng)提高薪酬；考核結(jié)果不合格的，可降低薪酬或解除勞動(dòng)合同。4.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，為非在編人員提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助其提升工作能力。六、薪酬待遇（一）薪酬結(jié)構(gòu)非在編人員的薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、加班工資、補(bǔ)貼等。1.基本工資：根據(jù)非在編人員的崗位性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作年限等確定，是其薪酬的基本組成部分。2.績效工資：根據(jù)非在編人員的考核結(jié)果發(fā)放，與工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等掛鉤。3.加班工資：按照國家法律法規(guī)和公司/組織相關(guān)規(guī)定，對非在編人員加班工作的給予相應(yīng)的加班工資。4.補(bǔ)貼：包括交通補(bǔ)貼、餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)貼等，根據(jù)實(shí)際情況發(fā)放。（二）薪酬發(fā)放1.人力資源部門按照公司/組織的薪酬管理制度，每月按時(shí)核算非在編人員的薪酬，并報(bào)財(cái)務(wù)部門審核。2.財(cái)務(wù)部門審核通過后，將非在編人員的薪酬發(fā)放至其工資賬戶。（三）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：根據(jù)公司/組織的經(jīng)營狀況、市場薪酬水平等因素，定期對非在編人員的薪酬進(jìn)行調(diào)整。2.不定期調(diào)整：根據(jù)非在編人員的工作表現(xiàn)、崗位變動(dòng)等情況，不定期對其薪酬進(jìn)行調(diào)整。七、福利待遇（一）社會(huì)保險(xiǎn)與住房公積金按照國家法律法規(guī)和地方政策規(guī)定，為非在編人員繳納社會(huì)保險(xiǎn)（包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)）和住房公積金。（二）帶薪年假非在編人員連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)其工作年限確定，具體按照國家法律法規(guī)執(zhí)行。（三）其他福利待遇根據(jù)公司/組織實(shí)際情況，為非在編人員提供其他福利待遇，如節(jié)日福利、生日福利、健康體檢等。八、勞動(dòng)保護(hù)與職業(yè)健康（一）勞動(dòng)保護(hù)用品配備根據(jù)非在編人員的工作崗位性質(zhì)和工作環(huán)境，為其配備必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，如安全帽、工作服、手套、防護(hù)鞋等，確保其在工作過程中的人身安全。（二）職業(yè)健康管理1.定期組織非在編人員進(jìn)行職業(yè)健康體檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理職業(yè)健康問題。2.為非在編人員提供必要的職業(yè)健康培訓(xùn)，提高其職業(yè)健康意識和自我保護(hù)能力。3.改善工作環(huán)境，采取有效的職業(yè)危害防護(hù)措施，減少職業(yè)危害因素對非在編人員的影響。九、勞動(dòng)合同管理（一）合同簽訂1.非在編人員錄用后，應(yīng)按照國家法律法規(guī)和公司/組織相關(guān)規(guī)定，及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同或勞務(wù)派遣協(xié)議、業(yè)務(wù)外包協(xié)議等。2.勞動(dòng)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)、福利待遇、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件、職業(yè)危害防護(hù)等條款。（二）合同期限勞動(dòng)合同期限根據(jù)崗位需求和工作性質(zhì)確定，一般分為固定期限勞動(dòng)合同、無固定期限勞動(dòng)合同和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。（三）合同解除與終止1.經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。2.非在編人員有下列情形之一的，公司/組織可以解除勞動(dòng)合同：在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；嚴(yán)重違反公司/組織規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司/組織造成重大損害的；被依法追究刑事責(zé)任的；法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。3.有下列情形之一的，勞動(dòng)合同終止：勞動(dòng)合同期滿的；非在編人員開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的；非在編人員死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；公司/組織被依法宣告破產(chǎn)的；公司/組織被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者公司/組織決定提前解散的；法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。（四）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償1.符合下列情形之一的，公司/組織應(yīng)當(dāng)向非在編人員支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：由公司/組織提出解除勞動(dòng)合同并與非在編人員協(xié)商一致的；非在編人員患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司/組織另行安排的工作的；非在編人員不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)公司/組織與非在編人員協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的；公司/組織依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整，依法裁減人員的；公司/組織生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，依法裁減人員的；企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，依法裁減人員的。2.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按照非在編人員在本公司/組織工作的年限，每滿一年